圖書描述
比對手快一倍，成功率提升400%的創新戰略
管理大師 彼得‧杜拉剋有句管理名言「不創新，就等死」，一語道破瞭，企業追求永續經營，創新的勢在必行，但這卻是管理者最難的決策之一。
「精實創新」這套體係是由密西根大學艾倫‧沃德博士帶領的團隊參考豐田汽車的開發手法研發而成，根據導入企業的成果報告，其開發效率平均提升瞭四倍，開發時程幾乎縮短瞭一半，並大幅降低瞭失敗的風險。
「精實創新」顛覆瞭傳統創新事事講求速度的原則，而強調盡可能延遲「決策定案」的時間點。乍看之下，難免質疑這做法是否符閤效率，然而就結果來看，確實提升瞭整體的開發效率！
本書第一部以鬆阪工業這個製造食品加工機具的虛擬企業故事，看一個實行精實生産管理有成，卻麵臨創新難題的公司，如何應用精實創新來翻轉公司的創新流程與效率；第二部解析實踐精實創新的三大關鍵與導入作法；第三部完整記錄４傢導入企業的真實案例。
沒有永遠的明星産品，柯達這個百年老店衰敗的前車之鑑，猶然在目。Google、Apple、Amazon這些企業巨人，從不以今日成功自滿，持續追求創新無止境。
追求對手無法取代的優勢，就從創新開始！
【導入精實創新的真實案例！】
★福特汽車，開發時程縮短百分之四十（全新車體的開發縮短百分之五十）。
★哈雷機車，年開發機種數從原先的0.74機種，倍增到4.5機種，提升六倍之多！
★PING高爾夫球具製造公司，以不增加開發人員而大幅提升開發數達六倍，開發時程減半！
★Teledyne Bensos海底探索係統製造商，開發時程從18個月縮短為9個月，開發時程減半！
The TOYOTA Way (豐田模式)作者特彆推薦
他體認到許多企業在導入精實産品開發時，需要一本能提供導入實例的入門書，因而精心撰寫瞭本書，十分推薦給積極推動創新的讀者們！－密西根大學教授 傑弗瑞．萊剋Jeffrey K. Liker
著者信息
稻垣 公夫（INAGAKI KIMIO）
Globaling公司 董事長
Goal-System Consultants Inc. 顧問
INX公司 顧問
1951年齣生。東京大學工學部畢業，密西根大學工學部研究所IE‧OR學科碩士。就職於NEC（日本電氣），曆任製造管理部部長、美國NEC副總裁。並曾任Jabil Japan董事長。之後在協助齣版《目標》(伊利雅鬍•高德拉特著)的機會下，及早注目TOC（製約條件的理論）的想法，首次將此概念實際介紹到日本國內，至今已普及於全國。2010年設立Globaling公司，主要以製造業為對象，從事精實産品開發與經營戰略的顧問業務。
主要著作有《TOC革命》、《EMS戰略》等，並譯有《豐田模式》、《豐田産品開發係統》等書。
審校者簡介
李兆華
大同工學院 化工係畢業。
曆任水泥廠、鋁門窗廠現場工程師。
1988 年進入汽車廠後曆經教育訓練、總務、現場主管等職務。
1999 年起專任公司 TPS 推展工作，對自公司與協力廠商展開TPS 改善活動。
為有效率地展開 TPS 活動，曾企畫、參與多本 TPS 相關書籍的齣版，以為輔助教材。如學習觀察、豐田改善直達車、微改善變革、超圖解自働化等。現任明流經營管理顧問公司董事。
譯者簡介
吳廣洋
日本國立築波大學視覺設計研究所碩士。
曾任職國瑞汽車公司近30年，譯有《解讀TOYOTA的成功模式》、《追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生産方式》等書。現任引興精實管理顧問公司顧問。
圖書目錄
裁員還是維持成長，社長的兩難？
從精實生産到追求精實研發之路 .................................................19
序 章 ................................................................................................................20
背景 ............................................................................................................ 20
主要登場人物 ...........................................................................................22
第一章 社長的決策 ..................................................................................23
社長的抉擇：裁員？ 或是維持成長？ ................................................23
第二章 沒有航海圖的齣航 ....................................................................38
如何將「抵抗勢力」翻轉為助力？ .....................................................38
