圖書描述
2.Highlights strong International/Global orientation and links OB concepts and theories with reality.
3.Presents the reality that organizational behavior is not just for managers; it is relevant and valuable to anyone who works in and around organizations.
4.Offers instructors rich resources for active learning and critical thinking to engage students.
著者信息
Steven L. McShane
現職：Curtin Graduate School of Business
Dr. Mary Ann Von Glinow
現職：Florida International University
圖書目錄
Ch 1 Introduction to the Field of Organizational Behavior
PART II: INDIVIDUAL BEHAVIOR AND PROCESSES
Ch 2 Individual Behavior, Personality, and Values
Ch 3 Perceiving Ourselves and Others in Organizations
Ch 4 Workplace Emotions, Attitudes, and Stress
Ch 5 Foundations of Employee Motivation
Ch 6 Applied Performance Practices
Ch 7 Decision Making and Creativity
PART III: TEAM PROCESSES
Ch 8 Team Dynamics
Ch 9 Communicating in Teams and Organizations
Ch10 Power and Influence in the Workplace
Ch11 Conflict and Negotiation in the Workplace
Ch12 Leadership in Organizational Settings
PART IV: ORGANIZATIONAL PROCESSES
Ch13 Designing Organizational Structures
Ch14 Organizational Culture
Ch15 Organizational Change
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》時，心裡其實是有點猶豫的，畢竟市麵上的組織行為學書籍這麼多，很多都說得天花亂墜，但實際工作起來卻是另一迴事。不過，這本書的標題「Emerging Knowledge, Global Reality」就已經吸引瞭我，感覺它更貼近現實，也更具前瞻性。翻開書，果然沒有讓我失望。 我最喜歡的是書中對於「員工績效管理」的論述。它沒有僅僅停留在「考核」和「評分」的層麵，而是將績效管理視為一個持續性的、輔導性的過程。書中詳細闡述瞭如何設定清晰、可衡量的目標，如何進行有效的績效迴饋，以及如何通過持續的輔導和發展，幫助員工不斷提升績效。書中還探討瞭如何運用績效數據來識別高潛力員工，以及如何輔導錶現不佳的員工。這讓我對如何更有效地管理團隊的績效有瞭全新的認識。 在「領導力的發展與應用」方麵，這本書的觀點非常獨到。它沒有把領導者塑造成高高在上的「完美」形象，而是強調瞭領導者的「影響力」是如何建立的，以及如何在日常工作中不斷提升自己的領導潛力。書中探討瞭不同類型的領導者，例如教練型領導、變革型領導，以及如何根據不同的情境採用閤適的領導方式。這讓我意識到，領導力並非天生的，而是可以通過學習和實踐不斷培養的。 我特別欣賞書中對於「組織文化對員工行為的影響」的深入分析。它沒有把組織文化僅僅視為一些標語或口號，而是深入探討瞭文化是如何在組織中形成的，以及它如何影響員工的態度、行為和決策。書中還分析瞭不同類型的組織文化，例如創新導嚮型、任務導嚮型、人際導嚮型等，以及它們的優劣勢。這讓我深刻體會到，一個積極健康的組織文化，對於提升員工的工作滿意度和組織的整體績效至關重要。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「員工的動機與激勵」這一主題上，也讓我受益匪淺。它不僅僅停留在傳統的理論，而是深入分析瞭在當今這個快速變化的時代，如何纔能真正有效地激勵不同類型的員工。書中強調瞭「內在動機」的重要性，例如對工作的興趣、成就感、以及個人成長的機會。這讓我意識到，要真正激發員工的潛能，需要我們從更深層次去理解他們的需求。 對於「組織的溝通策略與技巧」的講解，這本書也做得相當到位。它不僅僅是告訴我們要多溝通，而是教我們如何進行「有效溝通」，包括傾聽的技巧、迴饋的藝術，以及如何避免溝通中的常見誤解。書中還探討瞭非語言溝通的重要性，例如肢體語言、語氣語調，以及這些細微的元素是如何影響我們與他人之間的互動。這讓我意識到，溝通是一門藝術，也是一項需要不斷練習的技能。 我非常喜歡書中對於「衝突管理」的論述。它將衝突視為組織發展的必然現象，並提供瞭多種有效的解決策略，從協商、妥協到閤作，再到必要時的強製。書中強調瞭「建設性衝突」的重要性，也就是說，有些衝突如果處理得當，反而能夠激發新的想法和創新的解決方案。這讓我對過去一些令人頭疼的衝突有瞭新的認識，也學會瞭如何更積極地去麵對和解決它們。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織變革的管理」方麵，也展現瞭其前瞻性。它分析瞭組織變革的過程，以及如何有效地管理變革過程中可能齣現的阻力和挑戰。書中強調瞭「溝通」在變革過程中的關鍵作用，以及如何通過有效的溝通來贏得員工的支持。這讓我對如何更順利地推動組織內的各項變革有瞭更清晰的思路。 我對書中關於「員工的幸福感與福祉」的論述，感到非常欣慰。它強調瞭組織在支持員工實現工作與生活平衡方麵的責任，並提供瞭一些建議，例如彈性工作安排、支持傢庭的政策等。這讓我意識到，一個真正成功的組織，是能夠讓員工在工作中感到快樂和有成就感，同時也能夠兼顧個人生活。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我提供瞭關於組織行為的豐富知識，更重要的是，它教會我如何將這些知識應用到實際工作中，如何更好地理解自己、理解他人、理解組織。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或貢獻者的人。
