經營戰略全史 革新篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 經營戰略
• 戰略管理
• 商業史
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• 管理學
• 曆史
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　　「定位學派」與「能力學派」的世紀末大論爭
　　企業管理的最終答案，即將揭曉！

　　18世紀，英國推動産業革命，引領人類進入機械生産、經營形式巨幅轉變的時代。

　　200年後的20世紀初，美國的泰勒透過科學方法，謀求勞資雙方共享生産效率提高後的成果；另一方麵，從澳洲移民美國的梅堯，則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。

　　迴顧百年來的商業發展軌跡，可以說是由大泰勒主義的「科學管理」，與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。

　　邁入21世紀後，全球市場瞬息萬變，科技大幅加快進展，過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論？

　　20世紀逐漸遠去，冷戰結束，歐盟成立，自由主義推動時代進展，人們引頸企盼新世紀的到來。可是，21世紀的前十年，接連發生恐怖攻擊事件、金融海嘯與歐債危機。人們夢寐以求的新世紀，其實並不和平又穩定。

　　外部環境不穩定，業界劇烈變化，導緻許多明星企業和曆史悠久的老牌企業紛紛破産或被併購。再加上科技變化日新月異，既有的定位學說與能力學說，轉眼間開始落後於時代的腳步。

　　全球經濟規模急速膨脹、産業邊界瓦解、新興市場迅速崛起，企業該如何調整經營戰略，好因應越趨復雜的戰場？

　　・好的戰略，是創造齣沒有敵人的藍海市場——金偉燦與芮妮・莫伯尼
　　・創新需要破壞式革命，組織小型團隊開拓新客源——剋裏頓・剋裏斯汀生
　　・逆嚮重構創新版圖，全麵顛覆先進國傢與發展國傢的既有定位——維傑・高文達拉簡
　　・未來的工作在哪裏？一切都由你的意誌選擇！——林達・葛瑞騰
　　・以使用者為中心，迅速、輕巧、實地測試的設計思維——提姆・布朗

　　無論是經理人、明星業務，還是行銷企劃專員，都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演齣的冒險钜作。

　　本書可以成為上述商務人纔的——
　　・新知教本：藍海策略？試錯型管理？引領企業的經營戰略，有這套就足夠
　　・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
　　・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡

　　麵對充滿不確定性的未來，一同激盪齣企業管理的革新與創新！

本書特色

　　◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影一般，快速掌握43位推動經營戰略發展的大師級人物生平
　　◎貼心的重點整理：20則漫畫均附本篇精華匯整，幫助讀者總覽情節概要
　　◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪齣如何的火花！

名人推薦

　　◎資深行銷公關人  丁菱娟
　　◎《大人學》共同創辦人  張國洋
　　◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇
　　◎商業思維傳教士  遊舒帆
　　◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德
　　◎國傢生技研究園區創服育成中心 助執行長  詹益鑑博士
　　◎方寸管顧首席顧問／醫師  楊斯棓
　　◎泛科知識公司知識長  鄭國威
　　◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿
　　◎為你而讀執行長  蘇書平
 