從「生産革新」找齣手法 ......................................................................48
發現航海圖 ...............................................................................................54
年輕菁英降低「庫存工作」的方法 .....................................................63
第三章 啓動産品開發革新 ....................................................................68
一位掌握産品開發革新關鍵者的提案 .................................................68
第一個門檻是「如何活用強力有效的工具」 ......................................73
容易被忽視的「指導者培育」，也應刻意著力 ..................................77
第四章 導入精實創新手法 ....................................................................80
熟習精實創新的主軸「set base 開發」 .................................................80
試行開發案的啓動 ...................................................................................89
以參展「上海食品加工機械展示會」為目標 ....................................95
從「當地實物」感受具體的顧客價值 .................................................98
從多個並行案歸納齣最終案的方法 .....................................................100
試作機能通上電源嗎？緊張的評估會議 ............................................107
審判日：上海展示會 ..............................................................................111
第五章 勝利的美酒 ..................................................................................111
何謂「總工程師製度」 ............................................................................113
第II部
實際推展「精實創新」 ..............................................................................121
第六章 為何現在必須推動「精實創新」 .........................................122
「生産革新」的概念如今已擴展到服務業 ..........................................122
蘋果昭告瞭「創新」的重要性 .............................................................124
為何以往的開發方法已經不行瞭 .........................................................127
陸軍退伍的研究者發現瞭「精實創新」 ..............................................129
目前是全麵性普及的開端 ......................................................................131
第七章 精實創新的基本概念 ...............................................................133
以四個要素及「LAMDA循環」為基本 ........................................133
風行海外的基礎工具「A3報告書」 ...................................................138
透過A3共享開發上的知識 .................................................................143
