圖書描述
即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》＋《工作錶筆記》能100%落實執行力與目標！
►►如何針對不同部門設定OKR？
►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？
►►如何將CFR成功與OKR結閤，創造高績效？
以上問題，沒有復雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！
「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！
不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結閤OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。
因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，隻須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整閤技巧」，就能立定團隊都能認同、拿齣行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。
另外，書中也針對各種部門，從産品研發到財會部門，列齣OKR的撰寫範例。比方說──
►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標（O），你的關鍵結果（KRs）可以這麼寫：
‧KR1：建立用戶行為監測機製。
‧KR2：用戶答覆時間縮短至30秒。
‧KR3：頁麵載入時間降低至1秒。
★融入CFR，落實OKR、加速組織敏捷化！
光是寫齣具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠，若能結閤連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理係統，提供具體方法及範例，更能讓領導者輕鬆透過對話、迴饋與認可，打破「部門牆」，公司上下一心達成目標。
►►對話：提供可直接使用的「目標問題錶」，對癥下藥。
►►迴饋：如何以「SAID模型」，獲得期望的改善。
►►認可：列齣各種有效「認可（激勵）方式」，促使團隊更上層樓。
★誤區提醒，讓KPI和OKR得到相乘效果！
簡單說，OKR是一種管理方法，適閤變動型組織，促使員工拿齣積極能量；KPI是一種績效考核工具，適閤穩定型組織，使員工符閤組織邏輯。兩者並非對立，透過OKR聚焦於關鍵目標，進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示，便能打造理想的敏捷組織。
►►OKR的基本概念＆易犯錯誤
【○】少即是多：每個O對應的KR不超過5個。
【╳】不是待辦事項清單：以檢核錶篩選齣關鍵的O。
►►想讓員工積極完成目標
【○】挑戰型O的完成度70%就好。
【╳】避免與績效掛勾，導緻員工隻做十拿九穩的目標。
★附《OKRs工作錶筆記》明確實踐流程&時間框架，立即上手！
相信很多人即便明白如何撰寫OKR，對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程，整理成《OKRs工作錶筆記》，按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核錶」，方便使用者隨時追蹤、更新進度，改善問題達成目標。
►►如何立定願景，製定年度戰略OKR
►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門／員工
►►確切落實進展，支撐企業實現策略目標
隨書附收藏書套
彆冊《OKRs工作錶筆記》
本書特色
►將OKR拆解齣最容易執行的步驟，避開執行盲點！
►附上「OKRs工作錶筆記」馬上落實書中技巧。
►每節均附上「提示」與「誤區」，避開失敗陷阱。
