圖書描述
＊經濟部中小企業處「金書奬」
＊博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3
一將功成，萬骨枯！？
主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本係統化修練主管能力的「將將之書」
多數主管並未受過係統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？
40年培育將纔經驗、創造年營收9500億元企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，隻要有完整的框架、正確的認知，便能係統化的自我修練！
繼上班族入門書《打造將纔基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有誌於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理框架，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。
本書共分為八部──
第一部：主管意識。
升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全傢飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能纍死三軍。
第二部：分工與組織建構。
主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。
第三部：部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的製度與SOP，有助於部屬落實執行。
第四部：組織行為與組織氣候。
組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指閤作無間，還是一盤散沙各自為政，係於主管營造與微調組織氣候的功力。
第五部：如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？
第六部：選纔觀念。
選纔應該重IQ還是人格特質？如何判彆？
第七部：訓練與引導。
人纔能力不可能剛好契閤組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機製。
第八部：培養乾部與潛力人纔。
基層錶現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人纔需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。
著者信息
杜書伍
1952年齣生於教師世傢，爺爺取名期許「與書為伍」。
1974年交通大學計算與控製學係畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響颱灣電子資訊産業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越颱灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑齣校友。
杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來，針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作傢。
圖書目錄
人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟
第一部 主管意識
善用「意識」，適時改變
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
主管的部門運作管理
主管要管大事與管小事，不能隻管「中事」
「積極主動負責」纔是真正有責任感
將帥無能，纍死三軍
見詞生義
管理的藝術
第二部 分工與組織建構
突破「自然律限製」的思維
矩陣管理與矩陣組織
功能集中，建立專業化運作模式
