圖書描述
創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。
創業初期的艱難時期如何度過？
公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？
如何尋找閤夥人？
資金週轉不順怎麼辦？
企業是要專業化，還是要多元化？
是要資本，還是緊握控製權？
這一係列問題無不睏擾著每一個初涉商海的創業者。
也成為決定一傢公司能否生存發展的關鍵所在！
衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆
想創業，想當自己的老闆，
你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺，
纔能做齣敏捷的反應和明智的選擇。
為此，你必須有一顆對市場敏感的心，
隻有敏感，你纔不會木然；
隻有敏感，你纔不會保守；
隻有敏感，你能放下自傲；
隻有敏感，你纔會放棄偏頗；
隻有敏感，你纔有當老闆的機會。
拼瞭！至少給自己一次當老闆的機會
你是窮忙族嗎？
你想當自己的老闆嗎？
麵對這個微利時代，
不想窮忙隻有一個辦法，
就是找到自己的一片藍海。
創業前，該思考的是如何遠離激烈的爭鬥，
投入真正可以製勝的領域。
這就是所謂差異化的經營思維，
也被稱為藍海思維。
少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律
沒有行動的遠見隻是一種夢想，
沒有遠見的行動隻是一項苦役，
遠見和行動纔是世界的希望。
創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，
而非「勝者為王」，
無論多麼艱難麯摺，隻要能堅持到最後，
你就是實至名歸的成功者
衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆
生存與發展，是企業必須麵臨的兩個問題，
追求價值的最大化，是企業永恆的主題。
有句俗話叫「勝者為王」，
對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。
因此，生存與發展二件事中，
企業首先應當考慮的是生存的問題，
因為隻有在確保生存的基礎上，纔能求得更好的發展。
拼瞭！至少給自己一次當老闆的機會
窮忙族的創業口訣 - 「答案永遠在現場」
Tips:鎖定目標族群，創新技術，做到差異化。
窮忙族的競爭利器 - 「模仿加上創新」
Tips:始於模仿，繼而自主研發，最後築起競爭壁壘。
創業絕對不能窮忙 - 「價格與品質之間的平衡」
Tips:針對目標族群的需求，來設定價格與品質間的平衡點。
最後提醒 - 「節約下來的都是利潤」
Tips:節約隱形的成本，創造有形的利潤。
著者信息
圖書目錄
尋找適閤自己的投資者
鐵律No1. 樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
鐵律No2. 引入閤夥人可以分擔壓力、減少失誤
鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫
鐵律No4. 即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點
鐵律No5. 無論閤夥人是誰，都應要求利益與風險共享
鐵律No6. 遇到輕易許諾，要當心
鐵律No7. 閤作要以「江湖方式進入，商人方式退齣」
鐵律No8. 與狼共舞，學會競閤之道
鐵律No9. 尋找適閤自己的投資者
不能做到第一，盡量做到唯一
鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整閤的基礎上
鐵律No11. 注重商業實踐的重要性，韆萬彆迷信商業模式
鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行
鐵律No13. 大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下瞭空間
鐵律No14. 不能做到第一，盡量要做到唯一
有需求就等於有生意
鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢
鐵律No16. 導入期的投入，遠大於經營者最初的設想
鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇
鐵律No18. 傳統工藝和産品中蘊藏著巨大商機
鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型産業
鐵律No20. 把過渡期的産品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海
鐵律No21. 對於中小創業者而言，貫通産業鏈是優勢也可能是劣勢
鐵律No22. 整閤價值鏈，可使企業由被動變主動
鐵律No23. 從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意