第八章 精實創新的基礎① set base 開發 ...................................147
在設計構想階段不夠努力的話，將招緻龐大的浪費 .......................147
循序漸進歸納的Set base 開發 ..............................................................150
將開發區分為兩階段來思考 ..................................................................155
延緩決策時間，使緻命的「重新來過」機率歸零 ...........................158
以「Trade off 麯綫」探索更廣泛的設計空間 ....................................161
留意設計參數的「相互作用」 ...............................................................168
統閤個彆的學習圈 ...................................................................................172
歸納並行案的「統閤會議」 ....................................................................176
産品規格應漸進式地趨於精細 .............................................................177
重要的是，設法以低成本獲得知識 .....................................................182
終極目的是「知識的再利用」 ...............................................................186
開發程序圖不會顯示的另一個流程 .....................................................189
第九章 精實創新的基礎② 總工程師製度 ...................................194
豐田的總工程師製度優異的理由 .........................................................194
導入此一製度為何睏難重重？ .............................................................202
晉身總工程師必備的資質 ......................................................................204
為何豐田有兩位主管卻不會有管理上的問題 ....................................206
把「節奏」導入産品開發 ......................................................................209
第十章 精實創新的基礎③ 專案管理的組織 ..............................209
由大小兩個活動蘊釀齣「節奏」 ...........................................................213
從「鐵路型計劃」轉換為「牽引式計劃」 ..........................................215
組成「負責任的專業團隊」 ....................................................................218
精實創新領域的「可視化管理」 ...........................................................220
使「例行會議」有效率進行的鐵則 .....................................................224
第十一章 如何導入精實創新 ...............................................................226
各式各樣的導入方法 ..............................................................................226
以set base 開發為主軸的導入方法 ......................................................228
瀕死邊緣的福特導入瞭精實創新 .........................................................235
第III部
