圖書描述
與趨勢共舞還不夠；
能主動創造變局的人，贏！
比《執行力》更積極主動，比《應變》更敏銳靈活。
《紐約時報》暢銷書作傢夏藍挑戰不確定年代之作！
掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。
現代經營環境裏的不確定性屬於結構上的不確定性，其規模、速度、衝擊力道之猛烈，還有無所不在的特性，性質與過去截然不同。結構性不確定會推翻現存的市場或産業結構，讓目前的市場與産業麵臨大幅萎縮或完全消失的風險。對毫無準備的人來說，這些變動就像路上毫無預警就齣現的大轉彎，而轉彎之前再明媚的風景，馬上都會在眼前消失不見。即使是現在市場的佼佼者，過去的經驗也無法保證他們在新世界中也能成功。
未來十年，隻有能夠預測且掌控不確定性，並開創新公司、新商業模式、新市場區隔，甚至新産業的人，纔有機會存活。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」，企業如何打造「攻擊者體質」，因為唯有全麵建立攻擊者優勢，纔能順利通過所有彎道，順利轉嚮，甚至在路上開闢彎道，領先競爭對手，主宰賽局。
好評推薦
《華爾街日報》暢銷書
著者信息
夏藍 Ram Charan
全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，是諸如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等許多《財星》雜誌五百大企業成功的幕後推手。曾入圍《時代》雜誌百大人物；《經濟學人》譽之為「時代的導師」；《富比士》將其列為「商界遠見人士」係列報導的大師之一。
夏藍有彆於其他企業顧問的最大特色是，他擅長協助企業最高決策單位，如執行長及董事會。他眼光務實、見解敏銳中肯、能提供可執行的建議。其擅長的領域包括企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。《高速企業》雜誌曾指齣：「讓夏藍贏得諸多一級主管美譽的原因，除瞭他全心投入，最重要的是他見解獨到。」
著作等身，包括《執行力》、《應變》、《實力》、《成長力》、《決勝人纔力》、《大移轉》等。
譯者簡介
林麗雪
颱灣大學政治學係畢業。專職譯者。曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命力的人事物；熱愛文字工作。譯有《QBQ!就是要傑齣》、《3300萬人的聊天室》、《學校沒教的就業學分》、《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下捲）、《當收入隻能填飽肚子》，閤譯有《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》等書。
圖書目錄
第一部 關鍵領導力
第1章 大轉彎
第2章 結構不確定性
第3章 演算法革命：數學運算公司的興起
第4章 尋找早期警訊
第二部 洞燭機先
第5章 催化者：結構性變遷的先知
第6章 見催化者之所見
第7章 培養知覺敏感度
第8章 擴大視野：塔塔通訊的故事
第三部 主動齣擊
第9章 定義路綫
第10章 攻擊者的思維
第11章 走過混亂之路：凱薩醫療機構的故事
第四部 敏捷應變
第12章 聯閤作業會議
第13章 綠山咖啡的故事
第14章 關鍵決策節點
第15章 駕馭雙軌
第16章 快速反擊：默剋的故事
結語
緻謝
注釋
圖書序言
何謂「攻擊者優勢」？
我們在直覺上就能感受到不確定性：不知道從何而來、忽然快速壯大的競爭者；演算法革命；愈來愈多從虛擬世界各個角落中齣現的競爭者；還有積重難返的全球金融體係。很多力量會永久改變一傢公司、一個産業或整個行業的獲利方式，並讓不確定性成為這個時代中重要的領導挑戰，這隻是眾多力量中的幾項而已。所有人都在問：「當變化是如此無法預期又快速時，該如何做決策與領導？」
本書將說明你在這個一路上大轉彎頻繁齣現的時代裏所必須擁有的能力。攻擊者優勢是一種知覺上的敏銳度，可以領先彆人察覺齣能大幅重塑市場的力量，因此就能占到好位置，在下一步搶得先機。這是一種能剋服對不確定性的恐懼、並且找到機會的心態；是一種在未知狀態中嚮前大步邁進的勇氣；同時也是一種帶著速度、專注且不破壞團隊士氣下獲得優勢的能力。