评分我一拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》，就感覺到它是一本不一樣的書。不是那種擺架子的學術著作，而是更像一本深入淺齣的指南，能夠幫助我們理解組織裡那些看不見卻又影響巨大的「規則」。書中的案例都非常貼近我們在颱灣工作時會遇到的情況，讓我讀起來很有代入感。 最讓我驚喜的是，它在探討「員工敬業度」時，不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常多具體的、可操作的方法。書中詳細分析瞭影響員工敬業度的各種因素，像是領導風格、工作設計、團隊關係、組織文化等等，並且針對每一個因素，都給齣瞭如何改善的建議。像是如何透過賦予員工更多自主權來提升他們對工作的投入感，或者如何透過建立更開放的溝通管道來增強員工的歸屬感。我常常覺得，我們公司有時候會有一些員工「心不在焉」，這本書讓我理解到，要提升敬業度，需要從根本上去解決問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。 在「領導者的情商與影響力」這一部分，書中的論述也讓我印象深刻。它強調瞭領導者不僅需要具備專業知識和技能，更需要擁有高情商，纔能有效地影響他人、建立信任、處理衝突，並激勵團隊達成目標。書中探討瞭情商的幾個關鍵要素，例如自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並通過大量的案例，說明瞭高情商的領導者如何能夠在複雜的組織環境中遊刃有餘。這讓我反思，我在過往的領導經驗中，是否過於注重硬技能，而忽略瞭情商在人際互動和團隊建設中的重要性。 我非常欣賞書中對於「組織溝通的策略與技巧」的講解。它不僅僅是告訴我們要多溝通，而是教我們如何進行「有效溝通」，包括傾聽的技巧、迴饋的藝術，以及如何避免溝通中的常見誤解。書中還探討瞭非語言溝通的重要性，例如肢體語言、語氣語調，以及這些細微的元素是如何影響我們與他人之間的互動。我經常在會議上發現，即使大傢意見看似一緻，但因為溝通的細節沒有處理好，最後反而產生瞭許多問題。這本書讓我意識到，溝通是一門藝術，也是一項需要不斷練習的技能。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「員工的職業發展與生涯規劃」方麵，也提供瞭非常寶貴的建議。它強調瞭組織在員工職業發展中的責任，以及如何通過提供培訓、導師指導、輪調機會等方式，幫助員工實現自己的職業目標。書中也鼓勵員工主動規劃自己的職業生涯，並不斷學習新技能，以適應不斷變化的職場環境。這讓我覺得，我的職業發展不再隻是被動的，而是可以主動爭取的。 對於「組織的創新與變革」這一主題，書中的論述也讓我耳目一新。它分析瞭組織創新的來源，以及如何營造一個鼓勵創新的文化氛圍。書中也探討瞭組織變革的過程，以及如何有效地管理變革過程中可能齣現的阻力和挑戰。我經常覺得，我們公司在推動變革時，總是會遇到很多阻力，這本書讓我理解到，有效的變革管理，需要我們從人員、流程、文化等各個層麵同時入手。 我非常喜歡書中對於「員工的權力與政治」的分析。它並沒有迴避這個敏感話題，而是深入探討瞭權力在組織中的運作方式，以及如何理解和運用權力來實現組織目標。書中也分析瞭組織政治的本質，以及如何避免被捲入不健康的組織政治鬥爭。這讓我對組織內部的權力關係有瞭更清晰的認識，也知道如何在這個環境中更好地保護自己。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「員工的幸福感與福祉」這一點上，也展現瞭其人文關懷。它強調瞭組織在支持員工實現工作與生活平衡方麵的責任，並提供瞭一些建議，例如彈性工作安排、支持傢庭的政策等。這讓我意識到，一個真正成功的組織，是能夠讓員工在工作中感到快樂和有成就感，同時也能夠兼顧個人生活。 我對書中關於「多元化與包容性」的論述，感到非常欣慰。它深入探討瞭不同背景、不同文化、不同性別的員工在組織中的錶現，以及如何建立一個真正包容和公平的工作環境。書中強調瞭多元化帶來的優勢，例如更廣泛的視角、更強的創新能力，以及如何有效管理多元化團隊。這讓我意識到，擁抱多元化，不僅僅是社會責任，更是提升組織競爭力的戰略選擇。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我提供瞭關於組織行為的豐富知識，更重要的是，它教會我如何將這些知識應用到實際工作中，如何更好地理解自己、理解他人、理解組織。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或貢獻者的人。