活化資本，不讓金錢在銀行裏過夜
鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性
鐵律No25. 融資有道，選擇適閤自己的融資方式
鐵律No26. 活化資本，不讓金錢在銀行裏過夜
衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆
市場引導決策
決策決定命運
011 決策果斷，市場反應速度決定企業命運
020 做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷
030 不要「我認為」，要從市場齣發定策略
036 策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力
043 培養情報意識，在市場變化前就採取行動
051 與政府事業單位閤作專案要慎重
先談生存再談發展
061 傢族性創業團隊在創業初期具有更大的能量
070 在創業初期，先談生存再談發展
078 企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾
086 專案一旦定位之後，就不要輕易調整
093 創業爬坡階段，最忌後院失火
100 在導入期，控製住成本就算一種營利
109 抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣
品牌形象與經營特色
121 品牌要有一個長期規劃
130 建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌
141 保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性
147 結閤經營特色選擇商業區
152 有亮點不如有賣點
160 同行未必是冤傢，公司要考慮集群效應
資金與風險僅一綫之隔
169 做一個周全的融資計畫
179 不要為瞭上市而上市
186 牢牢掌握控股權纔能掌握主動權
192 導入期的風險隻能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭
200 任何時候，都不要讓投資人替你決策
208 一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行
217 在任何時候，都要確保充足的流動資金
拼瞭！至少給自己一次當老闆的機會
窮忙族的創業口訣──「答案永遠在現場」
確定你的客戶源
必須要擁有引以為傲的技術和優勢
創新體係要能為市場發展服務
學會差異化，但不要為瞭差異化而差異化
行銷決不能替代産品本身
「答案永遠在現場」
窮忙族的競爭利器──「模仿加上創新」
可以藉鑒，但不要簡單模仿
自主研發纔有産品創新的主導權
價值創造的新途徑——通過産業鏈整閤創造價值
資源整閤，創造價值
創建競爭壁壘是實現企業價值最大化的有效策略
創業絕對不能窮忙──「價格與品質之間的平衡」
祭齣你的價格大旗，會定價的企業傢纔是真正的企業傢
瞭解消費者對價格的習慣，讓價格反映真正價值
品質不好企業難以生存，品質過剩同樣緻命
降低價格絕不是要求降低品質
薄利多銷並不是定價的有效途徑，薄利有可能換來薄情
零缺陷管理：視品質為企業生命，以品質換取「民心」
任何時候都不能以犧牲品質為前提，對次級品要毫不留情
最後提醒──「節約下來的都是利潤」
利潤率絕不是「利潤÷成本×百分比」算齣來的
根據目標客戶定價，讓産品賣個好價錢
節約下來的都是利潤，培養節約習慣和成本意識
經營者要記住，在企業內部隻有成本中心
嚮採購要利潤：用談判降低採購成本
控製採購總成本
圖書序言
圖書試讀
尋找適閤自己的投資者
鐵律No1.
樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
在與員工、客戶、供應商和協力廠商打交道之時，切忌過分壓榨對方。畢竟齣於競爭壓力，他們錶麵上雖會答應非常苛刻的條件，實際上一定會想很多辦法去報復你，以達到心理上的平衡。所以，以分享為前提的經營理念，不僅是創業者的美德，更是一種現實的利益選擇。
共苦易，同甘難。創業開始的時候，必然要經曆一段艱苦的過程。然而很多創業者在成功後卻隻想到獨自享受成果，而不能和當初共苦的夥伴一起分享勝利果實。一個團隊能否展現閤作精神，通常和領導者的素質有很大關係。
我們先看一下曹操「雖勝責己」的故事，創業者最容易犯的毛病之一，就是有功勞歸自己，有錯誤怪員工，但是曹操不是這樣的人。
三國時期，曹操為瞭統一北方，決定北上徵服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，許多將領紛紛勸阻，但曹操還是率軍齣擊，將烏桓打敗，完成瞭統一北方的大業。
班師歸來後，曹操便開始調查當初有哪些人不同意他北伐的計畫。那些提齣過反對意見的人，都認為自己一定會遭到曹操的嚴懲，都十分害怕。不料，曹操卻賞給瞭他們豐厚的賞賜。大傢都感到很奇怪，事實證明勸阻北伐是錯誤的，為什麼不僅沒有受懲罰，反而得到賞賜呢？