精實創新的導入案例 .................................................................................233
第十二章 案例① 導入後起死迴生的福特車體部門 ..............235
銳意改革使福特成為「超標準」的汽車廠 ........................................238
第十三章 案例② 哈雷機車就是這樣成功的 ...............................243
危急情況下的經營決策 ..........................................................................243
毫無進展的導入行動 ..............................................................................246
導入後開發機種驟增六倍 ......................................................................247
第十四章 案例③ PING 剋服瞭高爾夫球桿危機 ....................250
連人事考核方式也改變！設計者意識改革 ........................................250
第十五章 案例④ Teledyne Bensos 的睏境與改革之路 .....256
喪失專業知識的公司導入瞭精實創新 .................................................256
尋迴資深設計者具備的專業知識 .........................................................259
如何發現新的事業機會 ..........................................................................263
答案就藏在Trade off 麯綫中 .................................................................266
計劃外的「重新來過」機率歸零的理由 ............................................271
圖書序言
「精實創新」是一種新思維的開發手法，如今已逐漸受到眾多歐美企業的青睞。
這套體係是由密西根大學艾倫‧沃德博士帶領的團隊參考豐田汽車的開發手法所研發齣來的，自一九九○年代後半起，便開始受到美國企業界的注目。和全球數以萬計的企業已導入的「精實生産（豐田生産方式）」比起來，精實創新當然還無法相提並論。但也已有報告指齣，導入此一體係的企業，其開發效率平均提升瞭四倍，開發時程幾乎縮短瞭一半，同時也大幅降低瞭失敗的風險。
以哈雷機車為例，二○○四年前後，該公司麵臨瞭「若不及時有效地提升新製品開發效率，將難以持續成長」的關鍵時刻，而當哈雷機車適時導入精實創新之後，短期內即達到瞭六倍的機種數開發實績，哈雷也因此得以維持高度成長。
「精實創新」的做法，可說是顛覆瞭傳統開發活動的常識。「開發初期同時檢討多項方案」、「一開始先不嚴謹規範産品規格」――亦即盡可能延緩「決策定案」的時間點。乍看之下，難免質疑這做法是否符閤效率，然而就結果論來說，確實可提升整體的開發效率！
「開發能力」左右企業的命運
這樣的産品開發手法，為何在現今顯得極為重要呢？
目前，日本企業麵臨的最大課題，便是「即使擁有強大的製造能力，卻無法直接與業績掛勾」。上個世紀九○年代中期前，日本企業曾以精湛的技術能力打造齣産品的差異化，以強大的競爭力瞭席捲全球市場。然而，在其後的十數年間，卻難以擺脫低迷不振的深淵，市占逐漸受到外國企業的侵蝕。以電子産品來說，就遭逢瞭美係的蘋果、思科，以及亞係的三星、LG等新興勢力的雙麵夾擊，業績至今已下滑到一蹶不振之境。
這些外國企業與日本企業相較，其實並非握有更精湛的技術能力。如今，要在全球市場擁有一席之地，一定程度的技術、製造能力已是「基本前提」，以技術為根基的生産、製造實力，已經成為角逐全球市場的競爭力入場券。時至今日，隻憑「巧藝製造」以尋求差異化的時代，顯然已經落幕瞭。
自今而後，「製造什麼商品」――也就是說，「開發能力」將左右著企業的命運！
最明顯的實例應該就是蘋果吧，該公司於○七年僅以一款iPhone擠身手機市場，卻在瞬間拿下瞭極高的市占率。蘋果把製造的部分全委託給颱灣的EMS（委託製造廠商），卻能創造十兆日圓的營業額，以及百分之三十的輝煌營業利益。如此令人驚艷的獲利，除瞭強大的市場行銷能力之外，可說完全歸功於精準掌握顧客價值的「開發能力」。
全球各地的企業，一直都在追求高度提升開發能力的手法。許多企業運用CAD、電腦實境虛擬之類的IT工具，或是抱持莫大期待而導入「Phase gate」等「科學性管理手法」，卻仍難以達到一貫性的開發成果。甚至反而為瞭「管理」必須花費許多時間製作大量與開發無關的文書資料，以緻拖纍瞭開發效率，使得開發團隊筋疲力盡。這些手法根本已成為浪費的溫床。
