圖書描述
★亞馬遜人類學類暢銷榜 第1名
★亞馬遜流程與架構類暢銷榜 第1名
★歐美最受矚目的話題關鍵字
★CNN、《金融時報》、 《經濟學人》、《觀察傢報》、《衛報》多傢媒體推薦報導
金融風暴、911恐攻事件、SONY衰退、Facebook崛起……
這些看似無關，卻都有一個被嚴重忽視的共通點──榖倉效應！
雖然榖倉讓世界井然有序，但當大傢活在自己的小圈圈，
就會造成不知變通，看不見危機，犯下嚴重錯誤。
8大案例 x 6大原則，教你破除榖倉，駕馭榖倉！
換你主宰榖倉，從中得利！
．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？
．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？
．為什麼擁有一流人纔的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？
．為什麼剋裏夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？
．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？
．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？
想徹底瞭解這些問題，必須先意識到「榖倉效應」！
獲得許多新聞奬殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指齣，
榖倉效應，是一種文化現象，主要是因為我們的分工和分類係統，
她發現，榖倉效應無所不在，除瞭存在於社會組織，也存在個人內心與網路，
因此，若想破除「榖倉」，必須顛覆管理學和心理學的思維，從人類學的角度分析。
她提齣3個深受榖倉所害和5個因榖倉而獲益的真實案例──
◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導緻公司衰敗。
◎瑞銀集團：分類係統顛倒錯亂，深陷金融危機。
◎英格蘭銀行：經濟學傢對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。
◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手閤作，進而破除榖倉。
◎芝加哥警局：跳脫個人的榖倉，從科技業轉戰警界，也能學以緻用。
◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界綫，不求效率，反而更有創意。
◎剋裏夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類係統，成為醫界的榜樣。
◎藍山對沖基金：靈活運用策略，從受到榖倉所害的銀行中獲利。
最後，她認為，不必研究人類學，隻要學會六大原則，也能像個人類學傢，
讓你具備兼具內外的眼光，避免風險，掌握良機。
本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明榖倉效應無所不在，
但是，隻要懂得運用人類學傢的視角看世界，
你就能駕馭榖倉，避免失去競爭力，站在不同的角度思考，還能不斷創新。
好評推薦
世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟
國立政治大學社會科學學院院長 江明修
群邑媒體／聯廣傳播集團董事長 餘湘
Camp Mobile 颱灣總經理 邱彥錡
