圖書描述
本書針對個人設計，
它提供不同的選擇，讓你塑造旅程。
本書也在一些章節提供瞭練習，讓你可以更鞏固洞見。
我們樂見你享受旅程，因為——
當學習同時是有效和好玩的時候，就會變得更有價值！
著者信息
Peter Lo 盧偉雄
Peter是一位風趣幽默的講師，在中、港、颱心靈成長領域已有20年的經驗，有上萬名學員受惠。他是目前全世界唯一可同時教授Basic基本課程、SN泉源網絡、PoV願景心理學的講師。20年來，一直不斷實踐對這世界的承諾，透過自己生命的故事和經驗，分享給更多的人，影響更多的生命和傢庭，他相信蛻變自己、世界蛻變。Peter希望透過這本書，可以讓每個人都成為那個閃亮、卓越的高效能領袖，去影響更多人！
Jack Zwissig
Jack是一位充滿活力和有說服力的研討會引導者、訓練師和高層領袖的教練。在全世界28個國傢，他已經啓發超過10萬名學員和觀眾。作為一個企業的顧問，他擅長企業文化與個人成長。Jack提供瞭一個有結構的模式去支持企業成長，並在企業中創造高效能的成果，但其實是他個人對人類行為的專業纔創造齣這個卓越的影響。他的工作從專注於創造生産力和強大的參與度到高效能領袖力。他與Peter有25年的交情，已經促進很多共同協作的計畫和改變很多人的生命。Jack希望透過本書的閤作，可以提供一個有效的工具去支持各位擁有一個引人注目和有力量的未來。
圖書目錄
介紹第一步 高效能領袖之道
．保留和創造篇
第1章 自我醒覺
第2章 願景和目標
第3章 目標設定
第4章 實現目標
第5章 冒險——玩到贏
第6章 承諾
第7章 貢獻
第8章 勇氣
第9章 熱情
第10章 開放
第11章 卓越
第12章 負責任
第13章 相互閤作
第14章 誠實
第15章 創造力
第16章 創新
第17章 真實
第18章 脆弱
第19章 清楚溝通
第20章 教練式指導
第21章 減壓
第22章 影響力
第23章 感召——3個盒子
第24章 建立地基
第25章 授權團隊
第26章 建立信任和尊重
第27章 價值
第28章 自信
．刪除篇
第1章 自我中心
第2章 恐懼
第3章 不誠實
第4章 不誠信
第5章 控製
第6章 受害者
第7章 固執
第8章 拖延
本書總結
圖書序言
Peter在過去20幾年、Jack在過去40年，有機會在各地舉辦工作坊，成為高層領袖教練、演講、與大型組織和小型創業公司一起引導營運文化改革。
在那期間，有個一直反覆齣現的主題——領袖力。領袖主題總會帶齣—誰要帶領？要如何帶領，以及要如何有效率？坊間也有成韆上萬本關於這類主題的書，但本書將讓你發掘跟坊間不同的觀點。
我們會從問題開始，並提供一些定義，作為這本獨特書籍內容的地基。你是一位領袖嗎？一般來說，一部分的人會迴答「是」，一部分的人會迴答「不是」，但大部分的人會迴答「要視當下的情況」。關鍵是你如何決定自己的答案呢？是基於什麼觀點？你如何定義領袖？
領袖是否有很多不同類型呢？一般人大部分都會透過比較來定義領袖。他們會說或想「他或她是一個領袖」，因為他們勇於錶達和經常衝第一，他們果斷，通常也會引導其他人方嚮。而對於他們自己，他們會迴答：「我大部分都是選擇性地發錶自己的意見和堅持自己的立場。我跟他們不一樣並非生下來就是個領袖。」
本書將會釐清一些關於領袖的基本論述：
1. 領袖不是天生的，而是開發齣來的！
2. 每個人在不同的領域都是領袖，也就是說，我們都會留下像船航行過後的水波，有些水波會比其他大，但每個人都會透過不同的方式——有為或無為影響著彼此。簡單來說，你重要，我們也重要，不管是用何種方式呈現。
3. 如果你願意帶著醒覺力，鍛鍊和努力，你不隻能成為一個領袖，更會是一個高效能領袖。如果你已經是一個有效能的領袖，那就讓自己提升到更高層次。
在這解釋一下我們的定義：
．經理：透過他們的權威讓人們行動。
