管理學：創新與挑戰(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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近年來，國內的管理環境已齣現巨大變化，因此本書在改版內容上更加充實，增加最新管理個案及企業實例，以符閤實際需要。

本書特色

　　»涵蓋晚近重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能瞭解管理理論的意義。
　　»豐富的專欄內容更新為近期的個案及企業實例，符閤目前實際環境的發展。
　　»每章章尾有課後習題，提供讀者練習。
　　»針對授課老師提供完整教學附件：教學投影片、習題解答、題庫等。

《供應鏈管理：全球化與可持續發展》 本書簡介 在全球化浪潮與日益嚴峻的環境挑戰下，企業的生存與發展越來越依賴於其供應鏈的韌性、效率和可持續性。本書《供應鏈管理：全球化與可持續發展》旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的供應鏈管理理論框架與實踐指導。它不僅涵蓋瞭供應鏈管理的基礎概念、戰略規劃與運營優化，更重點聚焦於當前影響全球供應鏈的核心議題：數字化轉型、地緣政治風險、彈性構建以及環境、社會與治理（ESG）標準的整閤。 第一部分：供應鏈管理的基礎與戰略重塑 本書伊始，首先建立瞭供應鏈管理的堅實基礎。我們探討瞭從原材料采購到最終客戶交付的整個價值鏈的構成要素、關鍵職能以及它們之間的相互依賴性。不同於傳統綫性模型的視角，本書強調現代供應鏈是一個復雜的、相互連接的網絡係統。 1. 供應鏈的戰略定位： 詳細闡述瞭供應鏈戰略如何與企業的總體競爭戰略（如成本領先、差異化或聚焦戰略）相協同。我們分析瞭“拉動式”與“推動式”策略的演變，並引入瞭“即需即供”（On-Demand）和“敏捷製造”等現代戰略框架，幫助管理者根據市場波動性和産品生命周期選擇最閤適的供應鏈結構。 2. 需求預測與計劃的精細化： 準確的需求預測是有效供應鏈的基石。本部分深入剖析瞭定性與定量預測方法，並重點介紹瞭如何利用時間序列分析、迴歸模型以及機器學習算法來提高預測準確性，尤其是在需求模式高度不確定的環境下。同時，我們講解瞭銷售與運營規劃（S&OP）的流程，強調跨職能協作在實現供需平衡中的關鍵作用。 3. 采購與供應商關係管理（SRM）： 采購不再僅僅是成本控製，更是價值創造的核心環節。本書係統介紹瞭戰略尋源（Strategic Sourcing）、成本分析模型（如TCO——總擁有成本），並詳細解析瞭供應商關係管理的成熟度模型。重點討論瞭如何構建互信、長期且富有彈性的戰略閤作夥伴關係，特彆是在關鍵原材料供應緊張時期，供應商的協同創新能力至關重要。 第二部分：全球化背景下的運營優化與數字化轉型 隨著生産和銷售網絡的全球擴張，供應鏈的運營復雜性呈幾何級數增長。本部分著力於運營層麵的效率提升和技術賦能。 4. 物流與倉儲網絡的優化： 物流是供應鏈的血脈。我們詳細分析瞭運輸模式的選擇標準（海運、空運、鐵路、公路），並引入瞭動態路綫優化算法和最後一公裏配送的創新解決方案。在倉儲管理方麵，本書超越瞭簡單的庫存盤點，深入探討瞭自動化立體倉庫（AS/RS）、智能分揀係統以及通過物聯網（IoT）技術實現的實時庫存可見性管理。 5. 風險管理與供應鏈彈性（Resilience）： 麵對近年來頻發的“黑天鵝”事件，供應鏈的“彈性”已成為核心競爭力。本部分構建瞭一個係統的供應鏈風險識彆、評估和緩解框架。風險類型涵蓋瞭自然災害、政治乾預、網絡安全威脅以及供應商財務失敗等。我們詳細介紹瞭“雙源采購”、“緩衝庫存策略”、“地理冗餘布局”以及建立“數字孿生”模型進行壓力測試的方法。 6. 供應鏈的數字化革命： 數字化轉型是提升效率和透明度的關鍵驅動力。本書探討瞭區塊鏈技術在提升交易信任度、追蹤産品溯源方麵的應用；工業物聯網（IIoT）在實時監控生産和運輸環節的應用；以及人工智能（AI）在優化庫存部署、預測性維護和自動決策製定中的潛力。讀者將學到如何構建一個數據驅動的、可自我學習的供應鏈體係。 第三部分：可持續性、倫理與未來趨勢 當代企業無法迴避其供應鏈對環境和社會産生的影響。本書將可持續發展理念深度融入供應鏈管理的每一個環節，展望未來的發展方嚮。 7. 綠色供應鏈與循環經濟： 這一章節是本書的重點之一。我們詳細闡述瞭如何設計“綠色采購”標準，評估供應商的環境績效。重點介紹瞭循環經濟模型在供應鏈中的應用，包括産品設計階段就納入可迴收性、再製造和逆嚮物流的規劃。讀者將瞭解碳足跡核算方法以及如何通過供應鏈優化實現碳中和目標。 8. 社會責任與道德閤規： 供應鏈的透明度要求延伸至勞工標準、人權保護和反腐敗。本書提供瞭構建負責任采購體係的指南，包括建立供應商行為準則、進行定期的社會責任審計，以及利用第三方平颱提高供應鏈的可見性和閤規性。 9. 逆嚮物流與服務供應鏈： 隨著售後服務和産品生命周期管理的重要性提升，逆嚮物流的管理效率至關重要。本部分分析瞭退貨處理、産品迴收和維修流程的設計，並探討瞭如何將逆嚮物流轉化為新的盈利機會，尤其是對於高價值或需專業處理的電子産品和醫療設備。 結論：麵嚮未來的供應鏈領導力 本書最後總結瞭成為一名成功的供應鏈領導者所需的特質：戰略思維、技術熟練度、跨文化溝通能力以及對可持續發展堅定不移的承諾。通過本書的學習，讀者將能夠跳齣傳統的職能視角，以全局觀駕馭復雜多變的全球供應鏈網絡，為企業在不確定性中抓住增長機遇奠定堅實基礎。本書內容側重於實際操作性強的方法論和前沿案例分析，是供應鏈專業人士、高層管理者以及商學院學生的理想參考讀物。

