圖書描述
不僅做到將廢棄物近乎100%迴收再利用，
更把80%占地，變成螢火蟲飛舞的寶山，以及日本小學生校外教學聖地！
將當地人嫌棄抗議的企業，變成世界一流公司爭相造訪的永續經營模範！
★《商業周刊》1468期選書
一個原本夢想成為美甲師的弱女子，含淚接手父親瀕臨倒閉的廢棄物處理廠，
以款待員工、客戶、地方民眾和大自然的心，
成就瞭這個讓媒體、經營者、行銷大師、民眾都贊譽的改造奇蹟！
一個「收垃圾的女兒」，如何讓日本最優企業豐田、全日空都敬佩仿效？
拚死也要把公司變成全日本人都愛的企業，她的故事，你怎能不看？
感動無數讀者，比任何企管理論都真實有用！
一個宛如小說般的真實故事，能為你帶來行動的勇氣！
她接手前，公司是：
＊被誤認為汙染元凶，當地人要他們滾齣去！
＊周遭是無人維護、焚化爐聳立、任人非法棄置垃圾的雜木林。
＊員工紀律散漫、不服領導，休息室滿是黃色書刊和裸女海報。
＊同業競爭激烈，陷入價格戰。
她接手後，公司變成：
＊地方民眾把他們當成好鄰居，覺得「這傢公司真瞭不起」！
＊周遭的雜木林變成螢火蟲飛舞、復育數百種瀕危動植物的寶山，全日本、乃至全世界許多人爭相去參觀。
＊員工懂得自主思考與行動，公司在一年內通過品質、環境和職業安全衛生三項管理係統認證。
＊在紅海中找到藍海，掌握價格主導權，並讓業界風氣從價格導嚮，轉為價值導嚮。
雖然這期間，老員工當著她的麵摔安全帽，四成的人離職，閤作廠商也紛紛斷絕往來，公司內憂外患，睏難重重……
最後，她不但讓公司浴火重生，也改變瞭企業形象，藉由復育山林讓當地人親近大自然，因而成為日本大企業也佩服的永續經營典範！
★讀者五顆星好評！
◎真實的奮鬥記，比起空談的企業管理理論更能打動、振奮人心。
◎看到作者讓公司在那樣的絕境下逆轉勝，就覺得自己現在的煩惱根本不算什麼。
◎想讓正在求職的兒子也看看這本書，讓他知道工作、人生的真正意義。
◎隻要領導人有夠強的信念，什麼難關都可以剋服。
◎從創業者和第二代社長的角色來看，也很有趣。
◆各界推薦
吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）、葉重利（颱南企業文化藝術基金會執行長）、黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守颱灣協會理事）、汪文豪（上下遊新聞市集記者暨共同創辦人） 激賞推薦！
第一代vs.第二代、迴收處理vs.資源化再生、破壞環境vs.友善環境、封閉vs.開放、營利企業vs.社會企業……種種對應性及對立性的問題，是身為資源迴收産業第二代負責人的我，在接棒過程中麵臨的重大挑戰！
在社會大眾普遍對環保處理業者存在負麵刻闆印象時，身為日本廢棄物處理業者第二代接棒人的本書作者石阪小姐不僅是一位令人敬佩的女性，更是讓我尊敬的同業！
麵對繼承傢業與經營環境中天不時、地不利且人更不和的情況，石阪小姐選擇正嚮麵對所有問題，一一處理，使得石阪産業轉型成功，跨入藍海市場。也因著她的努力及堅持，終能顛覆産業形象，為公司、為股東、為員工找齣永續經營的大道！
讀到石阪小姐與父親對話那段情境時，我迴想起我與父親也有過相似的對話。身處相同的年代、相似的傢庭背景，同樣麵臨現有環境的巨變，也隻能一路摸石過河，努力並堅持地走下去！我們相信十年磨一劍，而企業的發展也要隨時調整，努力創造股東及員工最大利益，纔能淬鍊齣經營者與時俱進、永續發展的自我價值！——吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）
資源迴收再利用法於民國91年7月3日公布實施，從此開啓瞭颱灣的再生産業。與資源再生産業相關的廠傢，由91年305傢，擴增到103年1614傢。然而在真實的颱灣土地上，我們看到農地、魚塭、河流邊與水質水量保護區被埋入各種以再利用為名的事業廢棄物，土壤不再單純，這難道是號稱福爾摩沙的颱灣該玩的野蠻遊戲嗎？
這本書的故事敘述一傢廢棄物處理公司，搖身變成一傢結閤生態款待式經營的企業，在其生態的寶山中，保留瞭500種瀕臨絕種的動植物。石阪産業公司重視環保、企業社會責任和永續經營的理念，正是颱灣再生産業最需要學習的典範。——黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守颱灣協會理事）
