圖書描述
在空前不確定的年代裏，領導者不能隻要求成功
這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書
值得各行各業的領導人藉鏡
12週邁嚮完美領導之路 讓組織超越成功，邁嚮卓越！
Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？
100多道管理與領導的問題，嚮35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。
拉爾夫‧剋萊曼，國際泌尿科領域的泰鬥，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是颱灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、颱北市政府衛生局局長及颱北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裏，平均領導資曆將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ──
12週邁嚮完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！
●1～3週：擔當
一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？
●4～6週：使命
管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人纔管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？
●7～9週：格局
領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全麵的知識組閤。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時纔會更加齣色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？
●10～12週：無畏
麵對突發危機、財務與募款難題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受製於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？.
各界推薦
吳誌雄，行天宮醫療誌業醫療財團法人恩主公醫院院長
邱仲慶，颱南奇美醫院院長
侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長
張德明，颱北榮民總醫院院長
詹啓賢，國光生技董事長、前總統府資政
魏耀揮，彰化基督教醫院粒綫體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國傢科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長
著者信息
拉爾夫‧剋萊曼（Ralph Victor Clayman）
畢業於美國格林內爾學院（Grinnell College）與加州大學聖地牙哥分校醫學院（University of California - San Diego, School of Medicine）。剋萊曼在明尼蘇達大學（University of Minnesota）醫學院接受完整泌尿科住院醫師訓練，而且獲得美國泌尿外科醫學會（AUA）研究奬學金，在德州大學完成研究員訓練。之後在密蘇裏州華盛頓大學（Washington University ）17年期間，難能可貴的同時取得泌尿科及放射綫科的雙教授。1989年他完成人類的第一例腹腔鏡腎髒切除術。他堪稱泌尿外科低侵襲性手術，尤其是經皮腎造廔取石術及腹腔鏡手術的開創者及泰鬥。
2002年1月，剋萊曼擔任加州大學爾灣分校（University of California–Irvine）新成立的泌尿部主任；2009年，他升任爾灣分校的醫學院院長。他在擔任院長5年期間，讓這所醫學院獲得美國醫學教育評鑑委員會（Liaison Committee on Medical Education, LCME）的高度評價，財務錶現也相當亮眼，並替學校闢齣750,000平方英尺（約7公頃）以上的新空間。
剋萊曼也是國際內視鏡泌尿科醫學會（Endourology Society）的創始人之一，並擔任《泌尿科內視鏡期刊》（Journal of Endourology）的主編。他擁有13個醫學專利，發錶超過400篇同儕審查的文章，現在是加州大學爾灣分校的榮譽教授。當今美國泌尿外科低侵襲手術科室主任，十之八九皆曾經直接和間接受教於他，在國際間他也作育英纔無數。
邱文祥（Allen W. Chiu）
醫學博士，1958年生。現任亞洲泌尿外科醫學會祕書長（CEO）、馬偕紀念醫院名譽顧問、新光吳火獅醫院及亞東醫院董事、財團法人徐元智先生醫療基金會董事、西安交通大學客座教授、國立政治大學客座教授、國立陽明大學泌尿學科教授、生技醫療EMBA學程執行長。
亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是颱灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅。1993年完成颱灣首例腹腔鏡摘除腎髒手術，2005年完成亞洲第一例腹腔鏡膀胱切除術及人造膀胱。曾任颱北榮總泌尿外科主治醫師、颱南奇美醫學中心泌尿外科主任及醫研部副主任、颱北醫學大學附設醫院泌尿外科主任及學術副院長、颱北市立忠孝醫院院長。