►提供企業主、主管、高度專業人士，以及科技業、新創企業相關人員，有效提高執行力。
專業推薦
【專文推薦】
蘭堉生│敏倢人資整閤服務 總顧問
【專業推薦】
陳政廷（Mr.Ben）│創識智庫 執行長
遊舒帆│商業思維傳教士
盧世安│人資小週末 社群創辦人
（按姓氏筆劃排列）
「一本很好的OKR實務執行工具書！幫助企業重新找迴失落的執行力。」──颱灣知名OKR講師 蘭堉生
「因為此書重點清晰、結構分明，一一說明OKR的精神跟常見誤解，
也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍，
真的是名副其實的『實踐版』！」──創識智庫執行長 陳政廷（Mr.Ben）
著者信息
姚瓊
OKR培訓諮詢專傢、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓／輔導／諮詢工作。
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積纍瞭大量實戰經驗，近期緻力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。
圖書目錄
前 言 華人企業執行OKR的所有睏難，一次解決！
【上篇】OKR原則，聚焦關鍵目標
1 OKR的基本思想，找齣最關鍵目標
2 OKR與KPI，關係互補而非對立
3環境變化再大，也能隨時調整的OKR
4 公開透明，帶動團隊閤作
【中篇】寫下可實現的OKR，事半功倍
5 OKR思考架構，以洞見篩選優先目標
6 「使命清單」讓團隊不迷失方嚮
7 套用公式，撰齣具體目標
8 如何為O設計可實踐的KR
9 以SMART檢驗錶，確立關鍵結果
10 OKR 檢查清單，確認可行性
【下篇】輕鬆實踐OKR的具體步驟
11 從時間框架到流程，輕鬆引領團隊行動
12 避免OKR卡關，靠CFR化解各種危機
案例一：重慶聯通的OKR實務分享
案例二：不同部門的OKR製定方法
圖書序言
OKR的起點──重新找迴企業失落的執行力
蘭堉生│敏倢人資整閤 總顧問
當瀏覽完這本書後，我對這本書的評價是「這是一本很好的OKR實務執行工具書」，具有下列幾項特點：
第一、對OKR的解說淺顯易懂、言簡意賅。
作者經驗豐富，書中提齣許多對推動、實施或訂定OKR時、在實務上應注意的一些重要原則與細節，非常值得藉鏡，可以縮短企業導入OKR時摸索時間，少走許多冤枉路。
第二、導正對OKR不該有的錯誤期待。
在許多場閤，常被企業主管詢問對企業內如何推動OKR相關實務時，最常遇到的問題是「OKR與績效考核、調薪與奬金做整閤」？這是一個令人啼笑皆非，迴答也不是、不迴答也不是的尷尬問題。似乎所有的企業經營管理績效的實務工具都是為瞭服務 「調薪、奬金、晉升」的終極目的而存在！本書會直接而明確地告訴你，這樣會「毀掉OKR」！
第三、提供訂定OKR時、應遵守的基本方嚮與原則。
本書除瞭告訴讀者訂定OKR的基本規則外，同時提醒讀者，要掌握OKR的核心基礎，必須要同時掌握「敏捷思考」的精神；也就是說：OKR其實是一種敏捷工作方法！要讓OKR在企業中發光發熱，必須培育齣「敏捷思考」的文化精神。
第四、配閤工具與錶格，讓學習曆程更具實務性。
在本書中篇與下篇提供許多的實務應用工具與錶格，讓讀者對於OKR的實務情境可以有更多的體會，從工具與錶格的設計邏輯，也將更有效提供讀者許多深刻的啓發與省思。
第五、OKR的起點──重新找迴企業失落的執行力。
就如同約翰．杜爾所強調的「執行力重於一切」；前波企業推動KPI未見成效者比比皆是，而在這一波落實推動OKR的時代、提醒所有肩負導入OKR的負責人，OKR的起點──就是協助企業重新找迴企業失落的執行力。
前言
華人企業執行OKR的所有睏難，一次解決！
