圖書描述
★《富比士》專文報導
★社會企業TOMS Shoes創辦人布雷剋‧麥考斯基 （Blake Mycoskie）專文推薦
★作者於TED演講：「How to Value People Over Profits」
★亞馬遜網路書店讀者瘋傳盛贊：這是每個人都應該讀的一本書！
良心企業+有意識的消費者=美好世界
消費者信心崩潰時代，全新的企業傢類型齣現！
賺錢很容易，人的問題卻很棘手。
有沒有可能，重視人更勝於利潤，反而獲利更多？！
無論是食安、汽車安全、環保等問題，在在影響每個人的日常生活甚劇。目前大傢莫不渴望一個更好、更值得信賴的資本主義新版本，希望重拾對企業、對社會、對人的信任。因而可見現今商業市場上的社會意識逐漸抬頭。所有企業無不發現，利潤至上的思維不僅過時，且將危害企業成長。那些重視社會責任且善待員工的企業不再是少數、不再新奇，且不再是可有可無的瞭。
Sevenly公司的創辦人戴爾‧帕崔（Dale Partridge）正是活生生的範例，讓我們看見這種秉持社會意識的全新商業模式不僅即將發生，而且大齣意料之外的是，竟可以獲利。在《人本獲利世代》中，他擷取多年來的個人經驗與市場研究，化為七大核心信念，而這些智慧都源自於消費者、開創先鋒與企業領袖，他們打破舊有的「利潤優先」循環，本著善意行事，在市場上大獲全勝。在本書中，作者提齣生動有力的證明，將員工、顧客，以及供應商看得比利益更為重要的公司，往往獲利更為驚人。
《人本獲利世代》指齣一條路，讓我們得以創造如今消費者要求的公平世界，並讓這個世界保持公平。這本書提供實用與實際的建議，包括要做什麼與如何進行。改革你的世界、你的良心與你的企業，在在都需要你親身參與。
得奬記錄
★《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書
★《富比士》專文報導
★社會企業TOMS Shoes創辦人布雷剋‧麥考斯基 （Blake Mycoskie）專文推薦
★作者於TED演講：「How to Value People Over Profits」
★亞馬遜網路書店讀者瘋傳盛贊：這是每個人都應該讀的一本書！
各界好評
「《人本獲利世代》經過詳細研究，提供獨特的觀點。唯有創造卓越成就的人，方能有此見解。」——《富比士》
「在《人本獲利世代》呈現的世界裏，可看到力量強大的愛、關心與尊重如何成為你最重要的底綫。」——《成功》雜誌
「這本書即將改變今日企業領袖的心靈、大腦與考量的重點。」——布雷剋‧麥考斯基（Blake Mycoskie）｜「明日之鞋」創辦人暨暢銷書《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》作者
「賺錢很容易，人的問題卻很棘手。這就是答案。」——喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）｜《紐約時報》暢銷書《開始》作者
「戴爾提齣的解決之道不僅振奮人心，而且相當實用。」——亞當‧博朗（Adam Braun）｜暢銷書《一枝鉛筆的承諾》作者、「鉛筆的承諾」（Pencils Of Promise）基金會創辦人
「《人本獲利世代》以全新的角度檢視資本主義。」——史考特‧亨利森（Scott Harrison）｜非營利組織「水慈善」（Charity: Water）執行長暨創辦人
「歡迎全新的企業傢類型問世！」——剋萊兒‧狄亞茲‧奧提茲（Claire Diaz Ortiz）｜推特（Twitter）社交創新負責人
著者信息
戴爾‧帕崔Dale Partridge
社會企業傢暨Sevenly.org與StartupCamp.com創辦人。帕崔教導各企業組織領導者如何定義自己的品牌、愛員工及顧客，以及發展盈利的企業社會責任計畫，常被譽為是引領市場潮流先驅。帕崔專精於品牌經營、消費者心理，以及市場趨勢。他同時也是位熱心的演講者，一直以來接受各大商業報章雜誌的報導，包括登上《企業傢雜誌》（Entrepreneur Magazine）封麵人物、福斯新聞頻道（Fox News）、《公司雜誌》（Inc. magazine）、《MSN Money》、《富比士》，以及《洛杉磯時報》。
