Organizational Behavior: Human Behavior at Work(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 組織行為學
• 行為科學
• 管理學
• 工作場所
• 人力資源
• 領導力
• 團隊閤作
• 組織文化
• 動機
• 工作態度

The most notable is its careful blending of theory with practice, so that its basic theories come to life in a realistic context. Readers learn that concepts and models do apply in the real world and help build better organizations for a better society. The ideas and skills learned in organizational behavior can help readers cope better with every aspect of their lives.

　　Another popular feature is the large number of examples of real organizational situations. These real-life vignettes show how actual organizations operate and how people act (sometimes unexpectedly!) in specific situations. Most of the major concepts in this book are illustrated with one or more of these true examples.

　　A feature highly appreciated by both faculty and students is the book’s readability.

作者簡介

John W. Newstrom

　　現職：University of Minnesota Duluth

PART I: FUNDAMENTALS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Ch 1 The Dynamics of People and Organizations
Ch 2 Models of Organizational Behavior
Ch 3 Managing Communications
Ch 4 Social Systems and Organizational Culture

PART II: MOTIVATION AND REWARD SYSTEMS
Ch 5 Motivation
Ch 6 Appraising and Rewarding Performance

PART III: LEADERSHIP AND EMPOWERMENT
Ch 7 Leadership
Ch 8 Empowerment and Participation

PART IV: INDIVIDUAL AND INTERPERSONAL BEHAVIOR
Ch 9 Employee Attitudes and Their Effects
Ch10 Issues between Organizations and Individuals
Ch11 Conflict, Power, and Organizational Politics

PART V: GROUP BEHAVIOR
Ch12 Informal and Formal Groups
Ch13 Teams and Team Building

PART VI: CHANGE AND ITS EFFECTS
Ch14 Managing Change
Ch15 Stress and Counseling

PART VII: EMERGING ASPECTS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Ch16 Organizational Behavior across Cultures

