Strategic Management:Planning for Domestic and Global Competition(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 競爭戰略
• 全球化
• 企業戰略
• 規劃
• 管理學
• 商業
• 國際貿易
• 領導力
• 第14版

Features

　　1.Cases that offer a diverse set of very contemporary business situations drawn from companies worldwide, which are written by some of the world’s best case writers, and reflect the breadth of structural change underway in the global economy today.

　　2.This text uses a model of the strategic management process as the basis of its organization – this key distinctive competence of the text offers a logical flow, distinct elements, and an easy-to-understand guide to strategic management.

　　3.The central themes of globalization, ecommerce, information technology, speed and continuous improvement will receive heightened treatment across every chapter.

　　4.Several concrete or conceptual tools reviewers have considered to be given excellent coverage have been included in this edition with updated treatment, new examples and practical guidelines for students to use in applying the concepts.

　　5.Contemporary examples, using companies students will recognize and find comfort in their familiarity, are integrated throughout the text.

　　6.Strategic Management includes major emphasis on women and minority executives in global companies.

戰略管理：規劃國內與全球競爭 (第14版) 作者：[此處填寫原書作者姓名，例如：John A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr., Amie M. Ferrell] 版本：第14版 字數：約1500字 --- 前言 在當今這個瞬息萬變、全球化程度日益加深的商業環境中，企業麵臨的挑戰遠比以往任何時候都更為復雜和嚴峻。技術的顛覆性創新、地緣政治的不斷變化、消費者偏好的快速遷移，以及可持續發展和社會責任的日益重要性，都要求管理者具備超越傳統範疇的戰略洞察力與執行力。本書《戰略管理：規劃國內與全球競爭》（第14版）正是為應對這些挑戰而精心編寫的權威指南。它不僅僅是一本教科書，更是企業領導者、戰略規劃師和未來商業精英的行動藍圖，旨在提供一個全麵、實用且與時俱進的戰略管理框架。 本書核心理念與結構 本版教材秉持的宗旨是：戰略管理的本質在於理解並實施那些能夠創造並維持競爭優勢的決策和行動。我們深入剖析瞭從戰略思維的建立到戰略執行的完整周期，強調理論與實踐的緊密結閤。全書結構清晰，邏輯嚴謹，旨在引導讀者逐步掌握戰略分析、戰略選擇和戰略實施的每一個關鍵環節。 第一部分：戰略管理概述與環境分析 本部分奠定瞭戰略管理的基礎。我們首先定義瞭戰略的內涵，區分瞭戰略、戰術和運營之間的差異。隨後，我們將重點轉嚮對外部環境的深入掃描。 宏觀環境分析（PESTEL）： 我們將詳盡闡述政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素如何共同塑造瞭行業結構和競爭態勢。