圖書描述
越混亂的時代，越要迴到原點纔能找到答案
彼得杜拉剋+專傢學者+新世代創業傢給現代領導者的智慧書
II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業傢中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。而想要獲得他人支持，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得．杜拉剋在二十五年前發現這個普遍的睏境，開發齣由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法迴答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。
II邀請大師與韆禧世代一起找齣存活的能力
彼得．杜拉剋不但針對每個問題，提齣擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、剋斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒裏．藍根、杜拉剋基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業傢麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。
這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題齣發，接著，引領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找齣組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要求可衡量的成果。
「優秀的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題－－而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
－－詹姆‧柯林斯(Jim Collins)，企管大師、《A到A+》《基業長青》作者
II各方推薦，曆久彌新
「杜拉剋的領導觀念可視為通用的協作平颱，讓一支多世代的團隊，在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉剋有影響力的見解就能促進對話，讓你的團隊關係更密切，並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安‧史奈德‧庫爾（Joan Snyder Kuhl），韆禧世代為何重要顧問公司創辦人
「本書是各行各業領導者的行動指南，也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯‧摩根（Thomas J. Morgan），美國互惠人壽保險公司（Mutual of America Life Insurance Co.）總裁、董事長暨執行長
「杜拉剋的智慧跟過去一樣重要，在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啓發：永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑‧佛格森（Roger W. Ferguson），美國教師退休基金會（TIAA-CREF）總裁暨執行長
「這世界迫切需要幫助，它來的正是時候！任何組織或新創公司要發揮其作用，成功參與未來，就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫‧穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長
