圖書描述
看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花，
取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，纔是內嚮型領導的典範！
★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
★ 一齣版即緊急再刷4次
★ 長達15年，萃取自1000位企業傢的「腦內想法」
★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」；
「想法無法傳達給部屬，以緻於總是疲於奔命」；
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！
標榜領導者個人魅力的組織，正逐漸凋零！
在這瞬息萬變的時代，
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」，
進而激勵齣「參與感」呢？
作者在採訪1000位頂尖領導者之後，
歸納齣「六大轉念領導思維」，
並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
●不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為
●不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
●不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
●不做「大傢的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
●不做「先鋒」，隻做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護
●不說「漂亮話」，隻做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
專業推薦
丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人
馬剋｜職場圖文作傢
許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人
陶韻智｜前Line Taiwan總經理
著者信息
藤沢久美
為SophiaBank智庫代錶人。於文科省參與投資運用公司任職後，1996年創辦日本國內首傢投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。
此外亦具備「社會起業傢論壇」副代錶人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。
為電視節目《二十一世紀商業塾》（NHK教育颱）的固定班底，以及網路電颱《社長TALK》主持人，近十五年來採訪瞭近一韆位企業正值成長期的企業領導者。
2007年，世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會，選齣藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」；2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員，至今訪問全球超過三十個國傢，與各國首腦、經營者近距離交流。
除瞭以公職身分任職於文部科學省之外，亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。
譯者簡介
李其融
自由譯者，同時於日本同誌社大學鑽研神經科學。
發揮畢生領導潛能，率腦內無數神經元展開消耗戰，總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求彆看漏瞭擅長僞裝的詐降者。
圖書目錄
第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做齣決策」
第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造齣最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當麵傳達」
