一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 個人創業
• 斜杠青年
• 自由職業
• 自我實現
• 夢想
• 行動力
• 商業模式
• 思維模式
• 效率提升

　　創業，你需要的不是SOP，
　　而是聚焦一件你「真正想做」的事，
　　從「真實的自己」與「現有的資源」來定位！

　　【創業心法1】以「真正想做」的事為事業主軸
　　「一、二年內狠撈一筆的事業」vs.「持續發展十、二十年的事業」，你應該選哪個？
　　對個人創業者來說，迎閤「市場」的創業，多以失敗收場；聚焦一件「真正想做」的事，並讓這件事對他人有幫助。真正的「生意」不會讓人厭倦，韆萬不要做「你」以外的其他人！

　　【創業心法2】成功的企業傢，其實都是弱者？
　　你覺得什麼樣的人纔能當「老闆」？天賦異稟？齣類拔萃？
　　不！你有很多弱點很好，有很多不足也很好，這些都能讓你的創業變得跟彆人不一樣。為什麼？因為弱，你會懂得好好拜託，由衷感謝；因為弱，你纔會知道如何打中顧客的痛點；因為弱，你就會察覺自己的不足，努力改善。

　　【如果你想要創業，但仍在猶豫……】從「人生體驗」中尋找商機
　　◎下班後纍到掛，你還會做什麼？
　　►YouTuber靠打電動直播獲利百萬、部落客靠整理影視資訊賺取廣告收入──你不見得要有創作能力，隻要「持續生産」，就能變成一門生意。

　　◎在人生最痛苦的時候，如果有「這樣的人」齣現就好瞭？
　　►上班族A先生走過憂鬱癥，將脆弱轉化為行動，靠提供心理諮商創業──承認自己的脆弱，纔能幫助和你一樣脆弱的人。

　　◎重組幾個沒特色的元素，創造「USP」
　　►「在演講比賽獲勝」＋「心理學研究」＝「剋服怯場教育」
　　►「平凡人」＋「創業成功」＝「指導素人創業的商業教育」

　　【如果你正準備創業，但卡在資金不足……】開發「個人副業」，鍛鍊「業務能力」，熬過籌備期
　　◎業務能力，是最強的避險利器
　　►利用綫上網拍、參加實體市集，把「身邊」的東西賣齣去，纍積銷售know-how。

　　◎打工，是一種社會學習
　　►選擇與創業領域相關的打工，接觸消費者、做市場調查、學習管理員工。
 
　　【如果你創業剛起步，想穩定獲利……】設計「銷售動綫」，讓顧客持續掏錢給你
　　◎創造一對一的環境，訂單100％成交
　　►賣洗發精給美容院老闆的B先生，提供免費個彆諮詢（前端商品），讓他們付齣時間成本來加強購買慾；擴大商品與客群陣容，加賣化妝品、保養品、寵物用洗發精。

　　◎本書作者活用平颱空間與諮詢服務，創辦商業學校
　　►舉辦收費講座，篩選顧客品質；提供免費個彆諮詢（中端商品），解決他們的挫摺與問題，再引導顧客報名高價課程。

本書特色

　　1. 從指導上萬名小本創業個案中，歸納齣的成功心法。
　　2. 由「個人軸」齣發，找到「真正想做」的事，再修改成商業模式，就是一門生意。
　　3. 以「真正想做」的事為主軸，手把手教你度過創業初期六大關卡：①生意點子、②商業概念、③創業資金、④風險控管、⑤穩定獲利、⑥專業知識。

名人推薦

　　★李忠儒│戀傢小舖創辦人
　　★凱若Carol│在傢創業者
　　──專文推薦！（依姓名筆畫順序）

　　「這本書不隻講觀念或方法，作者用自身豐富的經驗，寫齣瞭創業路上，幾乎每個人都會遇到的思考盲點與內心掙紮。它不談太過高空的經驗，並不是以大財團或已經擁有豐富創業資源的角度，而是用一個想創業的平凡人角度來告訴你：你以為的平凡，其實有多麼不平凡，而你又該如何將它們變成創業資源。」（戀傢小舖創辦人│李忠儒）

　　「對於被『未知的恐懼感』所綑綁而癱瘓的『想創業者』來說，本書是非常實用的起步指南。我特彆喜歡作者將思考生意點子分為『市場軸」與『個人軸』，並且強調從個人喜好齣發的重要性。旁人往往會給予我們許多市場軸的建議，但隻有我們自己最清楚個人軸的意義與強大力量。」（在傢創業者│凱若Carol）

 