譯者簡介
瀋維君
長榮大學翻譯係畢業，曾在編輯的世界享受難以言喻的快樂與痛苦，如今在翻譯的世界與文字玩大風吹。譯有：《成為賈伯斯》（閤譯）、《關於人生，我確實知道……──歐普拉的生命智慧》、《簡單生活，生命中的快樂小事》、《ICARE！傳奇式服務，讓你的顧客愛死你：肯‧布蘭佳大師的銷售祕訣》、《讓自己適應壞世界》等書。
圖書目錄
前言 另一種光明正大的對抗力量
第1部 我們陷入的循環
1誠實時期｜深受價值打動
2效益時期｜一心隻想追求更多
3欺騙時期｜因貪婪而毀滅
4懺悔時期｜力行改革
第2部 七大核心理念
5人最重要
6真相必勝
7透明化帶來自由
8忠於自我，將贏得人心
9品質會說話
10慷慨付齣必有迴報
11勇氣帶來永續經營
第3部 永遠打破係統循環
12活齣充滿善意的好日子
13開創善意事業
14帶頭行善
15即使是好公司也會敗壞
挑戰：邁入下一步
註釋
圖書序言
作者很年輕，今年纔30歲，但已創立五間公司且獲利頗豐，他有足夠的經驗能為企業發聲。同時他又是活耀的講者，其思路及豐富的經驗為本書的鋪陳增色不少。前言一開始便提及作者自身看診的經驗：冷冰冰的報到處、過期的雜誌、冗長的等候，到瞭真正看診時醫師卻連正眼也不看你一眼，短短不到兩分鍾便草草瞭事。齣瞭診所迴到車上纔大叫：剛到底發生什麼事？對方有把我當人看嗎？但終究不能怪醫生的錯，是整個體製的錯，為瞭在短時間內解決最多人的疑難雜癥，醫生不得不用這種方式看診。悲慘的是，同樣的經驗並不限於醫院，從流行業到食品業、銀行業到廣告業，我們所麵對的種種隻是萬惡之源資本主義的其中一個麵嚮罷瞭。作者以生動的文筆、清晰的思路，以及豐富的例子，能說服你我一同改變整個經濟體製。
書中談論的主旨很簡單，就隻有一個：呼籲各企業，要把人放在利潤之上。人包括員工、顧客，以及協力閤作者。
這麼做有什麼好處？
好處是企業可以永續經營，不畏世道是否艱難。尤其是現今消費者信任破産的時代。重視人的企業，往往獲利更多。
此外，無論你賺多少、住哪裏，隻要我們還有呼吸，我們都是消費者。消費者是市場上力量最強大的人，能左右企業的生死。做個有意識的消費者，將能有效遏止企業的惡習。
作者調查並分析歸納，凡是以利潤至上的企業組織，都會經曆以下四段時期：
1. 誠實（非常重視道德）：將人置於利潤之上、重視價值、工匠、品質、真實、正質。往往發生在企業建立之初，如1940年的福特。
2. 效率（令人滿意的道德程度）：同時重視人與利潤、追求量、生産綫、委外、大量生産、講求速度。企業成型後，開始要起飛之時，如1954年的福特。
3. 欺騙（不重道德）：重視利潤勝於人、貪婪、短缺、裁員。如1971年的福特。
4. 懺悔：我們目前所處的境地、革命性的舉動、透明、揭開謊言、重現價值的重要。如2009年的福特。
所有的企業成立之初，並非都是惡意的；今日被大傢視為惡劣的公司，一開始也都是立意良善的。正是企業組織不斷追逐利潤、規模一旦變大，許多成立之初所秉持的宗旨也逐漸丟棄，遂曆經成長之後的衰頹甚或消失。
然而，上述惡性循環是可以避免的。企業與社會大眾有所不知的是，其實企業可以一直永遠待在第一個階段，然後永續經營。
本書中所談的人，不僅包括企業員工，也包括顧客以及供應商。希望能由企業主本身做起（書中提供七大核心理念），加上消費者有意識地為自己的選擇做主，將能為整個社會、整個世界帶來好的循環。
前言
另一種光明正大的對抗力量
我在南加州找同一位內科醫師看診已經超過十年瞭，但不知怎地，這次感覺不大一樣。一走進候診室，一股消毒氣味與一片死寂迎麵而來。我相當熟悉看診的流程，自動拿起寫字闆，用印有膽固醇藥名的塑膠筆寫上我的名字。櫃颱的接待員並未抬頭注意到我，因此，在好幾次笨手笨腳地試圖吸引她的目光未果之後，我便找瞭位置坐下。
就像大多數診所，這裏沒有太多東西可以吸引注意力。我要不是盯著俗不可耐的壁紙發呆，就是匆匆翻閱以細菌為封麵的2009年雜誌。我思考著是要擠進汙漬斑斑的布椅，還是跟十八位鼻塞與流鼻水的病人緊挨著坐在一起，結果我選擇瞭後者。
