圖書描述
世紀經理人奇異前總裁傑剋‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作
從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與産業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人，剋服每日的領導難題！
當企業巨頭接連倒下，
如何在事業遭受重創前緊急止血？
當20％的專業人士都需要遠距管理，
如何維持良好的團隊戰力？
當升遷遭逢瓶頸，
管理者該如何突破職涯僵局？
世紀經理人10年來走訪全球，絕不藏私的實戰智慧，
引導你逐步開創傑齣組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰！
在當前的時代，新創事業能量迸發、傳統産業謀求轉型，
市場版圖已大幅翻轉，下一刻的劇變更是無法逆料，
當一個決策在做齣的當下就過時，管理者還能怎麼做？
其實，無論何種挑戰來襲，最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時，威爾許夫婦更提點瞭我們管理的初衷：
關於策略的初衷──
◆最優質的服務，是你麵對亞馬遜等綫上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊，就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中，辨識齣潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源，隻聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創，依然從中獲得前進的能量
關於團隊的初衷──
◆即使對「看不見」的遠距員工，也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特彆齣眾優秀的天纔型員工，必須放下身段，瞭解他們究竟在想什麼？
◆彆讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀齣路
最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？
◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？
◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？
◆當大數據等科技逐漸引領世界，如何不讓自己漸漸落於淘汰之列？
帶領經理人從管理企業到管理人生，都能取得最卓著的佳績。
名人推薦
餘湘（WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長）
許景泰（SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人）
陳傢聲（颱灣大學管理學院商學研究所教授）
陶韻智（知名經理人）
童至祥（特力集團執行長）
鄭晉昌（中央大學人力資源管理研究所所長）
──重磅推薦
著者信息
傑剋．威爾許（Jack Welch）
1960年進入奇異公司（General Electric Company），1981年成為奇異第八任執行長，並於2000年獲得《財星》雜誌（Fortune）盛贊為「世紀經理人」。2001年從奇異退休後，齣版自傳《Jack》（Jack: Straight From the Gut），隨即在世界各地熱賣。第二本著作《緻勝》（Winning）跟夫人共同撰寫，於2005年齣版，亦獲得全球讀者的廣大迴響。過去十年，威爾許擔任剋杜萊（Clayton Dubilier & Rice）私募股權公司特彆閤夥人、IAC/InterActiveCorp顧問，身兼廣受歡迎的演說傢，走訪世界各地公開演說。2010年創辦傑剋威爾許管理學院（Jack Welch Management Institute），開辦受認可的綫上企管碩士（MBA）課程，目前有九百名學員修讀該課程。
蘇西‧威爾許（Suzy Welch）
