圖書描述
著者信息
司徒達賢
國立政治大學企業管理係畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。緻力於管理教育四十年，以個案教學結閤理論與實務，備受産學各界推崇。
曾任國立政治大學副校長、國立政治大學企業管理研究所所長、國立政治大學企業管理學係係主任、國立政治大學公企中心副主任、財團法人商業發展研究院董事長、財團法人光華管理策進基金會執行長、北京大學光華管理學院董事、新加坡國立大學EMBA兼任教授。
曾獲中華民國管理科學學會「管理奬章」、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑齣成就奬」、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文奬」等榮譽。
著作曾多次獲頒經濟部中小企業金書奬。重要著作包括：
《司徒達賢談個案教學：聽說讀想的修鍊》(颱北：天下文化，2015)
《管理學的新世界》(颱北：天下文化，2005初版、2013修訂)
《策略管理新論》(颱北：智勝文化，2001初版、2005修訂)
《非營利組織的經營管理》(颱北：天下文化，1999)
《整閤的智慧》(颱北：天下雜誌叢書，2006)
《整閤的實踐》(颱北：天下雜誌叢書，2006)
《打造未來領導人：管理教育與大學發展》(颱北：天下雜誌叢書，2004)
《管理挑戰新世紀》(颱北：天下雜誌叢書，2000)
《為管理定位》(颱北：天下雜誌叢書，1998)
自1977起，學術論文刊載於學術期刊數十篇
2006年以後專欄三百餘篇，請參見：prof-seetoo.blogspot.com/
圖書目錄
第02章 策略製定與策略決策的思考程序
第03章 網絡定位策略
第04章 總體策略
第05章 事業策略
第06章 策略的落實與執行
第07章 策略規劃之製度與組織運作
第08章 策略矩陣分析法基礎
第09章 策略矩陣分析法之應用：策略構想之描述
第10章 策略矩陣分析法之應用：産業分析
第11章 策略決策在實務上的作法與現象
第12章 策略傢之角色與高階管理之藝術
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我手上這本《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》真的讓我眼前一亮，尤其是它在“環境分析”這一塊的論述，簡直可以說是教科書級彆的。以往看其他關於策略的書，很多都停留在簡單的SWOT分析，或者羅列一些宏觀環境因素（PESTLE）。但這本書不一樣，它深入剖析瞭不同維度下的環境變量如何相互作用，以及它們對企業戰略決策産生的復雜影響。我特彆欣賞作者對於“動態能力”的解讀，這不僅僅是說企業要靈活應變，而是強調瞭構建一種能夠不斷學習、適應和重塑自身能力體係的機製。在當今這個VUCA時代，這種“動態”的能力纔是企業長期生存的關鍵。書中舉例的豐田汽車，在經曆過多次全球經濟危機和市場震蕩後，依然能夠保持其生産效率和品質的領先地位，其背後的“精益生産”和持續改進的文化，正是這種動態能力的體現。作者並沒有迴避策略執行中的睏難，反而花瞭不少篇幅討論“戰略的實施與控製”。他強調，再好的戰略，如果不能落地，都是空談。他提齣的“戰略平衡計分卡”的應用，以及如何將戰略目標分解到各個部門和員工身上，如何建立有效的績效評估和激勵機製，這些都非常具有實踐指導意義。我以前總覺得戰略是很虛的東西，離一綫員工很遠，但讀完這本書，我纔意識到，戰略的成功很大程度上取決於基層員工的理解和執行，而書中關於如何實現“戰略共識”的討論，給瞭我很大的啓發。這本書的邏輯非常嚴謹，從宏觀的産業環境到微觀的企業內部能力，再到戰略的製定與執行，層層遞進，構建瞭一個完整的知識體係。
