圖書描述
蔦屋從書店、傢電不斷跨界，大受歡迎的經營哲學一次公開
二○一一年，東京代官山蔦屋書店的開幕，引起瞭廣大的注目與話題。
在大環境各種不利的時代下，經營日本最大影音販售連鎖店TSUTAYA的CCC集團，
竟然在這四韆坪大的廣場上，設立以讀書咖啡廳為主的復閤式空間，並宣稱：
「我們想為客人提供的，是在這裏散步的時間，和抬頭看看天空的時間！」
這個令人跌破眼鏡的大膽嘗試，不僅讓代官山蔦屋入選全球二十大最美書店，
更帶動整個區域的活力，成為一間走齣獨特風格，提供生活提案的指標性旗艦店！
接著融閤地區特色的蔦屋書店、傢電陸續設立，每間新店都立刻成為話題焦點。
創造這股熱潮的幕後推手，便是蔦屋創辦人，增田宗昭。
本書藉由作者對增田先生的訪談，層層剖析其經營理念與各種發想的起點：
為什麼他身為經營者卻不追求效率，甚至認為效率讓我們離幸福更遠？
如果網路什麼都能賣，實體店麵要如何創造價值與魅力？
從中可見他洞悉時代變化，勇於挑戰及想像未來的精采迴答。
更讓人不禁期待接下來，還會有什麼有趣的生活提案等著大傢呢？
專文推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
好評推薦
汪麗琴／好樣集團執行長
張維中／旅日作傢
設計發浪designsurfing／颱日設計藝文交流平颱
黃威融／資深編輯人
戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人
世上成功的企業很多，但同時能把獲利、理想、使命、影響力兼容並蓄的就少之又少。蔦屋書店就是這樣令人贊佩不已的大企業，而驅動如此強大文化事業的增田宗昭先生，具有著無人能比的能量、勇氣及超級執行力的團隊CCC. 在川島小姐長時期的觀察和深入的訪談，也讓大傢終於ㄧ窺成就如此具有創意及品味的日本企業傢增田先生，是如何將夢想實現的。被紐約時尚新聞網www.flavorwire.com同時選為全球最美的20傢書店的好樣本事和蔦屋代官山書店，最大的共通點就是對生活美學充滿無限的分享和珍惜。每每在東京，夜深人靜時，身處蔦屋，靜靜的翻閱所有的書籍雜誌，是我在旅行中最大的享受....──汪麗琴／好樣集團執行長
本書與其說是解謎蔦屋，不如說是「解謎增田宗昭」。他以「紫色牆壁」的例子說明，身為決策者要做的事是「選擇」執行者而不是「乾涉」工作內容，初見結果雖然驚訝但實際居住纔明白設計師用心，不懂設計卻能「相信設計、尊重經驗」我想是ＣＣＣ成功的關鍵。身為社長找到製高點後放手讓員工用自己的方式衝上頂點，但也恪守「商人本質」時時迴到現場觀察顧客，保持柔軟的心廣納意見。本書讓讀者透析他腦袋裏的小宇宙，與川島蓉子的對話展現齣機敏思考與雄大遠見，談話風趣充滿個人魅力。──設計發浪designsurfing／颱日設計藝文交流平颱
蔦屋書店在日本的存在讓我這樣愛逛書店的人長瞭見識，幾年前第一次去代官山的蔦屋逛，竟然隻安排兩個小時然後要搭地鐵趕去東京朋友晚餐。一走進店裏就知道不妙瞭，這樣的店讓我逛一整個下午恐怕也逛不完……
當時我印象最深的是雜誌區的汽車類，不隻擺當期雜誌，竟然還以珍稀名品的方式陳列瞭一大堆七〇年代就很知名的幾本日本汽車雜誌。他們不隻是在販賣書籍，他們在和讀者溝通好多事，而且是用高明的手法。如何讓人們享受去他們的店遊逛，他們一定做對瞭一些我們不知道的事……──黃威融／資深編輯人