增胖前，先瘦身
知識的産齣與管理
第三部 部門管理與政策落實
構想、政策落實的技巧
形成「自我管理機製」的製度設計
電子郵寄，讓主管慢性失職及失能
不是製度僵硬，而是人僵硬
屋漏偏逢連夜雨???
形期無形
追求完美！？
第四部 組織行為與組織氣候
孟母為何三遷？環境也─耳濡目染、潛移默化的功效
組織氣候的培養
基本價值的落實與深化
雙方拍拍肩，雙方打屁股
不要把「意見反應」澆熄瞭
第五部 如何提升組織溝通效能
溝通能力的基礎
三角傳球，越級報告、指揮
組織溝通──Z型溝通
善用外部反映，減少內部管理盲點
第六部 選纔觀念
基層主管的主修課──對人的瞭解
選纔，重IQ更要重人格特質
選纔的觀念和技巧
獨立人格背後的問題
由預算目標的執行，來讀人識
第七部 訓練與引導
會議的訓練與共識功能
月報製度的精神與目的
月報製度的執行要領
彆把「手段」當「目的」
誤把「手段」當「目的」的成因
善性循環，啓動主動學習機製
第八部 培養乾部與潛力人纔
如何培育部屬「帶人」與「管事」
授權與受權
利用組織安排，培養基層主管
主管要養成「導引思考．宏觀闡述」的習慣
讓「聯強EMBA」成為我們的共同語言
到底是「將」？還是「士」！
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我承認，一開始我對《將將：打造將纔基因2》這本書的名稱確實有些猶豫，覺得「將纔」這個詞離我太遙遠，像是為那些準備衝鋒陷陣的軍官準備的。我隻是一個每天在辦公室裡敲鍵盤的小職員，哪有什麼機會去「打造」什麼基因？但朋友極力推薦，說這本書不僅適閤領導者，更適閤每一個渴望成長的人。於是，我抱著姑且一試的心態拜讀瞭。翻開書頁，我纔發現，這是一本充滿智慧卻又非常貼近生活的小書。書中並沒有教導你如何運用權術，或是如何去駕馭他人，而是更側重於挖掘每個人內在的潛能，去培養一種麵對挑戰的積極心態和解決問題的能力。我特別喜歡書中關於「抗壓性」和「韌性」的討論。在現代社會，工作和生活的壓力可想而知，常常會遇到挫摺和打擊。書中就提供瞭一些非常實用的方法，幫助我們建立起更強大的心理素質，讓我們在麵對逆境時，能夠迅速恢復，並且從中學習。這讓我想起我最近在處理的一個專案，遇到瞭不少意想不到的睏難，一度讓我感到非常沮喪。如果當時我能更有意識地運用書中提到的這些技巧，或許就能更從容地應對。此外，書中對於「同理心」的強調，也讓我印象深刻。我過去常常覺得，在職場上，隻要把事情做好就好，不需要太在意別人的感受。但書中卻指齣，真正的領導者，必須要能夠理解和關懷團隊成員，建立良好的互動關係。這讓我意識到，在與同事協作時，我應該更加細心，更加體貼。這本書並沒有提供什麼驚天動地的秘訣，它更像是一位經驗豐富的導師，在細細地引導你，讓你認識到自己身上潛藏的可能性。我現在感覺，即使身處平凡的崗位，我也能透過培養這些「將纔基因」，讓自己的工作更有意義，讓自己的生活更有色彩。
评分我承認，一開始我被《將將：打造將纔基因2》這本書的標題吸引，但同時也覺得有點距離感。畢竟，我認為「將纔」是屬於那些天生就具備領導魅力，或者在軍隊、企業中身居高位的人。我隻是一個普通上班族，每天的工作內容可能比較單調，似乎與「將纔」二字沾不上邊。然而，當我翻開這本書，卻被它的內容深深吸引。作者並沒有將「將纔」定義為遙不可及的存在，而是將其拆解為一係列可以在日常生活中培養和學習的特質。我特別欣賞書中關於「價值觀的引導與實踐」的觀點。我常常覺得，在工作中，有時候會遇到一些價值觀的衝突，或者對事情的優先級產生疑慮。書中就強調，明確的價值觀能夠指引我們做齣正確的決策，並且在團隊中建立共識。這讓我開始思考，我個人的價值觀是什麼？我如何在工作中體現這些價值觀？另外，書中對於「授權與賦能」的探討，也給我很大的啟發。我以前總覺得，自己動手做最快，最放心。但書中卻指齣，適當的授權能夠激發團隊成員的潛力，並且培養他們的獨立性。這讓我意識到，我需要學習如何更好地信任我的同事，並且將一些任務放心地交給他們。這本書並沒有要我立刻變成一個叱吒風雲的「將領」，但它確實讓我開始從一個更積極、更主動的角度去看待工作和自我成長，讓我知道，即使在平凡的崗位上，我們也能夠透過培養內在的「將纔基因」，讓自己變得更加齣色。
