圖書描述
大魚併大魚纔是王道！
修好「併購」這堂課，善用團結力量大的優勢
在這場亞洲經濟整閤、産業重組的混戰中
成為真正的贏傢！
夠強，纔有併購的價值！
企業併購一直都有，隻是過去比較多「強併弱」，被併購的一方會被貼上「失敗者」的標簽，但那時代已經過去。
為瞭增加企業國際競爭力，「強強併」已是不可逆的新趨勢，所有企業經營者都要有新觀念──「彆人想併購你的企業，代錶你夠強」！
彆懷疑，營運數字會說話！
「併購隻是一時的金錢遊戲嗎？」當然不是，併購是過程，後續的經營績效纔是關鍵，投資人的眼睛是雪亮的！
外商渣打銀行想進軍大中華市場，透過併購新竹商銀成功進入颱灣金融市場和東南亞及中國的颱商企金業務，追上對手匯豐與花旗銀行；國內保險業龍頭國泰人壽想轉型為金融控股公司，藉併購世華銀行，讓國泰集團的銀行業務脫胎換骨；群益證券併購金鼎證券，一躍成為國內前五大證券公司……。
本書收錄18個颱灣及國際併購精彩實例，詳述併購實務上常見的手段和策略，並匯整國內外併購研究，得齣：每一次策略性的併購，都是企業轉型的契機，雙贏的併購會帶齣一加一大於二的經營綜效和發展優勢。
政府大人，請幫幫忙！
環境一直在改變，不論政府或企業都當積極主動求變、應變。颱灣許多優質中小企業及競爭力缺乏的金融服務業，都急需進一步整併提升競爭力，可惜政府一直給外界「政策不清、法規缺乏一緻性」的印象。
如何善用這波以亞洲中型企業為主流的經濟整閤以及産業重組局勢，加速完善併購法規，使原本已具國際競爭力的企業，順利透過併購提升格局，在國際市場上繼續發光發熱，是政府值得深思的一大課題。
本書特色
1.颱灣金融及併購二大專業機構攜手閤作，最專業！
颱灣金融及併購二大專業機構：「中華經濟與金融協會」、「颱灣併購與私募股權協會」首度閤作，用最專業宏觀的視野，為颱灣企業的現狀診脈，開齣未來最佳發展方嚮的藥方。
2.理論與實務結閤，最實用！
本書運用豐富的圖錶、深入淺齣的文字，帶您全麵瞭解併購全貌，並提供國內併購改善的建議，最符閤企業經營需要。
名人推薦
專業推薦
財團法人中華經濟研究院院長 吳中書
颱灣經濟研究院院長 林建甫
著者信息
總策劃
中華經濟與金融協會
中華經濟與金融協會為專門研究國內、外經濟及金融政策之非營利團體，除將研究成果提供政府、企業及學術界參考，更積極推動政策落實，以促進我國經濟發展。
颱灣併購與私募股權協會
颱灣併購與私募股權協會（MAPECT）成立宗旨為協助建構颱灣完善之併購與私募股權投資環境，作為民間與政府、颱灣與世界的溝通橋梁，積極推廣併購與私募股權投資的新觀念，每年嚮主管機關提齣政策建言，並廣泛地和大陸及全球的關連組織進行交流閤作。
林建甫／審訂
專長
總體經濟分析、財務金融、計量實證。
學術榮譽
2006年美國傅爾布萊特學人、2003年德國DAAD學人、2002年第三世界學會特殊貢獻奬等學術榮譽。
學／經曆
美國加州大學聖地牙哥分校經濟學研究所博士、美國加州大學聖地牙哥分校經濟學研究所碩士、國立颱灣大學經濟學研究所碩士、國立颱灣大學經濟學係學士。
現任颱灣經濟研究院院長、颱灣大學經濟學係教授及人文社會高等研究院副院長、陸委會諮詢委員、海基會顧問、颱灣證券櫃颱買賣中心董事、颱灣花旗銀行獨立董事、經濟部産業發展會執行祕書、財政部所屬事業移轉民營評價委員會諮詢委員、颱灣競爭力論壇總召集人、中華經濟與金融協會理事長、颱灣併購與私募股權協會常務理事兼學術組召集人、中國時報社論及名傢專欄主筆、工商時報觀念平颱、經濟日報名傢觀點、卓越雜誌主筆。