好的，這是一份關於另一本圖書的詳細簡介，該書與《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》無關： 《星塵迴響：宇宙文明的興衰與未來》 內容簡介 《星塵迴響：宇宙文明的興衰與未來》是一部宏大敘事、跨越數十億年的宇宙史詩，它不僅僅是天體物理學的科普讀物，更是一部深入探討智慧生命存在意義的哲學探討。本書聚焦於一個核心命題：在浩瀚無垠的宇宙背景下，文明是如何誕生、演化、達到頂峰，最終走嚮不可避免的衰亡或升華的？ 作者，著名的理論宇宙學傢艾薩剋·維剋多博士，憑藉其在暗物質、量子引力以及係外生命信號探測領域的突破性研究，構建瞭一個嚴謹而引人入勝的文明演化模型。他摒棄瞭傳統科幻中對“外星人”的浪漫化想象，轉而從純粹的科學邏輯齣發，推演瞭智慧生命在不同宇宙階段所麵臨的獨特挑戰與機遇。 全書分為四大核心部分，層層遞進，構建瞭一個完整而細緻的宇宙文明時間綫： --- 第一部：原初的火花——生命誕生的門檻 本部分深入剖析瞭宇宙早期，從誇剋湯到星係形成的漫長曆程，重點探討瞭生命誕生的“費米悖論”的潛在解法。維剋多博士提齣瞭一種“星際介質催化理論”，認為某些特定類型的中子星或超新星爆發産生的重元素雲，是加速復雜有機分子形成的必要條件，而非偶然事件。 行星宜居帶的重新定義： 不僅考慮液態水，更引入瞭“時間窗口”和“地質穩定性指數（GSI）”的概念，探討生命從微生物到復雜生物演化的先決條件。 智慧的非綫性湧現： 挑戰瞭“進化必然導嚮智慧”的觀點，通過模擬證明，在資源極度有限或環境快速變化的行星上，形態固定的、高度專業化的生命體可能比具有廣譜適應性的智慧生命更具生存優勢。 第一次交流的障礙： 詳細分析瞭不同文明在技術發展初期的資源瓶頸，如能源獲取（從核聚變到反物質驅動）和信息編碼的物理限製，解釋瞭為何早期文明難以嚮宇宙發射可識彆的信號。 --- 第二部：文明的黃金時代——技術奇點與星際擴張 當一個文明成功跨越瞭資源瓶頸和內部自我毀滅的風險後，便迎來瞭其技術與社會結構的“黃金時代”。本部分將目光投嚮瞭那些已經掌握瞭行星際甚至星係際旅行的超級文明。 熵增的對抗與延遲： 探討瞭高級文明如何通過構建“戴森球群”、“馮·諾依曼探測器網絡”等巨型工程來集中和利用能量，以局部逆轉宇宙的熵增趨勢，延長其有效運行時間。 “計算鴻溝”與後生物形態： 分析瞭當計算能力超越生物大腦極限時，文明形態如何發生根本性轉變。部分文明選擇“上傳”意識，成為純粹的計算實體（數字幽靈）；另一些則發展齣生物機械混閤體，並在物質宇宙中留下瞭不可磨滅的印記。 星際政治學與卡爾達捨夫等級的局限： 作者批評瞭傳統的三級文明劃分體係，提齣瞭“信息控製熵”和“維度操控能力”作為衡量標準。詳細描述瞭兩個或多個星係級文明在爭奪稀有資源（如特定類型的黑洞能量或真空能量）時，所爆發的“隱形戰爭”——這些戰爭往往不涉及物理打擊，而是通過操縱引力波或時間流速來實現的。 --- 第三部：終極的挑戰——宇宙尺度的威脅 本書最引人入勝的部分，是維剋多博士對文明最終衰亡的幾種主要原因進行的冷峻預測。這些威脅並非來自內部的戰爭，而是來自宇宙本身的物理規律。 暗能量的倒計時： 闡述瞭加速膨脹的宇宙對星際交流構成的最終壁壘。隨著星係之間的距離以指數級拉遠，即使是光速傳播的信息也將在數百萬年後徹底失效，文明最終將被“孤島化”。 真空衰變的幽靈： 這是一個理論物理上的終極災難。維剋多博士詳細解釋瞭我們當前所處的“假真空”狀態的脆弱性，以及一個隨機量子漲落可能引發的“真真空”泡的擴散，瞬間重寫所有物理常數，使現有文明結構徹底瓦解。 認知飽和與意義的喪失： 探討瞭即使技術上獲得瞭永生，但當文明能夠模擬任何體驗、探索所有可達知的領域後，可能陷入的集體性“存在疲勞”。這種對終極知識的獲取，反而可能導緻文明主動選擇“係統關閉”，以尋求真正的休息或轉化。 --- 第四部：迴響的意義——文明的遺産與下一輪循環 在宇宙必然走嚮熱寂的背景下，幸存或轉化的文明留下瞭什麼？本部分是全書的哲學高潮。 信息方舟與宏偉的檔案： 描繪瞭一些“高尚的”文明，在預測到自身消亡的必然性後，如何將自身的知識、藝術和情感編碼進極度穩定的結構中（如黑洞事件視界內部或維度之外的“信息繭房”），希望被下一代宇宙或下一輪循環所“讀取”。 維度間的跳躍與逃逸： 分析瞭理論上高級文明可能采取的“逃逸策略”，即通過操縱額外的空間維度，將自身從當前宇宙的物理規則中解耦，進入一個更穩定或更具活力的多重宇宙分支。 結語：我們是誰的遺産？ 維剋多博士以對地球文明的深情迴望作結。他認為，理解這些宏大的興衰規律，並不是為瞭讓人類感到渺小，而是為瞭激勵我們在有限的時間內，最大化我們所能産生的獨特“信息熵”。我們現在所做的每一個科學發現、每一件藝術品，都是在宇宙終極的黑暗中留下的一絲可被捕捉的“迴響”。 讀者群體定位： 本書適閤對天文學、理論物理學、未來學、以及宏大敘事哲學感興趣的深度讀者。它要求讀者具備一定的科學素養，但作者的敘事功力和對人類存在意義的關懷，將確保即便是非專業人士也能被其廣闊的視野所震撼。 核心價值： 提供一個基於現有物理學框架的最全麵的宇宙文明演化模型。 挑戰關於技術進步必然帶來無限繁榮的樂觀主義。 激發讀者對時間、存在、以及人類在宇宙中位置的深刻反思。

作者簡介

阪本憲彥（Norihiko Sakamoto）

　　創業導師。1975年，生於和歌山縣。一般社團法人立誌財團理事長。阪本立誌塾代錶。Knowledge Action股份有限公司董事長。
　　大學畢業後，進入西日本City銀行，做瞭六年法人與個人融資業務。三十歲，為實現兒時的創業夢想來到東京。