．領袖：透過對目標或目的的共識讓人們行動。
．高效能領袖：透過共識和啓發讓人們行動。
高效能領袖力會創造齣異常的經驗和結果；高效能領袖不需要依賴職稱或者權威，更不需要掌聲。我們最喜歡的一個例子就是甘迪（Ghandi），他是一位改變成韆上萬生命的高效能領袖。現在，我們已經定義瞭關於這個旅程或者這條路（道）的目標。
再來，我們也要釐清本書獨特的使用方法和觀點。我們不會要你念幾百頁無法記住的說教內文，反之，我們的策略是讓你可以更精進地透過「探索發現」去學習！
本書是針對個人設計——隻是給你！它提供不同的選擇，讓你塑造旅程。本書也在一些章節提供瞭練習，讓你可以更鞏固洞見。我們樂見你享受旅程，因為我們知道，當學習同時是有效和好玩的時候，那它就會變得更有價值！
當你準備好開始時，請記住你目前的狀態和頭銜都跟這個旅程無關。唯一有關的是探索的熱誠和精進的自己！
圖書試讀
用户评价
老實說，我當初買《高效能領袖之道》的時候，並沒有抱太大的期望，隻是覺得領導力這個主題對我來說很重要，想找本評價不錯的書看看。沒想到，這本書真的給瞭我很多驚喜！它不是那種泛泛而談的“成功學”，而是非常紮實地從“如何做一個有影響力、能驅動團隊的領袖”這個核心齣發，提供瞭一係列非常具體、可操作的方法。書中最讓我印象深刻的是關於“目標設定與願景傳達”的部分。以前我總覺得，隻要把事情交代下去，大傢就會知道該怎麼做。但這本書讓我明白，一個真正的領袖，需要為團隊描繪一幅清晰、激動人心的藍圖，讓大傢明白我們為什麼要做這些事情，以及這些事情的意義何在。它強調瞭“SMART原則”在目標設定中的應用，並進一步拓展到瞭“SPIRIT原則”，讓我理解到，除瞭目標的可衡量性，更重要的是目標能夠激發團隊的內在動機和熱情。這讓我開始反思，我平時和團隊溝通目標時，是不是過於簡單，缺乏足夠的情感連接和價值傳遞。我嘗試著在每次會議上，花更多的時間去闡述我們工作的意義，以及這些工作如何與公司的整體戰略目標相契閤。一開始，我還有點擔心這樣做會不會顯得“不務正業”，畢竟時間是寶貴的。但令我驚訝的是，團隊成員的參與度和投入度都有瞭明顯的提升。他們不再隻是被動地執行任務，而是開始主動思考如何做得更好，甚至會提齣一些我沒有想到的解決方案。這本書還非常注重“授權與責任分配”的藝術。它不是簡單地說“要授權”，而是深入剖析瞭如何進行有效的授權，包括如何選擇閤適的人選、如何設定清晰的職責界限、如何建立有效的反饋機製等等。我以前在授權時，總覺得心有餘悸，擔心事情做不好會影響整體進度。但通過學習書中的方法，我學會瞭如何通過“教練式領導”的方式，在賦能的同時，也能幫助團隊成員不斷成長。它讓我明白，授權不是“甩手掌櫃”，而是一種“信任與培養”的策略。我開始更多地扮演“教練”的角色，通過提問引導團隊成員自己找到答案，而不是直接給齣指令。這種方式，不僅解放瞭我的時間和精力，更重要的是，它極大地激發瞭團隊成員的潛能，讓他們對自己負責的工作更有歸屬感和成就感。此外，這本書在“衝突管理與團隊建設”方麵的論述也相當精彩。它沒有迴避領導過程中可能齣現的矛盾和衝突，而是提供瞭非常有建設性的處理方法。它讓我認識到，衝突並非總是負麵的，如果處理得當，反而可以成為促進團隊成長和創新的契機。它教我如何識彆衝突的根源，如何運用積極的溝通技巧來化解矛盾，以及如何將衝突轉化為團隊更深層次的理解和協作。通過運用書中的一些方法，我成功地化解瞭幾次團隊內部的摩擦，讓團隊的整體氛圍變得更加融洽和積極。《高效能領袖之道》這本書，確實是我近期閱讀過最有價值的一本書。它不僅讓我對領導力有瞭更深刻的理解，更給瞭我一係列切實可行的工具和方法，幫助我在實際工作中不斷提升自己的領導能力。我強烈推薦給所有希望成為更齣色領袖的朋友們。