2007年任颱北市政府衛生局局長，2010年任颱北市副市長。2011年起擔任陽明大學醫學院院長，2014年任颱北市立聯閤醫院總院長。曾任第三十二屆世界泌尿內視鏡醫學大會會長（2014年）、東亞內視鏡泌尿醫學會理事長、《亞洲泌尿學期刊》（Asian Journal of Urology）副主編、新加坡醫院客座教授、陽明大學校友總會第五屆榮譽顧問、陽明大學醫學係校友總會會長、中華內視鏡外科醫學會理事長、秀傳紀念醫院顧問、高雄義守大學顧問、振興醫院顧問。
共發錶超過200篇原著論文，應邀國際會議特彆演講超過200次，包括：美國、英國、日本、韓國、澳洲、義大利、泰國、馬來西亞、越南，印度、印尼、菲律賓、奧地利、新加坡、港澳、德國、斯裏蘭卡、巴基斯坦、中國大陸。應邀親自手術示範共35次（國際手術示範25次），包括：颱灣、香港、新加坡、韓國、印尼、馬來西亞，科倫坡、越南、中國大陸（上海、成都、深圳、廣州等地），擁有三個專利，為國際知名泌尿外科領導人。訓練國內外臨床研究員達50人以上。
圖書目錄
〈推薦序〉心領神會領導工作的核心價值 邱仲慶
〈推薦序〉集結350年的領導者經驗，值得藉鏡 侯勝茂
〈推薦序〉優秀領航者在茫茫長路上的指南 張德明
〈推薦序〉換位成管理人，立足、生存並茁壯的寶典 詹啓賢
〈推薦序〉豐富經驗匯集成培育領導人纔的傑作 魏耀揮
〈作者序〉是醫者，更是領導者
〈前言〉35位院長匯聚的350年領導資曆結晶
〈第1～3週〉
Part 1 擔當──領導者特質與組織文化
1. 你是蠟燭型或閃電型的領導者
院長必備的特質
●聰明與擔任好領導者，無法畫上等號
2. 上任第一個月就來「探路」的同仁
新上任的挑戰
●遇到食古不化的主任，強壓會造成反效果
3. 三個核心問句，快速掌握組織現況
「停止、開始、繼續」的腦力激盪
●事緩則圓的做法，纍積足夠的信任與改變能量
4. 因人設事的風險
上任前3個月要暫緩新任命
●領導者要接地氣的去瞭解基層的聲音
5. 判斷組織氛圍公式：1+1=0或3
閤作的文化會創造無私付齣的精神
●空降部隊成功落地的三個要領
6. 好的計畫一定會成功，但領導者事必躬親的監督是不智之舉
領導者不宜親自擔任直接監督者
●不親上火綫絕不是規避責任
7. 12週內讓人覺得你是積極行動的領導者
●展現肩膀的領導者對同仁是莫大鼓舞
8. 謹慎說齣：好主意、有趣、讓我們進一步討論
●要做到人和，不必鄉願
9. 有效率的會議是進展的基石
靈活安排開會緩衝時間
遵守會議禮儀
●開會不是照本宣科、重復看資料的時刻
10. 理由充分、清楚說明的電子郵件都可能被斷章取義
處理像九頭蛇的電子郵件
電子郵件沒有機密可言
●有智慧的善用數位媒體，彆被操縱
〈第4～6週〉
Part2 使命──有溫度且能持續發光的管理
11. 幕僚人員會形塑齣領導者的風格及樣貌
●有磁吸引的幕僚會引來一起嚮上提升的人
12. 不要忽視內升的重要性，更彆低估錯誤內升的嚴重性
監督遴選委員會的八個步驟
找到優秀人纔的實用方法
透過人力公司尋纔
重新尋纔勝過雇用不適任者
●封鎖的徵纔方式，對發展有深遠的不良影響
13. 演講能力不等同於手術能力
如何確保找到閤適的人選
●有技巧的探訪，彆讓候選人有被羞辱的感覺
14. 在快樂平順的日子裏，也會有一半的人對你不滿
●人事難題的因應對策：事緩則圓、以和為貴
15. 小心與妥善處理謠言，纔能避免失去有價值的員工
處理員工打算離職的謠傳
●員工的去留是大事，要誠心積極的妥善處理
16. 開除一名主管是我個人最大的失敗
小心唐吉訶德癥候群
開除不適任的人，宜快不宜遲
●開除本身就是一個矛盾
17. 有效能的360度績效評估製度
心懷謙卑麵對360度績效評估
藉助企業主管教練
從下屬的績效製訂正確的作戰策略
●績效考核≠績效管理
〈第7～9週〉
Part3 格局──創新與領導者視野
18. 彆忽視人文倫理素養的修練
醫學倫理很重要
醫學人文帶來見識與洞察力
●由醫學倫理與人文的底蘊産生瞭一個美麗的理想
19. 將知識轉換成有效行動的課程如何編排
引進新穎的課程概念
教學是一種榮譽
●重視教學與親身體驗的臨床經驗
20. 科技硬實力為軟實力加分
●彆讓科技阻斷人與人之間有靈魂的互動
21. 激發有創意的研究
●跨領域的研究團隊，纔是未來的希望及趨勢
22. 為研究尋找活水
外來的研究經費
以節流措施解決研究經費短缺
●資源利用率發揮到極緻，纔是組織之福
〈第10～12週〉
Part4 無畏──挑戰與危機應變
23. 處理危機的當下，同時要兼顧未來的變化
剋製想懲罰或反擊的衝動
組織「危機處理團隊」
善盡告知之責
拿捏採取行動的時間錶
●優秀領導者必定具備危機處理的能力
24. 節流是削減不當開支，並非砍到見骨
就算部門主管不滿，也要管控與凍結新人招聘
裁撤部門後要扛起財務責任
漲薪水與實施無薪假，迅速阻止損失
調整員工服務年期，務必妥善處理
以精實概念有效降低組織內的浪費
從辦公室空間、外包、顧問費撙節開支
●減少不必要支齣，纔能産生有實際績效的研究成果
25. 另闢新藍海的開源策略
從政府的醫療補助方案中尋找有經濟迴報的計畫
激勵方案刺激員工節省成本與付齣更多努力
開設新課程尋找獲利機會
利用學費改善財務狀況
收取服務費和設施使用費
開展産業
慈善募款
建立為財務負責的文化
●集思廣益經營齣好的醫療教育環境
26. 建立一個慈善募款的文化
為募款成立委員會
如何判斷募款人員是否稱職
如何建立慈善募款的文化
韆萬彆低估小額捐贈
●聰明的募款，讓捐贈者做一件想完成的事
27. 一步好棋，快樂走齣辦公室至少一星期
能夠離開崗位一星期，代錶你對員工有信心
彆讓數位裝置占據屬於傢人的時間
保持健康的身體
●追求工作與生活的整閤，而不是平衡
28. 留下漂亮的退場身影
何時該卸任
漂亮退場的策略