作者簡介

張國雄

　　現職
　　東海大學國際經營與貿易學係暨管理學院 EMBA教授

　　學曆
　　國立颱灣大學商學研究所博士
　　國立政治大學國際貿易研究所碩士

　　經曆
　　東海大學管理學院EMBA主任（執行長）
　　東海大學國際貿易學係所主任

第一篇管理思潮

第01章管理的基本概念
1.1 什麼是管理
1.2 管理者的層次
1.3 管理者必備的技能
1.4 管理者的角色
1.5 管理與競爭優勢
1.6 本書架構
課後習題

第02章管理思潮的演進
2.1 科學管理理論
2.2 行政管理理論
2.3 行為管理理論
2.4 管理科學理論
2.5 組織環境理論
2.6 結語
課後習題
 
第二篇變動中的企業經營環境

第03章企業環境與組織文化
3.1 總體環境
3.2 任務環境
3.3 管理環境不確定性
3.4 組織文化
課後習題
 
第04章企業倫理與社會責任
4.1 企業內部與外部利害關係人
4.2 企業倫理
4.3 企業社會責任
4.4 企業倫理與社會責任之重要性
課後習題
 
第三篇規劃

第05章策略規劃
5.1 策略規劃的定義與層次
5.2 策略規劃的程序
5.3 公司層級的策略決策
5.4 事業部層級的策略決策
課後習題
 
第06章管理者的決策模式
6.1 決策的定義與類型
6.2 決策模式
6.3 決策程序
6.4 群體決策
6.5 剋服做決策的障礙
課後習題
 
第四篇組織

第07章組織設計
7.1 組織結構
7.2 組織分化
7.3 組織的部門化
7.4 組織的協調
課後習題

第08章人力資源管理
8.1 人員招募與選用
8.2 訓練與管理發展
8.3 績效評估
8.4 補償
8.5 勞工關係
8.6 離職管理
課後習題

第09章組織變革與創新管理
9.1 為何需要組織變革
9.2 組織變革的阻力
9.3 如何進行組織變革
9.4 組織創新
9.5 創新的類型
9.6 如何進行組織創新
課後習題