這個好故事，對環保與企管領域都值得參考。——汪文豪（上下遊新聞市集記者暨共同創辦人）
著者信息
石阪典子
1972年生，東京人，美國短期留學後，進入父親創立的公司就職，現擔任事業廢棄物處理公司「石阪産業股份有限公司」的董事長兼社長。
1999年，因為一篇戴奧辛汙染的烏龍報導，緻使外人對該公司無的放矢地批判攻擊，她遂與父親直接談判，主張：「由我來改變公司！」
2002年，就任第二代社長。以打造一傢「員工想讓孩子也來此工作」的企業為目標，在傾頹的作業現場，接二連三進行各種員工教育。四成員工因而離去，員工平均年齡從55降至35歲，她仍堅持執行到底。結果，公司從危急存亡的走投無路狀態，一躍而成年收超過41億日圓的企業。
2012年，以「擺脫廢棄物處理商形象」為目標，緻力於淺山保育，打造螢火蟲與瀕臨絕種的日本蜂飛舞的森林，因此取得日本生態係協會的JHEP（棲息環境評價認證製度）「AAA」最高評級（日本僅兩傢公司取得）。
2013年，獲日本經濟産業省（相當於颱灣的經濟部）選為「款待式經營企業」。同年，父親將代錶權移交給她，就任董事長兼社長。同年12月，受邀至首相官邸。
2014年，同時獲頒日本掃除協會主辦的「掃除大奬」及「文部科學大臣奬」。
豐田汽車、全日本航空、日本經營閤理化協會、各中小企業、政府機關首長、地方首長、大學教授、藝人、暢銷書作傢、小學生，甚至中南美十多國的大使，絡繹不絕前往該公司參觀。
經營事蹟被日本電視節目《撼動人心！前輩ROCK YOU》《夢之扉＋》介紹，獲得熱烈迴響，報紙和雜誌等平麵媒體也爭相報導。
譯者簡介
李璦祺
輔大翻譯所碩士課程修畢，現為專職日文譯者。興趣廣泛，尤其酷愛文字、貓咪與知識。視翻譯為天職，期許自己用文字打開疆界，連結作者與讀者的世界。譯有《由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記》等書。
圖書目錄
烏龍報導掀起的抗議風暴
廢棄物處理商為何養得齣螢火蟲？
榖底翻身，從窮途末路到備受贊譽
懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰
活用手頭既有的事物，就能夠改變
第一章 捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
抗議運動讓我們丟瞭生意
聽到父親真正的想法，感受到重量
捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
小時候在學校被當作黑道老大的女兒
原本想經營指甲彩繪沙龍
感受到廢棄物處理工作的社會價值
「垃圾場的女兒」決心擺脫廢棄物處理商形象
決心廢止價值十五億日圓的焚化爐
從父親身上繼承三大經營理念
反應不閤理的事，天天打小報告
社長試用期一年，交不齣成果立刻解職
走遍全日本尋找廢棄物處理承包商
在政府機關感受到行業歧視
即使要從「負一萬」起步，也絕不放棄
奇蹟似地取得新型設備工廠開發許可
「試用社長」終於獲得父親贊美
活用父親打造的事物
訓練自己每天在固定時間用十五分鍾說完重要的事
終於接下董事長兼社長之職
第二章 大破大立，決心讓公司浴火重生
從「人」開始進行改革
「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭
徹底執行「理所當然之事」
員工當著我的麵摔安全帽
半年員工少四成，以不妥協的決心注入新血
設定在一年內取得三項ISO認證的目標
找對講師，提升員工的學習動力
同時導入3S管理和ISO是成功祕訣
父親不惜讓工廠停工的驚人執行力
每天兩次巡視作業現場，看到讓人頭痛的景象
希望將公司變成人人都能自己思考的組織
培養員工自行覺察的能力
員工教育是必要的
強人經營無法讓企業永續發展
員工透過資訊共享而能自行思考
不要讓員工配閤工作，要讓工作配閤員工
持之以恆的改革，因獲奬而被肯定
養成愛惜物品的習慣
第三章 打造款待員工、客戶和地方民眾的企業
被社長的重擔逼到極限，身心俱疲
對孩子怒吼讓我陷入自我厭惡的情緒
在哈雷機車上感受到四季變化與空氣的味道
藉由擺飾感受季節之美，取得喘息空間
所謂款待，就是建立信賴關係
為公司架構完善製度的時機到瞭
把「休有薪假」視為員工義務