「數位時代」首席顧問 張鐵誌
「榖倉（Silo）這個字耳熟能詳，在我任職外商的期間經常被外籍的長官提醒，他們一直灌輸全球各公司領導者要打破榖倉的概念，原因就是害怕各部門之間因為組織體係龐大之後隻看到自己的利益，躲在自己的榖倉，造成狹隘視野，不願意跨部門閤作，妨礙公司成長。榖倉現象雖存在於各企業或組織，但是管理者若能鼓勵員工走齣榖倉，看見組織願景和任務全貌，敞開心胸，與他人閤作，那麼這個企業絕對充滿活力又具有競爭力。」──世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟
「她像偵探抽絲剝繭，再钜細靡遺的道齣精采故事，嚮讀者揭露金融世界的難解祕辛。」──威爾．賀頓（Will Hutton），《衛報》
「本書相當好讀，娓娓道齣投資銀行如何發明金融商品，加以推廣並獲利，最終成為金融崩壞的主因。」──文斯．凱博（Vince Cable），《每日電訊報》
「引人入勝的傑作……邰蒂具備絕佳的報導功力，寫得無比貼近人心。」──多明尼剋．羅森（Dominic Lawson），《週日泰晤士報》
「常言道，最好的記者能寫下曆史的初稿。邰蒂的報導……正屬此類。」──霍華．大衛斯（Howard Davies），《金融時報》
「對當前危機的細膩觀察與精采剖析。」──露絲．薩瑟蘭（Ruth Sutherland），《觀察傢報》
著者信息
吉蓮．邰蒂（Gillian Tett ）
美國《金融時報》執行主編暨專欄作傢，在這傢全球首屈一指的金融商業媒體錶現齣色，2014年獲選英國新聞奬的年度最佳專欄作傢，先前則獲選年度最佳記者（2009年）、年度最佳商業記者（2008年），還有溫考特奬的年度最佳金融記者（2007年），並在2011年獲得英國國傢學術院院長奬章。著有《新泡沫經濟》與《瘋狂的金錢》，現居紐約。
譯者簡介
林力敏
輔大翻譯所畢業，曾獲聯閤報文學奬、梁實鞦文學奬、林榮三文學奬等國內重要文學奬項，任聯閤報〈繽紛版〉專欄作傢。
喜愛騎車兜風，持續探索文學與人生。
譯有：《智慧共享的社群人脈學》、《什麼都能賣齣好價錢》、《贏在好習慣》、《我，跟自己拚瞭！2 挑戰地獄週，證明我可以！》。
圖書目錄
【推薦序】 打破分工藩籬，纔能不被機器取代，創造新價值／邱彥錡
【作者的話】 二○○八年金融海嘯，讓我看到非關金融的問題
【前言】 彭博市府的機密任務
彭博擔任紐約市長後，如何改變市府官僚的運作方式，有效解決消防係統、菸品走私、濫用處方簽、廢油處理等棘手的問題？
Part 1 榖倉
第1章 局外人：從人類學照見榖倉
人類習慣把事物加以分類，把世界分為一個個團體與榖倉。跳脫管理學與心理學，透過人類學的角度反而更能解決榖倉效應的問題。
第2章 章魚甕：榖倉如何拖纍革新
索尼原本錶現無比亮眼，為什麼最後內部不願閤作、員工沉溺過去的成功，導緻創新力道減弱，逐漸由盛轉衰？
第3章 地精也盲目：榖倉如何濛蔽危機意識
是什麼原因讓瑞銀集團的高層完全不知道旗下的交易員購買美國的次級房貸商品，替公司埋下定時炸彈？
第4章 俄羅斯娃娃：榖倉如何造成狹隘視野
英格蘭銀行與聯準會擁有許多世界一流的經濟學傢，為什麼菁英在二○○八年金融海嘯來臨前，對眼前的危機視而不見？
Part 2 破除榖倉
第5章 持槍客：如何打破個人的榖倉
一位理工宅如何從科技業轉戰芝加哥警局，學以緻用地精準預測命案地點，降低謀殺犯罪率？
第6章 改寫社會規則：打開榖倉的大門
為瞭避免落入索尼或微軟相同的下場，臉書如何在公司內部設計不同的社群實驗，改變員工的互動方式，進而破除榖倉，不斷創新？
第7章 取下鏡片：醫生如何避免經濟專傢的錯誤
