從管理企業到管理人生的終極MBA：迎戰劇變時代，世紀經理人傑克‧威爾許的重量級指南 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者： Jack Welch, Suzy Welch

齣版者出版社：商周出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：陳琇玲（Joyce Chen）

齣版日期出版日期：2016/04/09

語言語言：繁體中文

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圖書描述

◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜◆
世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作

　　從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠
　　跨越國度與產業界限的終極實戰MBA
　　帶領各級經理人，克服每日的領導難題！

　　當企業巨頭接連倒下，
　　如何在事業遭受重創前緊急止血？
　　當20％的專業人士都需要遠距管理，
　　如何維持良好的團隊戰力？
　　當升遷遭逢瓶頸，
　　管理者該如何突破職涯僵局？
　　世紀經理人10年來走訪全球，絕不藏私的實戰智慧，
　　引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰！

　　在當前的時代，新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型，
　　市場版圖已大幅翻轉，下一刻的劇變更是無法逆料，
　　當一個決策在做出的當下就過時，管理者還能怎麼做？

　　其實，無論何種挑戰來襲，最基本的領導原則皆不會改變。
　　在追求趨勢的同時，威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷：

　　關於策略的初衷──
　　◆最優質的服務，是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼
　　◆不受社群媒體迎頭痛擊，就是用它們的方式加入這波浪潮
　　◆隨時從日常的營運中，辨識出潛在成長的機會
　　◆不因各種瑣碎事務分散資源，只聚焦於高績效要務
　　◆即使在競爭中受創，依然從中獲得前進的能量

　　關於團隊的初衷──
　　◆即使對「看不見」的遠距員工，也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
　　◆對於特別出眾優秀的天才型員工，必須放下身段，了解他們究竟在想什麼？
　　◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀出路

　　最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
　　◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？
　　◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？
　　◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？
　　◆當大數據等科技逐漸引領世界，如何不讓自己漸漸落於淘汰之列？

　　帶領經理人從管理企業到管理人生，都能取得最卓著的佳績。

名人推薦

　　余湘（WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長）
　　許景泰（SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人）
　　陳家聲（台灣大學管理學院商學研究所教授）
　　陶韻智（知名經理人）
　　童至祥（特力集團執行長）
　　鄭晉昌（中央大學人力資源管理研究所所長）
　　──重磅推薦

著者信息

作者簡介

傑克．威爾許（Jack Welch）

　　1960年進入奇異公司（General Electric Company），1981年成為奇異第八任執行長，並於2000年獲得《財星》雜誌（Fortune）盛讚為「世紀經理人」。2001年從奇異退休後，出版自傳《Jack》（Jack: Straight From the Gut），隨即在世界各地熱賣。第二本著作《致勝》（Winning）跟夫人共同撰寫，於2005年出版，亦獲得全球讀者的廣大迴響。過去十年，威爾許擔任克杜萊（Clayton Dubilier & Rice）私募股權公司特別合夥人、IAC/InterActiveCorp顧問，身兼廣受歡迎的演說家，走訪世界各地公開演說。2010年創辦傑克威爾許管理學院（Jack Welch Management Institute），開辦受認可的線上企管碩士（MBA）課程，目前有九百名學員修讀該課程。

蘇西‧威爾許（Suzy Welch）

　　暢銷書作家、電視評論員兼知名商業記者。近作《10‧10‧10──改變你生命的決策工具》（10-10-10）提出一個決策策略，教導大家在職場工作、親子教養、感情生活和友誼關係上如魚得水。蘇西從哈佛商學院畢業後，進入貝恩管理顧問公司（Bain & Company）工作，後於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）擔任編輯。現為傑克威爾許管理學院顧問委員會委員，並積極參與幾家非營利組織的活動，努力宣揚動物權利。

譯者簡介

陳琇玲（Joyce Chen）

　　美國密蘇里大學工管碩士，曾任大學講師、軟體中文化暨影片翻譯譯者、外商主任稽核師。榮獲全國模範勞工及經濟部金書獎，現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括　《杜拉克精選　個人篇》、《搜尋未來》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》等。

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圖書目錄

推薦序　一本極富啟發性的企業經營實戰寶典！　許景泰
前　言

第一部　商場致勝
第一章　擺脫商戰中的苦差事
第二章　愈挫愈勇
第三章　成長至上
第四章　一言難盡的全球化
第五章　不再害怕財務知識
第六章　怎麼做行銷？
第七章　危機管理──歡迎光臨競技場

第二部　建立團隊
第八章　領導2.0時代
第九章　打造一個令人讚嘆的團隊
第十章　天才、流浪漢與竊賊

第三部　拓展職涯
第十一章　這輩子，我該做什麼？
第十二章　突破事業生涯的僵局
第十三章　沒到最後，不算結束
謝詞

圖書序言

和遠距員工保持最密切的聯繫
　　
根據最新估計，美國每五人就有一人在家工作，但你一定會認為二○一三年的這項數據一定不只這樣。當時雅虎（Yahoo）執行長梅麗莎‧梅爾（Marissa Mayer）禁止員工在家工作。「為了讓雅虎成為最佳職場，溝通和協調就很重要，所以我們必須並肩工作。」她當時這麼說，「那就是為什麼，我們都出現在辦公室裡是很重要的事。」
　　
喔喔喔，在引發眾怒的情況下，梅爾可能會繼續侮辱到那些把事情想得太美好的理想主義者。不過，有些人是支持她的，例如我們。以我們的經驗來說，如果你的員工都不在辦公室裡工作，那你根本無法帶領公司進行轉型。但是大致說來，雅虎這項命令在公司內部和外界引發的反應，大概就是：「我沒辦法用其他方式工作。」和「你不能走回頭路啊，這是未來的工作趨勢。」
　　
我們不打算浪費篇幅，為「每個人朝九晚五」的工作模式辯護。虛擬員工會成為常態。其實，發現美國每五人有一人在家工作的同一份調查也預測，未來五年內這項數字將會增加六○％。［這份調查是由遠距工作研究網路（Telework Research Network）進行，摘自《富比士》（Forbes）雜誌。］這份調查也指出自由工作者和契約員工有類似的趨勢，這些人通常遠距工作，而且在許多情況下有好幾個不同客戶。這類工作者加總起來，從二○○五年的一千萬人，到二○一三年已增加到四千二百萬人。
　　
所以，主管要如何管理這些遠距工作者，讓他們把工作做好呢？
　　
答案是：善用各種工具，將社會化（socialization）做到極致，我們將此定義為確保企業文化與精神、價值觀與行為都具體展現並得以傳達的那些互動。這種社會化不會偶然發生，必須成為企業真正重視的優先要務，利用科技輔助，並持續不懈地強力執行。
　　
我們可以利用史特雷耶大學傑克威爾許管理學院的經驗，做為最有力的說明。我們在二○一○年創辦這個企管碩士課程，現在已經是百分之百線上學習的課程。這種做法讓全球各地九百名學生得以在線上學習。這些學生都是在職專業人士，沒時間到學校上課，或沒辦法同時一起上課。其實，我們的學校就是虛擬學院，學生只要在修完二年課程時，出席畢業典禮就好。