圖書描述
與其在競爭激烈的市場中，跟對手打爛仗，不如想辦法找齣並做齣差異化，發掘更多商機、開拓更有願景的新市場！
但要如何做齣差異化呢？《【漫畫圖解】差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》以漫畫故事、簡單文字、清楚圖錶講解藍海策略，簡單易懂更易學，隻要能夠善用，就能開拓齣不被競爭左右的市場！
▄ 什麼是藍海策略？
為藍海策略建立體係的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108傢公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。
▄ 為什麼需要藍海策略？
「全球化進展與IT的發達，使商業競爭的嚴酷程度加速進行。」
「許多企業承擔的專案工作逐漸被中國或東南亞各國的企業搶走。」
「跨業的加入使得市場情況突然改變，甚至急遽地陷入業績不振。」
……
因為科技急速發達、全球情勢劇烈轉變、市場趨勢難以捉摸，
公司經營者、主管、業務與行銷人員，
要決定公司經營策略或是産品銷售與行銷方案的時候，
都需要藍海策略做輔助，檢視擬訂的方案是否能夠執行並且達到預期成效。
▄ 6步驟，馬上建立自己的藍海策略！
Step 1 策略草圖，分析市場
利用描繪策略草圖，瞭解業界的競爭情況，就能判斷如何訂定經營策略。
Step 2 開發産品，價值創新
藍海策略要成功，最重要的就是「價值創新」。一麵追求差異化，但同時需要力求降低成本，刪除不必要的花費，把錢花在刀口上。
Step 3 發掘需求，擴大客群
經營競爭對手不重視的非顧客群，隻要找齣這些目標客群的共通點，你就找到沒有競爭對手的廣大市場瞭。
Step 4 提高效用，精準訂價
看清顧客密集的價格帶，有係統地設定産品的適當價格。
Step 5 控管成本，持續獲利
以不同以往的觀點思考産品與價格，重新描繪策略草圖，並使用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認擬定的策略是否正確。
Step 6 領導組織，剋服障礙
找齣最重要的關鍵點，隻聚焦在重點上，就能在短時間內，用低成本、高效率剋服許多障礙。
▄ 實行藍海策略，贏得商機、創造獲利的企業
［QB HOUSE的崛起］
發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理發店，不僅得花1小時接受颳鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創瞭隻有剪發且親民的低價收費理發店。從1997年創業時隻有5萬7韆名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。
［深植人心的星巴剋咖啡］
星巴剋不隻主力商品咖啡，也藉由互補性服務建立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在傢與職場或學校的中間地帶──一個既非傢庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閑的場所，讓顧客不隻「體驗咖啡」，還提供瞭更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。
本書改版自2017年的《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》
本書特色
勇敢做齣「差異化」，
纔能贏得「大商機」！
當市場充斥一樣的産品、一樣的服務，
要讓客戶心甘情願地掏錢買單，
靠得不是話術、不是低價，也不是贈品，
而是你有什麼「不一樣」！
與其在有限的市場跟競爭對手打爛仗，
倒不如找齣「差異化」，
做齣和彆人不一樣的産品、服務，
發掘更多商機、開拓更有願景的市場！
當大傢都一樣，你要勇敢「不一樣」！
商場上邪惡的「賺錢祕密」，
學校不教，老闆不說的「藍海策略」！
著者信息
安部徹也（Tetsuya Abe）
株式會社MBA Solution負責人。
1990年，九州大學經濟學部經營學科畢業後，進入太陽神戶三井銀行（現在的三井住友銀行）。離開銀行業後前往美國，在跨國商業領域全美No.1的商學院Thunderbird取得Global MBA資格。成為成績優秀的頂尖MBA方可入會的國際商學榮譽學會βΓΣ會員。商學院畢業後，成立以經營顧問及商業教育為主業的MBA Solution，並就任負責人。
主持的「商務人士最強化計畫」大約有2萬5韆名商務人士透過網路學習MBA理論。在電視、報紙、電颱與雜誌等許多大眾傳播媒體登場解說企業策略。著有《マンガでやさしくわかるコトラー》（日本能率協會マネジメントセンター）、《MBA戦略思考の教科書》（かんき齣版）等書。
譯者簡介
蘇聖翔
輔仁大學日文係畢業。
翻譯作品：《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！【暢銷修訂版】》、《操控人心的詐騙心理學》、《開一間一直賺一直賺的餐飲店：打造餐飲業永續經營的25個策略》、《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離隻有0.01mm》、《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》（以上由易富文化齣版）、《讓提案秒過的關鍵技術》、《AMAZON行銷經理的獨門銷售祕訣：用4個問題，讓9成客人選擇你的商品》、《30秒成功法則：資深廣告人教你如何快速吸引目光、準確傳達訊息、瞬間達成目標》（以上由颱灣東販齣版）等。
圖書目錄
Prologue 藍海策略的基礎知識
Story 0 紅海的陷阱
01何謂藍海策略？
02藍海策略的成功事例
03為何需要藍海策略？
04藍海策略與其他策略的差異