第五篇領導

第10章領導
10.1 領導者的權力來源
10.2 領導者的特質
10.3 領導者的行為模式
10.4 領導者的權變模式
10.5 動盪時代下的新領導模式
課後習題

第11章激勵
11.1 激勵的本質
11.2 激勵理論：內容觀點
11.3 激勵理論：程序觀點
11.4 激勵理論：學習觀點
11.5 總結
課後習題

第12章溝通與衝突管理
12.1 溝通的定義與程序
12.2 溝通的方式
12.3 組織溝通的類型
12.4 組織的溝通管理
12.5 組織衝突管理
課後習題

第13章群體與團隊
13.1 團隊的定義
13.2 團隊的重要性
13.3 團隊的類型
13.4 團隊的特性
13.5 團隊如何順利運作
課後習題

第六篇控製

第14章管理控製
14.1 管理控製的重要性與焦點
14.2 管理控製的程序
14.3 組織的控製係統
14.4 動盪環境下的控製方式
課後習題

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，在一傢書店翻到這本《管理學：創新與挑戰(第三版)》。當時我正為公司最近在推行的一項新項目感到頭疼，團隊成員之間溝通不暢，執行力也有些跟不上。我一直在尋找一些能夠指導我如何更有效地領導團隊、激發員工潛能的書籍。這本書的書名立刻吸引瞭我，“創新與挑戰”，這兩個詞正是我們現在麵臨的核心問題。翻開目錄，我看到裏麵有關於團隊動力學、衝突管理、變革領導力等章節，這讓我眼前一亮。我最看重的是書本的理論是否能夠落地，是否能夠給我提供一些實際操作的工具和方法。很多管理學書籍雖然理論高深，但讀完之後卻不知如何應用，感覺像是空中樓閣。《管理學：創新與挑戰(第三版)》會不會也是如此？我希望它能提供一些詳細的步驟、可藉鑒的案例，甚至是模闆，讓我能夠直接套用到我的工作中。這本書的齣版日期是最近的，第三版也意味著它應該包含瞭最新的管理思想，這是非常重要的。我希望它能幫助我理解，如何在充滿不確定性的市場環境中，帶領我的團隊迎接挑戰，實現創新。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在企業人力資源部門工作多年的職場人士，我對管理學的書籍一直保持著高度的關注。《管理學：創新與挑戰(第三版)》這本書，從書名來看，就預示著它將觸及當前企業管理中最為棘手和關鍵的議題。創新，不僅僅是技術創新，更是管理模式、組織結構、商業模式的全麵革新；而挑戰，則是指在復雜多變的全球化競爭、技術顛覆、以及日益嚴格的社會責任要求下，企業所麵臨的種種睏境。第三版這個標誌，則說明瞭它並非是一本陳舊的理論堆砌，而是經過瞭時間的檢驗和實踐的反饋，進行瞭內容上的更新與優化，這對於我這樣需要緊跟時代步伐的職場人來說，無疑是一大福音。我特彆好奇書中關於“創新”的部分，是如何界定的？它是否會深入探討創新文化的構建，如何激發員工的創造力，以及如何通過有效的激勵機製來推動創新？同時，“挑戰”的部分，又會涵蓋哪些方麵？是市場風險、技術變革，還是人纔流失、組織僵化？我希望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助管理者理解這些挑戰的本質，並提齣行之有效的應對策略。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營和發展充滿好奇的普通讀者，我一直認為，管理學是一門非常實用的學問，它能幫助我們理解企業是如何運作的，以及如何纔能讓企業更成功。《管理學：創新與挑戰(第三版)》這本書，讓我對“創新”和“挑戰”這兩個詞産生瞭濃厚的興趣。在我看來，任何一傢企業要想在競爭激烈的市場中生存下來，都必須不斷地創新，同時也要學會如何應對各種挑戰。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，為我解答一些關於企業管理的基本問題，比如，一個成功的企業是如何製定戰略的？如何纔能讓員工更有效率地工作？如何纔能讓企業在不確定的環境中保持競爭力？我特彆希望書中能夠提供一些具體的案例，讓我能夠更直觀地理解書中的概念。第三版這個信息，也讓我覺得這本書的內容應該是比較新的，能夠反映當前的商業環境。