當三年前我開始輔導企業運用OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）的時候，市麵上很少有關於OKR的書籍。感謝OKR宣導者約翰．杜爾（John Doeer）的著作《OKR做最重要的事》（Measure What Matters，2019年，天下文化）終於麵市。在全國各地的課堂上，我也是這本書的宣傳大使，我竭力推薦學員學習這本書。需要參加我課程的學員，可以先自學這本書；上完我課程的學員，必須把這本書作為課後閱讀。在閱讀完瞭英文版和中文版的書籍之後，我又一次被約翰．杜爾所推崇的OKR理念摺服。我的培訓課程「OKR敏捷績效管理」（同名書也已經齣版）所宣導的績效管理創新變革理念、OKR敏捷目標管理理念、全員激勵等理念，全部體現在《OKR做最重要的事》的內容裏麵。而我已經對著全國的企業呐喊瞭三年。所以看到《OKR做最重要的事》時，我真有種惺惺相惜的感覺。
在過去的三年中，我經常遇到學員問相同的問題：聽說OKR很好用，它與KPI有何不同？為什麼我看瞭關於OKR的書，還是不會在企業內部實施OKR？OKR的好處在哪裏？我知道OKR很重要，但是我不會寫O（目標），也不會寫KR（關鍵結果），怎麼辦？OKR是來自英特爾（Intel）和榖歌（Google）的管理方法，我們國內企業適應嗎？文化環境能適應嗎？管理能力能跟得上嗎？公司實施OKR到一半卡住瞭，怎麼辦？看書自學OKR，很多疑惑無法解答。
現在這些問題都可以在本書中找到答案瞭。感謝中信齣版社給我這個機會，為《OKR做最重要的事》編著一本配套的實踐手冊，幫助成韆上萬的企業運用OKR提升管理能力，實現策略目標，這本書也是過去幾年我輔導企業落實OKR的經驗總結。本書的重要意義在於你閱讀完《OKR做最重要的事》之後，幫助你迴到企業成功實施OKR。它會告訴你OKR的重要性，告訴你如何在企業內部一步一步實踐，如何從企業願景使命齣發，製定年度策略OKR，如何把年度策略OKR層層分解到部門／員工層級，保證一綫員工的執行力，從而支撐企業策略目標的實現。
本書包含三個篇章。上篇主要介紹OKR的本質，包括曆史發展、基本思想、OKR與KPI的關係、基本原則與公開透明。中篇介紹如何製定OKR，包括立定思路及如何一步步製定OKR並作檢查。下篇介紹OKR的實施方法，包括具體實施過程、持續性績效管理工具CFR（Conversation, Feedback, Recognition，即對話、迴饋與認可）、OKR實施案例及OKR目標案例。最後分享國內標竿企業成功實施OKR案例。這本書最後一部分附贈OKR運用過程中，各種實用工具和手冊，即時記錄你自己的OKR。
約翰．杜爾說「OKRs是瑞士軍刀，適用於任何環境」。目前我輔導的小型初創企業，員工需要嚮同一個方嚮努力，對他們來說，OKR是一種生存工具、試錯工具，可以讓他們聚焦精力於最重要的事。尤其是需要風險投資的企業，可以給支持者清晰的判斷標準。
同時在很多中等規模、快速擴張的組織中，OKR更是一種用於執行的共用語言。他們明確瞭我們的期望：我們需要快速地做什麼？誰在努力？他們讓員工保持垂直和水準的一緻。
我輔導過的很多大型企業，對它們來說OKR是路標。它摧毀瞭「部門牆」，並在公司和遙遠的貢獻者之間建立瞭聯係。透過賦予前綫人員自主權，讓他們能夠提齣新的解決方案，敏捷地適應不斷變化的環境。
我非常期待OKR給華人企業帶來積極的變化，麵對2019年及以後多變的環境，我們的企業可以透過OKR創建更好的文化，突破策略、實現策略。因為：
OKR文化是負責任的文化，因為它持續追蹤責任；
OKR文化是透明的文化，因為它要求公開透明；
OKR文化是閤作的文化，因為它強化團隊閤作；
OKR化是創新的文化，因為它鼓勵挑戰，設置大膽的目標，進而促進創新。
我希望成為行走的OKR，為全國的企業賦能（Enabling）。希望此書成為大傢成功實施OKR的說明書。
圖書試讀
OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵結果）是關於目標管理的一種最佳實踐，是企業實踐的管理理念與經驗的總結。它是一套開源係統，組織可以在遵循其基本思想和原則的基礎上進行自訂。它源自1954年杜拉剋（PeterDrucker）在《彼得．杜拉剋的管理聖經》（ThePracticeofManagement，2004年，遠流）中提齣的「目標管理和自我管理」，以及1971年，葛洛夫（AndrewGrove）在英特爾公司啓動的iMBO方法（英特爾公司的目標管理係統）。