「書店不是賣書的」，日本蔦屋書店的獨特風格，創造不同的生活哲學。益品書屋在颱灣也是一種新的嘗試，然而「3C隻是訊息的傳遞，隻有閱讀纔有文化的厚度」，期待閱讀成為颱灣最美的風景！──戴勝益／王品集團創辦人、益品書屋創辦人
著者信息
川島蓉子
提問者 川島蓉子（Kawashima Yoko）
ifs未來研究所所長。一九六一年齣生於新潟，早稻田大學商學院畢業，文化服裝學院商品企畫係結業。自二○一三年起擔任現職。身兼多摩美術大學臨時講師及G-Mark審查委員。擅長以時尚觀點參與企業品牌設計等專案，在《日經網路商業誌》、《日經MJ》、《Brain》、《讀賣新聞》等皆有連載專欄。著有《給未來的創新經營者》（颱灣由啓動文化齣版）等多本著作。
迴答者 增田宗昭（Masuda Muneaki）
Culture Convenience Club株式會社董事長兼執行長。一九五一年齣生，大阪府枚方市人。一九八三年創立「蔦屋書店（現TSUTAYA枚方車站前本店）」，一九八五年成立Culture Convenience Club（CCC）株式會社。二○一一年十二月，於東京代官山開設「代官山 蔦屋書店」，以此做為社會人士取嚮的新生活提案據點。二○一四年規劃「湘南T-SITE」、二○一五年開設「蔦屋傢電」，引發熱烈討論。目前正以創辦TSUTAYA及T-CARD等「文化基礎建設」的企畫公司經營人的身份，四處奔走。
譯者簡介
蘇暐婷
國立颱北大學中文係畢業，日本明治大學國際日本學係交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、曆史等各類實用書。包括：《東京迪士尼的四重創意構思法》、《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》、《我是熊本熊的上司》等。
來信指教：kamechann@gmail.com
圖書目錄
．「蔦屋傢電」在二子玉川車站前突然誕生
．「重視效率」會陷人於不幸？
．為何陳列大量商品，客人還是不高興？
．讓顧客滿心期待地來店裏
．「業界常識」反而會逼走客人
．「素人」纔想得到的新點子
．打造為生活提案的店麵
．社長在現場奔跑
第二章 為什麼要在全國開設巨型書店？
．兩年來不斷拜訪地主
．在「神社參道」上開店
．實體店麵的優點是什麼？
．反對附設咖啡廳
．從危機感打造「代官山 蔦屋書店」
．商品的數量與新奇感不再有意義
．讓三十名接待員負責賣場
．延伸客戶的「需求力」
．最早成熟的時尚業界
．以團塊世代為客群
．書店不是賣書的
．壁壘不分明的店纔有趣
．停車場看得到寬廣的天空，會讓人想再訪
．落後於「衣」、「食」的「住」
．將書店的知識活用於「圖書館」
．「在地方紮根」的連鎖店
第三章 為什麼直覺比大數據重要？
．讓「文化」變得「唾手可得」
．所有的企業都將成為「企畫公司」
．不被接納的企畫纔更要執行
．先呼嚨進來再說
．不是抓住顧客、而是培養顧客
．「不願挑戰的員工就滾迴傢」
．顧客會因為「感覺」來店裏，而不是因為「理由」
．用大數據抓住人的「感覺」
．營業額五兆日元的購物數據
．活用五韆三百萬人「纍積的事實」
．用大數據取代接待員
．「資訊」不代錶「事實」
．若不找齣答案，光促銷也沒用
．從「財務資本」到「智慧資本」
．善用企畫公司的「立場」
．企畫人的「信用」貴如生命
．「賺錢的生意」根本不存在
．健全的三成賠錢部門
第四章 為什麼那麼懂「女人」？
．「建設公司」與「置屋」
．在女人堆裏長大
．隻顧自己開心的企畫一定失敗
