說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】


著者 原文作者: Paul Smith
齣版者 出版社:如果出版社 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 高子梅
齣版日期 出版日期:2019/08/26
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-04-23

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圖書描述

  最有效的領導,從說個好故事開始!
  邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事……


  你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎?
  3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容;
  P&G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說故事的技巧。

  講再多的道理,都比不上說出一個好故事
  你的團隊為什麼叫不動,組員為什麼無法團結合作,
  不是你的話沒有感染力,更不是你領導無方,
  而是你沒有說出一個打動人心的好故事

  好的故事,一輩子你都記得住
  也許你記不得小時候爸媽說的大道理,
  但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。
  這就是故事的魅力,精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……

  說出好故事,就能帶出好團隊
  本書集結100多則隨時可用的故事,依據企業所面臨的不同挑戰加以整理,告訴你如何靠著說故事,以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通,即使你口才不佳、對說故事沒把握,也能輕鬆活用。

  打造獨一無二的領導力,你一定要學會說故事!
  故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義,這是分項逐點說明辦不到的。
  決策過程的關鍵常常是感性的訴求,比起運用理智、邏輯來說服別人,
  說出打動人心的故事更重要!

  說故事技巧最權威的著作!
  讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事!

  ●羅列21種企業面臨的棘手狀況,讓你視用途挑選故事
  ●收錄超過100則故事範例,提供你隨取隨用
  ●剖析故事結構,教你如何發想、組織一則好故事
  ●介紹精采故事必備的6個元素,讓你的故事不落俗套
  ●分析聽眾立場,讓你訴諸感性,講出動人的故事
  ●案例涵蓋50多家公司,遍及全球15個國家30種產業,各行各業都適用

  故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們,
  想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣,除了說故事,沒有其他辦法

  翻開本書,教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事,從此不再為帶領團隊而煩惱!

好評推薦

  「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡,作者告訴你的故事,可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事,你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者  奇普‧希思(Chip Heath)

  「一本引人入勝的書,讓故事說得更生動、更有力量,徹底改變你的事業和人生。」──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長  莎拉‧馬修(Sara Mathew)

  「身為行銷顧問的我,為了清楚傳遞點子,總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團,它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啟發來領導的人來說,這是一本必讀之物。」──上奇廣告創辦人  安迪‧莫瑞(Andy Muruay)

  「這本書從頭到尾說的故事,技巧高超到我前所未見,對於想要達到啟發、激勵或說服目的的領導人來說,它是無價的。」──暢銷書《說故事的力量》作者  安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons)

  「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說,是很棒的資源,可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者  瑪格利特‧帕金(Margaret Parkin)

著者信息

作者簡介

保羅‧史密斯(Paul Smith)


  寶僑(P & G, Procter & Gamble)公司消費溝通研究部(Consumer & Communications Research )總監,也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主,並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市,讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。

高子梅

  東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。
 
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圖書目錄

前言
 
第一章 為何要說故事?
 
PART 1  展望成功
第二章 為未來勾勒願景
第三章 訂定目標,全力以赴
第四章 領導變革
第五章  讓建議奏效
第六章 界定顧客服務的成敗
第七章 【基本指南】故事的架構
 
PART 2  創造贏面的環境
第八章 界定文化
第九章 建立價值觀
第十章 鼓勵合作和建立關係
第十一章 對多元化的包容
第十二章 訂出檯面下的政策
第十三章 【基本指南】務實呈現
第十四章 【基本指南】風格元素
 
PART 3  強化團隊
第十五章 啟發與激勵
第十六章  建立勇氣
第十七章 幫別人找回對自身工作的熱情
第十八章 【基本指南】訴諸感性
第十九章 【基本指南】驚訝元素
 
PART 4  教化人才
第二十章 傳授重要的經驗教訓
第二十一章 提供指導和意見回饋
第二十二章 示範如何解決問題
第二十三章 幫忙大家瞭解顧客
第二十四章 【基本指南】譬喻與類比
 
PART 5  權力下放
第二十五章 授權和許可
第二十六章 鼓勵創新和創造力
第二十七章 推銷這種事,人人有責
第二十八章 第一天就讓别人尊重你
第二十九章 【基本指南】把你的聽眾放進故事裡
第三十章 就此開始
 
附錄
故事架構模組
故事元素清單
故事矩陣
 
謝辭
 

圖書序言

第十四章 【基本指南】風格元素(摘錄)
 
「你是怎麼說故事?用你的熱情。」──《小故事,妙管理》作者大衛.阿姆斯壯(David Armstrong)
 
「這是八月的杜拜,正午的悶熱像蠟燭的熱蠟一樣從屋頂滴落。空氣沉重,幾乎如同當地人的失望心情一樣厚重。」如果你用的是典型十九世紀浪漫小說那種冗長的描述性語言,在場聽你講述的商業人士八成會翻白眼,巴不得快點離開。
 
同樣的散文,若是出現在晚上九點,他們會等不及地蜷坐在舒服的沙發裡讀,但如果是早上九點的會議室,或者寫在電子郵件及備忘錄裡,就不會有人想讀。「哦,拜託一下,可不可以直接說重點啊?」他們心裡這樣想,甚至會直接說出來。
 
這不表示忙碌的主管對故事沒興趣。這本書的前提是他們對故事有興趣,只是工作上的故事和閒暇時讀的故事不一樣。能在辦公室裡發揮功效的故事都是簡單易懂,以淺白語言點出其中智慧,而不是依靠文學造詣。我們會在這一章花很多時間界定什麼寫作風格才適用於商業環境,此外也會分享一些重要的文學技巧,保證可以讓你把一個好故事變成精采的故事。現在讓我們從頭開始吧,一個字一個字逐字開始!
 
精采的開始
 
你的故事應該怎麼開始?誠如那則拿十九世紀散文開玩笑的故事所言,答案並不在連串的華麗詞藻裡,反而得靠三個方法來盡早吸引商業聽眾的注意。第一個方法是驚訝元素。你會在第十九章學到,所以這裡不多著墨。
 
第二個方法是創造神祕感。有待解開的謎底是一條很有吸引力的故事線。聽眾之所以聽得專注,就是因為他們想解開謎底。舉例來說,第五章的紙尿布故事,一開始就提到營業額和利潤之間的古怪關係,為何它會在一九八三年突然改變。這答案直到故事後半段才揭曉。在第二章裡,你讀到的民間故事裡有個婦人來到一處工地,好奇工人們在建造什麼。身為讀者的你,一定也很好奇他們在建造什麼。但就像那位婦人一樣,除非故事快要讀完,否則無從知道答案。精采的故事就是從有待解開的謎底開始。

圖書試讀

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