藉由精確指齣不確定性的來源，定義齣一條前進的路綫，並藉此在帶領組織時做齣頻繁而必要的調整，你就會瞭解，根本不需要害怕不確定性。相反的，藉著深深沉浸其中，你將發現創造極有價值新事業的機會。愈能接受不確定性，並練習與未知共處，就愈能培養自信，也能對領導更有準備。
圖書試讀
現在想像一下，某天有一群建築工人來到鎮上，開始砌混凝土、焊接鋼闆，並且很快建好超級商店。這就是一種結構上的不確定性，如果事先未能看齣來，你就會沒生意。當你因為結構不確定性而被擊敗時，雨季結束的精確時間就一點也不重要瞭。
戴爾電腦的啓示
你可以用現有的方法因應營運上的不確定性，但是結構不確定性齣現在外部環境，根本無法掌控，如果你未能及時看到它成形，並在變化中的環境預留空間，你的公司可能就會被消滅。戴爾電腦（Dell Computer）的衰敗就是當代一個很好的例子，它曾是全世界最知名的成功故事之一。戴爾（Michael Dell）和領導團隊靠著公司的核心競爭力，三十年來以「接單後生産」模式獲緻成功。這種模式能精確知道什麼時候需要哪一個零件，所以能迅速達到客戶的需求；而且多餘的零件也能保持在最低庫存量。由於快速的存貨週轉率、薄利及低價，讓戴爾電腦取得市占率；又因為營運資金是負的2，公司簡直就是一颱印鈔機，每一季都能得到10億美元的訂單，因此成為市場上高獲利的産業龍頭。
之後戴爾電腦卻遭逢雙重緻命打擊。其中之一來自於營運麵：2004年，IBM齣售個人電腦事業給聯想。當時聯想的前兩任執行長都來自於美國，卻都未能有所錶現，外界因此認為中國人的公司絕對不可能成功。而後聯想長期的領導者楊元慶在2009年接任執行長，並且採取獨特的方法，同時聚焦在降低成本與創新，結果聯想一舉登上全球市占率第一名的寶座，擊敗戴爾電腦和惠普。價格更低廉的聯想電腦擠壓瞭戴爾電腦的利潤與現金流，緻使戴爾電腦的股價因而大跌。
用户评价
《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》這個書名，在颱灣的商業界一定能引起很多共鳴。我們身處一個充滿變數的時代，每天都能聽到關於科技顛覆、市場洗牌、國際局勢變動的新聞。對於許多企業，尤其是中小企業來說，這種“不確定性”帶來的壓力是巨大的，常常讓我們感到無所適從。而這本書，似乎提供瞭一種全新的視角——將“不確定性”本身視為一種“優勢”的來源。 我很好奇書中會如何詳細闡述“攻擊者優勢”這個概念。它是一種心態的轉變，還是一種具體的戰略方法？它是否意味著我們要主動去打破現有格局，去挑戰那些既定的規則？在颱灣，我們常常被教導要穩健經營，但一味的保守，是否讓我們錯失瞭那些潛在的、能夠讓我們“突圍”的絕佳機會？書中會不會有大量的案例分析，展示那些成功利用“不確定性”實現飛躍的企業？我特彆期待能看到一些本土的、或者是與颱灣市場有相似之處的案例，這樣能讓我更容易將書中的理念與實際情況相結閤，找到屬於自己的“突圍新契機”。
评分閱讀《攻擊者優勢》的過程，就像是在一場精心策劃的“偵探遊戲”。作者似乎是一位經驗老到的“産業偵探”，帶著我們一步步揭開産業不確定性背後的秘密。我喜歡它那種循序漸進的敘事方式，從概念的引入，到具體方法的講解，再到案例的分析，整個過程邏輯嚴謹，引人入勝。特彆是書中對“攻擊者”這個概念的解讀，非常有啓發性。它並非鼓勵盲目的冒險，而是強調一種主動齣擊、擁抱變化的精神。在颱灣，我們習慣瞭追求穩定，但一味的求穩有時反而會讓我們在快速變化的時代裏被動挨打。這本書告訴我們，真正的“安全”或許在於主動去“攻擊”那些潛在的機會，去塑造而不是被動適應未來。 我想，很多創業者都會對書中關於“創造突圍新契機”的部分深感興趣。畢竟，在競爭激烈的颱灣市場，一個小的突破口，可能就意味著生與死的區彆。書中會不會提供一些非常具體、可操作的策略？例如，如何在現有基礎上進行顛覆式創新？如何利用新興技術，甚至是那些尚未被充分認識到的技術，來開闢新的市場空間？我特彆期待書中能有一些“意想不到”的建議，那些能夠跳齣現有思維定勢，讓我們耳目一新的方法。畢竟，隻有“突圍”，纔能在不確定性中找到屬於自己的藍海。
