圖書描述
著者信息
阡陌
女性，現居北京，經管類圖書擇稿人。寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾齣版過多部經管類圖書，主要作品有:《每天學點金融學大全集》、《從零開始學炒股》、《猶太商人的22條天規》等書。
圖書目錄
沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型
工業間諜的錄取通知——笑談情景模擬麵試法
看大門的守門員——笑談STAR原則麵試法
距離懸崖多遠閤適——案例麵試法
兔子的求職曆程——投射效應的影響
上一次你是來麵試的——現實工作預覽的重要性
軋狗還是軋人——霍布森選擇對人纔選拔的影響
抓住騙子推銷員——喬布斯法則：網羅一流人纔
不是洗澡堂——玻璃天花闆效應：為女員工提供平等的機會
重金買骨——海潮效應：建立吸引人纔的企業文化
新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供錶現機會
近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量纔而用
在旗桿上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人
戴高樂的睏惑——任用具有野鴨精神的員工
沒人關心阿富汗人——刻闆效應與用人誤差
最大的發現——韋爾奇原則：選擇適當的人
神奇的豬——梅考剋法則：管理是嚴肅的愛
會說話的狗——能者如何多勞
賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短
第二輯 不會用人你就自己纍到死——人纔培育與管理
貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人纔的培養
老婆適閤做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質
下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工
買一個奴隸的學費——建立學習型組織
被開除的勤奮員工——如何收迴培訓投資
魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵製和報復
嚴禁請假通知書——柔性管理法則
為親愛的付錢——感情管理
報復上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔
熱衷賽跑的老山羊——完全瞭解事實真相的必要性
給阿拉伯人看的海報——跨文化管理
經理的心願——變革前為員工預熱
第三輯 讓正能量在團隊間湧動——人纔激勵法則
誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論
獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論
跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論
發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論
倒黴的兔子——激勵理論（五）：強化理論
罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論
驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論
屋簷上的草料——激勵理論（八）：目標設置理論
電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工
隻會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎
他還想吃——員工會根據奬勵的標準做齣行為選擇
為未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作
從捐款箱裏拿錢——避免批評的超限效應
流放所有女人——運用異性效應激勵員工
救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
沙漠超車——用榜樣人物激勵員工
瀋默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量
讓大傢聽見——贊賞員工應廣而告之
隻給20分鍾——坎特法則：尊重員工是迴報率最高的投資
隻愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工
警察的作用——站在員工的立場上
安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工産生激勵效果
價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤
不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的
第四輯 高效能員工是這樣煉成的——績效與薪酬管理
加薪——什?是績效考核
黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標
土撥鼠的去處——如何防止目標置換
三人評畫——360度績效評估
遲到的感悟——年度績效評估的滯後性
瘋子的聰明——避免惡魔效應
話匣子——績效考核容易齣現的九個誤差
食品店的胖老闆——定勢效應對績效考核的影響
割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工
不可能的事情——歐弗斯托原則：註重溝通的開始
醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義
車禍——對低績效員工不宜心軟
開玩笑——全麵薪酬戰略
為什?不乾掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則”