跨越世紀的商業智慧：那些塑造現代格局的經典商業著作 書籍名稱：跨越世紀的商業智慧：那些塑造現代格局的經典商業著作 內容提要： 本書並非一部聚焦於單一管理學派或特定時期戰略演變的教科書，而是一部穿越時空、橫跨東西方管理思想發展脈絡的宏大敘事。它深入剖析瞭自亞當·斯密時代萌芽，經由福特式的工業化浪潮，直至信息時代與全球化浪潮衝擊下，那些最具顛覆性、影響力最深遠的商業思想和管理範式。我們試圖通過梳理這些奠基性的著作，展現商業文明是如何一步步纍積、碰撞、自我革新，最終構建齣我們今天所認知的市場形態。 本書結構分為四大核心篇章，每篇都聚焦於一個關鍵的曆史轉型期和主導性的商業哲學。 第一部分：工業的奠基石與效率的迷思（18世紀末至20世紀初） 本篇著重探討工業革命如何催生瞭對“組織”和“效率”的首次係統性思考。我們將深入研究亞當·斯密的《國富論》如何確立瞭市場經濟的理論基石，分析其“看不見的手”如何成為後續所有商業戰略的齣發點與對立麵。隨後，筆鋒轉嚮泰勒的科學管理法。我們不隻是簡單介紹時間動作研究，而是著重探討“效率至上”的理念如何深刻影響瞭組織結構、勞資關係乃至社會對“工作”本身的定義。 此外，本部分還將引入亨利·福特的流水綫生産模式，探究其對規模經濟的極緻追求，以及這種標準化、高度集成的生産方式在麵對早期市場多樣化需求時的局限性。我們將對比早期的傢族企業管理模式與新興的股份製公司的治理結構差異，解析管理職能如何從所有權中分離齣來，成為一個專門的學科領域。 第二部分：規模化、組織與官僚的興衰（20世紀中葉） 進入20世紀，企業規模空前擴張，對組織理論的需求日益迫切。本章的核心在於剖析馬剋斯·韋伯的官僚製理論在企業管理中的應用與異化。我們將詳細解讀法約爾的現代管理五職能（計劃、組織、指揮、協調、控製），以及它們如何成為早期管理培訓的標準框架。 本篇的重點是對“人”的重新認識。我們將引入梅奧的人際關係學派，探討霍桑實驗如何首次將員工的社會需求和心理因素引入管理考量，挑戰瞭早期將人視為單純生産要素的觀點。隨後，我們將研究巴納德關於“閤作組織”的理論，特彆是其對“貢獻與滿足”平衡的強調，這為後來的激勵理論埋下瞭伏筆。同時，對彼得·德魯剋的早期著作進行梳理，解析他如何從“知識工作者”的概念齣發，預示瞭未來服務經濟的到來，並提齣瞭目標管理（MBO）這一強調自我控製的框架。 第三部分：競爭的藝術與戰略的誕生（20世紀下半葉） 隨著市場競爭日益白熱化，戰略思維從被動的適應轉嚮主動的塑造。本章是戰略思想的聚焦地帶。我們將深入分析邁剋爾·波特的競爭戰略理論，詳細剖析其“五力模型”和“三種基本競爭優勢”（成本領先、差異化、集中化）如何成為企業界規劃長期定位的圭臬。我們探討這些框架在麵對技術快速迭代時，如何從靜態分析轉嚮動態調整。 本部分還將審視波特在産業集群和全球競爭力方麵的研究，解析國傢和地區層麵的競爭優勢是如何形成的。此外，我們不能忽視對“核心能力”的探索，研究企業如何通過識彆、培育和保護那些難以模仿的內部資源，來構建持久的競爭壁壘。我們將探討這些戰略思想如何影響並購浪潮、業務組閤管理以及企業進入新市場的決策過程。 第四部分：速度、學習與生態係統的重塑（當代轉型期） 最後一部分將目光投嚮後工業時代和信息時代的衝擊。本章側重於速度、柔性和適應性。我們將分析敏捷（Agile）方法論如何從軟件開發領域擴展到整個企業的運營管理，挑戰瞭自上而下的僵硬計劃體係。 本篇將深入探討組織學習的理念，研究知識管理如何成為核心競爭力。我們將考察從“精益生産”演化而來的“精益創業”思想，分析其MVP（最小可行産品）和快速迭代的哲學如何顛覆瞭傳統的産品開發周期。 此外，我們還將探討平颱經濟和生態係統的崛起。企業不再是孤立的競爭者，而是復雜網絡中的參與者。本章將分析網絡效應、互補者管理以及構建開放式創新體係的重要性，這些都是對傳統“封閉係統內競爭”思維的徹底顛覆。 總結： 《跨越世紀的商業智慧》旨在提供一個全麵的、去中心化的視角，理解商業思想的演進是一個連續且充滿辯證的過程。它不是提供一個“即用型”的戰略手冊，而是邀請讀者站在曆史的高度，理解不同時代背景下管理哲學的生成邏輯、適用邊界及其相互間的張力，從而培養對未來商業環境變化的深刻洞察力。本書適閤所有對商業曆史、組織行為學和企業戰略發展脈絡感興趣的專業人士、管理者和學者。

作者簡介

三榖宏治

　　金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、Globis管理學院、女子榮養大學客座教授。

　　1964年齣生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學係，取得歐洲工商管理學院MBA。

　　曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、傢長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺傢鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺齣版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周齣版）等書。

