好想贏韓國：東方管理+西方變革,洞悉三星經營策略 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：有意思訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2017/04/25

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-21

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圖書描述

2016年三星手機擊敗蘋果，成為世界銷量第一
OLED技術突破，全面吃下蘋果手機訂單，成為面板霸主
在美國，擴建家電產線，再度改寫格局
一張張華麗的成績單，震撼世人的雙眼

　　‧埋頭苦幹拚研發？
　　‧腳踏實地做生產？
　　‧強打行銷與客服？

　　每一件臺灣也在做的事，為何三星就是能執行得比所有競爭對手還徹底？

　　從代工生產到品牌競爭──看三星如何轉型成為國際大廠品牌，把韓國推向世界！

　　現在起，必須認清自己的失誤，如同三星在1995年親手粉碎回收的不良品──三星的管理經營，不是嘴上說說，而是由上到下貫徹執行。

著者信息

作者簡介

彭劍鋒

　　中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，企業聯合會管理諮詢業副主任委員，中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

　　2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。

　　彭劍鋒長期從事人力資源管理、市場行銷諮詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐，皆產生了重大影響。

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圖書目錄

總序　　Ⅰ
緒論　　1
第1章　變革：三星的成長之路
第2 章　巨象擅舞　　
第3 章　卓越的領導力　　
第4 章　技術與研發：競爭力的源泉　　
第5 章　身手敏捷的巨人
第6 章　產品與品牌管理
第7 章　執行為王的文化，人才第一的理念
第8 章　三星財務與資本運作
第9 章　知識與資訊管理　　
附錄A 三星的強勢發展與未來佈局
附錄B 三星歷年大事記
附錄C 李秉哲家譜圖
附錄D 三星的企管文化與研發的交互作用
附錄E 三星電子採購規定
參考文獻

圖書序言

緒論　　東方管理+ 西方變革：三星崛起之道

2005 年6 月，老牌電子企業Sony 因企業經營狀況不佳更換主帥。與之相反，一直視Sony 為標竿企業的韓國三星電子(Samsung Electronics) 不僅在銷售額和利潤方面超過Sony，就連國際品牌排行也位於Sony 之前。在韓國國內，更有「韓國人一生無法避免的三件事— 死亡、稅收、三星」之說，可見三星在韓國的影響力遠遠超越經濟層面，已深入觸及政治、文化層面，甚至民眾的意識形態領域。

發展至今，三星的業務涉及電子產業、金融保險服務、重化工業和貿易等多個領域，有近20 種產品市場佔有率位居世界第一，在全世界68 個國家，設立了429 個分支機構，員工數量高達23 萬之多。透過研究三星的成長歷程，我們驚訝地發現，這艘多元化航空母艦居然是由一家名不見經傳的小貿易公司發展起來的，歷時僅70 多年。我們不禁要問，是什麼讓三星在這麼短的時間內取得如此卓越的成績？是什麼驅使三星在激烈的市場競爭中取勝，塑造了令人嘆為觀止的產業帝國？在1997 年亞洲金融危機中，它又是透過怎樣的戰略調整，創造了迅速崛起的神話？在新時代的未來航程中又潛伏著多少風浪險阻需未雨綢繆？

帶著這些問題，讓我們一同走入三星⋯⋯

企業發展歷程概況

綜觀三星的成長歷程，大致將其分為起步立足與打造輝煌兩個成長階段：早期創始人李秉哲敏銳的市場嗅覺與準確的機遇把握，使三星實現多元化擴張，奠定走向全球化的經濟與產業基礎，立足世界；第二代領導人李健熙大刀闊斧的新經營運動，系統變革、重塑品牌，推動三星步入知名跨國集團企業行列，一展輝煌、走向未來。

階段一：起步立足，奠定基礎—順應時代潮流，把握市場機遇

三星起源於三星商會，公司成立之初向中國出口乾魚、蔬菜和水果，再進口棉紗，轉銷韓國。儘管早期三星只是貿易公司，但業績卻令人振奮，一年後三星就成為韓國商界一顆迅速升起的新星。