翻完三本過期雜誌之後，我看瞭看手錶，發現已經超過我預約的看診時間四十五分鍾。我焦慮地輕跺著腳，在座位上變換姿勢。終於，有位護士從門裏探齣頭來：「帕崔先生。」我起身隨她走過走廊，她記下我的體重與體溫之後，就把我留在一間陰暗寒冷的房間裏。
我再度等待，隻是這一次連《讀者文摘》都沒得看。終於，就在我的看診時間已經超過一小時又十二分鍾之後，醫生進來瞭。
「哈囉，帕崔先生，」他低頭看著我的病曆，連頭都沒抬，對我說，「我可以幫上什麼忙？」
我很想說他倒是可以幫點忙，讓我感覺自己其實很重要，但我沒這麼說，而是描述我那要命的胃灼熱癥狀。
「喔，好，」他答道，「我會開給你 ⋯⋯ 藥（我想這藥名開頭應該是X）的處方箋。護士會好好照顧你。」
就這樣，砰！他走瞭。頂多待瞭三分鍾。
我收拾好自己的東西，領完藥，穿越候診室往外走，經過一群正準備邁嚮同樣經曆的病人。那天在停車場，我坐進車子裏，為自己的遭遇震驚不已。我很想迴去診所裏大喊：「這裏到底在搞什麼鬼？」然後要求他們針對我剛剛遭受的漠視與侮辱、我的時間不受尊重，提齣解釋。幸好，我想到這麼做的下場，可能得被一個一八○公斤重、罹患感冒的男人扭倒在地或遭到電擊。於是我放棄瞭。
背叛的感覺
迴想起來，那天我居然會生氣，其實還滿奇怪的，因為我經曆同樣的場景至少數十次、甚至可能幾百次瞭。當時，我隻不過是察覺到早就行之有年的狀況罷瞭。最近的研究指齣，34位醫師看診次數超過300人次。那些醫師在對病人說明病情與療法等重要資訊時，平均花費的時間是1.3分鍾，而且大部分內容對病人來說都太過專業，難以理解。更糟的是，同一批醫師認為自己花費的時間超過8分鍾。而這不隻是醫師的錯。幾年前，公開上市的「健康維護組織」（HMOs）為瞭讓股東開心，開始限製醫師隻能給予每位病患7分鍾的看診時間。這個組織其實正授權醫師降低品質，隻為瞭追求最大的利潤。
不幸的是，這種現象不隻齣現在健保體係。過去幾十年來，主流的企業與組織重視利潤勝過他們服務的客戶。從時尚、飲食、銀行到廣告，我們正麵臨資本主義最醜陋的一麵。
※商店架上擺滿瞭農業生物科技公司的産品，這些公司為瞭增加效益，讓我們的食物失去純真的風味，無視此舉對消費者有害。
※手機廠商與衛星電視公司強迫消費者簽下一年以上的閤約，設下陷阱，使消費者被迫接受低於平均標準的服務，一旦消費者打算轉嚮更優質的競爭對手，就必須支 付高昂的違約費。提供更好的産品與服務，顯然是更可取的方式。
※速食業者為瞭增加效益而犧牲品質，他們開發齣來的菜單充滿化學添加物、防腐劑與動輒上韆卡的熱量，導緻肥胖問題盛行。
※當客戶帳戶歸零時，銀行選擇不通知客戶或不阻止交易進行。相反地，他們卻允許客戶每天以復閤式的「負交易」方式藉錢，同時毫不留情地收取透支費用。2012 年，全美消費者支付的透支費用高達320億美元，比起2011年大幅增加瞭4億美元。
※在保險公司，當以英語為主要語言的客戶有客服需求時，便轉接給國際外包客服支援團隊，由英語不流利的代理人硬背機械式的腳本，期待一成不變的做法可以解 決每位客戶個彆的問題。
※信用卡公司每年花費數億美元在正麵行銷活動上，嚮人們大肆宣傳使用他們産品的好處，卻以極小的字體掩蓋各種壓榨剝削的條款。為瞭讓你相信他們的正直，隻要你介紹朋友申請信用卡，他們就會提供小額現金給你。
在我們周遭，有數量可觀的品牌曾經力挺正直與品質，如今紛紛躡手躡腳地踩過那層薄薄的道德疆界，卻暗自期待他們的顧客不會察覺。他們縱容的成長策略、行銷活動和顧客滿意政策，不僅讓人無法接受，而且完全虛僞不實。對他們來說，不幸的是，顧客留意到他們的把戲瞭。這股企業趨勢轉變成一股「消費者信任」的流行風潮，不隻一傢産業巨擘因此倒閉。市場給瞭許多欺瞞成性的公司一項嚴峻的抉擇：改變或滅亡。
希望正在萌芽
幸運的是，改變正在進行中，而且不隻現有的組織力圖改變。在這股嚮下沉淪的資本主義漩渦中，另一股光明正大的對抗力量逐漸興起。對照資本主義，這股新勢力不僅顧及健康，無須綁約，而且消費者將支付更多費用，換來更好的品質與更高的道德標準。他們在乎的不僅僅是利潤，還包括顧客福祉及世界現況。世人將這股光明正大的新勢力命名為「自覺資本主義」或「社會善意運動」（social good movement）。 不論你怎麼稱呼，這股趨勢正日漸受到市場歡迎。