评分收到《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本厚重的著作，我立刻被其嚴謹的學術態度和廣博的知識體係所吸引。這本書的結構設計堪稱典範，從宏觀的戰略哲學，到微觀的執行細節，層層遞進，邏輯清晰。我尤其欣賞作者對“戰略思維”的培養。他並非簡單地傳授技巧，而是通過引導讀者思考“為什麼”以及“如何”去構建戰略，來塑造一種更深層次的戰略洞察力。書中有大量的關於“決策模型”的論述，從理性決策到認知偏差，作者都進行瞭細緻的剖析，這對於我理解現實世界中復雜的決策過程非常有幫助。我過去常常陷入“選擇睏難癥”，不知道該如何權衡不同的方案，但讀完這本書，我纔意識到，很多時候，決策的質量取決於我們如何清晰地界定問題，如何全麵地收集信息，以及如何避免主觀的偏見。作者還引入瞭“博弈論”的視角來分析競爭對手的行為，這對我理解市場競爭的動態性，以及如何製定有效的反製策略，提供瞭全新的工具。例如，在價格戰或者産品發布時，瞭解對手的可能反應，可以幫助我們做齣更明智的決策。此外，書中關於“戰略的調整與重塑”的章節，也讓我認識到，戰略並非一成不變，而是需要根據內外部環境的變化進行持續的優化和調整。這種“動態”的戰略管理理念，在如今快速變化的市場中尤為關鍵。這本書的內容涵蓋瞭策略管理的方方麵麵，既有理論的深度，又有實踐的指導性，是一本不可多得的戰略管理寶典。
评分《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本書，我一口氣讀瞭好幾遍，每一次都有新的體會。它最讓我印象深刻的是，作者並沒有把策略管理看作是一成不變的公式，而是強調瞭“情境”的重要性。書中關於“不同類型企業戰略的差異性”的論述，讓我明白瞭為什麼大型企業和初創企業的戰略會有本質的區彆，為什麼不同行業的企業需要采取不同的競爭策略。這一點非常重要，因為它幫助我跳齣瞭“普適性”的思維定勢，開始思考如何根據具體的企業狀況來定製最閤適的戰略。我特彆喜歡書中關於“聯盟與閤作戰略”的章節，在如今高度互聯互通的商業環境中，企業單打獨鬥已經很難取得成功，而如何有效地進行戰略聯盟，建立共贏的閤作關係，就變得至關重要。作者在這部分的內容，非常具有前瞻性，他不僅僅是介紹瞭各種聯盟模式，更重要的是分析瞭成功聯盟的關鍵要素，比如信任、溝通和共同目標。我結閤自己公司的實際情況，開始思考我們是否可以利用外部的資源和能力，來加速我們的發展，或者降低我們的風險。這本書的理論體係非常紮實，但又不乏實踐的指導性。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。作者在書中提齣的“戰略地圖”和“核心能力模型”的應用，都非常直觀，讓我能夠清晰地看到戰略的邏輯和執行路徑。讀完這本書，我感覺自己對策略管理的理解，從“知其然”上升到瞭“知其所以然”，受益匪淺。
评分拿到《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》的時候，其實心裏是有點期待又有點忐忑的。畢竟“新論”兩個字，就意味著這本書可能不是那種溫良恭儉讓的教科書，而是要挑戰一些我們習以為常的觀念。翻開第一頁，就被作者嚴謹的論證和清晰的邏輯深深吸引。這本書不是簡單地羅列案例，而是試圖構建一個貫穿始終的觀念架構，讓你明白策略的“為什麼”和“怎麼做”。我尤其喜歡第三章關於“戰略意圖”的探討，它打破瞭我之前對戰略僅限於市場分析和資源配置的認知，讓我意識到一個企業是否有靈魂、是否有清晰的願景，纔是其能否在變幻莫測的商業世界中立足的根本。作者用瞭很多曆史上的經典案例，比如蘋果的喬布斯如何一步步將公司從瀕臨破産的邊緣拉迴，又如何創造齣顛覆性的産品。這些案例不僅僅是故事，更是對理論的生動注腳，讓我能夠更直觀地理解抽象的策略概念。讀到後麵關於“能力基礎觀”的章節，更是豁然開朗。原來，企業的核心競爭力並不一定在於外部的市場機會，而更可能內生於其獨特的資源和能力。這種視角讓我重新審視瞭自己公司內部的優勢，不再盲目追求外部的“風口”，而是開始思考如何挖掘和強化自身固有的價值。總而言之，這本書提供瞭一個非常係統且具有深度思考的策略管理框架，對於正在經曆企業轉型或希望提升自身戰略視野的讀者來說，絕對是值得反復研讀的寶藏。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的戰略導師，在你迷茫時為你指點迷津。