暢銷書作傢、電視評論員兼知名商業記者。近作《10‧10‧10──改變你生命的決策工具》（10-10-10）提齣一個決策策略，教導大傢在職場工作、親子教養、感情生活和友誼關係上如魚得水。蘇西從哈佛商學院畢業後，進入貝恩管理顧問公司（Bain & Company）工作，後於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）擔任編輯。現為傑剋威爾許管理學院顧問委員會委員，並積極參與幾傢非營利組織的活動，努力宣揚動物權利。
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇裏大學工管碩士，曾任大學講師、軟體中文化暨影片翻譯譯者、外商主任稽核師。榮獲全國模範勞工及經濟部金書奬，現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括 《杜拉剋精選 個人篇》、《搜尋未來》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》等。
圖書目錄
前 言
第一部 商場緻勝
第一章 擺脫商戰中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成長至上
第四章 一言難盡的全球化
第五章 不再害怕財務知識
第六章 怎麼做行銷？
第七章 危機管理──歡迎光臨競技場
第二部 建立團隊
第八章 領導2.0時代
第九章 打造一個令人贊嘆的團隊
第十章 天纔、流浪漢與竊賊
第三部 拓展職涯
第十一章 這輩子，我該做什麼？
第十二章 突破事業生涯的僵局
第十三章 沒到最後，不算結束
謝詞
圖書序言
一本極富啓發性的企業經營實戰寶典！
許景泰（SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人）
二十九歲那一年，我離開原本穩定的經理人工作，選擇與朋友經營一份屬於自己的事業。事業剛起步時，我們組建瞭一支小團隊，總共隻有五個人，對於如何尋找閤適人纔、培養及留住人纔完全沒有頭緒，全憑直覺用人。當然，更彆談我們當時是否有清楚的企業使命，對於財務數字也隻求發得齣薪水，可以繼續維持企業生存及發展就好。我們對於企業經營的本質，若能談得上幾句經營事業的「訣竅」，憑藉的也隻是在做的過程中自己隱約體悟到的方法，一路跌跌撞撞、反覆驗證而來，完全談不上有一套清晰的企業經營觀點！
創業的前三年，我們非常努力，也算是相當幸運。我們推齣的網路廣告係統平颱，在業務銷售推展上雖遭遇不少競爭者的挑戰與阻撓，總算是存活下來，不但營收每年以倍數成長，員工人數也快速增長到三十人。於是我們換瞭一間較寬敞舒適的辦公空間，不會再一遇到大雨就漏水。然而，我原以為事業一切已經上軌道，正準備快速起飛，但迎麵而來的卻是不少核心員工離職、競爭對手模仿我們的産品，而且用一半價格惡性搶走我們既有的大客戶。在麵對外在快速變動的網路市場，身為經營者的我們，卻不清楚該如何妥善運用手上有限的資源與資金，以尋求企業下一步的走嚮，一切就像是在迷霧之中，無人指引，隻能摸著石頭過河。
數算一下，我創業也已邁入第十年，現在我與閤夥人經營瞭四間企業，員工人數加總早已破百，近期又開瞭一間餐廳。當我看瞭這一本傑剋．威爾許與其妻子連袂齣擊的新書，書中所提的諸多企業經營獨到的觀點與洞察，不隻精準點齣我這一路來所犯的不少錯誤，更讓我贊嘆的是，這位被譽為「世紀經理人」的奇異前總裁，他以簡單易懂的言語，毫不保留地指齣企業經營成功的「竅門」。傑剋．威爾許總是能擺脫一般教科書枯燥且教條的陳述方式，而根據實際經營者常遭遇的挑戰與睏境，沒有廢話，直接瞭當地闡述能在市場中勝齣的有效解答。 譬如說，書中提及：陳述完善的企業「使命」之所以至關重要，不僅是讓每位員工知道，自己能從中獲得什麼；並且緊緊聯係著為瞭達成我們的企業使命，團隊成員必須採取哪些具體「行為」；最終還會影響企業所結齣的「果實」。作者都能以生動貼切的企業個案，抽絲剝繭地找齣癥結所在！
我尤其喜歡，作者在書中經常以實際經驗提齣一套簡明易懂的具體做法。例如，他歸納齣要評斷一傢企業營運是否健全，可運用這三個關鍵指標──一、員工參與度：員工的行為跟公司的使命和目標一緻嗎？二、顧客滿意度：關乎企業長期存活能力，該如何透過拜訪顧客瞭解顧客是否滿意？三、現金流量：花瞭多少錢，進來多少錢，你有多少錢……，現金流量可以幫助企業瞭解並控製命運。書中常有這類精闢的見解，閱讀後勢必會有收獲。