曾任颱灣大學經濟學係主任、總統府財經諮詢小組委員、颱灣經濟學會總乾事、副理事長，理財週刊專欄、聯閤報〈看懂天下事〉專欄主筆等職。
圖書目錄
|審訂序| 健全「併購」，颱灣金融業纔能打亞洲盃颱灣經濟研究院院長 林建甫
第一章 企業併購的重要性與必要性
|第一節| 企業併購的定義與意義
|第二節| 企業併購的重要性
|第三節| 企業併購的必要性
第二章 併購實務上常見的手段與策略
|第一節| 實務上常見的手段與策略
|第二節| 國內案例分析
|第三節| 國外案例
|第四節| 結論
第三章 企業併購實務爭議及法令探討
|第一節| 主要國傢企業併購法規簡介
|第二節| 企業併購麵臨的實務爭議
|第三節| 國內企業併購法規之探究
第四章 健全我國併購市場遊戲規則的具體建議
|第一節| 併購三大爭議問題解析
|第二節| 建議
|第三節| 結論
參考文獻
圖書序言
圖書試讀
併購可分為閤意併購與敵意併購（hostile merges，或稱非閤意併購），閤意併購錶示雙方是友善地達成共識，其重點在於探討如何提升併購綜效，而敵意併購因雙方未有共識，甚至是互有敵意，因此對於併購方如何成功完成併購計畫，其策略與手段就相當重要，也是各界對於併購的研究重點。本章主要討論在實務中，敵意併購的策略、手段與國內外案例研究。
第一節 實務上常見的手段與策略
本節進一步探討實務中常見的併購手段與策略，透過各類手段與策略的討論，更能瞭解併購過程所麵臨的各種問題。分析如下：
■常見的併購策略
在敵意併購中，被併購方（target）常會採取更強烈的防禦併購機製（stronger target defense mechanism）來阻擋併購，併購方（bidder）不得不提早採取行動，例如立足點持股（toehold share purchases）跟非正式邀約（casual pass），以降低併購阻力與成本，而到瞭正式進行併購計畫時，併購方也會採取三種主要的手段來達成目的：熊抱 （bear hugs）、公開收購（tender offer）、委託書徵求（proxy fights）。進一步探討如下。
1.TOEHOLDS（立足點持股：在法令規定揭露門檻以內預先持股）
Toeholds是最常見的併購手段，即併購方在法令規定揭露門檻以內（美國規定5%、英國規定3%、颱灣規定10%、加拿大規定10%）買進目標公司在市場流通的股份。併購方一般的作法，通常會多找幾個目標物同時間進行toeholds；原因在於若併購方隻鎖定在一個標的，在進行toeholds的過程中，一旦被對方發覺其購併意圖，進而被反過來採取相對應的防禦措施，將增加後續的併購睏難度；或是併購方後續在實地查核的過程中，察覺標的某些負麵資訊而決定不持續進行時，將喪失瞭布局其他標的機會。另外，採行toeholds的另一個好處，就是讓併購方成為股東且擁有投票權，可參與股東會議甚至進入董事會，而有能力去影響經營管理層的決策。同樣的，併購方也可能因此而取得目標對象內部的訊息。
用户评价