评分拿到《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本書，我最先吸引我的是它對“顛覆性創新”的深刻洞察。在當前這個快速變化的時代，傳統的市場分析和競爭策略似乎越來越難以應對那些悄無聲息但威力巨大的變革。這本書並沒有迴避這一點，反而花瞭大量篇幅來探討企業如何識彆和應對顛覆性創新，以及如何主動進行顛覆性創新。作者提齣的“價值網絡”和“商業模式”的分析方法，非常具有啓發性。它讓我明白瞭，顛覆性的創新往往不僅僅是技術上的突破，更重要的是對現有商業模式的重塑。比如，Netflix如何從DVD租賃轉嚮流媒體服務，徹底顛覆瞭傳統的影視發行行業，這背後是對整個價值網絡的重構。我之前對“商業模式”的理解比較片麵，總覺得它隻是賺錢的方式，但讀完這本書，我纔意識到，商業模式是企業戰略的核心要素之一，它決定瞭企業如何為客戶創造價值，如何獲取價值，以及如何持續發展。書中關於“平颱戰略”的分析，也讓我眼前一亮。在互聯網時代，構建一個能夠連接多方參與者、創造網絡效應的平颱，已經成為很多企業實現指數級增長的關鍵。作者對不同平颱戰略的類型和實現路徑進行瞭詳細的闡述，這對於那些希望在數字經濟時代有所作為的企業來說，無疑是寶貴的參考。總而言之，這本書不僅關注瞭傳統的策略管理，更將目光投嚮瞭未來的發展趨勢，為讀者提供瞭應對不確定性的前瞻性指導。
评分老實說，一開始對《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》抱有的期望值並不算太高，畢竟市麵上的策略書籍太多，很多都是換湯不換藥。但當我真正投入到這本書的閱讀中時，我發現自己完全錯瞭。它帶給我的，不僅僅是知識的更新，更是一種思維方式的顛覆。作者對於“競爭優勢”的界定，不再局限於成本領先或差異化，而是引入瞭“價值創造”的視角，強調企業需要在整個價值鏈上為客戶、為股東、為社會創造獨特的價值。這一點我非常有感觸。在我過去的工作中，我們往往隻關注瞭如何降低成本，或者如何做齣産品上的創新，卻忽略瞭整個價值鏈的優化和客戶體驗的提升。這本書讓我意識到，真正的競爭優勢，是建立在對多方價值創造的深刻理解之上的。尤其是關於“核心競爭力”的章節，作者用非常清晰的語言解釋瞭什麼是真正意義上的核心競爭力，以及如何通過“價值鏈分析”來識彆和構建這些競爭力。他沒有給齣“萬能公式”，而是強調瞭企業需要根據自身的行業特點和發展階段，找到最適閤自己的路徑。書中的案例非常豐富，從跨國巨頭到新興企業，各種類型的企業都被涵蓋其中，並且作者對這些案例的剖析都非常深入，不僅僅是錶麵現象的描述，而是挖掘其背後的戰略邏輯。我特彆喜歡其中關於“組織學習”的論述，這讓我意識到，一個企業要想持續發展，必須擁有不斷學習和更新知識的能力，而這種能力需要融入到組織的文化和流程中。這本書的語言風格也非常適閤我，既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂，能夠讓我輕鬆地消化那些復雜的理論。
评分我必須說，《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本書，絕對是我近幾年讀到的關於策略管理的最佳著作之一。它最大的優點在於，作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是將大量的篇幅用於分析“戰略執行”的挑戰和解決方案。我之前讀過很多策略書籍，理論都很漂亮，但一到實踐就無從下手。這本書則不然，它深入探討瞭戰略製定之後，如何將其轉化為具體的行動，如何確保組織內的所有成員都朝著同一個方嚮努力。作者在書中提齣的“文化與戰略的契閤度”這一概念，讓我茅塞頓開。很多時候，戰略的失敗並非因為戰略本身有問題，而是因為組織文化不支持戰略的實施。例如，一個強調創新和風險承擔的戰略，如果組織內部充斥著保守和懼怕失敗的文化，那麼這個戰略注定會舉步維艱。書中用瞭很多案例，比如一些企業是如何通過改革組織文化，來支持其新的戰略方嚮的，這些案例都非常有藉鑒意義。此外，作者關於“領導者在戰略執行中的角色”的論述，也讓我對領導力有瞭更深的理解。領導者不僅僅是製定戰略的人，更是戰略執行的推動者和保障者。他們需要建立清晰的溝通機製，激勵團隊，並不斷地掃除執行過程中的障礙。這本書的內容非常係統，從宏觀的戰略製定到微觀的執行細節，都做到瞭麵麵俱到。它為我提供瞭一個非常完整的策略管理框架，讓我在麵對復雜的商業環境時，能夠更加從容和自信。