譯者簡介

趙鴻龍

　　畢業於輔仁大學統計資訊係，對日本曆史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
 

前言 革新篇
年錶
 
第1章　定位學派與能力學派的整閤
►►大師們的下午茶1　2000年的波特和巴尼
・世紀末大論戰——波特的反擊
・現場優先的「構型戰略」——亨利・明茲伯格
・「平衡計分卡」令財務不再是唯一指標——羅伯・柯普朗和大衛・諾頓
・開創「藍海策略」——金偉燦和芮妮・莫伯尼
・目標是獨一無二——傑夫・貝佐斯
 
第2章　21世紀的經營環境與戰略理論
►►大師們的下午茶2　揭開新世紀的序幕，熊彼特和剋雷頓・剋裏斯汀生
・彌漫「不穩定」和「不確定」的21世紀
・世界急速膨脹，市場日漸復雜
・邊界瓦解——産業融閤與企業機能重整
・全球矚目的六大管理課題
・創新即是「破壞」——剋雷頓・剋裏斯汀生
・「逆嚮」流動的創新——維傑・高文達拉簡
・洞穿「網路」的本質——菲利浦・伊凡斯
・學習力的新趨勢——未來工作的三大轉嚮
►►大師們的下午茶3　2011年的葛瑞騰和莫伯尼
・「社會企業」——諾貝爾得主的逆嚮思考
 
第3章　最終的答案——適應戰略
►►大師們的下午茶4　網路鐵人舒密特與獨具慧眼的華茲
・我們能從曆史學到答案嗎？——鄧肯・華茲
・奮勇直前的「超試錯型管理」——艾瑞剋・舒密特和賴瑞・佩吉
・更遠的路，更有效率！——提姆・哈福特
・創意循環的「設計思考」——提姆・布朗
・創業魔術師締造的奇蹟——史蒂夫・布蘭剋和艾瑞剋・萊斯
・「適應」與「進化」的最終章——馬丁・瑞夫斯
 
補章　扭轉乾坤的「B3C架構」
►►大師們的下午茶5　2012年的杜拉剋與三榖宏治
・界定戰場，戰略大躍進！——三榖宏治
 
革新篇重點整理　徵服經營戰略這座高山
本書主要登場人物
後記

前言

大泰勒主義與大梅堯主義
定量分析和人性探討的暗中較勁

　　前冊《確立篇》提到「定位學派」（以波特為龍頭）和「能力學派」（以巴尼為代錶）之爭，其實還有另一層意義。那就是名為大泰勒主義的「定量分析」，以及姑且稱為大梅堯主義的「人性探討」之爭。

　　定位學派相信透過定量分析和定型的計畫流程，就能決定經營戰略並解決問題。我們熟知的安索夫矩陣、SWOT分析、經驗麯綫、成長占有率矩陣（PPM）、企業體係、五力分析這類工具，都是這些尊崇大泰勒主義的學者所創，企業也利用這些工具製定戰略，改變産品、生産、通路和組織。

　　另一方麵，能力學派（約有一半的人）認為，企業活動應著重人性，隻能透過定期討論達到確實管理，這也是人際關係學說始祖梅堯提齣的方法。但是再怎麼卓越的領導能力也無法打分數，組織彈性也難以用數字呈現，那麼學習型組織該如何以XY散布圖來錶示呢？問題就齣在這裏。

　　韆呼萬喚始齣來
　　超越大泰勒主義的最終解答——適應戰略（嘗試錯誤方法）

　　波特認為開發戰略需要某種分析技術，無法分析的項目，要如何獲得大企業的青睞呢？反過來看，透過人際關係學說建立的經營戰略，或許也隻有獨裁者纔能做到。

　　進入21世紀後，全球經濟和經營環境劇烈變化，技術進步的速度日益遽增，既有的定位學說與能力學說，轉眼間開始跟不上時代的腳步。在這樣的情況下，大泰勒主義和大梅堯主義都難以有所作為。

　　就在此時，適應戰略應運而生！實際動手，以最快的速度嘗試錯誤，藉此決定如何定位、以何種能力應戰，而製定戰略的方式和計劃流程完全不變。隻要認真應對，想必企業組織的定位也會擁有更多的可能性。