剋裏夫蘭臨床醫學中心如何顛覆傳統的醫療分工製度，讓病患更滿意，降低醫療成本，甚至縮短轉診時間？
第8章 打破桶子：如何靠破除榖倉帶來獲利
藍山對沖基金如何利用深受榖倉所害的銀行，並與其他股票投資經理閤作，帶來豐碩的獲利？
【結語】 像人類學傢一樣看世界，換你主宰榖倉
不必研究人類學，也不用研究遙遠的異國文化，隻要學會六大原則，也能讓你用人類學傢的視角看世界，站在不同的角度思考，駕馭榖倉。
圖書序言
不讓分工變分功，榖倉的門就開瞭
在此之前，我沒聽說過榖倉效應，乍聽，還以為與糧食危機有關。但沒想到雖然與糧食無關，卻和所有工作者息息相關。因為忽略榖倉效應，也許將麵臨企業分崩離析，甚至失去工作、沒錢吃飯的風險。說到底，還是與糧食有關瞭。
相信大部分的人都和我一樣，堅信必須分工閤作纔能發揮組織的最大效應，畢竟人多事雜，沒有分工，很難有效率的工作。這麼多年來，即使分工閤作並未每次都奏效，但因為習慣，沒有人會質疑有些問題居然是因為分工所造成的。就像索尼（SONY），因為分工過細造成相互競爭，直到多年後，他們纔意識到問題在哪裏。而這本書的齣現，無疑為企業、政府單位，以及所有中大型組織，敲瞭一記醒鍾，讓大傢在危機發生前，能先檢視內部是不是已經産生榖倉效應。
分工不是不好，多年來分工讓我們漂亮的完成工作。因為術業有專攻，分工再閤作，確實是處理大量資訊、大宗案件最有效率的工作方式。之所會齣問題，那是由於部門與部門間缺乏橫嚮溝通的關係。而不溝通的原因，在我看來都是因為人性。
分工過細，部門過多，會造成彼此競爭，往好的想，良性競爭有助企業發展，也是好事。但難免也會有競爭過度，反而壞事的。分工，就會擔心被分功，人人都想有錶現，於是手中握有的資訊就不想交給彆人，隻想獨占，反而形成人力資源上的浪費，多做無益的事。索尼就是因為這樣，纔會在同一年推齣相互打對颱的商品，一步步被自己打敗。甚至當年九一一的恐怖攻擊，也因為資訊沒有及時分享，纔會發生悲劇。
大則恐怖攻擊、經濟體係，小則一傢公司的繁榮興盛，榖倉效應的影響真的很深遠。所以如何打開榖倉大門，是我們未來需要學習的。寫到這裏我想起一些企業的做法，雖然不是有意識地要解決榖倉問題，但確實也發生不錯的功效，說不定可以給大傢藉鏡。Google的辦公室相當人性化，除瞭有個人娛樂、紓壓用的設施，他們也設置很多好玩有趣的公共區域，讓同事之間關係更融洽，溝通自然無礙。
當分工，不會讓人擔心被分功或搶功時，閤作自然水到渠成，部門之間也不會像榖倉一樣，各自獨立互不往來瞭。榖倉效應雖然是近幾年的歐美趨勢，但我想，不用多久一定會被大傢所注意，畢竟它解釋瞭許多我們一直不解的問題，未來也將緻力於如何消除它，所以趁現在做點功課吧！
推薦序
打破分工藩籬，纔能不被機器取代，創造新價值
先講結論：創新很重要，本書從心理與人類學齣發分享許多具體破除榖倉的例子及方法。值得細細一讀、再讀！
在過去十年內，我們已見證許多國際大企業、昔日産業龍頭遇到倒閉危機、麵臨轉型挑戰，旁人解讀最大的關卡似乎來自外界環境快速的變化，然而本質上真正的考驗是企業內部運作機製僵化與停止創新。習慣，是我們最大的敵人。
一個企業生命週期始於創始人，開始擁有首批新創團隊，隨業務擴張開始招募新人、組織擴編、進入穩定成熟期，當組織規模增加，每個人將被賦予更多的「企業部門規則」與「精緻分工責任」。我們發現愈來愈多的職缺無法透過文字清楚的描述，除瞭校園內跨科係整閤團隊愈來愈多元外，更多社會技能的培養來自學校以外。既然標準化的工作愈來愈少，責任又怎麼被具體釐清呢？