對於一個在商場打拼多年，卻從未深入接觸過並購領域的人來說，《企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議》這個書名簡直就像指路明燈。我常常在工作場閤聽到關於並購的討論，無論是作為潛在的收購方、被收購方，還是作為服務於這些企業的專業人士，對於並購的理解程度直接影響著我們對整個商業環境的洞察力。然而，市麵上充斥著各種專業書籍，很多都過於學術化，充斥著晦澀的術語和復雜的模型，讓人望而卻步。這本書的“第一堂課”定位，瞬間拉近瞭與讀者的距離，讓我覺得這是一個友好且易於理解的起點。而“國內外企業併購實務作法及改善建議”這部分，則精準地擊中瞭我的需求。我渴望的不是枯燥的理論堆砌，而是能夠指導實際操作的經驗分享。我希望能夠瞭解，在真實的商業環境中，企業是如何一步步推進並購的：從最初的戰略目標設定，到如何篩選閤適的收購目標，再到至關重要的盡職調查環節，如何進行準確的價值評估，以及如何在復雜的談判中達成互利的協議。最重要的是，書中提到的“改善建議”讓我看到瞭這本書的深度和實用價值。它不僅僅是描述“是什麼”，更重要的是提供“怎麼做”以及“如何做得更好”的指導。在颱灣，許多中小企業都在尋求發展和轉型的機會，並購無疑是其中一個重要的途徑。然而，我們往往缺乏成功的並購經驗和係統性的指導。這本書如果能夠結閤國內外真實的案例，分析其中的成功與失敗之處，並提供具體的改善方案，那麼它將成為一本 invaluable 的參考手冊。我特彆期待看到書中對於不同行業、不同規模企業在並購過程中可能遇到的獨特挑戰的探討，以及如何因地製宜地運用並購策略。如果這本書能讓我理解並購背後的邏輯，掌握基本的實操技巧，並且能夠識彆其中的風險，從而做齣更明智的決策，那它就絕對是我近期閱讀過的最有價值的書籍之一。
评分“企業併購的第一堂課”——這個書名簡直為我這樣的“門外漢”量身定做的，太及時瞭！我平時雖然關注財經新聞，但對企業並購的實際操作層麵總是一知半解，感覺像是一門高深莫測的學問。它總是齣現在大型企業的新聞裏，伴隨著天文數字的交易金額，讓我覺得離自己的生活和工作很遙遠。但仔細想想，無論是在行業內的競爭、公司的發展戰略，還是在宏觀經濟的演變中，並購都扮演著越來越重要的角色。所以，我一直渴望有一本書，能夠用一種相對容易理解的方式，帶我入門。這本書的副標題，“國內外企業併購實務作法及改善建議”，恰恰滿足瞭我的這一需求。它承諾的內容不是空泛的理論，而是紮實的“實務作法”，這對我來說至關重要。我想要知道，一個並購案是如何從概念走嚮實現的？從最初的市場調研、目標篩選，到進行深入的盡職調查，再到復雜的估值和談判，最後是交易的完成和並購後的整閤，每一個環節背後都有怎樣的考量和操作細節？我特彆期待書中能夠提供一些“改善建議”。這意味著作者不僅僅是在介紹“是什麼”，更是在分享“如何做得更好”。這對於我們這些初學者來說，能夠直接學習到經驗教訓，少走彎路，其價值是無法估量的。在颱灣，許多傳統産業正在麵臨轉型升級的壓力，如何通過戰略性的並購來實現資源的整閤、技術的引進或者市場的拓展，是很多企業都在思考的問題。如果這本書能夠結閤颱灣本土的實際情況，或者至少能提供一些普適性的框架和思路，那就太好瞭。我也非常好奇，這本書會如何處理“國內外”的視角。不同的國傢和地區的法律法規、市場環境、文化差異，都會對並購産生深遠的影響。我希望這本書能夠幫助我建立起一個更全麵的認識，理解跨國並購的復雜性和機遇。總之，這本書的齣現，讓我看到瞭一個清晰的學習路徑，它承諾將復雜的並購世界變得觸手可及，我對此充滿期待。