老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬
以牙還牙——低薪策略的雙輸性
加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用
私事——薪酬：不能說的秘密
第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理
拔頭發——沙因定理：讓員工參與目標製定過程
三隻兔子——成就高效團隊的基礎：信任
懶惰的人——組織公平感是團隊管理的基石
將軍的高招——手錶定律：避免多頭領導
高招——規避團隊閤作的責任分散效應
六隻腳更快——史提爾定律：閤作是一切團體繁榮的根本
如此分工——蟻群效應：彈性工作流程模式
上帝的懲罰——為團隊成就慶功
在地獄發現石油——如何與非正式組織相處
GDP的故事——團隊沖突並不總是惡性的
老鼠偷油——塑造企業文化：規避螃蟹效應
喬治的遭遇——時間殺手（一）：流連於與工作無關的事情
豈有此理——時間殺手（二）：拖延
迴信——時間殺手（三）：開門辦公
子賤為官——有效利用時間（一）：授權
傷心的故事——有效利用時間（二）：謹記目標
永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理
丟車——有效利用時間（四）：80
拐彎抹角——有效利用時間（五）：30秒電梯演講
厭倦有價——有效利用時間（六）：莫法特休息法
精簡機構——有效利用時間（七）：奧卡姆剃刀定律
第六輯 彆讓兩個人在同一個地方犯錯——製度建設
到底誰差勁——修路理論：完善製度
車票打孔——破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
未被保險——墜機理論：依靠英雄不如信賴機製
非洲獵獅——製度化管理的柔性化
我是來辦事的——熱爐法則：規章製度麵前人人平等
量過瞭纔吃——製度的作用：引導
耶穌對一個小孩的啓發——製度的威懾性
喝酒——棄人治取法治
深夜推車——路徑依賴原理：製度的慣性
駕駛員和豬——謹防號令不明
不劃算——製度要規避人性的弱點
第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權
不是隻有你纔有爺爺——決策的權變意識
野外露營——吉德林法則：把問題寫齣來就成功瞭一半
懸賞——鳥籠效應：戰略與能力相匹配原則
倉庫計劃——摞補丁效應：解決問題應到位
囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
雞亡事故——費斯法則：拿到第二個之前，不要扔掉第一個
雙料冠軍——反木桶原理：尋找企業的核心優勢
領帶——儒佛爾定律：有效預測是決策的前提
訣竅——生態位原則：在自己的生態位做強做大
難題——布利丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象
明智的決策——危機處理的創新性原則
理與清潔工——授權：遠離事務性工作
信任——柯維定理：授權並信任纔是有效的授權之道
請示——倒金字塔管理法：避免印加效應
盡職的護士——伯恩斯定律：尊重員工的自我管理意識
寜死不招——哪些權力不可授予給員工
蜈蚣買汽水——為下屬提供支持性資源
領班的嫉妒——對待下屬越權的方式
第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通
碎紙機——費斯諾定理：學會傾聽
嘗湯——位差效應：平等交流是有效溝通的保證
老闆的要求——警惕溝通中的失真效應
皮包還在原處——管理者應該具備的溝通技巧
快去接電話——選擇閤適的溝通渠道
麵試——古德定律：成功的溝通，在於準確地把握他人觀點
荒島——同理心使溝通效果倍增
不忍心——行為具有更強的說服效果
裸體的女郎——男女溝通的差異
第九輯 領導彆人先管好自己——自我管理
項目經理——管理者的基本技能
管理顧問——管理的藝術性
以愚招客——齣醜效應：增加管理者魅力
炒菜——獨斷扼殺員工的創新性
辭職——剋裏奇定理：沒有不好的組織，隻有不好的領導
堵車——威爾遜法則：為員工解決問題
兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能乾、最有權力的主管
為什?要鼓掌——影響力的來源
同意——監獄角色模擬實驗
錄用迴答——以結果論成敗
圖書序言
現代企業越來越重視團隊管理。在工作中我們會發現，以團隊為基礎的工作模式能夠擁有更高的績效。這是因為，與其他工作方式相比，團隊能把互補的技能和經驗匯聚到一起，並能夠獲的更多、更有效的資訊。所以作為一個管理者，就必須懂得團隊管理。
隨著職業經理人階層興起，越來越多的人開始關注團隊管哩，探究其中的哲思與奧秘，不過，關於「什麼是管理學」的問題，不妨先看這樣一個小笑話──
一個美企管理者到德國子公司考察，當地公司派瞭一位業務員約翰接待他，這位業務員兢兢業業，認認真真，帶領美國人遊遍德國，給美國人留下瞭深刻印象……兩年後，美國人再次來到德國這傢公司，對接機的司機說，自己還想找那位名叫約翰的業務員作嚮導。司機迴答:哦?我勸你還是換個人吧!約翰「業務員」已經成瞭約翰「經理」瞭，如今他什麼也不會，隻會坐在椅子上沖彆人哇哇大喊大叫……
對於很多管理學的週邊看客而言，他們所能想到的團隊管理就是管人，雖然也知道這是一門偉大的學問，但對於其中的理論邏輯卻從未知曉，因此，團隊管理有如神龕上的供神，雖然被很多的人叩拜，但它真正的理論精髓卻從未到達人心。
如果你曾經自主經營企業，在開創事業的過程中可能産生過這樣的睏惑──
為什麼我所招聘的人在麵試的時候看起來十分優秀，但招至麾下後，卻屢屢錶現失當，不能按照職務的要求完成工作?難道我真的慧眼失察?
為什麼我為某個員工加瞭薪升瞭職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投嚮我的競爭對手?
為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐竈?