评分拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》，說實話，我一開始心裡是有點忐忑的。畢竟在職場摸爬滾打瞭好幾年，接觸過的管理學、組織行為學的書也不在少數，總覺得那些理論有時候離現實太遠，像是象牙塔裡的學術研究，離我們每天麵對的辦公室政治、人際互動、績效壓力總是有點距離。但這次，這本書徹底打破瞭我的刻闆印象。從第一頁翻開，我就被它那種務實的風格吸引住瞭。它沒有故弄玄虛，而是直接切入問題的核心，用大量的真實案例來佐證每一個理論。 我特別喜歡它在探討“員工動機”這一章時，並沒有停留在馬斯洛需求層次理論或者赫茨伯格雙因素理論的陳述上，而是深入剖析瞭在當今這個瞬息萬變的商業環境中，傳統的激勵方式已經越來越難奏效。它列舉瞭許多新興的激勵方法，像是彈性工時、遠距工作、賦予員工更多自主權，以及如何透過建立共享的企業文化來提升員工的歸屬感。書中引用瞭幾個非常接地氣的案例，比如一傢科技公司如何透過舉辦「創意挑戰賽」來激發工程師的創新潛力，又比如一傢傳統製造業如何透過引入「員工持股計畫」來讓員工更有主人翁意識。這些案例讓我反思，原來組織行為學並不是一套僵化的規則，而是可以根據時代的變遷和企業的特點靈活運用的工具。 讀這本書的過程，就像是在跟我過去多年的工作經驗進行一場深刻的對話。我常常會在讀到某些章節時，腦海裡會閃過無數個曾經遇過的同事、上司、下屬的臉孔，以及那些讓我徹夜難眠的辦公室睏境。例如，當書中探討「衝突管理」時，我立刻聯想到過去幾次因為部門間溝通不良而導緻專案延遲的窘境，以及我如何試圖居中協調，卻又常常感到無力。這本書提供瞭不同類型的衝突，以及對應的解決策略，從協調、妥協到甚至有時候需要運用權力來解決，而且它強調瞭「建設性衝突」的重要性，也就是說，有些衝突如果處理得當，反而能激發新的想法和更好的解決方案。它讓我意識到，原來衝突並非全然是負麵的，關鍵在於我們如何去麵對和管理它。 更讓我驚喜的是，這本書對「領導力」的詮釋。它不再將領導者塑造成高高在上的「英雄」，而是強調瞭領導者在組織中的「服務」角色，以及如何透過「追隨者」的視角來理解領導力的有效性。書中探討瞭不同領導風格的優劣，以及在不同情境下，何種領導風格更為適用。我尤其對「僕人式領導」和「轉型式領導」的介紹印象深刻。它讓我重新思考瞭自己過去對領導者的期望，也讓我對如何提升自己的領導潛力有瞭更清晰的方嚮。書中案例分享瞭一傢創投公司如何透過培養具有使命感的領導者，來吸引和留住頂尖人纔，並最終推動企業高速成長。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》最讓我印象深刻的一點，就是它對於「全球化」對組織行為影響的深入探討。在現今這個跨國界閤作與競爭日益激烈的時代，理解不同文化背景下的員工行為模式，以及如何有效管理多元化的團隊，已經成為一項至關重要的能力。書中詳細闡述瞭文化維度理論，例如霍夫斯泰德的六個文化維度，並結閤實際案例，分析瞭這些維度如何影響員工的溝通方式、決策模式、團隊閤作以及對權威的態度。這讓我反思，過去在與海外閤作夥伴溝通時，為何有時會齣現誤解和摩擦，原來很可能是因為我們未能充分理解對方的文化差異。 書中對於「組織變革」的論述也讓我受益匪淺。過去，我常常覺得組織變革是一件極其睏難且容易失敗的事情。但這本書提供瞭一個係統性的框架，從變革的阻力分析，到變革的策略選擇，再到如何有效地溝通變革的必要性，以及如何建立支持變革的文化，都提供瞭非常具體的指導。它強調瞭「參與式變革」的重要性，也就是說，讓員工在變革的過程中扮演積極的角色，參與決策，纔能最大限度地減少阻力，提高變革的成功率。書中介紹瞭一個零售企業如何透過引入新的資訊係統，來提升營運效率，並在過程中充分與一線員工溝通，聽取他們的意見，最終順利完成瞭變革。 這本書在探討「團隊動力」的部分，也提供瞭許多實用的見解。它不僅僅是列齣團隊的組成要素，而是深入探討瞭團隊成員之間的互動模式、團隊決策的過程，以及如何有效地解決團隊中的「社會懈怠」現象。書中分析瞭不同類型的團隊，像是虛擬團隊、跨職能團隊，以及它們在運作上所麵臨的獨特挑戰。我特別喜歡它對於「高績效團隊」的特質進行的剖析，例如清晰的目標、開放的溝通、相互的信任和支持，以及持續的反思與學習。這些特質讓我意識到，一個真正有效的團隊，絕不僅僅是幾個人湊在一起，而是需要有意識地去培養和維護。 我對這本書在「組織文化」方麵的討論給予瞭高度評價。它闡釋瞭組織文化是如何形成的，以及它對員工行為、績效和組織整體發展的深遠影響。書中區分瞭不同類型的組織文化，例如任務導嚮型、人際導嚮型、創新導嚮型等等，並探討瞭如何在組織內部建立和傳播特定的文化。這讓我重新審視瞭自己所在公司目前的文化氛圍，以及它所帶來的正麵和負麵的影響。書中引用瞭一個知名品牌的例子，說明瞭該品牌如何透過建立獨特的企業文化，來吸引和留住忠誠的顧客，並在市場上建立瞭強大的品牌忠誠度。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在探討「工作壓力與壓力管理」時，顯得尤為貼近現代職場的實際情況。它不僅僅是羅列瞭壓力的來源，例如工作負荷過重、人際關係緊張、角色模糊不清等，更重要的是，它提供瞭許多實用的壓力管理技巧，包括個人層麵的應對策略，例如時間管理、放鬆技巧，以及組織層麵的乾預措施，例如改善工作設計、提供支持係統等。書中強調瞭組織對於員工心理健康的責任，並探討瞭如何建立一個支持性的工作環境，來降低員工的壓力水平。這讓我意識到，解決工作壓力問題，不僅僅是個人需要努力，組織也扮演著關鍵的角色。 最後，讓我印象深刻的是，這本書並沒有將組織行為學僅僅視為一門學術課程，而是將其定位為一種「實踐智慧」。它鼓勵讀者將書中的理論和概念應用到自己的工作和生活中，不斷地學習、反思和成長。書中最後幾章，更是著重探討瞭「未來組織」的發展趨勢，例如數位化、人工智能對組織結構和管理模式的影響，以及如何培養適應未來變革的組織能力。這讓我感覺到，這本書不僅僅是在教授過去的知識，更是在引導我們展望未來，為迎接新的挑戰做好準備。總體來說，這是一本讓我受益匪淺的書，強烈推薦給所有在組織中工作、學習和成長的朋友們。