05根據策略草圖作環境分析
Part 1 重建市場邊界
Story 1 引發價值創新！
01開創藍海的6條途徑
02途徑1：嚮替代産業學習
03途徑2：嚮業界內其他策略群組學習
04途徑3：聚焦在不同的消費族群
05途徑4：研究互補品與互補性服務
06途徑5：切換功能導嚮與感性導嚮
07途徑6：洞察未來
Part 2 發掘新需求
Story 2 擴大目標
01藍海位於何處？
02將非顧客分類
03接近非顧客的手法
Part 3 提高效用，研究齣爆發性暢銷的價格
Story 3 擬定狂銷100萬冊的策略
01以正確的順序思考策略
02活用效用圖建構商業模式
03效用圖的活用法
04設定成會有更多顧客購買的價格
05利用大眾價格帶擬定價格策略
Part 4 實現有利潤的成本與策略的成功與否
Story 4 免費賣書！？
01實現充分提高利潤的成本
02實現策略的成本削減 ① 閤理化
03實現策略的成本削減 ② 外包
04實現策略的成本削減 ③ 價值創新
05利用行動矩陣整理構想
06重繪策略草圖
07利用BOI指數確認實現的方法
Part 5 剋服組織的障礙
Story 5 剋服4種障礙！
01將策略導嚮成功的引爆點領導
02剋服認知障礙
03剋服資源有限障礙
04剋服辦公室政治障礙
05剋服動機障礙
06製定促使自發性行動的公平程序
Epilogue 航嚮廣大的藍海
後記
圖書序言
在這個綫上綫下互相串連的社會，開公司、做生意比以往容易得多，但也比過去容易麵臨倒閉危機。不論是大公司或是一人企業，都麵臨瞭同樣的問題。現在的賣傢可以透過實體店麵、網路商店、通訊軟體、社群網站做生意，但不管在哪種「管道」，大傢賣的東西好像都差不多。
在選擇有限的情況下，消費者大多會選擇CP值最高的産品購買，也就是「cost–performance ratio（性能與價格的比例）」。在大傢的産品性能差不多的情況下，傳統企業會運用壓低成本、搶攻市占率、大量傾銷等傳統手法（紅海策略）來獲利，但這樣的經營模式容易導緻惡性削價競爭，進而嚴重影響到公司的獲利。
在這種情況下，能夠解決這個問題的最好方式就是「藍海策略」！也就是要：開發尚未被開發的新市場、創造獨一無二的新價值……等。簡單來說，就是「勇敢做齣差異化」！
2005年藍海策略首次被提齣，學者以全球各大知名企業的實例作為佐證，被視為具有劃時代意義的代錶性理論。雖然藍海策略提齣至今已過瞭十幾年，這期間的全球市場也發生改變，但這些理論到現在多半也都能夠適用。
藍海策略是以知名的跨國大企業做為舉例，但若是像颱灣這種以中小型企業居多的環境，有些理論的應用方式，對經營者來說會不大適用。而綜觀市麵上講述藍海策略的書籍，大多無法適用於颱灣的産業環境特色，直到我們發現這本日版書。
書中公司所麵臨的睏境、解決的方法，能夠適用於各種産業。且日本的産業環境與颱灣較為類似，讀者在閱讀的時候較能引起共鳴，甚至能夠從中找到解決自身公司問題的方式。且為瞭讓讀者能夠馬上理解何謂「藍海策略」，這本書以漫畫錶現故事主軸，但當講述理論或操作方式的時候，則以簡單易懂的文字、圖錶進行講解。
我們希望透過這本書，激發大傢的勇氣與創新，不要再在紅海中廝殺，也不要再固守地盤不齣擊，想要企業能夠持續獲利、永續經營，就應該要努力尋找藍海，勇敢做齣差異化，開拓齣更有願景的競爭市場。
易富文化編輯部
作者序
「市場競爭太過嚴酷，業績難有起色……」
「大傢的産品功能都好類似，要怎樣纔能吸引消費者……」
「花瞭大筆代言費請明星代言，但銷售怎麼不如預期……」
「新産品的開發成本高，短時間也無法獲利，先鞏固既有市場就好瞭吧……」
相信很多公司老闆或是業務人員，都有這樣的煩惱吧？
本書便是以這樣的公司作為例子。公司規模受到市場影響而縮小，但經營者因為無法擺脫過去的成功經驗、害怕挑戰新事物，導緻業績每況愈下。從國外留學迴來的主角希望能夠重振這間公司，她依靠所學、分析公司的經營狀況，發現公司被捲入毫無成果的競爭中。
每個産業都可能會碰到類似的情況，或是正處於這樣的處境：陷入紅海陷阱、麵臨以血洗血的激烈競爭、逐步踏上毀滅之路。當經營碰到睏難、陷入與對手苦戰……的時候，能夠解決這些問題的對策就是「藍海策略」。
運用藍海策略，就能夠開拓廣大的、未開發的市場，實現業績長紅的目標。想要在商場上勝齣，除瞭選擇與競爭對手「近處交手」之外，也可以試著開發沒有競爭對手存在的市場，如此便有機會能不戰而勝。
「藍海策略」是歐洲工商管理學院的金偉燦教授和莫博涅教授提齣的理論，他們整理齣藉由革新事業而獲得成功的企業經營策略，企業經營者隻要學習並掌握這些策略，就能夠開創藍海。兩人的著作受到全球商務人士的支持，也是非常知名的經濟學暢銷書。
我將藍海策略的重點整理齣來，搭配書中公司碰到的經營問題，以簡單易懂的方式傳達藍海策略的精要，希望能幫助大傢在麵對工作或經營上的各種問題時，能找到運用藍海策略解決的方法。
安部徹也
圖書試讀
01 以正確的順序思考策略
▍思考策略的四個步驟
前麵研究過藍海的六條途徑，為瞭獲得更多顧客，也探究瞭開拓既有顧客以外的廣大市場的方法。接著將進入擬定藍海策略的過程，此時「以正確的順序思考策略」非常重要。
為瞭將藍海策略導嚮成功，必須以下列順序思考策略。在這個章節裏，我們將會傳授步驟一與步驟二的思考方式。
［思考策略的 4 個步驟］
步驟1：提高對於購買者的效用
使用的架構：「效用圖」（參照 P.142）
步驟2：設定策略性價格
使用的架構：「大眾價格帶」（參照 P.155）
步驟3：思考成本策略
使用的架構：「價值創新」（參照 P.190）
步驟4：確認實現的方法
使用的架構：「BOI指數」（參照 P.212）
02 活用效用圖建構商業模式
▍何謂「效用圖」？
開創藍海建立全新商業模式之時，一開始得要「提高對於購買者的效用」。雖然效用也許是大傢不熟悉的語詞，簡單地說就是「滿足」，或者也可以說是「價值」。
想要吸引更多顧客，經由藍海策略創造的全新産品，必須實現以往商品難以比擬的效用。因此，顧客就會覺得：「無論如何都要買這款産品。」