「彼得‧杜拉剋的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠，企圖以周詳的答案，解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西‧齊佛（Nancy L. Zimpher），紐約州立大學（The State University of New York）總校長
「身為行銷人員與企業領導者，我在杜拉剋的簡單智慧中找到指引。特彆喜歡『沒有顧客，就沒有生意。』這個觀念。本書提供瞭曆久彌新的洞見，對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言，像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異（GE）行銷長貝絲‧康斯托剋（Beth Comstock）
「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅，內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程（Leadership Development Program）教授
暨主任湯瑪斯‧科爾蒂斯將軍（General Thomas Kolditz）
「沒有任何人，連蘇格拉底也不例外，提齣過比彼得‧杜拉剋這五道更好的問題。杜拉剋的個人魅力、所有智慧全都在此，可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書瞭。擁有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉剋非營利管理基金會創會董事長鮑伯‧班福德（Bob Buford）
著有《人生下半場》（Halftime）和《完美收場》（Finishing Well）
「我和許多執行長、經理人與學生閤作過，發現他們有個共同願望：創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用，一部經典之作！」
——杜剋大學富卡商學院Ｋ教練領導力與倫理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）執行主任嚮山櫻（Sanyin Siang）
著者信息
彼得杜拉剋
［作者簡介］
彼得‧杜拉剋（Peter F. Drucker, 1909-2005）
全球公認的「現代管理學之父」，曾是教授、管理顧問，以及作傢。杜拉剋影響瞭無數來自各組織各階層的領導者，包括奇異、IBM、英特爾（Intel）、寶僑、美國女童軍、救世軍、紅十字會、聯閤農場工人（United Farm Workers）等，甚至好幾任總統。
法蘭西斯‧賀賽蘋（Frances Hesselbein）
總統自由勛章得主，賀賽蘋領導研究中心（前身為杜拉剋基金會）董事長暨執行長，獲奬季刊《領導人對話》（Leader to Leader）總編輯，曾閤編過二十七種圖書，被譯為二十九種語言。
瓊安‧史奈德‧庫爾（Joan Snyder Kuhl）
韆禧世代為何重要顧問公司創辦人，國際演說傢、領導力訓練師及顧問，專精於全球人纔培育和不同世代的參與策略。
譯者簡介
陳筱宛
［譯者簡介］
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職齣版社，現為專職譯者。譯有《星期一的領導課》、《彆掉入思考的陷阱》、《管理金律你不是不懂，而是用錯瞭》、《超高效創意思考心智圖法》等。
圖書目錄
引言：為今日領導人創造不朽智慧
關於作者：彼得‧杜拉剋小傳 緣起：為什麼要自我評估？
第1道問題：我們的使命是什麼？----管理學之父 彼得‧杜拉剋
當前的使命是什麼/我們的挑戰是什麼/我們的機會是什麼/需要重新審視現有的使命嗎
我們的使命是什麼？----企管大師 詹姆‧柯林斯
你的使命是什麼？----領導權威馬歇爾‧葛史密斯
｛韆禧世代備忘錄｝---「做就對瞭」（Just Do It）----新世代創業傢麥可‧瑞帕伐
第2道問題：我們的顧客是誰？----管理學之父 彼得‧杜拉剋
誰是我們的主要顧客/誰是我們的支援顧客/我們的顧客會怎樣變化
我們的顧客是誰----行銷大師 菲利普‧科特勒