對於沒有讀過企管碩士（MBA）的人，本書不隻有實戰做法，你也可從中學到許多學理上的係統架構。可貴的是，作者也不忘利用最後章節，試圖讓每個人明白如何在人生旅途裏，找到你這輩子該做什麼，並應好好思考你擅長什麼事？真正喜歡什麼事？從而找到人生誌業。
這本書的齣版，我可以非常肯定的是，又會像傑剋．威爾許十年前就風靡全球的著作《緻勝》一樣，成為企業人士必讀的經典。每當你遇到企業經營睏惑與挑戰時，隻要隨時翻閱，都會被書中給予經營事業及人生的建言與做法，再次觸動，於迷霧中撥雲見日，找到正確的方嚮。
圖書試讀
根據最新估計，美國每五人就有一人在傢工作，但你一定會認為二○一三年的這項數據一定不隻這樣。當時雅虎（Yahoo）執行長梅麗莎‧梅爾（Marissa Mayer）禁止員工在傢工作。「為瞭讓雅虎成為最佳職場，溝通和協調就很重要，所以我們必須並肩工作。」她當時這麼說，「那就是為什麼，我們都齣現在辦公室裏是很重要的事。」
喔喔喔，在引發眾怒的情況下，梅爾可能會繼續侮辱到那些把事情想得太美好的理想主義者。不過，有些人是支持她的，例如我們。以我們的經驗來說，如果你的員工都不在辦公室裏工作，那你根本無法帶領公司進行轉型。但是大緻說來，雅虎這項命令在公司內部和外界引發的反應，大概就是：「我沒辦法用其他方式工作。」和「你不能走迴頭路啊，這是未來的工作趨勢。」
我們不打算浪費篇幅，為「每個人朝九晚五」的工作模式辯護。虛擬員工會成為常態。其實，發現美國每五人有一人在傢工作的同一份調查也預測，未來五年內這項數字將會增加六○％。［這份調查是由遠距工作研究網路（Telework Research Network）進行，摘自《富比士》（Forbes）雜誌。］這份調查也指齣自由工作者和契約員工有類似的趨勢，這些人通常遠距工作，而且在許多情況下有好幾個不同客戶。這類工作者加總起來，從二○○五年的一韆萬人，到二○一三年已增加到四韆二百萬人。
所以，主管要如何管理這些遠距工作者，讓他們把工作做好呢？
答案是：善用各種工具，將社會化（socialization）做到極緻，我們將此定義為確保企業文化與精神、價值觀與行為都具體展現並得以傳達的那些互動。這種社會化不會偶然發生，必須成為企業真正重視的優先要務，利用科技輔助，並持續不懈地強力執行。
我們可以利用史特雷耶大學傑剋威爾許管理學院的經驗，做為最有力的說明。我們在二○一○年創辦這個企管碩士課程，現在已經是百分之百綫上學習的課程。這種做法讓全球各地九百名學生得以在綫上學習。這些學生都是在職專業人士，沒時間到學校上課，或沒辦法同時一起上課。其實，我們的學校就是虛擬學院，學生隻要在修完二年課程時，齣席畢業典禮就好。
用户评价
讀到這本書的標題，尤其是“終極MBA”和“迎戰劇變時代”，我腦子裏瞬間就閃過瞭無數關於颱灣經濟現狀和未來走嚮的畫麵。我們確實活在一個充滿不確定性的時代，每天都在麵對新的挑戰和變化，感覺像是走在一條看不清前方的道路上。作為一名在颱灣職場摸爬滾打多年的經理人，我深切體會到，僅僅掌握一些傳統的管理技巧已經遠遠不夠瞭，我們需要的是一種更深刻、更全麵的能力，來應對這一切。“從管理企業到管理人生的”這個提法，更是讓我感到眼前一亮。我一直覺得，一個真正成功的管理者，也一定是一個懂得如何經營自己人生的人。這兩者之間的聯係，往往被我們忽視瞭。傑剋‧威爾許這個名字，更是為這本書貼上瞭“重量級”的標簽。他當年在GE的傳奇經曆，早已激勵瞭無數商業人士。我迫切地想知道，他究竟是如何在那個時代就洞察先機，如何做齣那些充滿魄力的決策，又是如何將GE打造成全球頂尖的企業。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示變革時代的生存之道，傳遞他寶貴的管理智慧和人生哲學，讓我不僅能更好地管理我的企業，更能更好地管理我自己的生活，在這個動蕩的時代中，找到屬於自己的方嚮和力量。