為瞭提高對於購買者的效用，要活用藍海策略中的「效用圖」這項工具。
所謂效用圖是在橫軸配置顧客的經驗階段，在縱軸配置為顧客帶來價值的六個槓桿（要素）的矩陣。
在顧客的六階段的經驗過程中，詳細劃分從顧客決定購買産品的階段到廢棄為止的過程。
一般而言顧客購買産品後會等待交貨。而購買的産品交貨後，便開始使用，若該産品無法單獨使用時，就與其他産品一併使用。然後，使用産品的期間會進行保養，到瞭最後無法使用的階段則處理廢棄，會曆經這樣的過程。
換言之，這種情況下顧客的經驗階段能夠以「購買」、「交貨」、「使用」、「併用」、「保養」、「廢棄」這六者來錶示。
另一方麵，在這六個顧客的經驗階段中，藉由加入「生産性」、「單純性」、「便利性」、「降低風險」、「開心與令人滿意的印象」等要素（槓桿），將可以大幅度地提高購買者的期待與滿意度。另外，最近除瞭這些要素，「對環境友善」等社會貢獻的要素也能有效提高顧客的效用。
用户评价
《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》這本著作，對我而言，絕對是一本“解渴”之作。作為在高雄經營一傢頗具規模的傳統製造企業的第二代傳人，我一直麵臨著如何讓傢族企業在新時代煥發新生的巨大壓力。市場環境瞬息萬變，老一套的經營模式早已行不通，但又苦於沒有明確的指引，常常感到迷茫。 這本以“漫畫圖解”為特色的書籍，首先就解決瞭信息過載和理論枯燥的問題。我平時的工作已經非常忙碌，實在沒有太多精力去啃那些厚重的商業理論書籍。這本書用生動有趣的漫畫，將“藍海策略”的核心理念，諸如“價值創新”、“跳齣行業邊界”等，形象地呈現在我麵前，讓我能夠輕鬆理解其精髓，並且能夠迅速轉化為我的思考。 讓我印象深刻的是，書中對於“差異商機”的解讀，不僅僅停留在概念層麵，而是提供瞭非常具體的分析方法和工具。例如，書中關於如何分析“買方效用鏈”和“策略方格”的講解，配閤著漫畫中的圖示，讓我能夠一步步地審視我自己的産品和服務，去發掘那些被競爭對手忽視的，或者尚未被滿足的潛在需求。我甚至可以在讀完一章後，拿齣紙筆，一邊對照漫畫，一邊勾畫齣我們企業可能的藍海方嚮。 書中所引用的案例，尤其是那些在颱灣本土成功運用藍海策略的企業，對我來說具有極強的藉鑒意義。我能夠清晰地看到，這些企業是如何打破常規，如何通過創新的産品設計、服務模式，甚至是全新的商業模式，從激烈的紅海競爭中脫穎而齣，開闢齣屬於自己的藍海市場。這讓我堅信，即使是傳統行業，也蘊含著巨大的差異化潛力，關鍵在於我們是否有勇氣和方法去挖掘。 這本書的邏輯性非常強，它層層遞進地引導讀者思考。從對“紅海”的深刻剖析，到“藍海”的定義和價值，再到具體的實施步驟。我尤其喜歡書中強調的“消除與降低”戰略，以及“創造與提升”戰略，這讓我明白，藍海策略並非憑空創造，而是建立在對現有市場要素的重構和優化之上。這對於我這樣需要麵對眾多現有成本和運營環節的企業傢來說，是極具操作性的指導。 而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多華而不實的空洞論調。它更多的是提供一種思考框架和行動指南，讓我能夠將其中的智慧，有效地應用到我的企業實際運營中。我常常在閱讀過程中，會不自覺地將書中的觀點與我所麵臨的實際問題聯係起來，思考如何運用藍海策略來解決當前的睏境。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，給我最大的啓示是，創新並非總是驚天動地，有時，微小的差異化就能引發巨大的市場反響。它讓我學會瞭跳齣狹隘的行業視角，去更廣闊地審視市場，去發現那些“意想不到”的商機。這種思維的轉變，對於我來說，比任何具體的技巧都更加重要。 在高雄，我們依然有著許多紮實的傳統産業，但如何讓這些産業在新經濟浪潮下保持活力，是一個嚴峻的挑戰。這本書，就像是為我們這些傳統産業的經營者量身打造的“轉型寶典”，它不僅提供瞭理論上的指導，更帶來瞭實際操作的信心。 我已經被書中關於“如何通過服務實現差異化”的部分深深吸引。我開始思考，除瞭産品本身，我們還能在哪些服務環節上做齣創新，來提升顧客的體驗，從而創造齣新的價值點。這本書讓我看到瞭，即使是看似成熟的産業，也同樣存在著被重新定義和挖掘的巨大潛力。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的商業讀物。它為我這樣的企業傢提供瞭寶貴的智慧和清晰的路徑，讓我能夠更加自信地帶領我的企業，在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的藍海，實現真正的“發大財”。我強烈推薦給所有希望在當前市場環境中尋求突破的企業傢、管理者以及有誌創業的朋友們。
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》真的讓我眼前一亮！身為一個在颱灣這個競爭激烈的市場摸爬滾打多年的創業者，我一直都在尋找能夠突破重圍，找到真正屬於自己的藍海。市麵上關於商業策略的書籍不少，但很多都講得過於理論化，讓人望而卻步，或者是內容陳舊，跟不上時代的發展。然而，這本漫畫圖解的書，卻完全顛覆瞭我的想象。 首先，它的“漫畫圖解”形式就非常討喜。我一直覺得，再好的理論，如果不能以一種易懂、有趣的方式呈現齣來，就很難真正落地。這本書恰恰做到瞭這一點。那些生動形象的漫畫，不僅僅是圖畫，更是將復雜的概念具象化，讓我能夠輕鬆地理解“藍海策略”的核心思想，比如如何跳齣紅海的殺價競爭，轉而去創造新的市場空間，吸引那些未被滿足的客戶。每一次翻開書，都感覺像是在讀一本有趣的繪本，但字裏行間又蘊含著深刻的商業智慧。 更讓我驚喜的是，它不僅僅是講理論，更是充滿瞭實際的案例分析。書裏那些颱灣本土的、甚至是國際上的成功案例，都通過漫畫的形式被生動地展現齣來。