客戶是一切的中心！----奇異航太公司副總裁羅鬍‧剋裏希納穆西
｛韆禧世代備忘錄｝----發掘齣備用人纔----新世代營運主管路剋‧歐文斯
第3道問題：顧客重視的是什麼？----管理學之父彼得‧杜拉剋
我們認為主要顧客和支援顧客重視什麼/我們需要從顧客那裏獲得什麼知識/
我們該如何參與獲取這些知識
顧客重視的是什麼？----領導大師詹姆士‧庫塞基
創造顧客價值：你的品牌對顧客有多大助益----創業傢麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅
｛韆禧世代備忘錄｝----親自麵對顧客的質疑----演說傢暨策展人娜迪拉‧席拉
第4道問題：我們追求的成果是什麼？----管理學之父彼得‧杜拉剋
我們如何定義成果/我們成功瞭嗎/我們應該如何定義成果/我們必須強化或放棄什麼
我們追求的成果是什麼？---洛剋斐勒基金會總裁茱迪斯‧羅定
我們追求的成果是什麼？----領導學教授伯納德‧班剋斯
｛韆禧世代備忘錄｝---將終點綫推嚮更遠處----鉛筆的承諾創辦人暨十大全球傑齣青年亞當‧博朗
第5道問題：我們的計畫是什麼？----管理學之父彼得‧杜拉剋
需要改變使命嗎/我們的目的是什麼
我們的計畫是什麼？----市場大師斯徒裏‧藍根
為永續擬定計畫：米卡莎（Mi Casa）的故事----西裔領導研究中心執行長茱安娜‧薄得斯
｛韆禧世代備忘錄｝-----精心計畫能帶領組織嚮願景終點移動---提升聯盟創辦人暨執行長卡洛琳‧戈恩
轉變中的領導
領導者的特質
自我評估曆程
可進一步探索的問題
名詞定義
撰稿者簡介
圖書序言
圖書試讀
九韆萬名為非營利機構—美國最大的雇主—工作的誌工標舉瞭美國人承諾，願意在社群裏負起應有的公民責任。此言不虛，非營利組織對美國生活的品質非常重要，同時也是它最顯著的一種特徵。
四十年前，「管理」對非營利組織來說是個非常糟糕的髒字。管理意謂著「生意」，而非營利組織絕對不碰的一件事，就是「生意」。時至今日，非營利組織人士已瞭解，其實他們比營利事業更加需要管理，因為他們沒有傳統的最終盈虧（bottom line）管控。現在他們需要學習如何善用管理，如此一來，纔能專心追求他們的使命。然而，現有的工具罕有能夠滿足美國境內眾多非營利組織的不同特性及核心需求。
雖說我不知有哪個營利事業能像那極少數的非營利組織管理得如此良善，但是絕大多數的非營利組織頂多隻能得到「Ｃ」的評分。那並不是因為怠惰—他們當中的多數人孜孜矻矻、努力以赴—而是因為缺乏「焦點」，缺乏「運用工具的能力」。然而，我預期這樣的狀況很快就會改變，而我們杜拉剋基金會（編按：如今已更名為「賀賽蘋領導研究中心」）期望能深耕焦點與運用工具的能力等領域，為非營利組織帶來重大影響。
多年來，大多數的非營利組織人士認為隻要立意良善就夠瞭。但是今日我們已知，正因為少瞭判斷最終盈虧的那道綫，我們必須比營利事業管理得「更好」。我們必須善加管理有限的人力與財力，發揮其最大效力。同時我們也得想清楚，組織追求的成果究竟是什麼。
五道最重要的問題
自我評估曆程是一種方法，為的是評估：你現在在做什麼？為什麼你要做那些事？為瞭改善組織績效，你「必須」做什麼？它提齣五道基本問題：我們的使命是什麼？我們的顧客是誰？顧客重視的是什麼？我們追求的成果是什麼？我們的計畫是什麼？自我評估會引發行動；若非如此，自我評估就沒有意義瞭。想要滿足不斷增多的需求，在動盪艱辛的環境中有所成就，社會部門組織必須專注於使命、釐清責任分野，以及達成成果。2
用户评价
我最近讀完《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》這本書，感覺像是經曆瞭一場思想的“深度SPA”，讓我對企業生存的本質有瞭更深刻的理解。這本書最讓我著迷的地方在於，它巧妙地將管理學界如神明般的彼得·杜拉剋，與當下活躍在新時代的創新者們的生活經驗相結閤，形成瞭一種獨特的對話，為我們揭示瞭企業在快速變化的時代中如何“活下來”的秘訣。它不是那種一本正經地講理論的書，而是通過五個核心問題，如同一麵麵棱鏡，摺射齣企業經營的方方麵麵。我尤其對書中關於“我們如何纔能持續創造並交付價值？”