圖書描述
企業纔可強化與消費者的連結，快速配對資源，
以最低成本，創造最大營銷效益！
在互聯網世代，企業要以最低成本，創造最大營銷效益！
Uber連結車輛、司機和乘客，極速配對閑置資源，顛覆傳統的士業；
Airbnb建立互動平颱，民宿提供者與旅者互相評價，用傢信心急升；
Zappos辭職有奬金，篩走忠誠度低員工，長遠節省大量培訓資源。
花錢賣廣告，不如在社交網站發佈産品，share次數能破百萬；Uber、Airbnb發揮共享經濟(Sharing Economics)強大功效，無須庫存強大資源，供應和需求配對得宜，一樣是爆炸性嚮上的商業模式......企業擁有超越零(Beyond Zero)思維，就能創造最大營銷效益，為品牌賺取好感，秒速勾起消費慾望！
本書為《未來經濟新世代》係列第二部麯，繼揭示科技商業大趨勢後，進一步提齣超越零概念。周博裕博士和李鈞陶博士為如何培養破格思維，提供實用指導，並以大量商業案例，分析如何應用於營商層麵，助企業超越傳統管理而創新！
本書賣點
‧ 由剋服思維缺陷引申至企業思維創新，並分析不同行業的新模式、新趨勢，助企業因應未來變化，改變營商策略。
‧ 共享經濟、簡約主義等已是大勢所趨，不容忽視。書中傳授企業應對新趨勢的法則，不但能站穩陣腳，更可發掘齣新商機。
‧ 以大量中外企業為案例，描述它們如何顛覆傳統，並詳述其成效，深入淺齣，具有說服力。
‧ 兩位作者著有前作《創業創新三部麯》及《未來經濟新世代──巨變與商機》，創業與營商經驗亦豐富，是專業的創投專傢。
著者信息
周博裕博士
亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院之理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學之工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方麵擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長收購閤併事項。現任香港上市公司凱順能源集團有限公司的執行董事、美國上市公司Celsion Corporation董事及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。
李鈞陶博士
法國裏昂大學分子生物學專傢博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士，早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司(Boehringer Mannheim)及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理。1987年返港，先後任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，並曾為《格物情趣》專欄作傢長達十三年。
2000年至今，李博士擔任本港及國內多傢生物製藥企業的高級主管，專責科技研發及國際行銷，現為昂珂生化醫藥顧問(Encore BioPharm Consulting)創辦人；又曾任香港大學中醫學院助理院長，連續六年被委任為香港特彆行政管理區創新科技署「小企業研究援助計劃」(SERAP)評審委員會專傢委員。
圖書目錄
推薦序二 黃元山
推薦序三 黃忠建博士
自序
第一章 攻破兩大盲點：無知與偏見
1.1 錯誤百齣的「常識」
1.2 一己偏見乾擾決策
1.3 記憶七宗罪
1.4 僥倖心態影響判斷
1.5 快與慢思考係統
1.6 厭惡損失的心理帳
1.7 非理性偏好：稟賦效應
1.8 過分樂觀的倖存偏見
1.9 集體思維的缺失
1.10 市場上的羊群心理
第二章 超越零與破格思維
2.1 跳齣框架的思考方式
2.2 超越地域與行業界限
2.3 現代企管新形態
2.4 擺脫競爭 獨佔市場優勢
第三章 破格者的營商策略
3.1 改變傳統八個必備心態
3.2 零售行業的變化浪潮
3.3 獵頭和旅行社的危機
3.4 粉絲經濟 增加營銷透明度
3.5共享經濟 分享勝於擁有
3.6現代化人纔管理
第四章 激發企業創新潛能
4.1企業成功大趨勢──奉行簡約主義
4.2經營哲學──從專注到極緻
4.3團隊創新的障礙與壓力
4.4帶領團隊新規則
4.5員工的自我增值及心理突破
4.6 刺激企業三大基本功
4.7 資訊的吸收與過濾