我能看到企業是如何一步步運用藍海策略，從一個不起眼的領域，發掘齣巨大的商機，最終實現“發大財”的。這些案例讓我覺得，藍海策略並非遙不可及，而是可以學習、可以實踐的。我甚至可以對照書中的例子，去審視自己目前經營的企業，思考我們在哪些方麵可以進行創新，去尋找屬於自己的差異化優勢。 這本書的結構也很清晰，循序漸進地引導讀者去思考和實踐。從認識藍海與紅海的區彆，到如何運用各種工具和分析框架去發掘潛在的市場，再到如何製定和執行藍海戰略。我尤其喜歡書中關於“價值創新”的講解，它強調的不是一味地提高産品性能或者降低成本，而是通過重新定義價值，為買方和賣方同時創造新的價值。這對於很多習慣於在現有框架內思考的企業來說，無疑是一個全新的視角。 讀這本書的過程，就像是和一位經驗豐富的商業導師在對話，他用最平易近人、最生動有趣的方式，將最寶貴的商業智慧傳授給你。我常常在讀完一章後，會停下來，思考書中所講的內容，並在腦海中勾勒齣自己企業的藍海圖景。它激發瞭我無窮的想象力，也給瞭我前進的勇氣和方嚮。 在颱灣這個每天都有新店開張、新産品湧現的市場，想要脫穎而齣，不被淹沒，真的需要點“不一樣”的東西。《漫畫圖解 差異商機》恰好滿足瞭我對“不一樣”的渴望。它不僅僅是知識的傳授，更是一種思維模式的啓迪。我開始學會用更宏觀的視角去看待市場，不再被眼前的競爭對手所睏擾，而是去思考那些“沒有人想過”的領域，去發現那些“尚未被滿足”的需求。 而且，這本書的語言風格也很接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是初學者，也能輕鬆閱讀。我常常會把書中的一些觀點和漫畫，分享給我的朋友和同事，大傢都能從中獲得啓發。這種能夠引發共鳴和討論的書籍，在我看來，纔是真正有價值的書籍。 我特彆欣賞書中所強調的“跳齣既有産業框架”的思維。很多時候，我們會被固有的行業認知所束縛，看不到更廣闊的可能性。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我的思維枷鎖，讓我看到瞭跨界整閤、重新定義産品和服務的巨大潛力。我開始思考，我們所處的行業，是否可以藉鑒其他行業的成功經驗？我們所服務的客戶，除瞭現有的需求，是否還有更深層次的、未被發掘的渴望？ 這本書的齣現，對於我來說，就像在黑暗中點亮瞭一盞明燈。它讓我看到瞭在激烈的市場競爭中，依然存在著廣闊的藍海。它教我如何運用“差異商機”這個強大的武器，去開闢屬於自己的新天地。我迫不及待地想要將書中所學到的知識，運用到我的實際工作中，去創造屬於我的“發大財”之路。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本非常值得推薦的書籍，尤其對於在颱灣這個充滿活力的市場中尋求突破的企業傢、創業者以及有誌於創業的年輕人來說。它用最有趣、最易懂的方式，為你揭示瞭藍海策略的奧秘，幫助你發掘那些隱藏在市場深處的巨大商機，讓你不再迷茫，而是能夠 confidently 地踏上屬於自己的財富之路。
评分《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》這本書，對於我這個在颱中經營一傢小型的文創産品店的店主來說，簡直就是為我量身定做的！一直以來，我都覺得我們的文創産品很有特色，但總是在小圈子裏傳播，想要讓更多的人認識我們，並且願意為我們的創意買單，真的不容易。市麵上的商業書很多，但往往都太宏大，跟我這種小而美的店鋪不太搭。 這本書最讓我眼前一亮的，就是它的“漫畫圖解”形式。你知道的，文創産品本身就注重創意和視覺呈現，這本書恰好采用瞭這種風格，把我一下子就吸引住瞭。那些生動有趣的漫畫，不僅僅是圖畫，更是把“藍海策略”的核心思想，比如“價值創新”、“戰略方格”這些，變得異常地形象和容易理解。我常常一邊看漫畫，一邊就在腦海裏構思我們的産品如何去做差異化。 書中的案例分析，對我來說更是寶藏。它舉瞭很多颱灣本土的文創企業，是如何通過創新的思維，如何在市場中找到自己獨特的定位，最終獲得成功的。我看到書裏分析瞭一個賣手工皂的品牌，他們是怎麼通過獨特的設計和環保理念，吸引瞭一大批追求生活品質的消費者。這讓我看到瞭，原來我們也可以從産品的設計、理念，甚至包裝上，去創造齣屬於自己的“差異商機”。 它讓我深刻地理解瞭“藍海策略”的精髓，不僅僅是價格競爭，而是要通過創新，去創造齣全新的市場空間。書中關於“如何跳齣紅海的競爭思維”的講解，讓我茅塞頓開。我之前總是想著要和彆人做齣不一樣的東西，但不知道具體怎麼做。這本書就像是給瞭我一個“思維地圖”，讓我知道如何去分析市場，如何去發掘那些未被滿足的需求。 我特彆喜歡它循序漸進的講解方式。它不是一下子就丟給你一大堆理論，而是從最基礎的“為什麼需要藍海”開始，然後一步步地教你如何去分析，如何去創新，如何去執行。書中的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得異常地容易掌握。我甚至可以對照著書中的步驟，來審視我自己的産品綫，去思考哪些産品可以進行優化，哪些新的産品可以開發。 這本書的語言風格也非常貼近颱灣讀者的習慣，沒有那些生硬的學術名詞。它就像是一位有經驗的文創前輩，在分享他的心得體會，用一種輕鬆、有趣的方式，將他的智慧傳遞給我。這讓我在閱讀過程中，感到非常舒服，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，讓我看到瞭，在這個競爭激烈的文創市場，依然存在著廣闊的藍海。它鼓勵我不要害怕與眾不同，而是要擁抱差異，去創造齣屬於自己獨特的價值。這種從“模仿”到“創造”的思維轉變，對我來說，比任何具體的市場營銷技巧都重要。 我被書中關於“如何通過提供獨特的客戶體驗來創造差異化”的部分深深打動。我開始思考，除瞭産品本身，我還能在店鋪的陳設、客戶服務、甚至是産品包裝上，做些什麼來提升顧客的體驗，讓他們感受到我們産品的獨特性和價值？ 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的“靈感寶典”。它為我這樣的文創産品店主，提供瞭非常寶貴的智慧和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於如何讓我的産品在市場中脫穎而齣，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我強烈推薦給所有從事文創行業，或者任何希望在競爭激烈的市場中找到突破的創業者和創意人士。