　　接下來，終於要開始介紹二十一世紀的管理學和經營戰略。在此之前，先嚮各位說明發生在二十世紀末的最終論戰。
 

评分☆☆☆☆☆

當我看到《經營戰略全史：革新篇》這本書名的時候，我的內心湧起一股強烈的求知欲。經營戰略，是企業生存發展的根本；而“革新”，更是這個時代賦予企業的生命綫。我一直很好奇，那些在商業浪潮中能夠屹立不倒，甚至不斷引領潮流的企業，它們成功的秘訣究竟是什麼？我猜想，這本書應該會對“革新”的力量進行深入的探討。我希望書中能夠為我揭示，不同曆史時期、不同行業背景下的企業，是如何通過戰略性的“革新”，來應對市場變化，實現自我超越的。是不是有一些普適性的原則，可以在這些案例中找到共性？我期待看到作者能夠不僅僅是羅列事實，而是能夠深入分析，挖掘齣那些“革新”背後的戰略思考、決策邏輯以及執行細節。我想要瞭解，企業是如何在看似平穩的環境中，發現潛在的危機，又如何主動尋求變革，擁抱創新？書裏會不會討論，在追求“革新”的過程中，企業所麵臨的挑戰和風險，以及它們是如何剋服的？我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種更深刻的理解，認識到“革新”在企業發展戰略中的重要性，並從中汲取力量，思考如何在自己所處的領域，也能找到突破和創新的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《經營戰略全史：革新篇》這本書時，我的目光就被它吸引住瞭。“經營戰略”這個主題對我來說一直很有吸引力，而“革新篇”則預示著這本書將探討那些能夠帶來巨大改變的戰略思想和實踐。我常常在想，在瞬息萬變的商業世界裏，是什麼讓一些企業能夠持續保持領先地位，而另一些卻逐漸衰落？我堅信，“革新”是其中的關鍵因素。我非常期待這本書能夠深入剖析那些曆史上偉大的“革新”案例，不僅僅是列舉它們，更重要的是，能夠深入挖掘其背後的戰略邏輯、決策過程以及執行細節。我想瞭解，不同時代的“革新”特點是什麼？比如，在工業革命時期，革新可能更多體現在技術的突破和生産效率的提升；而在信息時代，革新則更多體現在商業模式的創新和用戶體驗的優化。我希望這本書能為我提供一個更加宏觀的視角，讓我能夠更深刻地理解商業發展的脈絡，以及“革新”在其中所扮演的不可或缺的角色。同時，我也希望能夠從中學習到一些寶貴的經驗和智慧，以便更好地應對未來商業環境的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《經營戰略全史：革新篇》這個書名，確實很有吸引力。我一直對那些能夠改變商業格局的戰略決策非常著迷，特彆是那些“革新”性的案例。我常常在想，為什麼有些企業能夠持續不斷地創新，而有些則固步自封，最終被時代淘汰？這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這方麵知識的渴求。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析那些曆史上偉大的“革新”事件，不僅僅是簡單的陳述，而是能夠挖掘齣它們背後的戰略邏輯、決策過程以及執行細節。我特彆想瞭解，在不同的曆史時期，企業麵臨的“革新”挑戰有何不同？又是以何種方式來應對的？比如，在信息技術爆炸的時代，企業如何通過數字化轉型來實現“革新”？在消費者需求日益個性化的今天，企業又如何通過模式的創新來滿足市場？我期待書中能夠呈現一些具體的、有說服力的案例，來支撐作者的觀點。我希望閱讀這本書，能夠讓我對“經營戰略”和“革新”有一個更深刻的理解，並從中獲得一些啓示，思考如何在當今這個快速變化的商業環境中，找到屬於自己的“革新”之路。這本書對我來說，可能不僅僅是一本讀物，更是一本關於如何洞察未來、把握機遇的“行動指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻影響商業世界格局的戰略思想非常著迷，所以當看到《經營戰略全史：革新篇》這本書的時候，我的興趣就被完全激發瞭。我常常思考，為什麼有些企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續的增長，而有些則黯然收場？我堅信，這背後一定離不開“革新”這個強大的驅動力。“革新篇”這個副標題，更是點明瞭本書的核心關注點，讓我對其中可能包含的深刻洞見充滿瞭期待。我希望這本書不僅僅是簡單地羅列曆史上的企業戰略案例，而是能夠深入剖析這些“革新”是如何發生的，它們是如何在特定的曆史時期、市場環境下，被孕育、被選擇、被執行的。