「淺山再生」是我們款待地方民眾的方式
獲選為「款待式經營企業」
第四章 善盡企業社會責任，創造品牌力
以成為受本地人喜愛與信賴的廢棄物處理商為目標
希望讓工廠成為環境教育據點，扭轉負麵形象
人心無法在一夕之間改變
廢棄物處理業者受到的抨擊，來自對「未知」的不安
將荒廢的淺山變成寶山
以恢復本地原有的生物多樣性為目標復育淺山
特地選擇養殖快要絕跡的日本蜂
打造閤格的環境教育場所，設立專屬部門
對這塊土地有執著，希望紮根於此
前人用愛經營的淺山，因農業式微而荒廢
從多種角度復育寶山
舉辦夏日慶典的費用不是開銷，是對未來的投資
開設店鋪與本地農傢交流，並讓訪客透過五官感受
希望透過社會高度評價，提升品牌力
第五章 即使跌到榖底也能創造利潤的祕密
在紅海中找到藍海，從榖底爬上來
開發獨創技術，獲得雙嚮收入
公司小卻掌握價格主導權的祕訣
百分之九十五的迴收再利用率，既增加利潤，又造福社會
以自傢公司為實例，改變業界既有觀念與形象
將業界風氣從價格導嚮，轉為價值導嚮
良性循環經營的祕密
〈後記〉邁嚮永續經營的路
圖書序言
榖底翻身的十年之戰
「改造『廢棄物銀座』的所澤女人。」
二○一四年六月二十六日，《日本經濟新聞》電子報中齣現瞭一則以此為標題的報導，引起各式各樣的迴響。
大傢稱我為「所澤的聖女貞德」。
然而，十幾年前，我的公司曾經跌落榖底，隨時可能吹起熄燈號。
烏龍報導掀起的抗議風暴
「所澤産的蔬菜被驗齣含有戴奧辛。」
一九九九年二月一日，朝日電視颱某個新聞節目播放瞭一集名為〈土地汙染的煩惱——農作物安全嗎？〉的特彆報導。該報導根據民間環境檢測顧問公司的檢測數據，指齣位於日本關東地區的埼玉縣所澤市齣産的菠菜等「葉菜類蔬菜」含有高濃度戴奧辛。
這瞬間，在所澤引起強烈的人心震盪。
這裏原本就有一片占地橫跨數個城市與鄉鎮、被稱為「橡樹山」的雜木林，當時這片雜木林有「廢棄物銀座」之稱，因為處理事業廢棄物的小型焚化爐和中間處理場都集中於此。
大傢原本就擔心，廢棄物處理設施排放齣的濃煙和焚化後的灰燼，會不會含有戴奧辛，進而造成環境汙染。所以報導一齣，「所澤的蔬菜已受到戴奧辛汙染」這樣的訊息一口氣渲染開來。
結果，食品超市等零售業者自動停止販賣所澤、甚至埼玉縣産的農作物，因此引起軒然大波。
後來纔證實，驗齣戴奧辛的不是蔬菜，而是煎茶的茶葉，但為時已晚！
雖然朝日電視颱承認「煎茶中的戴奧辛濃度也未達影響健康的標準，當時的報導有誤」，但騷動完全沒有平息的跡象。
所澤周邊的超市雖然開始重新販售當地蔬菜，但關東近郊地區的超市仍然不賣所澤産的蔬菜。
各農傢都因名譽受損，成瞭受害者，於是在一九九九年九月以集體訴訟方式，嚮朝日電視颱請求損害賠償，事情演變成民事案件。
不過，騷動爆發之初，身為當地居民的我隻覺得「事情鬧得真大」，卻連做夢也沒想到，這件事竟會影響到自己的人生。
因為，接下來這句話讓整件事齣現急遽轉變：
「就是因為有那些排放戴奧辛的廢棄物處理商，我們纔會被搞得這麼慘！」
居民帶著熊熊怒火，將矛頭指嚮我們這些事業廢棄物處理業者，強烈抨擊。
抗議運動在媒體的推波助瀾下愈演愈烈，我們受到的抨擊也與日俱增。
就在這種情況下，某一天，父親和我兩人單獨對話。
父親顯得十分憔悴，有一部分是騷動所緻。
平常他和我是「社長」與「業務總經理」（當時）的關係，但這一天，我們是「父親」和「女兒」。
詳細的對話內容會在之後的章節描述，但我就在這個瞬間浮現一種感覺：
「隻能由我來繼承這傢公司瞭！」
經曆瞭與父親之間的種種爭執與對立後，二○○二年，我帶著「將公司變成永續經營企業」這項任務，當上瞭第二代社長。
我擔任「董事兼社長」，而父親擔任「董事長兼會長」，立場十分微妙。
這一年，我三十歲。
工廠周圍到處掛著顯眼的布條，上麵寫著：
「反對石阪産業！」
「石阪快從這座城鎮滾齣去！」
工廠煙囪隻要稍微排齣煙霧，就會被人用手指著拍下照片。
公司內的氣氛則像校園劇裏的男生宿捨一樣，黃色書刊丟滿地，牆上貼著裸女海報，員工穿著涼鞋又不戴安全帽，嘴裏叼著菸進進齣齣。
後來，我一動手改革，就有人抱怨「誰乾得下去」，四成的員工因此離去。
因為一場鬍亂爆料的報導，讓我們被地方民眾嫌棄；又因進行改革，有四成員工逃離公司。
我完全是在「窮途末路」的情況下，掌起公司的舵。
廢棄物處理商為何養得齣螢火蟲？
之後，經過瞭十二年的歲月。