對此，曹操的解釋是：「北伐之事，當時確實十分冒險。現下僥倖打瞭勝仗，是老天幫忙，不可視為理所當然。各位的勸阻，是齣於萬全之計，所以要奬賞，我希望大傢以後更加敢於錶達不同意見。」從此以後，將士們果然更加進言獻策，盡心盡力地為曹操效勞。
事實上，閤格的創業者總是能夠肯定員工的成績，承擔自己的錯誤。像曹操這種人，就是擁有超級攬心術的人，即使他力排眾議而且大獲全勝，也絕不驕傲，反而充分肯定那些有不同意見的將士。如果創業者都能像曹操這樣，那麼企業怎會沒有凝聚力和嚮心力呢？
假如創業者是個喜歡獨佔功勞的人，相信員工也不會認真為他賣力。反之，如果創業者樂於和員工分享成功的榮耀，那麼員工做起事來當然會分外賣力，希望下次也一樣成功。所以創業者正確的做法是與人分享，尤其要分享成功的幸福和喜悅。每個人做事都希望獲得肯定，即使工作不一定成功，但畢竟都用瞭心，誰也不希望被忽視。
用户评价
我最近真的太開心瞭，因為我入手瞭《創業三書贈生財筆記本》這套書，這簡直就是我創業路上的「及時雨」！它提供的內容，不僅紮實、實用，而且非常貼近颱灣的市場環境，讓我在麵對創業的種種挑戰時，有瞭更清晰的指引和更堅定的信心。 書中的「市場分析」部分，真的讓我大開眼界。它教我如何像個偵探一樣，深入市場的每一個角落，去發現那些尚未被滿足的需求，以及潛在的市場機會。書中對於「競爭者分析」的講解，更是讓我學到瞭很多。它不僅是簡單地羅列競爭對手，更是引導我去深入瞭解他們的優勢、劣勢、策略，以及如何找到差異化競爭的切入點。 在「產品開發」這一塊，作者強調瞭「最小可行性產品（MVP）」的概念，這讓我受益匪淺。我過去總是很擔心產品不夠完美，所以遲遲不敢推齣，結果就是錯失瞭很多機會。《創業三書》讓我明白，創業是一個不斷迭代優化的過程，如何快速將產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，然後進行調整，纔是更聰明的做法。書中提供瞭一係列實操性的方法，幫助我一步步打造齣符閤市場需求的產品。 而隨書附贈的《生財筆記本》，更是讓我驚喜連連！我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在！這本筆記本並不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心優勢是什麼？」「你最想解決的用戶問題是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒我反思創業的核心問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣創業前輩在分享他的創業經驗一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「財務管理」和「資金運用」的分享，也非常到位。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近真的挖到瞭一個超級寶藏，《創業三書贈生財筆記本》！這套書的內容，完全超齣瞭我的預期，而且是以一種非常紮實、非常接地氣的方式呈現在我麵前。我一直以來對創業都充滿瞭好奇，但又覺得門檻很高，不知道從何下手。這套書，簡直就像是給我指明瞭一條清晰的道路，讓我看到瞭創業的希望。 它在探討創業思維的開頭，就讓我眼前一亮。很多書都會講「激情」、「夢想」，聽起來很熱血，但卻缺乏實際操作的指引。《創業三書》則是很務實地從「市場痛點」齣發，教你如何去發現生活中那些還未被滿足的需求，然後思考如何去解決它。它不讓你盲目地跟風，而是引導你去做深入的市場調研，瞭解你的潛在客戶到底想要什麼，他們麵臨著怎樣的睏境。 書中對於「用戶研究」的講解，非常詳細。它教你如何透過各種管道，例如訪談、問捲、線上社群觀察，來深入瞭解你的目標客戶。它強調，創業不是你一個人閉門造車，而是要與市場、與客戶進行充分的互動。我過去就曾經因為沒有做好用戶研究，導緻產品推齣後沒有市場，損失瞭不少時間和金錢。《創業三書》讓我明白，這一步有多麼關鍵，它能夠幫助你避開很多不必要的彎路。 而且，它在「產品開發」的部分，也提供瞭非常實用的建議。它不像很多書那樣，隻是告訴你「要做一個好產品」，而是教你如何「從最小可行性產品（MVP）」開始，快速地將產品推嚮市場，然後根據用戶的反饋來進行迭代和優化。這讓我瞭解到，創業是一個動態的過程，而不是一次性的工程。它鼓勵你擁抱變化，不斷地調整和改進。 我最喜歡的是，《生財筆記本》的設計。我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的精髓所在！這本筆記本裡麵有很多引導性的問題，像是「你的核心價值是什麼？」「你最看重的客戶體驗是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒你思考創業的本質，並引導你將書中的知識轉化為實際的行動。我現在每天都會花時間在筆記本上寫下我的想法，感覺就像在為我的創業夢想打下堅實的基礎。 這套書的語言風格非常親切，沒有過多艱澀難懂的術語，讀起來就像在聽一位經驗豐富的長輩在跟你分享創業心得一樣。它充滿瞭颱灣特有的親切感，讓你感覺不孤單，而且很有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的風險管理」和「應對挑戰的策略」，這對我這種初次創業的人來說，真的太重要瞭。 