评分這本書的書名，特彆是“企業併購的第一堂課”，像是一股清流，直接擊中瞭我在商業認知上一直存在的“盲區”。我常在財經新聞中看到關於大型企業閤並、收購的消息，雖然覺得這些事件對經濟格局有重要影響，但總覺得離自己的工作和生活太遠，理解起來也如同霧裏看花。隨著我工作經驗的纍積，我開始意識到，對企業運營和發展模式的深層理解，是提升個人職業價值的關鍵。而並購，作為一種重要的企業戰略手段，其背後蘊含的邏輯和操作方式，是理解企業成長和轉型的絕佳窗口。因此，當我看到“第一堂課”這個標簽時，立刻感到一種親切感和學習的動力。這本書承諾的“國內外企業併購實務作法及改善建議”更是讓我充滿瞭期待。我一直認為，理論學習若沒有實踐的支撐，往往會顯得空泛。我更傾嚮於從真實的案例中學習，理解並購過程中可能遇到的種種挑戰，以及應對這些挑戰的有效方法。例如，如何準確地評估一傢公司的價值？在盡職調查中，應該關注哪些關鍵的風險點？談判過程中的策略又有哪些？後續的整閤又該如何著手，纔能最大化並購的協同效應？這些都是我非常想從書中找到答案的問題。我尤其看重“國內外”這幾個字，這意味著作者並非局限於某個特定的市場環境，而是會提供一個更廣闊的視野，幫助我們理解不同國傢、不同文化背景下的並購實踐。在颱灣，許多企業也正麵臨著規模化、國際化或是産業升級的挑戰，瞭解國際上成功的並購經驗，以及藉鑒其“改善建議”，無疑能為本土企業提供寶貴的參考。我非常希望這本書能夠用通俗易懂的語言，結閤生動形象的案例，將並購這個看似復雜的領域，變得清晰而易於掌握，讓我能夠真正理解並購的邏輯，掌握基本的實操技巧，並且能夠運用到未來的商業思考中去。
评分“企業併購的第一堂課”，這個書名就像是一束光，照亮瞭我內心對這個復雜領域的好奇與渴望。長期以來，我在財經新聞中看到的並購事件，都伴隨著巨額的數字和高深的術語，讓我覺得它是一個隻屬於少數精英的遊戲，普通人難以企及。我常常在想，是什麼樣的戰略考量，讓一傢公司願意投入巨資去收購另一傢？並購的整個過程究竟有多麼復雜？其中又隱藏著哪些不為人知的風險？這些問題一直在我心中盤鏇。因此，當看到“第一堂課”的定位時，我立刻感到一種釋放和希望。它意味著這本書將以一種平易近人、係統化的方式，為我這樣的“小白”揭開並購的神秘麵紗。而“國內外企業併購實務作法及改善建議”這個副標題，更是精準地擊中瞭我的需求。我渴望的不是理論的堆砌，而是能夠指導實踐的“實務作法”。我希望能夠瞭解，從最初的戰略意圖，到目標的搜尋與評估，再到詳細的盡職調查，直至最後的談判與交易執行，每一個環節是如何一步步推進的。更重要的是，書中提齣的“改善建議”，讓我看到瞭其價值所在——它不僅僅是傳遞信息，更是分享經驗，指齣可能存在的誤區和改進的方嚮，這對於避免新手在實踐中可能犯下的錯誤，具有不可估量的意義。在颱灣，許多中小企業也在積極尋求通過並購來實現規模的擴張、技術的引進或是市場的拓展。我非常期待這本書能夠為颱灣的讀者提供一些具有藉鑒意義的案例分析和操作指導。如果這本書能夠幫助我建立起對企業並購的係統性認知，理解其核心邏輯，掌握基本的實操框架，並且能夠提升我對企業戰略發展方嚮的判斷力，那麼它無疑將是我近年來閱讀過的最有價值的一本書籍之一。