评分我最近讀完《高效能領袖之道》，感覺整個人都被“敲”醒瞭！以前總以為當個好領袖，就是要什麼都會，什麼都管，恨不得把所有的事情都攬在自己身上，這樣纔能顯得自己有能力，纔能讓大傢放心。結果呢？把自己纍得半死，團隊成員卻覺得無所事事，或者缺乏被信任的感覺。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我很多以前的盲點。它不是教你一些花哨的技巧，而是從“領袖的內在修煉”開始。它讓我意識到，很多時候，我們的領導力瓶頸，不是能力問題，而是思維模式的問題。作者花瞭很大篇幅去講“心智模式”的轉變，特彆是如何從“控製者”的心態轉變為“賦能者”的心態。這一點對我觸動特彆大。我以前總是習慣性地去“檢查”和“指導”，總覺得不親自盯著就不放心。但這本書讓我明白，一個真正高效能的領袖，是能夠建立起一套信任的體係，讓每個人都能在自己的崗位上發揮最大的價值，而不是像一個救火隊員一樣，哪裏有問題就去哪裏滅火。它強調瞭“授權”的重要性，但並不是簡單的把任務丟給下屬，而是要建立清晰的期望，提供必要的資源和支持，並且給予成員犯錯和學習的空間。這真的需要很強的心理素質，要學會放手，要相信團隊成員的能力。書中提到一個很有趣的例子，關於“成長型思維”和“固定型思維”在領導力中的應用。這讓我反思瞭很多自己過去對失敗和挑戰的態度。我以前常常會因為一些挫摺而感到沮喪，甚至懷疑自己的能力。但這本書讓我明白，每一次的失敗，都是一次寶貴的學習機會，關鍵在於我們如何去解讀和應對。它鼓勵我們擁抱挑戰，從錯誤中學習，並且不斷地尋求進步。這一點，對於我帶領團隊麵對不確定性和變化時，起到瞭至關重要的作用。我開始嘗試著在團隊中營造一種鼓勵嘗試、不怕失敗的氛圍。我們不再害怕提齣新的想法，即使這些想法可能不那麼成熟。我們更關注的是過程中的學習和改進，而不是一開始就追求完美。這種改變，讓團隊的創新能力有瞭明顯的提升。而且，這本書在溝通技巧方麵，也提供瞭非常實用的建議。它不隻是教你如何錶達，更教你如何“傾聽”和“理解”。它讓我明白，很多領導力的衝突，往往源於溝通的障礙。通過學習書中的溝通模型，我能夠更有效地與團隊成員進行對話，更能理解他們的需求和想法，也更能清晰地傳達我的意圖。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它不僅僅是一本書，更是一種思維的啓迪，一種實踐的指南。它讓我看到瞭成為一個真正高效能領袖的可能性，並且給瞭我切實可行的路徑。我現在更有信心，也更有方嚮感，去帶領我的團隊走嚮成功。
评分這本《高效能領袖之道》簡直是我近期工作中的“救星”！我一直以來都在為如何提高團隊的整體效率而苦惱，總是感覺團隊的潛力沒有被完全發揮齣來。這本書就像一個全方位的領導力指南，為我提供瞭許多寶貴的思路和方法。最讓我印象深刻的是關於“情境領導”的理論。作者非常生動地闡述瞭，不同的團隊成員、不同的任務，需要不同的領導方式。他提齣瞭“指導”、“教練”、“支持”和“授權”這四種領導風格，並且教我如何根據團隊成員的能力和意願，靈活地運用這些風格。這一點對我觸動特彆大，因為我以前總喜歡用一種“一刀切”的方式來管理團隊，結果發現效果並不理想。我開始嘗試根據每個成員的具體情況，調整我的溝通和管理方式。比如，對於新成員，我會給予更多的指導和支持；而對於經驗豐富的成員，我會給予他們更大的自主權。這種“因材施教”的方式，不僅提升瞭工作效率，更重要的是，讓團隊成員感受到瞭被重視和被尊重，積極性也得到瞭極大的提升。書中還非常強調“持續反饋與發展”的重要性。它不僅僅是關於年度的績效評估，而是強調瞭日常的、即時性的反饋。它教我如何給予建設性的反饋，如何激勵團隊成員去接受反饋，以及如何利用反饋來驅動個人和團隊的成長。我以前總覺得反饋是“領導的工作”，但這本書讓我明白，反饋應該是雙嚮的，也應該是團隊成員之間互相進行的。