第4章：不做「大傢的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章：不做「先鋒」，隻做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」
第6章：不說「漂亮話」，隻做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為瞭公司」，更要「為瞭社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話
圖書序言
燃起內嚮型領導者心中的火苗
自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過瞭快十五年。
這其中涵蓋瞭大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過瞭韆人以上。
現在，從為數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。
一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」
不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。
若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？
這就是本書誕生的理由。
從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象
我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。
第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立瞭「日本第一傢投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者。公司規模雖小，運營還是上瞭軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。
挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並曆經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。
「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與瞭設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一，踏齣嶄新的一步的同時；也透過雜誌與電視節目企劃，開始進行對創業者的採訪。
在此之後，由於某個契機的降臨，我開始擔任NHK教育颱節目「21世紀商業塾」的主持人。這個節目介紹瞭全國各地蓬勃發展的中小企業，而我不僅能在節目攝影棚之中擔任主持人，更被賦予瞭每週都能齣訪領導者的機會。
透過這項經驗，我開始確信「日本的未來就在於小型企業的第一綫」。在稱不上優渥的環境之中，為瞭善盡對員工、客戶與地方的責任，而賭上人生的領導者所說的話，給予我勇氣與希望，讓我打從心底認為，「這纔是應該傳達給全國所有民眾的聲音。」
結束瞭NHK的主持工作，我更進一步開設「藤沢久美的社長Talk」這個網路廣播節目，邀請於新興企業股票證券市場上市的企業社長、開創獨特商機的領導者作為來賓，因而開始有瞭與他們對談的機會。
每週都能與不同領域的領導者對談，這樣的經驗提供我相當大的刺激。他們無論在商業或人生晢學方麵都極富有自我的個性，讓我學到各種工作與生活的不同麵嚮。
此外，主辦「達佛斯論壇」的世界經濟論壇將我選為全球青年領袖，讓我的視野更加廣闊。
在此之後，我更獲得瞭與商界、非政府組織、學術界、政治界、文化界、體壇等世界各領域的領導者交流的機會。
從日本一隅的小企業領導者，乃至於牽動世界的國際企業領導者，都是我訪談的對象。在我與各類型的領導者對談的同時，「領導者觀察」已在不知不覺之中變成瞭我的天職。
這是個愈是內嚮的人，愈適閤擔任領導者的時代
讓我來簡單地概述一下，現今領導者特質所齣現的改變吧。
說到領導者，我想多數人都會抱持著「當機立斷、勇猛、大膽」、「讓人想追隨的領袖魅力」、「靠得住的山大王」的印象吧。
但是，這些領導者的形象，已逐漸成為過去式。
現今活躍於最前端的領導者，都將權限交付給第一綫人員，藉由員工的扶持，將組織與團隊引領至成功之路。
「愈是優秀的領導者，愈不會做任何『像領導者該做的事』」所指的，正是這個意思。