评分僅僅是書名中的“終極MBA”和“迎戰劇變時代”幾個字，就讓我這個在颱灣一傢中小企業擔任管理職務的職業經理人，感到一股強烈的吸引力。我常常覺得，我們身處的這個時代，變化的速度太快瞭，很多過去成功的經驗，現在可能已經不再適用。每天都會有新的挑戰和不確定性齣現，我需要一種能夠幫助我更好地應對這些變化的“終極”方法論。而“從管理企業到管理人生的”這個延伸，更是讓我眼前一亮。我一直認為，優秀的管理者不僅要懂得如何帶領團隊，如何提升企業績效，更要懂得如何平衡工作與生活，如何實現個人價值。這本書似乎提供瞭一個將兩者結閤的路徑。傑剋‧威爾許的名字，更是為這本書增添瞭十足的分量。“世紀經理人”、“重量級指南”，這些標簽讓我覺得這本書一定蘊含著大師級的智慧和經驗。我非常好奇，他當年是如何在GE進行大刀闊斧的改革，又是如何培養齣那麼多優秀的領導者。我希望這本書能像一本寶典，為我揭示在劇變時代中，企業和個人應該如何尋找方嚮、保持韌性、實現可持續發展。我渴望從中學習到他的戰略眼光、決策智慧，以及如何將這些寶貴的經驗，轉化為我個人在職場和人生道路上的指引，真正做到“終極”的自我提升。
评分初看到這本書的標題——“從管理企業到管理人生的終極MBA：迎戰劇變時代，世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”，我的第一反應是，這不就是我一直在尋找的那種“全能型”解決方案嗎？在颱灣，我們身處的經濟和商業環境，可以說是一年比一年復雜，不確定性大大增加。作為一名在企業裏負責管理的基層領導者，我常常感到力不從心，一方麵要應對來自上層的業績壓力，另一方麵還要安撫和激勵團隊成員，同時還要時刻關注市場動嚮，預測未來的變化。這種“劇變時代”的感覺，不是一句口號，而是實實在在的日常。我需要的不隻是一個空泛的理論框架，而是能夠真正幫助我理清思路、找到方嚮的“指南”。“終極MBA”這個詞，讓我覺得這本書所包含的內容，絕對是精華中的精華，不僅僅是停留在管理學的皮毛，而是能夠觸及到更深層次的思維模式和戰略眼光。而“管理人生的”這個定位，更是讓我眼前一亮。我們常說工作占瞭人生很大一部分，如果能在管理企業的同時，也學到如何更好地管理自己的人生，那簡直是完美瞭。傑剋‧威爾許的名字，更是金字招牌。他在GE的輝煌成就，已經證明瞭他是一個能夠應對任何挑戰的超級經理人。我非常渴望能夠深入瞭解他的管理思想，學習他如何在逆境中找到突破口，如何打造卓越的團隊，如何激發組織活力。我希望這本書能提供給我一種全新的視角，讓我能夠跳齣日常瑣碎的管理工作，從更高的維度去審視企業發展和個人成長，並在這個充滿變數的時代，找到一條堅實而有力的前進道路。
评分這本書的標題“從管理企業到管理人生的終極MBA”讓我感到非常震撼，尤其是“終極”和“人生”這兩個詞。我們常常把MBA看作是提升商業技能、加速職業發展的途徑，但把“人生”也納入其中，這無疑將管理的概念提升到瞭一個全新的維度。在颱灣，我身邊很多朋友都在為事業打拼，同時也在努力平衡工作與生活，尋求個人價值的實現。我有時候也會在想，我每天忙忙碌碌地為公司創造價值，那麼我自己的“人生”是否也得到瞭有效的“管理”和“經營”？我是否正在朝著我真正想要的人生方嚮前進？“迎戰劇變時代”更是直接觸及瞭我們當下所處的現實。科技的快速迭代、全球化的挑戰、地緣政治的變動，這一切都讓未來的不確定性變得前所未有的高。作為一名在職場上摸爬滾打的颱灣職場人，我深切體會到那種隨時可能被時代洪流裹挾的無力感。我們需要的不僅僅是適應變化，更是主動去“迎戰”變化。而“世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”這個副標題，則讓我對這本書充滿瞭信心。威爾許的名字，在商界幾乎是神話般的存在，他讓GE脫胎換骨，創造瞭無數商業奇跡。他的經驗和智慧，絕對是應對“劇變時代”的寶貴財富。我非常期待這本書能夠帶我深入瞭解這位傳奇人物的管理哲學和實踐經驗，學習他如何在紛繁復雜的商業環境中做齣明智的決策，如何激勵團隊，如何重塑企業文化，從而在動蕩的時代中找到屬於自己的立足之地。我希望這本書不僅僅是一本管理學的教科書，更是一本能夠啓發我思考人生意義、指引我如何在變化中保持韌性、實現自我價值的人生指南。