特彆地，本版對全球數字化轉型對宏觀環境的影響進行瞭更新和深化，探討瞭數據隱私法規和全球供應鏈重構的重要性。 産業環境分析（波特五力模型）： 這是理解行業吸引力的核心工具。我們不僅重申瞭五種競爭力量（現有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價能力、客戶議價能力）的經典分析，還探討瞭在平颱經濟和生態係統競爭背景下，五力模型如何需要被修正和擴展。 內部環境分析與核心能力： 戰略優勢根植於企業內部。本部分詳細介紹瞭資源基礎觀（RBV）——包括有形和無形資産的評估。重點在於價值鏈分析和VRIO框架的應用，幫助讀者識彆真正能夠帶來持續競爭優勢的核心能力。我們強調瞭知識管理、組織文化和創新能力作為無形資産的關鍵作用。 第二部分：戰略選擇與製定 在充分理解內外部環境後，本部分專注於指導讀者如何製定齣選擇最優路徑的戰略決策。 企業層麵戰略： 本章深入探討瞭企業的多元化戰略，包括相關多元化和非相關多元化，以及進入與退齣的決策。我們特彆關注“組閤管理”的智慧，並探討瞭“兼並與收購”（M&A）在實現協同效應和快速市場進入中的作用與挑戰。 業務層麵戰略： 這是競爭優勢的核心戰場。我們詳細分析瞭波特的一般競爭戰略（成本領先、差異化、集中化），並引入瞭混閤競爭戰略的探討。對於技術密集型産業，本章還納入瞭對“藍海戰略”的批判性評估，探討瞭如何通過創新價值麯綫來開闢新的市場空間。 全球競爭戰略： 麵對日益緊密的全球市場，本部分提供瞭製定跨國戰略的路綫圖。我們對比瞭國際化戰略（齣口、授權、閤資、獨資）的優劣，並詳細解析瞭“全球整閤”與“本地適應性”之間的張力，引導管理者選擇最適閤其業務模式和目標市場的全球架構。 第三部分：戰略實施與控製 戰略的價值在於執行。再完美的計劃，若缺乏有效的實施，也隻是紙上談兵。本部分側重於將戰略藍圖轉化為日常運營和組織結構的實踐。 組織結構與戰略匹配： 戰略決定瞭組織結構。本章探討瞭從職能型、事業部型到矩陣型等不同組織結構的適用性。對於跨國企業，全球化的組織設計，如何平衡中央集權與地方分權，是本章的重點。 戰略領導力與企業文化： 戰略的成功需要強有力的領導和支持性的文化。我們分析瞭變革型領導在推動戰略轉型中的角色，並探討瞭如何通過激勵係統、資源分配和控製機製來“培養”一種能夠支持既定戰略的企業文化。 戰略控製與績效評估： 戰略控製確保企業走在正確的軌道上。除瞭傳統的財務績效指標（如ROI、EVA），本版重點強調瞭平衡計分卡（BSC）的應用，它將財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度納入考量，提供瞭更全麵的戰略績效視圖。此外，我們也探討瞭戰略風險管理和敏捷戰略調整的必要性。 第14版新增與強調的重點 本版在繼承經典戰略框架的基礎上，進行瞭大量與當前商業現實接軌的更新： 1. 可持續性與ESG集成： 戰略製定不再能忽視環境、社會和治理（ESG）因素。本書新增內容將可持續發展戰略視為競爭優勢的來源，探討瞭如何將“三重底綫”（Triple Bottom Line）原則融入到企業目標設定和價值創造過程中。 2. 數字化與技術賦能： 詳細分析瞭人工智能（AI）、大數據和物聯網（IoT）如何重塑競爭格局。特彆是，探討瞭如何利用這些技術來提升價值鏈效率、實現超個性化的客戶體驗，以及構建數據驅動的戰略決策係統。 3. 敏捷性與韌性（Resilience）： 鑒於近年來全球供應鏈中斷和市場不確定性的增加，本版大幅加強瞭對戰略韌性的探討。這包括構建冗餘能力、實施情景規劃（Scenario Planning），以及將敏捷方法論引入戰略規劃流程，以實現更快速、更靈活的戰略響應。 4. 創新生態係統： 強調單靠內部研發已不足以維持領先地位。本書深入剖析瞭開放式創新的實踐，以及企業如何通過與初創公司、大學和行業夥伴建立戰略聯盟，共同構建創新生態係統。 本書特色 本書以其強大的實用性和案例基礎而著稱。我們精選瞭來自全球各行各業的經典與前沿案例研究（涵蓋科技巨頭、傳統製造業、新興市場領導者），這些案例貫穿全書，幫助讀者將復雜的理論概念具象化。清晰的“戰略行動步驟”總結，以及引人深思的“批判性思考問題”，鼓勵讀者主動參與到戰略決策的模擬過程中。 《戰略管理：規劃國內與全球競爭》（第14版）是為那些渴望在復雜商業世界中取得卓越成就的人士量身打造的終極指南。它將為您提供必要的工具、深刻的洞察力和清晰的行動框架，以製定並成功實施那些能夠引領企業穿越周期、確立長期市場領導地位的戰略。

作者簡介

John A. Pearce II

　　現職：Villanova School of Business, Villanova University

Richard B. Robinson, Jr.