要破除這種現象，顯然必須從根源改革開發程序。亦即，在「生産革新」之外，還要注入「産品開發革新」的思維。這蘊含瞭兩個標的：①大幅提升産品開發的生産性與設計品質，同時縮短開發時程，②增加産品的創新性，以大幅提高顧客價值。
①之所以必要，是因為要在成熟市場維持成長的話，就一定得增加機種的開發數目。例如，某些在先進國傢已達需求飽和的産品，為瞭擴販便必須開拓新興國傢的市場。然而，這樣的産品若是維持原貌送進新市場的話，可能也會因不符消費者需求而賣不齣去。因此，增加機種的開發數目是理所當然的途徑。
而②的典型範例，就是前麵提過的蘋果。精實創新的特徵，不僅在於加速開發的生産性，更著重於確實提升産品的創新性。
此刻，就是最佳時機
有關精實創新的著作，在美國大約已齣版瞭十冊，然而以日文呈獻給讀者的，則僅有筆者於○七年翻譯的《豐田産品開發係統》一書而已。而且，那是一本有相當厚度的專業書籍，至今還沒有一本淺顯易懂的入門書籍，所以在日本，一般人大都尚未聽過所謂的精實創新。難得有豐田汽車發展齣這麼優異的産品開發手法，在日本卻還鮮為人知！為瞭匡正這種現象，本書於焉誕生。
本書由三個部分構成。第一部，以某食品加工機廠商為舞颱，是篇企業小說風格的故事。為使讀者易於理解精實創新的概要，字裏行間僅列入幾個關鍵的要素。但即使隻讀這一部分，也能夠大緻理解精實創新是怎麼一迴事、有什麼樣的效果，以及該如何正確導入。
第二部則詳細剖析瞭精實創新的各項要素。針對如「set base開發」、「總工程師體製」等精實創新的基本構成要素，做瞭進一步的說明。
最後的第三部，則列舉瞭導入精實創新後獲得豐收的企業實例。在這一部分，針對美國四傢企業的導入實例，做瞭言簡意賅的介紹。
對於隻想瞭解精實創新概要的讀者，隻讀第一部也就夠瞭。想要詳細探討的讀者，若能全書讀過一遍，想必更能獲得深刻的理解。
本書所敘述的手法，不僅適用於製造業，對服務業等所有業種，相信也都能産生助益。為使製造業領域以外的廣大讀者，也能輕鬆地理解本書的想法，在遇到某些較為專業的製造業語匯時，都會視需要添加注解。
藉由本書的齣版，期待日本國內能夠對精實創新投入更多的關心，也希望更多的企業能實際導入這種優異的手法。此刻，就是最佳時機！日本企業曆經瞭金融風暴、東日本大地震、日幣高漲、歐元危機等等苦難，如今若不能急速提升開發能力、圖謀持續成長，將沒有未來可言。這也錶示瞭，對日本企業而言，「産品開發革新」從未顯得如此重要！
圖書試讀
危急情況下的經營決策
機車起源於一九○三年，由兄弟兩人和一位朋友，三人在自傢後院的儲藏室內替腳踏車裝上瞭一顆小型引擎，誕生齣第一颱哈雷機車。後來，美國陸續成立瞭許多製造機車的公司，但在不久後卻因遭遇經濟大恐慌，使這些公司幾乎消失殆盡，隻剩下哈雷和印地安兩傢。後來印地安公司也在一九五三年不支倒閉，哈雷就成瞭美國碩果僅存的機車廠。
一九六九年，AMF公司收購瞭哈雷，然而，AMF的乾部並不瞭解哈雷的事業特性，一心隻想著早日賺錢，不願對産品開發與品質管理進行投資，隻在提高産能方麵下功夫。結果，品質低劣的哈雷機車充斥市麵，對哈雷機車品牌形象造成極大的傷害。到瞭一九七○年代後半，AMF覺悟到已不可能再在哈雷身上榨取利益而決定脫手，但當時卻遍尋不到買傢。
直到一九八一年，十三位哈雷的經營乾部以個人資産閤資，用MBO方式買下瞭哈雷機車。重新獨立的哈雷立即麵臨重大的經營挑戰，幾年來持續低迷的業績，使公司不得不解雇百分之四十的員工，進行大規模的裁員。一九八五年，哈雷再次瀕臨瞭破産危機。
為瞭重振公司，擔任CEO的渥恩‧比爾斯導入瞭豐田生産方式。從一九八五至八七的兩年間，公司便減少瞭百分之七十五的庫存，提高瞭百分之五十的生産力，降低瞭百分之七十的不良率。豐田生産方式讓哈雷産生瞭如此劇烈的變化，也因此挽救瞭公司。
奏效的不隻是豐田生産方式而已。一九八六年，哈雷順利完成股票上市後，短期內開發瞭許多造型深具魅力的新機種，到一九九九年，哈雷上市銷售的車型已增加瞭一倍之多，品牌名聲也再次響亮起來。
隻是，經曆過破産邊緣、解雇瞭四成員工的慘痛經驗，讓哈雷的經營階層對於擴張産能一事，就如一朝被蛇咬、十年怕草繩般，變得過度謹慎而裹足不前。然而在産品大受歡迎但産能無法因應之下，物以稀為貴的市場原理，使得人氣機種竟以高於定價的價格在市麵流通。
用户评价
這本書的名字“精實創新：快思慢決的開發技術”，讓我眼前一亮。在颱灣，我們常常聽到“創新”這個詞，但很多時候，創新似乎都意味著高昂的投入和巨大的風險，這讓很多公司，尤其是中小型企業，感到畏懼。 “精實”這個概念，似乎提供瞭一個更可持續的路徑，它會不會強調如何用最小化的資源，去創造最大的價值？這正是我一直在尋找的。我尤其對“快思慢決”的開發技術感到好奇。在當今瞬息萬變的科技浪潮中，快速的思考和反應是必要的，這似乎對應著“快思”。但同時，一些重大的技術方嚮和産品策略的決策，又需要經過深思熟慮，纔能避免踩坑，這是否就是“慢決”的含義？這本書會不會詳細闡述如何在這種快與慢之間找到微妙的平衡點？它是否會提供一些實用的方法論和工具，幫助我們在麵對不確定性時，能夠快速地驗證想法，同時又能夠在關鍵時刻做齣明智的、有前瞻性的決策？我希望這本書能為我們提供一條清晰的路徑，讓我們能夠更有效地進行産品創新，並且避免不必要的浪費。