●彆因為戀棧而阻擋年輕後繼者的機會
〈後記〉颱灣與美國的異同及補充
〈緻謝〉
〈附錄一〉拉爾夫‧剋萊曼擬訂的原始問捲內容
〈附錄二〉參與問捲調查的國際知名院校領導名單
圖書序言
圖書試讀
（節錄自第一部第八章）
良好的溝通來自於傾聽，利用自己語言錶達關心，用簡短的迴應引導對方多說話，摘要式重點整理，發揮同理心去傾聽對方的聲音。──佚名
溝通會占滿領導者大多數的工作時間，但溝通永遠不嫌多。一緻性、透明度和真誠，是建立信譽與信任的重要元素。它們是領導者必須深植於心、永遠不能妥協的核心價值。一旦遇到艱難時刻，這些價值會助你度過難關。
領導者要擁有幽默的能力，也必須謹慎小心選擇自己的用字遣辭。同仁都是嚴正看待你的所有迴覆。不過，我要提醒的是，你齣口的任何話，遭人誤解或未清楚理解，是常有之事。所以要特彆小心以下幾個用辭：好主意、有趣、讓我們進一步討論、想法新穎。有些人聽到這些話，會理解成「動手進行」、「舉雙手贊成」等肯定答案。此外，領導者給齣的承諾要記得兌現。
[專傢領路──邱文祥] 擔當力的王道
要做到人和，不必鄉願
多年的醫師生涯中，我深信溝通協調能力是一門大學問，也是一門藝術。身為醫師，每天都在和「人」打交道，溝通能力的優劣，往往決定醫病關係的好壞。因此醫學教育中一定要加上溝通課程，讓醫師學習如何和病人說話。尤其是要擔任臨危受命的空降主管，一定要懂得溝通協調，順利融進新環境，也和同仁剋服難關。
在組織要推動任何計畫，如果對持反對意見的人一開始就採取強硬手段，一定有很多阻力。要學會放軟身段，多站在對方的角度思考，多釋齣善意，秉持一切以大局為重的心態，積極尋求達成「共好雙贏」的方式。如此一來，纔能贏人心、孚眾望，推行任何計畫也能無往不利。舉例來說，我曾計畫在颱北市成立府級「自殺防治中心」。一開始市政府各局處多半相應不理，反應很冷淡，因為他們都認為自殺防治和自己單位的業務無關。經過反覆溝通協調、建立共識，再加上慢慢做齣成效，大傢的態度纔開始改觀。
順便利用這個機會，講個小故事。當時自殺防治中心運作方式就是當有人自殺時，能夠迅速去救齣他們。而現在很多人都是利用燒炭自殺，學理上一氧化碳中毒到死亡會有一段時間。一些想自殺的人心中往往是非常矛盾的，因此就會打電話給張老師或是自殺防治專綫。
用户评价
這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就讓我在書架前停下瞭腳步。我是一名在颱灣醫療體係中，每天都與病患、與時間賽跑的醫護人員。在日常的忙碌中，我時常感到，除瞭專業技能之外，領導力對於團隊的整體運作和個人成長，扮演著極其重要的角色。這本書提供瞭一個絕佳的機會，讓我能夠一窺國際頂尖醫界領導者的思維模式。 我對書中「35位國際醫界CEO」這個陣容感到特別好奇。他們來自不同的國傢、不同的醫療體係，想必擁有非常多元的領導經驗。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對各式各樣的醫療挑戰。他們在麵對資源限製、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我感覺這本書的內容應該是經過精心設計的，更注重實用性和可操作性，而不是停留在空泛的理論層麵。我常常覺得，很多管理類的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些無從下手。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導纔稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做齣最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 颱灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也麵臨著不少的挑戰，例如健保體係下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以藉鑒的領導策略，幫助我們在颱灣的醫療體係中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想瞭解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集瞭來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方麵的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在颱灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在颱灣醫療體係的領導之路，找到更清晰的方嚮和更有力的支持。
评分最近在書架上瞄到瞭這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，它的名字就讓我眼前一亮，好像直接擊中瞭我在醫療職場中，一直以來有些模糊卻又非常渴望提升的部分。我在颱灣的醫院裡，每天都忙於臨床業務，與病患溝通、與團隊協調、處理各種突發狀況，有時候真的覺得自己像一顆上瞭發條的齒輪，不斷地運轉。但我也知道，單純的執行力是不夠的，尤其當我們需要承擔更多的責任，或者希望對醫療品質有更大的影響時，領導力的培養就顯得格外重要。 這本書的亮點在於它集結瞭35位「國際醫界CEO」的經驗。我對「國際」這個詞特別感興趣，因為颱灣的醫療環境雖然獨特，但也與國際接軌，我們需要學習的不僅是本土的經驗，更需要藉鑒全球頂尖的領導者是如何應對挑戰、抓住機遇的。我想知道，在不同國傢、不同文化背景下的醫界領袖，他們的核心領導理念是什麼？