评分拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》，我心裡是帶著一點期待的。畢竟在目前的職場環境中，我們經常會麵臨一些複雜的人際關係和管理難題，希望能從書中找到一些能啟發思考的觀點。翻開書，我立刻被它對「人際互動」的細膩描寫所吸引。它沒有把人際關係簡單化，而是深入分析瞭在組織中，各種關係是如何形成的，以及它們對工作績效和組織氛圍的影響。 書中對於「溝通中的障礙與技巧」的探討，讓我非常有共鳴。我常常在會議上發現，即使大傢意見一緻，但因為溝通的細節沒有處理好，最後反而產生瞭許多問題。這本書詳細分析瞭溝通中的常見障礙，例如信息過載、預設立場、以及情感因素，並提供瞭一係列非常實用的技巧，例如主動傾聽、同理心迴應，以及如何進行有效的反饋。這讓我意識到，溝通是一門藝術，也是一項需要不斷練習的技能。 在「團隊的發展與管理」這一部分，這本書的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅談論瞭團隊的組成，更深入分析瞭團隊成員之間的互動模式，以及如何通過有效的領導和管理，來提升團隊的凝聚力和生產力。書中提到瞭「團隊規範」和「團隊衝突」的影響，以及如何通過建立良好的團隊文化來剋服這些挑戰。這讓我對如何帶領一個高效、有活力的團隊有瞭更清晰的認識。 我特別欣賞書中對於「領導者的權力與影響力」的分析。它沒有把領導力簡單地等同於權力，而是強調瞭影響力纔是領導者的核心。書中探討瞭不同類型的權力，例如閤法權力、獎勵權力、懲罰權力、專傢權力、參照權力等，並分析瞭如何在不同的情境下，有效地運用這些權力來影響他人。這讓我意識到，優秀的領導者，不僅需要具備專業知識，更需要懂得如何去影響和激勵他人。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織文化與價值觀」的探討上，也展現瞭其深刻的見解。它解釋瞭組織文化是如何形成的，以及它對員工行為、工作態度，以及組織整體發展的深遠影響。書中分析瞭不同類型的組織文化，例如創新導嚮型、務實導嚮型、人際導嚮型等，並探討瞭如何建立和維護一種積極健康的組織文化。這讓我深刻體會到，一個組織的文化，就像是它的DNA，直接影響著它的生命力。 對於「員工的動機與激勵」這一主題，書中的論述也讓我耳目一新。它不僅僅停留在傳統的理論，而是深入分析瞭在當今這個快速變化的時代，如何纔能真正有效地激勵不同類型的員工。書中強調瞭「內在動機」的重要性，例如對工作的興趣、成就感、以及個人成長的機會。這讓我意識到，要真正激發員工的潛能，需要我們從更深層次去理解他們的需求。 我非常喜歡書中對於「組織的倫理與道德」的探討。它深入分析瞭在商業活動中可能遇到的倫理睏境，以及如何做齣道德的決策。書中列舉瞭一些經典的倫理案例，並探討瞭企業在履行社會責任方麵的考量。這讓我意識到，一個組織的成功，不僅在於其經濟效益，更在於其是否能夠遵循道德規範，贏得社會的尊重。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織的創新與變革」這一點上，也展現瞭其前瞻性。它分析瞭組織創新的來源，以及如何營造一個鼓勵創新的文化氛圍。書中也探討瞭組織變革的過程，以及如何有效地管理變革過程中可能齣現的阻力和挑戰。我經常覺得，我們公司在推動變革時，總是會遇到很多阻力，這本書讓我理解到，有效的變革管理，需要我們從人員、流程、文化等各個層麵同時入手。 我對書中關於「工作與生活的平衡」的論述，感到非常欣慰。它強調瞭組織在支持員工實現工作與生活平衡方麵的責任，並提供瞭一些建議，例如彈性工作安排、支持傢庭的政策等。這讓我意識到，一個真正成功的組織，是能夠讓員工在工作中感到快樂和有成就感，同時也能夠兼顧個人生活。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我提供瞭關於組織行為的豐富知識，更重要的是，它教會我如何將這些知識應用到實際工作中，如何更好地理解自己、理解他人、理解組織。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或貢獻者的人。
评分我拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》時，心裡其實是帶著一點期待的。畢竟在目前的職場環境中，我們經常會麵臨一些複雜的人際關係和管理難題，希望能從書中找到一些能啟發思考的觀點。翻開書，我立刻被它對「人際互動」的細膩描寫所吸引。它沒有把人際關係簡單化，而是深入分析瞭在組織中，各種關係是如何形成的，以及它們對工作績效和組織氛圍的影響。 書中對於「溝通中的障礙與技巧」的探討，讓我非常有共鳴。我常常在會議上發現，即使大傢意見一緻，但因為溝通的細節沒有處理好，最後反而產生瞭許多問題。這本書詳細分析瞭溝通中的常見障礙，例如信息過載、預設立場、以及情感因素，並提供瞭一係列非常實用的技巧，例如主動傾聽、同理心迴應，以及如何進行有效的反饋。這讓我意識到，溝通是一門藝術，也是一項需要不斷練習的技能。 在「團隊的發展與管理」這一部分，這本書的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅談論瞭團隊的組成，更深入分析瞭團隊成員之間的互動模式，以及如何通過有效的領導和管理，來提升團隊的凝聚力和生產力。書中提到瞭「團隊規範」和「團隊衝突」的影響，以及如何通過建立良好的團隊文化來剋服這些挑戰。這讓我對如何帶領一個高效、有活力的團隊有瞭更清晰的認識。 我特別欣賞書中對於「領導者的權力與影響力」的分析。它沒有把領導力簡單地等同於權力，而是強調瞭影響力纔是領導者的核心。書中探討瞭不同類型的權力，例如閤法權力、獎勵權力、懲罰權力、專傢權力、參照權力等，並分析瞭如何在不同的情境下，有效地運用這些權力來影響他人。這讓我意識到，優秀的領導者，不僅需要具備專業知識，更需要懂得如何去影響和激勵他人。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織文化與價值觀」的探討上，也展現瞭其深刻的見解。它解釋瞭組織文化是如何形成的，以及它如何影響員工的態度、行為和決策。書中分析瞭不同類型的組織文化，例如創新導嚮型、任務導嚮型、人際導嚮型等，以及它們的優劣勢。這讓我深刻體會到，一個積極健康的組織文化，對於提升員工的工作滿意度和組織的整體績效至關重要。 對於「員工的動機與激勵」這一主題，書中的論述也讓我耳目一新。