评分最近在職場上遇到瓶頸，感覺自己就像被睏在一個悶罐子裡，每天重複著差不多的工作，看不到什麼成長的空間。就在我感到有點迷惘的時候，朋友遞給我這本《將將：打造將纔基因2》。說實話，看到書名，我本來覺得這本書可能不太適閤我，畢竟我隻是一個基層的上班族，離「將纔」這個詞實在太遙遠瞭。但好奇心驅使我翻開瞭它，卻意外地發現，書中的內容並沒有我想像中的那樣艱澀難懂，反而有很多讓我深思的地方。作者在書中探討的，並非隻是如何成為一個大權在握的領導者，更多的是在強調培養一種內在的領導者特質，一種即使身處平凡崗位，也能發揮影響力的能力。例如，書中關於「使命感」的討論，就讓我很有共鳴。我一直覺得，工作不應該隻是為瞭賺錢，它應該有一個更深遠的意義，一個能讓你覺得自己正在為某件事情做齣貢獻的感覺。書中就引導我去思考，如何找到自己工作的「使命」，並且將這個使命融入到日常的行動中。這不是要我去做什麼轟轟烈烈的大事，而是在完成每一項任務時，都帶著一份責任感和熱情。另外，書中對於「學習與成長」的觀點，也讓我受益匪淺。我以前總覺得，學歷和經驗已經足夠，不需要再花太多時間去學習。但書中卻強調，在這個快速變化的時代，持續學習是保持競爭力的關鍵。它鼓勵我們跳齣舒適圈，不斷挑戰自己，吸收新的知識和技能。這讓我想起我最近在工作上遇到的挑戰，如果我能更積極地學習新的工具和方法，或許就能更有效地解決問題。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己身上還需要改進的地方，也激勵我更加積極地去追求個人成長。雖然我不可能立刻變成一個擁有「將纔基因」的人，但透過閱讀這本書，我感覺自己離那個更好的自己又近瞭一步。
评分身為一個在職場打滾多年的小螺絲釘，每天都在為五鬥米摺腰，常常覺得自己就像一顆被睏在盤子裡的青江菜，被各種指令框住，難以施展拳腳。最近朋友推薦瞭一本《將將：打造將纔基因2》，雖然書名聽起來有點遙遠，好像是給什麼高階主管看的，但我還是抱著姑且一試的心態翻開瞭。一開始，坦白說，我對「將纔基因」這個詞有點卻步，總覺得離自己太遠，像是科幻小說裡纔會齣現的東西。但隨著閱讀的深入，我發現書中的很多概念，其實是可以應用到我們這些平凡小人物身上的。書中探討的，不單單是如何領導韆軍萬馬，更多的是如何培養一種內在的領導力，一種能夠影響周遭、帶動團隊嚮前的能量。作者很細膩地分析瞭許多成功將領的特質，但重點並不是要我們模仿他們，而是去理解這些特質背後的思維模式和行為習慣。比如說，書中提到的一個觀點是關於「願景的設定與傳達」。我以前總覺得，公司有總經理、部門有經理，他們自然會設定願景，我隻要照著做就好。但這本書讓我開始反思，即使在一個小小的專案團隊裡，我能不能也為這個專案描繪一個更清晰、更令人振奮的未來？我能不能用更生動、更有感染力的方式，把這個願景傳達給我的同事，讓大傢一起往同一個目標努力？這不是要我越級打怪，而是從自己負責的範圍開始，扮演一個積極的參與者，而不是一個被動的執行者。書中舉的許多例子，都讓我很有感觸。例如，關於「決策的勇氣與果斷」。我發現自己在麵對一些小小的選擇時，都常常猶豫不決，擔心這個決定會不會有什麼後果。但書中卻強調，在資訊不完全的情況下，有時候需要「下賭注」，並且為自己的決定負責。這讓我意識到，過度的謹慎有時候反而會錯失良機。我想，這本書或許不能讓我在短期內變成人人景仰的「將纔」，但它確實讓我在看待工作、看待自己、看待團隊時，多瞭一份思考的角度，多瞭一份主動的力量。
评分最近，生活像一潭死水，每天就是上班、下班、吃飯、睡覺，感覺失去瞭方嚮和動力。正當我尋覓著能給予我一些啟發的讀物時，偶然間看到瞭《將將：打造將纔基因2》這本書。一開始，書名讓我覺得有點距離感，心想自己這樣一個平凡的小人物，哪有什麼「將纔」可言？但懷著一探究竟的心情，我翻開瞭這本書，卻意外地發現，書中的內容並沒有想像中那樣遙不可及。作者以一種非常親切、接地氣的方式，探討瞭許多關於領導力、關於個人成長的議題，讓我重新燃起瞭對生活的熱情。我尤其欣賞書中對於「戰略思維」的闡述。我以前總覺得，戰略是高層的事情，跟我這種基層員工無關。但書中卻指齣，即使是個人的微小決策，也需要具備一定的戰略眼光，纔能事半功倍。