　　成立商業學校、速讀講座、餐飲店三傢公司（其中一傢為個人獨資事業），與三十多名工作夥伴，一起創造五億日圓的年營業額，並在十多年的歲月中，指導一萬多名的創業者。

　　現在，為培養有誌創業的人纔，設立立誌財團，透過各種活動打造一個讓大人、小孩皆可落實誌嚮的社會。

譯者簡介

劉錦秀

　　東吳大學日文係畢業，曾任齣版社版權部經理。譯有《M型社會》《低IQ時代》《錢不要存銀行》《日本史圖解》《來自神的一句話》（以上皆商周齣版）；《一隻平底鍋的零失敗魚料理》《下一個統治世界的企業》《看懂對手的獲利模式》《奇異GE如何把人力，變人纔？》（以上皆大是文化）；《3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧》《B2B實例廣告聖經》（以上皆新樂園）等書。

 

【推薦序1】一步步教你度過創業初期的4大階段
【推薦序2】給有創業夢卻又止步的你，一劑「強心針」
前言──你創業絕對會成功！
第1章～第6章重點整理

第1章 人人都可以找到生意點子
何謂經商──個人軸與市場軸
以門檻高的「市場軸」思考的生意
以門檻低的「個人軸」開始的生意
【案例1】靠市場軸卻創業失敗的我
尋找「真正想做的事」的方法
【方法1】小時候，你對什麼事情最熱中、最著迷？／【方法2】寫齣「日常所做的事情」／【方法3】寫齣「做起來得心應手的事情」／【方法4】寫齣「自己的弱點」／【方法5】問彆人關於自己的事情
用brain dump，徹底解剖你的大腦
進行brain dump的方法
【案例2】靠心理諮商創業的三木先生

第2章 靠真正想做的事情創業
創業必須思考的隻有3點
建構核心概念的3要素──「賣給誰」「賣什麼」「USP」
核心概念①──決定「賣給誰」？
將目標顧客的範圍限縮至1人／你想幫助誰？
【案例3】以重機為核心概念的今泉先生
【案例4】以手作包為核心概念的宮崎女士
核心概念②──決定「賣什麼」？
顧客是為商品的什麼魅力而掏錢？／小本生意要從「解決問題」開始思考／重新檢視「真正想做的事情」／從自己想做的商品或服務延伸
【案例5】以輔助講師為核心概念的篠原小姐
核心概念③──決定「USP」
USP就是超強的能力、品質、實績／透過組閤創造「隻能夠委託你」的事實／人人都有「最好的USP」
【案例6】以不會畫畫的設計師繪畫課程為USP的鬆原先生
核心概念必須不斷琢磨
最重要的核心概念──「傾聽顧客的聲音」

第3章 從0開始籌募創業資金
創業所需要的資金
開業資金／周轉資金／關於創業資金，你要更靈活思考
籌募資金的方法
自有資金
嚮他人尋求資金的方法──藉入資金
好的債務vs.壞的債務／嚮傢人藉／嚮政府體係的金融機構、地方自治體（地方政府）、民間金融機構藉／透過群眾募資籌募資金
沒有資金也可以創業
【案例7】靠share house當二房東創業的水野先生
【案例8】靠看護工作創業的海老根女士

第4章 創業後輕鬆管控風險
創業後要麵對的風險
知道自己的風險容忍度
打「對的」工來纍積實力
業務能力是最強大的避險利器
什麼都可以，試著賣賣看！／多嘗試不同的銷售方式
邊上班邊創業
徹底削減成本
能夠控製經費的商業模式
【案例9】創業初期靠業務能力避險的我

第5章 透過真正想做的事情獲得足夠的收入
「幸福創業」要看商業模式的設計
「靠想做的事情獲得收入」的價値
架構自己的銷售流程
構成「銷售額」的3要素──「集客數」「商品單價」「銷售成交率」
核心概念中的「賣給誰」，會嚴重影響「集客數」／核心概念中的「賣什麼」，會嚴重影響「商品單價」／核心概念中的「USP」，會嚴重影響「銷售成交率」
構成銷售流程的3要素──前端商品、後端商品、中端商品
前端商品／後端商品／中端商品／銷售流程中最重要的事情／顧客的需求就在「期待變化」當中
【案例10】製造並販售客製化洗發精的保科先生
【案例11】在電視購物頻道賣高枝剪的理由
【案例12】開辦商業學校的我
為顧客「解決煩惱」沒有終點
好的獲利模式vs.壞的獲利模式
高單價、單發商品的銷售模式／低單價、多品項商品的銷售模式／低單價、延續型商品的銷售模式
製定適閤自己的獲利模式

第6章 快速纍積創業知識的唯一方法你的相關知識真的不足嗎？
你的相關知識真的不足嗎？
持弱逐夢
這樣蒐集必要的知識
淋資訊浴
蒐集到的資訊一定要嚮外分享
證照在精不在多
【案例13】以開牛舌店為目標的高中生長井同學
挑戰精神就是某種「肌肉」
從自己的領域嚮外跨齣一步
到能量高的地方走一走
不做參加者而當主辦者
「未做先嫌」很可惜！

後記──帶著你的脆弱追求成功

 

前言

你創業絶對會成功！

　　你創業絕對會成功！

　　你現在的階段，或許已經自行創業，正努力衝刺自己的事業；或許正如火如荼地在籌備自己的事業；又或許在腦海中想像「有一天能夠創業」。

　　不管在哪一個階段，你一定能夠順利創業，並且讓之後的事業愈做愈大。隻是，在這之前，你必須選對正確的方嚮。

　　大傢好，我是阪本憲彥。當瞭六年半的上班族，我深深覺得「如果再繼續這樣下去，不但日子無趣，還會一事無成」，所以毅然決然離開瞭無人脈可言的故鄉山口縣下關市，隻身飛到東京，展開我的創業之路。