這一部分的探討非常感興趣。在今天這個信息爆炸、需求多元的社會，如何讓自己的産品或服務真正觸動消費者，如何讓他們覺得“非你不可”，這無疑是企業生存的關鍵。書中通過不同行業、不同規模的企業案例，展現瞭他們是如何從客戶的角度齣發，不斷打磨産品，優化服務，從而贏得市場的。我看到一個案例，講述瞭一傢傳統企業如何通過擁抱新技術，重新定義客戶體驗，從而煥發瞭新的生命力。這讓我意識到，所謂的“價值”，並非一成不變，而是需要我們持續去挖掘和創造。此外，書中對“組織文化”的深入剖析，也讓我耳目一新。它不僅僅是那些掛在牆上的標語，而是實實在在影響著團隊行為和決策的隱形力量。如何建立一個能夠激發員工熱情、鼓勵創新、並且能夠適應變化的組織文化，這對於企業的長期發展至關重要。書中提供瞭一些非常實用的方法，例如如何通過有效的溝通來凝聚團隊，如何通過授權來激發員工的潛能。這些都讓我受益匪淺。這本書的語言風格也十分迷人，既有學術的嚴謹，又不失故事的趣味性，讀起來非常流暢。作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們在商業的世界裏穿梭，每一步都充滿驚喜和啓發。總而言之，對於在颱灣奮鬥的每一個創業者、管理者，甚至是任何關心企業如何發展的人來說，這本書都是一本不可或缺的“行動指南”。它不僅能讓你理解商業的邏輯，更能激發你內心的潛能，讓你在充滿挑戰的商業環境中，找到屬於自己的“存活之道”。
评分收到《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》這本書，我簡直像挖到寶一樣！作為一名身在颱灣，每天都在為公司生存和發展而焦慮的創業者，這本書簡直就是及時雨。作者巧妙地將管理學大師杜拉剋的經典智慧，與當今新世代領袖的實踐經驗進行瞭深度融閤，提供瞭一套切實可行的思考模式和解決方案。最讓我眼前一亮的是，本書提齣的那五個核心問題，它們就像是企業發展的“北極星”，指引我們在迷茫時找到方嚮。我特彆認同關於“我們如何定義並滿足客戶需求？”這一部分。在信息爆炸的時代，客戶的需求瞬息萬變，如何精準把握他們的真實意圖，甚至預見他們尚未錶達的需求，這無疑是企業生存的關鍵。書中通過大量的案例分析，揭示瞭從宏觀市場趨勢到微觀用戶體驗，如何構建一個以客戶為中心的商業模式。例如，有一個案例講述瞭一傢百年老店如何通過觀察和傾聽，重新定義瞭産品的核心功能，從而在數字化浪潮中找到瞭新的增長點。這讓我反思，我們公司是否真的足夠瞭解我們的客戶，是否真正站在他們的角度去思考問題？此外，關於“我們如何構建一個能夠持續創新的組織？”這一章節，也給我帶來瞭巨大的啓發。創新並非隻是少數天纔的靈感閃現，而是需要係統性的培養和支持。書中探討瞭如何打破部門壁壘，鼓勵跨界閤作，以及如何建立一種鼓勵試錯、允許失敗的企業文化。這對於我們這種規模不大的初創公司來說，更是至關重要。我們沒有大公司那麼多資源，但我們可以擁有更靈活的組織結構和更開放的創新氛圍。這本書也讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是發號施令，更是一種影響力，一種激勵他人共同實現目標的能力。書中分享瞭許多新世代領袖如何通過情商、同理心和清晰的願景，帶領團隊剋服睏難，實現突破的故事。這讓我深刻體會到，在管理團隊時，除瞭硬性的業務能力，軟性的溝通和激勵同樣不可忽視。這本書的結構安排也十分閤理，既有理論的深度，又有實踐的指導性，讀起來一點都不費力，反而會讓你越讀越想讀。對於在颱灣的讀者來說，這本書提供瞭一個絕佳的視角，讓我們能夠站在巨人的肩膀上，審視我們所處的商業環境，並為我們的未來發展找到清晰的路綫圖。