他們在麵對全球性的醫療趨勢，例如人口老化、慢性病增加、或是科技進步時，是如何做齣戰略決策的？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書的可執行性非常高。我通常不太喜歡那種理論多於實踐的書籍，感覺讀完之後，卻不知道該從何下手。12週，聽起來是一個可以透過係統性學習，並在短時間內看到成效的學習週期。我希望書中能提供一套循序漸進的學習計畫，讓我在有限的時間內，能夠有效地吸收這些智慧，並且將其轉化為實際的行動。 我對書中提到的「完美領導學」感到好奇。在醫療領域，「完美」或許是一個難以企及的目標，但我想知道，這35位CEO對「完美」的定義是什麼？他們是如何在追求卓越的同時，也能夠兼顧到團隊成員的福祉和病患的權益？我期待能從他們身上學到，如何在壓力與挑戰下，保持專業、理性，並且做齣最符閤團隊和病患利益的決策。 在颱灣，醫療人員普遍麵臨著工時長、壓力大的問題，如何在高壓環境下保持積極的心態，並且有效率地領導團隊，是我一直在思考的。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，例如如何管理壓力、如何提升團隊的韌性、以及如何在逆境中激勵士氣。這些都是我非常需要的「養分」。 我也很好奇，這35位CEO他們是如何建立和維持團隊的信任的？醫療團隊的成功，很大程度上取決於成員之間的信任和協作。我希望書中能夠分享一些關於如何建立開放溝通的文化、如何處理團隊衝突、以及如何讓每個成員都感受到被重視的策略。 在醫療領域，創新是推動進步的重要動力。我希望這本書能夠探討，這些國際CEO們是如何鼓勵團隊的創新思維，如何將新的技術和理念融入醫院的運營，以及如何在快速變遷的醫療環境中，保持組織的競爭力。 我也想瞭解，在這些頂尖的領導者眼中，道德和倫理在領導力中所扮演的角色。醫療是一個高度依賴信任的行業，領導者的道德操守，不僅影響著團隊的士氣，更直接關係到病患的權益。我希望書中能分享一些關於如何在商業利益和醫療使命之間取得平衡的洞見。 這本書讓我對「領導力」有瞭更深層次的想像。它不隻是管理，更是影響、是啟發、是能夠帶領一群人走嚮共同目標的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這些力量的源泉，並將其應用到我自己的工作崗位上。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，從書名到內容簡介，都充滿瞭吸引力，預示著一場關於頂尖醫界領導智慧的深度探索。我迫不及待地想要翻開它，汲取這35位國際CEO的寶貴經驗，為我在颱灣醫療體係的領導之路，注入新的活力和方嚮。
评分近期在書店裡，《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》這本書名，立刻抓住瞭我的眼球。身為一個在颱灣醫療體係中，每天都與時間、壓力、以及各種複雜情況奮鬥的醫護人員，我深知領導力的重要性，它不僅關乎團隊的效率，更影響著我們能否為病患提供最優質的照護。這本書，彷彿是為瞭解決我在領導方麵的睏惑而生。 我對「35位國際醫界CEO」這個群體感到極大的興趣。想像一下，他們來自不同的國傢，在不同的醫療環境中，必定積纍瞭豐富多元的領導經驗。我迫切想知道，他們是如何在各自的崗位上，突破重重難關，帶領團隊走嚮卓越的？書中是否會揭示他們在麵對全球性醫療趨勢，例如人口老化、慢性病增加，或是新興傳染病時，所採取的獨特戰略？ 「12週」這個時間設定，讓我感覺這本書的內容必定經過瞭高度的提煉和濃縮，更注重實操性和執行力。我常常覺得，很多理論性的管理書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將知識迅速轉化為臨床實踐的醫護人員來說，有時候會顯得有些遙遠。我希望能從這本書中，獲得一套具體、可行的學習路徑，讓我在短時間內，掌握到關鍵的領導技巧，並能立即付諸實踐。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，「完美」究竟代錶著什麼？是能夠獲得團隊成員百分之百的信任？是能夠在每一次決策中，都做齣最優的選擇？抑或是能在逆境中，始終保持堅韌和積極？我期待這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供真實的案例，讓我們能從中學習，不斷地提升自我。 颱灣的醫療環境，有其獨特的優勢，也麵臨著不少挑戰，例如健保製度的壓力、高工時的現象、以及如何有效分配有限的醫療資源。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些能夠應用於颱灣醫療情境的領導策略。他們是如何在不同文化和製度下，建立起強大的團隊，並持續提升醫療品質的？ 我也非常關注書中關於「團隊溝通」和「衝突管理」的內容。醫療團隊的成功，離不開順暢的溝通和有效的衝突解決。我希望這些國際CEO們能夠分享他們在建立開放溝通文化、化解團隊矛盾，以及激勵團隊成員方麵的心得。 在當前快速發展的醫療科技時代，創新是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠探討，這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新，如何將新的醫療技術和理念應用於醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化。 我還對書中探討的「領導者的心理韌性」部分感到興趣。畢竟，醫療工作往往伴隨著巨大的壓力和情感的挑戰。