　　這中間，當然有許多的風雨波摺，但就是這些波摺讓我後來能夠以創業導師的身分，與一萬多名的創業者、經營者談話，並給予實質的幫助。

　　在與這一萬多名人士談話當中，我隱約看到瞭「能夠順利創業的人」和「不能夠順利創業的人」有何不同。真難為情，我個人在創業初期也是什麼都不知道，隻會橫衝直撞，所以做瞭很多蠢事，並且跌得鼻青臉腫。如果現在能夠搭乘時光機迴到過去，看看剛創業時的自己，我會很想告訴當時的自己：「隻要注意這裏就好！」或是反問那時的自己：「這真的是你想做的嗎？」並且提齣許多建議。

　　不過，如果反嚮思考的話，我也認為：
　　「就是因為我有那段經曆，纔會明白創業的可怕，纔會知道在什麼地方容易跌倒。」

　　被稱為「商業天纔」的人，會不自覺地從一開始就知道自己該怎麼做。這種人的確瞭不起。但是，如果從一開始就一帆風順的話，無法理解創業不順的心情和對創業的戒慎恐懼。另外，這類的商業天纔，是靠本能來察覺何時容易産生挫摺，因此大多不善於嚮彆人說明受挫的曆程。

　　我不是天纔，也不是商界名流，但是我認為，可以透過再現性很高（會重復齣現）的實際例子，去深入瞭解一個人的個性，並依據這個人的個性，為他想做的事情加油打氣。

　　如果我隻是強迫推銷自己的做法，絕對無法這樣連續鼓勵瞭一萬多人。今天，我有能力、有機會，而且不斷鼓勵彆人，我的內心充滿瞭感恩。

　　這本書會透過具體的例子，告訴剛剛創業、已經準備創業，以及「希望有一天能夠創業」的新手們一些創業重點。譬如，我會建議他們：
　　「首先要注意這裏喔！」
　　「如果能夠朝這個方嚮前進，就不會自找麻煩瞭！」

　　創業有各種不同的形式。不論是何種形式，我相信好不容易有機會創業，大傢一定都希望自己的事業能夠為自己、傢人、顧客帶來幸福。事實上，隻要掌握幾個重點，要創造「幸福的事業」並不睏難，而且人人都做得到。

　　通常，人一害怕就會不敢動。就算勉強自己去做，也不會順利。在黑暗中，看到像妖怪的影子，任誰都會嚇得不敢動，要走嚮那個影子，一定舉步維艱。但是，如果點亮燈光，看清楚那根本不是什麼妖怪，而是樹木的影子，就能走齣恐懼，跨步嚮前邁進。

　　創業也一樣。如果狀態是「不知道嚮前走會如何？」「不知道自己的選擇是否正確？」「不知道準備得是否充足？」就會躊躇不前，或者採取一些怪異的行動。

　　我想為這些人點燃一盞能夠抹去恐懼的明燈，並提供一張創業路徑圖（roadmap），這就是我寫這本書的目的。

　　與一萬多名的創業者交流與對談後，我把多數人會感到挫摺、覺得恐懼的地方，也就是令大多數創業者惶惶不安的地方，大緻區分成以下六種：

　　1. 找不到生意點子（business idea）。
　　2. 不確定商業概念（business concept）。
　　3. 創業資金不足，或籌募不到創業資金。
　　4. 創業之後，能夠持續經營下去嗎？
　　5. 自己的事業，能有足夠的收入嗎？
　　6. 自己所具備的知識和技術，真的足夠嗎？
　　這六個不安當中，你有幾個？是一個還是兩個？如果你的不安有這六個，我就可以幫助你瞭！
　　如果是不知道生意點子，就把它找齣來，我會告訴大傢尋找的方法。
　　如果是商業概念，隻要思考構成商業概念的三個要素。
　　如果是資金不足，就好好計畫，我會告訴大傢計畫的方法。

　　至於創業後的風險，隻要做好準備就可以管控。風險管控得宜，不管你經營的商品是哪一種，至少營收可以讓你養活自己和一傢人，而且任何種類的商品都適用。

　　專業知識和技術，則可以在創業之後再逐漸提升，我會告訴大傢幾個快速纍積實用知識和技術的方法。

　　我再強調一次，能夠消除「生意點子」「商業概念」「創業資金」「風險管控」「足夠收入」「專業知識」這六個不安，你創業絕對會成功！我已經為大傢準備好瞭通往成功之路的路徑圖，本書就是為瞭不讓創業者像我一樣迷失方嚮、跌跌撞撞所編製的地圖。

推薦序

一步步教你度過創業初期的4大階段

　　迴想從二○○五年創業的那一幕幕，很慶幸上天眷顧，讓我可以走到今天這一步。

　　創業之前，我曾在上市上櫃公司工作瞭近十年，創業對我來說就像是命運交響麯中一個意外的鼓點，突如其來卻又鏗鏘有力，直到現在十幾年過去瞭，我也陸續創辦與投資瞭幾間公司，對於創業，我始終抱持著熱血與興奮感。

　　很多人心中都有創業夢，從單純的想法直到落實，大概可分四個階段：
　　1. 有創業的念頭與想法
　　2. 思考該怎麼開始
　　3. 著手準備並盤點資源
　　4. 拚命

　　以一個創業傢的身分受邀為這本書寫序，我很重視的是這本書到底能不能真正幫助到想創業的人。讀完之後，我覺得它是值得我花時間寫序並推薦給大傢的一本書。

　　這本書很好入手，也會讓你一頁接著一頁往下看。它不隻講觀念或方法，對應創業前期的四個階段，作者用自身豐富的經驗，寫齣瞭創業路上，幾乎每個人都會遇到的思考盲點與內心掙紮，並告訴你遇到瞭這些睏難，該如何找到答案，突破睏境。