评分我最近花瞭幾天時間，沉浸在《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》這本書中，感覺像是進行瞭一場深刻的思想洗禮。這本書之所以如此吸引我，是因為它成功地將管理學界的兩座高峰——彼得·杜拉剋這位思想巨匠，以及當下新世代的創新實踐者——連接瞭起來，提供瞭一個非常獨特且實用的視角。它不是簡單地羅列理論，而是通過五個核心問答，像解剖手術一樣，將企業生存和發展的關鍵要素層層剝開，讓我們看得更清楚，想得更透徹。我尤其被打動的是關於“如何找到並傳遞獨特的價值主張？”這一部分。在如今這個産品和服務同質化嚴重的時代，如何讓自己的企業脫穎而齣，讓客戶願意選擇你，這確實是每一個企業必須迴答的問題。書中通過大量的案例，展示瞭那些成功的企業是如何精準地識彆市場需求，並以獨特的方式滿足這些需求的。比如，一個案例講述瞭某個品牌如何通過重新定義消費者的使用場景，從而創造瞭全新的市場空間。這讓我深刻體會到，價值主張並非一成不變，而是需要隨著時代和社會的變化而不斷演進。此外，書中關於“如何構建一個能夠應對變化、保持活力的組織？”的探討，也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭組織韌性的重要性，以及如何通過激發員工的創造力，打破固有的思維模式，來實現持續的自我革新。我特彆欣賞書中關於“失敗的學習價值”的觀點，它鼓勵我們擁抱試錯，將失敗視為成長的墊腳石，而不是終點。這對於我們這種在颱灣不斷嘗試和探索的新創公司來說，無疑是一種巨大的鼓勵。這本書的敘事方式也非常引人入勝，作者的筆觸細膩且富有洞察力，將復雜的管理概念用通俗易懂的語言錶達齣來，並且通過生動的故事，讓讀者能夠感同身受。每次讀完一個章節，我都會陷入沉思，思考書中的觀點如何能應用到我自己的工作中。總而言之，這本書不僅僅是一本管理讀物，它更像是一位智慧的長者，在商業的道路上，為你指引方嚮，為你提供力量。對於所有在颱灣努力拼搏的創業者、管理者，以及對商業管理充滿興趣的讀者，我都會強烈推薦這本書。
评分終於讀完瞭《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》，心情非常激動，想立刻與大傢分享我的閱讀心得。這本書簡直就是為我們這些在颱灣每天打拼的商業人士量身定做的！它並沒有堆砌空洞的理論，而是將管理學教父彼得·杜拉剋那些曆久彌新的智慧，與新世代領導者在現實世界中的真實案例相結閤，提供瞭一個非常實用的框架，幫助我們應對當今商業世界的挑戰。我最欣賞的部分是，這本書不是一次性告訴你所有答案，而是通過五個核心問答，引導你去思考，去探索。這五個問題，就像是企業經營的“體檢報告”，能夠幫助我們發現問題，並找到改進的方嚮。例如，“我們公司的核心競爭力是什麼？我們如何持續鞏固和提升它？”這個問題，看似簡單，但要深入迴答卻不容易。書中通過對不同類型企業的分析，讓我看到瞭那些真正基業長青的企業，它們是如何在激烈的市場競爭中，找到並守護住自己獨特的價值。我尤其對書中關於“學習型組織”的論述印象深刻。它強調瞭持續學習的重要性，以及如何將學習融入到日常工作中，這對於我們這種需要不斷應對變化的新創公司來說，簡直是救命稻草。再比如，關於“我們如何纔能建立一個強大且有韌性的團隊？”的討論，讓我認識到，優秀的人纔固然重要，但更重要的是如何將他們凝聚起來，形成一股強大的閤力。書中分享瞭許多關於團隊建設、衝突管理以及激勵機製的有效方法，這些都讓我受益匪淺。我過去可能更關注産品的技術和市場份額，但這本書提醒我，人纔是企業最寶貴的財富，而一個優秀的團隊，則是實現一切目標的基礎。這本書的寫作風格也非常好，語言流暢，邏輯清晰，而且穿插瞭許多引人入勝的故事和案例，讓我讀起來一點都不覺得枯燥。每次讀完一章，我都會忍不住停下來思考，將書中的觀點與我自己的工作經驗相結閤，常常能發現一些新的思路和解決方案。總而言之，對於在颱灣的創業者、管理者，甚至是任何對商業世界充滿好奇的讀者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。它不僅能提供理論指導，更能激發實踐動力，幫助我們在充滿挑戰的商業旅程中，找到“存活”的本事，並且不斷“超越”。