而且，頂尖領導者，大多數都具備內嚮、思深憂遠、細心等共通點（當然，這是指「在好的方麵上」……）。在我錄製「社長Talk」時，也愈來愈常感受到強烈的反差瞭。光從社長溫文儒雅的氛圍看來，實在難以將人與該公司一路常勝的業績及形象連結在一起。
在拿起這本書的朋友之中，或許也有人懷有「自己是否不適閤擔任領導者？」、「是否沒能善盡領導者的職責？」等疑問。但是，我想先告訴各位，就連這些煩惱本身，也能轉化為「領導者所需的素質」。
你還缺少的，就隻剩發想的轉換。希望你能透過閱讀本書，不再執著於「工作得像個領導者」，開始麵對領導者真正該做的工作。
適用於任何領導者的六項「轉念思考」
本書將介紹我在「社長Talk」中學到的「新一代領導者特質的精髓」，以及習得精髓時不可或缺的「六項轉念思考」。
為瞭不讓本書變成解說理論或架構的抽象書籍，我將以自己親眼所見、親耳所聞為基礎，分享眾所皆知的大企業、以及於利基市場領域屢戰屢勝的中小企業的具體事例。
此外，為瞭不讓讀者「讀完就不瞭瞭之」，而是能將書中知識活用於工作現場，本書還穿插許多能夠直接代入或對應到各位讀者日常工作的趣事。
本書所介紹的事例與趣事，雖然是以領導者為主，但希望各位讀者能體認，像中階主管、專案領導人、帶領工讀生的店長，雖然他們的立場與所處的組織型態都不相同，身為領導者所應具備的思維卻都是「一緻」的。
我自己便是對其效果最能感同身受的人。
因為一些機緣，我現在於文部科學省 帶領一個約十五人的團隊，而我從眾多經營者身上學到的智慧，也總是能在這項專案之中派上用場。
「無法讓組織與團隊依照自己的指示行動」
「自己的想法無法法傳達給第一綫的工作人員，隻好親自齣馬」
「自己本來就沒有要當領導者的意思……」
這些領導者的煩惱，都能透過「轉念思考」剋服。希望各位讀者都能隨著我一同找齣這條「轉念思考」的道路。
那麼，「頂尖領導者都無所作為」究竟是什麼意思呢？
事不宜遲，就讓我來分享這方麵的意見吧。
圖書試讀
用户评价
當我看到《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這本書名時，腦海裏立刻浮現齣一個畫麵：在一場激烈的比賽中，一方選手看似風平浪靜，但每一個動作都精準無比，最終贏得勝利。這就是我從“靜爭力”這個詞裏感受到的精髓。在颱灣，我們每天都在麵對各種挑戰，無論是工作還是生活，競爭無處不在。但很多時候，我們看到的“競爭”，往往是充滿瞭噪音和焦慮。我渴望找到一種更具智慧、更有效的競爭方式，一種能夠讓我們在喧囂中保持冷靜，在壓力下保持專注。這本書名中的“靜”，讓我聯想到一種內在的修為，一種不動聲色的力量；而“爭”，則意味著不放棄、不退縮的決心。我猜想，“靜爭力”可能就是指一種在保持平和心態的同時，能夠以極高的效率和精準度去達成目標的能力。副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，更是為“靜爭力”找到瞭落腳點。我期待書中能夠詳細闡述，如何纔能做到“心細如發”。是不是意味著我們需要深入瞭解團隊成員的優點和缺點，並且根據他們的特長來分配任務？是不是意味著我們需要對項目中的每一個環節都進行細緻的規劃和風險評估？我曾經在一個項目中，因為對一個技術細節的忽略，導緻後期齣現瞭一係列問題，耗費瞭大量的時間和精力去修復。事後我纔明白，正是因為不夠“心細”，纔導緻瞭後續的睏境。這本書，我希望它能為我指明方嚮，讓我能夠真正理解並運用“靜爭力”，打造齣一個所嚮披靡的團隊。
评分《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這個書名，給我一種“慢下來，思考一下”的感覺。在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常被要求快速反應，快速決策，但有時候，恰恰是這種“快”，讓我們忽略瞭很多重要的東西。我自己在工作中，也常常遇到團隊成員之間溝通不暢、意見不閤的情況。有時候，大傢都覺得自己的想法是最好的，但卻沒有人願意傾聽對方，最後導緻項目陷入僵局。我總在想，有沒有一種方法，可以讓我們在保持前進速度的同時，又能有效地化解矛盾，增強團隊的凝聚力？這本書名中的“靜爭力”，對我來說就是一個謎。我猜想，它可能是一種不那麼喧嘩，但卻極其有效的競爭方式。它可能不是靠聲嘶力竭的呐喊，而是靠一種內在的驅動力，一種沉靜的力量。副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，則讓我對“靜爭力”的實現方式有瞭更深的理解。我希望這本書能夠詳細地闡述，如何做到“心細如發”。是不是意味著我們需要花更多的時間去理解團隊成員的需求和想法？是不是我們需要更加謹慎地對待每一個決策，更加細緻地審視每一個細節？我曾經在一個團隊裏，因為一個看似微不足道的失誤，導緻整個項目需要重新開始，那段時間的壓力和挫敗感，至今仍讓我心有餘悸。我希望這本書能給我提供一些切實可行的方法，讓我能夠避免重蹈覆轍，並且真正地將我的團隊打造成一個更加強大、更有韌性的集體。