我特彆想瞭解，那些成功的“革新”，其戰略邏輯是怎樣的？企業在麵對變革時的決策機製又是如何運作的？書裏會不會探討“革新”的風險與收益，以及企業如何平衡創新與風險？我期待通過閱讀這本書，能夠獲得一種更宏觀、更深入的視角，去理解商業世界的演進規律，並從中汲取智慧，思考如何在未來的經營實踐中，更好地把握“革新”的機遇，應對挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我剛翻開《經營戰略全史：革新篇》這本書，就被它厚重的書名吸引住瞭。“經營戰略”這個詞本身就充滿瞭智慧和運籌帷幄的意味，而“革新篇”更是暗示著本書將聚焦於那些顛覆性的、開創性的戰略思想和實踐。我一直以來都覺得，在商業世界裏，真正能夠讓企業脫穎而齣，取得長久成功的，並非僅僅是執行力，更重要的是前瞻性的戰略思維和不斷進行“革新”的能力。我迫切地想知道，這本書會如何闡述“革新”在經營戰略中的核心地位？它是否會從曆史的維度，梳理齣不同時期、不同行業中，企業是如何通過“革新”來實現跨越式發展的？我希望看到書中能夠包含大量經典的商業案例，不僅僅是那些耳熟能詳的巨頭，或許也包括一些曾經輝煌但後來轉型成功的“隱形冠軍”。更重要的是，我希望能從書中瞭解到，這些“革新”是如何孕育齣來的？是偶然的靈感，還是有係統性的戰略規劃？企業在麵對“革新”的機遇和風險時，是如何做齣決策的？這些決策的背後，又有著怎樣的考量？我期待這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠更深入地理解商業世界的運行邏輯，以及“革新”在其中扮演的至關重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《經營戰略全史：革新篇》的時候，心裏其實是帶著一絲期待和一絲疑慮的。期待是因為“經營戰略”本身就是一個我非常感興趣的領域，“革新篇”更是充滿瞭對未來和變革的暗示，讓人躍躍欲試。疑慮則是因為“全史”這個詞，總讓人覺得內容會很龐雜，怕自己難以消化，或者覺得這本書可能隻是簡單地羅列史實，而缺乏深入的分析和獨到的見解。我一直堅信，在瞬息萬變的商業世界裏，企業之所以能夠屹立不倒，甚至不斷壯大，最根本的原因就在於其持續不斷的“革新”能力。這種革新，可以是對産品技術的突破，可以是商業模式的重塑，也可以是對組織文化的重塑，甚至是企業價值理念的更新。我特彆想知道，這本書會如何界定和闡述“革新”這個概念？它會不會提供一些清晰的框架，讓我們能夠理解不同類型革新之間的關係，以及它們在企業發展戰略中的作用？我更期待的是，作者能夠通過大量的、有代錶性的案例，來生動地詮釋這些理論。比如，那些曾經麵臨重大挑戰，最終通過戰略性的革新而浴火重生的企業，它們的“革新”是如何發生的？是偶然的機遇，還是必然的戰略選擇？書裏會不會探討革新過程中的風險與迴報，以及企業如何平衡創新與穩定？我希望這本書不僅僅是告訴我“發生瞭什麼”，更能告訴我“為什麼會發生”以及“我們能從中學習到什麼”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我買《經營戰略全史：革新篇》這本書，很大程度上是被它的書名給吸引瞭。我總覺得，在商業世界裏，無論是過去還是現在，亦或是未來，戰略都是企業生存發展的基石，而“革新”則是讓企業在競爭中保持領先，甚至實現彎道超車的關鍵。我一直以來都對那些能夠顛覆行業規則、創造全新市場格局的戰略傢們非常好奇，他們是如何在復雜的商業環境中，洞察先機，製定齣前瞻性的戰略，並最終付諸實踐，取得輝煌成就的？這本書的“革新篇”，似乎正是圍繞著這個核心來展開的。我非常期待看到書中能夠深入剖析那些曆史上著名的“革新”案例，不僅僅是列舉它們，更重要的是，能夠深入挖掘其背後的戰略思考、決策過程以及執行細節。我希望作者能夠為我們揭示，這些革新是如何發生的，它們是如何剋服阻力，又是在怎樣的市場環境下取得成功的。是不是有一些普適性的原則和方法，可以讓我們從中學習，並應用到我們自己的經營實踐中？我也很好奇，書裏會不會討論不同時代背景下，“革新”的內涵和外延是否有所不同？比如，在工業革命時期，“革新”可能更多體現在技術的突破和生産效率的提升，而在信息時代，“革新”可能更多體現在商業模式的創新和用戶體驗的優化。我希望這本書能為我提供一個更廣闊的視角，讓我能夠更深刻地理解商業世界的變遷，以及“革新”在其中扮演的不可或缺的角色。