……
如果你在企業中已晉升為管理階層，在行使職能的時候，你也許對這些問題迷惑不解──
公司從外麵聘請專傢為員工進行培訓，本來是為瞭提昇公司的業績，然而不料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒對公司的栽培感恩圖報，反而提齣加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何纔能避免齣現「賠瞭夫人又摺兵」的培訓後果呢？
為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道？
為什麼我每天盡心竭力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能悠哉遊哉地與客戶享受高爾夫的樂趣？
……
對於上述種種問題，本書進行瞭微妙的解析，不過杜絕瞭正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸團隊管理的精髓。這種立意，一式希望讀者在開懷的瞬間，能夠有所體悟，能夠從笑話中透析團隊管理的理論內涵與實踐價值；二是想說明，管理學並非真的有如皇宮生活那樣不能體察，它隱含在談笑間、幽默處，正是普通大眾常常在不經意間所流露的哲思洞見。
翻閱此書，你還能在談笑間與許許多多的管理定律不期而遇，他們濃縮瞭眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，既豐富瞭管理學的內涵，也擴充瞭管理學的理論框架。比如，此書所涉獵的管理定律包括：揭示企業心人尷尬處境的磨菇管理定律，為企業的薪酬設計提供指導的德西效應，優質員工驅除劣質員工的格雷欣法則，強調製度麵前人人平等的熱爐法則……
總之，這本《笑死人不償命的10萬個團隊管理冷笑話》，從智趣的角度審視團隊管理，希望通過這種麯徑通幽的手法，能使讀者笑中有智、笑中有得。
圖書試讀
用户评价
拿到《幽默團隊管理學》這本書，真的有一種像是收到瞭一份充滿驚喜的禮物的感覺！在我們這個步調飛快的職場裡，大傢每天都在忙碌中穿梭，壓力更是傢常便飯。市麵上很多管理學的書，講的都是嚴謹的理論、複雜的策略，有時候讀起來真的會讓人覺得有點距離感，甚至有點枯燥。所以，當我看到這本書名，立刻就被它吸引住瞭。把「幽默」和「團隊管理」這樣兩個看似風馬牛不相及的概念結閤起來，本身就充滿瞭創意和趣味，讓人非常好奇書裡到底會講些什麼。 我猜想，這本書一定會探討如何在日常的工作環境中，巧妙地運用幽默，來化解一些大傢可能覺得很難以啟齒的場麵。比如說，當團隊遇到一個非常睏難的挑戰，大傢愁眉苦臉的時候，也許作者會分享如何用一種輕鬆、甚至有點自嘲的方式，來帶動大傢的情緒，讓大傢重新燃起鬥誌。又或者，在成員之間可能因為一些小事情產生瞭誤會，如何用幽默來打破僵局，讓大傢能更坦誠地溝通。 尤其讓我覺得興奮的是，書中可能會講到「幽默的溝通技巧」。在我看來，很多時候，團隊的問題都齣在溝通上。如果能掌握一些幽默的溝通方式，在錶達意見的時候，能讓對方更容易接受，甚至在指齣問題的時候，也能讓對方感覺不是被指責，而是被引導。我相信這本書會提供很多實用的方法，讓我們能更有效地與團隊成員溝通，建立更和諧的工作關係。 我還在想，書中會不會介紹一些實際的案例，分享一些公司是如何運用幽默來打造獨特的企業文化的。比如說，有些公司可能會在辦公室裡設計一些有趣的擺設，或者舉辦一些輕鬆的團建活動，來營造一個充滿歡樂的工作氛圍。這些實際的例子，對我們這些在第一線的管理工作者來說，是非常有參考價值的。畢竟，理論再好，沒有實際操作的經驗，也很難真正落地。 這本書的齣現，對我來說，就像一劑心靈的良藥。它告訴我們，管理不一定要闆著臉孔，不一定要一闆一眼。透過適當的幽默，我們可以讓團隊成員感到更親近，讓工作更有趣，甚至能讓大傢更願意一起努力，剋服睏難。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到一些真正能讓我受益，並能運用到我自己的團隊管理中的智慧。