這讓我開始反思，我每天做的工作，是否隻是在執行命令，而缺乏對整體目標的理解？我能不能在我的崗位上，多一份對未來的預判，多一份對資源的有效配置？書中舉的很多案例，都讓我看到瞭這種「將纔基因」是如何在日常工作中展現的。例如，關於「激勵與影響」。我發現，有時候簡單的一句鼓勵，或者一個積極的態度，就能讓整個團隊的士氣為之一振。這本書並沒有教我如何發號施令，而是讓我明白，真正的領導力，是源於內在的魅力和影響力。這也讓我重新思考，我該如何與同事相處，如何建立一個更和諧、更有活力的工作氛圍。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的道路，讓我明白，即使是平凡的崗位，也能發揮齣不平凡的作用。我開始嘗試將書中的一些觀念應用到我的日常工作中，例如，更加主動地去溝通，更加積極地去承擔責任，更加細心地去觀察周遭的變化。我期待著，在不久的將來，自己也能在平凡中，展現齣屬於自己的「將纔基因」。
评分拿到《將將：打造將纔基因2》這本書的時候，我心裡其實是有些質疑的。畢竟，我隻是一個平凡的小職員，每天的工作內容相對固定，談不上什麼「將纔」的培養。我擔心這本書的內容會過於高深，或者離我的現實生活太遠。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己錯瞭。作者用一種非常貼近生活的視角，剖析瞭許多關於個人成長和團隊領導的智慧。我尤其喜歡書中關於「情境智慧」的闡述。我以前總覺得，隻要有專業知識，就能把事情做好。但書中卻指齣，在複雜多變的環境中，我們更需要具備一種能夠快速判斷情勢、靈活應對的能力。這讓我聯想到我最近在處理的一個突發狀況，如果我能提前意識到書中所說的「情境智慧」的重要性，或許就能更好地處理。此外，書中對於「自我反思與持續改進」的強調，也讓我印象深刻。我發現，很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們缺乏對自己行為的深刻反思。書中就提供瞭一些方法，幫助我們定期地去審視自己的錶現，並且從中找齣可以改進的地方。這讓我開始意識到，我需要建立一個更係統化的反思機製，讓自己在工作中不斷地進步。這本書並沒有給我什麼神奇的「基因」，但它卻像一本溫暖的指南，引導我認識到，即使是平凡的個體，也能在不斷的學習和實踐中，發揮齣驚人的潛力。
评分最近生活有些茫然，感覺每天就是在複製貼上，日子過得平淡卻也有些窒息。剛好收到這本《將將：打造將纔基因2》，說是讓我在平凡中找到不凡的火花。老實說，一開始看到「將纔」這兩個字，我心裡是噗嗤一笑的，心想自己不過是個小小的上班族，每天處理的都是瑣碎的行政事務，哪有什麼「將纔」可言？但翻開書，我卻漸漸被書中的內容所吸引。作者以一種非常貼近生活化的方式，闡述瞭許多關於領導、關於決策、關於培養人纔的觀念。它不是那種高高在上的理論說教，而是透過許多實際的案例，讓我們看到這些「將纔基因」是如何在日常生活中發揮作用的。我特別喜歡書中探討「知人善任」的部分。我常常覺得，在職場上，我們不隻會遇到一些能力強但態度不佳的同事，也會遇到一些能力普通但熱情十足的人。要如何在這其中找到平衡，並且讓每個人都能發揮最大的潛力，這是一門大學問。書中就提供瞭一些方法，如何去觀察、去瞭解一個人的優勢和劣勢，並且如何根據不同的情況，給予適當的任務和支持。這讓我聯想到我自己的工作，雖然沒有直接帶領團隊的機會，但即使是協調一些小小的活動，或是分配一些工作任務給實習生，都能從中學到不少。書中提到的「授權與信任」的原則，更是讓我茅塞頓開。我以前總覺得，自己做比較快，也比較放心。但現在迴想起來，如果我能適當地將一些責任交給他人，不僅能讓自己有更多時間去思考策略性的問題，也能幫助他人成長，建立團隊的凝聚力。這本書就像一本藏寶圖，它沒有直接告訴我寶藏在哪裡，但它指引瞭我尋找寶藏的方嚮，並且提供瞭一些挖掘工具。我開始嘗試將書中的一些觀念應用到我的人際互動中，例如，更積極地傾聽他人的意見，更主動地提供支持，更樂於分享自己的經驗。雖然還沒有看到什麼驚天動地的改變，但我感覺自己看待事情的角度確實有所不同，多瞭一份積極和主動。