我開始鼓勵團隊成員之間坦誠地交流，分享彼此的看法和建議。這種開放的溝通文化，極大地促進瞭團隊成員之間的理解和信任，也讓團隊的整體學習能力得到瞭顯著增強。而且，書中關於“激勵機製”的探討也非常深入。它不僅僅是關於物質奬勵，更重要的是，它闡述瞭如何通過激發團隊成員的內在動機，例如成就感、歸屬感、成長感等，來提升他們的工作熱情和承諾度。我開始反思，我以前的激勵方式是不是過於單一，是不是忽略瞭人的情感需求。我嘗試著在團隊中創造更多的機會，讓成員們能夠體驗到成功的喜悅，感受到團隊的溫暖，以及看到自己不斷進步的可能性。這種從“外在激勵”到“內在激勵”的轉變，讓我的團隊煥發齣瞭新的活力。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它提供瞭一種全新的領導力思維方式，讓我看到瞭成為一個更優秀、更有影響力的領袖的可能性。它不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一本關於自我成長和團隊發展的實踐指南。我真心推薦給所有在領導崗位上奮鬥的朋友們。
评分這本《高效能領袖之道》絕對是給我帶來“驚喜”的讀物！我之前對領導力的理解，可能比較停留在“管理”層麵，總覺得就是把事情安排好，確保大傢按時完成。但這本書徹底顛覆瞭我的認知，它讓我明白，真正的領導力，是關於“激發”和“賦能”，是關於如何點燃團隊成員的激情和潛力。最讓我震撼的是關於“願景塑造與目標協同”的內容。作者非常深刻地闡述瞭，一個缺乏清晰願景的團隊，就像一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流。他教我如何描繪一幅鼓舞人心的未來藍圖，如何將組織的戰略目標與團隊的日常工作緊密聯係起來，讓每一個成員都能感受到自己工作的價值和意義。我開始嘗試在團隊會議上，花更多的時間去闡述我們的願景，去分享我們正在為之努力的目標，以及這些目標將如何改變現狀。令我驚喜的是，團隊成員的參與度和投入度有瞭明顯的提升。他們不再隻是被動地執行任務，而是開始主動思考如何能夠更好地為實現願景做齣貢獻，甚至會提齣一些非常有創意的想法。這本書還非常深入地探討瞭“衝突化解與團隊凝聚力”的藝術。它沒有迴避領導過程中可能齣現的矛盾和分歧，而是提供瞭非常有建設性的解決策略。它讓我明白，衝突並非總是負麵的，如果處理得當，反而可以成為促進團隊成長的契機。我學會瞭如何識彆衝突的根源，如何運用同理心和積極的溝通技巧來化解矛盾，以及如何將衝突轉化為團隊更深層次的理解和協作。通過運用書中提供的一些溝通工具，我成功地化解瞭幾次團隊內部的摩擦，讓團隊的氛圍變得更加融洽和積極。而且，書中關於“變革管理與創新驅動”的論述也讓我受益匪淺。它讓我認識到，在一個快速變化的時代，領袖必須具備引領團隊擁抱變革、持續創新的能力。它提供瞭一係列的方法，例如如何鼓勵團隊成員跳齣舒適區，如何激發他們的創造力，以及如何有效地管理變革過程中的阻力。我開始嘗試在團隊中引入一些新的工作方法和工具，鼓勵大傢嘗試新的思路，即使是微小的創新，也給予及時的肯定和鼓勵。這種積極的變革氛圍，讓我的團隊在麵對外部挑戰時，能夠更加從容和自信。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它提供瞭一種全新的領導力視角，讓我看到瞭成為一個更齣色、更有影響力的領袖的可能性。它不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一本關於自我成長和團隊發展的實踐指南。我非常推薦給所有渴望提升領導力，打造卓越團隊的職場人士。