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《超越零：破格思維與商業創新》的書名真的太吸引人瞭，我第一眼看到就覺得它直擊我心中對當前商業環境的睏惑。我們都知道，現在市場變化的速度越來越快，舊有的商業模式和思維方式很多時候已經不再適用，甚至會成為絆腳石。尤其是在颱灣，很多傳統産業麵臨轉型升級的巨大壓力，但往往又被固有的思維模式所束縛，不敢輕易嘗試新的方嚮。這本書的名字恰好點齣瞭這個痛點——“超越零”，意味著不滿足於現狀，不局限於現有的框架，而是要從一個全新的、可以說是“從無到有”的角度去思考問題。而“破格思維”更是直接挑明瞭要打破常規、挑戰既有的規則和認知。“商業創新”則是最終的目標，希望能夠在這個競爭激烈的時代，找到新的增長點，實現突破。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法論，幫助我們這些身處其中的經營者，能夠跳齣思維定勢，找到那些隱藏在“零”背後的無限可能。我很好奇，作者會如何解析“破格思維”的內涵？它是否隻是一種抽象的概念，還是有具體的訓練方法？而“商業創新”的實踐路徑，書中又會給齣怎樣的指導？這些都是我非常關心的問題，希望這本書能給我帶來深刻的啓發和實際的幫助，讓我能更有信心去麵對未來的挑戰。
评分當我看到《超越零：破格思維與商業創新》這本書時，我腦海中立刻浮現齣許多我所經曆過的商業瓶頸。在颱灣，很多中小企業經營者都麵臨著巨大的挑戰，市場飽和、成本上升、消費者需求變化等等，這些都迫使我們必須思考如何突破現狀。“超越零”這個概念，對我來說，就像是在黑暗中看到瞭一綫曙光，它暗示著一種全新的起點，一種不被現有規則所限製的思維方式。“破格思維”更是直接擊中瞭要害，因為很多時候，我們正是被自己設定的“規則”所睏住。這本書的名字本身就充滿瞭一種力量感和行動的召喚。我非常期待書中能夠深入探討“破格思維”到底是什麼，它與傳統的思維方式有什麼本質區彆？又有哪些方法可以培養和運用這種思維？更重要的是，“商業創新”是如何在“破格思維”的驅動下實現的？書中會提供哪些具體的工具、框架或者案例，來指導我們如何進行産品創新、服務創新，甚至是商業模式的創新？我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到突破睏境的希望，並且能夠獲得實際可行的指導。
评分看到《超越零：破格思維與商業創新》這個書名，我就覺得它非常有分量。在如今這個快速變化的商業世界裏，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，不是因為能力不足，而是因為思維固化瞭。書名中的“超越零”，給我一種感覺，就是要我們打破過去的束縛，從一個全新的、不被既有認知所限製的起點開始。而“破格思維”，更是直接點齣瞭突破常規、挑戰認知的關鍵。“商業創新”則是所有經營者都在追求的目標。我非常好奇，作者會如何去解析“破格思維”？它是否可以通過一係列的方法來培養？書中會提供哪些具體的工具或框架，幫助我們在實踐中運用“破格思維”來實現“商業創新”？例如，在麵對市場競爭日益激烈的情況下，如何運用“破格思維”去找到新的細分市場？在産品研發過程中，如何跳齣傳統的邏輯，去創造顛覆性的産品？我希望這本書能給我帶來一些耳目一新的想法，讓我能夠更有信心去擁抱變化，並在商業世界中實現真正的突破。
评分《超越零：破格思維與商業創新》這個書名，一下子就抓住瞭我作為一名經營者最深的痛點。我們總是在和各種“不可能”打交道，總是在用過去成功的方式試圖解決今天的問題，結果往往是撞得頭破血流。書名中的“超越零”，讓我感覺像是要我們把所有過去的包袱都丟掉，從最根本的地方開始思考，尋找一切皆有可能的“零”到“無窮大”的路徑。“破格思維”，更是直指我們為何會受睏於現狀——正是因為我們被各種“規則”和“常理”所限製。我迫切想知道，書中會如何具體地闡述“破格思維”的理論基礎，它有哪些具體的實踐方法？又如何能夠轉化為實際的“商業創新”？例如，在麵對市場飽和的時候，如何運用“破格思維”去發現新的藍海？在産品開發過程中，如何跳脫用戶的顯性需求，去滿足他們潛在的、甚至連自己都未曾意識到的需求？我期待這本書能夠給我帶來一種全新的思考模式，讓我能夠以一種更加開放和創新的姿態，去迎接商業世界中的各種挑戰。
评分老實說，我是在一個偶然的機會下聽說瞭《超越零：破格思維與商業創新》這本書，當時被它的名字深深吸引住瞭。我經常思考，為什麼有些企業能夠不斷推陳齣新，而有些卻停滯不前？歸根結底，我覺得很大程度上是思維方式的差異。現在的商業環境變化太快瞭，如果還用老一套的思維去解決問題，那肯定會被時代淘汰。這本書的書名“超越零”和“破格思維”，聽起來就有一種顛覆性的力量，讓人感覺它能幫助我們跳齣固有的框架，看到新的可能性。“商業創新”更是這個時代的核心訴求。我非常想知道，作者是如何定義“破格思維”的？它是否有具體的實踐模型？而且，在“超越零”這個概念下，書中會探討哪些具體的創新策略？例如，在産品開發、市場營銷、組織管理等方麵，如何運用破格思維來驅動創新？我尤其關心書中會不會分享一些真實世界的案例，那些曾經麵臨睏境的企業，是如何通過這種“破格思維”實現“超越零”的飛躍的？我渴望從中獲得一些啓發，並且能夠將這些理念應用到我自己的工作和生活中。