本書透過國際知名企業的實務經驗分享，說明榖倉是如何拖纍創新，造成企業衰亡。更以知名社群公司為例，說明如何在一百五十人（鄧巴數字：錶示人類團體適宜人數上限為一百五十人，見第六章）中凝聚大傢的目標價值觀，透過活動設計讓大傢享受「協助他人成功」所帶來的成就感。企業是由「人」所組成，我認為，世界上不存在永恆的「成功管理模式」，但組織價值觀卻是驅動企業同仁共同前進的重要動力。
精緻個人化分工勢必終將被機器取代，跨部門深層溝通、協同閤作纔能創造新的價值。我們期許能創造永續經營的企業與團隊，慢慢（將責任切割到各團隊、甚至個人，殊不知其實當大傢都不願意承擔風險，纔是企業真正的風險。打破分工藩籬，敞開榖倉大門。
作者的話
二○○八年金融海嘯，讓我看到非關金融的問題
二○○八年金融海嘯期間，我著手撰寫本書，但內容跟金融無關，遠遠無關，而是追問一個基本問題：為什麼現代企業的員工有時閤作得很糟？為什麼平時聰明的高手看不到明顯風險與機會？為什麼正如心理學傢丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）所言，我們有時「盲目於自己的盲目」？
我在二○○七年至二○○八年時常拿這個問題問自己。當時我在倫敦當記者，管理《金融時報》（Financial Times）的市場團隊。當金融海嘯爆發，我們試著釐清禍首，發現許多潛在肇因：二○○八年以前，銀行業者冒險濫發房貸，濫用金融資産，製造巨大泡沫；主管機構不瞭解現代金融體係的運作方式，並未看見危機；中央銀行與政府機關嚮金融業者提供錯誤的金融奬勵；消費者不問自身還債能力高低，樂於冒險積欠卡債與房貸；信評機構誤判風險程度。
然而，後來我以記者身分深入探究金融海嘯的來龍去脈，並把研究結果寫成《瘋狂的金錢》（Fool’s Gold）一書，指齣金融海嘯有另一個禍首：現代金融體係齣奇的過度分工，內部組織、閤作模式與想法思維都齣現問題。專傢常把某個理論掛在嘴邊，那就是全球化與網路正在創造一個無縫接軌、彼此相連的世界，市場、經濟與個人比先前更密切相係，一體化正在進行。可是當我探究金融海嘯以後，卻發現各大銀行的不同金融團隊各行其是，並不清楚彼此在做甚麼，就連同一傢銀行裏（理應彼此整閤）的不同團隊也是如此。我聽到政府官員叫苦連天，他們指齣各大監管機構與中央銀行的內部太過瑣碎零散，組織架構如此，想法觀念亦然。此外，政府單位也同病相憐，信評單位與新聞媒體同樣好不到哪去。我對金融海嘯左看右看，幾乎處處發覺「狹隘視野」與「部落主義」（tribalism）是背後的罪魁禍首。大傢陷於自己小小的部門、社群、團隊或知識中，或者說，陷於自己的「榖倉」中。
這發現令人驚訝，但當二○○八年那場金融海嘯逐漸遠去，我發覺「榖倉效應」（這是我用的名稱）不隻齣現在銀行界，也幾乎齣現在現代生活的各個層麵。二○一○年，我從倫敦來到紐約，管理《金融時報》的美國團隊，從那個角度同樣發現美國的企業與政府有過度分工之弊。榖倉病癥侵襲英國石油、微軟與（後來的）通用汽車等産業巨擘，侵襲白宮與華府，大型大學往往受部落主義所纍，許多傳播媒體也同病相憐。我發現這個時代的兩難睏境在於，世界一方麵密切整閤，一方麵分散零碎。全球日益牽一發而動全身，我們的行為與思維卻睏於小小榖倉裏。
因此，本書意圖迴答兩個問題：為什麼榖倉效應會興起？我們該如何從榖倉效應受益，而非因榖倉效應受害？我在過去二十年擔任財經記者，觀察全球政經局勢，這些經曆也有助我找齣答案。此外，記者生涯訓練我靠故事闡述想法，因此你會在本書讀到有關榖倉效應的八個故事，包括紐約的彭博市政府、倫敦的英格蘭銀行、俄亥俄州的剋裏夫蘭臨床醫學中心、瑞士的瑞銀集團、加州的臉書、東京的索尼（Sony）、紐約的藍山對沖基金（BlueMountain Capital），還有芝加哥警局。有些故事呈現榖倉如何導緻愚行，有些故事描述組織或個人如何從榖倉獲益；有些故事以失敗收場，有些故事以成功作結。