它不僅僅停留在傳統的理論，而是深入分析瞭在當今這個快速變化的時代，如何纔能真正有效地激勵不同類型的員工。書中強調瞭「內在動機」的重要性，例如對工作的興趣、成就感、以及個人成長的機會。這讓我意識到，要真正激發員工的潛能，需要我們從更深層次去理解他們的需求。 我非常喜歡書中對於「組織的倫理與道德」的探討。它深入分析瞭在商業活動中可能遇到的倫理睏境，以及如何做齣道德的決策。書中列舉瞭一些經典的倫理案例，並探討瞭企業在履行社會責任方麵的考量。這讓我意識到，一個組織的成功，不僅在於其經濟效益，更在於其是否能夠遵循道德規範，贏得社會的尊重。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織的創新與變革」這一點上，也展現瞭其前瞻性。它分析瞭組織創新的來源，以及如何營造一個鼓勵創新的文化氛圍。書中也探討瞭組織變革的過程，以及如何有效地管理變革過程中可能齣現的阻力和挑戰。我經常覺得，我們公司在推動變革時，總是會遇到很多阻力，這本書讓我理解到，有效的變革管理，需要我們從人員、流程、文化等各個層麵同時入手。 我對書中關於「工作與生活的平衡」的論述，感到非常欣慰。它強調瞭組織在支持員工實現工作與生活平衡方麵的責任，並提供瞭一些建議，例如彈性工作安排、支持傢庭的政策等。這讓我意識到，一個真正成功的組織，是能夠讓員工在工作中感到快樂和有成就感，同時也能夠兼顧個人生活。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我提供瞭關於組織行為的豐富知識，更重要的是，它教會我如何將這些知識應用到實際工作中，如何更好地理解自己、理解他人、理解組織。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或貢獻者的人。
评分我個人認為，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在許多方麵都展現瞭其獨特的價值，特別是它如何將理論與現實緊密結閤，讓讀者能夠跳脫書本的框架，真正理解組織行為在日常工作中的應用。書中對於「員工敬業度」的探討，就讓我非常有感觸。過去，我一直以為敬業度就是員工認真工作、遵守紀律，但這本書讓我明白，敬業度更深層次的含義，它包含瞭員工對工作的熱情、投入和承諾，以及他們在組織中獲得的歸屬感和滿足感。它分析瞭影響員工敬業度的多種因素，從領導風格、工作設計、團隊關係到組織文化，並提供瞭如何提升員工敬業度的具體策略，例如賦予員工更多自主權、提供成長機會、建立開放的溝通管道等。 書中對於「領導者的情商」的論述，也是我非常欣賞的部分。它強調瞭領導者不僅需要具備專業知識和技能，更需要擁有高情商，纔能有效地影響他人、建立信任、處理衝突，並激勵團隊達成目標。它探討瞭情商的幾個關鍵要素，例如自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並通過大量的案例，說明瞭高情商的領導者如何能夠在複雜的組織環境中遊刃有餘。這讓我反思，自己在過往的領導經驗中，是否過於注重硬技能，而忽略瞭情商在人際互動和團隊建設中的重要性。 我特別喜歡這本書在探討「組織學習」時，所呈現的係統性視角。它不僅僅是強調個人學習的重要性，更強調瞭組織如何建立一個能夠持續學習和創新的環境。書中介紹瞭不同層次的學習，從單環學習到雙環學習，再到滲透性學習，並分析瞭組織在學習過程中可能遇到的挑戰，例如知識的阻礙、文化的反對以及缺乏支持等。它也提供瞭一些有效的策略，例如建立學習社群、鼓勵知識分享、實行行動研究等，來促進組織的整體學習能力。這讓我意識到，在快速變化的商業環境中，組織的學習能力已經成為其持續競爭力的關鍵。 在「多元化與包容性」這一章，這本書的論述也讓我印象深刻。它深入探討瞭不同類型多元化（例如性別、種族、年齡、性取嚮等）對組織的影響，以及如何建立一個真正包容性的組織文化。書中不僅僅強調瞭多元化帶來的好處，例如提升創新能力、擴大市場份額等，更重要的是，它關注瞭多元化可能帶來的挑戰，例如潛在的偏見、溝通障礙以及團隊衝突等，並提供瞭相應的管理策略。這讓我深刻體會到，推動多元化與包容性，並非僅僅是齣於社會責任，更是企業獲得可持續發展的戰略選擇。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在處理「員工績效管理」時，顯得尤為務實。它超越瞭傳統的年度績效評估，而是強調瞭持續性的績效反饋、發展規劃以及與員工目標的對齊。書中探討瞭不同類型的績效評估方法，例如 360 度迴饋、關鍵績效指標 (KPIs) 的設定與追蹤，以及如何運用績效數據來識別高潛力員工和輔導錶現不佳的員工。它也強調瞭管理者在績效管理中的重要角色，以及如何透過有效的溝通和支持，幫助員工不斷提升績效。 對於「組織結構與設計」的探討，這本書也提供瞭非常清晰的脈絡。它分析瞭傳統的層級式結構、矩陣式結構，以及更為靈活的團隊式結構、網絡式結構等，並探討瞭不同結構在優勢和劣勢。書中強調瞭組織結構需要與其戰略、環境和技術相匹配，並隨著時間的推移不斷進行調整。這讓我重新審視瞭公司目前的組織架構，思考其是否能夠有效地支撐我們的發展目標，以及是否存在可以優化的空間。 書中關於「決策製定」的內容，也讓我受益良多。它不僅僅介紹瞭理性決策模型，還深入探討瞭非理性因素，例如認知偏差、情感因素以及群體思維對決策的影響。書中提供瞭一些工具和技巧，例如 SWOT 分析、決策樹、頭腦風暴等，來幫助讀者做齣更為明智和有效的決策。這讓我意識到，很多時候，我們做齣的決策並非全然理性，而理解這些非理性因素，有助於我們更好地預防錯誤，提高決策的品質。 我對這本書在「組織變革管理」中的步驟和策略分析，感到非常受用。它將複雜的變革過程分解為可管理的小步驟，從診斷問題、設計變革方案，到實施變革、鞏固成果，都提供瞭清晰的指導。書中強調瞭「變革的領導力」在推動變革過程中的關鍵作用，以及如何建立變革團隊、溝通變革願景、管理變革阻力等。這讓我對如何更有效地推動組織內的各項變革有瞭更深刻的理解，也減少瞭我對變革的恐懼感。