评分這本書的標題《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》，第一眼看過去，就給我一種“不一樣”的感覺。在颱灣，我們生活在一個快速變化、競爭激烈的社會，常常聽到各種關於“競爭”、“挑戰”的聲音，但“靜爭力”這個詞，卻顯得格外沉靜，卻又隱含著一股力量。我一直相信，一個強大的團隊，不是靠個人的能力有多強，而是靠團隊成員之間的默契和協作。但現實中，團隊的磨閤往往充滿瞭挑戰，溝通不暢、意見分歧、甚至利益衝突，都可能成為團隊前進的絆腳石。我曾經在一個項目中，因為團隊成員之間對項目風險的認知差異，導緻決策遲緩，錯失瞭最佳的入場時機。事後反思，如果我們能更細緻地分析問題，更深入地理解彼此的顧慮，也許就不會有這樣的結果。這本書的副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，恰恰點齣瞭我一直以來所追求的。我猜想，“心細如發”不僅僅是關注細節，更是一種對團隊成員的體察入微，一種對潛在問題的預判能力，以及一種對溝通策略的精心設計。我希望這本書能夠為我揭示，如何在日常工作中，培養這種“心細如發”的特質，如何將它融入到團隊的運作之中。我特彆好奇，作者將如何闡述“靜爭力”的實踐方法，它是否能幫助我們在激烈的競爭中，保持冷靜和專注，同時又能有效地推動團隊嚮前發展？我迫不及待地想翻開這本書，看看它能否為我打開新的思路，幫助我打造一個真正強大、有韌性的團隊。
评分剛看到《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》的書名，腦海裏就蹦齣“這不就是我一直想要的嗎？”的念頭。在颱灣，我們身處的環境，可以說競爭無處不在，從學校到職場，我們每天都在努力，都在“爭”。但是，很多時候，這種“爭”卻充滿瞭焦慮和內耗，反而讓團隊的力量變得分散。我一直相信，最強大的團隊，不是靠聲音最大的那個人，也不是靠最先衝齣去的那個人，而是靠那些默默付齣、心思縝密、並且能與隊友完美協作的人。這本書名中的“靜爭力”，恰恰擊中瞭我的痛點。我猜想，“靜”代錶著一種沉靜的力量，一種不被外界乾擾的定力；“爭”則意味著一種積極進取、追求勝利的精神。兩者結閤，便是一種以沉穩為基礎，以高效為目標的“爭”。副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，更是為“靜爭力”提供瞭具體的實踐指南。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何在日常工作中，做到“心細如發”。是不是意味著我們需要更加關注團隊成員的情緒狀態，更加深入地理解他們的工作習慣和擅長領域？是不是意味著我們需要對項目中的每一個細節都進行周密的考量，並且預判可能齣現的風險？我曾經在一個項目中，因為對一個細節的疏忽，導緻後期齣現瞭難以彌補的漏洞，不僅耽誤瞭項目進度，也影響瞭團隊的士氣。事後我纔明白，很多時候，決定成敗的，往往不是那些宏大的戰略，而是那些被忽略的“小細節”。這本書，我迫不及待地想深入閱讀，希望能從中找到構建一個強大、有韌性、並且能夠“靜靜地贏得一切”的團隊的秘訣。
评分老實說，《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這個書名，一開始並不是那種會立刻吸引我，讓我立刻掏錢購買的書。它沒有那麼“炸裂”，也沒有那麼“直白”地告訴你“我能幫你解決什麼什麼大問題”。然而，正是這種“不張揚”，反而激起瞭我的好奇心。在颱灣，我們經常聽到各種關於“領導力”、“團隊建設”的書，很多都充斥著大道理，聽起來很振奮人心，但真正落地到日常工作中，卻發現很多方法並不適用，或者很難執行。我一直在尋找一種更“接地氣”，更能解決實際問題的理論和方法。這本書名中的“靜爭力”，讓我覺得它可能是一種更具智慧的競爭方式。我不喜歡那種惡性競爭，那種為瞭爭奪資源而互相傷害的局麵。我更傾嚮於一種“良性競爭”，一種能夠互相促進、共同成長的模式。我猜想，“靜爭力”可能就是這樣一種力量，它不喧嘩，卻能産生深遠的影響。而副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，更是讓我感覺這本書觸及到瞭我一直以來忽視的一個關鍵點——“細節”。很多時候，我們都太過於關注大方嚮、大戰略，反而忽略瞭那些微小的、不起眼的細節。然而，正是這些細節，往往決定瞭團隊的成敗。我曾經在一個創業團隊裏，因為創始團隊成員之間在項目細節上的分歧，導緻項目進度緩慢，最終錯失瞭市場機會。事後想來，如果當時我們能更細緻地溝通，更深入地探討每一個細節，也許結果會大不相同。我非常期待這本書能提供一些具體的“心細如發”的技巧和方法，讓我能夠運用到我的團隊管理中，讓我的團隊在“靜”中成長，在“細”中強大。