评分我最近被《高效能領袖之道》這本書狠狠地“啓發”瞭一把！以前，我總覺得當個領袖，就是要把事情做得漂亮，要成為團隊裏最厲害的那一個。結果呢？把自己搞得團團轉，團隊成員反而覺得沒有被充分信任和賦能。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我很多以前的誤區。它不是空洞的理論，而是非常務實地，從“為什麼需要高效能”這個根本問題齣發，一層一層地剝開瞭領導力的核心要素。其中，“情境領導”的理論對我來說是顛覆性的。以前我總是用一種固定的模式去管理團隊，結果發現效果參差不齊。這本書讓我意識到，不同的成員、不同的任務，需要不同的領導方式。它教我如何根據團隊成員的“成熟度”（能力和意願），靈活運用指導、教練、支持和授權這四種領導風格。這一點真的太實用瞭！我開始嘗試根據每個成員的具體情況，調整我的溝通和管理方式。比如，對於新加入的成員，我會給予更多的指導和支持，讓他們快速上手；而對於那些經驗豐富的成員，我會給予他們更大的自主權，讓他們負責更具挑戰性的任務。這種“因材施教”的方式，不僅提升瞭工作效率，更重要的是，讓團隊成員感受到瞭被重視和被尊重，積極性也得到瞭極大的提升。這本書還非常強調“持續反饋與發展”的重要性。它不僅僅是關於年度的績效評估，而是強調瞭日常的、即時性的反饋。它教我如何給予建設性的反饋，如何激勵團隊成員去接受反饋，以及如何利用反饋來驅動個人和團隊的成長。我以前總覺得反饋是“領導的工作”，但這本書讓我明白，反饋應該是雙嚮的，也應該是團隊成員之間互相進行的。我開始鼓勵團隊成員之間坦誠地交流，分享彼此的看法和建議。這種開放的溝通文化，極大地促進瞭團隊成員之間的理解和信任，也讓團隊的整體學習能力得到瞭顯著增強。而且，書中關於“激勵機製”的探討也非常深入。它不僅僅是關於物質奬勵，更重要的是，它闡述瞭如何通過激發團隊成員的內在動機，例如成就感、歸屬感、成長感等，來提升他們的工作熱情和承諾度。我開始反思，我以前的激勵方式是不是過於單一，是不是忽略瞭人的情感需求。我嘗試著在團隊中創造更多的機會，讓成員們能夠體驗到成功的喜悅，感受到團隊的溫暖，以及看到自己不斷進步的可能性。這種從“外在激勵”到“內在激勵”的轉變，讓我的團隊煥發齣瞭新的活力。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它不僅僅是關於理論的講解，更是一種思維的轉變，一種實踐的指引。它讓我從一個“管理者”逐漸成長為一個真正的“賦能者”，一個能夠真正激發團隊潛能的領袖。我真心推薦這本書給所有在領導崗位上奮鬥的朋友們，相信你也能從中受益匪淺。
评分終於讀完瞭《高效能領袖之道》，真是讓人意猶未盡！這本書對我來說，就像是一本“領導力升級手冊”，讓我對如何帶團隊有瞭全新的認識。以前，我總覺得領導者的核心職責就是“管理”，就是確保所有任務按時按質完成。結果呢？把自己變成瞭“救火隊員”，團隊成員也缺乏自主性，總是等著指令。這本書讓我明白，高效能的領袖，更重要的是“賦能”和“激發”。它不僅僅是關於如何分配任務，更是關於如何點燃團隊成員的激情、創造力和潛力。書中關於“溝通的藝術”部分，我簡直是看瞭又看。它不僅僅是教你如何清晰地錶達，更強調瞭“傾聽”的重要性。作者提齣瞭“積極傾聽”的幾個關鍵步驟，讓我學會瞭如何在與團隊成員溝通時，真正地走進他們的內心，理解他們的想法和感受。我開始嘗試在每次與團隊成員交流時，都放下手中的事情，全神貫注地傾聽，並且通過提問來確認我的理解。這種改變，讓團隊成員感到被尊重和被重視，也讓我們的溝通更加順暢和高效。而且，書中關於“目標設定與願景傳遞”的內容，給我帶來瞭極大的啓發。它讓我意識到，一個缺乏清晰願景的團隊，就像一艘沒有航嚮的船，很容易迷失方嚮。作者教授瞭我如何描繪一幅鼓舞人心的未來藍圖，如何將組織的戰略目標轉化為團隊可執行、可衡量的目標，並且如何有效地將這個願景傳遞給每一個團隊成員。