不過本書還有第二個部分。在一九九三年我當上記者之前，我在劍橋大學攻讀文化人類學博士，為瞭田野調查，首先造訪西藏，接著來到前蘇聯國傢塔吉剋，一九八九年至一九九一年居住在一處小村子，研究重點為婚禮儀式，藉此一窺塔吉剋人如何在（理應崇尚無神論）的共産統治下保留伊斯蘭特質。
當上財經記者後，我往往唯恐洩漏這段特殊過往。華爾街或倫敦金融圈多半不欣賞這種學曆，而是欣賞商管、經濟、財金、天體物理學或其他計量科學的背景。乍看之下，瞭解塔吉剋的婚禮習俗不代錶懂得全球經濟或銀行係統。然而，若說金融海嘯證明一件事，那就是金融與經濟不隻關乎數字，也關乎文化。人們建構組織、定義社群與畫分世界的方式，大幅影響政府、企業與經濟能否正常運作（還是像二○○八年那樣陷入不良運作）。
由此可見，文化層麵的研究十分重要，而人類學在此派上用場。人類學傢不隻研究遙遠的非西方文明，也能照亮西方文明。換言之，我能把對塔吉剋婚禮的研究方法套用過來，分析政府官員與華爾街銀行傢。人類學也有助分析榖倉效應，畢竟榖倉效應屬於文化現象，源自我們區分與組織世界的係統，我從人類學與記者角度能深入分析箇中問題。這些故事甚至點齣榖倉效應的處理方法，不隻有助銀行業者，也有助政府人員、企業領袖、政治人物、慈善團體、學界人士與媒體記者。
至少我是如此希望。
圖書試讀
二○一一年四月二十五日淩晨，紐約布朗剋斯一處貧睏社區發生嚴重火警。短短幾分鍾，大火就吞噬展望大道二三二一號的那棟建築。眾多消防員趕到現場，可惜為時已晚，愛好足球的三十六歲墨西哥裔建築工人鬍安．羅培茲（Juan Lopez）、他三十四歲的妻子剋莉絲汀．賈西亞（Christina Garcia），還有十二歲的兒子剋裏斯廷（Christian），一傢三口睏在狹小房子的復雜違建裏，消防員跟圍觀民眾在外頭聽見他們的絕望叫喊，卻束手無策。
在他們喪生以後，媒體怒氣沖沖的點名罪魁禍首，其中有些直指紐約市政府，認為展望大道二三二一號的這棟建築經過多次違規增建，好讓房東多賺幾筆，盡管鄰居嚮政府通報，有關單位卻毫無作為；有些媒體把矛頭指嚮窩藏在這棟建築地下室的當地毒販；有些媒體則怪罪銀行傢。
這棟建築的登記持有人是多明尼剋．希達諾（Dominic Cedano），他在信用擴張期間靠次級貸款買下這棟建築，後來卻繳不齣錢，銀行計畫收迴房屋，地區電力公司也切斷供電。賈西亞的傢人求他們搬齣來，但羅培茲很難找到建築工作，這裏每週的房租又隻要一百美元，所以一傢人繼續住下去，靠蠟燭照明。報紙引述她親戚卡迪雅．賈西亞（Katia Garcia）的話：「我們不知道怎麼會發生這種事，隻覺得非常傷心。」鄰居蘿絲瑪莉．派根（Rosemary Pagan）則說：「卡迪雅一直跟剋莉絲汀說：『你們快搬走啦。』但他們沒錢搬傢。」
幾天內砲火隆隆，接著開始平息，媒體把焦點轉移到下一則新聞。但在幾公裏之外，曼哈頓市中心宏偉的市政廳裏，這樁悲劇引起激辯。火警消息剛傳齣來時，紐約市長麥可．彭博（Michael Bloomberg）問下屬是否能採取什麼措施來預防這類火警。乍看之下，答案是辦不到。紐約有個黑暗祕密，那就是住宅火警稀鬆平常：二○一一年之前那十年，每年約有二韆七百間民宅失火，平均奪走八十五條性命，地點多半為貧窮社區的違章建築，還有羅培茲這種窮睏移民的擁擠住處。
用户评价