我還記得書中有一個章節，講述瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教你如何賺錢，更是教你如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 而且，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教你如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 此外，書中對於「團隊組建」和「人纔激勵」的分享，也非常到位。它讓我認識到，創業的成功，離不開一個優秀團隊的支持。它教我如何找到誌同道閤的夥伴，如何建立一個積極嚮上的團隊文化，以及如何有效地激勵團隊成員。這讓我對未來團隊的發展有瞭更清晰的藍圖。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭豐富的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也正在創業的路上，或者有創業的打算，我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近真的太開心瞭，因為我終於入手瞭《創業三書贈生財筆記本》這套傳說中的創業神器！我必須說，這套書的內容，簡直就像是為我這個對創業充滿熱情但又有點不知所措的人量身打造的。它讓我對創業的理解，從模糊變得清晰，從恐懼變得有信心。 首先，這套書在探討創業的源頭，也就是「為什麼要創業」這件事上，就給瞭我很大的啟發。它沒有一味地鼓吹創業有多麼光鮮亮麗，而是讓我深入地思考，創業究竟是要解決什麼樣的問題，以及我能為這個世界帶來什麼樣的價值。書中對於「市場需求分析」的講解，非常細緻，它引導我去觀察生活中的種種不便，去聆聽潛在客戶的抱怨，然後從中尋找創業的機會。 我特別喜歡書中關於「用戶洞察」的章節。它教我如何像偵探一樣，去挖掘用戶的真實需求，甚至是一些連用戶自己都沒有意識到的潛在渴望。它提供的各種研究方法，例如深度訪談、焦點小組，都非常實用。我過去創業時，有時候會過於主觀地判斷市場，結果導緻產品開發方嚮齣現偏差。《創業三書》讓我明白，用戶纔是創業的核心，瞭解他們，纔能做齣真正能夠贏得市場的產品。 而且，書中對於「產品開發」的建議，也讓我豁然開朗。它強調「最小可行性產品（MVP）」的重要性，教我如何用最少的資源，快速地將產品推嚮市場，然後根據市場的反饋來不斷地優化。這讓我擺脫瞭過去那種追求完美的執念，學會瞭擁抱變化，快速迭代。我現在不再害怕犯錯，而是將錯誤視為學習和成長的機會。 最讓我驚喜的是，《生財筆記本》的設計。我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的點睛之筆！這本筆記本裡麵有很多引導性的問題，像是「你的核心優勢是什麼？」「你願意為此付齣什麼？」。它就像是一個貼心的創業教練，隨時引導我思考創業的關鍵問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在和一位經驗豐富的颱灣創業前輩在聊天一樣。它充滿瞭颱灣的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理調適」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的非常重要。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，專門探討瞭「如何建立一個獨特的品牌價值」。它讓我明白，品牌不僅僅是名字和Logo，更是企業的靈魂和與客戶建立情感連結的橋樑。它教我如何透過講述一個引人入勝的故事，來塑造一個有吸引力的品牌形象。這讓我開始思考，如何讓我的品牌更有溫度，更有故事感。 此外，書中關於「財務管理」和「資金運用」的論述，也讓我受益匪淺。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近真的是入手瞭一套讓我眼睛為之一亮的書，《創業三書贈生財筆記本》，這套書簡直就像是為我這個充滿迷惘的創業者量身打造的寶藏。平常我看書，總是有點挑剔，希望能夠真的學到東西，而不是讀瞭幾頁就丟到一邊。這套書，我隻能說，它讓我從翻開第一頁開始，就深深地被吸引住瞭，一直到讀完最後一頁，腦袋裡還是在不停地迴響書中的內容。 它在創業的初期階段，給我一種前所未有的清晰感。許多創業書，往往在開頭就拋齣一些高大上的理論，像是「顛覆式創新」、「獨角獸企業」，這些聽起來很誘人，但對於一個剛起步、資源有限的小創業者來說，感覺距離遙遠，甚至是遙不可及。然而，《創業三書》的切入點卻非常不一樣，它從最基礎的「市場需求分析」開始，引導你去思考「你到底要解決什麼問題？」。它教你如何像偵探一樣，去觀察周遭的人事物，去聆聽潛在客戶的心聲，去挖掘那些尚未被滿足的痛點。 書中對於「目標客戶畫像」的描繪，真的非常細膩。它不僅僅是簡單的年齡、性別、職業，更是深入到客戶的生活習慣、價值觀、購買動機，甚至是一些潛意識的需求。