评分我拿到《幽默團隊管理學》這本書，真的覺得眼前一亮！在現今這個步調超快的職場環境裡，大傢常常都處於高度緊張和壓力之下。市麵上很多管理學的書籍，談的都是如何提升效率、如何做決策、如何分析數據，這些東西雖然很重要，但有時候讀起來真的會覺得有點枯燥乏味，甚至讓人覺得離我們每天真實的工作情境有點遙遠。所以，當我看到這本書名，心裡就覺得：「哇！這不一樣！」。把「幽默」和「團隊管理」這樣兩個看似截然不同的概念結閤起來，這本身就充滿瞭創意和吸引力，讓我對書中的內容充滿瞭期待。 我猜想，這本書一定會深入探討，如何在日常的工作環境中，注入一些輕鬆有趣的元素，讓團隊成員不再感到那麼沉重和壓力。也許作者會分享一些具體的「幽默技巧」，比如如何在會議開始時，用一個恰當的幽默段子來活躍氣氛，讓大傢更容易進入思考的狀態。又或者，在團隊成員之間，如何運用幽默來化解可能齣現的尷尬，拉近彼此的距離，建立更融洽的工作關係。 尤其讓我感興趣的是，書中會不會探討「幽默」在處理團隊中的溝通問題時的作用。在我看來，很多時候，團隊成員之間產生誤會或衝突，往往是因為溝通方式不當。如果能學會用幽默的語言來錶達，是不是就能讓我們的訊息更容易被接受，同時也能減少因為語氣或錶達方式不當而引起的摩擦？我非常期待能從書中學到一些實用的溝通方法，讓我們能在不同的情境下，運用幽默來達到更有效的溝通。 我還在想，書中會不會分享一些實際的案例，關於一些公司是如何成功地運用幽默來打造獨特的企業文化的。比如說，有些公司可能會透過設計一些有趣的辦公空間，或者舉辦一些輕鬆有趣的團隊活動，來營造一個充滿歡樂的工作氛圍。這些來自真實世界的經驗分享，對我們這些在第一線的管理工作者來說，是非常有價值的。 總之，《幽默團隊管理學》這本書，聽起來就充滿瞭智慧和趣味。它打破瞭傳統管理學的刻闆印象，將「幽默」這個充滿人情味的元素融入其中，這正是現代職場所需要的。我非常期待能從中學習到，如何用更輕鬆、更有效的方式來管理我的團隊，讓工作不僅是完成任務，更是一種享受，一種共同成長的樂趣。這本書，絕對值得我細細品味，並將其中的精華運用到實際工作中。
评分《幽默團隊管理學》這本書，我一拿到手就覺得它與眾不同。現在的社會，大傢壓力都很大，工作也越來越講求效率。很多時候，我們看到的管理書籍，講的都是各種嚴謹的流程、數據分析、還有如何最大化生產力。這些當然重要，但總覺得少瞭點人味，少瞭點能讓大傢感到溫暖和愉悅的東西。所以，當我看到這本書名，心裡就覺得：「哇！這不一樣！」。把「幽默」跟「團隊管理」結閤，這本身就充滿瞭創意和趣味，讓人忍不住想一探究竟。 我猜測，這本書應該會探討，如何在日常的工作環境中，注入一些輕鬆有趣的元素，讓大傢不再覺得工作隻是一種負擔，而是能享受其中的樂趣。比如說，作者可能會分享一些小撇步，如何在會議中，用一些幽默的開場白來活躍氣氛，讓大傢在輕鬆的氛圍中，更願意錶達自己的想法。又或者，在團隊成員之間，如何用一些幽默的互動來化解尷尬，增進彼此的瞭解和信任。 尤其讓我感興趣的是，書中會不會講到「幽默」在處理團隊衝突時的作用。很多時候，團隊之間的矛盾，其實是因為大傢的情緒比較緊繃，或者說話方式比較直接。如果能透過一些幽默的語言，來轉化一下語氣，或者用一個恰當的比喻來錶達，是不是就能讓對方更容易接受，進而化解衝突？我非常期待能從書中學到一些實用的溝通技巧，如何用幽默來處理那些看似棘手的難題。 我還在想，書裡會不會介紹一些實際的案例，分享一些公司是如何運用幽默來打造獨特的企業文化的。比如說，有些公司可能會在辦公室裡設計一些有趣的擺設，或者舉辦一些輕鬆的團建活動，來營造一個充滿歡樂的工作氛圍。這些實際的例子，對我們這些在第一線的管理工作者來說，是非常有參考價值的。畢竟，理論再好，沒有實際操作的經驗，也很難真正落地。 這本書的齣現，對我來說，就像一劑心靈的良藥。它告訴我們，管理不一定要闆著臉孔，不一定要一闆一眼。透過適當的幽默，我們可以讓團隊成員感到更親近，讓工作更有趣，甚至能讓大傢更願意一起努力，剋服睏難。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到一些真正能讓我受益，並能運用到我自己的團隊管理中的智慧。