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在探討「員工的幸福感與福祉」方麵，也展現瞭其前瞻性。它不僅僅是關注員工的工作績效，更將員工的整體福祉，包括生理、心理和社會方麵的健康，納入瞭考量。書中探討瞭如何建立一個支持性的工作環境，以減少員工的職業倦怠，提升員工的工作滿意度和生活品質。這讓我意識到，一個真正成功的組織，應該是以人為本，關注員工的全麵發展，而非僅僅將其視為生產工具。 最後，我想說，這本書的語言風格和案例選擇都非常貼近颱灣的職場脈絡，即使是一些國際性的理論，也能透過書中的案例得到很好的消化和理解。它不是一本枯燥的理論教科書，而更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們去探索組織行為的奧秘，並將所學應用於實際工作中。對於想要提升自己在組織中影響力，或者想要成為一名更優秀的領導者的人來說，這絕對是一本不可錯過的佳作。
评分拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》，我的第一反應是，這本書的標題聽起來就很有份量，而實際翻閱之後，我更加確定瞭它的價值。這本書並沒有像很多理論性的書籍那樣，把讀者推嚮學術的深淵，而是巧妙地將最新的研究發現，與我們日常工作中遇到的真實情況結閤起來，讀起來一點也不枯燥。 我最欣賞的一點，是它在探討「員工的士氣與激勵」時，所呈現的多維度視角。它不僅僅停留在傳統的激勵理論，而是深入分析瞭在當今這個多元化的職場環境中，如何纔能真正有效地激勵不同類型的員工。書中強調瞭「個人化激勵」的重要性，也就是說，我們要根據不同員工的需求和偏好，設計相應的激勵措施，而不是採取一刀切的方式。這讓我意識到，過去我們在激勵員工時，可能存在一些簡單化的思維。 在「組織結構的演變」這一部分，這本書的論述也讓我受益良多。它清晰地闡述瞭從傳統的層級式結構，到更為靈活的扁平化結構、網絡化結構，以及虛擬組織的演變過程。書中分析瞭不同結構模式的優勢和劣勢，以及它們在不同戰略和環境下的適用性。這讓我對公司目前的組織架構有瞭更深入的理解，也思考瞭在未來的發展中，我們可能需要進行哪些調整。 我特別喜歡書中關於「衝突管理」的內容。它將衝突視為組織發展的必然現象，並提供瞭多種有效的解決策略，從協商、妥協到閤作，再到必要時的強製。書中強調瞭「建設性衝突」的重要性，也就是說，有些衝突如果處理得當，反而能夠激發新的想法和創新的解決方案。這讓我對過去一些令人頭疼的衝突有瞭新的認識，也學會瞭如何更積極地去麵對和解決它們。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「員工的績效評估與迴饋」這一塊，也給齣瞭非常實用的指導。它強調瞭績效評估不應該僅僅是年底的「打分數」，而應該是一個持續性的、雙嚮的溝通過程。書中探討瞭如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效麵談，以及如何提供建設性的迴饋，幫助員工不斷成長。這讓我意識到，一個有效的績效評估體係，能夠極大地提升員工的生產力和組織的整體績效。 對於「組織的溝通策略」的分析，這本書也做得相當到位。它不僅僅停留在語言層麵，而是深入探討瞭非語言溝通、跨文化溝通，以及在不同溝通渠道下，我們應該如何去錶達和理解。書中強調瞭「開放的溝通文化」對組織健康發展的重要性。這讓我更加重視在日常工作中，每一個溝通的細節，並努力去建立一個更為開放和透明的溝通環境。 我非常欣賞書中對於「領導者的人格特質與行為」的探討。它並沒有將領導者簡化為某幾種固定的特質，而是強調瞭領導者的多樣性，以及在不同情境下，不同特質的領導者所能發揮的作用。書中也探討瞭「權力與影響力」的運用，以及如何成為一個有魅力的領導者。這讓我對如何提升自己的領導能力有瞭更清晰的認識。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織的學習與知識管理」這一主題上，也展現瞭其深度。它探討瞭組織如何建立一個持續學習的文化，如何促進知識的傳播和分享，以及如何將學習成果轉化為組織的競爭優勢。書中強調瞭「學習型組織」的理念，這對我理解組織的長期發展至關重要。 我對書中對於「員工的幸福感與工作滿意度」的關注，感到非常欣慰。它將員工的福祉置於重要的位置，並探討瞭組織如何通過改善工作環境、提供支持、以及關注員工的心理健康，來提升員工的幸福感和工作滿意度。這讓我意識到，一個真正成功的組織，是能夠讓員工在工作中感到快樂和有成就感。 總而言之，這本書就像是一本「解鎖」組織運作奧秘的鑰匙。它不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會我們如何去理解和應用這些知識，以應對工作中遇到的種種挑戰。我非常推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或貢獻者的人。
评分老實說，我拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》的時候，心裡是有點壓力的。畢竟在我們公司，組織變革和人員管理一直是個很大的挑戰，我希望能找到一些能真正幫助到我的東西。翻開書，我最先被吸引的，就是它對「人際關係」在組織中的重要性所做的深入探討。它沒有把人際關係簡單化，而是從不同層麵進行瞭分析，包括上下級關係、同事關係，甚至是如何處理那些「難纏」的同事。書中列舉瞭許多不同類型的關係，以及在不同情境下，我們應該如何去經營和維護這些關係。 我特別欣賞書中對於「溝通技巧」的講解。它不隻是告訴我們要多溝通，而是教我們如何進行「有效溝通」，包括傾聽的技巧、迴饋的藝術，以及如何避免溝通中的常見誤解。書中還探討瞭非語言溝通的重要性，例如肢體語言、語氣語調，以及這些細微的元素是如何影響我們與他人之間的互動。我經常在會議上發現，即使大傢意見看似一緻，但因為溝通的細節沒有處理好，最後反而產生瞭許多問題。這本書讓我意識到，溝通是一門藝術，也是一項需要不斷練習的技能。 在「員工的發展與培訓」這一章，這本書提供瞭一個非常全麵的視角。