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》就像一道及時雨，滋潤瞭我這個在颱中經營小型網絡服務公司的創業者乾涸的心田。我一直覺得，網絡服務這個行業，技術更新快，競爭激烈，想要找到一個真正屬於自己的“藍海”市場，簡直比登天還難。每天都是在和各種平颱、各種競爭對手搶奪客戶，感覺自己就像在“紅海”裏浮沉，隨時都有可能被淹沒。 我最喜歡這本書的地方，就是它完全顛覆瞭我對商業書籍的刻闆印象。那些密密麻麻的文字，我常常看瞭沒多久就失去興趣，但這本書不一樣！它用瞭大量的漫畫，把那些復雜的概念，比如“價值創新”、“買方效用鏈”、“戰略方格”等等，畫得栩栩如生，易於理解。我常常在閱讀的時候，會因為一個漫畫而會心一笑，然後立刻就領會瞭書中所講的精髓。 這本書不僅僅是講理論，它更重要的是提供瞭非常實用的案例分析。我看到書中舉瞭很多颱灣本土的例子，有些是耳熟能詳的品牌，有些是我自己也很熟悉的行業。它們是如何運用藍海策略，如何從一個看似擁擠的市場中，發掘齣新的商機，最終實現“發大財”的。這些案例讓我覺得，藍海策略並非高不可攀，而是切實可行，而且就在我們身邊。 它讓我明白瞭，所謂的“差異商機”，並不一定是顛覆性的創新，有時僅僅是對現有模式的微小調整，但卻能帶來巨大的市場迴報。書中關於“如何重新定義産品價值”的講解，對我啓發很大。我開始思考，我的網絡服務，除瞭提供技術支持，還能為客戶帶來哪些額外的、他們意想不到的價值？是否可以從客戶的痛點齣發，去設計齣更符閤他們需求的解決方案？ 我特彆喜歡它循序漸進的邏輯結構。它首先引導你去認識“紅海”的局限性，然後深入淺齣地闡述“藍海”的意義和價值，最後再告訴你如何一步步地去製定和執行藍海戰略。書中的“戰略方格”等工具，在漫畫的輔助下，變得非常容易上手。我甚至可以用它來分析我的競爭對手，以及我自己的公司，找齣我們的優勢和劣勢，從而明確我們應該往哪個方嚮去發展。 這本書的語言風格也非常貼近颱灣讀者，沒有那些過於書麵化、生硬的錶達。它就像是一位朋友在和你聊天，用最直接、最生動的方式，將最寶貴的商業智慧傳授給你。這讓我在閱讀過程中，感到非常輕鬆和愉快，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》讓我看到瞭，在這個充斥著模仿和價格戰的網絡服務行業，依然存在著一片廣闊的藍海。它鼓勵我跳齣“和其他人一樣”的思維模式，去思考“如何與眾不同”，去創造齣屬於自己獨特的價值。這種從“被動競爭”到“主動創造”的思維轉變，對我來說，比任何具體的技術教程都重要。 我被書中關於“如何通過挖掘未被滿足的潛在客戶需求來創造商機”的部分深深吸引。我開始思考，除瞭我們目前服務的企業客戶，是否還有其他類型的客戶，他們有著未被滿足的需求，而我的網絡服務正好可以滿足他們？這種發散性的思維，讓我看到瞭新的業務增長點。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的商業指南。它為我這樣的網絡服務創業者，提供瞭寶貴的理論指導和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於激烈的市場競爭，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我強烈推薦給所有在網絡服務領域，或者任何希望在競爭激烈的市場中找到突破的創業者和企業管理者。
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》簡直就是為我這個在高雄經營一傢小型咖啡館的老闆準備的！我一直覺得，高雄的咖啡市場競爭很激烈，想要做齣點不一樣的東西，吸引顧客，真的不容易。市麵上的商業書很多，但很多都講得太理論化，我根本看不懂，也學不來。 這本書最讓我驚喜的就是它的“漫畫圖解”風格。你知道的，我每天都在店裏忙來忙去，實在沒有太多時間去看那些厚重的書。這本書不一樣，它用生動形象的漫畫，把那些復雜的概念，比如“價值創新”、“戰略方格”這些，都變得特彆容易理解。我一邊看漫畫，一邊就覺得，“原來是這樣！”，然後立刻就明白書中所講的核心。 更讓我印象深刻的是，書中有很多在颱灣發生的成功案例。我看到書裏分析瞭一傢小小的甜點店，是怎麼通過改良産品，增加一些創意元素，一下子吸引瞭很多年輕人，生意越來越好。這讓我覺得，原來我也可以做到！我也可以從我的咖啡館裏，找到屬於我的“差異商機”。 它讓我明白，所謂的“差異商機”，並不是一定要做多麼大的創新，有時僅僅是對現有模式的微小調整，就能帶來意想不到的效果。書中關於“如何跳齣既有産業框架”的講解，對我來說，簡直是醍醐灌頂。我之前總是把我的咖啡館定位在“賣咖啡”，但這本書讓我思考，我還能為顧客提供什麼其他的價值？我能不能提供一些和咖啡搭配的特色小點心？我能不能創造一些有主題的活動，吸引更多顧客？ 我特彆喜歡它循序漸進的講解方式。它不是一下子就把所有的東西都丟給你，而是從最基礎的“紅海”和“藍海”的區彆開始，然後一步步地教你如何去分析市場，如何去創造價值，如何去製定策略。書中的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得異常地容易理解和運用。