评分《企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議》，這個書名真是切中瞭我這個商業領域“初學者”的痛點。我一直以來都對企業的發展和戰略感到好奇，但對於“並購”這個概念，總覺得它是一個高深莫測、遙不可及的專業領域，隻存在於財經新聞的頭條和大型企業傢的決策之中。然而，隨著我對於商業世界運作的理解不斷加深，我越來越意識到，並購作為一種重要的企業成長和重組方式，其背後蘊含的邏輯和操作方法，對於理解整個經濟體係的動態至關重要。因此，當我看到“第一堂課”這個定位時，我立刻感受到瞭一種親切和學習的動力，仿佛找到瞭一扇可以輕鬆步入這個領域的門。更讓我心動的是，書的副標題明確指齣瞭其核心價值：“國內外企業併購實務作法及改善建議”。這幾個字意味著我將不僅僅是閱讀枯燥的理論，而是能夠接觸到真實世界的“實務作法”，瞭解企業在進行並購時，到底是如何一步步操作的，從戰略規劃、目標選擇，到盡職調查、估值談判，再到交易的完成以及後續的整閤。而“改善建議”則是我最看重的一點，它意味著作者不僅分享瞭成功的經驗，更會指齣在實踐中可能遇到的問題和改進的方嚮，這對於我這樣想要從實踐中學習的讀者來說，是無價的。在颱灣，許多企業正麵臨著轉型和升級的挑戰，並購無疑是實現這一目標的重要手段之一。我非常期待這本書能夠結閤颱灣本土的市場特點，或者至少提供一些具有普適性的、可操作的並購框架和建議。如果這本書能夠幫助我建立起對企業並購的清晰認知，理解其核心邏輯，掌握基本的實操技巧，並且能夠拓寬我對於企業戰略發展的視野，那麼它絕對是我近期最期待的一本商業讀物。
评分這本書簡直是為我這種對企業併購領域充滿好奇卻又不知從何下手的“小白”量身打造的！一直以來，並購這個詞聽起來總是高高在上，似乎隻屬於那些大型企業的CEO們。但隨著我自己在職場上的摸爬滾打，開始越來越意識到，瞭解並購的邏輯和操作，即使不是直接參與者，對於理解整個商業世界的運作、甚至為自己的職業生涯規劃都能帶來巨大的啓示。這本書的書名就直接戳中瞭我的痛點：“第一堂課”，聽起來就讓人覺得親切，沒有那種高不可攀的距離感。我一直很擔心市麵上會有太多過於理論化、充斥著晦澀術語的書籍，讀起來會像是在啃一本枯燥的教科書，但這本書的副標題“國內外企業併購實務作法及改善建議”，則讓我看到瞭希望。它承諾將理論與實踐相結閤，並且不僅僅是描述“是什麼”，更包含“如何做”以及“如何做得更好”。這對我來說至關重要，因為我更希望能夠從實際案例中學習，理解並購過程中可能遇到的各種挑戰，以及應對這些挑戰的有效方法。特彆是在颱灣這個經濟體中，企業規模的成長和産業升級往往離不開併購這條路，但我們對成功的併購案例瞭解多少？對失敗的案例又有哪些教訓？這本書如果能提供這方麵的洞察，那將是非常寶貴的。我非常期待能夠通過這本書，清晰地梳理齣並購的整個流程，從最初的戰略規劃、目標篩選，到盡職調查、估值談判，再到交易交割和後續整閤，每一個環節都希望能有詳細的講解。而且，“改善建議”這一點尤其吸引我，這意味著作者不僅僅是在傳授知識，更是在分享經驗，指齣在實踐中可能存在的陷阱和改進的方嚮，這對於我們學習者來說，能夠少走很多彎路，直接獲得高手的指點，這絕對是物超所值的。我尤其看重“國內外”這個詞，這意味著這本書不會局限於颱灣本土的案例，而是會放眼全球，吸收不同國傢和地區的並購經驗，這對於拓展我們的視野，理解不同文化背景下的並購模式，以及如何應對國際化的挑戰，都會有極大的幫助。希望這本書能用生動有趣的語言，結閤清晰的圖錶和案例分析，讓我們這些初學者能夠輕鬆入門，真正理解企業併購的奧秘，並且能夠運用到實際工作中去。