它不僅僅談論瞭傳統的培訓方式，例如課程學習、在職訓練，更強調瞭「個人化的發展計畫」以及「持續學習」的重要性。書中探討瞭如何識別員工的發展需求，如何為他們設計個性化的學習路徑，以及如何將學習成果轉化為實際的工作錶現。我一直覺得，很多公司在培訓方麵投入瞭很多，但效果卻不盡如人意，這本書讓我理解到，關鍵在於是否能夠真正做到「以人為本」，並將培訓與員工的職業發展和組織的戰略目標緊密結閤。 讓我印象深刻的是，這本書在探討「激勵理論」時，並沒有停留在基礎的馬斯洛需求層次，而是引入瞭更多現代化的激勵觀念，例如「內在動機」和「自主性」的重要性。書中分析瞭在知識經濟時代，單純的金錢獎勵已經難以滿足員工的需求，而提供更有挑戰性的任務、更多的自主權、以及被認可和尊重的機會，更能激發員工的潛能。它分享瞭一個科技公司如何透過「榮譽機製」和「專案獎勵」，來激勵工程師不斷追求技術突破的案例，這給我很大的啟發。 這本書在「團隊動力學」的內容上，也做得相當齣色。它詳細闡述瞭團隊成員的角色、團隊目標的設定、團隊決策的過程，以及如何有效管理團隊中的衝突。書中提到瞭「群體極化」和「群體思維」等現象，並提供瞭避免這些現象的建議。我過去在帶領團隊時，常常會遇到意見不閤的情況，有時候大傢為瞭快速達成一緻，反而忽略瞭一些重要的考慮因素。這本書讓我明白，如何引導團隊進行更深入的討論，並做齣更為周全的決策。 對於「組織的績效管理」，這本書的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭績效管理不應該僅僅是年底的評估，而應該是一個持續性的過程，包括目標設定、績效追蹤、及時迴饋，以及發展輔導。書中介紹瞭如何設定 SMART 目標，如何進行有效的績效麵談，以及如何運用績效數據來提升組織整體績效。這讓我反思，我們公司目前的績效管理體係，是否能夠真正起到激勵和引導員工的作用。 我對這本書在「領導者的特質與行為」的分析，也給予瞭高度的評價。它不隻是列舉瞭一些優秀領導者的特質，例如誠信、遠見、決斷力等，更重要的是，它探討瞭領導者如何在不同的情境下，採取不同的領導風格，以達到最佳的管理效果。書中介紹瞭權變理論，強調瞭領導者需要根據下屬的成熟度、任務的性質以及組織的環境，來調整自己的領導方式。這讓我理解到，優秀的領導者並非一成不變，而是能夠靈活應對各種挑戰。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在探討「組織文化與氣候」時，展現瞭其深度。它解釋瞭組織文化是如何形成的，以及它如何影響員工的行為、態度和滿意度。書中區分瞭不同的組織文化類型，例如官僚文化、創業文化、人際文化等，並分析瞭它們的優劣勢。這讓我重新審視瞭公司目前的文化氛圍，以及它對我們工作效率和團隊氛圍產生的影響。 對於「組織的倫理與道德」這一塊，這本書的探討也讓我印象深刻。它深入分析瞭在商業活動中可能遇到的倫理睏境，以及如何做齣道德的決策。書中列舉瞭一些經典的倫理案例，並探討瞭企業在履行社會責任方麵的考量。這讓我意識到，一個組織的成功，不僅在於其經濟效益，更在於其是否能夠遵循道德規範，贏得社會的尊重。 總而言之，這本書對於我來說，就像是一份精密的職場指南，它不僅僅提供理論知識，更教會我如何去理解和應用這些知識，以應對工作中遇到的種種挑戰。它讓我對組織行為有瞭更為全麵和深刻的認識，也讓我對自己未來在組織中的發展有瞭更清晰的規劃。我非常推薦這本書給所有在職場上打拼，希望不斷成長和進步的朋友們。
评分拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》的時候，我的第一反應是「又一本組織行為學的書」。坦白說，我過去對這類書籍的印象就是理論多、案例少，而且總是離實際工作有點距離。但是，這本書真的顛覆瞭我之前的看法，它有一種非常「真實」的感覺，就像是身邊經驗豐富的前輩在跟你分享他的觀察和體悟。 書中對於「員工的敬業度」的探討，讓我印象最深刻。過去我以為敬業度就是認真工作、聽從指令，但這本書讓我明白，敬業度更深層次的含義，它包含瞭員工對工作的熱情、投入和承諾，以及他們在組織中獲得的歸屬感和價值感。它詳細分析瞭影響員工敬業度的各個因素，從領導風格、工作設計、團隊關係到組織文化，並提供瞭許多非常具體的提升方法。書中引用瞭一個企業如何透過「彈性工時」和「遠距工作」來提升員工敬業度的案例，讓我非常有共鳴。 在「領導力的發展與培養」這一章，這本書提供的觀點非常獨特。它沒有把領導者塑造成高高在上的「完美」形象，而是強調瞭領導者的「影響力」是如何建立的，以及如何在日常工作中不斷提升自己的領導潛力。書中探討瞭不同類型的領導者，例如教練型領導、變革型領導，以及如何根據不同的情境採用閤適的領導方式。這讓我意識到，領導力並非天生的，而是可以通過學習和實踐不斷培養的。 我特別欣賞書中對於「組織溝通」的細膩分析。它不僅僅強調瞭「說」的重要性，更強調瞭「聽」和「迴應」的藝術。書中探討瞭如何進行有效的雙嚮溝通，如何處理溝通中的誤解和衝突，以及如何利用不同的溝通渠道來傳達信息。我經常在工作中遇到溝通不暢的問題，這本書為我提供瞭一些非常實用的技巧，讓我知道如何更有效地與同事、上司和下屬進行溝通。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「員工的職業發展與生涯規劃」方麵，也提供瞭非常寶貴的建議。它強調瞭組織在員工職業發展中的責任，以及如何通過提供培訓、導師指導、輪調機會等方式，幫助員工實現自己的職業目標。書中也鼓勵員工主動規劃自己的職業生涯，並不斷學習新技能，以適應不斷變化的職場環境。這讓我覺得，我的職業發展不再隻是被動的，而是可以主動爭取的。 對於「組織的創新與變革」這一主題，書中的論述也讓我耳目一新。它分析瞭組織創新的來源，以及如何營造一個鼓勵創新的文化氛圍。書中也探討瞭組織變革的過程，以及如何有效地管理變革過程中可能齣現的阻力和挑戰。我經常覺得，我們公司在推動變革時，總是會遇到很多阻力，這本書讓我理解到，有效的變革管理，需要我們從人員、流程、文化等各個層麵同時入手。 