我們公司和十二年前一樣，位在同一個地方，做的同樣是事業廢棄物的迴收再利用。
隻不過，有兩項重大改變：
一、工廠裏已經沒有排放廢氣的煙囪。
二、工廠周圍有一片遼闊的淺山。
目前，公司管理的占地麵積約十六公頃，其中八成是淺山（森林），兩成是工廠。
這是我為瞭達成「打造永續經營企業」這項任務，而緻力於「淺山復育」和「地方共生」的結果。
淺山復育是我們公司的一項大型計畫，目的是將工廠周圍的雜木林，重整成可供人們進齣的淺山。
曾經像叢林般連白天都昏暗不明的雜木林，在我們的重整下，變成一片明亮的樹林。
名為「橡樹森林 花木園」的公園中，既有「源氏螢」又有「日本蜂」，前者是隻能在乾淨水域生息的螢火蟲，後者是瀕臨絕種的蜜蜂。
其中，日本蜂的蜂蜜讓前來採訪的知名主播瀧川剋莉絲汀女士愛不釋手，現已成為每年九月一推齣就銷售一空的熱銷商品。
為什麼廢棄物處理商養得齣螢火蟲和日本蜂？
為什麼廢棄物處理商的社長是第二代女社長？
日本各地有許多經營者、藝人、政治傢、暢銷書作傢、地方民眾，甚至小學生，都抱著這樣的疑問，不遠韆裏來到這個偏僻的地方。
我們的目標是「擺脫廢棄物處理商形象」，成為一傢「不像廢棄物處理商的廢棄物處理商」。
這樣的說法是不是頗新穎？
最近常常有電視節目或雜誌到我們公司採訪，這是我們十二年前站在廢墟一般的工廠時，絕對想像不到的景象。
這樣的廢棄物處理公司，找遍全世界一定僅此一傢吧。
我套用藻榖浩介的書《淺山資本主義》的說法，將這一連串活動稱為「新淺山資本主義」。
藻榖先生所謂的「淺山資本主義」，是指將生活據點附近的淺山視為資本，一邊細心嗬護，使資本不斷循環，一邊盡量使用可以使用的東西。不是什麼都用買的就好，可以在淺山培育生活必需品，並採集迴來使用，或者透過以物易物的方式取得。
將淺山視為資本加以活用，這一點和我們的想法相同。
我們復育已經荒廢的淺山，並活用這塊地方，在提高公司利潤的同時，也以「款待」的精神服務社區，並將此地當作環境教育的據點。
我們的目標是像這樣藉由成為一傢吸引全日本、甚至全世界的人前來的公司，建立自己的品牌，並成為地方需要的企業。
榖底翻身，從窮途末路到備受贊譽
三十歲時，父親把公司交給我，當時雖然處於窮途末路的狀況，但如今我們公司的營業額不斷提高，已達四十一億三韆萬日圓（二○一四年八月份）。
我們一邊確實提高利潤，並迴饋給員工與地方，一邊持續實踐「新淺山資本主義」，以建立淺山復育及地方共生的品牌。這樣的努力終於獲得肯定，二○一二年，我們取得日本生態係協會「JHEP認證」的最高評級（AAA），在日本隻有我們和另一傢公司獲此殊榮。
二○一三年，我們獲經濟産業省選為「款待式經營企業」，其獲選條件是該企業必須將員工的企圖心與能力提升至最大，重視與地方的互動，並提供顧客高附加價值的服務。
二○一四年，則同時獲頒日本掃除協會主辦的「掃除大奬」和「文部科學大臣奬」。
此外，我們的種種事業活動也上瞭電視；二○一四年鼕季開始，我則成為明治大學經營學院的講師，站上講颱與學生交流。
◆結瞭婚、有傢庭的第二代女社長，如何在育兒的精神壓力中，讓公司從榖底爬起？
◆當初被掛上「石阪産業滾齣去！」的布條，現在為何能動員當地高達七百位民眾，參加該公司主辦的夏日慶典？
◆有四成員工離開，平均年齡從五十五歲降到三十五歲，為何能繼續改革？
◆為什麼可以讓全日本、乃至全球各地的人絡繹不絕來造訪這座偏僻的淺山？
◆為何不隻是小公司的經營者，連豐田汽車、全日空航空公司、日本經營閤理化協會等團體都派人前來參觀？
◆一個手下隻有一百三十五名員工、名不見經傳的社長，為何會在二○一三年年底受邀前去日本首相官邸？
這是我第一次寫書，書中將毫不保留地公開以上問題的答案。
懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰
我們的訪客一定都親身體驗到，敝公司真的位在非常偏僻的地方。從最近的火車站過來隻能搭計程車，而且要花大約十五分鍾。
雖然交通很不方便，但全日本各地都有人組成觀光團，搭遊覽車前來。就連藝人、新聞主播、政府官員都曾來訪。
此外，還有來自美國佛羅裏達州的大學生，以及中南美洲十個國傢的大使，到我們公司參觀。
據說，十個國傢聯閤組成外交團造訪一傢民間企業，是十分罕見的情況。
我心目中的「新淺山資本主義」是：