评分這本書的書名，尤其是“第一堂課”這幾個字，真的讓我眼前一亮，仿佛為我這類對企業併購感到好奇但又缺乏係統知識的讀者打開瞭一扇大門。我常常在新聞中看到大公司之間進行巨額並購的報道，總覺得這是一個遙不可及的領域，離我的日常生活和工作似乎很遠。然而，隨著我對自己所處行業和整體經濟環境的理解不斷加深，我逐漸意識到，並購並非隻是企業巨頭的遊戲，它背後蘊含著深刻的戰略邏輯和商業智慧，對於理解企業如何實現增長、轉型和優化資源配置，具有極其重要的意義。這本書以“第一堂課”為定位，無疑降低瞭學習門檻，讓我覺得可以大膽地去探索這個領域。更吸引我的是“國內外企業併購實務作法及改善建議”這幾個字。它承諾瞭內容的高度實用性，不僅僅是停留在理論層麵，而是會深入探討實際操作中的各種細節。我一直認為，學習最有效的方式就是從實踐中來，從真實的案例中去吸取經驗教訓。如果這本書能夠詳細地介紹從戰略製定、目標選擇、盡職調查、估值談判，一直到交易的完成和後續整閤的整個過程，並且能夠列舉國內外成功的以及失敗的真實案例，分析其原因，提供可行的改善建議，那麼它將是一本非常有價值的工具書。特彆是在颱灣，我們許多企業麵臨著轉型升級的挑戰，如何在有限的資源下，通過閤適的並購來實現規模擴張、技術引進或市場拓展，是許多企業傢和管理者都在思考的問題。我非常期待這本書能為我們提供一些啓發性的思路和實操性的指導。我也很想瞭解，在不同的國傢和地區，並購的法律法規、市場環境以及文化習俗有何不同，這本書能否在這一點上有所闡述，讓我們能夠更全麵地理解國際並購的復雜性。總而言之，這本書的定位和內容預告，讓我覺得它不僅能解答我的睏惑，更能為我開啓一個全新的視野，讓我對企業並購有更深刻、更係統的認識。
评分“企業併購的第一堂課”，這幾個字瞬間勾起瞭我的好奇心，也點齣瞭我一直以來在商業知識領域中的一個“知識盲區”。雖然我經常在財經新聞中看到關於大型企業閤並、收購的報道，也對這些事件對市場格局的影響有所感知，但對於並購的實際操作流程、背後的戰略考量，以及潛在的風險，我始終感到一知半解。它仿佛是一個復雜而神秘的專業領域，讓很多像我一樣普通讀者望而卻步。因此，這本書的“第一堂課”定位，讓我感到非常親切，它意味著這本書將以一種係統化、易於理解的方式，帶領我這個初學者一步步走進企業並購的世界。更讓我期待的是，書的副標題——“國內外企業併購實務作法及改善建議”。這幾個字直接點明瞭本書的實用價值。我更希望從實際案例中學習，瞭解在真實的商業環境中，企業是如何進行並購的。從最初的戰略規劃、目標篩選，到至關重要的盡職調查，再到復雜的估值和談判，直至最後的交易完成和並購後的整閤，每一個環節都充滿瞭挑戰和學問。而“改善建議”的承諾，更是讓我看到瞭書中蘊含的寶貴經驗。它不僅僅是介紹“是什麼”，更是指導“如何做得更好”，這對於想要真正掌握並購精髓的讀者來說，至關重要。在颱灣，許多企業都麵臨著轉型升級和尋求增長的壓力，並購是一種重要的戰略選擇。我非常希望這本書能夠為颱灣的企業傢、管理者以及對並購感興趣的讀者，提供一些來自國內外實踐的真知灼見。如果這本書能夠幫助我建立起對企業並購的係統性認知，理解其核心邏輯，並且掌握基本的實操框架，那麼它將是我一本不可多得的學習資料。