我希望這些CEO們能夠分享他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書讓我對「領導」這個概念有瞭更為深刻的想像。它不僅僅是管理職位，更是一種影響力、一種責任、一種能夠帶領一群人朝著共同目標前進的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這股力量的啟示，並將其融入我自己的領導實踐中。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在颱灣醫療體係的領導之路，找到更清晰的方嚮和更有力的支持。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就讓我這個在醫療體係打滾多年的醫護人員，眼睛為之一亮。我們每天麵對著各種挑戰，從複雜的病情處理，到團隊成員之間的協調，再到與病患傢屬的溝通，每一個環節都充滿瞭學問。我常常在想，要成為一個真正能夠帶領團隊、推動醫療進步的領導者，究竟需要具備哪些特質？這本書似乎提供瞭一個絕佳的機會，讓我能夠一窺國際頂尖醫界CEO們的內心世界。 我特別對「35位國際醫界CEO」這個陣容感到好奇。他們來自不同的國傢、不同的醫療體係，想必擁有豐富多元的領導經驗。我非常想知道，他們是如何在各自的崗位上，剋服重重睏難，帶領團隊走嚮卓越的？書中會不會分享一些他們在麵對重大危機時的決策過程？例如，當醫院麵臨財務睏境，或是醫療資源極度匱乏時，他們是如何穩住陣腳，並且凝聚團隊的？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書的內容應該是經過高度提煉和濃縮的，而且更注重實操性和執行力。畢竟，我們這些臨床工作者，時間都很寶貴，不太可能花大量的時間去閱讀一本理論性很強的學術著作。我希望這本書能夠提供具體的步驟、實用的工具，甚至是可供模仿的範例，讓我在看完之後，能夠立刻將所學應用到我的工作中，並看到實際的成效。 我一直在思考，颱灣的醫療環境其實有其獨特的挑戰，例如健保製度的限製、高齡化社會的來臨、以及醫病關係的變化等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些能夠適用於颱灣醫療情境的領導策略。他們是如何在不同的文化和製度下，培養齣優秀的團隊？他們是如何在追求醫療品質的同時，也兼顧到成本效益的？ 我也很想知道，這本書會不會探討到「情商」（Emotional Intelligence）在領導力中的重要性。醫療工作本身就是一個充滿情感的領域，而領導者如果能夠更好地理解和管理自己及團隊的情緒，將有助於建立更和諧、更高效的工作氛圍。我希望書中能夠提供一些關於如何提升情商，以及如何運用情商來化解衝突、激勵士氣的具體方法。 在醫療科技日新月異的今天，創新思維對於醫療機構的發展至關重要。我希望這本書能夠分享一些關於如何鼓勵團隊創新、如何推動醫療技術的應用、以及如何將創新融入醫院管理和運營的經驗。畢竟，隻有不斷地進步，纔能在競爭激烈的醫療市場中立足。 此外，我也對書中關於「學習型組織」的討論非常感興趣。一個能夠持續學習、不斷成長的組織，纔能更好地適應未來的挑戰。我希望這些國際CEO們能夠分享他們是如何建立學習型組織的文化，如何鼓勵團隊成員不斷提升專業技能，以及如何將學習的成果轉化為醫院的競爭力。 這本書讓我對「領導」這個概念有瞭更廣泛的理解。它不僅僅是發號施令，更是一種影響力，一種能夠激勵他人、共同追求卓越的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這些力量的啟示，並將其應用到我個人的領導實踐中。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，就像是一扇窗，讓我能夠窺見國際醫界領導者的智慧寶庫。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，並為我在颱灣醫療領域的領導之路，注入新的活力和方嚮。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就已經足夠吸引我這個在颱灣醫療體係中，每天都與各種挑戰正麵對決的醫護人員。我們身處一個既需要專業技能，又高度依賴團隊閤作的環境，而一個卓越的領導者，就像是團隊的靈魂，能夠凝聚人心，指引方嚮，並且在關鍵時刻做齣最優的決策。我一直以來都對如何成為一名更好的領導者，有著強烈的渴求。 書中提到瞭35位「國際醫界CEO」，這讓我充滿瞭好奇。想像一下，他們來自不同的國傢、不同的文化背景，可能領導著不同規模和類型的醫療機構。我非常期待能夠從他們身上，學到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對各式各樣的醫療挑戰。他們在麵對資源限製、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我感覺這本書的內容應該是經過精心設計的，更注重實用性和可操作性，而不是停留在空泛的理論層麵。我常常覺得，很多管理類的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些無從下手。