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，采用瞭一種非常沉穩的深藍色，搭配上燙金的標題“管理學：創新與挑戰(第三版)”，第一眼看上去就給人一種專業、厚重的感覺。書脊上的字體清晰，擺放在書架上辨識度很高。拿到手後，紙張的觸感很不錯，不是那種很粗糙的印刷紙，而是帶有一點點啞光的質感，翻閱起來手指不會有不適感。內容方麵，雖然我還沒有深入閱讀，但從目錄上看，它涵蓋瞭管理學的核心概念，比如戰略規劃、組織行為、領導力、決策製定等等，這些都是現代企業運作不可或缺的知識點。特彆吸引我的是“創新與挑戰”這個副標題，在當今快速變化的商業環境中，創新已經不是可選項，而是必選項。這本書能否提供一些突破性的視角，或者針對現有的管理難題提齣切實可行的解決方案，是我非常期待的。第三版意味著內容經過瞭更新和迭代，應該能反映齣最新的管理理論和實踐。我希望它能提供一些案例分析，最好是結閤颱灣本地或亞洲企業的實際情況，這樣會更有代入感，也更容易理解書中的概念。總的來說，這本書的齣版，對我這個在職場摸爬滾打多年的管理者來說，無疑是一次學習和提升的機會，我迫不及待地想深入其中，探尋管理學的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學畢業不久、初入職場的年輕人，對管理學一直充滿瞭好奇和嚮往。一直以來，我都覺得要在一個組織中取得成功，光有技術能力是不夠的，更需要掌握一套有效的管理方法。這本《管理學：創新與挑戰(第三版)》是我最近在書架上看到的一本，它的封麵設計非常吸引我，給人一種既專業又富有活力的感覺。我特彆喜歡“創新與挑戰”這個主題，因為我感覺我們這一代人，正麵臨著一個充滿機遇和挑戰的時代，需要不斷學習新的知識和技能纔能跟上步伐。我希望這本書能夠用比較通俗易懂的語言，介紹管理學的基本原理，並且提供一些貼近實際的案例，讓我能夠更好地理解書中的內容。尤其是我對“創新”的部分非常感興趣，我想知道如何在工作中提齣有用的想法，以及如何讓自己的想法得到實現。同時，我也想學習如何應對工作中的各種挑戰，比如如何與不同的人閤作，如何處理工作中遇到的睏難等等。我相信這本書能夠為我的職業生涯打下堅實的基礎，幫助我成為一個更優秀的職場新人。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻讀管理學碩士學位的學生，我對管理學有著濃厚的興趣，並渴望深入瞭解其最新的理論和實踐。《管理學：創新與挑戰(第三版)》這本書，從書名來看，就預示著它將觸及管理學研究的前沿領域。我非常期待書中關於“創新”的部分，它是否會深入探討創新管理的模型和方法？例如，如何構建創新的生態係統，如何管理知識産權，以及如何評估創新的績效？同時，“挑戰”部分，又會如何解析當前企業麵臨的復雜局麵？是關於如何應對技術顛覆，如何管理全球供應鏈的風險，還是如何構建可持續發展的商業模式？我希望這本書能夠提供嚴謹的學術視角，同時又不失實踐的指導意義，為我的學術研究和未來的職業發展提供有力的支持。第三版這個信息，則代錶瞭它內容上的更新與時俱進，能夠反映最新的學術研究成果和業界發展趨勢。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿熱情的獨立研究者，平時喜歡深入鑽研各種管理學理論和實踐。這本《管理學：創新與挑戰(第三版)》在我眼中，不僅僅是一本書，更像是一扇通往管理學前沿的窗口。第三版這個信息，本身就說明瞭它的內容具有時效性，能夠反映當下管理領域最前沿的思考。我對“創新”這個概念尤為關注，在我看來，創新是企業持續發展的生命綫，它涵蓋瞭産品創新、技術創新、模式創新，甚至是對組織文化的創新。我希望這本書能夠提供關於如何構建一個鼓勵創新的組織環境，如何識彆和培育潛在的創新機會，以及如何管理創新過程中的風險。而“挑戰”則更是管理實踐中最具魅力的部分，它意味著解決問題、突破瓶頸。我期待這本書能深入剖析當前企業麵臨的各種挑戰，比如數字化轉型、全球化競爭、可持續發展等，並提供一套係統性的分析方法和戰略工具，幫助管理者更清晰地認識挑戰的本質，並製定齣有力的應對策略。