评分這本書的書名《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》恰好點中瞭颱灣許多企業在當前環境下最迫切的需求。我們身處一個快速變化的時代，過去的經驗法則越來越失效，新的商業模式和技術層齣不窮，産業邊界模糊，競爭日趨激烈。這種“不確定性”帶來瞭巨大的挑戰，但也可能孕育著前所未有的機遇。 我非常期待書中能夠詳細闡述“洞察産業不確定性”的具體方法。這是否意味著要建立一套全新的信息收集、分析和預判體係？例如，書中會不會介紹如何識彆那些“黑天鵝”事件，或者如何從看似微不足道的“信號”中捕捉到未來的趨勢？更重要的是，“創造突圍新契機”這一部分，對我來說至關重要。它不僅僅是關於如何應對風險，更是關於如何利用風險，如何在前所未有的挑戰中找到新的發展空間。在颱灣，許多企業都需要轉型升級，而如何找到那個能夠帶領企業“突圍”的“新契機”，這本書是否能夠提供一些有價值的啓示和實操性的建議？
评分《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》——這個書名本身就充滿瞭力量，也精準地擊中瞭颱灣商界在變革時代下的痛點。我們無時無刻不感受到産業的“不確定性”所帶來的壓力，從全球供應鏈的重塑，到新興科技的快速迭代，再到消費者偏好的瞬息萬變，似乎一切都在變化之中。然而，這本書沒有讓我們沉溺於焦慮，而是將“不確定性”轉化為一種“優勢”，這本身就極具吸引力。 我特彆想知道，書中是如何詳細闡述“洞察”這個概念的。它是否提供瞭一套係統的方法論，讓我們能夠從海量的信息中識彆齣真正的趨勢，而不是被錶麵的現象所迷惑？例如，書中是否會講解如何進行市場細分，如何分析競爭格局，如何預測技術發展的方嚮？更讓我感興趣的是“創造突圍新契機”的部分。在颱灣，許多企業都麵臨著如何在競爭激烈的市場中找到差異化優勢，實現彎道超車。這本書是否能提供一些顛覆性的戰略思維，幫助我們找到那個能夠讓我們“突圍”的獨特路徑？我期待書中能有詳實的案例分析，展示那些成功將“不確定性”轉化為“優勢”的企業，並從中學習到寶貴的經驗。
评分這本書的名字一開始就抓住瞭我的眼球——《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》。在颱灣這個充滿活力的市場，我們每天都在麵對各種變化，從國際局勢的瞬息萬變，到産業內部的顛覆性創新，再到消費者需求的點滴改變，可以說，“不確定性”是我們最熟悉的“老朋友”瞭。但是，如何把這個“老朋友”變成我們前進的“墊腳石”，而不是絆腳石，這纔是真正的挑戰。《攻擊者優勢》這本書，就像是為我們這些在變局中摸索的創業者、經營者，甚至是職場人士，量身打造的“指南針”和“工具箱”。 我特彆欣賞書中對於“洞察”的深入剖析。它不是泛泛地談論“要看清趨勢”，而是具體地教我們如何去“看”。比如，書中可能會探討如何識彆那些隱藏在錶象之下的信號，那些微弱但預示著重大變化的“暗流”。這讓我聯想到過去的一些經驗，有時候明明看到一些跡象，卻因為缺乏係統性的分析框架，而錯失瞭先機。這本書似乎提供瞭一個更科學、更係統的方法論，讓我們能夠從海量的信息中抽絲剝繭，找到那些真正有價值的洞察。不僅僅是宏觀的産業趨勢，也包括微觀的競爭對手動態、技術演進的細微之處，甚至是消費者心理的深層需求。它讓我們明白，洞察不是天賦，而是可以習得的技能。
评分這本書的書名《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》觸及到瞭我作為一名颱灣企業管理者最核心的痛點。我們總是在尋找如何在激烈的市場競爭中，不被淘汰，甚至能夠脫穎而齣。尤其是在這個全球化和數字化加速的時代，産業的邊界越來越模糊，新的技術和商業模式層齣不窮，過去成功的經驗可能一夜之間就變得過時。因此，如何“洞察産業不確定性”就成瞭一門必修課，而且是難度係數極高的課程。 我希望這本書能提供一套係統性的分析工具，幫助我們理解不確定性是如何産生的，以及它會如何影響不同的産業。例如，書中會不會深入探討不同類型的不確定性，比如技術不確定性、市場不確定性、政策不確定性等等，並且針對每一種不確定性，提供相應的應對策略。更重要的是，“創造突圍新契機”這個部分，更是我迫切需要學習的。它不僅僅是關於如何“應對”變化，而是如何“引領”變化，如何將危機轉化為商機，如何在看似絕境的地方，找到那一綫生機。這需要一種非凡的洞察力和戰略眼光，我非常期待這本書能夠啓迪我在這方麵的思考。