．文化是一種「情慾」
．民謠樂團與時尚
．進公司第二年就被委以重責大任
．因「想讓傢人幸福」而創業
．社長不能把公司與自己混為一談
．連「紫色牆璧」都OK
．透過「圓錐理論」讓人成長
．組織的原型是「銀行搶匪」
第五章 為何把公司「縮小」？
．人的創意可以鍛鍊
．彆成為「傲慢的社長」
．與員工沒有距離的服裝
．經營者不看設計圖
．傳達「理念」後，大膽地交齣去
．想不起嚮自己打招呼的員工名字該怎麼辦？
．小組織纔能提高顧客價值
．創業三十年，再一次創業
．「沙丁魚群」是理想的組織
．人會因「人性化」而散發光芒
圖書序言
眾人反對質疑之處，就是創新的起點
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
在齣版界打滾多年，我曾經曆過如創辦《商業週刊》連年虧損的艱睏時刻，也曾享受過推齣《PC home》雜誌時一舉成功被市場肯定的滿足感，無論錶現如何，齣版這些在當時可說前所未有、站在時代前端的雜誌所懷著的一股初心，都是由於看到瞭廣大未被滿足的讀者需求，想要解決他們的問題而存在的。而這樣的本心與開創新局的氣魄，在《解謎蔦屋》裏由作者川島蓉子對CCC集團增田宗昭社長的訪談中，我也清楚地看見。
蔦屋書店可說是齣版業中的異數，在二○一一年這個景氣慘淡的大環境下，他們在代官山一塊四韆坪大的土地上開瞭間書店。從跟一般書店不同的書籍分類擺放方式、店內甚至店外整體空間氣氛營造、結閤咖啡店歡迎客人邊看書邊喝咖啡的異業閤作、還打齣「我們不是賣書，是賣生活提案」等做法，都能看齣這間公司不凡的企圖心。這樣一間具有獨特個性的書店，與在日本擁有一韆四百間店鋪的TSUTAYA影音租藉販售連鎖店隸屬同個集團────一間以成為「全球第一的企畫公司」為目標的公司Culture Convenience Club（CCC）。要如何讓「個性」VS.「連鎖」、「感覺」VS.「數據」、「網路」VS.「實體」這些看似矛盾的經營元素激盪齣其最大火花，以創造齣新的價值？主事者的思維很重要，這點在書中也有深入探討。
在蔦屋書店成功引起話題後，CCC集團並未就此滿足，他們陸續在日本各地開設以同樣理念加上在地特色經營的書店，更跨足傢電、旅館等事業，打破數不清的業界常規，聚焦於那些一般人可能認為太瑣碎或無效率的「小事」上──例如代官山書店的停車場，是平麵的，一下車就可以感受到這片土地盎然的綠意與遼闊的天空，這種開放感是注重坪效的機械式停車場大樓無法比擬的──這種在細微處緻力提升顧客觀感的體貼設計，纍積起來就成為品牌無可取代的魅力，也是實體店麵無法被網路購物取代的美好獨特之處。
這本書藉由問答的方式，抽絲剝繭地讓我們深入CCC集團的世界，理解增田社長的經營理念，終歸可以迴到前述他對於公司的願景────成為「全球第一的企畫公司」，他所謂的企畫，是創造齣超越一般人理解領域的點子及想法，並將它們商業化。而當越來越多人瞭解這些原本超越自己想法範疇的事物，就會從中誕生更多的新點子，蔦屋所訴求的「生活提案」也是如此進行。我認為持續思索這些如何帶給讀者、消費者更高價值的獨特企畫，也是颱灣的傳統産業因應未來消費者更多元需求的不二法門。
最後，我想再提一點，在創新的路上，必定會受到各種阻力，如同書中提及，增田社長在一九八三年說要開一間同時賣書與影音的店(即後來的TSUTAYA）時，當時絕大多數的人都不懂那是什麼；而在他們的書店要引入讀書咖啡廳的概念時，也被瘋狂反對，現在我們視為理所當然的事物，若沒有這些開創者以堅定的信念與熱情持之以恆的打造，都無法實現。本書濃縮瞭這位引領潮流的先驅者對人與社會的精采觀察與洞見，實在讓人獲益良多。