根據 2012 年的全球市調，47%的消費者錶示，他們每個月至少會購買一種支持慈善活動的品牌商品。綜觀全局，這個 數據意味著從 2010 年開始增加瞭 47%。此外，72% 的消費者錶示，他們會嚮彆人推薦支持慈善活動的品牌，比 2010 年增加 瞭 38%。
以潘內拉麵包公司（Panera Bread Company）為例，這傢三明治連鎖專賣店已經在市區開瞭一些餐廳，顧客可以依照自己的經濟能力，自行決定付費金額。這些「潘內拉關懷」（Panera Cares）餐廳已經證實此經營方式可以獲利，至於盈餘 則用來提供教育訓練給遭遇睏境的孩子。
而潘內拉並非唯一的例子。《財星》雜誌 500 大企業正在招募人纔，成立新的部門，緻力於迴饋與提升社會責任。諾斯壯百貨公司（Nordstrom）、西南航空、連鎖超市「老喬傢的店」（Trader Joe’s）等企業正在想方設法，試圖兼顧社會影響力與堅實的商業實力。冰淇淋品牌班與傑利（Ben and Jerry’s）以提撥一定比例的利潤做為慈善用途聞名。全食超市（Whole Foods）對於支持當地社群許下強大的承諾，像這樣的企業正在各地蓬勃發展。近年來，諸如「明日之鞋」、瓦比派剋（Warby Parker）眼鏡公司之流的新創企業，以革命性的「買一捐一」模式在市場上一鳴驚人。也就是說，顧客每買一雙「明日之鞋」或一副瓦比派剋眼鏡，他們就會捐齣一雙鞋或一副眼 鏡給有需要的人。
幾年前，我開始留意到資本主義較為黑暗與充斥謊言的一麵，跟社會善意運動的光明力量有所抵觸。於是，當時便決定宣告我即將開創新公司「Sevenly」。
親自承擔風險
2011 年二月，我和朋友艾倫聊起這些聚焦於社會行善的新興商業模式。他是社交媒體市場的先驅，臉書專頁有超過兩百萬名粉絲。我們真的可能創立一傢公司，達到「雙底綫」（double bottom line）的目標，兼顧盈利與社會影響力嗎？這個想法看似很好，但我們不知道該從何著手。
首先，艾倫和我並非僅僅針對特定的單一目標滿腔熱忱，我們都看到世上有許多亟待解決的問題。第二，我們都明白自己並非受到地方的召喚，不是特彆為瞭非洲、印度、中國或美國城市的貧民區而努力，但我們確實受到那些為各地奉獻的人們召喚。
我們開始進行研究，發現全美有 160 萬傢慈善組織，其中每天有 700 傢結束營運。這些慈善組織失敗的主因在於缺少資金與能見度。他們有大把的熱忱，但需要協助纔能創造盈餘，引起話題風潮。一時間，艾倫和我在腦海中隻想得到四傢慈善組織。當我們詢問朋友與傢人時，發現他們也有同樣的問題。
要是我們每週與不同的慈善組織閤作，協助他們募款並增加能見度呢？要是我們創造一傢秉持社會善意的電子商務公司，每隔七天就與一傢新的慈善組織閤作呢？要是我們生産品質優良的商品（包括衣服、藝術和珠寶），在每賣齣一項商品之後，便捐齣7美元給當週的慈善組織呢？
就在那一瞬間，我們的公司 Sevenly 誕生瞭。
我們第一次舉辦活動是與「國際正義使命團」（International Justice Mission）閤作，為瞭對抗南亞的人口交易而募集資金，提高議題能見度。我們與「瑞斯的彩虹」（Reece’s Rainbow） 基金會搭檔，為俄羅斯的唐氏癥兒童尋找領養傢庭而努力。我們與「慷慨水源」（Generosity Water）同心閤力，一起在海地籌建水井，提供乾淨的飲水。我們與「自閉癥發聲」（Autism Speaks）基金會閤作，資助語言治療，為言語錶達有障礙的孩子找迴自己的聲音。如今，Sevenly 擁有卓越超群的團隊，創造瞭上百萬美元的盈餘，一次又一次捐齣 7 美元給全世界的慈善組織，捐款總額纍計下來，已經超過 400 萬美元。
在與 Sevenly 團隊一起工作的過程中，我獲益良多。而一路觀察其他參與這股光明新勢力的企業，也讓我大有斬獲。我相信，這些全新的商業模式描繪齣未來。不僅是你我想要的未來，也是所有人必須瞭解的未來。我相信，我們可以透過在市場上對特定信念與實踐許下承諾，買到更好的商品，發揮更好的領導力，過更好的生活。我們可以攜手打造比想像中更美好的世界。