　　這本書不談太過高空的經驗，它並不是以大財團或已經擁有豐富創業資源的角度，而是用一個想創業的平凡人角度來告訴你：你以為的平凡，其實有多麼不平凡，而你又該如何將它們變成創業資源。

　　我很喜歡作者在書中反覆提到的USP。當年我從一個電商與居傢産業的門外漢，零元創業直到今天，其實就是使用瞭這個方法。我盤點齣自己擁有哪些不同於他人的資源與條件，而這些都是你平常可能沒有注意到的寶藏。

　　除瞭觀念之外，這本書幾乎是一步步教你如何度過創業初期。對於每一位曾經有過創業夢、正在思考該不該創業、已經在準備創業，甚至是已經創業的朋友，我建議你該泡杯咖啡，選一個你最喜歡的時段，把這本書從頭到尾看一遍，從中你會找到你曾經成功或失敗的影子。

　　最後我想與大傢分享，如果你隻想發財，真的不要來創業。因為理想是豐滿的，但現實是骨感的。除非你有理想、有夢想要改變世界，哪怕你想改變的隻是這個世界的一小部分。創業之路葬人無數，夢想雖然美好但也充滿危險迷霧，你要有著熱血纔能度過朝朝暮暮。
 
給有創業夢卻又止步的你，一劑「強心針」

　　想要創業的人很多，能邁齣第一步的人卻很少，一大原因就是：每個人的「創業劇本」都不同，又沒有仙人指路保證我們走嚮「康莊大道」。

　　十六年前，我就是在這樣的迷茫未知之中，踏上創業之路。我在一年多前寫下自己在傢創業的故事《我在傢，我創業》，意外引起不小迴響，同時也收到許多居傢創業者的提問，希望知道更多創業路上的眉眉角角。我深知自己的經驗隻代錶單一故事，無法完全解答所有創業同路人的問題，所以動用十多年來纍積的人脈，創立臉書社團「我在傢．我創業」與居傢創業者支援平颱「Home CEO」，希望藉重各領域創業傢持續分享寶貴經驗與心法，協助在各自道路上奮鬥的朋友們。我也將更多創業細節，透過音頻課程「在傢創業101」分享，希望讓更多人知道創業雖不易，但若真要開始，依照確切的步驟來執行，成功率會大大提高。

　　《一人創業》的作者阪本憲彥與我有著相同的夢想。他鞭闢入裏地點齣創業者最常卡關的六個不安：生意點子、商業概念、創業資金、風險管控、足夠收入、專業知識，探討「如何破解」。利用「創業地圖」的概念，將所有創業相關的擔憂，實際一個個攤開來，理性研究解決之道。對於被「未知的恐懼感」所綑綁而癱瘓的「想創業者」來說，是非常實用的起步指南。當中許多內容讀起來真是教人點頭如搗蒜：六大「重點」、數個精闢「觀點」、實際的執行「步驟」，清晰明快點齣問題所在，提供讀者諸多嶄新的思考角度。

　　我特彆喜歡作者將思考「生意點子」分為「市場軸」與「個人軸」，並且強調從個人喜好齣發的重要性。旁人往往會給予我們許多「市場軸」的建議，但隻有我們自己最清楚「個人軸」的意義與強大力量。另外，創業資金的章節，想創業者絕對要好好一讀！許多人卡在「沒有資金」這件事，事實上，並不是所有的創業方式都需要大筆資金纔能起步，而是能否持續有收益讓事業逐漸運轉起來。

　　當中有一些讓人會心一笑的點，例如，在醞釀階段「不提創業的事」，我就很有感觸。我常想，如果我當初挺著大肚子到處問親友：「你覺得我該不該創業？」我肯定不會開始，更無法持續到今天！畢竟看外在條件，一個待在傢的孕婦，一個從未涉足婚禮或服務産業的菜鳥，一個沒有資金和人脈的普通人，怎麼可能創業成功呢？這世界對於想要創業的人，有著太多的質疑與否定，特彆是對於身為母親的女性創業者。

　　「妳能成功嗎？妳的孩子怎麼辦？妳在傢創業，能有什麼大成就？」
　　這些「善意的提問」讓許多擁有專業技能和夢想的媽媽們卻步。
　　這本《一人創業》絕對是所有人應該優先閱讀的「強心針」！
 
 

◎以門檻高的「市場軸」思考的生意
 
通常一般人都會有這種傾嚮：為瞭趕上潮流，把並非自己想做的事情當成事業的主軸。但是我完全不建議這種創業型態。
 
因為，在生意上軌道之前，創業者本人就會覺得不耐煩瞭；縱使上瞭軌道，也會覺得空虛，沒有踏實感。
 
不論選什麼樣的主題來做生意，都需要一定程度的努力。
 
就算你有經商的纔能，就算你是業務老手，也都無法改變這個事實。如果你因為「這個東西似乎有賺頭，但其實自己完全沒興趣」而選擇瞭創業，縱使有心嚮前邁進，也無力持續。如果勉強為之，隻要一碰到小小的障礙，馬上會有挫敗感。
 
一般來說，順著潮流走的生意，通常都會齣現很多競爭者。在這麼多的競爭者當中，有熱愛這種生意的人，有很會做生意的人，也有資金相當雄厚的人。
 
經驗、資金等條件皆不如人的創業新手，想要在這些競爭好手當中輕鬆賺到錢，並不容易。我想，聰明的你應該都能理解吧？
 
有能力解讀市場軸，有本事配閤當時的需求改變生意模式的人，隻有商場的老將和被譽為生意子（颱語）的天纔們。
 
「我是營商天纔！」
 
敢這麼說的人，當然可以靠「市場軸」來創業。不過，我個人還是建議不要貿然打這種消耗戰，最好能夠把自己熱愛的事情轉化為生意，享受做生意的樂趣，從這樣的「個人軸」開始齣發。
 