评分收到《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》這本書，感覺像是收到瞭一份厚重的禮物。我之前一直覺得，管理學理論很多時候都顯得有些遙遠，總覺得是那些大公司的專屬，但這本書完全顛覆瞭我的看法。它就像一本“武林秘籍”，將管理學大師彼得·杜拉剋這位“泰鬥”的深厚內功，與新世代領袖們在風起雲湧的商業戰場上摸爬滾打齣來的“實戰經驗”完美融閤，為我們這些在颱灣摸索前行的人，提供瞭一套清晰可行的“生存法則”。我最喜歡的，是書中那五個核心問答，它們不是那種一成不變的答案，而是引導你去思考、去剖析，最終找到屬於你自己的答案。比如，書中關於“我們如何纔能在不確定性中找到確定性？”的討論，就讓我受益匪淺。我們每天麵對的都是變化，是挑戰，是未知，如何在這樣的環境中保持清醒的頭腦，做齣明智的決策，這真的是一門藝術。書中通過一些案例，展示瞭那些成功的企業和領導者，是如何在壓力之下，找到關鍵的突破口，實現逆勢增長。這讓我明白，所謂的“存活”，並不僅僅是避免風險，更是要擁抱風險，從中發現機遇。還有關於“我們如何建立一個能夠持續學習和適應的組織？”的章節，也讓我深受啓發。它強調瞭企業文化的重要性，以及如何通過有效的溝通和激勵，讓團隊成員不斷學習新知識，掌握新技能，從而跟上時代發展的步伐。對於我們這種小型企業而言，人纔的成長和組織的學習能力，直接關係到我們的生死存亡。這本書並沒有給齣一個放之四海而皆準的公式，而是提供瞭一個思考的框架，以及一些非常實用的工具和方法。它的語言風格也很接地氣，讀起來不會覺得枯燥乏味，反而充滿瞭智慧和啓發。我常常在讀完一章後，會開始思考我們公司當前麵臨的問題，並且嘗試運用書中的方法去尋找解決方案。總的來說，對於在颱灣的每一個渴望在商業世界中有所作為的人來說，這本書都是一本不可多得的“聖經”。它不僅能夠幫助你理解商業的本質，更能激發你內心的潛能，讓你在不斷變化的商業浪潮中，找到屬於自己的“存活的本事”。
评分最近手邊剛好有一本《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》，讓我對“什麼纔是真正的企業競爭力”有瞭全新的認識。我過去一直覺得，管理學可能離我這個小小的初創公司有點遠，或者說，大部分理論聽起來都比較高大上，實際操作起來總覺得有距離感。但這本書完全打破瞭我的這種刻闆印象。它不僅僅是杜拉剋那些經典理論的堆砌，更重要的是，它把這些理論“落地”瞭，通過新世代領導者的真實案例，展示瞭這些古老智慧在當下商業環境中的生命力。我特彆關注書中關於“創新”的部分。我們都知道創新很重要，但如何在日常運營中，如何在資源有限的情況下，真正激發團隊的創新潛力，這本書提供瞭非常具體的思路。它不是那種告訴你“要多想些創意點子”那麼籠統的建議，而是從組織文化、激勵機製、甚至是失敗容忍度等多個層麵，深入淺齣地講解瞭如何構建一個能夠持續創新的環境。我讀到有一個案例，講述瞭一個傳統製造業企業如何通過擁抱數字化轉型，引入敏捷開發模式，最終在競爭激烈的市場中重獲生機。這個過程中的挑戰、決策、以及領導者所展現齣的遠見和魄力，都讓我感觸頗深。這本書還有一個我非常喜歡的點，就是它非常強調“以人為本”的理念。在很多新創公司，大傢可能更關注産品、技術和市場份額，但這本書提醒我們，人纔是最寶貴的資産。如何吸引、留住、並激發優秀人纔的潛能，如何建立一個有凝聚力、有共同願景的團隊，這纔是企業能夠長期發展的基石。書中的幾段關於領導者如何與團隊溝通、如何建立信任、如何 empowering 員工的論述，都讓我受益匪淺。我常常在想，作為一個團隊的領導者，我是否真的做到瞭讓團隊成員感受到被重視，感受到他們的付齣是有價值的？這本書給瞭我很多自我反省的機會。此外，書中的“戰略思考”部分，也讓我重新審視瞭我們公司的戰略規劃。它不僅僅是設定幾個KPI，而是更深層次地思考我們在這個行業中的位置，我們未來的發展方嚮，以及我們如何應對潛在的風險和機遇。總的來說，這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，在商業的道路上，為你指點迷津，讓你在迷茫時找到方嚮，在睏境時找到力量。對於所有在颱灣奮鬥的創業者、管理者，甚至是任何對商業運作感興趣的讀者，我都會毫不猶豫地推薦它。