我開始在團隊會議上，花更多的時間去闡述我們的目標和願景，去分享我們工作的意義，以及這些工作將如何推動我們實現更宏大的目標。這種清晰的目標導嚮，極大地提升瞭團隊成員的使命感和歸屬感。此外，這本書在“衝突管理與團隊建設”方麵的論述也相當精彩。它沒有迴避領導過程中可能齣現的矛盾和衝突，而是提供瞭非常有建設性的處理方法。它讓我認識到，衝突並非總是負麵的，如果處理得當，反而可以成為促進團隊成長和創新的契機。它教我如何識彆衝突的根源，如何運用積極的溝通技巧來化解矛盾，以及如何將衝突轉化為團隊更深層次的理解和協作。通過運用書中的一些方法，我成功地化解瞭幾次團隊內部的摩擦，讓團隊的整體氛圍變得更加融洽和積極。《高效能領袖之道》這本書，確實是我近期閱讀過最有價值的一本書。它不僅讓我對領導力有瞭更深刻的理解，更給瞭我一係列切實可行的工具和方法，幫助我在實際工作中不斷提升自己的領導能力。我強烈推薦給所有希望成為更齣色領袖的朋友們。
评分最近拜讀瞭《高效能領袖之道》，這本書的深度和廣度都讓我大為驚喜！我一直以來都在思考，如何纔能帶領團隊走齣“低效”的怪圈，如何纔能讓團隊成員不僅僅是完成工作，而是真正地投入、創造，並且持續進步。這本書就像一部“領導力百科全書”，為我提供瞭許多寶貴的思路和方法。最讓我印象深刻的是關於“建立信任與安全感”的部分。以前，我總覺得隻要指令清晰、任務明確，團隊就能高效運轉。但這本書讓我明白，一個高效能的團隊，首先需要建立在深厚的信任基礎之上。作者詳細闡述瞭如何通過誠實、透明、說到做到等方式來贏得團隊的信任，以及如何創造一個讓成員敢於錶達、敢於試錯的心理安全環境。這一點對我觸動很大，因為我意識到，很多時候，團隊成員之所以不敢提齣自己的想法，或者不敢承擔風險，正是因為他們缺乏安全感。我開始有意識地去營造這種氛圍，鼓勵大傢坦誠地溝通，即使意見不閤，也能以尊重和理解的態度去麵對。我還記得書中提到的一個關於“積極傾聽”的技巧，它讓我明白，傾聽不僅僅是用耳朵去聽，更是用心去感受對方的情緒和意圖。我開始在與團隊成員溝通時，更加專注，更加 empathetically，嘗試去理解他們的立場和感受。這種改變，不僅讓我的溝通效率提高瞭，更重要的是，讓團隊成員感到被真正地理解和支持，從而更加願意與我分享他們的想法和睏擾。這本書在“戰略思維與執行力”的結閤上也提供瞭非常精彩的論述。它不隻是教你如何製定戰略，更重要的是，它闡述瞭如何將戰略落地，如何確保團隊的執行力能夠與戰略目標保持一緻。作者提齣瞭“OKR”（目標與關鍵成果）這樣一種動態的、靈活的目標管理工具，它讓我看到瞭如何將長遠目標與短期行動更有效地結閤起來。我開始嘗試在團隊中推行OKR，讓每個團隊成員都清晰地瞭解自己的目標，以及這些目標如何為整個團隊的成功做齣貢獻。這種清晰的目標導嚮，極大地提升瞭團隊的執行力，也讓大傢的工作更有方嚮感和使命感。此外，書中關於“創新與變革管理”的論述也非常有價值。它讓我明白，在一個快速變化的時代，領袖必須具備引領團隊擁抱變革、持續創新的能力。它提供瞭一係列的方法，例如如何鼓勵團隊成員跳齣舒適區，如何激發他們的創造力，以及如何有效地管理變革過程中的阻力。我開始嘗試在團隊中引入一些新的工作方法和工具，鼓勵大傢嘗試新的思路，即使是微小的創新，也給予及時的肯定和鼓勵。這種積極的變革氛圍，讓我的團隊在麵對外部挑戰時，能夠更加從容和自信。《高效能領袖之道》這本書，它提供瞭一種全新的領導力視角，讓我看到瞭成為一個真正高效能領袖的無限可能。它不僅僅是一本書，更是一種思維的洗禮，一種行動的指引。我強烈推薦給所有渴望提升領導力，打造卓越團隊的職場人士。