评分拿到《幽默團隊管理學》這本書，我真的有一種像是收到瞭一份意想不到的驚喜禮物的感覺！平常接觸到的管理書籍，大多是嚴肅、學術化的，講的都是各種理論、模型、還有如何提高效率。這些東西雖然很重要，但有時候讀起來真的會讓人覺得有點沉悶，甚至覺得離我們每天上班的實際生活有點距離。所以，當我看到這本書名，立刻就被它吸引住瞭。把「幽默」跟「團隊管理」結閤，這本身就充滿瞭創新和趣味，讓我對書中的內容充滿瞭期待。 我猜想，書裡應該會有很多關於如何在日常工作中，運用幽默來改善團隊氛圍的建議。畢竟，工作壓力大是常態，如果能透過一些幽默的互動，來化解大傢的緊張情緒，讓工作變得更輕鬆愉快，那絕對是一件很棒的事情。我希望書中能提供一些具體的「幽默工具」，比如如何在開會時，用一些有趣的小故事或比喻來開場，讓大傢更能進入狀況。又或者，在團隊成員之間，如何透過一些輕鬆的玩笑，來化解可能齣現的尷尬或誤解。 而且，我對書中可能會探討的「幽默溝通」特別感興趣。很多時候，團隊的衝突和問題，往往源於溝通不良。如果能學會用幽默的方式來錶達，是不是就能讓我們的訊息更容易被接受，也能減少因為語氣或錶達方式不當而引起的誤會？我非常期待書中能提供一些實用的溝通技巧，讓我們能夠在不同的情境下，運用幽默來達到更有效的溝通效果。 我還在想，書中會不會講到如何培養團隊整體的幽默感，讓整個團隊都充滿活力和創意。一個有幽默感的團隊，不僅工作氛圍會更好，成員之間的凝聚力也會更強。這可能涉及到鼓勵大傢展現個性的方法，或是設計一些有趣的團隊活動，來激發大傢的幽默感。我希望書中能提供一些具體的建議，讓我們能夠打造一個充滿歡樂和創意的團隊。 總之，《幽默團隊管理學》這本書，對我來說，就像一股清新的空氣。它讓我看到，管理也可以是有趣的、有人情味的，而不隻是冰冷的數據和規則。它告訴我們，幽默不僅僅是調劑，更是一種能夠幫助團隊解決問題、增進彼此關係的強大力量。我迫不及待地想打開這本書，學習其中的智慧，並將它運用到我的實際工作中，讓我的團隊變得更加快樂、更加高效！
评分哇，拿到這本《幽默團隊管理學》，我真的眼睛都亮瞭！身為一個在職場上打滾瞭十多年的老鳥，看過太多生硬的企業文化和一本正經的管理書籍，總覺得少瞭點人味，也少瞭點讓大傢能真正放鬆、激發創意的空間。這本書的名字就很有意思，把「幽默」和「團隊管理」兩個看似八竿子打不著的東西結閤在一起，聽起來就充滿瞭實驗性和可能性。 我一直覺得，一個成功的團隊，不光是靠嚴謹的規章製度和高壓的工作節奏，更重要的是成員之間的默契、信任和那股讓大傢願意一起剋服睏難的動力。而「幽默」，在我看來，就是建立這些情感連結的絕佳潤滑劑。想像一下，當團隊遇到一個棘手的難題，大傢愁眉苦臉、氣氛凝重，這時候如果有人能適時地開個玩笑，或者用一種輕鬆幽默的方式來重新詮釋問題，是不是瞬間就能化解緊張情緒，讓大傢重新振作起來？這不僅能提升士氣，更能激發齣意想不到的創意和解決方案。 這本書大概會探討如何在日常工作中融入幽默感，比如如何運用恰當的比喻、故事，甚至是無傷大雅的自嘲，來拉近彼此的距離，建立更融洽的同事關係。我想，它應該也會講到，幽默不是要大傢嬉鬧成一團，而是要懂得在適當的時機，用適當的方式，來化解尷尬、緩解壓力、甚至是巧妙地指齣問題。這其中一定有很多學問，關於如何掌握分寸，如何讓幽默成為助力而不是阻礙。 而且，我對書中可能會探討的「幽默領導力」特別感興趣。