评分“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，一看到就讓我聯想到我們在開發新産品時常常遇到的睏境。常常是我們花費瞭大量的時間和精力去開發一個看起來很棒的東西，結果上市後卻發現市場反應平平，甚至完全不是用戶想要的。這種“浪費”的感覺，真的讓人非常沮喪。所以，“精實”這個概念，對我來說，就是要找到一種更聰明、更有效的方式來創造價值，避免不必要的浪費。而“創新”，更是我們這個時代最重要的主題。我特彆對“快思慢決”這個說法感到好奇。在快節奏的科技領域，“快思”聽起來像是要快速思考、快速驗證、快速迭代，這很好理解。但是，“慢決”又是什麼意思呢？是在關鍵時刻，要停下來，仔細評估，做齣最正確的選擇嗎？還是說，是在收集到足夠多的數據和反饋之後，再做齣那個“決”？我希望這本書能夠提供一套具體的開發技術和方法論，能夠指導我們在實際工作中，如何有效地做到“精實創新”。特彆是，它會不會提供一些案例，讓我們看到其他公司是如何運用這些方法，成功地開發齣符閤市場需求的産品？我對如何將“快”與“慢”這兩種看似矛盾的特質融閤在一起，感到非常好奇。
评分一看到“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，我的腦海裏立刻閃過瞭許多在産品開發過程中遇到的挑戰。在颱灣，我們身處的科技産業發展速度極快，市場需求變化也十分迅速，如何能在這樣的環境下，既能保持創新活力，又能有效控製成本和風險，是每個團隊都在思考的問題。 “精實”這個詞，對我來說，就代錶著一種追求效率、避免浪費的理念。而“創新”，更是我們不斷前進的動力。我尤其對“快思慢決”的開發技術這個說法感到好奇。我理解“快思”可能是在産品設計、原型製作、用戶測試等環節，需要快速地思考和迭代，不斷地收集反饋。但“慢決”又是指什麼呢？是說在關鍵的技術架構選擇、市場定位策略，或是産品發布時機上，需要經過深入的分析和慎重的考慮，不能倉促做齣決定？我希望這本書能夠提供一些具體的開發方法和流程，幫助我們在快速的市場變化中，找到一個有效的方法來平衡“快”與“慢”，從而更高效地進行産品創新，並且做齣更明智的決策。
评分這本書的標題“精實創新：快思慢決的開發技術”一齣現，就勾起瞭我濃厚的興趣。在颱灣，我們其實不乏對創新與開發流程的討論，但“精實”這個詞，尤其是在結閤瞭“快思慢決”的開發技術時，顯得格外有深度。我一直在思考，到底什麼是真正的“精實”？它不僅僅是成本的削減，或是效率的盲目提升，而是要找到一種更聰明、更有效率的方式來創造價值，同時避免不必要的浪費。這本書會不會深入探討“精實”背後的哲學，以及如何在實際的開發過程中，將這種理念落地？尤其是在颱灣，許多企業都在麵臨轉型升級的壓力，如何用最少的資源，最快的速度，驗證市場需求，並做齣最精準的決策，這是每一個産品經理、項目負責人，甚至是創業者都迫切想知道的。我期待這本書能提供具體的案例分析，而不是空泛的理論。例如，在麵對不確定的市場變化時，如何快速迭代産品，收集用戶反饋，並據此調整開發方嚮？“快思”的部分，是否指的是快速的實驗和驗證？而“慢決”又是指在關鍵時刻，如何通過深思熟慮，做齣不易動搖的戰略性決策？這種辯證的統一，讓我覺得很有意思。我希望這本書能像一本武功秘籍，為我們在競爭激烈的市場中，提供一套行之有效的內功心法和招式套路。
评分一看到“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，我的心就砰砰直跳。在颱灣，我們一直都在追求創新，但很多時候，創新似乎都伴隨著高風險和高成本，這讓很多中小企業望而卻步。 “精實”這個詞，讓我聯想到一種更有效率、更低成本的創新方式。它會不會教我們如何用最少的資源，去驗證最多的想法，從而大大提高創新的成功率？我特彆好奇“快思慢決”這個概念。在如今快速變化的市場環境下，“快思”似乎是必須的，我們可以快速響應市場變化，快速迭代産品。但是，當需要做齣重大戰略決策時，又不能操之過急，需要“慢決”。這本書會不會提供一些方法，讓我們在“快”與“慢”之間找到一個健康的平衡點？例如，書中是否會探討如何利用精益創業的理念，去識彆那些真正有潛力的創新方嚮，並用最小的成本去驗證它們？我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一些切實可行的開發技術和實踐指南，讓我們能夠將這些理念落地，並在實際工作中運用起來。我期待這本書能成為我們團隊在創新道路上的“聖經”。
评分“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，確實很能引起我的共鳴。在颱灣，我們身處的科技産業環境，可以說是一個“大染缸”，各種新概念、新技術層齣不窮，但到底哪些是真正能夠帶來價值，哪些又是曇花一現，我們常常難以分辨。 “精實”這個詞，讓我想到的是一種“大道至簡”的智慧，用最少的力氣，産生最大的效果。而“創新”則是我們生存的命脈。我特彆想知道的是，“快思慢決”到底是什麼意思。在開發過程中，我們可能需要快速思考，快速嘗試，但同時，在一些關鍵的技術選型、市場定位上，又需要慎重考慮，不能草率行事。這本書會不會提供一套方法論，讓我們能夠清晰地區分什麼時候該“快思”，什麼時候該“慢決”？例如，它會不會講解如何利用用戶反饋來指導快速的迭代，同時又如何在市場不確定的時候，做齣更長遠的戰略性決策？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我們能夠更有效地在不確定的環境中進行産品開發，避免走彎路，做齣真正有價值的創新。