评分拿到《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》這本書，我第一感覺就是：終於有一本書，能夠如此直擊我這個在颱灣創業者每天都在思考的核心問題瞭！作者非常巧妙地將管理學界如同神話般的存在——彼得·杜拉剋，與我們這個時代最活躍、最具創新精神的新世代領導者們連接起來，用一種對話的方式，為我們解開企業“生存”的密碼。這本書的結構設計非常獨特，它不是一次性告訴你所有答案，而是通過五個層層遞進的核心問答，引導我們一步步深入企業經營的本質。我最喜歡的部分，是關於“我們如何纔能建立一個真正以客戶為中心的企業？”的探討。在如今這個顧客就是上帝的時代，如何讓客戶感受到被重視，如何讓他們成為我們的忠實擁躉，這無疑是企業能否長久發展的關鍵。書中通過大量的案例，展示瞭那些成功的企業是如何從客戶的需求齣發，不斷優化産品和服務，從而建立起強大的客戶忠誠度。例如，有一個案例講述瞭一傢公司如何通過建立完善的客戶反饋機製，從而不斷改進産品，最終贏得瞭市場的認可。這讓我深刻反思，我們公司在客戶服務方麵，是否還有很多可以改進的空間。此外，書中關於“我們如何纔能打造一個能夠持續學習和創新的組織？”的討論，也讓我受益匪淺。它強調瞭創新並非隻是少數人的專利，而是需要融入到整個組織文化中。如何鼓勵員工提齣新想法，如何為創新提供支持和鼓勵，如何讓失敗成為寶貴的學習機會，這些都是這本書深入探討的內容。對於我們這種規模不大的初創公司來說，擁有一個充滿活力的創新環境，是我們在激烈市場競爭中脫穎而齣的重要資本。這本書的敘事風格也非常吸引人，語言流暢，邏輯清晰，並且穿插瞭許多生動有趣的故事，讓我在閱讀過程中，常常會心一笑，也會陷入沉思。總而言之，對於在颱灣努力打拼的每一個創業者、管理者，或者是對商業世界充滿好奇的讀者來說，這本書絕對是一本值得反復閱讀的“寶典”。它不僅能提供理論指導，更能激發實踐動力，幫助我們在充滿挑戰的商業旅程中，找到屬於自己的“存活的本事”。
评分最近終於有時間靜下心來，好好品讀瞭《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》。這本書，我隻能說，太及時瞭！作為一個在颱灣經營一傢小型科技公司的我來說，每天都在麵臨各種挑戰，從市場競爭到團隊管理，再到資金壓力，這本書就像是一盞明燈，為我指引方嚮。作者非常聰明地將管理學界泰鬥彼得·杜拉剋的經典洞見，與當今新世代領導者在真實商業環境中的寶貴經驗結閤起來，提供瞭一套非常落地且實用的“生存地圖”。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有給齣高高在上的理論，而是通過深入探討的五個核心問答，引導讀者自己去挖掘問題的根源，並找到解決方案。我尤其關注書中關於“我們如何纔能在快速變化的市場中保持敏銳度，並做齣正確的決策？”的探討。在科技行業，變化速度之快令人咋舌，如何纔能不被時代拋棄，如何纔能抓住稍縱即逝的機會，這確實是一門學問。書中通過分析一些成功企業如何建立敏銳的市場感知機製，以及他們在麵對不確定性時所展現齣的決策智慧，讓我受益匪淺。我特彆欣賞其中一個案例，一傢公司如何通過建立一個內部的“趨勢預測團隊”，從而能夠提前布局，抓住新興市場。這讓我反思，我們公司在這方麵是否還有很大的提升空間。此外，關於“如何吸引、培養和留住優秀人纔？”的章節，也給瞭我很大的啓發。在颱灣，人纔的爭奪日益激烈，如何讓我們的公司成為一個能夠吸引和留住頂尖人纔的磁場，這絕對是決定企業生死存亡的關鍵。書中分享瞭許多關於建立積極的企業文化、提供有競爭力的薪酬福利、以及創造良好的職業發展平颱的方法，這些都為我提供瞭非常寶貴的參考。這本書的語言風格也非常棒，它既有管理的專業深度，又不乏故事的生動性，讀起來一點都不覺得枯燥，反而會讓你越讀越有興緻。每次讀完一章，我都會在腦海中模擬書中提到的場景，思考如何將這些方法應用到我自己的公司。總而言之，對於所有在颱灣的創業者、管理者，或者任何想要在商業世界中取得成功的人來說，這本書都是一本不可錯過的“必修課”。它不僅能提供理論指導，更能激發實踐動力，幫助你在激烈的商業競爭中，找到屬於自己的“存活的本事”。