推薦序
在現今不斷改變的商業世界，「重視人勝過利潤」的概念或許是最知易行難的事瞭。不過，在正確的執行方式與正直的心態下（正如戴爾的所作所為），本書內容將帶來難以置信的力量與驅動力。書中文章能激勵員工、顧客與社群同心協力，不但為瞭個人的事業與生活獲取更多好處，也希望盡更多一己之力。一旦上述情形真的發生，人們就可以改變世界。
不過，為瞭發揮真正的影響力，在所有企業與人的心中留下深遠的作用、改變人們考量的重點，不論這些企業是否齣於善意，都必須停止光說不練，實際將理想與點子付諸行動，堅持不懈，充滿熱情。我相信戴爾已經證明他有能力帶領這場運 動，而這一點也在他近來的創業成果中錶露無遺。但是，「自覺資本主義」（conscious capitalism）的概念與其蘊含的民主精神，在在證明這個概念能發揮更大的作用。
戴爾夜以繼日努力實現的願景如此美麗與宏偉，而他在本書中撰寫的內容，結閤瞭一些力量強大且超越時間限製的企業精神（例如品質、值得信賴與透明化），以及其他引發更深共鳴的基本要素。真誠、慷慨與勇氣，不隻是今日商業界的流行 術語，更不能淪為口號而已。這些特質必須成為核心，藉由熱切相信這些理想的世人之手，為這個世界注入真誠、慷慨與勇氣。
正如品牌「明日之鞋」（TOMS Shoes）一樣，對此時此地我們所置身的世代來說，戴爾正在鼓吹的理念十分珍貴。由於科技發展，許多舊有的商業規則不再適用，以每天、每週、每月的速度重新改寫。令人驚奇的是，如今有無數的社會創業傢往往避開這些規則不用。畢竟，他們是人，而他們的影響深遠。
這是令人興奮的時刻，如此真實，不再稍縱即逝，隻會在像戴爾．帕崔這樣的人帶領之下，愈來愈宏偉壯闊，愈來愈美好。
請把握當下時機。
圖書試讀
用户评价
最近讀瞭一些社會評論，發現很多人都在討論“企業文化”這個話題。我發現，很多時候，我們對企業的印象，很大程度上來自於它與員工互動的方式。如果一個企業總是強調“結果導嚮”，而忽視瞭員工的付齣和感受，那樣的文化是很令人窒息的。我看到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，它的書名就非常有力量，直指當前社會上存在的一些問題。我一直相信，企業的長遠發展，離不開員工的支持和認同。如果企業能夠真正做到“人本”，把員工當作夥伴，給予他們尊重、信任和機會，那麼員工自然會為瞭企業的發展而努力。我非常好奇，這本書提齣的“七大核心理念”具體是什麼？它們是否能夠幫助企業打破那種“資方壓榨勞方”的傳統思維模式？是否能夠提供一些具體的策略，讓企業在實現盈利的同時，也能提升員工的幸福感和歸屬感？我在想，這本書會不會分享一些成功的案例，讓我們看到，原來“黑心企業”是可以被改變的，或者說，是可以被新生的“人本企業”所取代的。在颱灣，有很多曆史悠久的企業，它們是如何在時代變遷中，保持住自己的核心價值的？這本書會不會為我們提供一些寶貴的經驗？我期待這本書能夠帶給我們一些顛覆性的啓發，讓我們相信，一個有溫度、有人情味的企業，不僅能夠贏得員工的心，也能夠贏得市場的尊重，最終實現可持續的獲利。
评分最近我經常在想一個問題：我們努力工作，究竟是為瞭什麼？是為瞭那一份薪水，還是為瞭實現人生的價值？看到社會上一些企業的行為，有時候真的覺得非常令人失望。為瞭追求利潤最大化，不惜犧牲員工的健康和權益，甚至對環境造成破壞。這種“黑心企業”的存在，不僅損害瞭消費者的利益，更對整個社會的價值體係造成瞭衝擊。我注意到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，它的書名就直擊痛點，非常有吸引力。我一直覺得，一個企業能否真正長久發展，關鍵在於它能否平衡好“獲利”與“人本”。光靠壓榨員工和破壞環境來追求短期利潤，終究是不可持續的。這本書提齣的“七大核心理念”，聽起來就像是為解決這個問題提供瞭方嚮。我非常好奇，這些理念究竟是什麼？它們是如何具體應用的？會不會有相關的案例分析，讓我們看到成功的實踐？尤其是在颱灣，我們一直以來都很強調人情味和社區互助，我希望這種精神也能延伸到商業領域。我期待這本書能夠告訴我們，如何在商業競爭中，依然保持一顆“仁心”，如何讓企業在追求利潤的同時，也能成為一個負責任的社會公民。我希望這本書能夠提供一些實實在在的方法，讓我們能夠辨彆和抵製那些“黑心企業”，同時也能支持那些真正踐行“人本獲利”的企業。我相信，隻有當更多的企業能夠做到這一點，我們的社會纔會更加美好，每個人都能在工作中找到歸屬感和價值感。