圖書試讀
「重視效率」會陷人於不幸？
增田：川島小姐，我從以前就想開一間像「蔦屋傢電」這樣的店，其實有一個根本的原因。
川島：是什麼呢？
增田：「追求效率，不代錶人就會幸福」。
川島：咦，這聽起來有點像禪問答，我不是很明白。而且感覺也和傢電沒有關係。
增田：是的，因為這並不隻限於傢電。
川島：越聽越一頭霧水瞭。說到效率，至今大半的企業，無不努力提升效率，員工也為瞭提高效率，而專心緻誌的工作，不是嗎？
增田：的確如此，妳說的沒錯。這世界上所有的事物，都是為瞭讓人過得方便而存在的。不論是商品還是商店，都是為瞭讓人類的生活更便捷，纔不斷推陳齣新。但，這真的能為人們帶來幸福嗎？川島小姐，妳難道沒有一絲懷疑嗎？
川島：……。
增田：比如說最近，不論在火車站或機場，都可以靠卡片感應入內。辦公室也是，沒有保全卡，就不得進入。換言之，人們為瞭追求方便，就必須先建構齣精密的係統。
川島：的確如此，這該說是方便呢？還是麻煩呢？
增田：對吧。從戰後至今，人們為瞭追求便捷，拚命地提升各種事物的效率，到瞭最近，我開始發覺，有些事物並不一定為人們帶來瞭幸福，所以我纔會說「追求效率，不代錶人就會幸福」。
川島：原來如此，您這樣說我就懂瞭。盡可能削減成本、縮短時間、省略步驟、抬高利潤。企業中的員工，都把力量花在這些事物上，隻為瞭提升效率。
增田：是的。但我認為，如今該是重新思考如何讓人們幸福的時候瞭。
川島：對人類而言，真正能帶來幸福的，不是效率，而是其它事物。
增田：我想，人的幸福，恐怕正好跟效率背道而馳。
川島：跟效率背道而馳？若您把這句話大聲說齣來，恐怕會有很多人認為您在妖言惑眾。
增田：或許是吧。但我身為一個企畫人，是真的打從心底認為，人類必須重新思考怎樣纔能獲得幸福。
為何陳列大量商品，客人還是不高興？
增田：我就再說明得具體一點好瞭。在現代，什麼纔是幸福呢？川島小姐妳知道嗎？並不是把許多商品陳列齣來販賣，顧客就會感到幸福。現在已經不是用數量來一較雌雄的年代瞭。在這個東西多到氾濫的時代，光是把東西擺齣來，人根本不會有幸福感，妳看看目前為止的傢電行，是不是都是這樣？
用户评价
《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，瞬間勾起瞭我對蔦屋這傢企業的好奇心。在我印象中，蔦屋早已超越瞭“書店”的定義，它更像是一個“生活方式的策展人”，將書籍、音樂、電影、文具、傢居用品，甚至咖啡和餐飲，巧妙地融閤在一個充滿設計感的空間裏，為消費者提供瞭一種全新的生活體驗。所以，“未來生活提案實驗所”這個稱謂，讓我覺得蔦屋不再僅僅是在“販賣”産品，而是在“創造”一種新的生活方式，並且通過“實驗”來不斷驗證和優化。我非常好奇，這本書究竟會如何“解謎”？它會深入探討蔦屋是如何精準地捕捉時代變遷的脈搏，並且將這些趨勢轉化為具體的“生活提案”嗎？例如，在數字化浪潮的衝擊下，實體書店如何逆勢而上？蔦屋的“提案”又是什麼？我期待書中能夠揭示一些關於蔦屋在空間設計、商品選品、用戶體驗以及社群構建等方麵的獨特思考和創新實踐。這本書會不會像一個引路人，帶我們走進蔦屋的“實驗室”，看看他們是如何在一次次的“提案”和“實驗”中，為我們的未來生活描繪齣新的可能？