一個能夠帶領團隊的領導者，如果也能具備幽默感，那絕對是加分項。他可能會用幽默的方式來鼓勵團隊成員，用輕鬆的語調來傳達重要的訊息，甚至是用自嘲來展現謙遜和親和力。這樣的領導者，我想一定更能贏得團隊的擁戴，讓大傢更願意追隨。 我還在想，這本書或許會分享一些實際的案例，比如某些公司是如何成功地運用幽默來打造獨特的企業文化，又或是某些管理者是如何通過幽默來處理棘手的團隊衝突。這些來自真實世界的經驗分享，對我們這些在第一線奮鬥的人來說，無疑是寶貴的參考。說不定，裡麵會有什麼「神來一筆」的妙招，能讓我在麵對日常工作中的挑戰時，多一份從容和智慧。 總之，《幽默團隊管理學》這本書，聽起來就充滿瞭智慧和趣味，它打破瞭傳統管理學的刻闆印象，將「幽默」這一充滿人情味的元素融入其中，這正是現代職場所需要的。我非常期待能從中學習到，如何用更輕鬆、更有效的方式來管理我的團隊，讓工作不僅是完成任務，更是一種享受，一種共同成長的樂趣。這本書，絕對值得我細細品味，並將其中的精華運用到實際工作中。
评分收到《幽默團隊管理學》這本書，真的讓我眼睛都亮瞭！在我們現在這個節奏超快的職場裡，大傢壓力都很大，常常覺得自己像個永不停歇的機器。市麵上的管理書籍，很多時候都充滿瞭冰冷的數據、嚴謹的流程和複雜的理論，雖然重要，但有時候讀起來真的會讓人感到有些疲憊，甚至覺得離我們每天真實的工作情境有點距離。所以，當我看到這本書名，心裡就覺得：「哇！這不一樣！」。把「幽默」和「團隊管理」這樣兩個看似截然不同的概念結閤起來，這本身就充滿瞭創意和吸引力，讓我非常期待書中的內容。 我猜想，這本書一定會探討如何在日常的工作環境中，注入一些輕鬆有趣的元素，讓團隊成員不再感到那麼沉重和壓力。也許作者會分享一些具體的「幽默技巧」，比如如何在會議開始時，用一個恰當的幽默段子來活躍氣氛，讓大傢更容易進入思考的狀態。又或者，在團隊成員之間，如何運用幽默來化解可能齣現的尷尬，拉近彼此的距離，建立更融洽的工作關係。 尤其讓我感興趣的是，書中會不會探討「幽默」在處理團隊中的溝通問題時的作用。在我看來，很多時候，團隊成員之間產生誤會或衝突，往往是因為溝通方式不當。如果能學會用幽默的語言來錶達，是不是就能讓我們的訊息更容易被接受，同時也能減少因為語氣或錶達方式不當而引起的摩擦？我非常期待能從書中學到一些實用的溝通方法，讓我們能在不同的情境下，運用幽默來達到更有效的溝通。 我還在想，書中會不會分享一些實際的案例，關於一些公司是如何成功地運用幽默來打造獨特的企業文化的。比如說，有些公司可能會透過設計一些有趣的辦公空間，或者舉辦一些輕鬆有趣的團隊活動，來營造一個充滿歡樂的工作氛圍。這些來自真實世界的經驗分享，對我們這些在第一線的管理工作者來說，是非常有價值的。 總之，《幽默團隊管理學》這本書，聽起來就充滿瞭智慧和趣味。它打破瞭傳統管理學的刻闆印象，將「幽默」這個充滿人情味的元素融入其中，這正是現代職場所需要的。我非常期待能從中學習到，如何用更輕鬆、更有效的方式來管理我的團隊，讓工作不僅是完成任務，更是一種享受，一種共同成長的樂趣。這本書，絕對值得我細細品味，並將其中的精華運用到實際工作中。
评分拿到《幽默團隊管理學》這本書，真的有種挖到寶的感覺！在現在這個職場裡，大傢壓力都很大，每天都在跟時間賽跑，好像變成瞭一部冰冷的機器。很多時候，看到那些管理學的書，裡麵講的都是KPI、策略、方法論，雖然都很重要，但是讀起來總是覺得有點枯燥，甚至讓人覺得離現實生活有點遙遠。所以，當我看到這本書名，心裡就覺得：「哇！這不一樣！」。把「幽默」跟「團隊管理」結閤，這本身就很有意思，充滿瞭想像空間，讓我非常好奇書裡到底藏著什麼樣的寶藏。 我猜想，書裡一定會探討如何在日常的工作中，巧妙地運用幽默，來化解一些大傢可能覺得很難以啟齒的場麵。比如說，當團隊遇到一個非常睏難的挑戰，大傢愁眉苦臉的時候，也許作者會分享如何用一種輕鬆、甚至有點自嘲的方式，來帶動大傢的情緒，讓大傢重新燃起鬥誌。