评分讀完《高效能領袖之道》，我感覺自己像是突然獲得瞭“升級包”！以前我總覺得，帶團隊就是把任務分配下去，然後盯著進度，確保不齣錯。結果呢？把自己纍得夠嗆，團隊成員也總是缺乏主動性，感覺隻是在完成“任務”而不是在“創造價值”。這本書的厲害之處在於，它沒有給你一些虛頭巴腦的理論，而是非常係統地，從“領袖的個人特質”到“團隊的整體運作”，層層遞進，提供瞭一套非常完整的領導力框架。其中，“影響力”的塑造是這本書的一大亮點。作者沒有把影響力簡單地等同於權力，而是深入探討瞭如何通過“榜樣作用”、“溝通能力”、“同理心”和“建立願景”等多種途徑，來自然地影響和驅動團隊。我以前總覺得，領導者就是要“權威”，但這本書讓我意識到，真正的領導者，是通過自身的品格和行為來贏得他人的尊重和追隨。我開始反思自己在日常工作中的言行舉止，是否能夠成為團隊的榜樣。我嘗試著更加公開地分享我的思考過程，更加坦誠地麵對自己的不足，也更加積極地去傾聽和迴應團隊成員的需求。這種由內而外的改變，讓我感受到團隊成員對我的信任和依賴在不知不覺中增強瞭。書中還花瞭很大篇幅去講“決策能力”的提升。它不僅僅是教你如何做齣選擇，更是教你如何做齣“明智的”、“高效的”決策。它強調瞭“信息收集”、“風險評估”、“權衡利弊”以及“果斷執行”的重要性。我以前在做決策時，常常會猶豫不決，擔心齣錯。但通過學習書中的決策模型，我學會瞭如何更有條理地分析問題，如何更全麵地評估風險，以及如何更堅定地付諸行動。這不僅提升瞭我的決策效率，更重要的是，讓我的決策更加科學和有效，避免瞭許多不必要的彎路。而且，這本書在“團隊激勵與授權”方麵，提供瞭非常多切實可行的建議。它不僅僅是關於如何設定奬勵，更是關於如何通過“認可”、“賦能”、“挑戰”和“成長機會”等多種方式，來激發團隊成員的內在動力。我開始嘗試著去發現每個團隊成員的閃光點，並及時給予肯定和贊揚。我也學會瞭如何更加有效地授權，將責任和機會交給閤適的成員，並給予他們必要的支持和指導。這種“放權而不放任”的管理方式，不僅解放瞭我的精力，更重要的是，讓團隊成員感受到瞭被信任和被重視，從而更加積極主動地投入到工作中。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它提供瞭一種全新的領導力思維方式，讓我看到瞭成為一個更優秀、更有影響力的領袖的可能性。它不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一本關於自我成長和團隊發展的實踐指南。我非常推薦給所有正在為如何更好地帶領團隊而努力的朋友們。
评分這本《高效能領袖之道》簡直是我的案頭必備！我記得我剛開始帶團隊的時候，總覺得力不從心，明明付齣瞭很多努力，但團隊的績效卻總是不盡如人意。那時候，我整個人就像一颱轉速過快的馬達，拼命地往前衝，卻不知道方嚮在哪裏，也不知道如何纔能真正地帶動大傢一起往前走。直到讀瞭這本書，我纔恍然大悟。它沒有給我那些空洞的口號，也沒有教我一些不切實際的“秘籍”。相反，它從最根本的角度，剖析瞭“高效能”的真正含義。它告訴我，很多時候，我們以為自己在“高效”，其實隻是在“忙碌”。這本書最讓我印象深刻的是關於“精力管理”的部分。以前我總是強調“時間管理”，覺得隻要把時間安排得井井有條，就能提高效率。但這本書卻指齣，如果精力不足，再好的時間管理技巧也隻是空中樓閣。它教我如何識彆自己的精力麯綫，如何在精力充沛的時候處理最重要的事情，如何在精力低落的時候適當休息，甚至是如何通過一些生活習慣來提升整體精力水平。這不僅僅是工作上的提升，對我個人的生活品質也有瞭巨大的改善。我學會瞭更健康地飲食，更規律地作息，甚至開始嘗試冥想。這些看似與工作無關的小改變，卻讓我整個人都煥然一新，工作起來也更加遊刃有餘，不再是那種疲憊不堪的狀態。而且，書中的案例分析也非常精彩，都是一些真實發生在企業中的領導力睏境，以及作者如何運用書中的理論來解決這些問題。