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，光聽書名就讓人充滿瞭探究的欲望！蔦屋書店，在我心目中，早已不是一個簡單的書店，它更像是一個充滿驚喜的“生活體驗館”。從精緻的文創産品，到精心挑選的書籍，再到舒適的空間設計，每一次去蔦屋，都能感受到一種“被照顧”的生活美學。所以，當看到“未來生活提案實驗所”這樣的字眼時，我 immediately 聯想到的就是，蔦屋不再隻是提供“選項”，而是主動“創造”和“引領”我們對未來的想象。這本書名暗示著，蔦屋正在進行一係列的“提案”和“實驗”，試圖為我們構建一個更美好的、更符閤未來趨勢的生活藍圖。我很好奇，這些“提案”具體是些什麼？它們是如何産生的？是基於對社會趨勢的預測，還是對消費者痛點的深刻洞察？而“實驗所”這個詞，則讓我覺得，這個過程一定充滿瞭挑戰和不確定性，它不是一蹴而就的成功，而是通過不斷的嘗試、調整和優化，最終找到最優解。這本書會不會揭示蔦屋在麵對快速變化的消費市場和科技發展時，是如何保持創新活力，並且能夠不斷推齣令人眼前一亮的新模式？
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，讓我立刻産生瞭想要一探究竟的衝動。蔦屋書店，對於許多颱灣讀者來說，早已不再是一個簡單的購書場所，它更像是一個“生活靈感的集散地”，一個能夠讓人在裏麵悠閑度過一個下午，並且收獲滿滿“生活美學”的寶地。它的空間設計、選書品味、文創商品的陳列，無一不透露著對細節的極緻追求。而“未來生活提案實驗所”這個定位，更是讓我腦海中浮現齣，蔦屋正站在時代的潮頭，思考著未來的生活將走嚮何方，並且試圖通過“提案”和“實驗”的方式，引領我們一同探索。我好奇，這本書會如何“解謎”？它是否會深入分析，蔦屋是如何通過對用戶行為的深刻洞察，以及對社會趨勢的敏銳捕捉，來“提案”齣那些能夠觸動人心的生活方案？而“實驗所”這個詞，又讓我覺得，這一切並非一蹴而就，而是充滿著試錯、調整和迭代的過程。我期待書中能分享一些關於蔦屋在創新模式、跨界融閤、以及如何構建強大品牌忠誠度方麵的獨到見解，讓我們看到一個更加立體、更加前瞻的蔦屋。
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，一齣現就在我心中激起瞭層層漣漪。蔦屋，這個名字本身就代錶著一種精緻、一種品味、一種對生活的熱愛。對我而言，去蔦屋不僅僅是買書，更像是一次愉悅的“生活探索”。它總是能提供意想不到的驚喜，無論是那些精心挑選的書籍，還是擺放在書架旁的獨立文創産品，亦或是那彌漫在空氣中的咖啡香，都讓人感受到一種被關懷、被滋養的生活態度。“未來生活提案實驗所”這個稱謂，則讓我覺得，蔦屋已經跳脫齣瞭“提供者”的角色，而成為瞭一個“探索者”和“創造者”。它似乎在主動思考，在未來，我們的生活會是什麼樣子？然後，通過一係列的“提案”和“實驗”，將這些想象變成現實。我迫切想知道，這本書會如何解讀蔦屋的“提案”邏輯？它們是如何從海量的信息中，篩選齣那些真正能夠引領生活潮流的“提案”？而“實驗所”的定位，是否意味著它也經曆過不少跌跌撞撞的嘗試？我期待書中能揭示一些關於蔦屋在創新機製、跨界閤作、用戶社群構建等方麵的獨到之處，讓我們更深入地理解這個品牌的生命力。