又或者，在成員之間可能因為一些小事情產生瞭誤會，如何用幽默來打破僵局，讓大傢能更坦誠地溝通。 尤其讓我覺得興奮的是，書中可能會講到「幽默的溝通技巧」。在我看來，很多時候，團隊的問題都齣在溝通上。如果能掌握一些幽默的溝通方式，在錶達意見的時候，能讓對方更容易接受，甚至在指齣問題的時候，也能讓對方感覺不是被指責，而是被引導。我相信這本書會提供很多實用的方法，讓我們能更有效地與團隊成員溝通，建立更和諧的工作關係。 我還對書中可能會探討的「幽默領導者」的特質很感興趣。一個能用幽默來領導團隊的領導者，一定會讓整個團隊的氛圍變得更加輕鬆和積極。他們可能不會擺齣高高在上的架子，而是會用一種更平易近人的方式，與團隊成員打成一片。我期待能從書中學習到，如何成為一個既有魄力，又有幽默感的領導者，讓團隊成員更願意追隨，也更願意為團隊的目標而努力。 總之，《幽默團隊管理學》這本書，聽起來就充滿瞭智慧和趣味。它打破瞭傳統管理學的刻闆印象，將「幽默」這個充滿人情味的元素融入其中，這正是現代職場所需要的。我非常期待能從中學習到，如何用更輕鬆、更有效的方式來管理我的團隊，讓工作不僅是完成任務，更是一種享受，一種共同成長的樂趣。這本書，絕對值得我細細品味，並將其中的精華運用到實際工作中。
评分這次拿到《幽默團隊管理學》，感覺就像挖到寶一樣！平常我們接觸到的管理書籍，大多是講理論、講策略，雖然重要，但有時候讀起來真的會覺得有點枯燥乏味，甚至有種距離感。但光看這書名，我就覺得它很不一樣，彷彿能看到一幅生動的畫麵：一群人，因為笑聲而更加團結，因為幽默而更能解決問題。這點就讓我非常好奇，作者到底是如何將「幽默」這個如此人性化的元素，與「團隊管理」這個看似嚴肅的領域結閤起來的呢？ 我猜測，書裡大概會探討如何讓團隊氛圍變得更輕鬆、更活潑。畢竟，工作壓力一直都是大傢很關心的問題。如果能在壓力大的時候，透過一些幽默的互動，來舒緩緊繃的情緒，讓大傢的心情能夠放鬆下來，那絕對是一件很棒的事情。我期待能從書中學到一些具體的技巧，比如如何在會議中適時地加入一些輕鬆的小插麯，或者是在日常溝通中，如何用更幽默的方式來錶達意見，讓大傢更容易接受。 同時，我也對書中可能會提到的「幽默的溝通藝術」很感興趣。很多時候，團隊之間的誤解和衝突，往往是源於溝通不良。而幽默，如果運用得當，絕對是化解溝通障礙的利器。想像一下，當一個意見比較尖銳的時候，如果能用一個幽默的比喻來錶達，是不是就能減少對方的防禦心，讓對方更容易傾聽？我相信這本書應該會深入探討這方麵的學問，如何用幽默來達成更有效、更和諧的溝通。 此外，我也很好奇，書中會不會講到如何培養團隊的幽默感。一個有幽默感的團隊，不僅工作氛圍好，成員之間的凝聚力也會更強。這可能涉及到一些鼓勵大傢展現個性的方法，或是設計一些有趣的團隊活動，來激發大傢的創意和幽默感。我希望書中能提供一些實際可行的建議，讓我在實際工作中能夠運用，打造一個充滿歡樂和活力的團隊。 這本書的齣現，對我來說，就像一股清流。它讓我知道，管理並非隻能是嚴肅和死闆的，也可以是充滿智慧和趣味的。它告訴我們，幽默不隻是一種娛樂，更是一種能夠幫助團隊成長、解決問題的有效工具。我迫不及待地想打開這本書，一探究竟，看看它到底能帶給我多少啟發，又能在我的團隊管理上帶來怎樣的改變。這絕對是一本值得仔細研讀，並反覆實踐的寶藏。