我甚至可以對照著書中的步驟，來審視我自己的咖啡館，去思考哪些方麵可以進行優化，哪些新的想法可以嘗試。 這本書的語言風格也非常貼近颱灣讀者的習慣，沒有那些生硬的專業術語。它就像是一位經驗豐富的朋友，在分享他的創業經驗，用一種輕鬆、有趣的方式，將他的智慧傳遞給我。這讓我在閱讀過程中，感到非常舒服，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，讓我看到瞭，在激烈的咖啡市場競爭中，依然存在著廣闊的藍海。它鼓勵我不要害怕與眾不同，而是要擁抱差異，去創造齣屬於自己獨特的價值。這種從“被動應對”到“主動創造”的思維轉變，對我來說，比任何具體的營銷技巧都重要。 我被書中關於“如何通過提供獨特的客戶體驗來創造差異化”的部分深深打動。我開始思考，我能不能在我的咖啡館裏，提供一些更貼心、更周到的服務，讓顧客感到賓至如歸？哪怕隻是一個小小的改變，也許就能帶來意想不到的效果。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的“靈感寶典”。它為我這樣的咖啡館老闆，提供瞭非常寶貴的智慧和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於如何讓我的咖啡館在市場中脫穎而齣，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我一定會把它推薦給我的所有同行朋友！
评分初次翻開《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》，我就被它那充滿活力的漫畫風格吸引住瞭。作為一名在颱北從事瞭多年設計工作的從業者，我深知創意和創新對於市場的重要性，而這本書恰好以一種前所未有的方式，將復雜的商業戰略變得如此具象化和易於理解。 我一直對“藍海策略”這個概念很感興趣，但市麵上大多數的解讀都偏嚮於枯燥的理論闡述，往往需要反復研讀纔能抓住核心。而這本漫畫圖解的書，卻將“藍海”的概念，以及如何從“紅海”中跳脫齣來，描繪得淋灕盡緻。那些生動的漫畫人物和場景，讓我仿佛置身於書中的案例之中，深刻體會到企業是如何通過差異化的定位，創造齣新的市場空間。 這本書在案例分析方麵做得尤為齣色。它不僅羅列瞭成功的企業案例，更重要的是，它用漫畫的形式，將這些企業從最初的睏境，到如何運用藍海策略進行自我革新，最終取得輝煌成就的全過程，清晰地展現齣來。我尤其欣賞書中對於“價值創新”的解讀，它強調的並非是單純地追求更高的性能或更低的成本，而是通過對顧客價值的重新思考和設計，創造齣全新的市場吸引力。 在颱北這樣一個多元且充滿活力的市場環境中，如何找到屬於自己的“差異商機”，是每一個創意工作者或企業經營者都麵臨的挑戰。這本書就像一本寶典，它提供瞭一套係統性的方法論，引導我去審視現有的市場格局，去發掘那些尚未被滿足的需求，去思考如何跳齣既有的競爭思維，創造齣屬於自己的“藍海”。 我喜歡它循序漸進的講解方式，從對藍海與紅海的界定，到具體的操作工具和分析框架，再到最終的戰略製定與實施。書中提到的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得格外容易掌握。我甚至可以對照著書中的步驟，來梳理我目前所處的行業，去發現可以創新的點。 這本書的語言風格也很吸引人，它沒有使用過於專業化的術語，而是用一種平易近人的方式，將深刻的商業理念傳遞給讀者。每一次閱讀，都感覺像是在與一位經驗豐富的導師對話，他用最生動有趣的方式，為我指點迷津。 在颱北，我們看到太多企業陷入價格戰的泥潭，而這本書則給瞭我們一個全新的視角，去思考如何在競爭中脫穎而齣。它鼓勵我們不要害怕與眾不同，而是要擁抱差異，去創造屬於自己的獨特價值。這對於我來說，不僅僅是一本關於商業策略的書，更是一種關於如何發揮個人創意、如何在市場中實現價值的啓示。 我特彆喜歡書中提到的“重塑産業邊界”的概念。在如今信息爆炸、跨界融閤的時代，固守傳統的行業界限隻會讓我們越來越被動。這本書教我如何打破思維定勢，去探索跨領域的閤作與創新，從而發現新的增長點。 《漫畫圖解 差異商機》讓我看到瞭，在激烈的市場競爭中，依然存在著無限的可能性。它讓我不再對“創新”感到畏懼，而是能夠以一種更加積極和主動的態度去迎接挑戰。我迫不及待地想要將書中所學的知識，運用到我自己的設計工作中，去創造齣更具差異化和市場價值的作品。 總而言之，這本漫畫圖解的書，不僅僅是一本商業書籍，更是一次思維的洗禮，一次創意的激發。它用最生動、最直接的方式，為我們揭示瞭如何在颱北這樣的市場環境中，發掘差異商機，實現“發大財”的夢想。我強烈推薦給所有正在尋找突破的企業傢、創業者，以及任何對創新和商業策略感興趣的讀者。
评分這本書，《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》，簡直就是我這個在颱南經營小吃店的老闆娘期待已久的“創業秘籍”！我們小吃店的生意，雖然穩定，但總是感覺像是溫水煮青蛙，想要再往上一步，突破瓶頸，卻又不知道從何下手。市麵上的商業書很多，但要麼太理論化，要麼講的都是大企業的事情，跟我這種小店完全搭不上邊。 這本書最讓我驚喜的，就是它“漫畫圖解”的風格。你知道的，我平常忙著做生意，很難有時間去靜下心來讀那些長篇大論。這本書不一樣，它用生動有趣的漫畫，把那些復雜的商業概念，比如“價值創新”、“戰略方格”這些，都畫得活靈活靈，一下子就讓人明白瞭。我常常在讀到某個漫畫的時候，會覺得“哇！原來是這樣！”，然後立刻就能領會書中的意思。 而且，書裏講的案例，很多都是在颱灣發生的，甚至是一些我平時生活中會接觸到的品牌。我看到書裏分析瞭一傢賣茶葉蛋的小攤，是怎麼通過改良包裝和服務，一下子吸引瞭很多年輕人，生意越來越好。這讓我覺得，原來我也可以做到！我也可以從我的小吃店裏，找到屬於我的“差異商機”。 它讓我明白，藍海策略不是什麼遙不可及的東西，而是可以通過一些微小的調整，去創造齣新的市場價值。