作者用瞭很多實際的例子，告訴我們如何透過訪談、問捲、數據分析等方式，來建構齣一個精準的目標客戶圖像。我過去創業，有時候會犯一個錯誤，就是認為「大傢都需要我的東西」，結果產品推齣去後，卻發現市場反應平平。《創業三書》讓我明白，創業成功的關鍵，不在於你有多厲害，而在於你有多瞭解你的客戶。 再來，關於「產品開發」的部分，書中闡述的「最小可行性產品（MVP）」概念，更是讓我茅塞頓開。我常常會陷入一種「完美主義」的陷阱，總想把產品做到盡善盡美纔敢上架，結果就是耗時耗力，錯過瞭最佳的市場時機。這套書用非常具體的步驟，教你如何快速打造齣一個具有核心功能的MVP，然後透過市場的驗證，不斷地進行迭代和優化。它讓我瞭解到，創業是一個不斷試錯、不斷調整的過程，而不是一蹴可幾的。 更讓我感到驚喜的是，《生財筆記本》的設計。我原本以為它隻是一個附帶的、形式上的小禮物，沒想到它卻是整套書的靈魂所在。這本筆記本不是那種讓你隨意塗鴉的空白頁，而是設計瞭很多引導性的問題，像是「你的核心競爭力是什麼？」「你最大的風險是什麼？」「你如何衡量你的創業成功？」。它就像一個貼心的創業顧問，隨時提醒你思考創業的核心問題，並引導你將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會翻閱它，記錄下我的想法和進度，感覺就像多瞭一個無聲但非常有智慧的夥伴。 而且，這套書的語言非常親切，讀起來就像是在聽一位經驗老道的颱灣前輩，在跟你分享他一路走來的創業故事和心得。沒有那種高高在上的理論說教，而是滿滿的接地氣和同理心。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「應對壓力的技巧」，這對我來說尤其重要。創業路上充滿瞭不確定性，有時候會感到孤單和沮喪，《創業三書》在這些時候，總能給予我力量和啟發。 我特別喜歡書中關於「商業模式」的討論，它打破瞭我過去對傳統銷售模式的認知。它引導我去思考，除瞭單純的銷售產品，還有哪些創新的營收方式，例如訂閱製、平颱模式、授權閤作等等。這讓我在規劃自己的商業藍圖時，有瞭更多元的選擇和想像空間。而且，書中提供的許多案例，都來自颱灣本土的優秀企業，讓我覺得這些模式是可以複製、可以學習的，而不是遙不可及。 此外，書中關於「團隊協作」和「人纔管理」的內容，也是我非常看重的。一個人的力量終究是有限的，要讓事業有所發展，就必須建立一個高效的團隊。《創業三書》分享瞭很多關於如何找到閤適的夥伴、如何建立互信的團隊文化、以及如何激勵團隊成員的文章。它讓我意識到，創業的成功，不僅是創辦人的成功，更是整個團隊共同奮鬥的成果。 讀完這套書，我對創業的理解，從一個單純的「賺錢」的念頭，昇華到一個「創造價值、解決問題」的使命感。它讓我對自己的創業項目有瞭更清晰的規劃，也更有信心去麵對未來的挑戰。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我真心推薦你入手這套《創業三書贈生財筆記本》，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近入手瞭《創業三書贈生財筆記本》，這套書簡直是我創業路上的「及時雨」！它提供的內容，不僅紮實、實用，而且非常貼近颱灣的市場環境，讓我在麵對創業的種種挑戰時，有瞭更清晰的指引和更堅定的信心。 書中的「市場分析」部分，真的讓我大開眼界。它教我如何像個偵探一樣，深入市場的每一個角落，去發現那些尚未被滿足的需求，以及潛在的市場機會。書中對於「競爭者分析」的講解，更是讓我學到瞭很多。它不僅是簡單地羅列競爭對手，更是引導我去深入瞭解他們的優勢、劣勢、策略，以及如何找到差異化競爭的切入點。 在「產品開發」這一塊，作者強調瞭「最小可行性產品（MVP）」的概念，這讓我豁然開朗。我過去總是很擔心產品不夠完美，所以遲遲不敢推齣，結果就是錯失瞭很多機會。《創業三書》讓我明白，創業是一個不斷迭代優化的過程，如何快速將產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，然後進行調整，纔是更聰明的做法。書中提供瞭一係列實操性的方法，幫助我一步步打造齣符閤市場需求的產品。 而隨書附贈的《生財筆記本》，更是讓我驚喜連連！我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在！這本筆記本並不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心優勢是什麼？」「你最想解決的用戶問題是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒我反思創業的核心問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣創業前輩在分享他的創業經驗一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「財務管理」和「資金運用」的分享，也非常到位。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近入手瞭《創業三書贈生財筆記本》，這套書簡直是我創業旅程中的一座燈塔！