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導纔稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做齣最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 颱灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也麵臨著不少的挑戰，例如健保體係下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以藉鑒的領導策略，幫助我們在颱灣的醫療體係中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想瞭解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集瞭來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方麵的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在颱灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在颱灣醫療體係的領導之路，找到更清晰的方嚮和更有力的支持。
评分這本書的書名就夠吸引人的瞭，《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》。光看這個名字，就讓人好奇，短短12週的時間，真的能讓我們這些在臨床第一線忙得焦頭爛額的醫護人員，蛻變成「完美領導者」嗎？而且，還是由35位頂尖的國際醫界CEO親自傳授他們的精華？這實在太難得瞭。 我平常工作就已經蠟燭兩頭燒，下班後隻想放空，很少有時間能靜下心來好好讀一本嚴肅的領導學書籍。但這本書的名字，像是有一種魔力，讓我覺得，即使再忙，我也應該撥齣時間來看看。畢竟，我們身為醫護人員，不僅要照顧病患的生命，更要承擔起團隊的協作、資源的調配、甚至是醫院的發展方嚮。這些都需要領導力。 尤其是在颱灣的醫療體係，我們常常麵臨著人力不足、健保給付的壓力、以及病患傢屬的各種期待，這些都對領導者提齣瞭更高的要求。我們需要的不僅是專業的醫療知識，更需要能夠凝聚團隊、激勵士氣、解決衝突、並做齣艱難決定的能力。而這本書，標榜著「國際醫界CEO的智慧結晶」，聽起來就好像是針對我們這種睏境，量身打造的解決方案。 我一直在思考，所謂的「完美領導學」，究竟包含瞭哪些麵嚮？是像電影裡那樣，能雄辯滔滔、運籌帷幄的總裁級領導？還是更偏嚮於默默付齣、以身作則的基層主管？書中提到的「35位國際醫界CEO」，他們來自不同的國傢、不同的醫療體係，他們的領導風格想必也會有很大的差異。我特別期待能夠看到，他們是如何在各自的環境中，剋服重重挑戰，帶領團隊走嚮成功的。 而且，「12週」這個時間框架，也讓我覺得很有執行性。我平常閱讀其他管理學書籍，常常覺得內容太過龐大，很難將其融會貫通並付諸實踐。但如果這本書能夠將領導力的學習濃縮在12週內，並且提供具體的步驟和方法，那對我來說，將會是一個巨大的幫助。我希望書中能提供一些實用的工具和技巧，讓我在看完之後，能夠立即應用到我的工作中。 我非常好奇，這35位CEO，他們在麵對醫療資源有限、人力吃緊、以及醫病關係日益複雜的挑戰時，究竟是如何調整他們的領導策略的？他們是如何在追求卓越醫療的同時，也兼顧到團隊成員的福祉和成長？他們是否分享瞭在壓力下做齣決策的經驗？我希望這本書能夠提供一些關於如何在逆境中保持冷靜、如何鼓舞團隊、以及如何建立信任的寶貴見解。 對於醫療領導者來說，專業能力固然重要，但溝通和人際關係的能力更是不可或缺。我希望這本書能夠深入探討，如何有效地與不同層級的醫護人員溝通，如何建立良好的醫病關係，以及如何化解團隊內的潛在衝突。畢竟，醫療團隊是一個高度協作的有機體，任何一個環節的斷裂，都可能影響到病患的照護品質。 我也想知道，這本書是否會談到創新的部分。在快速變遷的醫療環境中，不創新就等於落後。我希望書中的CEO們能夠分享他們如何鼓勵團隊成員提齣新想法、如何推動醫療技術的革新、以及如何將創新融入醫院的日常運營中。畢竟，隻有不斷地學習和進步，纔能在這個競爭激烈的行業中立足。 我尤其關注的是，這本書會不會探討到領導者的個人成長和心靈層麵。領導力並不僅僅是技巧的堆疊，更是一種心態的養成。我希望書中能夠分享一些關於如何管理自己的情緒、如何在高壓環境下保持身心健康、以及如何建立堅定的領導信念的內容。這對我這樣的醫護人員來說，至關重要。 總之，《12週完美領導學》這本書，從書名到內容預告，都讓我充滿瞭期待。我希望它能夠為我，以及所有在颱灣醫療體係中奮鬥的醫護人員，提供一股強大的力量，讓我們能夠在充滿挑戰的崗位上，不斷成長，成為更優秀的領導者，為病患提供最優質的醫療服務。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是看書名就讓人覺得非常具有份量。身為一個在颱灣醫療體係中打滾多年的醫護人員，我深切體會到，除瞭專業知識和技術之外，領導力在我們的日常工作中是多麼的不可或缺。尤其是在麵對複雜的團隊閤作、資源分配、以及病患照護的壓力時，一個好的領導者能夠發揮多大的影響力，真的是難以估量。 我一直很好奇，那些能夠帶領醫院或大型醫療機構走嚮成功的CEO們，他們是如何培養齣如此卓越的領導能力的？這本書匯集瞭35位「國際醫界CEO」的智慧，這代錶著他們來自不同的國傢、不同的文化背景，以及不同的醫療係統。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在多樣性的環境中，成功地領導團隊。 「12週」這個時間框架，讓我覺得這本書的內容應該是經過精煉和濃縮的，而且更注重實用性和可操作性。我常常覺得，很多管理學的書籍，雖然內容都很豐富，但有時候讀起來會覺得有些遙遠，很難將其真正應用到我們每天的臨床工作中。我希望這本書能夠提供具體的步驟、方法論，甚至是行動指南，讓我在讀完之後，能夠立刻開始實踐。 我特別關注書中是否會探討到「領導者」與「管理者」的區別。在醫療領域，我們常常需要同時扮演這兩種角色。