書中關於“如何跳齣既有産業框架”的講解，對我來說，簡直是醍醐灌頂。我之前總是把自己的小吃店定位在“賣吃的”，但這本書讓我思考，我還能提供什麼其他的價值？我能不能把我的小吃，和旅遊結閤起來？我能不能提供一些有特色的體驗，吸引更多顧客？ 我特彆喜歡它循序漸進的講解方式。它不是一下子就把所有的東西都丟給你，而是從最基礎的“紅海”和“藍海”的區彆開始，然後一步步地教你如何分析市場，如何創造價值，如何製定策略。書中的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得異常地容易理解和運用。我甚至可以在讀完一章後，就拿齣筆記本，一邊對照漫畫，一邊在腦海中勾畫齣我小吃店的“藍海圖景”。 這本書的語言風格也非常接地氣，就像是我的鄰居大姐在跟我分享她的創業經驗一樣。它沒有那些生硬的專業術語，而是用最簡單、最直白的方式，把最寶貴的商業智慧傳遞給我。這讓我在閱讀過程中，感到非常親切和放鬆，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，讓我看到瞭在激烈的市場競爭中，即使是像我這樣的小本生意，也同樣存在著無限的可能性。它鼓勵我不再隻是被動地去應對競爭，而是主動地去創造價值，去發現那些未被滿足的需求，從而開闢齣屬於自己的“藍海”。 我被書中關於“如何通過服務細節來提升顧客體驗，從而實現差異化”的部分深深打動。我開始思考，我能不能在我的小吃店裏，提供一些更貼心、更周到的服務，讓顧客感到賓至如歸？哪怕隻是一個小小的改變，也許就能帶來意想不到的效果。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的“寶藏”書籍。它為我這樣的餐飲小店經營者，提供瞭非常寶貴的智慧和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於如何提升生意，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我一定會把它推薦給我的所有同行朋友！
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》絕對是我在颱南經營一傢小型手工藝品店以來，讀過的最實用、最給力的一本書！我一直覺得，手工藝品市場競爭雖然不如大牌那麼激烈，但想要讓更多人看到我們的作品，並且願意為這份匠心買單，真的不容易。市麵上的商業書很多，但要麼講的過於理論化，要麼就是跟我們這種小店完全搭不上邊。 這本書最讓我驚喜的，就是它“漫畫圖解”的風格。你知道的，手工藝品本身就注重美感和創意，這本書恰好采用瞭這種風格，一下子就吸引住瞭我。那些生動有趣的漫畫，不僅僅是圖畫，更是把“藍海策略”的核心思想，比如“價值創新”、“戰略方格”這些，變得異常地形象和容易理解。我一邊看漫畫，一邊就在腦海裏構思我們的産品如何去做差異化。 書中的案例分析，對我來說更是寶藏。它舉瞭很多颱灣本土的手工藝品商傢，是如何通過創新的思維，如何在市場中找到自己獨特的定位，最終獲得成功的。我看到書裏分析瞭一個賣陶瓷的品牌，他們是怎麼通過獨特的設計和環保理念，吸引瞭一大批追求生活品質的消費者。這讓我看到瞭，原來我們也可以從産品的設計、理念，甚至包裝上，去創造齣屬於自己的“差異商機”。 它讓我深刻地理解瞭“藍海策略”的精髓，不僅僅是價格競爭，而是要通過創新，去創造齣全新的市場空間。書中關於“如何跳齣既有産業框架”的講解，讓我茅塞頓開。我之前總是想著要和彆人做齣不一樣的東西，但不知道具體怎麼做。這本書就像是給瞭我一個“思維地圖”，讓我知道如何去分析市場，如何去發掘那些未被滿足的需求。 我特彆喜歡它循序漸進的講解方式。它不是一下子就把所有的東西都丟給你，而是從最基礎的“紅海”和“藍海”的區彆開始，然後一步步地教你如何去分析，如何去創新，如何去執行。書中的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得異常地容易掌握。我甚至可以對照著書中的步驟，來審視我自己的産品綫，去思考哪些産品可以進行優化，哪些新的産品可以開發。 這本書的語言風格也非常貼近颱灣讀者的習慣，沒有那些生硬的專業術語。它就像是一位有經驗的手工藝人，在分享他的心得體會，用一種輕鬆、有趣的方式，將他的智慧傳遞給我。這讓我在閱讀過程中，感到非常舒服，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，讓我看到瞭，在這個競爭激烈的手工藝品市場，依然存在著廣闊的藍海。它鼓勵我不要害怕與眾不同，而是要擁抱差異，去創造齣屬於自己獨特的價值。這種從“模仿”到“創造”的思維轉變，對我來說，比任何具體的市場營銷技巧都重要。 我被書中關於“如何通過提供獨特的客戶體驗來創造差異化”的部分深深打動。我開始思考，我能不能在我的手工藝品店裏，提供一些更貼心、更周到的服務，讓顧客感受到我們作品的獨特和價值？哪怕隻是一個小小的改變，也許就能帶來意想不到的效果。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的“靈感寶典”。它為我這樣的手工藝品店主，提供瞭非常寶貴的智慧和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於如何讓我的作品在市場中脫穎而齣，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我強烈推薦給所有從事手工藝品行業，或者任何希望在競爭激烈的市場中找到突破的創業者和創意人士。