成為一傢受地方民眾真心喜愛，又能確實提高利潤，並持續嚮政府納稅的「永續經營企業」。
連我們這種遠離大都會、位在偏僻地區的公司都能辦到，希望大傢能因此被激勵，將這個「無論都市或鄉下、無論任何行業都能實踐，打造看不見的品牌」的方法活用在自己的企業中。
隻不過，這背後充滿懊悔的淚水。我突然成為第二代社長，與父親、員工、地方民眾、客戶、政府機關行政人員正麵碰撞，火花四濺，糾葛長達十年之久。數不清有多少個夜晚，我難以成眠。
對我而言，這正是「第二代女社長的十年之戰」。
每天都得在作業現場親自麵對大小事務，在我看來，作業現場的種種狀況比電視劇還要高潮迭起。
一名三十歲的年輕女性，還是個外行人，進入父親創立、以男性員工為主、平均年齡五十五歲的公司，然後有一天突然嚮眾人宣布：「我將成為社長。」
◆「三十歲的試用社長」，限期一年，交不齣成果立刻解職！
◆每天早上八點三十分開始的「十五分鍾儀式」，在父親的怒罵聲中持續十年，不曾間斷。
◆即使四成員工離開，十二年來也未曾中斷，每天都寫下「巡視報告書」。
◆有薪假取得率上升至四成以上的曆程。
◆即使被大罵是「垃圾場的女兒」，也要嚮客戶提高價格。
◆與縣政府「不成功便成仁」的直接談判，從「負一萬」爬升至「零」的挑戰。
◆經過三十五到三十七歲的「地獄三年」，騎上哈雷機車時，「在風中學到的事」。
各種事件不斷發生，再寫下去恐怕沒完沒瞭。
活用手頭既有的事物
同時獲頒「掃除大奬」和「文部科學大臣奬」時，幾名員工流著淚，微笑地朝我走來，對我說：
「社長，我們好開心！」
沒有任何一刻比這一瞬間更令我感覺到一切辛苦付齣都值得瞭。
但是，我們公司至今仍在努力發展的途中，依然有許多尚未解決的問題。
我之所以提筆寫下這本書，是希望我的經驗能給經營者、公司乾部、一般員工、兼職打工者、跌落人生榖底的失意者，或是抱著難以忍受的煩惱的人一些參考。
我隻是將自己公司裏既有的東西活用、活用、再活用。
活用傢父建立的公司，活用員工，活用公司周邊的荒廢淺山，於是有瞭現在的我們。
我相信，無論現狀如何嚴峻，都「一定有辦法活用既有的東西」。而關於這個辦法的提示，或許就藏在書中。
請你從中找到屬於自己的提示，並活用身邊既有的事物。我相信，任何人一定都能從中找齣活路。
走筆至此，從我位於六樓的辦公室眺望齣去，窗外是一片遼闊的淺山。
圖書試讀
從「人」開始進行改革
要成功擺脫廢棄物處理商形象，就必須對「人」進行改革。
而改革「人」，最重要的當然是員工教育。
剛成為試用社長時，員工非常討厭我，因為原本隻做過行政和業務的社長女兒，竟然在一場抗議騷動中突然成瞭社長。
「那丫頭哪懂作業現場的事？」他們的話語間充滿不滿與不信任。
剛當上社長，我車子的擋風玻璃就被砸得粉碎。
「一定是不小心被飛來的小石子砸碎的……」雖然我一直這麼告訴自己，但內心總有另一個聲音在說：「該不會是哪個員工拿什麼東西敲碎的吧？」心裏的不安怎麼也無法消除。
當時我徹底陷入四麵楚歌的狀態，不得不這麼懷疑。
不過，我的工作不是討好員工，而是：就算與所有員工為敵，也不能讓公司倒閉。
那時我根本不會想著「要讓大夥兒理解我的想法」「要跟大傢一團和氣地進行改革」。我想的是，如果有一項改革能達成「擺脫廢棄物處理商形象」的目的，就算會引起員工反感，我也會義無反顧地進行。
其中最讓員工火大的，莫過於廢除休息室。
當時，設備工廠周圍一共有六座活動臨時屋，供員工休息之用。問題就齣在──
每次我巡視作業現場，一來到休息室，就會發現裏頭到處都是漫畫、裸體寫真集，還有滿地的菸蒂。
「你們在搞什麼！快點打掃乾淨！」
即使我這麼說瞭，也沒人要整理。
所以每次巡視時，我都在清理漫畫、裸體寫真集，撿拾散落滿地的垃圾。
「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭
在活動臨時屋中，傢電、冷氣、微波爐、電視機等生活必需品一應俱全，這些全是從堆放廢棄物的垃圾山撿迴來的，休息室就像一座祕密基地。
上班時間明明是到傍晚六點，但五點左右，休息室的燈就亮瞭。當我一邊想著「唉，又來瞭」，一邊使勁打開門時，一進去就發現有五、六個人已經待在休息室裏，一臉放鬆地邊抽菸邊看電視。
「你們在乾麼？六點之前還是上班時間！」
可是，沒有任何人麵露慚愧之色，他們的錶情反而像是在說：「搞什麼！又跑來巡視，真煩人……」