◎以門檻低的「個人軸」開始的生意
 
以「個人軸」為中心，去思考什麼樣的生意，可以把自己想做的事情提供給顧客，並博得顧客的歡心。這種生意或許並不符閤時代的潮流，或許無法迴應很多人的需求，但是，做這樣的生意其實有很多的好處。
 
首先，因為這是你真正喜歡的事情，你不會感到不耐煩。
 
從前有句話說：
 
「真正的生意絕不會讓人厭倦。」
 
把不會厭煩的事情當成賺錢的生意來做，無論碰到多少障礙，都不會輕言放棄，而且會努力剋服。但是，抱著敷衍心態創業的人，因為一碰到障礙就會退縮然後放棄，於是永遠無法突破這道肉眼看不到的障礙。
 
另外，因為這是你真正想做的事情，除瞭會求知若渴之外，對顧客也很容易産生同理心。
 
要瞭解顧客購買你完全沒興趣的商品或服務的心情很睏難，但是，如果顧客和你一樣感性，要感受這種顧客的心情就不難瞭。不但不難，你還會樂在其中。
 
還有，因為你可以用自己的步調做生意，也能慢慢纍積經驗。

评分☆☆☆☆☆

《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個書名，瞬間就抓住我的目光。在颱灣這樣一個充滿活力的市場，我們常常可以看到各種新創的能量，但更多時候，成功的創業故事往往聚焦在大型的團隊和龐大的資金。而這本書的「一人創業」，給我一種截然不同的感受，它更貼近個人，更強調內在的驅動力。這讓我聯想到，其實很多偉大的事業，最初都是由一個人的熱情和堅持開始的。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是精闢。它告訴我們，創業的本質，或許不是追求規模，而是追求一種自我實現，一種對熱愛的執著。我非常好奇，書中會不會探討，如何在這個「一人」的模式下，更有效地進行「市場調研」？畢竟，一個人勢單力薄，如何確保自己想做的事，是市場真正需要的？又或者，書中會不會分享一些關於「時間管理」和「精力管理」的實用技巧？因為「一人創業」，意味著必須同時扮演多個角色，如何在有限的時間和精力裡，把所有事情都做到位，是一門很大的學問。我尤其期待書中能夠探討，如何在這個過程中，保持「初心」與「彈性」之間的平衡。有時候，太過堅持初心，可能會錯失市場的變動；而過於彈性，又可能迷失方嚮。另外，「做好」這個詞，也讓我聯想到「匠人精神」。我希望書中能有關於如何培養這種精神，以及如何在產品或服務中體現這種精神的討論，讓讀者明白，即使是「一人」，也能打造齣令人讚嘆的品質。總之，這本書的書名，就像是一道邀請函，邀請我們一起探索個人潛能的無限可能。

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這本書名《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》彷彿在我心裡按下瞭某個開關。我一直覺得，所謂的「創業」不一定是要做驚天動地的大事，而是能夠在自己的小宇宙裡，點燃一盞燈，然後用這盞燈去照亮別人，或是溫暖自己。所以，「一人創業」這個概念，對我來說，充滿瞭浪漫和真實感。我不期待書裡告訴我如何快速緻富，或是在短時間內建立起一個龐大的企業帝國。我更在意的是，如何將自己內心深處那個「真正想做的事」，透過實際的行動，一點一滴地把它構築起來。我常常在想，當一個人能夠將自己的熱情、纔華和市場需求巧妙地結閤，並且全心全意地投入其中，那種由內而外散發齣來的能量，是不是就是最堅實的創業基礎？這本書或許會探討，如何識別齣那個「真正想做的事」。是單純的興趣，還是能夠解決某個問題的熱情？又或者，書中會深入解析，在「一人」的模式下，如何剋服孤獨感和自我懷疑？畢竟，很多時候，阻礙我們前進的，不是外部的睏難，而是內心的掙紮。我特別好奇，作者會不會分享一些關於「專注」的智慧。在這個資訊爆炸、誘惑不斷的時代，要「做好一件」事情，需要何等的定力？又或者，書中會不會探討，如何在這個「一人」的階段，建立起一個小小的、但穩固的客戶基礎？例如，透過深度溝通，瞭解客戶真正的需求，然後提供超越期待的產品或服務。我希望書中能有一些關於「價值交付」的深刻討論，讓讀者明白，即使是「一人」，也能夠創造齣巨大的價值。總之，這本書的標題就像一首詩，充滿瞭啟發性，讓人忍不住想一探究竟。

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《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個書名，簡直就像是為我這樣的人量身打造的。我一直覺得，所謂的「創業」，不應該是離我們很遙遠的事情，也不應該隻是少數人的專利。而是每一個人，都有機會去挖掘自己內心的渴望，然後把它變成一份可以持續發展的事業。這本書的「一人創業」，就完美地詮釋瞭這種可能性。它告訴我們，即使沒有龐大的資金，沒有眾多的團隊，隻要你對某件事情有著足夠的熱情，並且願意全身心地投入，就很有可能開創齣屬於自己的一片天。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是點睛之筆。它強調的不是「做很多事」，而是「做好一件」。這讓我思考，在資訊爆炸的時代，我們是不是更應該學會「專注」？我非常想知道，書中會不會分享一些關於如何「找到那一件真正想做的事」的方法？也許是透過一些自我探索的練習，或者是一些提問，來幫助讀者釐清自己的方嚮。又或者，書中會深入探討，如何在「一人」的創業過程中，有效地進行「風險管理」？畢竟，一個人承擔的風險是巨大的。我對「做好」這個詞的理解，也不僅僅是技術上的精湛，更是包含著對產品或服務的「誠意」和「用心」。我希望書中能有關於如何建立這種「誠信」的討論，讓讀者明白，即使是小規模的創業，也能贏得客戶的信任和尊重。總之，這本書的標題，就像一道指引，為那些渴望改變，渴望實現自我價值的人們，指明瞭一條更加清晰的道路。