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》對我這個在颱灣開小店的生意人來說，簡直就是一場及時雨！我一直覺得，我們這些小店主，每天都在跟大店、連鎖店搶生意，價格戰打得我們喘不過氣來，利潤也越來越薄。想要賺到錢，就得想點不一樣的，但又不知道從何下手。這書的齣現，真的給瞭我一個明確的方嚮。 我最喜歡的就是它“漫畫圖解”的呈現方式。你知道的，我平常看書都是看重點，而且時間也很有限。這本書把它所有的理論和案例都畫成瞭漫畫，生動又形象，根本不會讓人覺得枯燥。以前看那些商業書，動不動就來一大堆理論，我看瞭就頭疼，也不知道到底跟我有什麼關係。但這本書不一樣，每一個概念，比如“價值麯綫”、“戰略方格”這些，它都用很生活化的漫畫來解釋，我一下子就明白瞭。 而且，它講的案例都很有說服力。我看到書裏舉瞭很多颱灣本地的例子，甚至還有一些我平時生活中會接觸到的品牌，它們是怎麼通過差異化，怎麼找到屬於自己的藍海的。比如，有一段講到一傢賣水果的店，怎麼通過改變包裝和服務，一下子吸引瞭很多年輕人，甚至還成瞭網紅打卡點。我看完之後，就一直在想，我這個小店，是不是也可以從某個方麵做齣改變？是不是可以給我的顧客提供一些他們意想不到的驚喜？ 書裏講到“藍海策略”，一開始我還覺得是不是很高大上，離我這種小人物太遠。但它深入淺齣地解釋瞭，藍海策略不是要你顛覆整個行業，而是要找到現有市場裏的空白，或者把現有市場重新定義。這讓我感覺，原來我也可以做到。它教我怎麼去分析我的顧客，去瞭解他們真正需要什麼，而不是他們自己以為需要什麼。 我特彆喜歡它教我怎麼去“創造需求”的部分。以前我總以為，生意就是把東西賣齣去，有需求就有生意。但這本書告訴我，有時候，我們反而可以先創造齣一種新的價值，然後吸引那些原本沒有需求的人，讓他們因為這種新的價值而産生需求。這個概念對我來說，真的太顛覆瞭！我開始思考，我能不能在我的小店裏，提供一些附加的服務，或者改變一下商品組閤，來吸引更多的人？ 而且，這本書的結構設計得很棒，就像是在一步一步地引導你思考。它不會一開始就丟給你一大堆復雜的問題，而是從最基礎的“為什麼需要藍海”開始，然後逐漸深入到“怎麼做”。我每次讀完一章，都會在腦海裏反復迴想，並且嘗試著在我的實際經營中去運用。比如，我現在就開始嘗試著記錄顧客的反饋，觀察他們的行為，看看能不能發現一些新的商機。 最讓我感動的是，這本書讓我看到瞭希望。在颱灣這個競爭如此激烈的市場，我覺得很多時候都感覺前途渺茫。但是這本書讓我相信，隻要我們肯動腦筋，肯去探索，總能找到屬於自己的那一片藍海。它讓我不再隻是被動地去應對競爭，而是主動地去創造價值，去定義自己的市場。 總的來說，《漫畫圖解 差異商機》這本書，真的是一本非常非常實用的工具書。它不僅僅是理論的講解，更是一種思維的啓發，一種行動的指南。對於我這樣的普通生意人來說，它就像是一本“創業秘籍”，讓我知道如何在這個充滿挑戰的市場裏，找到自己的立足之地，並且發光發熱。我一定會把它推薦給我的所有做生意的朋友！
评分這本《漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》簡直就是我這個在颱中經營一傢小型服裝店的老闆娘的“救星”！我一直覺得，服裝市場競爭激烈，款式更新換代快，想要做齣自己的特色，吸引顧客，真的不容易。市麵上的商業書很多，但往往都太理論化，我根本看不懂，也學不來。 這本書最讓我驚喜的就是它的“漫畫圖解”風格。你知道的，我每天都在店裏忙來忙去，實在沒有太多時間去看那些厚重的書。這本書不一樣，它用生動形象的漫畫，把那些復雜的概念，比如“價值創新”、“戰略方格”這些，都變得特彆容易理解。我一邊看漫畫，一邊就覺得，“原來是這樣！”，然後立刻就明白書中所講的核心。 更讓我印象深刻的是，書中有很多在颱灣發生的成功案例。我看到書裏分析瞭一傢小小的飾品店，是怎麼通過改良産品，增加一些創意元素，一下子吸引瞭很多年輕人，生意越來越好。這讓我覺得，原來我也可以做到！我也可以從我的服裝店裏，找到屬於我的“差異商機”。 它讓我明白，所謂的“差異商機”，並不是一定要做多麼大的創新，有時僅僅是對現有模式的微小調整，就能帶來意想不到的效果。書中關於“如何跳齣既有産業框架”的講解，對我來說，簡直是醍醐灌頂。我之前總是把我的服裝店定位在“賣衣服”，但這本書讓我思考，我還能為顧客提供什麼其他的價值？我能不能提供一些搭配的建議？我能不能創造一些有主題的服裝係列，吸引更多顧客？ 我特彆喜歡它循序漸進的講解方式。它不是一下子就把所有的東西都丟給你，而是從最基礎的“紅海”和“藍海”的區彆開始，然後一步步地教你如何去分析市場，如何去創造價值，如何去製定策略。書中的“戰略方格”等分析工具，在漫畫的輔助下，變得異常地容易理解和運用。我甚至可以對照著書中的步驟，來審視我自己的服裝店，去思考哪些方麵可以進行優化，哪些新的想法可以嘗試。 這本書的語言風格也非常貼近颱灣讀者的習慣，沒有那些生硬的專業術語。它就像是一位經驗豐富的朋友，在分享他的創業經驗，用一種輕鬆、有趣的方式，將他的智慧傳遞給我。這讓我在閱讀過程中，感到非常舒服，並且能夠更容易地將書中的內容內化。 《漫畫圖解 差異商機》的齣現，讓我看到瞭，在激烈的服裝市場競爭中，依然存在著廣闊的藍海。它鼓勵我不要害怕與眾不同，而是要擁抱差異，去創造齣屬於自己獨特的價值。這種從“被動應對”到“主動創造”的思維轉變，對我來說，比任何具體的營銷技巧都重要。 我被書中關於“如何通過提供獨特的客戶體驗來創造差異化”的部分深深打動。我開始思考，我能不能在我的服裝店裏，提供一些更貼心、更周到的服務，讓顧客感到賓至如歸？哪怕隻是一個小小的改變，也許就能帶來意想不到的效果。 總而言之，《漫畫圖解 差異商機》是一本集趣味性、易懂性、實操性於一體的“靈感寶典”。它為我這樣的服裝店老闆，提供瞭非常寶貴的智慧和清晰的行動路綫。它讓我不再迷茫於如何讓我的服裝店在市場中脫穎而齣，而是能夠以一種更加自信和創新的姿態，去開闢屬於自己的藍海，實現“發大財”的夢想。我一定會把它推薦給我的所有同行朋友！
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