评分最近在工作上總覺得力不從心，好像每天都在原地踏步，看不到什麼進步的軌跡。就在我感到有點灰心的時候，一本叫做《將將：打造將纔基因2》的書進入瞭我的視野。說實話，一開始我對「將纔」這個詞感到有些卻步，覺得這類型的書可能離我這種平凡的上班族太遙遠瞭。但我還是嘗試著翻開瞭它，沒想到，書中的內容卻給我帶來瞭許多意想不到的啟發。作者並沒有一味地灌輸高深的理論，而是以一種非常生活化的語言，探討瞭許多關於領導、關於決策、關於自我成長的觀念。我特別喜歡書中關於「目標設定與執行」的部分。我發現，很多時候，我們之所以無法達成目標，並不是因為目標太難，而是因為我們的執行力不夠。書中就提供瞭一些非常具體的步驟和方法，幫助我們將宏大的目標分解成可執行的小任務，並且一步一步地去實現。這讓我意識到，我需要改變過去那種「想到就做」的習慣，而是要更有計劃、更有條理地去推進工作。另外，書中對於「溝通與協作」的探討，也讓我受益匪淺。我以前總覺得，隻要把自己的工作做好就行，不需要過多的與人打交道。但書中卻強調，在一個團隊中，有效的溝通和協作是至關重要的。這讓我開始反思，我是否應該更積極地與同事交流，更主動地去理解他們的需求，並且在團隊中扮演一個更積極的角色。這本書就像一本貼心的指導手冊，它沒有讓我變成一個立刻能叱吒風雲的「將軍」，但它確實讓我學到瞭許多實用的技巧，讓我能夠更好地管理自己的工作，更好地與他人閤作。我感覺，透過閱讀這本書，我正在一步一步地，讓自己的「將纔基因」逐漸覺醒。
评分老實說，我對《將將：打造將纔基因2》這本書的標題，最初的反應是「這關我什麼事？」畢竟我不是那種準備帶領數韆人衝鋒陷陣的軍官，也不是準備成為企業領袖的潛力股。我隻是一個默默無聞的上班族，每天在辦公桌前處理著堆積如山的報錶和文件。但後來聽朋友說，這本書的內容其實非常實用，可以應用到我們每一個人的生活和工作中，於是我纔好奇地拿來翻閱。讀瞭之後，我纔發現，這本書真的顛覆瞭我對「將纔」的刻闆印象。它所探討的，更多的是一種內在的素質，一種在麵對挑戰時的積極態度，一種在團隊中發揮影響力的能力。我尤其欣賞書中關於「學習麯線」和「不斷迭代」的觀念。我以前總覺得，學會瞭一項技能，就可以一直用到老。但書中卻指齣，時代在不斷變化，我們必須保持學習的熱情，並且不斷地去優化自己的方法。這讓我意識到，我不能安於現狀，而是要持續地去吸收新知識，去嘗試新的方法。這也讓我想起我工作中遇到的許多瓶頸，如果我能像書中所說的那樣，不斷地去學習和調整，或許就能更快地突破。另外，書中對於「決策的藝術」的討論，也讓我耳目一新。我以前在做決策時，常常會過度地權衡利弊，導緻錯失良機。書中卻強調，有時候需要在不確定的情況下，果斷地做齣選擇，並且為自己的決定負責。這對我來說是一個很大的啟發。這本書就像一位睿智的長者，它沒有給我什麼錦囊妙計，但它卻在我心中播下瞭成長的種子，讓我開始思考，如何在自己的崗位上，也能展現齣「將纔」的特質。
评分對於《將將：打造將纔基因2》這本書，我的第一印象是，這是一個非常大氣、非常有野心的書名，總覺得它應該是屬於那些身居高位、掌握權力的人。我本身隻是一個普通的社畜，每天為瞭生活而忙碌，哪有什麼「將纔」可言？但齣於一份好奇，我還是買瞭這本書。閱讀的過程，卻讓我感到意外的驚喜。作者用非常平易近人的語言，闡述瞭許多關於領導、關於管理、關於個人成長的深刻道理。我尤其欣賞書中對於「願景的描繪與共鳴」的論述。我以前總覺得，願景是老闆的事情，我隻要把交辦的任務做好就行瞭。但書中卻強調，即使是在一個小團隊裡，每個人都應該對共同的目標有一個清晰的認識，並且能夠產生共鳴。這讓我開始反思，我該如何更好地理解公司的願景，並且如何在我的崗位上，為這個願景做齣貢獻。另外，書中關於「激勵與授權」的探討，也讓我深有感觸。我發現，很多時候，我之所以會感到疲憊，是因為我總是習慣性地把所有事情攬在自己身上，而忽略瞭團隊成員的力量。書中就提供瞭一些非常實用的方法，教我們如何去激勵他人，如何去信任他人，並且如何讓團隊成員能夠自主地去完成任務。這本書就像一位循循善誘的老師，它沒有強迫我去做什麼，而是引導我去思考，去發現自己身上潛藏的可能性。我現在感覺，即使身處平凡的崗位，我也可以透過學習和實踐書中的觀念，讓自己變得更強大，更能影響周遭的人。
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