燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024
圖書介紹
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著者
齣版者 出版社:天下雜誌 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
齣版日期 出版日期:2019/09/02
語言 語言:繁體中文
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發錶於2024-12-02
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圖書描述
願意承擔更大的責任,就有機會看到更大的世界
17篇筆記 × 51個思考題
新手主管建立觀念,中階主管轉換做法,高階主管整合思維
四大面向,找到你的黃金管理比例
上有老闆,下要帶人都要讀的管理書
覺得當上主管,卻還是無法掌握老闆在想什麼?
覺得不管怎麼溝通,部屬總是難以理解,甚至抗拒?
一切都遵從SOP,為什麼成效還是不如預期?
你的疑問,盛治仁有解答!
雲朗觀光集團總經理盛治仁,
從角色、做人、領導、思維四大面向出發,
確立自我領導定位,對老闆和部屬做到上通下達,
學會換位思考,最後創造最大績效,
一步步打造你的管理體質。
「如果有機會升上管理職,我很鼓勵大家接受這項挑戰。
學著看人、待人、懂人、用人及助人,接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁 當主管是種挑戰,但絕非無法破關,
即使被捅一刀、頭破血流,但凡走過一遭,絕對能改變視野、自我提升、了解人性。
碰到毒藥主管,不再吃鱉;遇上軟爛部屬,有法根治,
突破框架,建立領導風格,
現在就燃起你的主管魂,管理大道從此不再難行!
看完此書後,你會捫心自問:我,是什麼樣的主管?
適時「重新開機」,找回被賦予責任、幫助下屬的成就感。
各界推薦 (依姓氏筆畫排序)
新聞主播 方念華
《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍
全聯福利中心行銷部協理 劉鴻徵
人資小週末社群創辦人 盧世安
台灣奧美集團董事總經理 謝馨慧
著者信息
作者簡介
盛治仁/口述
不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱,對盛治仁來說,任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是,他對每一份工作全力以赴的態度,希望能貢獻一己之力,創造新的價值。
從學術訓練、媒體評論、地方及中央政府的歷練、辦理大型活動的經驗,到現在的企業管理實務,每一個成功、失敗的經驗,都對思考與創意帶來助益,也成為做人做事的最大養分。
盧智芳/採訪整理
《Cheers》雜誌副社長兼總編輯。
台灣大學財務金融學系、台灣大學新聞研究所畢業,曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。
林若寧/採訪整理
現任《Cheers》雜誌記者。
曾獲台北文學獎、教育部文藝創作獎、懷恩文學獎、飛鳶文學獎等。
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圖書目錄
推薦序 主管經歷過的痛點,我也有 《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍
推薦序 主管魂真不是個易燃物,要靠閱讀也靠修練 全聯福利中心行銷部協理 劉鴻徵
推薦序 一位主管×政治學者的管理實踐實錄 人資小週末社群創辦人 盧世安
自序 管理雖困難,卻也很迷人
✽Part 1 主管,是主角還是配角?
Chapter 1:很會炒菜的廚師,不見得會管廚房
Chapter 2:大家都喜歡的主管,可能問題最大
Chapter 3:要帶隊了,你的「主管力」夠嗎?
Chapter 4:換位思考,到底是換什麼位?
✽Part2 做人,真的比做事重要?
Chapter 5:當了主管,更要懂得搞定主管
Chapter 6:北風和太陽,你是哪一種?
Chapter 7:功勞?苦勞?胡蘿蔔怎麼發?
✽Part 3 領導,如何創造高績效?
Chapter 8:各唱各的調,這齣戲怎麼演?
Chapter 9:誰說「能者」非要「多勞」?
Chapter 10:面試,亂槍打鳥還是看場Show?
Chapter 11:好料吃多也會拉肚子:別再迷信SOP了!
✽Part 4 思維,比天分更加重要
Chapter 12:別怪員工,說不定你才是那個「毒藥主管」!
Chapter 13:不想累死,你就要學會抓大放小
Chapter 14:善用邏輯,這就是你的超能力
Chapter 15:「蕭規曹隨」太遜了,帶動改變!
Chapter 16:沒有不可能,帶出站上國際的團隊!
Chapter 17:自己人都搞不定,還要帶老外?
後記
圖書序言
Chapter 5 :當了主管,更要懂得搞定主管
這一章,我想來談談何謂「向上管理」。
升上主管,你不就成為下屬眼中的那個「上」了嗎?為什麼還需要「向上管理」?
有些人對「向上管理」持有負面觀感,認為它就是討好老闆,讓老闆喜歡你。其實,向上管理的意涵完全不是如此,而是你必須真的了解,自己為這個老闆做事,老闆的目標在哪裡?
接著,再回頭檢視:我的優先順序跟老闆一樣嗎?如果不一樣,差異在哪裡?我能不能確實達成他的期待?畢竟,現在和老闆同在一艘船上,雙方力道協調,節奏一致,才能向前航行。這就是我所謂的「向上管理」。
換句話說,向上管理是一種「職場倫理」,也是邏輯思維的自我鍛鍊。藉此訓練自己時時站在更高的位置思考:若我是老闆,會如何處理這些難題?
或許有人會問,我實在很討厭老闆,難道也要向上管理嗎?這未免太虛偽了?但換個角度看,老闆也是人,當然有優缺點,這很正常。如果你期待遇到完美的老闆,那不妨自問:你自己是完美的員工嗎?這樣想,就可以釋懷一點,用持平角度看待一切。
當然,你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後,你會發現,「討厭的老闆永遠都在,只是換了名字」。相處時的問題並沒有解決。所以,我的建議是,與其不斷換工作、換老闆,不如試著學習包容別人的缺點。要記得,當你埋怨對方時,對方可能也在容忍你的不足。
✽當你是老闆,你會怎麼做決定?
我自己也為不同老闆工作過,難道所有老闆交代的任務,我也都覺得重要?或是我完全認同老闆做的每項決策?坦白說,不見得。
只是,當我試著站在他的立場想:「如果我是他,是否也會做出類似決定?」答案常常是肯定的。當然,部屬和主管間,立場有時不同。但太執著於個人角度,往往會讓人見樹不見林。舉個例子,職場上常常看到兩個部門互相推託工作,雙邊各執一詞,都認為「這不是我們的事」。
假設你是A部門的主管,你挖空心思想了一些很有說服力的理由,再花二十分鐘向老闆說明,某項工作不應該由A部門執行。老闆說不過你,轉將工作發落給B部門或C部門。表面上,你好像成功說服了老闆,但仔細想想,你真的「贏了」嗎?
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