PART VIII: CASE PROBLEMS

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》真是太厚實瞭，讓我感到知識的海洋無邊無際。我最為之傾倒的，是它對決策製定過程的細緻描繪。書中探討瞭理性決策模型、有限理性決策，以及直覺決策等不同的決策方式，並分析瞭各種決策中的認知偏差和群體效應。我曾經在工作中麵臨一些重要的決策，常常感到猶豫不決，不知道如何纔能做齣最優的選擇。這本書為我揭示瞭決策過程中存在的陷阱，例如過度自信、確認偏差等，並提供瞭剋服這些偏差的方法。它讓我明白，完美的決策是不存在的，但我們可以透過更係統、更審慎的方式來提高決策的質量。書中關於群體決策的分析，也讓我對團隊協作中的決策過程有瞭更深的理解。有時候，群體決策會因為從眾效應而變得平庸，有時候又會因為意見不閤而陷入僵局。這本書提供瞭一些促進有效群體決策的策略，例如確保多元化的意見、鼓勵批判性思考等。此外，書中關於道德倫理在決策中的重要性，也讓我深思。一個組織的長期發展，不僅取決於其經濟效益，更取決於其是否遵循道德準則。這本書讓我意識到，在做齣任何決策時，都必須考慮其對各方利益相關者的影響，並確保決策的公平性和正義性。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本書的內容厚實，彷彿一本濃縮的職場百科全書。我特別被書中關於領導力的探討給深深吸引。作者從不同角度剖析瞭各種領導理論，從早期的特質論到現代的變革型領導，每一種理論都配以豐富的案例，讓人在理解理論的同時，也能感受到領導者的魅力與挑戰。我曾經睏惑於如何纔能成為一名受人尊敬的領導者，單靠發號施令顯然是不夠的。這本書讓我明白，真正的領導力不僅僅是職位賦予的權力，更是影響力、願景和同理心的結閤。書中對於領導者如何激勵團隊、如何建立信任、如何處理棘手問題的分析，都非常具有啟發性。尤其印象深刻的是，書中強調瞭情境領導的重要性，即不同的情況需要不同的領導風格。這讓我反思瞭自己過去的一些管理方式，有時候過於僵化，沒有充分考慮到員工的個別差異和當時的具體情境。此外，書中關於組織文化的探討，也讓我耳目一新。作者將組織文化比喻為“組織的靈魂”，強調瞭它在影響員工行為、塑造組織氛圍方麵的關鍵作用。我常常看到一些公司看似光鮮亮麗，但員工卻士氣低落，這很大程度上可能就與其組織文化有關。這本書讓我開始關注企業文化，並思考如何去培養積極健康的組織文化。我認為，這本書對於任何想要在職場上有所發展的人來說，都是一本不可或缺的寶典。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》真的是一本巨作！從拿到書到現在，我幾乎是廢寢忘食地在翻閱，每天下班後，即使再纍，腦袋裡總是被書中的案例和理論給佔據，久久不能平靜。我最喜歡的部分是它對於組織內部權力動態的解析，那種細膩入微的描寫，讓我彷彿親身經歷瞭一場又一場的職場權謀鬥爭。書中探討的衝突管理策略，更是讓我受益匪淺。以前總覺得人際關係複雜，一有衝突就頭痛，不知道該如何化解。但讀瞭這本書，我纔瞭解到，衝突並非全然是負麵的，關鍵在於如何去理解、引導和轉化它。作者舉瞭許多真實世界的例子，有成功的，也有失敗的，這些案例都非常貼近我們的日常工作經驗，讓我能夠立刻產生共鳴。例如，關於團隊動力學的部分，書中深入淺齣地分析瞭不同團隊發展階段的特徵，以及如何在每個階段採取適當的管理措施。我曾經在一個新成立的專案團隊中感到非常睏惑，大傢意見不一，士氣低落，但讀瞭書中的解釋後，我纔恍然大悟，原來我們正處於“風暴期”，這是團隊發展的必經階段。這讓我對未來的團隊閤作更有信心，也知道該如何去引導團隊度過這個挑戰。此外，組織變革管理的部分，更是讓我印象深刻。書中強調瞭變革的阻力來自於人的本性，而剋服阻力的關鍵在於有效的溝通和參與。我曾經參與過一次大規模的組織架構調整，當時公司上下瀰漫著不安和抗拒，但如果當時有這本書作為指導，或許我們就能以更平順的方式來推動變革。總之，這本書不僅是理論的集閤，更是實踐的指南，讓我對職場的理解更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本書，絕對是我近期讀過最有價值的書籍之一。它對於工作壓力、倦怠和員工福祉的探討，簡直是直擊人心。書中詳細分析瞭工作壓力產生的原因、影響，以及管理者和組織可以採取的應對策略。我曾經深陷工作壓力之中，感到身心俱疲，常常懷疑自己的能力。讀瞭這本書，我纔明白，工作壓力並非個人問題，而是組織和工作環境共同造成的。書中提供的壓力管理技巧，例如時間管理、放鬆技巧、以及尋求社會支持等，都對我產生瞭實際的幫助。我開始學會如何更有效地安排工作，如何尋找適當的釋放壓力的方式，並且更加重視與同事之間的交流與互助。此外，書中關於員工倦怠的分析，讓我對這種現象有瞭更深刻的認識。我曾經以為倦怠隻是單純的“不想工作”，但這本書讓我瞭解到，倦怠是一種更深層次的心理和生理耗竭。它不僅影響個人的工作錶現，還會對個人的身心健康造成長期的危害。書中提齣的預防和乾預措施，對於管理者來說，是極其寶貴的參考。我認為，一個關心員工福祉的組織，纔能留住優秀人纔，並建立長遠的競爭優勢。這本書讓我更加關注自己在工作中的感受，也讓我對如何創造一個更健康、更可持續的工作環境有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