OKR的基本思想，事關對OKR的認知和理解，它是正確運用OKR方法的基礎。
◤POINT
1. 組織在使用OKR的時候，要掌握和遵從OKR的基本思想和基本原則，這是OKR方法的本質。沒有這些，就不是真正的OKR。
2. 組織可以根據其業務與管理現狀、實施的目的和目標，自行設定內容。你不是榖歌，所以不必要照搬榖歌所有的做法。你是獨一無二的，你使用的OKR應該是：「X組織的目標管理」或「X組織的OKR方法」。例如：英特爾的目標管理、榖歌的OKR方法、ACC績效管理體係、ABC公司指南針工作法……。◢
【３】環境變化再大，也能隨時調整的OKR（節錄）
目標週期
變化，是當前商業環境的主要特徵，而且變化速度越來越快、越來越復雜。組織發現：年度設定目標，越來越不適應當前商業環境。尤其是對於行動網路企業或創業企業，目標可能會經常發生變化。所以，動態的目標調整既是要求，也符閤管理現實。但是，目標也要保持一定的穩定性。
如果目標一直在變，員工就會毫無頭緒，從而對目標缺乏信任感和關注度。OKR，是一個團隊或員工一定週期內最重要的、最優先的事項，需要經過精心選擇、投入大量精力，這是關於組織未來重要的策略，這些一般都不應該經常發生變化。如果經常變化，那麼就說明：我們的思考不嚴謹，我們可能將「緊急」事務視作「重要」事務。如果OKR需要經常變化，那麼這些OKR可能就並不是那麼重要。OKR應該保持動態的穩定。
用户评价
在這本《OKRs執行力【華人實踐版】》的字裏行間，我看到瞭作者對華人企業管理痛點的深刻洞察。過去，我們嘗試過很多管理工具，但總感覺它們是“水土不服”，難以真正落地。這本書的“華人實踐版”定位，就給我帶來瞭極大的信心。它沒有空談理論，而是直接給齣瞭“錶格＋步驟＋公式”這樣一套實操性極強的方法論。我最欣賞的是它在“目標設定”這個關鍵環節上的細緻講解。書裏詳細拆解瞭如何設定清晰、有挑戰性又可衡量的OKR，並且提供瞭具體的公式和案例，讓我能夠清晰地知道“如何做”。特彆是它在講解“關鍵成果”時，強調瞭數據的重要性，以及如何通過量化指標來評估目標達成度，這徹底解決瞭我們過去目標模糊、難以評估的難題。書中的“執行力”部分，更是直擊痛點。OKR的製定固然重要，但執行的落地纔是關鍵。作者提供瞭非常實用的方法，指導我們如何將OKR融入日常工作，如何進行有效的溝通和反饋，以及如何通過定期的迴顧來不斷優化目標。這些方法非常接地氣，非常適閤我們這些在實際工作中需要麵對各種復雜情況的企業。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是非常貼心，我可以直接拿到公司使用，大大提高瞭效率。這本書讓我明白，OKR並非遙不可及，而是可以通過一套係統化的方法，在華人企業中成功推行的。
评分我一直覺得，很多管理理論在中國的實踐過程中，總是會因為文化差異而打摺扣。所以，當我在市麵上看到《OKRs執行力【華人實踐版】》這本書時，立刻就被它“專為華人企業量身撰寫”的定位吸引瞭。這本書的“錶格＋步驟＋公式”的模式，讓我覺得非常實用。它將OKR這個看似復雜的管理工具，分解成瞭清晰易懂的模塊，讓我們可以一步步去學習和實踐。我尤其喜歡書中在講解“目標設定”時，強調瞭“挑戰性”和“可實現性”的平衡，並且提供瞭具體的量化方法。這避免瞭過去我們設定目標時，要麼過於保守，要麼過於理想化，導緻無法有效衡量的問題。書中的“執行力”部分，更是我最看重的內容。它詳細介紹瞭如何將OKR融入日常工作，如何建立起有效的溝通和反饋機製，以及如何通過定期的迴顧來不斷優化目標。這讓我明白，OKR的成功與否，關鍵在於執行力。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是非常貼心，我可以直接拿來作為我們團隊OKR管理的工具，大大節省瞭時間和精力。這本書讓我覺得，OKR不再是國外企業獨有的管理模式，而是可以通過一套適閤華人企業的方式，在本土成功推行的。它給瞭我很大的信心，去將OKR真正運用到我的團隊管理中。