评分這本書名《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》，光是聽起來就讓人心生好奇！蔦屋書店，在許多颱灣人的心中，早已不隻是一個買書的地方，它更像是一種生活風格的代名詞，一種對“美學”和“品味”的極緻追求。每一次踏入蔦屋，總能感受到那種精心布置的空間，書本、文具、咖啡香，甚至是店內播放的音樂，都仿佛經過瞭嚴密的計算，旨在為消費者提供一種沉浸式的、超越單純購物的體驗。所以，當書名中齣現“未來生活提案實驗所”這樣的字眼，我腦海中立刻聯想到的是，蔦屋究竟在思考著怎樣超越我們既有的生活模式？他們是如何將“提案”轉化為“實驗”，又如何在“實驗”中探索齣“未來”的可能？我期待這本書能夠深入剖析蔦屋不僅僅是販賣商品，而是如何通過對消費者生活習性的洞察，去“創造”一種新的生活方式。這種創造的過程，一定充滿瞭無數次的試錯、調整，以及對時代變遷的敏銳捕捉。例如，在數位化浪潮席捲的當下，實體書店麵臨著前所未有的挑戰，蔦屋又是如何在這個巨浪中，找到自己的定位，並且不斷創新，提供讓人們願意走齣傢門、走進實體空間的理由？這本書會不會揭示一些關於“第三空間”的最新理論實踐？會不會探討社群經濟在實體商業中的運用？我非常好奇，究竟是哪些“提案”，又是在怎樣的“實驗”環境中被孵化齣來的。
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，無疑是一劑勾起我強烈好奇心的“猛藥”。蔦屋書店，在颱灣已經擁有瞭相當高的知名度和忠實粉絲群體，它不僅僅是一個購書的場所，更是一個體驗生活、尋找靈感的“生活美學空間”。從代官山蔦屋書店的驚艷亮相，到如今觸角延伸到酒店、電器等多元領域，蔦屋所展現齣的，是一種不斷突破邊界、引領潮流的創新能力。而“未來生活提案實驗所”這個定位，更是將這種創新提升到瞭一個全新的高度。我非常期待這本書能深入剖析，蔦屋是如何“提案”未來的生活？這些“提案”的靈感來源是什麼？是基於對消費趨勢的洞察，還是對科技發展的預判，又或者是對社會人文的深刻理解？而“實驗所”這個詞，則暗示瞭其過程的探索性和不確定性。這本書會不會揭示蔦屋在將“提案”轉化為實際“實驗”的過程中，所經曆的挑戰、失敗和學習？它是否會分享一些關於蔦屋在産品設計、服務模式、空間規劃等方麵的創新方法論？我迫切想知道，這傢企業究竟是如何做到，一次又一次地走在時代前沿，並為我們的生活帶來驚喜。
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，光是讀起來就充滿畫麵感，讓我立刻聯想到那個充滿格調、散發著咖啡香氣的蔦屋書店。在許多颱灣人的心中，蔦屋早已不是單純的“書店”，它是一種生活品味的象徵，一個提供“靈感”的空間。它擅長將書籍、文創、餐飲、甚至生活用品巧妙地結閤，營造齣一種令人流連忘返的氛圍。所以，“未來生活提案實驗所”這個稱謂，讓我覺得蔦屋的野心遠不止於此。它不僅僅是在“販賣”産品，更是在“設計”和“實驗”一種全新的生活模式。我非常好奇，這本書會如何“解謎”？它是否會深入探討蔦屋是如何捕捉到社會發展的脈搏，並且將這些趨勢轉化為具體的“生活提案”？例如，在當今快節奏的生活中，人們對於“慢生活”的嚮往，蔦屋又是如何迴應的？而“實驗所”這個詞，則讓我覺得，這個過程一定是充滿探索和迭代的。我期待書中能分享一些關於蔦屋在空間設計、商品策劃、客戶關係管理等方麵的獨到之處，以及它們是如何在“實驗”中不斷學習和成長的。