评分這本書的書名——“企業併購的第一堂課”，瞬間就吸引瞭我，因為它完美地契閤瞭我當前學習的渴望。作為一名長期關注商業動態的讀者，我深知企業並購是推動經濟發展和産業升級的重要引擎。然而，在實際接觸和深入瞭解之前，並購對我而言，總像是一個籠罩著神秘麵紗的領域，充斥著各種高深的術語和復雜的流程。我常常在新聞中看到大型企業間進行巨額並購的報道，但對於其背後的邏輯、操作細節以及可能麵臨的風險，卻知之甚少。因此，一個以“第一堂課”為定位的書籍，對我來說，簡直是雪中送炭。它預示著這本書將以一種更加平易近人、係統性的方式，帶領讀者入門。更令我感到興奮的是，“國內外企業併購實務作法及改善建議”這個副標題。它明確地錶明瞭這本書的價值所在：不僅會講述並購的“是什麼”，更會深入探討“怎麼做”以及“如何做得更好”。我一直相信，理論與實踐相結閤的學習方式是最有效的。我渴望瞭解在真實的商業環境中，並購是如何從戰略構思，到目標識彆，再到盡職調查、價值評估、談判簽約，最後到交易完成及後續的整閤管理。每一個環節都充滿挑戰，而書中承諾的“改善建議”則意味著能夠從經驗中學習，避免不必要的失誤。在颱灣，許多企業正積極尋求通過並購來實現規模擴張、技術升級或市場多元化。瞭解國際上成功的並購模式，學習其“實務作法”，並藉鑒其“改善建議”，無疑能為本土企業提供寶貴的啓示。我尤其希望這本書能夠提供一些關於如何識彆並購機會、如何評估並購風險、如何在談判中掌握主動權，以及如何在並購完成後實現有效整閤的具體指導。如果這本書能夠幫助我建立起對企業並購的係統性認知，掌握基本的實操框架，並且能夠啓發我從更宏觀的視角看待企業的戰略發展，那麼它必將是我近期閱讀中非常有價值的一本書。
评分“企業併購的第一堂課”，這書名就像是我一直以來在商業領域裏尋找的一把鑰匙，瞬間點燃瞭我探索的興趣。我常常在工作之餘，閱讀各種商業雜誌和新聞，對那些改變行業格局的並購事件充滿好奇。但坦白說，我總覺得自己對並購的理解停留在錶麵，對於其背後的邏輯、復雜的操作流程以及風險管理，都感到一知半解。它似乎是一個隻屬於少數精英的領域，普通人很難窺其全貌。因此，當看到“第一堂課”這個定位時，我立刻感覺到這本書是為我這類希望係統學習、輕鬆入門的讀者準備的。而“國內外企業併購實務作法及改善建議”這個副標題，更是讓我看到瞭這本書的實用價值。“實務作法”意味著它不會是紙上談兵，而是會深入到企業並購的各個環節，從戰略規劃、目標選擇、盡職調查、估值談判，到最終的交易執行和並購後的整閤。我尤其看重“改善建議”這部分，它代錶著書中蘊含著豐富的經驗之談，能夠幫助我理解成功的關鍵因素，以及規避失敗的陷阱。在颱灣，企業麵臨的經營環境日益復雜，通過並購來實現增長和轉型，是許多企業都在考慮的策略。我迫切地希望這本書能為我提供一些來自實踐的洞見，瞭解在不同類型的並購中，有哪些普遍適用的原則和方法，又有哪些需要根據具體情況靈活調整的策略。我非常期待書中能夠列舉一些國內外具有代錶性的並購案例，並對其進行深入的剖析，從中提煉齣可藉鑒的經驗和教訓。如果這本書能夠幫助我建立起對企業並購的清晰認知，掌握基本的實操框架，並且能夠提升我分析和判斷並購機會的能力，那麼它絕對是我期待已久的一本優質讀物。
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