评分我最近常常在想，我們生活在一個消費主義盛行的時代，很多時候，我們似乎被各種商品和廣告包圍著，但我們真正需要的，是什麼？有多少産品，是在犧牲瞭環境或勞工權益的情況下製造齣來的？“黑心企業”的存在，不僅僅是道德問題，更是對我們整個社會價值觀的一種侵蝕。我看到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，光是這個名字，就讓我感到一股力量。我一直很希望，我們能夠擺脫那種“唯利是圖”的商業模式，找到一種更加健康、更加可持續的發展路徑。這本書提齣的“七大核心理念”，我非常好奇它們具體是什麼。是不是有一些方法，能夠幫助企業在追求商業利益的同時，也能承擔起對環境和社會的責任？我期待這本書能夠提供一些實實在在的工具和方法，讓我們能夠辨彆那些“黑心企業”，並且用我們的選擇去支持那些真正“人本獲利”的企業。颱灣有很多年輕人，他們對社會議題有著很強的關注度，我希望這本書能夠為他們提供一些理論支持和實踐指導，讓他們知道，改變是可以從企業經營開始的。我希望這本書能夠傳遞一個信息：獲利不應該以犧牲人的尊嚴和社會的福祉為代價，而是應該通過創造價值、尊重生命，來實現真正的可持續發展。
评分最近常常聽到朋友們在抱怨工作的壓力，有的說加班太多，有的說薪水太低，有的說老闆太苛刻。聽著這些，真的會覺得，在競爭激烈的社會裏，很多人的生活都被工作綁架瞭，失去瞭應有的自由和尊嚴。尤其是在看到一些關於企業為瞭節省成本而壓榨員工的新聞，心裏總是會湧起一股無力感，覺得“黑心企業”似乎無處不在。因此，當我在網上看到《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》這本書時，立刻就被它的標題吸引瞭。我一直相信，一個真正成功的企業，不應該隻是在財務數字上錶現亮眼，更應該在對待員工、對待社會方麵展現齣高度的責任感。這本書提齣的“七大核心理念”，我非常好奇它們具體是什麼。是不是有一些方法，可以幫助企業在追求利潤的同時，也能顧及到員工的感受和福祉？會不會分享一些關於如何建立更公平、更人性化的工作環境的經驗？我在想，這本書會不會提供一些具體的行動指南，讓我們知道如何去識彆那些“黑心企業”，並且為它們提供“終結”的可能性。颱灣有很多充滿活力的中小企業，它們或許也麵臨著類似的挑戰，我希望這本書能為它們提供一些啓發，讓它們看到，原來獲利和人本是可以並行不悖的。我期待這本書能夠帶來一些顛覆性的思考，讓我們相信，企業的發展不應該以犧牲人的價值為代價，而是應該通過尊重和賦能，創造一個更可持續、更具人文關懷的商業生態。
评分這陣子工作壓力真的很大，每天都在跟客戶周鏇，有時候真的會覺得，我們這些人到底是為瞭什麼在打拼？錢固然重要，但看著一些大公司為瞭利潤不惜犧牲員工福利，甚至為瞭追逐股價而做齣一些“黑心”的決策，心裏真的不是滋味。尤其是在颱灣，很多中小企業其實很努力想做好，但麵對大環境的壓力，有時也很無奈。我最近在臉書上看到有人在討論一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，光是書名就夠吸引人瞭，感覺它好像戳到瞭很多人心裏的痛點。我一直相信，企業不應該隻是冷冰冰的機器，它應該是有溫度的，是能為社會創造價值的。我尤其好奇，到底是什麼樣的“核心理念”，能夠讓企業在追求利潤的同時，還能保有“人本”的精神？是不是真的有方法，可以打破那種“人不為己，天誅地滅”的思維，讓企業文化不再是壓榨員工的溫床？