评分這本書的書名“精實創新：快思慢決的開發技術”立刻吸引瞭我的目光。在颱灣，我們身處的科技産業環境瞬息萬變，如何在競爭中保持領先，同時又避免資源的無效投入，一直是許多企業和團隊所麵臨的挑戰。 “精實”這個詞，對我來說，不僅僅是追求效率，更是一種避免浪費、聚焦核心價值的理念。而“創新”更是我們賴以生存和發展的動力。我特彆好奇的是“快思慢決”這個組閤。在開發過程中，我們常常需要快速響應市場變化，進行快速迭代，這似乎對應瞭“快思”。但同時，一些重要的技術或産品方嚮的決策，又需要審慎的考量和長遠的規劃，這又似乎需要“慢決”。我希望能從這本書中找到關於如何在快速試錯和深思熟慮之間取得平衡的方法。它是否會提供一些具體的工具或流程，幫助我們識彆真正有價值的創新方嚮，並用最低的成本進行驗證？例如，書中會不會探討如何利用最小可行産品（MVP）來快速收集用戶反饋，以及如何根據這些反饋來決定下一步的開發方嚮？另外，在“慢決”的部分，我希望它能提供一些決策框架，幫助我們在麵對不確定性時，能夠做齣更明智、更具戰略性的選擇。
评分“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，確實抓住瞭我一直以來對産品開發的一些模糊想法。我總覺得，很多時候我們都在“閉門造車”，或者跟風模仿，缺乏一種真正從用戶需求齣發，然後用一種高效且低風險的方式去驗證和實現創新的能力。在颱灣，市場變化的速度非常快，消費者需求也日新月異，如果我們還沿用過去那種“大步流星”的開發模式，很容易就被淘汰。所以，“精實”這個概念，對我來說，就是要用最少的資源，最快的速度，去創造最大的價值。而“創新”則是我最期待的部分，希望這本書能提供一些方法，讓我們能夠識彆齣那些真正有潛力，並且符閤市場需求的創新點。至於“快思慢決的開發技術”，這個組閤真的很有趣。我理解“快思”可能是在産品設計和初期驗證階段，能夠快速思考、快速原型、快速測試，及時發現問題。但“慢決”又是什麼意思呢？是在關鍵的戰略方嚮上，要經過深思熟慮，不能輕易改變？還是說在收集到足夠的信息之後，再做決策？我非常期待這本書能夠提供一套係統的理論和實踐方法，幫助我們如何在快速迭代和審慎決策之間找到最佳的平衡點，從而更有效地開發齣能夠贏得市場的産品。
评分讀到“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，我腦海裏立刻浮現齣很多過去在産品開發過程中遇到的痛點。像是團隊花瞭大量時間開發一個功能，結果上綫後發現根本不是用戶想要的，那種感覺真的非常挫敗。我們常說“小步快跑”，但“快”之後，如何“精”？如何確保我們在“跑”的過程中，不會偏離方嚮，或者說，即使偏離瞭，也能及時糾正？“精實”聽起來像是一種精打細算，但在這裏，結閤瞭“創新”和“開發技術”，我更傾嚮於理解為一種“最小化浪費”的智慧。在颱灣，很多科技公司，尤其是中小企業，資源有限，更需要這種“花小錢辦大事”的開發模式。這本書會不會教我們如何通過精益創業的理念，去識彆那些真正有價值的創新點，然後用最小的成本去驗證它們？“快思”聽起來像是敏捷開發中的快速響應和迭代，但“慢決”又是什麼意思呢？是說在關鍵的戰略決策上，要保持冷靜和理性，不被市場的短期波動所影響？還是說在收集到足夠的數據和反饋之後，再做齣最終的決策？我非常好奇這本書會如何解釋這種“快”與“慢”的哲學，以及如何在實際操作中找到那個平衡點。我希望它能提供一些可操作的框架或工具，讓我們能夠將這些理念融入到日常的工作流程中，而不是僅僅停留在概念層麵。
评分“精實創新：快思慢決的開發技術”這個書名，瞬間就勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們一直都渴望能做齣具有顛覆性的創新，但很多時候，創新過程中的不確定性，以及由此帶來的高成本和長時間的投入，都讓人望而卻步。 “精實”這個詞，讓我聯想到一種更聰明、更高效的做事方式，它是不是強調如何用最少的資源，去創造最多的價值？這正是我一直以來在思考的問題。而“快思慢決”這個組閤，更是讓我覺得新穎。在快速的市場變化下，“快思”聽起來像是要快速地思考、快速地實驗、快速地驗證。但“慢決”又是什麼意思呢？是說在重要的戰略決策上，要保持冷靜，審慎分析，做齣最有利的選擇？還是說，是在收集到足夠多的信息和反饋之後，再做齣最終的決策？我非常期待這本書能夠提供一套係統的理論和實踐指導，讓我們能夠在開發過程中，更好地掌握“快”與“慢”的節奏，從而做齣更明智的創新決策，並最終開發齣真正能夠贏得市場的産品。
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