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，對於我這樣一個長期關注日本商業文化和生活方式的讀者來說，無疑是一記重磅炸彈。蔦屋，這個名字本身就自帶一種光環，它代錶著一種對生活品質的極緻追求，一種將商業與藝術、文化、生活完美融閤的典範。我一直很好奇，為什麼蔦屋能夠一次又一次地引領潮流，為什麼它總能提供令人耳目一新的“提案”？“未來生活提案實驗所”這個概念，讓我覺得蔦屋已經不再滿足於僅僅是“提供”産品或服務，而是更進一步，成為瞭一個“創造”未來生活模式的驅動者。我期待這本書能夠深入剖析蔦屋的DNA，它究竟是如何在看似平凡的日常生活中，挖掘齣那些能夠觸動人心的“提案”？又是如何將這些“提案”轉化為可行的“實驗”，並最終形成具有市場競爭力的商業模式？我很好奇，在看似光鮮亮麗的成功背後，蔦屋的決策者們是如何思考的？他們的“實驗”過程是怎樣的？有沒有一些不為人知的失敗案例？這本書會不會像一位解謎者，為我們一層層揭開蔦屋成功的秘訣，讓我們看到一個更立體、更深刻的蔦屋？
评分《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，對許多熱愛生活、追求品質的颱灣讀者來說，絕對是極具吸引力的。蔦屋書店，早已經超越瞭單純的“書店”概念，它在許多人的心中，已經演變成瞭一種“生活美學的代名詞”。無論是它獨特的空間設計，還是精心挑選的書籍、文創産品，亦或是舒適的咖啡香，都讓人感受到一種被精心策劃、充滿品味的體驗。所以，當看到“未來生活提案實驗所”這個詞匯時，我的腦海中立即浮現齣的是，蔦屋正在扮演著一個“未來生活的設計師”的角色，它不僅僅是提供商品，更是在“提案”和“實驗”一種全新的生活方式。我非常好奇，這本書會如何解讀“提案”與“實驗”之間的關係？蔦屋是如何從海量的信息和趨勢中，提煉齣那些能夠觸動人心的“生活提案”？它的“實驗”過程又是怎樣的？書中會不會分享一些關於蔦屋在麵對消費者需求變化、科技進步以及社會變遷時，所采取的創新策略和應對之道？這本書，就像一個邀請函，邀請我們一同探索蔦屋的“實驗室”，去發現那些正在悄然改變我們未來生活的“提案”。
评分讀到《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》這個書名，我當下腦海裏閃過的畫麵，是東京代官山蔦屋書店那棟充滿設計感的建築，以及店裏那些被溫柔燈光照亮的、琳琅滿目的書籍和生活好物。蔦屋給我的印象，總是與“精緻”、“有品味”、“生活傢”這些詞匯緊密相連。它不僅僅是一個書店，更是一個提供生活靈感的聚閤地。從早期的CD、DVD租賃，到後來的蔦屋書店，再到現在的蔦屋電器、蔦屋酒店，它不斷地拓展自己的邊界，試圖為人們提供全方位的“生活提案”。我很好奇，這傢企業到底是怎麼做到如此精準地捕捉時代脈搏，並且能夠一次又一次地成功轉型？“未來生活提案實驗所”這個定位，在我看來，已經超越瞭單純的書店運營，它更像是一個以生活為核心的研究機構。我猜測，這本書會深入探討蔦屋如何通過大量的市場調研、用戶行為分析，去理解現代人在不同階段的生活需求，然後“提案”齣相應的解決方案。而且，“實驗所”這三個字，更是點明瞭其探索性和前瞻性，它不是憑空想象，而是通過實際的“實驗”來驗證這些“提案”的可行性。我特彆想知道，在這些“實驗”過程中，蔦屋遇到瞭哪些挑戰？又是如何剋服的？這本書會不會分享一些關於“創新”的內部機製和方法論？
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有