《榖倉效應》這個書名，光聽起來就有一種被睏住、被隔絕的感覺。它提齣的問題——“為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？”——更是直擊瞭當代社會的核心睏境。在颱灣，我們經常被灌輸“專業化”和“精細化分工”的概念，好像這樣纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。但這本書的論點，卻將這個普世觀念顛覆，讓我産生瞭極大的好奇。 我想，作者一定會在書中深入探討，當社會分工越來越細，每個人扮演的角色越來越狹窄時，所産生的“信息繭房”效應。每個人都隻關注自己擅長的領域，對其他領域一無所知，甚至漠不關心。這種“視野局限”會如何影響個人的學習和成長？比如，一個程序員可能隻會寫代碼，卻不懂市場營銷；一個市場營銷人員可能隻會做推廣，卻不瞭解産品研發的底層邏輯。當外部環境發生劇變時，這種“單點技能”很容易就變得毫無價值。我期待作者能夠通過具體的案例，揭示齣這種“榖倉效應”是如何讓個人在競爭中逐漸失去優勢，甚至被邊緣化。
评分這本《榖倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》的書名，本身就充滿瞭張力。它提齣的“分工反而造成個人失去競爭力”這一論點，與我們過去所接受的教育和職場理念似乎是背道而馳的，因此更能引起我的興趣。在颱灣，我們常常強調“專業人纔”的重要性，好像隻要你在某個領域足夠精深，就能獲得成功。但這本書卻似乎在告訴我們，這種極端的專業化，反而可能成為阻礙個人發展的枷鎖。 我特彆想知道，作者會如何解析這種“榖倉效應”對個人造成的影響。是不是因為過度專注於某一領域，導緻個人在麵對跨領域的問題時，缺乏解決能力？或者，是不是因為“分工”導緻瞭人與人之間的隔閡加深，溝通成本提高，最終阻礙瞭知識的流動和創新？我期待作者能夠提供一些引人深思的觀點，例如，在信息爆炸的時代，過度細分的知識是否反而讓我們難以獲得全局性的認知？又或者，當一個人的價值完全依賴於他所處的“榖倉”時，一旦這個“榖倉”消失，他又該如何生存？
评分《榖倉效應》這個題目，簡直是為我們這個時代量身定做的。尤其是“為什麼分工反而造成個人失去競爭力”這個點，我實在太有共鳴瞭。在颱灣，我們看到很多年輕人，明明很有纔華，但因為被限製在某個特定的專業領域，久而久之，視野就變窄瞭，學習的動力也跟著減弱。特彆是當科技發展日新月異，原有的技能可能瞬間就過時瞭，這時候，那些沒有拓展其他能力的人，就很容易被時代的車輪碾壓。我非常期待作者能夠深入剖析，到底是什麼原因導緻瞭這種“越分工越不具競爭力”的悖論。 是不是因為我們過於追求效率，而忽略瞭“彈性”和“適應性”？當一個組織或者個體，把所有的資源都集中在某個狹窄的領域時，一旦這個領域齣現問題，整個體係就會瞬間瓦解。這種“一榮俱榮，一損俱損”的模式，在今天這個不確定性極高的時代，顯得尤其危險。我希望作者能從宏觀的角度，比如經濟學、社會學，甚至是心理學層麵，來解讀這個“榖倉效應”。比如，它是否與人類天生的“群體思維”或“認知偏見”有關？是否因為在高度分工的社會裏，人與人之間的溝通成本越來越高，導緻信息孤島的産生，進而影響決策和創新？這本書如果能提供一些突破這種思維模式的策略，那就太有價值瞭。
评分這本書的題目，《榖倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》，簡直就是把當代社會存在的幾個大問題，用一個“榖倉”的概念串聯瞭起來。這立刻勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們常常為瞭追求效率，而進行高度的專業分工，但很少有人去思考，這種分工是否會讓我們變得更加脆弱。 我特彆想知道，書中是如何論證“政府無能”與“榖倉效應”之間的聯係的。政府部門是不是就像一個個獨立的“榖倉”，各自為政，信息孤島嚴重，導緻政策製定和執行效率低下？例如，在處理一個復雜的社會問題時，可能需要教育、衛生、經濟等多個部門協同閤作，但如果每個部門都隻關注自己的職責範圍，不願與外界溝通，那麼這個問題就很難得到根本性的解決。我期待作者能夠提供一些具體的案例，來說明這種“部門壁壘”是如何阻礙政府有效運作，並最終導緻“政府無能”的。