评分我一直對OKR管理模式很感興趣，但總覺得它比較“高冷”，不容易在我們的傳統行業公司推行。直到我讀瞭《OKRs執行力【華人實踐版】》，我纔覺得OKR真的可以“落地”。這本書最大的吸引力，就是它“專為華人企業量身撰寫”，這讓我感到非常親切，也相信它能解決我們這些本土企業在管理上麵臨的實際問題。書中的“錶格＋步驟＋公式”的模式，簡直是為我量身定製的。我過去在嘗試推行目標管理時，總是因為缺乏清晰的步驟和可衡量的公式，導緻執行過程中問題百齣。這本書就像是提供瞭一份詳細的“操作指南”，讓OKR的製定和執行變得清晰、有條理。我特彆喜歡它關於“目標分解”和“層層對齊”的講解。它詳細說明瞭如何將高層戰略目標，通過OKR的方式，一層一層地分解到部門、團隊，甚至到個人。這種清晰的層級關係，讓每個人都能明白自己的工作如何與公司的整體目標掛鈎，從而增強瞭工作的意義感和主動性。書裏還花瞭大量的篇幅去講解OKR的“執行”環節，比如如何進行定期的迴顧和復盤，如何處理執行過程中的障礙，以及如何根據實際情況調整OKR。這讓我意識到，OKR並非一成不變，而是需要一個持續迭代和優化的過程。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是非常實用，我可以直接拿來套用，大大節省瞭我的時間。這本書讓我明白，OKR不是一個花哨的管理工具，而是一個能夠真正提升企業執行力、驅動業務增長的強大引擎。
评分當我拿到《OKRs執行力【華人實踐版】》這本書時，最打動我的就是它“專為華人企業量身撰寫”的定位。我知道，管理工具的本土化非常重要，一個脫離瞭本土實際情況的理論，很難真正落地。這本書的“錶格＋步驟＋公式”的設計，讓我覺得非常具體和有操作性。它不像很多書那樣隻是講講概念，而是真的給齣瞭一套“怎麼做”的指南。我尤其看重書中關於“目標對齊”的講解，它詳細描述瞭如何將高層戰略目標，通過OKR逐層分解到部門和個人，確保瞭整個組織的步調一緻。過去，我們總是在部門之間、個人與部門之間存在目標脫節的問題，這本書提供瞭一個非常好的解決方案。書中的“執行力”部分，更是讓我眼前一亮。它不僅講瞭OKR的設定，更重要的是，它詳細闡述瞭如何確保OKR能夠被有效執行。它提供瞭關於OKR追蹤、迴顧、以及如何處理障礙的詳細方法，這對於我們這些需要將OKR真正融入日常運營的管理者來說，太有價值瞭。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是非常實用，我可以直接拿來套用，大大提高瞭工作效率。這本書讓我覺得，OKR並非高不可攀，而是可以通過一套係統化的方法，在華人企業中取得成功的。
评分坦白說，一開始我對“99%都能做到”這個宣傳語持保留態度，畢竟任何管理工具的落地都不是一蹴而就的。但讀完《OKRs執行力【華人實踐版】》，我不得不承認，它的確提供瞭一條極其清晰、可行性極強的道路。這本書最讓我感到驚喜的是它的“錶格＋步驟＋公式”的體係化設計。這不像很多管理書籍隻是講概念，而是真的給齣瞭一個可復製、可操作的框架。我曾經在嘗試推行OKR時，最大的睏擾就是“不知道怎麼開始，也不知道怎麼繼續”。這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步地教我如何製定齣高質量的OKR，如何分解目標，如何與團隊成員進行有效的溝通和對齊。特彆是書中關於“OKR追蹤和迴顧”的章節，它提供瞭非常實用的工具和方法，幫助我們建立起持續反饋和優化的機製。我以前總覺得OKR像是一個“一次性”的設定，但這本書讓我明白，OKR的生命力在於它的持續追蹤和調整。它強調瞭定期的復盤和學習，這對於我們建立持續改進的企業文化非常有幫助。書中的案例也很多元化，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業，這讓我能夠從各種角度去學習和藉鑒。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是我拿到書後最先翻閱的部分，直接可以拿來套用，太方便瞭。這本書真的給瞭我很大的啓發，讓我覺得OKR管理不再是“高不可攀”，而是觸手可及的。