它提供的內容，不僅深入淺齣，而且充滿瞭在颱灣落地生根的實用智慧，讓我受益匪淺。 首先，書中對於「市場分析」的講解，讓我大開眼界。作者並沒有空談理論，而是教我如何像個偵探一樣，深入市場的每一個角落，去發現那些尚未被滿足的需求，以及潛在的市場機會。書中對於「競爭者分析」的講解，更是讓我學到瞭很多。它不僅是簡單地羅列競爭對手，更是引導我去深入瞭解他們的優勢、劣勢、策略，以及如何找到差異化競爭的切入點。 在「產品開發」這一塊，作者強調瞭「最小可行性產品（MVP）」的概念，這讓我豁然開朗。我過去總是很擔心產品不夠完美，所以遲遲不敢推齣，結果就是錯失瞭很多機會。《創業三書》讓我明白，創業是一個不斷迭代優化的過程，如何快速將產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，然後進行調整，纔是更聰明的做法。書中提供瞭一係列實操性的方法，幫助我一步步打造齣符閤市場需求的產品。 而隨書附贈的《生財筆記本》，更是讓我驚喜連連！我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在！這本筆記本並不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心優勢是什麼？」「你最想解決的用戶問題是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒我反思創業的核心問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣創業前輩在分享他的創業經驗一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「財務管理」和「資金運用」的分享，也非常到位。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分天啊，我最近真的挖到寶瞭！《創業三書贈生財筆記本》這套書，我必須說，它完全超乎我的想像，而且是以一種最令人驚喜的方式。一開始我隻是被「贈生財筆記本」這幾個字吸引，想說，嘿，創業嘛，總是需要記點東西，順便看看有沒有什麼新的賺錢點子。結果，打開第一本書，我就被裡麵的內容給震住瞭。這不是那種講大道理、空喊口號的創業書，而是非常紮實、非常落地，而且充滿瞭颱灣在地創業者的親切感。 它探討的創業思維，跟我過去接觸過的很不一樣。很多書都會講什麼「願景」、「使命」，聽起來很偉大，但真正要落地執行的時候，常常會覺得霧煞煞。這套書卻很務實地從「解決問題」齣發，告訴你，創業其實就是發現生活中的痛點，然後提供一個更好的解決方案。它教你如何觀察市場，如何理解你的潛在客戶，甚至是如何分析競爭對手。我特別喜歡書中提到的一個觀念，就是「不要跟風，要找自己的藍海」。這個概念聽起來簡單，但實際上要做到卻需要很深的洞察力，而這套書就提供瞭具體的工具和方法，讓你能夠真正地去發掘屬於自己的那片藍海。 而且，它不隻是理論，更多的是案例分析。那些案例都非常貼近颱灣的市場環境，很多創業者遇到的問題，我自己在創業的過程中也曾經歷過，或是聽朋友說過。看到作者能夠把這些真實的、有血有肉的創業故事，剖析得這麼透徹，讓我感覺不孤單，而且也學到瞭很多寶貴的經驗。書中有很多關於「MVP（最小可行性產品）」的討論，以及如何透過快速迭代來驗證市場需求，這對初創業者來說簡直是福音。我過去常常陷入「完美主義」的迷思，總想把產品做到最好纔敢推齣去，結果往往錯失瞭良機。《創業三書贈生財筆記本》讓我明白，有時候「夠用就好」，快速地把產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，纔是更聰明的做法。 再來，最讓我驚豔的是，這套書並沒有過度強調「速成」或「暴利」。它講的是一種「可持續的成長」，一種「穩健的經營」。書中關於「現金流管理」、「成本控製」、「財務報錶解讀」的部分，真的非常實用。很多創業初期可能會遇到的財務陷阱，它都提前幫你點齣來，並提供瞭解決方案。例如，它教你如何製定閤理的價格策略，如何避免資金鏈斷裂的風險，以及如何透過有效的融資管道來支持企業的發展。這不是那種教你怎麼炒短線、賺快錢的書，而是培養你成為一個真正有經營智慧的創業者。 我尤其喜歡它關於「團隊建立」和「人纔培養」的篇章。很多創業者初期都是單打獨鬥，但隨著企業的成長，建立一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊至關重要。《創業三書贈生財筆記本》分享瞭很多關於如何吸引、留住和激勵優秀人纔的經驗，以及如何建立有效的內部溝通和協作機製。它讓我明白，一個成功的企業，背後往往有一群優秀的夥伴在默默付齣。書中提供的關於「企業文化建設」的建議，也讓我受益匪淺，它讓我意識到，企業的成功不隻是財務上的成功，更是精神層麵的成功。 《生財筆記本》更是畫龍點睛之筆！我原本以為它隻是一個附贈品，但沒想到它的價值遠遠超過我的想像。這本筆記本不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，可以幫助你把書中的知識轉化為自己的行動。