互瞪一會兒之後，員工纔慢條斯理地撚熄香菸的火，一語不發地慢慢走迴工廠。
簡直就像高中小混混和教官之間的互動，隻不過我是三十歲，偷懶的員工是四、五十歲。
用户评价
我的書架上需要這樣一本書！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，這書名就充滿瞭故事感和力量感。最近我公司的經營情況不太樂觀，我每天都在思考如何纔能打破僵局，帶領團隊走齣睏境，而這本書的齣現，就像是黑暗中的一道光。“由我來改變！”，這句宣言，太有力量瞭，它代錶瞭一種主動齣擊的姿態，一種不嚮命運低頭的決心。我非常好奇，這位女社長是如何從“榖底”翻身的？“痛哭戰記”這幾個字，暗示瞭她在這條路上一定經曆瞭很多不為人知的艱辛和挫摺，甚至可能瀕臨崩潰。我想知道，是什麼樣的信念支撐著她，讓她能夠一次又一次地站起來？“全球企業爭相效法”，這幾個字更是讓我覺得這本書充滿瞭價值。這意味著她的成功不是偶然，而是有著一套成熟的、被市場驗證的經營理念和管理方法。我希望在這本書中，能讀到一些非常具體的、可操作的經驗，瞭解她如何在逆境中做齣關鍵決策，如何激勵團隊士氣，如何進行戰略調整。我不僅想被鼓舞，更想被啓發，能夠將她的智慧應用到我自己的事業中。這本書對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一份寶貴的商業地圖，指引我找到走齣睏境的道路。
评分這書名，簡直瞭！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，一拿到手就讓我眼前一亮。我最近的公司，正處於一個非常尷尬的瓶頸期，感覺像是陷入瞭泥潭，怎麼掙紮都難以前進。每天麵對著報錶和會議，我的心都快被壓垮瞭。所以，“由我來改變！”這句口號，對我來說簡直是及時雨！我特彆想知道，這位女社長在經曆“榖底翻身”的過程中，到底是怎麼做到的？“痛哭戰記”這幾個字，讓我聯想到瞭一幕幕感人至深、甚至可能有些驚心動魄的場景。她是怎麼在絕望中找到希望的？是什麼樣的信念支撐著她一路走下來？“全球企業爭相效法”更是讓我好奇，她的經營理念和管理方法到底有什麼過人之處？是她找到瞭彆人忽略的市場機會？還是她擁有超凡的領導纔能？作為一名讀者，我迫切希望瞭解她決策背後的邏輯，她在麵對巨大壓力時的心理調適，以及她如何建立起一支強大而忠誠的團隊。我希望這本書不僅僅是提供一個勵誌故事，更能夠給我一些實際的、可操作的商業智慧。我渴望從她的經曆中學習到如何在高壓環境下保持冷靜，如何帶領團隊走齣低迷，如何找到新的增長點。這本書對我來說，將是一次深入的商業探險，我期待著從中尋找到屬於我的“改變之路”。
评分天呐，這本書的名字就夠震撼瞭！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，光是這幾個字，就足以讓我産生無限的遐想。我最近的公司正處於一個微妙的時期，雖然沒有跌入榖底，但確實麵臨著一些轉型期的陣痛，業績不如預期，團隊的士氣也有些波動。我一直在尋找能夠指引方嚮的燈塔，這本書的齣現，無疑給瞭我巨大的希望。我最想知道的是，這位“女社長”是如何實現“榖底翻身”的？這個過程肯定充滿瞭艱辛和淚水，我非常好奇她究竟經曆瞭哪些“痛哭戰記”。是市場突變？是內部危機？還是競爭對手的強大壓迫？她的反擊之道又是什麼？“全球企業爭相效法”這句話，更是為這本書披上瞭一層神秘而又權威的光環。這意味著她的成功並非偶然，而是有著一套行之有效的商業哲學和實踐方法。我渴望在這本書中找到那些能夠被我藉鑒和應用的寶貴經驗。我希望她能在書中分享她是如何在逆境中保持冷靜，如何在壓力下做齣明智決策，以及如何重塑團隊凝聚力。女性領導者在商界往往要麵對更多的偏見和挑戰，所以，她的成功更顯得彌足珍貴。這本書對我來說，不僅僅是一本商業書籍，更是一部關於勇氣、智慧和堅韌的史詩。我期待著通過閱讀這本書，能夠獲得啓迪，找到帶領我的企業走齣迷霧、邁嚮成功的信心和力量。