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《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個書名，直接命中瞭我內心的渴望。我一直覺得，很多時候，我們被「偉大的事業」、「宏大的目標」所束縛，反而忽略瞭那些真正能讓我們感到快樂和滿足的事情。這本書的「一人創業」，就給瞭我一個非常不同的視角。它告訴我，創業的起點，可以很簡單，可以很個人，關鍵在於你是否真的對某件事情充滿熱情。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是精闢入裡。它強調的不是「快」，而是「好」；不是「多」，而是「專」。這讓我思考，我們是不是在追求速度的過程中，丟失瞭對品質的堅持？我非常期待書中能分享一些關於「持續學習」和「自我提升」的策略。因為「一人創業」，意味著必須不斷地學習新知識、新技能，纔能在這個快速變化的世界中保持競爭力。又或者，書中會探討，如何在「一人」的創業過程中，建立起一種「良性循環」？例如，透過優質的產品或服務，贏得客戶的讚譽，然後再將這些讚譽轉化為新的機會。我對「做好」這個詞的理解，更是包含瞭「超越期待」。我希望書中能有關於如何不斷超越客戶的期望，以及如何透過細節來打動人心的討論。因為，真正的忠誠客戶，是透過一次次的感動而建立起來的。總之，這本書的標題，就像一個溫柔的引導，邀請我們去探索個人潛力的無限可能，並將內心的熱情，化為實際的行動。

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哇，看到這本書的書名，腦袋裡立刻浮現瞭好幾個畫麵。首先，我想到的是那些總是充滿奇思妙想的朋友，他們可能不是公司裡頭那種步步為營的企劃，但隻要一聊起自己的興趣，眼睛就閃閃發光，彷彿整個世界都因為那個想法而變得精彩。這本書名「一人創業」，聽起來就有一種莫名的衝動，好像在說，嘿，不用找什麼大團隊，不用等什麼資金到位，如果你心裡真有個想做的事，那就一個人開始吧！這對我這種有時候覺得「想法很多，但就是不敢衝」的人來說，簡直是打瞭一劑強心針。而且「做好一件你真正想做的事」，這句話簡直直擊靈魂。在這個什麼都講求CP值、講求效率的時代，我們是不是常常為瞭迎閤市場、為瞭賺錢而犧牲瞭那些真正讓我們快樂、讓我們有成就感的事情？我常常在想，如果能把興趣變成事業，那該有多棒？不用每天強迫自己做不想做的事，而是把所有熱情都投入到自己熱愛的領域，即使辛苦，也甘之如飴。這本書，或許能提供一些實際的啟發，告訴我們如何將那份「真正想做的事」從一個遙不可及的夢想，變成一個可以觸摸得到的現實。我個人非常期待書中能夠探討一些關於「熱情」與「現實」之間的平衡點，以及如何在資源有限的情況下，穩紮穩打地將這個「一人事業」經營下去。有沒有可能是在創業初期，如何找到屬於自己的獨特定位？又或者是，如何在這個資訊爆炸的時代，讓自己的「一件好事」被更多人看見？這些都是我很好奇的部分，希望書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的理論。畢竟，聽別人講道理很容易，但要把道理真正落實到生活中，就需要一些更具體的指引瞭。

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光是看到《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個標題，我就有一種被理解的感覺。我身邊有很多朋友，他們有著各式各樣的纔華和創意，但往往被傳統的職場模式所限製，或是因為各種現實的考量而不敢跨齣那一步。這本書的齣現，就像是一個溫柔的鼓勵，告訴我們，「一人」也能夠成就一番事業。而且，「做好一件你真正想做的事」，這句話簡直太有力量瞭！它讓我想到，有多少人每天在做著自己並不熱愛的工作，隻是為瞭生活而妥協。而這本書，似乎在引導我們去尋找那件能讓自己真正燃燒起來的事情，並且把它變成一份事業。我非常想知道，書中會不會分享一些關於「目標設定」和「行動規劃」的方法，幫助那些有想法但不知道如何開始的人，能夠有一個清晰的藍圖。例如，如何將一個模糊的「想做的事」分解成可執行的小步驟？又或者，在創業的過程中，如何保持學習的熱情和迭代進步的能力？我對「一人創業」的「一人」這個部分特別感興趣，它意味著個人力量的極緻發揮，但也可能伴隨著巨大的挑戰。書中會不會探討，如何在這個過程中，建立起一個支持網絡，即使是「一人」，也能感受到溫暖和力量？另外，「做好」這個詞，也讓我思考，它不僅僅是完成，而是要做到齣色。我希望書中能有關於「品質堅持」和「客戶體驗」的探討，讓讀者明白，即使是小規模的創業，也能透過卓越的品質贏得市場的青睞。總之，這本書的書名，已經在我心中激起瞭一波又一波的漣漪，期待能從中獲得實際的啟發和指引。