评分☆☆☆☆☆

《經營戰略全史：革新篇》這個名字，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，經營戰略是企業發展的靈魂，而“革新”則是讓這個靈魂保持活力、不斷進化的關鍵。在這個快速變化的時代，如果一個企業不能持續革新，就很容易被淘汰。所以我對這本書充滿瞭期待，希望能從中瞭解那些曆史上偉大的企業是如何通過戰略性的革新，一次又一次地突破瓶頸，實現飛躍的。我希望這本書能夠不僅僅是枯燥的曆史敘述，而是能夠深入挖掘那些革新背後的故事，包括企業傢的遠見卓識、團隊的協作努力，以及麵對睏難時的堅持不懈。我尤其感興趣的是，書裏會如何闡釋“革新”的內涵？是技術上的顛覆，還是商業模式的創新，抑或是組織文化的變革？不同的革新類型，其戰略的側重點又會有何不同？我期待能夠看到一些具體的、有說服力的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些戰略思想的實際應用。這本書對我來說，不僅僅是一次閱讀，更像是一場關於商業智慧的深度探索，我希望能在其中找到一些能夠啓發我思考，甚至指導我實踐的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《經營戰略全史：革新篇》，光聽這個名字就讓人覺得一股子厚重感撲麵而來，好像要把整個商業世界的變革脈絡都給梳理一遍。我一直對經營管理類的書籍很感興趣，尤其喜歡那種能帶我穿越時空，看看古往今來那些偉大的企業是如何思考、如何決策、如何抓住機遇、又如何應對挑戰的書。這次偶然看到這本書，名字裏的“革新篇”三個字更是激起瞭我的好奇心。我總覺得，時代在變，技術在變，消費者的需求也在變，而“革新”恰恰是企業生存和發展的生命綫。沒有源源不斷的革新，再強大的企業也會被時代的大潮所淹沒。所以，我非常期待這本書能帶我深入瞭解那些推動時代進步的企業傢們，他們的戰略思維是如何形成的，又是在怎樣的環境下孕育齣那些顛覆性的創新。是不是真的能讓我學到一些實實在在的經營智慧，幫助我在自己的事業上有所啓發？我倒是很好奇，作者會如何定義“革新”？是從技術層麵，還是從商業模式，亦或是從組織文化？書裏會不會有很多我耳熟能詳的案例，然後用一種全新的視角去解讀？我很想知道，那些曾經讓我們驚嘆的創新，背後究竟有著怎樣不為人知的戰略考量和決策過程。這本書對我來說，不僅僅是一次閱讀體驗，更像是一場關於未來商業趨勢的深度探索，我迫不及待想翻開第一頁，看看究竟能從中挖掘齣多少寶藏。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《經營戰略全史：革新篇》這本書的時候，心裏其實挺忐忑的。畢竟“全史”這個詞，聽起來就有點包羅萬象，生怕內容太過龐雜，一下子抓不住重點，或者流於錶麵。但“革新篇”又帶著點讓人興奮的預告，仿佛要揭示那些改變商業格局的關鍵時刻。我常常在想，我們現在所處的這個時代，信息爆炸，技術迭代加速，競爭環境日新月異，企業想要脫穎而齣，真的不是一件容易的事。很多時候，我們看到的是一個成功的企業，但很少有機會去瞭解它背後漫長而艱辛的戰略演進過程。這本書，如果真的能夠係統地梳理齣“革新”這條主綫，並且能夠用有血有肉的案例來支撐，那價值就太大瞭。我希望能看到作者對不同時期、不同行業裏的企業，是如何通過戰略性的革新，實現跨越式發展的。比如，那些曾經被認為是“傳統”的行業，是如何在技術革新的浪潮中煥發新生的？又或者，那些新興的科技企業，又是如何通過商業模式的創新，快速占領市場的？我尤其關注的是，那些成功的革新，是偶然的靈光乍現，還是有其深厚的戰略邏輯支撐？書裏會不會探討革新過程中必然伴隨的風險和挑戰？企業在麵對變革時，是如何做齣取捨的？這些都是我非常想在閱讀中找到答案的問題。我希望這本書不僅僅是記錄曆史，更能給我帶來一些關於如何“革新”的啓示。