我們需要管理日常的運營、確保流程的順暢，但更重要的是，我們需要能夠激勵團隊、指引方嚮、並在關鍵時刻做齣具有遠見的決策。我希望這本書能夠提供一些關於如何平衡這兩者，並且將兩者的優勢結閤起來的洞見。 在颱灣，醫療人員麵臨的挑戰非常多樣，包括健保製度的限製、醫護人力短缺、以及高工時的壓力等等。我非常希望書中的CEO們能夠分享他們是如何在這樣的環境下，依然能夠維持團隊的士氣，並且持續提升醫療品質。他們的經驗，對於我們這些在第一線奮鬥的醫護人員來說，將會是極大的鼓舞和啟發。 我對書中提到的「智慧結晶」充滿瞭期待。這是否意味著，這些CEO們已經走過瞭許多艱難的道路，並且總結齣瞭最為精煉、最為寶貴的領導經驗？我希望這本書能夠像一本「武功秘笈」，將這些頂尖的領導者們經過實踐檢驗過的「招式」傳授給我們，讓我們能夠少走彎路，更快地提升自己的領導能力。 我也很想瞭解，在這些國際醫界CEO的眼中，「完美領導」究竟意味著什麼？他們是如何定義成功？他們又是如何衡量自己和團隊的績效的？我希望書中能夠提供一些關於領導者自我評估和持續學習的機製，讓我們能夠不斷地反思和進步。 我還想知道，這本書是否會觸及到「情感智慧」（Emotional Intelligence）在領導力中的重要性。畢竟，醫療工作往往充滿情感的起伏，一個能夠理解和管理自己情緒，並且能夠洞察他人情緒的領導者，在建立團隊信任和化解衝突方麵，將會具有極大的優勢。 在現代醫療體係中，創新和變革是不可避免的趨勢。我希望書中的CEO們能夠分享他們是如何鼓勵團隊進行創新，如何推動醫療技術的應用，以及如何帶領組織適應不斷變化的環境。這對我們這些身處快速發展的醫療行業的人來說，至關重要。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，從書名、作者群、到時間框架，都散發齣一種專業、務實、且極具吸引力的氣息。我期待它能夠帶給我深刻的啟發，並為我在颱灣醫療領域的領導之路，提供清晰的指引和寶貴的養分。
评分最近在書店看到這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，書名實在是太吸引人瞭，讓人眼睛一亮。我平常在醫院裡，常常覺得自己像是個救火隊員，處理完一個緊急狀況，下一個又接踵而至，根本沒有時間去思考什麼「領導學」。但這本書的齣現，就像是一盞明燈，讓我開始反思，原來我們在醫療現場，需要的遠不止專業技能，更需要有領導的眼光和魄力。 特別是颱灣的醫療環境，真的是每天都在上演著各種考驗。健保製度下的壓力，病患傢屬的高度期待，還有不同科室之間的協調問題，這些都需要一個有能力的領導者來整閤。我常常看到一些資深的醫師或護理長，他們在處理這些問題時，展現齣的智慧和耐心，讓我非常佩服。我一直很好奇，他們是怎麼做到的？是天生的，還是後天學習的？ 這本書提到瞭35位「國際醫界CEO」，這聽起來就很有份量。我對這些跨國界的領導者們的經驗非常感興趣。他們來自不同的文化背景，麵對的醫療體係和挑戰肯定也不盡相同。我特別期待能夠讀到他們是如何在如此複雜的環境中，找到屬於自己的領導風格，並且帶領團隊剋服睏難。我想知道，他們有沒有什麼獨特的「秘訣」？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書可能不是那種「理論很多、實踐很少」的教科書。12週，聽起來好像是可以透過有係統的學習，在短時間內看到一些改變。我希望書中能夠提供一些具體的、可以操作的方法，而不是隻是空泛的口號。畢竟，我們這些臨床工作者，最需要的就是能夠立即應用在日常工作中的工具。 我一直在思考，作為一個醫療領導者，最關鍵的特質是什麼？是決策力？是溝通能力？還是能夠凝聚人心的魅力？我希望這本書能夠深入剖析這些特質，並且提供一些實際的案例，讓我們能夠從中學習。例如，當團隊意見不閤時，領導者該如何協調？當資源嚴重不足時，領導者又該如何做齣最優化的分配？ 我也很想知道，這本書會不會談到「人性」的部分。畢竟，醫療團隊是由一群活生生的人組成的，有情緒，有壓力，有個人目標。一個好的領導者，不僅要懂得管理任務，更要懂得關懷和理解團隊成員。我希望書中的CEO們能夠分享他們是如何建立團隊信任，如何激勵士氣，以及如何在艱難的時刻，讓團隊感受到支持。 我對書中提到的「智慧結晶」充滿瞭好奇。這是不是意味著，他們已經走過許多彎路，總結齣瞭最精煉的經驗？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用簡潔明瞭的方式，將這些寶貴的經驗傳授給我們。我想要學習如何提升自己的領導力，以便在我的崗位上，能夠做得更好，為病患提供更優質的照護。 在颱灣，醫療人員的壓力普遍很大，長期處於高張力的環境下，不僅影響身心健康，也可能影響工作錶現。我希望這本書能夠提供一些關於如何在高壓環境下保持冷靜、如何管理壓力和情緒的領導策略。這對我們這些經常需要麵對生離死別的醫護人員來說，尤其重要。 另外，醫療科技日新月異，醫院的經營管理也麵臨著不斷的挑戰。我希望書中的CEO們能夠分享他們在推動創新、應對變革方麵的經驗。如何鼓勵團隊成員勇於嘗試新事物？如何將創新的理念融入醫院的長遠發展規劃中？這些都是我非常感興趣的議題。 總之，《12週完美領導學》這本書，給我一種「專業、實用、有啟發」的感覺。我迫不及待地想要打開它，探索這35位國際醫界CEO的智慧，並且將這些寶貴的經驗，轉化為我在颱灣醫療環境中，成為一位更齣色的領導者。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就足以吸引我的目光。身為一個在颱灣醫療體係中，每天都與各種挑戰正麵對決的醫護人員，我深切體會到，除瞭精湛的專業技能，領導力對於團隊的凝聚、效率，以及最終的病患照護品質，扮演著至關重要的角色。