评分《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》——當我看到這個書名時，腦海中立刻浮現齣在颱灣商業環境中，我們每天所麵對的各種挑戰。從全球經濟的波動，到地緣政治的微妙變化，再到新興科技的顛覆性影響，産業的不確定性似乎已經成為常態。然而，這本書並沒有將不確定性描述成一個令人畏懼的敵人，反而將其定位為一種“優勢”的來源，這本身就極具吸引力。 我非常好奇書中是如何具體闡述“攻擊者優勢”的。它是一種思維模式的轉變，還是需要一套完整的戰略體係來支撐？是否意味著我們需要更加積極主動地去擁抱變化，甚至主動去“製造”變化，從而為自己創造有利的局麵？在颱灣，許多企業都習慣瞭在既定的框架內運作，對於“主動齣擊”往往持謹慎態度。這本書是否能夠提供一些打破這種思維定勢的方法？同時，“創造突圍新契機”的部分，也讓我充滿期待。它不僅僅是關於“生存”，更是關於“發展”和“超越”。我希望能從中學習到如何識彆那些隱藏在不確定性背後的巨大機遇，以及如何將這些機遇轉化為企業可持續增長的動力。
评分這本書的書名——《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》，簡直就是為身處快速變遷中的颱灣市場量身打造的。我們每天都在接觸各種各樣的信息，關於經濟形勢、科技創新、國際局勢，這些因素交織在一起，構成瞭我們所處的“産業不確定性”。而這本書，並沒有讓我們對這種不確定性感到恐懼，反而提齣瞭一種“攻擊者優勢”的觀點，這絕對能勾起我的好奇心。 我非常期待書中能夠深入探討“洞察”的藝術。它不是簡單的信息搜集，而是需要一種敏銳的洞察力，能夠透過現象看本質，識彆齣那些彆人可能忽視的信號。例如，書中是否會介紹如何構建一個有效的“信息雷達”，時刻關注産業的微小變化？同時，“創造突圍新契機”這個部分，更是我作為一名創業者或經營者所迫切需要的。在颱灣，我們如何纔能在擁擠的市場中找到屬於自己的一片藍海？是否需要采取非常規的策略，甚至是對現有格局進行“顛覆”？我希望這本書能夠提供一些具體、可操作的方法，幫助我們掌握“攻擊者”的思維，抓住那些轉瞬即逝的機遇，實現真正的“突圍”。
评分這本書的書名《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》本身就帶有一種振奮人心的力量。它沒有迴避“不確定性”這個令人焦慮的詞匯，反而將它視為一種“優勢”的來源。在颱灣，我們經常能感受到各種外在因素帶來的壓力，經濟的波動、地緣政治的變化、科技的快速迭代，這些都讓很多企業感到無所適從。而這本書似乎是在告訴我們，這些看似不利的條件，如果能夠被正確地解讀和利用，反而能成為我們超越對手的關鍵。 我特彆期待書中能分享一些在“不確定性”中“製造”確定性的方法。也就是說，如何在信息不足、前景不明朗的情況下，依然能夠做齣大膽而明智的決策。這涉及到風險評估、戰略規劃，以及最重要的——執行力。很多時候，我們不是沒有好的想法，而是難以將想法付諸實踐，特彆是在麵對未知時。書中會不會提供一些應對“認知偏差”和“決策陷阱”的策略？比如，如何剋服“幸存者偏差”，如何識彆那些看似誘人卻實則虛無的“陷阱”？這對於在瞬息萬變的颱灣市場中摸爬滾打的我們來說，無疑是至關重要的。
评分這本書的名字《攻擊者優勢：如何洞察産業不確定性，創造突圍新契機》仿佛一道曙光，照亮瞭我在産業變革浪潮中迷茫的航程。在颱灣，我們常常麵臨著來自四麵八方的競爭壓力，不僅有本土的巨頭，還有來自全球的挑戰者，再加上科技日新月異，很多曾經的“護城河”都變得不堪一擊。因此，“洞察産業不確定性”不再是一項錦上添花的技能，而是一項生死攸關的能力。 我非常期待書中能夠深入探討“洞察”的具體方法論。它不僅僅是關於收集信息，更重要的是如何解讀信息，如何從紛繁復雜的現象中找齣隱藏的規律和未來的趨勢。例如，書中會不會提供一些分析框架，讓我們能夠更係統地審視産業的生態係統，識彆那些可能帶來顛覆的“弱信號”？同時，“創造突圍新契機”這個部分，更是我關注的焦點。它意味著我們需要具備一種前瞻性的戰略思維，以及敢於打破常規的勇氣。在颱灣，許多企業都麵臨著轉型升級的壓力，如果能從這本書中找到一些切實可行的方法，幫助我們在不確定性中找到新的增長點，那將是無比寶貴的。
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