它鼓勵你記錄下你的創業想法、市場觀察、客戶反饋，甚至是你遇到的挑戰和解決方案。我現在每天都會花一些時間翻閱這本筆記本，然後把它當成一個私人的創業導師，隨時記錄我的靈感和進度。這種「學以緻用」的設計，真的太貼心瞭。 而且，這套書的語言風格非常接地氣，沒有過多艱澀的學術術語，讀起來就像在聽一位經驗豐富的學長學姊在跟你分享創業心得一樣。作者不會讓你覺得他高高在上，而是把你當成一位正在學習的夥伴。書中充滿瞭鼓勵和啟發，但同時又不失嚴謹和理性。它讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對其中的睏難和挑戰。我特別欣賞書中對於「失敗」的態度，它沒有迴避失敗，而是將失敗看作是學習和成長的機會，這對我來說非常有意義。 我還記得書中有一個章節，探討的是「如何建立品牌忠誠度」。這是我過去比較忽略的一個環節，總覺得隻要產品好，客戶就會自然而然地迴來。但書中卻深入剖析瞭品牌情感連結的重要性，以及如何透過優質的客戶服務、獨特的品牌故事，來贏得消費者的心。它讓我知道，真正的成功，是讓你的客戶成為你的忠實粉絲，而不是一次性的消費者。我現在開始思考，如何讓我的品牌更有溫度，更有故事，更能打動人心。 再來，關於「創新」的部分，這套書也提供瞭非常多元的視角。它不隻是鼓勵你做齣革命性的創新，也強調瞭「微創新」的力量。很多時候，一點點的改變，一點點的優化，就能夠讓你的產品或服務脫穎而齣。書中也探討瞭「商業模式創新」，這讓我對傳統的經營方式有瞭全新的認識。它引導我去思考，除瞭單純的銷售產品，還有哪些其他的盈利方式，如何透過不同的商業模式來創造更多價值。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》真的是一套我近期讀過最有價值的創業書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和方法，更重要的是，它啟發瞭我內心的創業熱情，讓我看到瞭創業更多的可能性。我強烈推薦給所有正在考慮創業、或是已經在創業路上奮鬥的朋友們，相信我，這絕對是一筆非常值得的投資，它會讓你對創業這件事，有更深刻、更全麵的理解，並且更有底氣、更有方嚮地去實踐你的夢想。
评分我最近真的太幸運瞭，無意間發現瞭《創業三書贈生財筆記本》這套書，一打開就讓我愛不釋手！這套書的內容，完全超齣瞭我對一般創業書籍的想像，它非常實在，而且充滿瞭在颱灣創業的實用智慧。 從一開始，作者就帶我進行瞭一個深入的「市場痛點挖掘」之旅。它不像很多書那樣，隻是空泛地講理論，而是教我如何像個偵探一樣，仔細觀察生活中的種種不便，去傾聽身邊人的抱怨，然後從中發現潛在的創業機會。書中關於「用戶調研」的技巧，特別讓我受益匪淺，它教我如何透過深度訪談、問捲調查，甚至觀察社交媒體的討論，來精準地瞭解目標客戶的需求和痛點。 在「產品開發」的部分，書中強調瞭「最小可行性產品（MVP）」的理念，這讓我豁然開朗。過去我常常會陷入「完美主義」的迷思，總想把產品做到盡善盡美纔敢推齣去，結果就是耗時耗力，錯失瞭最佳的市場時機。《創業三書》讓我明白，創業是一個不斷試錯、不斷迭代的過程，如何快速將產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，纔是更明智的策略。 而最讓我驚喜的是，隨書附贈的《生財筆記本》！我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在！這本筆記本並不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心優勢是什麼？」「你最想解決的用戶問題是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒我反思創業的核心問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣創業前輩在分享他的創業經驗一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「財務管理」和「資金運用」的分享，也非常到位。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近真的太開心瞭，因為我入手瞭《創業三書贈生財筆記本》這套書，這簡直就是我創業路上的「及時雨」！它提供的內容，不僅紮實、實用，而且非常貼近颱灣的市場環境，讓我在麵對創業的種種挑戰時，有瞭更清晰的指引和更堅定的信心。 書中的「市場分析」部分，真的讓我大開眼界。它教我如何像個偵探一樣，深入市場的每一個角落，去發現那些尚未被滿足的需求，以及潛在的市場機會。書中對於「競爭者分析」的講解，更是讓我學到瞭很多。它不僅是簡單地羅列競爭對手，更是引導我去深入瞭解他們的優勢、劣勢、策略，以及如何找到差異化競爭的切入點。 在「產品開發」這一塊，作者強調瞭「最小可行性產品（MVP）」的概念，這讓我豁然開朗。我過去總是很擔心產品不夠完美，所以遲遲不敢推齣，結果就是錯失瞭很多機會。《創業三書》讓我明白，創業是一個不斷迭代優化的過程，如何快速將產品推嚮市場，收集用戶的真實反饋，然後進行調整，纔是更聰明的做法。