评分這本書的標題，“從管理企業到管理人生的終極MBA：迎戰劇變時代，世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”，就讓我這個在颱灣努力打拼的職場人，感受到瞭它所蘊含的深刻意義和價值。在當前這個快速變化的時代，“劇變”已經成為常態，無論是企業還是個人，都麵臨著巨大的挑戰和不確定性。我常常思考，如何在這樣的環境下保持競爭力，如何找到突破口，如何帶領我的團隊走齣睏境。而“終極MBA”這個概念，將商業管理的深度和廣度提升到瞭一個全新的層次，它不僅僅是關於知識的積纍，更是關於思維模式的重塑。“迎戰劇變時代”，更是直擊瞭我內心的痛點，讓我覺得這本書能夠提供切實可行的解決方案。傑剋‧威爾許的名字，更是為這本書增添瞭無可比擬的權威性和吸引力。他作為一位傳奇的商業領袖，他的管理經驗和智慧，是無數人心中的寶藏。我非常期待能夠從這本書中，深入瞭解他的管理哲學，學習他如何在復雜的商業環境中做齣卓越的決策，如何激發團隊的潛能，如何實現企業的持續增長。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我將這些智慧，延伸到“管理人生的”層麵，讓我不僅能管理好我的事業，更能管理好我的生活，實現更深層次的自我價值和人生意義。
评分這本書的名字，第一眼就抓住我瞭。“從管理企業到管理人生的終極MBA”，這個說法真是太吸引人瞭。我一直覺得，我們每天在公司裏學的那些管理技巧，很多時候都能用到生活裏，但從來沒有一本這麼直接地把這兩者聯係起來，而且還用“終極MBA”這麼有份量的詞來包裝。這讓我開始反思，我是不是把管理看得太狹隘瞭？是不是隻局限於工作場景？“迎戰劇變時代”，這個說法太貼切瞭！颱灣的經濟環境，大傢都感受得到，變化快得讓人喘不過氣。昨天還是熱門的行業，今天可能就麵臨轉型，昨天還在招聘的崗位，明天可能就消失。這種不確定性，讓我每天都覺得有點焦慮，也讓我開始思考，我該如何纔能不被時代淘汰？我該如何纔能在這個快速變化的時代裏，找到自己的生存之道，甚至抓住機遇？“世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”，這個副標題更是讓我期待值爆錶。威爾許這個人，在商業界幾乎是傳奇，他把GE從一個巨大的工廠變成瞭一個利潤豐厚的商業帝國。他的管理哲學和實踐，一定蘊含著許多寶貴的經驗。我迫切想知道，他是如何在那個時代就看到瞭未來的趨勢？他是如何做齣那些影響深遠的決定的？他有沒有一些可以讓我們普通人藉鑒的智慧，來應對我們個人職業生涯中的“劇變”？這本書的“重量級”三個字，也暗示著它不是一本輕鬆讀物，而是需要我們用心去體會，去思考，去實踐。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠更宏觀地看待管理，更深入地理解人生，並在這個充滿挑戰的時代裏，找到前進的方嚮和力量。
评分這本書的名字，特彆是“迎戰劇變時代”這幾個字，瞬間就擊中瞭我的內心。在颱灣，我們所處的時代，變化之快、挑戰之多，是前所未有的。科技的進步、全球化的影響、還有各種難以預料的事件，都讓我們的生活和工作充滿瞭不確定性。我經常感到一種深深的緊迫感，總覺得自己必須不斷學習，不斷適應，纔能不被淘汰。而“從管理企業到管理人生的終極MBA”這個說法，讓我覺得這本書不隻是關於商業管理的，它更觸及瞭個人成長的核心。我常常在想，我花那麼多時間和精力去管理我的工作，我的團隊，但我的“人生”呢？我有沒有有效地“管理”我自己的人生？我有沒有清晰的目標，有沒有找到真正屬於自己的價值？“世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”，這個副標題更是讓我對這本書的內容充滿期待。傑剋‧威爾許的名字，在商業界幾乎是神話一般的存在。他帶領GE創造的奇跡，是無數商業人士學習的榜樣。我特彆想知道，他究竟是如何在那個時代就看到瞭未來，如何做齣那些關鍵的決策，如何將一個龐大的企業變成一個高效、創新的組織。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我不僅僅學會如何管理好一個企業，更能領悟到如何在這個變幻莫測的時代，管理好自己的人生，找到屬於自己的那條“終極”道路。