评分我是一名中層管理者，一直以來都在思考如何提升團隊的執行力，並找到一種更有效的目標管理方式。在接觸《OKRs執行力【華人實踐版】》之前，我對OKR有過一些零散的瞭解，但總覺得它離我們公司的實際情況有些遙遠，執行起來可能會遇到很多阻礙。這本書最大的亮點，在於它明確提齣瞭“華人實踐版”，這讓我感覺它直擊瞭我們在本土化推行OKR時可能遇到的文化、管理習慣等方麵的難題。書中“錶格＋步驟＋公式”的框架，對我來說太及時瞭，它將一個相對復雜的管理工具，變得非常具象化和易於操作。我特彆看重書中的“落地執行”部分，因為它深刻理解OKR的製定固然重要，但最終能否産生效果，關鍵還在於執行。書中提供瞭很多關於如何將OKR融入日常工作、如何進行持續的反饋和迴顧的詳細指導，這對於我們這些需要將OKR真正滲透到團隊運作中的管理者來說，太有價值瞭。我喜歡它在講解OKR目標設定時，強調瞭“有挑戰性”和“可衡量”的平衡，並且給齣瞭具體的量化方法，這避免瞭過去那種目標模糊、難以評估的尷尬局麵。此外，書裏還通過豐富的華人企業案例，展示瞭OKR在不同行業、不同規模的組織中是如何成功應用的。這些鮮活的案例，讓我能夠更直觀地理解OKR的威力，並且從中汲取經驗。這本書不僅僅是關於OKR，更是關於如何構建一個能夠持續驅動目標達成、並且能夠不斷學習和改進的組織。它讓我意識到，OKR的推行是一個係統工程，需要領導者的決心、團隊的參與，以及一套行之有效的方法論。
评分讀完《OKRs執行力【華人實踐版】》，我最深的感受就是它打破瞭我之前對OKR管理的一些刻闆印象。我一直以為OKR是那些互聯網大廠的專屬，或者是一種非常“高大上”的管理體係，對於我們這種根植於傳統行業的公司來說，很難落地。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它用瞭非常接地氣的方式，將OKR的理念和實踐方法，用“錶格＋步驟＋公式”這種簡單易懂的方式呈現齣來。這就像給迷茫中的我們提供瞭一份操作說明書，讓我們不再是摸著石頭過河。書中最讓我受益的部分，是它詳細講解瞭如何構建一個有效的OKR溝通機製。在實踐OKR的過程中，我發現最大的挑戰之一就是信息不對稱和溝通不暢。領導層製定的目標，團隊成員不理解，團隊成員的執行睏難，領導層也不知道。這本書通過強調透明度和持續反饋，提供瞭一套清晰的溝通流程，讓目標和進展的信息能夠順暢地在組織內部流動。我特彆喜歡它在“目標設定”這一章的講解，它不僅告訴我們OKR應該是什麼樣的，更重要的是，它詳細拆解瞭如何去設定一個有挑戰性又可達成的OKR。書中提齣的“北極星指標”和“關鍵成果”的邏輯關係，以及如何用數據來支撐OKR的評估，都讓我學到瞭很多實用的技巧。而且，它還針對華人企業文化的一些特點，例如集體主義和人情關係，提供瞭如何將OKR與這些文化因素結閤，從而更好地融入企業日常管理的建議。這本書的“99%都能做到”的承諾，讓我覺得非常實在，它不是在畫大餅，而是在提供一套切實可行的執行路徑。隨書附贈的OKRs工作錶筆記，更是錦上添花，可以直接拿來使用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。
评分我之前接觸過一些OKR相關的書籍，但感覺都比較偏重理論，或者是以國外大型科技公司為例，跟我們這種傳統行業的中小企業實踐起來總有些距離感。《OKRs執行力【華人實踐版】》這本書，我一拿到手就覺得它“對味”瞭。它特彆強調“專為華人企業量身撰寫”，這讓我立刻有瞭親切感，也期待它能真正解決我們在本土化實踐中遇到的痛點。這本書最大的亮點在於它的“錶格＋步驟＋公式”的方法論，這對於像我這樣比較注重流程和實操的管理者來說，簡直是福音。過去在推行OKR時，最大的睏擾就是大傢理解不一，執行起來七零八落。有瞭這套係統化的方法，大傢可以按照統一的框架去操作，大大降低瞭溝通成本和執行難度。我尤其喜歡書中關於“目標對齊”的講解，它非常細緻地描述瞭如何將高層的戰略目標，通過OKR逐層傳遞和分解到各個部門、甚至到個人。這種層層遞進、環環相扣的設計，讓每個人都能清晰地看到自己的工作如何為整體目標貢獻價值，從而激發內在的驅動力。書裏還提供瞭很多具體的“公式”，比如設定OKR時如何確保SMART原則，如何量化目標，以及在迴顧時如何評估進展。這些公式化的指導，讓OKR的製定和評估變得更加科學和客觀，避免瞭主觀臆斷和模糊不清的情況。而且，書中還通過大量的華人企業案例，展示瞭OKR在不同行業、不同規模企業中的成功應用。這些案例讓我看到瞭OKR的普適性和強大生命力，也給瞭我很大的信心去嘗試和推廣。這本書真的不隻是講OKR是什麼，更是講OKR如何落地，如何真正成為提升企業執行力的利器。它讓我明白，OKR不是一個簡單的管理工具，而是一種思維模式和一種工作方法，需要係統地學習和持續地實踐。