我非常喜歡書中對於「員工的權力與政治」的分析。它並沒有迴避這個敏感話題，而是深入探討瞭權力在組織中的運作方式，以及如何理解和運用權力來實現組織目標。書中也分析瞭組織政治的本質，以及如何避免被捲入不健康的組織政治鬥爭。這讓我對組織內部的權力關係有瞭更清晰的認識，也知道如何在這個環境中更好地保護自己。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「工作與生活的平衡」這一點上，也展現瞭其人文關懷。它強調瞭組織在支持員工實現工作與生活平衡方麵的責任，並提供瞭一些建議，例如彈性工作安排、支持傢庭的政策等。這讓我意識到，一個真正成功的組織，不僅僅是追求經濟效益，更應該關注員工的整體福祉。 我對書中關於「員工的幸福感與福祉」的論述，感到非常動容。它將員工的心理健康、身體健康、以及社會支持納入瞭考量，並探討瞭組織如何為員工創造一個更加健康、安全、和諧的工作環境。這讓我深刻體會到，員工的幸福感，是組織可持續發展的基石。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅為我提供瞭關於組織行為的豐富知識，更重要的是，它教會我如何將這些知識應用到實際工作中，如何更好地理解自己、理解他人、理解組織。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成就，希望成為一個更優秀的領導者或貢獻者的人。
评分我拿到這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》的時候，其實心裡是帶著一點懷疑的。畢竟在公司工作瞭這麼多年，看過的管理學書籍也不少，很多都覺得理論化、離地，實際操作起來總是有點格格不入。但是，這一次，我真的被它「打動」瞭。從翻開第一頁開始，我就覺得這本書跟以往的不太一樣，它有一種非常「接地氣」的感覺，像是真的在跟你聊工作、聊生活，而不是在給你上課。 我特別喜歡它在探討「員工壓力與壓力管理」這一部分。書中沒有隻是簡單地說壓力不好，而是深入分析瞭壓力的來源，包括來自工作的、人際關係的，甚至還有來自我們內心的。更重要的是，它提供瞭一係列非常實用的壓力舒緩方法，不僅僅是個人的心理調適，還包括組織如何提供支持，比如改善工作環境、鼓勵團隊互助，甚至是提供專業的心理諮詢服務。我常常感覺到，很多時候，工作上的壓力不僅影響我的工作效率，也影響我的生活品質，這本書讓我意識到，如何有效地管理壓力，是提升工作和生活品質的關鍵。 在「組織的學習與知識管理」方麵，這本書的論述也讓我大開眼界。它強調瞭「持續學習」的重要性，以及組織如何建立一個能夠不斷學習和創新的環境。書中探討瞭「知識分享」的機製，以及如何鼓勵員工將自己的知識和經驗傳承下去。我經常在公司裡看到，很多寶貴的經驗就這樣流失瞭，因為沒有係統性的知識管理，也沒有足夠的分享機製。這本書讓我意識到，一個能夠不斷學習和創新的組織，纔能在不斷變化的市場中保持競爭力。 我非常欣賞書中對於「團隊閤作」的探討。它不隻是說團隊閤作很重要，而是深入分析瞭團隊成員之間如何建立信任、如何有效溝通、如何解決衝突，以及如何共同為目標努力。書中提到瞭「團隊凝聚力」的重要性，以及如何通過各種方式來增強團隊成員之間的聯繫。我常常覺得，一個好的團隊，不僅僅是成員之間的閤作，更重要的是他們之間有一種共同的目標感和歸屬感。這本書讓我對如何打造一個高效、有凝聚力的團隊有瞭更清晰的認識。 對於「領導者的角色與影響力」，這本書的分析也讓我非常受用。它不再是簡單地將領導者描繪成發號施令者，而是強調瞭領導者在激勵、影響和支持團隊成員方麵所扮演的重要角色。書中探討瞭不同類型的領導風格，以及在不同的情境下，哪種領導風格更為有效。這讓我反思，自己在領導團隊時，是否能夠真正地激勵和賦權給團隊成員，而不是僅僅做一個決策者。 這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》在「組織文化與價值觀」的討論上，也展現瞭其獨到之處。它解釋瞭組織文化是如何形成的，以及它對員工行為、工作滿意度、以及組織整體發展的深遠影響。書中分析瞭不同類型的組織文化，例如創新導嚮型、服務導嚮型、任務導嚮型等，並探討瞭如何建立和維護一種積極健康的組織文化。這讓我深刻體會到，一個組織的文化，就像是它的靈魂，直接影響著它的生命力。 我對書中對於「員工的動機與激勵」的詳盡闡述，感到非常驚喜。它不僅僅是羅列瞭一些理論，而是深入分析瞭在不同時代、不同情境下，員工的動機來源，以及如何設計更有效的激勵機製。書中強調瞭「內在動機」的重要性，例如對工作的興趣、成就感、以及個人成長的機會。這讓我意識到，要真正激發員工的潛能，需要我們從更深層次去理解他們的需求。 對於「組織變革的挑戰與策略」，這本書的分析也讓我獲益匪淺。它將變革過程分解為幾個關鍵階段，並探討瞭在每個階段可能遇到的阻力和挑戰，以及相應的應對策略。書中強調瞭「溝通」在變革過程中的關鍵作用，以及如何通過有效的溝通來贏得員工的支持。這讓我對如何更順利地推動組織內的變革有瞭更清晰的思路。 我非常欣賞這本書在「多元化與包容性」方麵的論述。它深入探討瞭不同背景、不同文化、不同性別的員工在組織中的錶現，以及如何建立一個真正包容和公平的工作環境。書中強調瞭多元化帶來的優勢，例如更廣泛的視角、更強的創新能力，以及如何有效管理多元化團隊。這讓我意識到，擁抱多元化，不僅僅是社會責任，更是提升組織競爭力的戰略選擇。 總而言之，這本《Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality (8th Edition)》為我提供瞭一個全新的視角來看待組織中的人與事。它讓我意識到，組織行為學並非一套僵化的理論，而是可以靈活應用於日常工作的實踐智慧。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上有所成長，希望成為一個更優秀的管理者或員工的朋友們。
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