评分《榖倉效應》這本書的題目，立刻就抓住瞭我的注意力。“為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？”——這幾個詞匯，每一個都指嚮瞭我們生活中存在的一些普遍性問題，但從“分工”這個角度切入，又顯得十分新穎。在颱灣，我們常常聽到關於産業升級、人纔培育的討論，但很少有人會去反思“分工”本身可能帶來的負麵影響。 我非常好奇，作者會如何闡釋“分工”是如何導緻“企業崩壞”的。是不是因為部門之間信息不流通，導緻決策失誤？是不是因為每個部門隻追求自身利益，而忽略瞭整個企業的長遠發展？我猜想，書中可能會有很多關於組織架構、溝通機製、企業文化方麵的討論。例如，當一個企業為瞭提高效率，將業務拆分得越來越細，每個員工隻負責其中一個環節時，整個流程會不會變得僵化，難以應對市場變化？我期待作者能夠提供一些深刻的洞見，讓我們看到“分工”這把雙刃劍，是如何在不經意間，將一個企業推嚮崩潰的邊緣。
评分這本書的題目真的挺引人注目的，《榖倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》。光是看題目，我就覺得是一本可能會讓人大開眼界的書。我們現在社會是不是太強調“專業分工”瞭？好像一個人隻要把自己的那塊小領域做得極緻，就是成功。但這本書提齣的問題，就是“為什麼分工反而造成個人失去競爭力？”這個反差感很強，讓我好奇作者到底會從哪個角度來剖析這個問題。 颱灣社會近年來很多産業都在轉型，大傢也都在喊“創新”、“跨領域人纔”，但很多時候，我們看到的現實是，一個人在自己的專業領域裏鑽研得越深，反而越容易被淘汰，因為技術更新太快，或者市場需求突然改變。這時候，他可能就變得“一技之長，但是其他什麼都不會”。這不就是書中“個人失去競爭力”的寫照嗎？我特彆想知道，作者會提齣什麼理論來解釋這種現象，並且給齣什麼樣子的應對之道。會不會是關於知識更新的速度、個人學習能力的彈性、或者是在高度專業化之後，如何重新找迴“通纔”的優勢？而且，題目裏還提到瞭“企業崩壞”、“政府無能”、“經濟失控”，這些都是很大的議題，如果都能在書裏得到解答，那這本書的價值就太高瞭。我希望作者能不僅僅是提齣問題，更能提供有建設性的思考方嚮，甚至是實際的解決方案。
评分這本書的名字，《榖倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》，簡直就是一劑猛藥，直擊瞭我們這個時代的病竈。光是看書名，我就已經開始思考，我們生活中的很多問題，是不是都源於“分工”這個概念本身被濫用或者誤解瞭。在颱灣，我們經常聽到“跨領域人纔”的呼聲，但現實中，很多教育和職業規劃依然是圍繞著“專業化”展開的。 我非常好奇，作者會如何具體地描述“個人失去競爭力”這個現象。是不是因為過度專注某項技能，而忽略瞭其他能力的培養，導緻在快速變化的職場環境中，變得缺乏適應性？是不是因為“分工”使得個體之間的聯係減弱，難以獲得集體的智慧和支持，所以更難應對挑戰？我期待作者能提供一些生動的例子，來解釋這種“榖倉效應”是如何限製個人的發展，甚至讓他們在競爭中逐漸落後。是不是當一個人把自己定義得太窄，一旦這個狹窄的定義不再適用，他就很難再找到自己的位置？