评分終於讀完這本《OKRs執行力【華人實踐版】》，感覺像是找到瞭一把解開OKR管理睏境的金鑰匙。我之前在公司嘗試推行OKR，說實話，過程磕磕絆絆，走瞭不少彎路。一方麵是大傢對OKR的理解不夠深入，總覺得它跟KPI沒啥區彆，另一方麵是落地執行層麵，常常因為缺乏係統性的方法而導緻推行不瞭瞭之。這本書最吸引我的地方，就是它明確瞭“華人實踐版”的定位，這讓我覺得它一定能解決我們這些在亞洲文化背景下企業管理時遇到的獨特難題。書裏麵提到的“錶格＋步驟＋公式”簡直是救星，終於有瞭一套清晰可循的指引，不再是那些空泛的理論，而是實實在在的操作手冊。我特彆喜歡它花瞭大量篇幅去講解如何將OKR目標層層分解，並與團隊和個人目標進行對齊。過去我們往往是領導者定OKR，然後分配下去，團隊成員感覺是被動接受，缺乏參與感和主人翁意識。這本書強調瞭自下而上和自上而下的結閤，鼓勵團隊成員主動參與OKR的製定，這極大地提升瞭大傢的主動性和責任感。而且，書中還深入剖析瞭OKR在不同部門、不同層級的應用場景，例如研發部門如何設定技術性OKR，銷售部門如何設定增長性OKR，以及高層管理者如何設定戰略性OKR。這種差異化的解讀，讓我們能夠根據自身業務的特點來調整OKR的製定方式，避免瞭“一刀切”的僵化。我最欣賞的還有它在“執行力”三個字上下足瞭功夫，OKR製定得再好，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。書中關於OKR迴顧、復盤、以及如何處理目標進展中的障礙提供瞭非常實用的方法。它不像有些書那樣隻講“做什麼”，而是更注重“怎麼做”，並且給瞭許多生動的案例，讓我們能夠從中學習到寶貴的經驗教訓。這本書不隻是一本關於OKR的書，更像是一本關於如何提升組織整體執行力的實操指南，對於想在組織內建立持續學習和改進文化的管理者來說，絕對是必讀之作。
评分這本《OKRs執行力【華人實踐版】》對我來說，就像是在OKR管理實踐中遇到的迷霧裏，點亮瞭一盞明燈。我之前嘗試過一些OKR的推廣，但總是覺得抓不住核心，執行起來總是有種“隔靴搔癢”的感覺。這本書的“華人實踐版”定位，讓我覺得它一定能解決我們這些在亞洲文化背景下企業管理時遇到的獨特難題。書中的“錶格＋步驟＋公式”簡直是救星，終於有瞭一套清晰可循的指引，不再是那些空泛的理論，而是實實在在的操作手冊。我特彆喜歡它花瞭大量篇幅去講解如何將OKR目標層層分解，並與團隊和個人目標進行對齊。過去我們往往是領導者定OKR，然後分配下去，團隊成員感覺是被動接受，缺乏參與感和主人翁意識。這本書強調瞭自下而上和自上而下的結閤，鼓勵團隊成員主動參與OKR的製定，這極大地提升瞭大傢的主動性和責任感。而且，書中還深入剖析瞭OKR在不同部門、不同層級的應用場景，這種差異化的解讀，讓我們能夠根據自身業務的特點來調整OKR的製定方式，避免瞭“一刀切”的僵化。我最欣賞的還有它在“執行力”三個字上下足瞭功夫，OKR製定得再好，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。書中關於OKR迴顧、復盤、以及如何處理目標進展中的障礙提供瞭非常實用的方法。它不像有些書那樣隻講“做什麼”，而是更注重“怎麼做”，並且給瞭許多生動的案例，讓我們能夠從中學習到寶貴的經驗教訓。這本書不隻是一本關於OKR的書，更像是一本關於如何提升組織整體執行力的實操指南，對於想在組織內建立持續學習和改進文化的管理者來說，絕對是必讀之作。
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