评分☆☆☆☆☆

作為一名創業公司的小股東，我一直關注著如何讓我們的公司能夠持續成長，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本《管理學：創新與挑戰(第三版)》的書名，立刻引起瞭我的注意。“創新”是我們創業公司生存和發展的關鍵，而“挑戰”則是我們每天都在麵對的現實。我希望這本書能夠提供一些實用的指導，幫助我們識彆市場上的機遇，並製定齣具有前瞻性的戰略。尤其是我對書中關於“如何激發團隊的創新活力”以及“如何應對初創企業麵臨的各種管理難題”的內容非常期待。我希望它能夠提供一些關於團隊建設、人纔招募與培養、以及資源整閤的實用建議。第三版意味著這本書的內容應該是經過優化的，能夠反映最新的管理理念和實踐，這對於我們這樣一傢快速發展的公司來說，無疑是非常寶貴的。我希望通過閱讀這本書，能夠為我們公司的未來發展提供一些新的思路和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在大學教授管理學課程的老師，我一直在尋找能夠為我的學生提供最新、最全麵管理學知識的書籍。《管理學：創新與挑戰(第三版)》這本書，從其副標題“創新與挑戰”來看，就抓住瞭當下管理學研究的重點和難點。我希望這本書能夠提供一些理論深度，同時又兼具實踐的指導意義，能夠幫助我的學生理解管理學的核心概念，並培養他們解決實際管理問題的能力。對於“創新”這部分，我期待書中能有關於創新理論的最新進展，以及在不同行業、不同類型企業中創新的具體實踐案例。而“挑戰”部分，我希望它能涵蓋當前企業麵臨的各種嚴峻挑戰，比如全球化、數字化、可持續發展等，並提供一套係統的分析方法和應對策略。第三版意味著這本書的內容已經經過瞭多次的修訂和完善，能夠更好地反映最新的學術成果和業界動態，這對於我教學來說，是非常重要的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在跨國企業擔任中層管理職務的職場人士，長期以來，我一直緻力於提升自己的管理能力和視野。《管理學：創新與挑戰(第三版)》這本書，從其標題來看，就精準地捕捉到瞭當前企業管理的兩大核心要素。在我看來，“創新”不僅僅是科技創新，更包含瞭管理模式的創新、組織文化的創新、乃至商業模式的創新。我非常希望這本書能夠提供一些前沿的管理理論，以及在實踐中行之有效的創新策略，特彆是如何在一個大型組織內部，打破部門壁壘，促進跨部門的閤作與創新。而“挑戰”則更是管理工作中的常態，無論是全球經濟的不確定性、技術的快速迭代，還是人纔的競爭，都給管理者帶來瞭巨大的壓力。我期待這本書能夠深入分析這些挑戰的根源，並提供一套係統性的分析框架和應對工具，幫助我更好地理解並剋服這些挑戰。第三版這個信息，也錶明瞭該書的內容具有一定的時效性，能夠反映最新的管理實踐和理論發展。