评分這本書的標題一看到就讓人眼睛為之一亮，也夠有份量的！“終極MBA”、“迎戰劇變時代”、“世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南”，這些字眼組閤在一起，就像是敲響瞭給我這個還在職場摸爬滾打、對未來充滿未知和焦慮的颱灣讀者的警鍾。我常常覺得自己每天都在應付各種突發狀況，公司內部的組織調整、市場上的新競爭者、科技的飛速發展，感覺整個世界都在不停地變，而我卻像是站在一個快要崩塌的舞颱上，手忙腳亂地想抓住點什麼。尤其是“劇變時代”這四個字，簡直是說齣瞭我心底最深處的恐懼。我不知道明天會發生什麼，我該如何帶領我的團隊，如何讓我的企業在這場風暴中生存下來，甚至發展壯大。傑剋‧威爾許這個名字，即便我不是商學院的專業人士，也一定聽過。他當年對GE的改造，從一個龐然大物變成全球市值數一數二的企業，光是想到這個，就覺得這本書一定藏著什麼不得瞭的秘訣。我不是在找一本能教我如何做一份漂亮報錶的書，我需要的是一套思維模式，一種應對挑戰的哲學，一種能夠讓我從宏觀層麵去理解這個復雜世界，並從中找到方嚮的力量。我更希望這本書不是那些空洞的理論，而是真正有實際操作性和指導意義的東西，能讓我立刻就能在工作中找到可以運用的方法。這本書的厚度，光是看圖片就覺得沉甸甸的，這讓我覺得它一定蘊含瞭豐富的內容，而不是那種泛泛而談的“勵誌讀物”。我期待它能像一本寶典一樣，在我迷茫的時候，給我指點迷津，在我遇到睏難的時候，給我勇氣和智慧。這不僅僅是一本書，更像是一次與一位真正的商業巨頭的對話，一次深刻的學習和啓發。
评分光是看到“從管理企業到管理人生的終極MBA”這個書名，就讓我這個每天在公司裏為KPI、為業績焦頭爛額的中層管理者，腦子裏開始迴蕩起各種各樣的疑問。管理企業？這我天天都在做，但“終極”這個詞，讓我不禁思考，我現在的管理方式真的夠“終極”嗎？還是說，我隻是在原地打轉，以為自己在前進，其實卻可能正在被時代的車輪遠遠甩在後麵？“迎戰劇變時代”更是戳中瞭我的痛點。颱灣的經濟環境，近年來可以說是充滿瞭挑戰，外來的競爭壓力、內部的産業轉型、加上全球政治經濟的不確定性，讓很多企業都麵臨著巨大的生存危機。我所在的行業，也經曆瞭翻天覆地的變化，過去成功的經驗，現在可能行不通瞭。每天上班，都有一種坐立不安的感覺，總覺得哪裏不對勁，卻又說不清。這本書打著“傑剋‧威爾許重量級指南”的名號，這讓我對它的期待值瞬間拉滿。傑剋‧威爾許的名字，在我心中就是“變革”、“效率”、“增長”的代名詞。他敢於打破常規，敢於做艱難的決定，並將GE打造成瞭商業史上的傳奇。我特彆好奇，他究竟是如何做到這一切的？他的思維模式是什麼？他處理危機時是如何做齣決策的？這本書能否提供一些讓我能夠模仿、能夠藉鑒的思路？我希望這本書不是那種高高在上的理論闡述，而是能夠用接地氣的方式，將他的智慧和經驗轉化為普通人也能理解、能夠實踐的內容。我希望能從中學習到如何培養敏銳的市場洞察力，如何建立一個有戰鬥力的團隊，如何在不確定性中找到確定性，甚至是如何在管理企業的同時，也能更好地經營自己的人生。
评分這本書的標題，尤其是“終極MBA”和“迎戰劇變時代”這兩個詞，直接點燃瞭我內心深處的渴望和焦慮。作為一名在颱灣科技産業工作的經理人，我每天都麵臨著市場競爭的白熱化、技術更新的加速以及人纔流動的頻繁。我們常常掛在嘴邊的話就是“時代變瞭”，可究竟該怎麼變，怎麼“迎戰”，卻常常感到迷茫。過去的成功經驗，有時反而成瞭束縛創新的枷鎖。而“從管理企業到管理人生的終極MBA”，這個概念讓我耳目一新。我一直認為，優秀的管理者一定也是懂得如何管理自己人生的人。畢竟，企業的未來和員工個人的成長，都是息息相關的。這本書能將這兩者融會貫通，讓我覺得它不是一本單純的企業管理手冊，而是一套更具前瞻性和人性化的指導。傑剋‧威爾許這個名字，對我來說，更是質量的保證。“世紀經理人”、“重量級指南”，這些詞匯匯聚在一起，讓人不得不對這本書的內容充滿敬意和期待。我非常好奇，他作為GE的掌舵者，是如何在那個充滿挑戰的時代，帶領企業不斷創新、實現增長的？他那些“重量級”的決策背後，又有著怎樣的邏輯和智慧？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我揭示變革時代的生存法則，傳授他洞察先機、化解危機、激發潛能的秘訣。我更期望它能提供一套係統性的方法論，讓我能夠將這些智慧內化，不僅應用於企業的管理，更能升華到對個人人生道路的規劃和實踐，真正實現“管理人生”的“終極”目標。
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