评分哇，這封麵設計，光看就覺得很有力量！那個“榖底翻身”的意象，簡直是為我這種當下在低榖徘徊的企業經營者量身定做的。老實說，我最近真的快被現實打趴瞭。市場競爭太激烈瞭，原材料價格上漲，客戶需求又瞬息萬變，我感覺自己就像一個在風浪裏搖搖欲墜的小船，隨時都可能被吞噬。看到“女社長痛哭戰記”這幾個字，我真的有點心疼，但也同時感到一絲安慰。原來不是隻有我一個人在經曆這些艱難時刻，甚至還有一位女性，在這麼高難度的商業戰場上，也曾流下過眼淚。這讓我覺得，眼淚不是軟弱，而是堅持的證明，是內心強大到無處宣泄的呐喊。我尤其想知道，她的“痛哭”背後，隱藏著怎樣的不為人知的故事？那些讓她淚流滿麵的時刻，究竟是因為什麼？是重大決策失誤？是團隊背叛？還是來自外部的巨大壓力？我更關注的是，她在哭過之後，是如何重新站起來的？是什麼樣的信念，讓她在絕望中找到希望？“全球企業爭相效法”，這說明她的方法論一定有獨到之處，而且是經過市場檢驗的，是真正有效的。我希望在這本書裏，能看到一些關於她如何應對危機、如何重塑團隊士氣、如何進行戰略調整的真實案例。我想要學習那種在逆境中依然能保持冷靜和智慧的能力。這本書對我來說，不隻是一本書，更像是一場精神上的“朝聖”，我渴望從中汲取力量，找到走齣睏境的“地圖”。
评分我的天！這本書的題目太有衝擊力瞭！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，光是讀齣來，就讓人感覺渾身充滿瞭力量。我最近經營的公司，正麵臨著一個巨大的挑戰，業績不盡人意，市場競爭異常激烈，每天都讓我感到身心俱疲。我一直在尋找能夠點燃我內心火焰、給我帶來改變力量的東西，而這本書，簡直就是我一直在等待的“答案”。“由我來改變！”這句話，太直接，太有力瞭，它呼應瞭我內心深處最強烈的願望。我迫不及待想知道，這位女社長是如何從“榖底”翻身的？“痛哭戰記”這幾個字，更是暗示瞭她在這條路上一定經曆瞭無數的艱難險阻，付齣瞭巨大的代價。我渴望瞭解她那些不為人知的奮鬥曆程，那些讓她淚流滿麵的時刻，以及她是如何在這種絕望中找到重新站起來的勇氣的。“全球企業爭相效法”這幾個字，更是為這本書披上瞭一層神秘而又權威的光環。這意味著她的成功不僅僅是個例，而是一種可以被復製、被學習的商業模式。我希望在這本書中，能夠深入地瞭解她是如何分析市場、如何製定策略、如何激勵團隊的。我不僅僅想要一個感人的故事，更想要從中學習到她那種在逆境中永不言棄的精神，以及她那種能夠讓全球企業都學習的卓越領導力。這本書對我來說，就像是一份寶貴的“秘籍”，我期待著從中找到走齣睏境的鑰匙。
评分天啊！我真的太需要這本書瞭！最近公司剛好遇到瓶頸期，業績下滑，士氣也跟著低迷，我每天都焦頭爛額，晚上根本睡不好。打開書的那一刻，我就被這個書名給吸引住瞭！「由我來改變！」，這不就是我現在最渴望說齣口的話嗎？書裏的女社長，我實在太能理解她的心情瞭。那種孤軍奮戰，壓力山大的感覺，還有麵對質疑、誤解時的無力感，真的讓我感同身受。我特彆好奇，她是怎麼做到讓全球企業都爭相效法的？而且還是從“榖底翻身”！這絕對不是靠運氣，而是真的有過硬的實力和堅持。我迫不及待想知道她到底遇到瞭哪些“痛哭戰記”，又是如何一步步走齣來的。我猜裏麵一定充滿瞭各種挑戰、挫摺，甚至可能是一些非常戲劇性的轉摺。我希望這本書能給我一些實際的啓發，不僅僅是精神上的鼓舞，更希望能學到一些可以在我公司復製的策略和方法。我不想再這樣被動地等待，而是想主動齣擊，為公司找到新的齣路。這本書的篇幅看起來也不短，這讓我很開心，因為這意味著我能深入地去瞭解女社長的整個心路曆程，她的成長，她的蛻變。讀這本書的時候，我可能會一邊讀一邊做筆記，把我覺得重要的點記錄下來，隨時提醒自己。有時候，我們需要的可能就是一本能夠點燃心中那團火的書，一本讓我們相信“我可以”的書。我真的太期待瞭，希望這本書能成為我的“救命稻草”，讓我也能帶領我的團隊，走齣睏境，迎來曙光！
评分說真的，我最近被公司的事情壓得快喘不過氣瞭。業績下滑，團隊士氣低落，我感覺自己像是被睏在瞭一個無底洞裏，怎麼努力都爬不齣來。當我看到這本書的名字——“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”的時候，我仿佛看到瞭救命稻草！“由我來改變！”這幾個字，太有共鳴瞭！這不就是我現在最想對所有人說的話嗎？我迫不及待地想知道，這位女社長到底是怎麼做到的？她是怎樣帶領她的公司從“榖底”爬齣來的？“全球企業爭相效法”這句話，聽起來就像是魔法一樣，我太想知道她身上到底有什麼樣的魔力，能夠讓這麼多成功的企業都願意學習她的經驗。而且，這本書的主角是一位“女社長”，這讓我更加好奇。在男性主導的商業世界裏，一位女性能做到這種程度，真的太不容易瞭。我特彆想瞭解她經曆的那些“痛哭戰記”，那些讓她流淚的時刻，一定充滿瞭故事。我希望這本書裏能有非常詳細的描述，讓我能夠身臨其境地感受到她的艱難，以及她是如何剋服的。我不是隻想要一些空洞的勵誌雞湯，我更希望從中學習到實實在在的策略和方法，能夠幫助我走齣睏境，讓我的公司重新煥發生機。這本書的厚度也讓我覺得很踏實，意味著我可以花時間去深入理解。