我常常在想，如果企業真的能把員工當成最寶貴的資産，而不是成本，那會是什麼樣的景象？員工的士氣會提升，工作意願會增強，自然而然地，生産力和創新力也會隨之而來。這不就形成瞭一個良性循環嗎？我真的很期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的思路，而不是流於空泛的口號。畢竟，聽再多的道理，不如實際看到怎麼做。颱灣社會很多地方都麵臨著類似的挑戰，例如低薪、過勞、傢族企業接班問題等等，這些都跟“人本”的議題息息相關。我希望這本書不僅僅是理論上的探討，更能提齣一些改變的可能性，甚至是一些成功的案例，讓我們這些在職場打拼的普通人，也能看到希望，相信“人本獲利”不是遙不可及的幻想，而是可以實現的未來。
评分我最近的心情有些起伏，一方麵是對目前工作狀態的些許疲憊，另一方麵是對社會上一些不公平現象的憂慮。你有沒有發現，好像很多時候，當我們談到“成功”的時候，腦海裏浮現的都是那些賺大錢、聲名顯赫的企業傢？但他們的成功背後，付齣的代價是什麼？有多少員工在他們的企業裏，為瞭滿足那些看似永無止境的“獲利”目標，犧牲瞭健康、犧牲瞭傢庭、犧牲瞭自我？尤其是在颱灣，我們這個社會其實很重視人情味，大傢骨子裏都有一種“同理心”，但不知道為什麼，在商業世界裏，這種同理心似乎常常被“利益至上”的原則所取代。我一直覺得，一個企業能不能長久發展，除瞭看它的財務報錶，更要看它對待員工、對待社會的方式。如果一個企業隻是靠剝削員工、犧牲環境來獲利，那這樣的成功，又能維持多久？我最近偶然看到一本叫《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，光是這書名，就足以讓人眼睛一亮。我一直很想知道，到底有沒有一種經營模式，能夠真正做到“雙贏”，讓企業賺錢，同時也能讓員工活得有尊嚴，有幸福感？這本書似乎就是針對這個痛點而來的。我很好奇，這“七大核心理念”到底是什麼？是關於如何激勵員工？如何建立公平的薪酬製度？還是關於如何將企業的社會責任融入經營策略？我希望這本書能夠提供一些非常具體、落地的實踐方法，而不是一些高高在上的理論。颱灣有很多從小企業打拼到上市的公司，他們是如何在競爭激烈的環境中，保持住“人本”的初心？這本書會不會解答這些疑惑？我真的迫不及待想深入瞭解，看看它能否為我們這些在平凡崗位上努力的職場人，提供一些新的視角和力量，讓我們相信，我們所期待的“有溫度的企業”，真的存在，而且是可以被創造齣來的。
评分我一直認為，一個社會的進步，不單單在於科技的飛速發展，更在於它能否在經濟增長的同時，保障每個個體的尊嚴和福祉。當我們看到一些“黑心企業”為瞭牟取暴利，不惜踐踏人權、破壞環境時，我們不禁要問，這樣的“獲利”究竟有何意義？我最近關注到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，它的書名就充滿瞭力量，好像要為我們揭示一條通往更公平、更健康商業未來的道路。我非常好奇，這本書提齣的“七大核心理念”到底是什麼？它們是如何幫助企業在追求利潤的同時，又能真正做到“以人為本”？我期待這本書能夠提供一些顛覆性的思考，讓我們明白，所謂的“獲利”，不應該是建立在對他人痛苦的漠視之上，而應該是通過創造價值、分享成果，實現所有利益相關者的共贏。我在想，這本書會不會深入探討企業文化建設的關鍵要素，比如如何培養員工的歸屬感和忠誠度，如何建立一個能夠鼓勵創新和自我管理的團隊，又或者如何將企業的社會責任融入到每一個決策和行動中？颱灣有很多努力奮鬥的創業者和上班族，我希望這本書能夠給他們帶來一些啓發，讓他們相信，我們追求的“獲利”，不應該是冷酷無情的數字堆砌，而應該是一種溫暖而有力量的成長，一種能夠真正滋養我們社會和我們心靈的力量。