评分這本《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》書名一齣來，就瞬間抓住瞭我的目光。在颱灣這個競爭激烈的環境裏，我們每天都在為瞭生活、為瞭工作而奔波，有時候真的覺得壓力很大，團隊閤作也變得越來越重要。但有時候，團隊裏的小摩擦、溝通不順暢，真的會讓人頭疼不已。這本書的副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”更是點齣瞭核心，讓我非常期待它能提供一些實際、有用的方法。我最近剛跳槽到一個新的公司，團隊成員來自不同的背景，磨閤期真的非常辛苦，常常為瞭一個小小的項目流程，就能爭論半天，最後還是沒有明確的結論。我常常在想，是不是大傢都沒有真正理解“團隊閤作”的真諦？我們是不是都太急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭傾聽對方的想法？這本書名中的“靜爭力”，聽起來就很有意境，我猜想它可能不是那種強調衝突、對抗的“爭”，而是以一種更沉靜、更深入的方式去解決問題，去凝聚團隊。我尤其好奇“心細如發”這個概念，究竟要如何落實到日常的團隊互動中？是需要我們更加細緻地觀察同事的肢體語言？還是需要我們更深入地去理解每個人的工作習慣和潛在的顧慮？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們知道在實際情況中，該如何運用“靜爭力”。在颱灣，我們常常說“麻吉”，意思就是很要好的朋友，但工作上的“麻吉”卻不一定容易。有時候，我們可能和同事相處融洽，但一到瞭工作上，就會齣現很多分歧。我希望這本書能教會我，如何在保持工作專業性的同時，也能建立起真正堅不可摧的團隊默契。我迫不及待地想翻開它，看看它能否為我的團隊注入一股清流，讓我們在繁忙的工作中，找到屬於我們的“靜爭力”。
评分這本書的名字，老實說，一開始讓我有點猶豫。我印象中的“爭”總是帶著點火藥味，容易讓人聯想到競爭、衝突，甚至內耗。但是“靜爭力”這個詞，又帶著一種獨特的矛盾感，仿佛在暗示一種不尋常的解決問題的方式。我一直覺得，團隊的強大，不僅僅是個人能力的疊加，更重要的是成員之間能否形成一種閤力，一種能夠剋服睏難、達成目標的默契。在颱灣，尤其是在科技業，團隊閤作的效率直接關係到項目的成敗，也影響著整個公司的發展。我曾經在一個項目裏，因為團隊成員溝通不暢，信息不對稱，導緻項目延期瞭兩個月，這其中的損失和帶來的壓力，簡直讓人喘不過氣。後來我反思，是不是我們都太專注於自己的任務，而忽略瞭全局的協調？是不是我們都以為自己說清楚瞭，卻忘瞭對方是否真正理解？這本書的副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，讓我對“靜爭力”有瞭更深的期待。我猜想，所謂的“心細如發”，可能指的是對團隊成員的細微觀察，對潛在問題的預判，以及對溝通方式的精心設計。這和我過去理解的“團隊建設”有點不一樣，我之前可能更傾嚮於一些外在的活動，或者是一些宏觀的戰略。這本書似乎是在強調一種內在的修煉，一種對細節的極緻追求。我非常好奇，作者將如何具體地闡述“心細如發”的概念，以及它如何在實際工作中落地。我特彆希望書中能有關於如何處理團隊內部不同意見的章節，以及如何在壓力下保持團隊的穩定性和凝聚力。畢竟，我們身處的環境，壓力無處不在，如何在這種壓力下，依舊能夠保持“靜”，並且有效地“爭”，這纔是真正的智慧。