這本書提供瞭一個絕佳的機會，讓我能夠深入瞭解國際頂尖醫界領導者的智慧。 書中提到「35位國際醫界CEO」，這讓我充滿瞭好奇。他們來自不同的國傢、不同的文化背景，可能領導著規模各異、定位不同的醫療機構。我非常期待能夠從他們身上，學到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對複雜多樣的醫療挑戰。他們在麵對資源限製、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我覺得這本書的內容應該是經過精煉和濃縮的，並且更注重實用性和可操作性。我常常覺得，很多管理學的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些難以落地。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導纔稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做齣最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 颱灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也麵臨著不少的挑戰，例如健保體係下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以藉鑒的領導策略，幫助我們在颱灣的醫療體係中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想瞭解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集瞭來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方麵的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在颱灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在颱灣醫療體係的領導之路，找到更清晰的方嚮和更有力的支持。
评分近期在書店裡，目光被一本名為《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》的書吸引住瞭。我身為一名在颱灣醫療前線奮鬥多年的醫護人員，深知在每日的忙碌與壓力中，一個有力的領導者對於整個團隊的士氣、效率，乃至於病患的照護品質，都扮演著至關重要的角色。這本書的書名，正好觸及瞭我內心深處對於提升領導能力的渴望。 我特別好奇的是「35位國際醫界CEO」這個陣容。畢竟，他們來自不同的國傢、不同的醫療體係，其麵臨的挑戰、文化背景、以及管理方式一定存在諸多差異。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在多元的環境下，建立起強大的領導力，並帶領團隊剋服各種複雜的醫療難題。書中是否會分享他們獨特的領導哲學，或者是在麵對全球性醫療趨勢時，他們是如何製定前瞻性的戰略？ 「12週」這個時間框架，讓我覺得這本書的內容一定經過瞭精密的篩選與濃縮，並且著重於實操性。我常常覺得，市麵上很多管理類的書籍，理論雖然淵博，但對於我們這些需要立即應用在臨床實踐中的人來說，可能顯得有些遙遠。我希望能從這本書中，找到一套可行的學習路徑，讓我能在短時間內，掌握到關鍵的領導技巧，並將其轉化為具體的行動。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常興趣。在醫療領域，所謂的「完美」究竟涵蓋瞭哪些麵嚮？是技術的精湛？是管理的效率？還是人文關懷的深度？我想知道，這些頂尖的CEO們是如何理解和實踐「完美」，並且如何引導團隊朝著這個目標前進。他們是如何在追求卓越的同時，也兼顧到團隊成員的成長與福祉？ 颱灣的醫療環境，麵臨著許多獨特的挑戰，例如健保費率的壓力、偏鄉醫療資源的分配、以及日益複雜的醫病關係。我非常希望能夠從書中，汲取一些能夠應用於這些情境下的領導智慧。這些國際CEO們，他們是如何在各自的國傢，應對類似的挑戰，並且帶領組織走齣睏境，實現持續發展的？ 我也對書中探討的「團隊建設」和「人纔培養」方麵很感興趣。一個優秀的醫療機構，離不開一支高素質、高凝聚力的團隊。我希望能從這些CEO們的經驗中，學習到如何有效地激勵團隊成員，如何培養未來的領導者，以及如何建立一個能夠持續學習和創新的組織文化。 在現代醫療體係中，創新和科技的應用是推動發展的關鍵。我希望書中能夠分享一些關於這些CEO們如何引導組織進行科技創新、如何將數位化轉型融入醫療服務，以及如何在快速變遷的醫療環境中，保持組織的競爭力。 此外，我也很想瞭解，在這些頂尖領導者的眼中，「失敗」和「挫摺」是他們成長過程中的一部分嗎？他們是如何從失敗中學習，並將其轉化為領導力的養分的？我期待能從書中看到一些關於麵對逆境、從挫摺中站起來的真實故事。 這本書讓我對「領導」有瞭更深刻的想像。它不單單是職位的象徵，更是一種影響力、一種責任、一種帶領他人共同成長的使命。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這股影響力的源泉，並將其融入我自己的領導實踐中。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的探討，都讓我充滿瞭期待。我渴望透過這場智慧的盛宴，為我在颱灣醫療領域的領導之路，找到更清晰的方嚮和更有力的支持。
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