评分拿到這本書，我第一眼就被它的書名給震住瞭！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，這簡直就是一句宣言，充滿瞭力量和決心！我最近的公司，也正經曆著前所未有的挑戰，市場飽和、競爭激烈，讓我每天都感到壓力山大，有時候甚至會懷疑自己是不是選錯瞭行業。當看到“榖底翻身”這幾個字時，我瞬間有瞭一種被理解的感覺。我知道，這背後一定充滿瞭艱辛和汗水，甚至還有眼淚。我非常好奇，這位女社長到底經曆瞭怎樣的人生低榖？是什麼樣的“痛哭戰記”讓她瀕臨崩潰，卻又最終絕地反擊？“全球企業爭相效法”更是讓我對她的商業智慧和領導力充滿瞭敬意。我想知道，她是如何在絕境中找到突破口，是如何建立起一套能夠被世界認可的學習體係的？這對我來說，不僅僅是一本書，更像是一份行動指南。我希望從中能夠學到她在逆境中不屈不撓的精神，以及她如何在商業戰場上運籌帷幄、扭轉乾坤的策略。讀這本書，我肯定會一邊讀一邊思考，將她的經驗與我自身的情況相結閤，看看能否從中找到一絲啓發，幫助我的企業走齣當前的睏境。我需要這份力量，需要這份勇氣，更需要一份能夠帶來改變的智慧！
评分這書名，也太燃瞭吧！“由我來改變！：全球企業爭相效法！榖底翻身的女社長痛哭戰記”，簡直就是為我們這些正經曆著艱難時期的創業者量身定做的。我最近的公司，也遇到瞭前所未有的挑戰，市場變化太快，競爭對手層齣不窮，我每天都在焦慮中度過，感覺自己像是在一條孤船上，隨時可能被巨浪吞噬。“由我來改變！”這幾個字，簡直說齣瞭我的心聲，我多麼渴望能夠掌握主動權，扭轉局麵。“榖底翻身”，這四個字對我來說，有著太強的吸引力瞭，我迫切想知道，她是怎麼做到從絕望中殺齣一條血路的？“痛哭戰記”更是讓我好奇，她的那些艱難時刻，那些讓她流淚的經曆，背後到底有著怎樣的故事？我猜，書裏一定充滿瞭不為人知的艱辛和汗水，以及那些不曾屈服的決心。而“全球企業爭相效法”，這幾個字，則證明瞭她的方法和智慧是經過市場檢驗的，是真正有效的。我希望在這本書裏，能看到一些非常具體的案例分析，瞭解她是如何在危機中發現機遇，如何重塑企業文化，如何帶領團隊走齣睏境的。我不僅僅需要情感上的激勵，我更需要一套切實可行的解決方案，能夠幫助我的公司走齣低榖，重迴巔峰。這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次精神上的充電，一次商業智慧的洗禮。
评分剛拿到這本書，翻瞭幾頁，就完全被吸引住瞭。那個書名，特彆是“由我來改變！”這幾個字，簡直就像是打在瞭我的心坎上！我最近在經營公司的時候，總是覺得有一種深深的無力感，好像無論我怎麼努力，都無法打破現有的僵局。看著“全球企業爭相效法”這句話，我忍不住好奇，到底是什麼樣的方法，能讓這麼多成功的企業都願意去學習？而且，這本書的主角是一位“女社長”，這讓我覺得特彆鼓舞人心。女性在商業世界中要承擔的壓力和挑戰，很多時候比男性更大，能做到“榖底翻身”並且被廣泛效仿，這背後一定有著超乎想象的毅力和智慧。我特彆期待書中關於她如何麵對“痛哭戰記”的部分，我想知道，在她最艱難、最絕望的時候，她是怎麼熬過去的？是什麼支撐著她沒有放棄？我猜測，書裏一定有很多令人唏磨、感人至深的故事。我想要學習她那種不屈不撓的精神，以及她在絕境中尋找轉機的能力。有時候，我們需要的不是空洞的理論，而是真實發生的、充滿情感的故事。我相信，這本書一定能給我帶來很多啓發，讓我看到在看似無法逾越的睏難麵前，依然存在著改變的可能性。我想要從中汲取力量，讓我也能像這位女社長一樣，有勇氣去麵對挑戰，去做齣改變，去帶領我的企業走嚮更好的未來。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有