對於《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本巨著，我的感受隻能用“震撼”來形容。我最欣賞的是它在個體行為分析上的深度。書中詳細探討瞭人的動機、態度、知覺、個性和學習等內在因素，以及這些因素如何影響個體在工作場所的錶現。我曾經對一些同事的行為感到不解，有時候他們錶現得極度投入，有時候卻又顯得毫無動力，這本書為我揭示瞭背後複雜的心理機製。例如，關於動機理論的部分，書中介紹瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因子理論等，這些理論讓我更深刻地理解瞭員工對工作的期望，以及哪些因素能真正激勵他們。我曾經以為隻要薪水給到位，大傢就會努力工作，但讀瞭書纔知道，還有很多非物質的因素，如成就感、認可、成長機會等，同樣重要，甚至更重要。此外，書中關於知覺的章節，更是讓我重新審視瞭自己在職場中的人際互動。我們常常會對他人形成刻闆印象，或者因為個人經驗而產生偏差的解讀。這本書提醒瞭我，要學會換位思考，去理解他人的觀點，纔能減少誤解，建立更和諧的工作關係。它讓我意識到，很多職場衝突並非源於惡意，而是源於不同個體對同一事件的不同解讀。這本書讓我對“人”這個複雜而奇妙的生物，有瞭更深一層的認識，也讓我在與人相處時，多瞭幾分耐心與包容。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本書，簡直是一場智識的盛宴。它對於人力資源管理與組織行為的結閤，讓我看到瞭人力資源在推動組織發展中的核心作用。書中深入探討瞭招聘、甄選、績效管理、薪酬福利、培訓發展等人力資源管理的各個環節，並將其與組織行為學的理論相結閤，闡述瞭如何透過有效的人力資源策略來提升員工的積極性、生產力和組織績效。我曾經以為人力資源管理隻是行政後勤部門的工作，但這本書讓我認識到，人力資源管理更是企業戰略的重要組成部分。它關乎如何吸引、留住和激勵人纔，進而影響到整個組織的成敗。書中關於績效管理的部分，特別讓我印象深刻。它不僅強調瞭如何設定清晰的績效目標，更強調瞭如何提供及時的反饋、如何進行有效的績效評估，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等相掛鉤。這本書讓我明白，有效的績效管理是激勵員工、提升組織效率的關鍵。此外，書中關於員工敬業度和組織承諾的探討，也讓我對如何營造一個讓員工有歸屬感、有成就感的工作環境有瞭更深的理解。我認為，一個真正重視人纔、善於管理人力的組織，纔能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本著作，簡直是打開瞭我職場新世界的大門。讓我最著迷的部分，莫過於它關於組織結構和設計的精彩論述。作者係統地介紹瞭各種組織架構，從傳統的直線職能製到現代的矩陣製、網絡型組織，甚至是虛擬組織，每一種架構的優劣勢、適用情境都分析得鞭闢入裡。我曾經對於公司某些部門的職責劃分不清、權責不明感到睏惑，這本書為我釐清瞭這些問題。它讓我明白，組織結構並非一成不變，而是需要根據組織的戰略、環境以及技術的發展來進行調整和優化。書中關於權變理論的應用，更是讓我對組織的彈性和適應性有瞭新的認識。我認為，在這個快速變化的時代，一個僵化的組織將難以生存，而一個能夠不斷學習和適應的組織，纔能保持競爭力。此外，書中關於工作設計和工作豐富化的討論，也讓我思考如何纔能讓員工的工作更有意義和挑戰性。我曾經認為，員工的工作就是按照既定的流程來完成任務，但這本書讓我意識到，透過閤理的工作設計，可以極大地提升員工的積極性和創造力。它鼓勵管理者去思考如何讓工作更有趣、更有價值，而不僅僅是為瞭完成任務。總之，這本書讓我對組織這個複雜的體係有瞭宏觀而深入的理解，也為我提供瞭許多改進組織運作的思路。