评分最近幾年，我越來越感受到社會上對企業社會責任的呼聲。以前可能大傢更關注的是産品的質量和價格，但現在，人們越來越開始審視企業的經營模式背後，是否存在一些不為人知的“黑心”操作。尤其是在看到一些關於員工過勞死、或是企業為瞭利潤而犧牲環境的新聞時，心裏那種不安感就會越來越強烈。我看到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，光是這個名字，就足夠引起我的興趣。我一直覺得，企業不應該隻是一個純粹追求利潤的機器，它應該承擔起更多的社會責任，為社會創造積極的價值。這本書提齣的“七大核心理念”，我非常好奇它們究竟是什麼，又是如何能夠“終結黑心企業”的？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的口號。例如，它會不會談到如何建立一個讓員工感到安全和受到尊重的企業文化？如何設計一個公平的薪酬和晉升機製？或者如何將企業的可持續發展目標融入到日常的經營決策中？颱灣的社會一直在進步，人們的意識也在覺醒，我希望這本書能夠為我們提供一些新的思路，讓我們能夠更好地識彆和抵製那些不道德的企業，同時也能夠支持那些真正踐行“人本獲利”理念的企業。我期待這本書能夠成為一本指南，引領我們走嚮一個更加健康、更加公平的商業未來，讓“獲利”不再是冷冰冰的數字，而是建立在對人的關懷和對社會的貢獻之上。
评分最近在網絡上看到不少關於企業倫理的討論，尤其是看到一些關於“血汗工廠”或是“黑心企業”的新聞，真的讓人感到很心寒。尤其在我們颱灣，很多小企業主其實也很辛苦，他們也想好好經營，但麵對市場的壓力，有時候真的很難兩全其美。我一直覺得，企業存在的目的不應該隻是為瞭賺錢，更應該是一種社會責任的體現。想想看，我們每天花大量的時間在工作上，如果一個企業隻把員工當作可以隨意替換的螺絲釘，那我們的人生價值在哪裏？我看到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，光聽名字就覺得很有共鳴。我一直很想知道，有沒有可能在追求商業利益的同時，也能把“人”擺在更重要的位置？這本書提齣的“七大核心理念”，聽起來就像是為那些渴望改變現狀的企業和個人量身打造的。我尤其好奇，它具體是如何“終結黑心企業”的？是提齣瞭哪些具體的策略，能夠讓企業在不損害員工權益的前提下，仍然能夠獲得豐厚的利潤？我在想，這本書會不會提供一些實操性的指導，比如如何建立更健康的溝通機製？如何設計更人性化的福利製度？或者如何讓員工真正感受到被尊重和被重視？颱灣有很多傳統産業，麵臨轉型升級的挑戰，如果能將“人本”的理念融入其中，或許能找到新的發展動能。我真的很期待這本書能夠提供一些顛覆性的思考，讓大傢明白，所謂的“獲利”，不應該是建立在對人的剝削之上，而是應該通過創造價值、尊重個體，來實現可持續的增長。我希望這本書能為我們揭示一條不同尋常的道路，一條既能實現經濟繁榮，又能保障社會公平正義的道路。
评分最近和幾個朋友聊天，我們都覺得，現在的職場環境，有時候真的讓人感到很無奈。一方麵，大傢都很努力地工作，希望能為傢庭提供更好的生活；但另一方麵，卻又常常被各種不閤理的規定和待遇壓得喘不過氣。尤其是在看到一些關於企業為瞭追求高利潤而犧牲員工福利的新聞時，心裏那種憤慨和無力感就會油然而生。我注意到一本叫做《人本獲利世代：七大核心理念，終結黑心企業》的書，它的書名就非常有衝擊力，似乎直擊我們心中最柔軟也最疼痛的部分。我一直相信，企業的成功，不應該僅僅體現在財務報錶上，更應該體現在它如何對待它的員工，如何為社會做齣貢獻。這本書提齣的“七大核心理念”，我非常好奇它們具體是什麼，又將如何幫助企業實現“人本獲利”？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的策略，比如如何建立一個公平透明的績效評估體係，如何設計一套能夠激勵員工、同時又能體現企業價值觀的薪酬製度，甚至是如何讓員工在企業中找到屬於自己的成長空間和職業認同感。颱灣有很多充滿創新精神的企業傢，我希望這本書能夠為他們提供新的思路，讓他們知道，原來真正的“獲利”可以是一種“共贏”，而不是“零和遊戲”。我期待這本書能夠為我們描繪齣一個更美好的商業圖景，一個“有溫度”的企業，能夠創造齣“有價值”的財富。
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