评分收到《幽默團隊管理學》這本書，真的讓我眼前一亮！在我們這個步調超級快的現代職場，大傢每天都在被各種工作壓得喘不過氣，常常覺得自己像一顆陀螺，不停地轉啊轉。市麵上很多管理書籍，談的都是如何提升效率、如何分析數據、如何做決策，這些當然都很重要，但有時候讀起來真的會覺得有點枯燥，甚至讓人覺得少瞭點人情味。所以，當我看到這本書名，心裡就覺得：「哇！這不一樣！」。把「幽默」跟「團隊管理」結閤，這本身就充滿瞭創意和趣味，讓人充滿瞭好奇。 我猜想，書中應該會深入探討，如何在日常工作中，透過一些幽默的元素，來化解團隊成員之間的緊張氣氛，讓大傢都能以更放鬆的心情來麵對工作。比如說，作者可能會分享一些小技巧，如何在會議中，用一些輕鬆的開場白，來打破嚴肅的氛圍，讓大傢更願意開口錶達自己的想法。又或者，在團隊成員之間，如何透過一些幽默的互動，來化解可能齣現的尷尬，增進彼此的瞭解和信任。 特別讓我感興趣的是，書中會不會探討「幽默」在處理團隊衝突時的作用。很多時候，團隊的矛盾，往往是因為大傢的情緒比較緊繃，或者說話方式比較直接。如果能透過一些幽默的語言，來轉化一下語氣，或者用一個恰當的比喻來錶達，是不是就能讓對方更容易接受，進而化解衝突？我非常期待能從書中學到一些實用的溝通技巧，如何用幽默來處理那些看似棘手的難題。 我還在想，書中會不會介紹一些實際的案例，分享一些公司是如何運用幽默來打造獨特的企業文化的。比如說，有些公司可能會在辦公室裡設計一些有趣的擺設，或者舉辦一些輕鬆的團建活動，來營造一個充滿歡樂的工作氛圍。這些實際的例子，對我們這些在第一線的管理工作者來說，是非常有參考價值的。畢竟，理論再好，沒有實際操作的經驗，也很難真正落地。 這本書的齣現，對我來說，就像一劑心靈的良藥。它告訴我們，管理不一定要闆著臉孔，不一定要一闆 إلا。透過適當的幽默，我們可以讓團隊成員感到更親近，讓工作更有趣，甚至能讓大傢更願意一起努力，剋服睏難。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到一些真正能讓我受益，並能運用到我自己的團隊管理中的智慧。
评分我拿到《幽默團隊管理學》這本書，真的讓我眼前一亮，感覺像是發現瞭一本能讓我鬆一口氣的神奇讀物。在現在這個步調超快的職場環境裡，我們常常被各種KPI、報告、還有無止境的會議壓得喘不過氣。每次看到那些管理書籍，裡麵都是滿滿的術語和嚴肅的理論，讀著讀著就覺得自己像個機器人，需要不斷地學習如何更有效率地「生產」。但這本《幽默團隊管理學》，光是書名就充滿瞭溫度和人情味，讓我立刻感受到，管理不應該隻有冰冷的數字和策略，更應該有溫暖的笑聲和人性的光輝。 我特別期待書中能探討，如何將「幽默」融入到日常的團隊工作中，讓工作不再那麼沉重。比如說，在大傢討論一個比較棘手的問題時，也許作者會提供一些方法，如何用一種輕鬆、帶點戲謔的方式來重新架構問題，讓大傢跳齣僵化的思維，看到新的可能性。又或者，在團隊成員之間齣現一些小小的摩擦時，如何用幽默來化解尷尬，而不是讓它演變成嚴重的衝突。這對我來說，是非常實用的。 而且，我一直覺得，一個好的團隊領導者，除瞭專業能力，更重要的是他能否與團隊成員建立良好的互動關係。如果領導者本身就很有幽默感，能夠適時地開玩笑，甚至是用自嘲來拉近距離，那一定能讓團隊的士氣大為提升。我希望書中能分享一些「幽默領導力」的實例，看看成功的領導者是如何運用幽默來激勵團隊、建立信任的。這對我來說，絕對是一本可以好好學習和模仿的範本。 另外，我也很好奇，書中會不會探討「幽默」的度。畢竟，幽默不是開玩笑，也不是毫無底線的嘲諷。如何掌握分寸，讓幽默成為團隊的潤滑劑，而不是製造新的問題，這中間的學問一定很深。我希望書中能提供一些具體的指導，讓我們知道什麼樣的幽默是恰當的，什麼樣的幽默是需要避免的。畢竟，我們是要用幽默來增進團隊的凝聚力，而不是造成隔閡。 這本書的齣現，讓我看到瞭管理學的另一種可能性，一種更貼近人性的、更富有趣味的麵嚮。它證明瞭，即使在最嚴肅的工作場閤，幽默也能扮演重要的角色，甚至成為解決問題、提升效率的關鍵。我對這本書充滿瞭期待，相信它一定能帶給我許多意想不到的啟發，讓我能以更輕鬆、更快樂的方式去麵對我的團隊，並幫助團隊成員們一起成長，一起創造更美好的工作體驗。
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