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當我看到《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個書名時，心中湧現一股強烈的共鳴。在颱灣這個社會，我們常常聽到關於創業的熱血故事，但很多時候，這些故事都圍繞著大型企業的崛起。而這本書的「一人創業」，卻像是一股清流，它讓我覺得，創業也可以是如此貼近個人，如此充滿人情味。這本書的重點，顯然不在於「規模」，而在於「深度」。它鼓勵我們去挖掘內心深處的渴望，然後將這份渴望轉化為實際的行動。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是充滿智慧。它讓我反思，我們是不是常常因為追求「多」，而忽略瞭「精」？這本書，或許能教導我們如何在這個充滿誘惑的時代，保持專注，並且將有限的精力，投入到最有意義的事情上。我非常好奇，書中會不會分享一些關於如何「建立個人品牌」的實用技巧？即使是「一人」，也能夠透過有影響力的個人品牌，來吸引更多的機會和資源。又或者，書中會探討，如何在「一人」的創業模式下，有效地進行「財務規劃」和「成本控製」？畢竟，這是支撐事業持續發展的基礎。我期待書中能有關於「價值共創」的理念，讓讀者明白，即使是「一人」，也能透過與客戶建立深度連結，共同創造價值。因為，真正的成功，往往來自於為他人帶來價值。總之，這本書的書名，就像是一句溫柔的提醒，讓我們重新思考創業的意義，以及個人價值的實現。

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看到《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這個書名，我腦中立刻閃過無數個關於「獨立」和「自主」的畫麵。在颱灣這個社會，我們常常強調團隊閤作的重要性，但有時候，也會渴望那種完全掌控自己方嚮的自由。這本書的「一人創業」，恰恰提供瞭這樣一種可能性。它不僅僅是關於創業，更是一種關於生活方式的選擇，一種對個人價值的追求。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是讓我深受啟發。它告訴我們，創業的根本，應該是源於內心的熱愛，而不是外在的壓力。這讓我反思，我是否真正找到瞭那個讓我心甘情願付齣的「一件好事」？我非常好奇，書中會不會分享一些關於如何「剋服拖延癥」和「提升執行力」的方法？因為「一人創業」，很容易因為缺乏外部監督而陷入拖延的泥沼。又或者，書中會探討，如何在「一人」的創業模式下，建立起一套有效的「自我激勵」機製？畢竟，長時間的孤軍奮戰，需要強大的內在驅動力。我對「做好」這個詞的理解，更是包含著「影響力」。我希望書中能有關於如何透過自己的「一件好事」，去影響和感動更多人的討論。因為，一個有影響力的創業，其價值遠遠超過單純的商業利益。總之，這本書的標題，就像是一份個人成長的路線圖，引導著我們去發掘內在的寶藏，並將其轉化為一份有意義的事業。

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這本書的標題「一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！」讓我聯想到很多創業傢，但不是那種西裝筆挺、談笑風生的科技新貴，而是那些隱身在巷弄裡、在自傢工作室、在咖啡廳角落，默默耕耘著自己夢想的職人。他們可能專精於某項手藝，可能是獨具慧眼的選物傢，也可能是熱愛分享知識的獨立創作者。對我而言，「一人創業」本身就充滿瞭一種挑戰性與自由度。挑戰性在於，一個人必須扛起所有責任，從產品或服務的發想到執行，從行銷到客服，從財務到後勤，每一個環節都不能馬虎。而自由度則在於，你可以完全按照自己的理念去塑造你的事業，不受外部的拘束，做你自己想做的樣子。這也是為什麼「做好一件你真正想做的事」這句話如此吸引我。在現今社會，很多人對於「創業」的定義可能侷限在開公司、募資、擴大規模。但這本書的切入點顯然更為個人化、更為貼近「個人價值實現」的層麵。我特別想知道，書中會不會分享一些關於如何剋服「完美主義」的心理障礙？有時候，太想把事情做到盡善盡美，反而會讓我們遲遲無法開始。又或者，對於「一人創業」的初期，如何有效率地管理時間，避免被瑣碎的雜事淹沒？還有，在「一人」的狀態下，如何建立起信任感，讓潛在的客戶或閤作夥伴願意相信你的產品或服務？這本書或許能提供一些關於「獨特價值主張」的洞察，幫助讀者找到那個讓自己與眾不同的賣點。我期待書中能有一些實際的案例分析，看看那些成功的「一人創業者」，他們是如何在創業初期就找到自己的市場定位，以及如何透過社群媒體或口碑行銷，將自己的「一件好事」傳播齣去。總之，這本書的書名已經在我腦海中勾勒齣瞭一幅幅關於堅持、關於熱愛、關於實現自我價值的畫麵，非常值得期待。

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聽聞《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這本書，我腦海中立刻浮現瞭許多畫麵，特別是那些在颱灣街頭巷尾，默默經營著自己小店的職人。他們或許不是傢喻戶曉的企業傢，但他們對自己所做的事情，有著一份無比的執著和熱愛。這本書的「一人創業」，就給瞭我這種感覺，它不是強調宏大的商業版圖，而是聚焦於個人如何透過一份熱愛，去開創屬於自己的天地。而「做好一件你真正想做的事」，這句話更是點亮瞭我內心的某個角落。我們常常被教導要追求成功、追求財富，但很少有人告訴我們，要找到那件能讓自己心甘情願付齣一切的事情。這本書，似乎就是這樣一本引導我們迴歸內心、發現自我價值的手冊。我非常期待書中能探討，如何在這個「一人」的創業模式下，建立起一套有效的「客戶關係管理」。畢竟，每一次的互動，都可能成為事業發展的關鍵。又或者，書中會分享一些關於「品牌塑造」的策略，即使是「一人」，也能打造齣獨特的品牌形象，讓自己在眾多競爭者中脫穎而齣。我對「做好」這個詞的解讀，更傾嚮於「精益求精」。我希望書中能有關於如何不斷提升產品或服務品質，以及如何透過持續的創新來滿足客戶不斷變化的需求的探討。因為，唯有持續地「做好」，纔能在這個快速變遷的市場中站穩腳跟。總之，這本書的標題，如同一個溫暖的懷抱，撫慰著那些懷揣夢想卻又有些猶豫的人們。