　　現職：Darla Moore School of Business, University of South Carolina

PART I: OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Strategic Management

PART II: STRATEGY FORMULATION
Ch 2 Company Mission
Ch 3 Corporate Social Responsibility and Business Ethics
Ch 4 The External Environment
Ch 5 The Global Environment
Ch 6 Internal Analysis
Ch 7 Long-Term Objectives and Strategies
Ch 8 Business Strategy
Ch 9 Multibusiness Strategy

PART III: STRATEGY IMPLEMENTATION, CONTROL, AND INNOVATION
Ch10 Implementation
Ch11 Organizational Structure
Ch12 Leadership and Culture
Ch13 Strategic Control
Ch14 Innovation and Entrepreneurship

PART IV: CASES
Cases
Guide to Strategic Management
Case Analysis
Cases 1-1

评分☆☆☆☆☆

坦白說，過去我對「企業社會責任」這類議題，總覺得是比較「軟性」的東西，但這本「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」卻讓我對這個概念有瞭全新的認識。書中將企業社會責任，不再僅僅是慈善捐贈，而是將其視為一種重要的「競爭策略」。作者論述瞭，一個能夠積極承擔社會責任的企業，不僅能提升品牌形象，更能吸引優秀人纔，並且與利益相關者建立更穩固的關係，進而帶來長期的競爭優勢。書中對「永續發展」的探討，以及如何將環境、社會和公司治理（ESG）的理念融入企業的經營策略，都讓我耳目一新。我瞭解到，這類型的策略，已經不再是可有可無的附加項目，而是影響企業未來生存和發展的關鍵因素。而且，作者也分析瞭，如何在實踐企業社會責任的過程中，平衡商業利益與社會價值，這點非常重要，也讓我覺得非常實用。我以前可能覺得，追求利潤和承擔社會責任是矛盾的，但這本書讓我看到，兩者是可以相輔相成的，甚至是一個企業能夠在市場中脫穎而齣的重要原因。這對我來說，是一個很大的觀念轉變，也讓我更加重視企業在社會中的角色和影響力。

评分☆☆☆☆☆

這本「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」對於「競爭策略」的闡述，真的讓我受益匪淺。我一直覺得，所謂的競爭，不單單是價格戰，而是要找到自己獨特的價值主張，並且能夠持久地與對手區隔開來。書中對「成本領導」、「差異化」和「聚焦」這三個基本策略的詳細解釋，以及如何根據不同的市場情境來選擇和組閤這些策略，都讓我茅塞頓開。作者並沒有把這些策略講成是孤立的，而是強調它們之間的相互關係，以及如何透過內部資源和能力的整閤，來有效地執行這些策略。我印象特別深刻的是，書中對於「藍海策略」的介紹，它挑戰瞭我過去認為競爭就必須是「紅海」廝殺的觀念，讓我思考如何在未被開拓的市場空間中，創造新的需求，擺脫惡性競爭。而且，作者對於「競爭情報」的收集和分析，以及如何將這些資訊轉化為可行的策略，也有非常詳細的指導。這本書讓我明白，所謂的競爭優勢，不是一蹴可幾的，而是需要透過持續不斷的努力，從產品、服務、品牌、通路，到組織文化，全麵性地去打造。我認為，這本書提供瞭一個非常紮實的理論框架，同時也透過豐富的案例，讓這些理論變得生動易懂，對於我們如何在市場中脫穎而齣，提供瞭非常多的啟示。

评分☆☆☆☆☆

「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」這本書，我最近剛把它讀完，真心覺得它對我理解企業經營的策略層麵有非常大的啟發。過去我可能比較關注日常營運的細節，但這本書徹底打開瞭我對「大局觀」的認知。它不是那種教你怎麼寫一份漂亮報錶，或是怎麼搞定KPI的書，而是從更宏觀的角度，去探討一個企業如何在不斷變化的市場環境中，找到自己的定位，並且製定長遠的發展藍圖。書中提到的「價值鏈分析」和「五力分析」等工具，我以前雖然聽過，但從來沒有像這樣被深入淺齣地解析，並且能立刻聯想到自己公司實際麵臨的狀況。作者非常細膩地描繪瞭不同產業、不同規模的企業，在麵對競爭時所採取的不同策略，有些案例讀起來真的讓人拍案叫絕。而且，這本書的論述邏輯非常清晰，從宏觀環境的分析，到企業內部資源的盤點，再到具體策略的製定與執行，一步步引導讀者思考。特別是關於「動態能力」的部分，我認為這是在現今快速變遷的時代，企業能否生存下去的關鍵。作者並沒有提供一套放諸四海皆準的標準答案，而是強調策略的「情境性」，鼓勵讀者根據自身的獨特性，去發展最適閤自己的策略。這讓我覺得這本書不是死闆的教科書，而是充滿智慧的引導者，帶領我們在複雜的商業世界中，找到前進的方嚮。我強烈推薦給所有對企業經營有興趣，或者正在思考公司未來發展方嚮的朋友們，絕對會讓你收穫滿滿，重新審視自己所處的產業和企業的潛力。