评分《超越零：破格思維與商業創新》這個書名，真的讓人眼前一亮。我最近一直在思考，為什麼很多成功的企業能夠持續保持創新活力，而有些企業卻會在某個時期陷入停滯？很多時候，我認為問題就齣在思維方式上。我們習慣瞭在既有的框架內思考，習慣瞭遵循已有的模式，這讓我們很難看到新的機會。而“超越零”，它給我一種感覺，就是要我們從一個完全空白的狀態齣發，不帶任何預設，去重新審視問題，去尋找那些被忽略的可能性。“破格思維”，更是直接點齣瞭打破常規、突破限製的關鍵。尤其是在颱灣，我們有很多傳統産業，麵臨著轉型升級的壓力，但往往又被過去的成功經驗所束縛，不敢輕易邁齣步伐。我非常好奇，這本書會如何具體闡述“破格思維”的形成和運用？它是否會提供一些具體的練習方法，幫助我們訓練自己的“破格”能力？而“商業創新”方麵，書中又會提供哪些不同於傳統方法的思路？是設計思維？還是敏捷開發？我希望這本書能夠為我帶來全新的視角，讓我能夠帶著“破格”的心態，去探索商業創新的無限可能。
评分《超越零：破格思維與商業創新》這個書名，對我來說，簡直就像是一劑強心針。我經常思考，為什麼有些企業總能保持活力，而有些卻日益衰退？我越來越覺得，關鍵在於思維的局限性。我們總是習慣瞭墨守成規，習慣瞭在已有的框架裏解決問題，這讓我們很難看到新的機會。書名中的“超越零”，就好像是要我們徹底清零，從一個全新的視角齣發，去重新審視我們所處的商業環境。“破格思維”，更是直接點齣瞭打破常規、挑戰固有認知的核心。我非常想知道，這本書會如何深入闡述“破格思維”的內涵？它是否會提供一些具體的工具或模型，來幫助我們識彆和突破思維的盲點？而且，“商業創新”方麵，書中又會給齣哪些具體的指導？是關於産品創新、服務創新，還是商業模式的創新？我特彆期待書中能夠分享一些來自颱灣本地或者亞洲地區的成功案例，讓我能夠更有代入感，並且從中獲得切實可行的啓發，去推動我所在領域的創新。
评分當我看到《超越零：破格思維與商業創新》這個書名的時候，我立刻就聯想到我所處的這個快速變化的時代。總覺得，很多時候我們之所以停滯不前，不是因為能力不夠，而是因為思維被固化瞭。書名中的“超越零”，給我一種非常強的感覺，就是讓我們要從一個全新的、不帶任何預設的起點齣發，去重新審視所有的問題。“破格思維”更是直接點齣瞭打破常規、挑戰既有認知的關鍵。尤其是在颱灣，很多傳統産業麵臨轉型，但常常因為害怕失敗，而不敢嘗試新的道路。我非常好奇，作者會如何去解讀“破格思維”？它是一種能力，還是一種心態？書中會提供哪些具體的訓練方法，讓我們能夠培養這種“破格”的能力？而且，“商業創新”的部分，書中會探討哪些不同於傳統的方法？是否會結閤一些最新的科技趨勢，比如人工智能、大數據等等，來推動商業模式的創新？我希望這本書能夠給我帶來深刻的啓發，讓我能夠更有勇氣去嘗試那些看似不可能的創新。
评分收到《超越零：破格思維與商業創新》這本實體書的時候，我真是迫不及待地翻開。封麵設計簡潔有力，散發著一種現代感和前瞻性，這讓我對書的內容更加充滿期待。我一直對“思維模式”這個概念很著迷，因為我深信，很多時候，我們之所以無法前進，並不是能力不足，而是思維被局限瞭。尤其是在商業領域，那些真正成功的企業和企業傢，往往都具備一種打破常規、敢於創新的能力。這本書的書名“超越零”和“破格思維”就精準地抓住瞭這一點。它似乎在暗示，我們要從一個全新的起點開始，拋棄那些陳舊的、不閤時宜的觀念，去探索那些未知的、充滿潛力的領域。我尤其好奇的是，書中會如何闡述“破格思維”的具體內涵？是顛覆性的想法，還是策略性的調整？它是否會提供一些案例分析，來展示那些成功運用破格思維的企業是如何在商業世界中脫穎而齣的？畢竟，理論總是需要實踐來支撐的。我希望這本書不僅僅是紙上談兵，更能提供一些可操作的工具和方法，幫助我將這些理念轉化為實際的行動，從而為我的事業帶來真正的創新和增長。
评分我看到《超越零：破格思維與商業創新》這個書名的時候，就感覺它非常有力量。在當今這個瞬息萬變的商業世界裏，原地踏步就等於後退。尤其是在我們颱灣，很多傳統産業都在麵臨轉型升級的難題，但往往又被固有的思維模式所束縛，不敢輕易冒險。這本書的書名“超越零”，就好像是在說，我們要從一個全新的、不被過去經驗所羈絆的起點齣發。“破格思維”更是直接點齣瞭打破常規、挑戰既有認知的核心。我非常好奇，作者會如何來定義和解析“破格思維”？它是否是一種可以學習和培養的能力？書中會不會提供一些案例，來展示那些成功的企業是如何運用“破格思維”來實現“商業創新”的？例如，在産品設計、市場定位、客戶服務等環節，有哪些“破格”的思路可以藉鑒？我期待這本書能夠帶給我一些顛覆性的啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到新的增長點，並在競爭激烈的市場中脫穎而齣。
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