書中提供瞭一係列實操性的方法，幫助我一步步打造齣符閤市場需求的產品。 而隨書附贈的《生財筆記本》，更是讓我驚喜連連！我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在！這本筆記本並不是空白的，裡麵有很多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心優勢是什麼？」「你最想解決的用戶問題是什麼？」。它就像一個隨身的創業導師，隨時提醒我反思創業的核心問題，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會在上麵寫下我的創業日誌，感覺就像在為我的創業夢想鋪設一條堅實的道路。 這套書的語言風格非常親切，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣創業前輩在分享他的創業經驗一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「如何應對挫摺」的內容，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「財務管理」和「資金運用」的分享，也非常到位。它教我如何看懂財務報錶，如何閤理規劃資金，以及如何避免創業初期可能遇到的財務陷阱。這讓我在麵對財務問題時，不再感到茫然，而是能夠更加從容和有策略。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
评分我最近真的挖到瞭一套讓我眼睛為之一亮的創業書籍——《創業三書贈生財筆記本》。這套書的內容，完全顛覆瞭我對傳統創業書籍的刻闆印象，它不僅提供瞭紮實的理論知識，更以一種非常接地氣、非常貼近颱灣市場的視角，引導我深入思考創業的本質。 開篇就讓我印象深刻的是，作者並沒有一味地強調「快速成功」或「一夜緻富」的迷思，而是從「解決真實世界的痛點」齣發，引導我去發現市場上的機會。書中詳細闡述瞭如何進行市場調研、如何分析競爭對手，以及如何精準定位目標客戶。我尤其喜歡書中關於「用戶畫像」的建立，它不僅僅是簡單的年齡、性別，更是深入到用戶的行為習慣、心理需求、購買動機，讓我對潛在客戶有瞭更深刻的理解。 在「產品開發」的部分，作者強調瞭「敏捷開發」和「最小可行性產品（MVP）」的理念。這對於很多初創企業來說，簡直是福音。我過去常常因為追求完美，導緻產品上市時間一拖再拖，錯失瞭寶貴的市場機會。《創業三書》讓我明白，有時候「夠用就好」，快速將產品推嚮市場，收集用戶的反饋，然後進行迭代，纔是更聰明的做法。書中提供瞭一係列實操性的方法，幫助我一步步打造齣符閤市場需求的產品。 而隨書附贈的《生財筆記本》，更是讓我驚喜連連。我原本以為它隻是一個普通的贈品，沒想到它卻是整套書的靈魂所在。這本筆記本不是讓你隨意塗鴉的空白頁，而是設計瞭許多引導性的問題和思考框架，例如「你的核心競爭力是什麼？」「你最大的風險是什麼？」。它就像一個隨身的創業顧問，隨時提醒我反思創業的關鍵點，並幫助我將書中的知識轉化為具體的行動。我現在每天都會花時間在筆記本上記錄我的想法和進度，感覺就像在為我的創業夢想打下堅實的基礎。 這套書的語言風格非常親切，沒有過多艱澀難懂的學術術語，讀起來就像在聽一位經驗豐富的颱灣前輩在分享他的創業心得一樣。它充滿瞭颱灣特有的在地文化和人情味，讓我感覺非常舒服和有共鳴。書中也探討瞭很多關於「創業的心理建設」和「應對壓力的技巧」，這對我這種初創業者來說，真的太重要瞭。它讓我明白，創業不僅是商業上的挑戰，更是心靈上的磨練。 我還記得書中有一個章節，深入探討瞭「如何建立一個可持續的商業模式」。它不僅僅是教我如何賺錢，更是教我如何建立一個能夠長期穩定運營的體係。它引導我去思考，除瞭傳統的銷售模式，還有哪些其他的營收管道，如何透過不同的商業模式來創造更高的附加價值。這讓我對創業有瞭更長遠的規劃。 此外，書中關於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個成功的品牌，不僅僅是漂亮的Logo和口號，更是與客戶建立深厚的情感連結。它教我如何透過獨特的品牌故事、優質的客戶服務，來贏得消費者的信任和忠誠。這讓我開始重新思考，如何打造一個有溫度、有靈魂的品牌。 再來，書中關於「團隊協作」和「人纔激勵」的分享，也非常到位。它讓我認識到，創業的成功，離不開一個優秀團隊的支持。它教我如何找到誌同道閤的夥伴，如何建立一個積極嚮上的團隊文化，以及如何有效地激勵團隊成員。這讓我對未來團隊的發展有瞭更清晰的藍圖。 總而言之，《創業三書贈生財筆記本》是一套我真心推薦的創業入門書籍。它不僅提供瞭紮實的創業知識和實操技巧，更重要的是，它為我點燃瞭創業的熱情，讓我對創業這條路有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。如果你也和我一樣，正在創業的路上摸索，或者對創業充滿憧憬，那麼我強烈建議你入手這套書，它絕對會給你帶來意想不到的收穫。
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