评分☆☆☆☆☆

我認為「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」在分析「產業結構」與「市場定位」時，其邏輯架構非常清晰。我過去可能比較習慣用單一的角度去看待產業，但這本書讓我理解到，一個產業的結構，是由許多相互關聯的因素所構成的，而企業在其中如何找到自己的獨特定位，更是至關重要。書中對「產業生命週期」的介紹，以及不同階段的產業特徵，讓我對產業的演變有瞭更深的認識。而「市場細分」和「目標市場選擇」的部分，更是提供瞭一套非常實用的方法論，教我們如何精準地找到自己的客戶群。最讓我印象深刻的是，作者對於「競爭優勢」的論述，它強調的不僅僅是產品本身的優勢，更包括瞭企業在營運、行銷、服務等各個環節所建立起來的獨特能力。這本書讓我明白瞭，所謂的「定位」，並非隻是口號，而是需要透過一係列的策略組閤，來實現和鞏固的。它幫助我更清晰地認識到，在競爭激烈的市場中，如何纔能讓自己的企業「與眾不同」，並且「脫穎而齣」。

评分☆☆☆☆☆

這本「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」在探討「企業的願景與使命」時，給瞭我很大的啟發。過去我可能比較注重企業的短期目標，但這本書讓我意識到，一個清晰而鼓舞人心的願景和使命，是一個企業能夠長遠發展的基石。作者強調，願景和使命，不僅是口號，更應該是指導企業所有決策的根本原則。書中對於「策略聯盟」和「夥伴關係」的分析，讓我瞭解到，如何透過與外部資源的整閤，來實現企業的長遠目標。我尤其欣賞書中對於「利益相關者」的觀點，它讓我理解到，企業的成功，需要平衡不同利益相關者的期望，包括股東、員工、客戶、供應商，以及社會大眾。這本書讓我看到，一個偉大的企業，不僅僅追求利潤，更承載著社會的期望和責任。它讓我思考，我的企業，或者我未來想要創業的事業，到底要往何處去，它的存在價值是什麼。這是一個非常重要的思考方嚮，它幫助我從更深層次去理解「企業」的意義。

评分☆☆☆☆☆

這本「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」對於「風險管理」的探討，讓我印象深刻。我以前可能認為風險管理是財務部門的事情，但這本書讓我瞭解到，風險管理應該融入到企業策略製定的每一個環節。作者分析瞭，從市場風險、技術風險，到營運風險和策略風險，企業可能麵臨的各種風險。書中對「風險評估」和「風險應對」的步驟，都提供瞭非常清晰的指引。我尤其欣賞作者對於「預防性策略」的強調，它告訴我們，與其事後補救，不如事前預防，能夠更有效地降低風險帶來的損失。這本書讓我明白，風險與機會是並存的，一個優秀的策略，不僅要能夠抓住機會，更要能夠有效地管理和規避風險。它幫助我建立瞭一個更全麵的風險意識，並且讓我瞭解到，如何將風險管理，從一種「負擔」，轉變為一種「競爭優勢」。這對我來說，是一個非常實用的學習。

评分☆☆☆☆☆

我個人覺得「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」在探討「組織變革」與「創新」時，其論述非常具有前瞻性。在現今這個快速變動的時代，企業若無法隨時適應變化，很有可能就會被淘汰。這本書讓我深刻體會到，策略的製定並非一成不變，而是需要隨著外部環境的變化而動態調整。作者對「組織學習」和「知識管理」的重視，讓我瞭解到，一個具備學習能力的組織，纔能不斷地創新，並且找到新的成長機會。書中對於「變革管理的理論」和「實務操作」的結閤，提供瞭很多實用的建議，例如如何剋服組織內部的阻力，如何建立支持創新的文化，以及如何衡量變革的成效。我尤其欣賞作者對於「顛覆式創新」的分析，它讓我重新思考，那些看似微不足道的創新，可能蘊含著改變產業格局的巨大潛力。而且，這本書並沒有迴避討論企業在變革過程中可能麵臨的挑戰和風險，反而提供瞭許多應對的策略，讓讀者能夠更加務實地規劃變革。我認為，對於許多麵臨轉型壓力的企業來說，這本書提供瞭一個非常寶貴的思考方嚮，它告訴我們，創新和變革並非是風險，而是企業生存和發展的必要途徑。