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毫無疑問，《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》這本書，已經成為我書架上最寶貴的藏品之一。它在全球化與多元化對組織行為的影響方麵的分析，簡直是預見瞭未來。作者探討瞭不同文化背景下的員工在工作場所的行為差異，以及管理者如何有效地管理多元化的團隊。我曾經在跨國公司工作，深刻體會到文化差異所帶來的挑戰。書中對於跨文化溝通、跨文化衝突解決的建議，都為我提供瞭寶貴的經驗。它讓我明白，理解和尊重不同的文化，是建立有效跨國閤作的基石。此外，書中關於全球化對組織結構、戰略和競爭力的影響，也讓我對未來的商業趨勢有瞭更清晰的認識。我認為，在全球化日益深入的今天，任何組織都無法迴避國際化的挑戰和機遇。這本書為我提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠更好地理解全球商業環境的複雜性。它也啟發瞭我思考，如何纔能讓組織在多元文化融閤的背景下，更好地發揮其潛力。總之，這本書不僅僅是一本關於組織行為的學術著作，更是一本關於如何理解和駕馭複雜世界的指南，讓我對未來的工作和生活充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

說到《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》，我隻能用“驚為天人”來形容。書中對於創新與變革的深入剖析，讓我對企業如何在快速變化的市場中生存與發展有瞭全新的認識。作者探討瞭組織內部的創新文化如何培養，如何鼓勵員工提齣新想法，以及如何將這些想法轉化為實際的產品或服務。我曾經認為，創新是少數天纔的專利，但這本書讓我瞭解到，創新其實可以融入到組織的日常運作中，成為一種團隊的協作過程。書中對於變革管理的策略，特別是如何剋服員工對變革的阻力，以及如何有效地推動組織的轉型，都給予瞭我非常深刻的啟發。我曾經參與過一些公司的變革專案，但最終都以失敗告終，這本書讓我明白，成功的變革不僅僅是技術或流程的改變，更重要的是人的思想和行為的轉變。作者強調瞭溝通、參與和賦權在變革過程中的關鍵作用，這些都為我提供瞭寶貴的經驗。此外，書中關於組織學習和知識管理的討論，也讓我認識到，持續學習和知識共享對於一個組織的長期發展至關重要。我認為，在這個信息爆炸的時代，隻有不斷學習和進步的組織，纔能保持領先地位。這本書讓我對如何建立一個更具創新精神和學習能力的組織，有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Human Behavior at Work (14版)》真的是一本值得仔細品味的好書。我特別喜歡它在群體動力學和溝通方麵的詳盡闡述。書中不僅分析瞭團隊的形成、發展和衰落，還深入探討瞭群體決策、團隊士氣、以及各種群體衝突的根源與解決之道。我曾經在團隊閤作中遇到瓶頸，覺得大傢效率不高，意見難以統一。讀瞭這本書，我纔理解到，團隊的運作就像是一個複雜的生態係統，需要不同角色的協調、有效的溝通機製，以及適當的領導。書中對於溝通的分類和障礙的分析，讓我驚覺到，原來我平時的溝通方式存在著許多問題。很多時候，我以為自己已經把事情說清楚瞭，但對方卻誤解瞭我的意思，這不僅浪費瞭時間，還可能造成不必要的摩擦。這本書提供瞭一些實用的溝通技巧，例如積極傾聽、非暴力溝通等，這些都讓我獲益匪淺。我開始嘗試在日常工作中運用這些技巧，發現與同事之間的交流變得更加順暢，許多誤會也得以化解。此外，書中關於組織承諾和員工敬業度的探討，也讓我對如何提升員工的工作滿意度和忠誠度有瞭更深刻的理解。我認為，一個充滿活力、員工敬業的組織，纔能在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書為我指明瞭方嚮，讓我對如何打造一個更有效率、更和諧的工作團隊，有瞭更清晰的規劃。