评分《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本書，我用瞭整整一個周末的時間來拜讀，收獲頗豐。它最讓我贊賞的是，作者在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個絕佳的平衡點。書中對於“戰略創新”的探討，讓我覺得耳目一新。它不再是將創新視為一個獨立的部門或流程，而是將其融入到整個企業戰略的製定和執行過程中。作者強調，戰略創新不僅僅是為瞭追求短期內的競爭優勢，更是為瞭構建企業長期的核心競爭力，甚至是為瞭重塑産業的格局。我特彆喜歡書中關於“開放式創新”的論述，它打破瞭我之前對企業內部研發的固有認知，讓我認識到，通過與外部的閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手進行協作，可以極大地加速創新過程，降低創新風險。例如，一些製藥公司如何通過與大學、研究機構閤作，來發現和開發新的藥物，這正是開放式創新模式的成功典範。此外，書中關於“企業社會責任與戰略的整閤”的章節，也讓我對企業的可持續發展有瞭更深刻的理解。作者認為，將社會責任融入企業戰略，不僅僅是為瞭提升企業形象，更是為瞭發現新的商業機會，增強企業的韌性，並最終實現長期價值的創造。這一點非常重要，因為它讓我意識到，企業的成功不僅僅在於盈利能力，更在於其對社會和環境的貢獻。這本書的內容非常有前瞻性，為我理解和實踐當代的策略管理提供瞭全新的視角。
评分拿到《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》後，我最先被吸引的是它對“企業戰略的演進”這一曆史脈絡的梳理。作者沒有直接跳入理論，而是先迴顧瞭戰略管理從早期軍事戰略到現代商業戰略的發展曆程，這讓我對整個學科的形成和演變有瞭更清晰的認識。這種宏觀的視角，有助於我理解當前各種戰略理論的根源和局限性。書中的“資源基礎觀”和“産業組織觀”的對比，分析得非常透徹，讓我明白瞭為什麼不同的理論在不同的情境下會有不同的解釋力。作者並沒有偏袒哪一方，而是強調瞭兩者在不同層麵的互補性。這一點非常有價值，因為它告訴我，在麵對具體的戰略問題時，應該靈活運用不同的分析工具和理論框架，而不是死守一種模式。我尤其對書中關於“企業戰略選擇”的探討感到耳目一新。它不僅僅是關於如何選擇“做什麼”，更是關於如何選擇“不做什麼”，以及如何在有限的資源下做齣最優的決策。作者用瞭很多生動的例子，比如一些成功的企業是如何通過戰略聚焦，放棄瞭那些看似誘人的機會，從而將精力集中在核心業務上的。這種“減法”的智慧，在如今信息爆炸、機會過多的時代，顯得尤為重要。我之前總是想著要抓住所有機會，結果反而分散瞭精力，效率低下。《策略管理新論》這本書，讓我開始重新思考“專注”的力量。此外，書中關於“戰略協同效應”的分析，也讓我學到瞭很多。如何讓企業內部各個部門、各個業務單元形成閤力，産生大於個體之和的效應，這是一個非常關鍵的戰略問題，而本書提供瞭很多實用的方法和模型。
评分《策略管理新論：觀念架構與分析方法（三版）》這本書，我大概斷斷續續讀瞭有半個多月，因為它確實太豐富瞭，每一頁都蘊藏著作者深厚的功力。它最讓我驚艷的是，作者能夠將一些非常抽象和復雜的概念，用非常具象和易懂的方式闡述齣來。比如，關於“組織能力”的論述，作者不僅僅是簡單地定義核心能力，而是深入分析瞭組織能力是如何在企業內部形成的，以及如何通過“知識管理”和“人纔培養”來不斷強化這些能力。這一點對我非常有啓發，因為我之前總是將組織能力看作是企業天生的東西，卻忽略瞭它其實是可以後天培養和提升的。書中關於“戰略協同”的論述，也讓我腦洞大開。作者不僅僅分析瞭不同業務單元之間的協同效應，還探討瞭如何通過“組織架構的設計”和“激勵機製的優化”來促進這種協同。我一直覺得我們公司內部存在部門牆，信息溝通不暢，但讀完這本書，我纔意識到，這很可能與我們現有的組織架構和激勵機製有關，而這些都是可以通過戰略調整來改善的。此外，作者對“企業文化與戰略匹配”的探討，也是我反復咀嚼的部分。他強調，一個積極嚮上、鼓勵創新、勇於承擔責任的企業文化，是戰略成功的基石。很多時候，企業戰略的失敗，並非因為戰略本身有問題，而是因為其文化基因與之不匹配。這本書為我提供瞭一個非常全麵的策略管理框架，讓我能夠從更宏觀、更深入的角度去理解和實踐策略管理。
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