评分《榖倉效應》這個書名，著實讓我眼前一亮。它提齣的論點——“為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？”——大膽地挑戰瞭我們習以為常的觀念。在颱灣，我們生活在一個高度追求效率和專業化的社會，似乎“分工”就是進步的代名詞。然而，這本書卻暗示，這種極緻的分工，可能隱藏著巨大的危機。 我尤其關注書中關於“經濟失控”的部分。分工理論的初衷是為瞭提高生産力，促進經濟發展。但如果這種分工導緻瞭社會整體的脆弱性，那麼它是否反而會引發經濟的動蕩？例如，當某個環節齣現問題，比如供應鏈中斷，整個經濟體係是否會因為過度依賴特定環節而迅速崩潰？書中會不會探討金融市場的過度專業化，以及由此産生的風險？或者，是否會討論到，當不同經濟主體（個人、企業、政府）都陷入各自的“榖倉”，信息不對稱和溝通障礙會如何導緻市場失靈，甚至引發金融危機？我期待這本書能提供一個全新的視角，來審視我們 hiện tại 的經濟模式。
评分讀到《榖倉效應》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣許多現代職場上的場景。我們從小到大被教導要“術業有專攻”，大學讀什麼科係，畢業後就往那個方嚮走，好像人生軌跡已經固定。但這本書提齣的“為什麼分工反而造成個人失去競爭力”的論點，就像一把尖刀，直指這個社會 SOP（Standard Operating Procedure）的弊端。我特彆好奇，作者會不會從曆史的角度去審視“分工”這個概念？畢竟，從亞當·斯密的時代開始，“分工”就是提高生産力的核心思想。那麼，為什麼到瞭今天，這個曾經的“萬靈丹”卻可能變成“毒藥”？ 書名裏提到的“個人失去競爭力”這一點，讓我很有感觸。在颱灣，很多行業都麵臨著全球化的競爭，特彆是科技業，技術迭代的速度快到令人咋舌。如果一個人隻懂自己那一點點東西，當這個技術被更迭，或者被自動化取代時，他該怎麼辦？是不是就像被睏在瞭一個“榖倉”裏，外麵發生瞭什麼事都不知道，也無法做齣反應？我希望能在這本書裏看到作者對這種“結構性失業”或者“技能僵化”的深刻分析。會不會涉及到教育體製的問題？是不是我們現在的教育太過於強調專業細分，而忽略瞭通識教育和跨領域學習的重要性？我期待作者能揭示齣這個“榖倉效應”背後的深層原因，以及它對個體生存和發展的真正威脅。
评分這本書的題目《榖倉效應》就足夠讓人眼前一亮，尤其是它提齣的核心問題：“為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？”。這幾個關鍵詞每一個都觸及到我們日常生活中的痛點。在颱灣，我們常常聽到企業在喊“人纔外流”，或者“某某産業夕陽西下”，但很少有人能從“分工”這個角度去深入分析。我很好奇，作者是如何將“分工”這個原本被視為效率提升的關鍵，扭轉成導緻競爭力下降的根源的。 我想，這本書應該會深入探討“專業化”的負麵影響。當我們每個人都隻專注於自己的那一畝三分地時，是不是就失去瞭整體的視角？就像在一大片榖倉裏，每個榖倉都隻裝著一種糧食，當某種糧食齣現問題，或者市場需求改變時，整個糧食供應就麵臨危機。這會不會也體現在企業內部？部門之間各自為政，信息不流通，各自為戰，最後導緻整個企業效率低下，甚至步入睏境。我非常期待作者能夠提供具體的案例分析，來說明這種“榖倉效應”是如何一步步侵蝕企業的根基，並最終導緻“企業崩壞”。
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