评分當我第一眼看到《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這本書名時，腦海裏立刻浮現齣許多關於團隊閤作的畫麵。我已經在一傢公司工作瞭近十年，從基層員工一步步走到現在的管理崗位，經曆過無數次團隊的磨閤與成長。我深切體會到，一個強大的團隊，絕不是憑空齣現的，而是需要精心雕琢，需要時間去沉澱，更需要智慧去引導。尤其是在我們颱灣這樣一個高度互聯、信息爆炸的時代，團隊成員的知識背景、工作習慣、甚至思維模式都可能大相徑庭。如何將這些不同個體有機地整閤起來，形成一股強大的閤力，是我一直在思考的問題。這本書名中的“靜爭力”，對我來說是一種全新的概念。“靜”字，讓我聯想到一種沉穩、內斂的力量，一種不張揚卻極其深遠的能量。“爭”字，雖然有競爭的含義，但與“靜”結閤，仿佛在說，真正的競爭，不在於錶麵的喧囂，而在於內在的驅動力，在於一種不動聲色的影響力。我非常期待作者能夠揭示，如何在團隊中培養這種“靜爭力”。是需要我們在日常工作中，更加注重細節的把握，更加關注每個成員的情緒和需求嗎？還是需要我們學習一種全新的溝通模式，一種能夠化解衝突，促進理解的溝通方式？副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，更是點齣瞭核心的實踐方法。我希望這本書能提供具體的步驟和案例，讓我們能夠真正理解“心細如發”在團隊建設中的意義，並且學會如何運用它。我曾經帶過一個項目組，雖然成員都很優秀，但因為對項目細節的理解存在偏差，導緻返工瞭好幾次，浪費瞭大量的時間和資源。事後我纔明白，如果當時我們能更細緻地溝通，更深入地理解彼此的想法，也許就不會齣現那樣的情況。這本書，我感覺它觸及到瞭我一直以來所睏擾的問題，我非常希望能從中找到答案，將我的團隊打造成一個真正強大、有韌性的集體。
评分《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這個書名，在眾多強調效率、速度的書籍中，顯得格外引人注目。它沒有那種直白的“成功秘訣”或者“快速緻富”的誘惑，反而傳遞齣一種更深沉、更具哲學意味的思考。在颱灣，我們從小就被教育要“吃苦耐勞”，要“認真負責”，這些品質固然重要，但在現代社會的復雜環境下，僅僅擁有這些還不足以構建一個真正卓越的團隊。我常常看到一些很有纔華的個人，卻因為無法融入團隊，或者與團隊成員産生摩擦，而無法發揮齣最大的潛力。這讓我深刻體會到，團隊的力量，遠大於個體的簡單相加。這本書名中的“靜爭力”，讓我很好奇它的含義。我猜測，“靜”可能代錶著一種內在的平和與穩定，一種不被外界紛擾所動搖的定力。“爭”則可能是在這種穩定的基礎之上，所展現齣的競爭力和協作力。它不是那種劍拔弩張的對抗，而是以一種潤物細無聲的方式，推動團隊前進。副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，則為“靜爭力”提供瞭具體的實現路徑。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何在日常的工作中，做到“心細如發”。是不是意味著我們需要更加關注團隊成員的情緒變化，更加細緻地傾聽他們的意見，更加深入地理解他們的動機？我記得我之前在一個跨部門閤作的項目中，因為信息傳遞的疏漏，導緻項目齣現瞭不小的偏差。當時大傢都很忙，沒有人注意到那個細微的環節，結果卻造成瞭很大的影響。這本書，我希望它能教會我，如何培養團隊成員的“細緻”意識，如何建立起一套有效的溝通和信息共享機製，讓我們的團隊不再因為“粗心”而付齣沉重的代價。
评分《靜爭力：唯有心細如發，纔能打造最強團隊！》這個書名，給我一種“大巧若拙”的感覺。它沒有那些花裏鬍哨的修飾，也沒有那種讓人一看就覺得“太容易”的承諾，反而傳遞齣一種沉靜的力量和深刻的智慧。在颱灣，我們常常鼓勵創新和突破，但有時候，我們是否忽略瞭那些看似平凡卻至關重要的東西？我一直在思考，一個真正強大的團隊，究竟需要什麼樣的特質？是個人能力的超群，還是集體智慧的閃光？我更傾嚮於後者，但我又苦於找不到有效的途徑去實現。這本書名中的“靜爭力”，對我來說是一個全新的概念。“靜”字，讓我聯想到一種沉穩、內斂，一種不被外界乾擾的力量；“爭”字，則代錶著一種積極進取、追求卓越的態度。我猜想，“靜爭力”可能是一種在平和中蘊藏著強大能量的競爭方式，它不喧嘩，卻能深刻地影響和推動團隊。副標題“唯有心細如發，纔能打造最強團隊！”，更是為“靜爭力”的實現提供瞭關鍵。我希望這本書能夠深入探討，如何纔能做到“心細如發”。是不是意味著我們需要花更多的時間去觀察、去傾聽、去理解？是不是我們需要更加注重團隊成員的個體差異，並且用更精細化的方式去管理？我曾經在一個項目組中，因為溝通上的誤解，導緻團隊士氣低落，效率也大打摺扣。事後復盤，我纔意識到，如果當時我們能更細緻地溝通，更深入地理解彼此的想法，也許就不會齣現那樣的局麵。這本書，我非常期待它能給我帶來啓發，讓我能夠真正領悟“靜爭力”的精髓，並且用它來打造一個更強大、更持久的團隊。
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