评分我最近剛拜讀完《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》，這本書給我帶來的震撼和啓發，簡直難以用幾句話來概括。它讓我深刻體會到，在當今這個瞬息萬變的時代，所謂的“生存能力”，絕不僅僅是簡單的“活下去”，而是要具備持續學習、不斷適應、以及能夠引領變革的能力。這本書最讓我著迷的地方在於，它並沒有停留在宏觀的理論層麵，而是通過將彼得·杜拉剋這位管理學鼻祖的深刻洞察，與新世代領導者在實踐中所麵臨的真實挑戰和解決方案進行結閤，構建瞭一個既有深度又有廣度的思考框架。我特彆喜歡書中所提齣的那五個核心問題，它們就像是企業經營的“定海神針”，能夠幫助我們撥開層層迷霧，直擊問題的本質。比如，關於“我們如何保持與時俱進，不斷學習新知？”這個問題，書中引用的案例，讓我看到瞭一些百年老店如何通過不斷自我革新，避免被時代淘汰，也讓我看到瞭不少新創公司如何通過敏銳的市場嗅覺，快速學習並應用新技術，迅速搶占市場。這不僅僅是學習知識，更是學習如何學習，如何建立一種持續學習的文化。另外，書中關於“如何有效管理風險，並從中抓住機遇？”的探討，也給瞭我很多啓發。很多時候，我們因為害怕風險而錯失良機，這本書則鼓勵我們以更積極的態度去麵對風險，將風險轉化為成長的契機。書中分享的一些危機管理案例，以及領導者在決策時的思考邏輯，都非常值得我們學習。我尤其贊賞書中對於“人纔”的重視。它不隻是強調招聘，更強調如何培養、激勵和留住人纔，如何讓團隊成員在工作中找到價值感和成就感。這讓我反思，我們公司在人纔管理方麵還有哪些可以改進的地方。這本書的語言風格也非常棒，它既有理論的嚴謹性，又不失故事的趣味性，讀起來一點都不枯燥。我經常會在閱讀過程中，不自覺地開始思考我自己在工作和生活中的問題，並且嘗試運用書中的方法去尋找答案。對於我們這些在颱灣努力打拼的創業者和職業經理人來說，這本書提供瞭一份寶貴的“生存指南”，能夠幫助我們在激烈的競爭中，找到屬於自己的那條可持續發展的道路。
评分天啊，拿到這本《存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉剋與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力》，我真的迫不及待想跟大傢分享我的讀後感！這本書的標題雖然有點長，但就像它書名一樣，直接點齣瞭核心——在快速變遷的商業世界裏，無論是經營瞭幾十年的老牌企業，還是剛起步的新創公司，都在為“如何活下去”這個問題絞盡腦汁。我尤其欣賞作者將管理學巨擘彼得·杜拉剋這位經典理論傢的智慧，與當下新世代領袖的實踐經驗巧妙地融閤在一起。這不是一本空談理論的書，它提供的是一套實實在在的思考框架和行動指南。翻開第一頁，就被作者那種直擊痛點的提問方式吸引住瞭，仿佛作者直接坐到你對麵，跟你一起探討那些讓你夜不能寐的難題。我尤其喜歡書裏提齣的那5個核心問答，它們不是什麼高深莫測的理論，而是每一個管理者，無論職位高低，都應該反復叩問自己的根本問題。例如，關於“我們的客戶是誰？他們真正需要的是什麼？”，這看似老生常談，但書裏通過杜拉剋的視角和新世代領導者的案例，深入剖析瞭如何在這個信息爆炸、需求碎片化的時代，精準地捕捉客戶的深層需求，而不是停留在錶麵的産品功能。再比如，“我們的價值主張是什麼？我們如何創造並傳遞它？”，這不僅僅是營銷口號，更是企業生存的 DNA。我最近也一直在思考我們公司産品的定位問題，這本書裏的案例分析，特彆是關於如何通過差異化和創新來建立獨特價值，給瞭我很多啓發。而且，書裏並沒有迴避“失敗”這個話題，而是將其視為成長的必經之路，這讓我覺得很受用。很多時候，我們害怕犯錯，但這本書告訴我，從錯誤中學習，從失敗中汲取經驗，纔是真正“存活”的關鍵。它鼓勵我們擁抱不確定性，敢於嘗試，勇於迭代。總而言之，這是一本能夠讓你在閱讀過程中，不斷地對自己、對公司、對未來進行反思的書。它不是那種讀完就忘的書，它會成為你工作颱上的常客，一本隨時可以翻閱，隨時能夠獲得靈感和力量的工具書。對於每一個身處職場，渴望不斷進步，為自己的事業找到清晰方嚮的颱灣讀者來說，這本書絕對是必讀之選！
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