領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能


著者 原文作者: Martin Lanik
齣版者 出版社:日出出版 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 王新玲
齣版日期 出版日期:2019/09/18
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-03-01

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圖書描述

《富比士》、《華爾街日報》強力推薦

  領袖非天生,如何培養領導力?
  組織心理學博士首創「領導者習慣公式」,
  重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮!


  ◎為何你有能力,卻沒有成為管理者?
  ◎所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯?
  ◎認清自己:你適合當怎樣的領導者?
  ◎你適合練習那些領導習慣?
  ◎如何讓領導能力像習慣般自然發揮?

  改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做出有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁•拉尼克總結出22條領導者必備的習慣,依此設計出5分鐘行為練習,透過有意識的練習,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能連結出複雜的領導技能。讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。

  每天刻意練習5分鐘,打造養成習慣的行為鏈,徹底改變行為模式!

  ‧領導者有2種導向:你比較在意任務優先,高效完成工作;還是以人為本,與人建立良好互動?
  ‧6大性格特徵,你是哪一類:好奇心、組織性、關懷心、外相、抱負心、適應力—全面架構領導力,全面重置舊習慣
  ‧22種領導技能,你最該練習哪個關鍵習慣:
  例1.管理優先級:分解任務、關鍵與非關鍵事項、分配時間、為什麼優先
  例2.創造緊迫感:設定更大膽的目標、消除拖延症、截止日的重要
  例3.創新:聯想、創意解決方案、鼓勵嘗試
  例4.影響他人:預測反應、提問題、討論根本原因、發現隱性需求
  例5.克服抗拒:面對負面情緒、解決恐懼、強調共同目標
  例6.魅力交談:保持熱烈、誘導想像、使用比喻

  好的領導,都有好的習慣

  「習慣」的力量十分強大,它能將我們困在負面的行為中,也能訓練我們自動地做出有利的行為,因此即便是在「領導」這個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」!
  
  我們對遇到的每種情況都會有習慣性的反應,不論好壞,下意識做出的每個新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你會成為怎樣的人、過怎樣的生活、有怎樣的工作表現!

  書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照自己的性格特徵找到適合的練習,迅速養成領導者習慣,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。

好評推薦

  「這是全新而有趣的分析和訓練方法,透過它,你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。」—《富比士》《Forbes》雜誌

  「領導者若是想要與員工建立聯繫,就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像一個真正的領導者般保持高效。」—麥克•羅歇爾(Michael Rochelle),布蘭登霍爾集團(Brandon Hall Group)策略長

  「成為一個成功領導者的公式是什麼?是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼!」—馬歇•葛史密斯(Marshall Goldsmith),《華爾街日報》(The Wall Street Journal)「十大高級管理教育家」

  「當其他的管理培訓方法失敗時,馬丁提供的訓練法絕對管用。」—權威商業書評網800-CEO-READ
 
  「發人深省,簡單實用!很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊,但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法,讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資未來的公司都想要的尖端技術。」—凱茜•弗林(kathy flynn),美國世紀電信公司人力資源副總裁

  「馬丁•拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識,而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣,讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人,請相信,你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。」—朱麗亞•史密斯( Julia Smith),美國國際集團(AIG)人事部總監

  「領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵,你只要根據自身情況,每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效,它的投資回報是即時可得的。」—韋恩•卡斯奧(Wayne Cascio),科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授

著者信息

作者簡介

馬丁‧拉尼克(Martin Lanik)


  組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家,已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。與他有長期培訓合作的機構有美國國際集團(American International Group,AIG)、美國世紀電信(CenturyLink Inc.)等。

譯者簡介

王新玲


  中國社會科學院研究生院經濟學博士,北京外國語大學碩士,曾在美國密西根大學深造,現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》(kill the messenger)等。

 
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圖書目錄

序言 蘿拉的故事

Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式

Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練

Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1:管理優先事項
技能2:計畫和組織工作
技能3:妥善委派任務
技能4:創造緊迫感
技能5:分析訊息
技能6:思考解決方案
技能7:做出正確的決定
技能8:專注於客戶
技能9:宣揚願景
技能10:創新
技能11:管理風險
 
第七章 專注於人
技能12:影響他人
技能13:克服抗拒
技能14:優質談判
技能15:授權他人
技能16:指導和訓練
技能17:建立團隊精神
技能18:建立戰略關係
技能19:表達關心
技能20:積極傾聽
技能21:清晰溝通
技能22:魅力交談
 
Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝

圖書序言

Part 2 建立你的領導技能

第三章 如何持續練習(摘錄)


六大人格特質

當你看自己的性格評測結果時,會發現在某些特徵上得分高、在其他特徵上得分低。這是正常的,也是預料之中。你所擁有的幾種不同性格特徵加在一起,不能說你是好或不好─只能說你就是這樣的人。心理學家認為每個特徵都是一個從低到高的連續體。你越接近連續體的中間,你在該特徵表現上通常就越有彈性。與生活中的任何事物一樣,當一個人在特定特徵的連續體表現上過低或過高時,可能會導致有害的負面行為,這是需要注意的極端情況。

確認你人格特質的主要目的,是要幫助你確定哪些領導技能對你來說可以自然習得,並且會有內在獎勵。記住,對形成習慣來說,內在的獎勵比外在獎勵更有效,因為內在獎勵不會失去價值─人們總是樂意去做那些順自己心意的事情。此外,與你人格特質相匹配的技能不僅僅具有內在回饋,而且需要付出的努力會更少,你將在後面內容看到這一點,它是讓你的練習堅持下去的關鍵因素之一。所以,重要的是,要先深入了解你的人格特質,找到你想要獲得的領導技能,這樣就能更容易地把它們變成習慣。

接下來,我將說明六種人格特質並強調它們會對領導技能產生的影響。在第三部分中,可以看到更多關於這六種人格特質與二十二種領導技能之間的細節。

有好奇心(Curious)

有好奇心的領導者是強大的戰略家和高瞻遠矚的人,他們提倡創新和變革。他們喜歡解決複雜的問題和制訂不同的業務方案。在好奇心方面得分高的領導者,往往是有創造力、有智慧的類型。他們會花時間思考問題,經常注意別人沒有注意到的事情。因此,毫無疑問,在所有的人格特質中,好奇心與解決問題的能力有著最強的關係。在好奇心方面分數高的人,會很自然地學習分析訊息和思考解決方案的領導技能。

在好奇心方面得分高的人,天生就有善於創新和運用戰略思維的傾向。在研究中,好奇心的人格特質與以下行為表現有著緊密聯結,比如提供關於新的、不同的做事思維、討論新的想法、鼓勵順著新思維思考、嘗試新的做事方式,以及看到事情的可能性而非問題。因此,好奇心方面的高分者自然具有「創新」這種領導技能。

圖書試讀

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