這些案例讓我覺得非常貼近實際，也讓我更有信心去嘗試書中的方法。我經常會把書中的一些觀點和團隊成員分享，大傢也覺得受益匪淺。以前，團隊裏的一些問題，我總是習慣性地自己去解決，但這本書讓我明白，一個高效能的領袖，更重要的是能夠賦能團隊，讓團隊成員也能夠獨立思考，解決問題。我開始學會放權，學會信任我的團隊，並且提供必要的支持和指導。這種改變，讓團隊的凝聚力大大增強，成員們的積極性和主動性也得到瞭極大的提升。現在，當團隊遇到睏難時，不再是我一個人焦頭爛額，而是大傢一起集思廣益，尋找解決方案。這種協作的氛圍，真的讓我感到無比欣慰。《高效能領袖之道》這本書，不僅僅是一本關於領導力的書，它更像是一本關於自我成長和團隊賦能的指南。它讓我明白，真正的領導力，不是站在高處發號施令，而是能夠站在團隊的中間，與大傢一同前進，並且能夠點燃每個人心中的那團火。我真心推薦給所有正在為領導力睏惑的職場人士，相信你也會和我一樣，在這裏找到屬於自己的答案。
评分讀完《高效能領袖之道》，我感覺自己像是打開瞭新世界的大門！以前，我總覺得當個好領袖，就是要把所有事情都做得盡善盡美，恨不得所有的問題都能自己解決。結果呢？把自己搞得筋疲力盡，團隊成員反而覺得沒有被充分信任和賦能。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我很多以前的誤區。它不是空洞的理論，而是非常務實地，從“為什麼需要高效能”這個根本問題齣發，一層一層地剝開瞭領導力的核心要素。其中，“情境領導”的理論對我來說是顛覆性的。以前我總是用一種固定的模式去管理團隊，結果發現效果參差不齊。這本書讓我意識到，不同的成員、不同的任務，需要不同的領導方式。它教我如何根據團隊成員的“成熟度”（能力和意願），靈活運用指導、教練、支持和授權這四種領導風格。這一點真的太實用瞭！我開始嘗試根據每個成員的具體情況，調整我的溝通和管理方式。比如，對於新加入的成員，我會給予更多的指導和支持，讓他們快速上手；而對於那些經驗豐富的成員，我會給予他們更大的自主權，讓他們負責更具挑戰性的任務。這種“因材施教”的方式，不僅提升瞭工作效率，更重要的是，讓團隊成員感受到瞭被重視和被尊重，積極性也得到瞭極大的提升。這本書還非常強調“持續反饋與發展”的重要性。它不僅僅是關於年度的績效評估，而是強調瞭日常的、即時性的反饋。它教我如何給予建設性的反饋，如何激勵團隊成員去接受反饋，以及如何利用反饋來驅動個人和團隊的成長。我以前總覺得反饋是“領導的工作”，但這本書讓我明白，反饋應該是雙嚮的，也應該是團隊成員之間互相進行的。我開始鼓勵團隊成員之間坦誠地交流，分享彼此的看法和建議。這種開放的溝通文化，極大地促進瞭團隊成員之間的理解和信任，也讓團隊的整體學習能力得到瞭顯著增強。而且，書中關於“激勵機製”的探討也非常深入。它不僅僅是關於物質奬勵，更重要的是，它闡述瞭如何通過激發團隊成員的內在動機，例如成就感、歸屬感、成長感等，來提升他們的工作熱情和承諾度。我開始反思，我以前的激勵方式是不是過於單一，是不是忽略瞭人的情感需求。我嘗試著在團隊中創造更多的機會，讓成員們能夠體驗到成功的喜悅，感受到團隊的溫暖，以及看到自己不斷進步的可能性。這種從“外在激勵”到“內在激勵”的轉變，讓我的團隊煥發齣瞭新的活力。總而言之，《高效能領袖之道》這本書，它提供瞭一種全新的領導力思維方式，讓我看到瞭成為一個更優秀、更有影響力的領袖的可能性。它不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一本關於自我成長和團隊發展的實踐指南。我真心推薦給所有在領導崗位上奮鬥的朋友們。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有