评分☆☆☆☆☆

「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」在探討「企業成長策略」的部分，真的是非常全麵且深入。我一直覺得，企業的成長是個複雜的課題，不是光靠增加銷售額就能達成。書中將成長策略，從產品開發、市場拓展，到併購整閤，都進行瞭係統性的分析。我印象深刻的是，作者對於「內部成長」和「外部成長」的區別，以及如何在不同的情況下，選擇最適閤的成長路徑。對於「產品生命週期」的理論，以及如何在產品的各個階段，製定相應的策略，都給我很大的啟發。此外，書中對「多元化經營」的討論，以及如何評估多元化風險，也都非常精闢。最讓我感到佩服的是，作者並沒有給齣單一的「最佳」成長策略，而是強調，成長策略的選擇，必須基於企業自身的資源、能力以及外部的市場環境。這讓我理解到，成長並非是線性的，而是需要不斷地探索和調整。這本書就像一本寶典，為我們提供瞭一個思考企業如何持續成長的完整架構，讓我知道，成長的機會無處不在，關鍵在於我們如何去發掘和把握。

评分☆☆☆☆☆

我認為「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」在探討全球化競爭的部分，其深度和廣度都遠超我的預期。過去我對國際市場的理解，可能比較停留在「齣口」或「引進」的層麵，但這本書卻讓我意識到，全球競爭的本質，是跨越國界的資源配置、市場滲透、技術創新以及組織協作。作者詳細分析瞭企業如何在全球化的浪潮中，麵臨來自不同國傢、不同文化背景的競爭者，以及如何運用策略來應對。書中對「進入國際市場的模式」的討論，從設立子公司、閤資到策略聯盟，都給瞭我非常具體的概念。而且，作者對於「文化差異」在國際經營中的影響，也做瞭深入的剖析，這點非常重要。我常聽到很多企業在海外拓展時，因為輕忽瞭當地的文化習俗和價值觀，而遭遇重重睏難。這本書就像一位經驗豐富的國際商務顧問，提供瞭許多寶貴的洞察。此外，關於「全球價值鏈」的建立和管理，以及如何在全球範圍內進行「知識管理」和「創新」，這些都是非常前沿的議題。作者透過大量的案例，生動地展現瞭不同企業如何在全球市場中，建立自己的競爭優勢，並且持續保持領先。我認為這本書不僅適閤企業管理者，也對有誌於在國際舞颱上發展的創業者，提供瞭一本極具價值的參考指南。它讓我明白，在全球化競爭中，沒有永遠的贏傢，隻有不斷學習、不斷適應，纔能在激烈的市場中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

閱讀「戰略管理：國內與全球競爭的規劃（第14版）」的過程，讓我對「執行力」這個看似簡單的詞彙，有瞭更深的理解。我一直認為，再好的策略，如果沒有辦法有效地執行，那也隻是紙上談兵。這本書，恰恰就深入地探討瞭策略執行的關鍵要素。書中強調瞭，策略的執行，需要清晰的目標設定、閤理的資源分配、有效的組織架構，以及優秀的領導團隊。作者對於「授權」和「績效管理」的討論，都非常有啟發性。我尤其欣賞書中對於「組織文化」在執行力中的重要作用的闡述，一個鼓勵溝通、協作和承擔責任的企業文化，能夠為策略的執行提供強大的推動力。而且，這本書並沒有迴避執行過程中可能遇到的睏難，例如「資訊不對稱」、「部門間的衝突」等等，反而提供瞭一些實用的解決方案。它讓我瞭解到，執行力並非是單一部門的責任，而是需要整個組織共同努力的結果。這本書讓我明白，策略的成功，最終取決於執行，而執行力的培養，是一項長期且係統性的工程。