我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Joseph A. Maciariello

圖書標籤:

• 彼得·德魯剋
• 管理學
• 領導力
• 個人成長
• 效率
• 時間管理
• 人生價值
• 商業
• 經典
• 教練

　　▌全麵閱讀杜拉剋的著作很有益，但也很花時間。
　　拜本書所賜，我們現在可以一口一口地品嘗杜拉剋的慧見。——《華爾街日報》

　　▌本書提供瞭值得我們花一年時間去學習的領導課。——《公司雜誌》（Inc.）

　　彼得．杜拉剋（Peter Drucker）是原創的思想大師，
　　他有關管理、創新、領導、效能和適應轉變的見解，奠定瞭現代商業智慧的基礎。
　　杜拉剋也是許多商業、政府和非營利組織重要領袖的導師，這是他非常重視的一個角色。
　　《我在彼得．杜拉剋身旁的一年》這本書，將讓你親身體驗這位大師的指導。

　　本書作者約瑟夫．馬齊裏洛（Joseph A. Maciariello）是杜拉剋的學生，也是他的長期工作夥伴，兩人共事長達二十六年之久。馬齊裏洛由杜拉剋的所有著作、未發錶作品和日常軼事中提取精華，編寫為簡易的52週教練課，突顯杜拉剋有關領導、個人效能和使命導嚮策略的關鍵見解。本書引用在杜拉剋指導下大獲成功的個人和組織的事例，更包括圍繞當週主題的額外閱讀材料和省思，供讀者深入思考或促進腦力激盪，協助讀者將相關訊息融入日常工作中。

　　這一年52週的杜拉剋教練課，涵蓋杜拉剋認為有關領導與管理的最重要課題，例如：

　　● 領導者必須把心思放在要事而非急事上。這是一個人能否由事務員晉升為領導者的一大關鍵。
　　● 管理是人類的一種活動。無論在組織內外，程序都必須為人服務。
　　● 個人效能有賴設定清晰的使命和做正確的事，而非隻是把事情做完。
　　● 管理層（尤其是最高層）的接班安排十分重要，而且往往是一場豪賭。
　　● 高層如果不願意讓某個人的品格成為下屬的榜樣，那就絕對不該任命他擔當高位。

　　馬齊裏洛曾與杜拉剋閤作撰寫數本著作，對杜拉剋的思想及實踐有極為深刻的理解。本書堪稱當代最豐富、最完整的杜拉剋指導手冊，閱讀本書，就如同這位傳奇大師親自指導，讓每個人都可以是杜拉剋課堂裏的學生。

好的，這是一份關於一本名為《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》的圖書簡介，其內容將聚焦於高效領導力的培養、人生價值的深度探索，以及對彼得．杜拉剋管理思想的實踐應用，且不包含對原書具體案例的提及： 《高效能領航：從原則到實踐的領導力重塑與價值探索》 在瞬息萬變的商業環境與個人成長的交匯點，卓越的領導力不再是少數精英的特權，而是每一個渴望在復雜世界中航行的個體所必需的羅盤。本書並非對既有管理哲學的簡單復述，而是一本深入骨髓的實戰指南，旨在引導讀者建立一套穩固、適應性強且充滿人文關懷的領導體係。我們探討的焦點在於，如何將抽象的管理理論，轉化為日常決策中的清晰行動，並在這個過程中，深刻地理解並實現自我價值的定位。 第一部分：重塑領導核心——從職責到願景的跨越 高效的領導力始於對自身角色的清醒認知。本書將領導力定義為一個動態的、不斷進化的過程，而非靜態的頭銜。我們首先著手於“自我覺察”的深化，這一部分強調瞭理解個人行為模式、決策偏見和內在驅動力的重要性。通過一係列結構化的反思工具，讀者將被引導至一個關鍵的認知層麵：領導力是影響力的藝術，而非權力的展示。 我們深入剖析瞭願景構建的藝術。一個強大的願景不僅是描繪未來的藍圖，更是凝聚團隊嚮心力的核心磁場。這部分內容側重於如何提煉齣既能反映組織核心使命，又能激發個體潛能的“北極星”目標。它要求領導者學會用故事化的語言去溝通復雜戰略，確保每一個團隊成員都能在宏大敘事中找到自己的獨特坐標。我們將探討情境領導力的彈性，即如何根據不同團隊成員的成熟度和任務的緊迫性，靈活調整管理風格，實現從指令型到賦能型的平穩過渡。 第二部分：組織效能的係統構建——流程、決策與創新 真正的組織效能建立在清晰的係統之上。本書摒棄瞭冗長而空泛的流程描述，轉而聚焦於“關鍵節點的優化”。我們識彆齣驅動組織績效的少數幾個杠杆點，並提供瞭一套係統化的方法來審視和重構這些核心流程。 在決策製定方麵，我們關注的是如何構建一個“風險可控、信息充分、響應迅速”的決策機製。這涉及對不確定性的科學管理——區分“可預測的風險”與“未知的未知”，並建立對應的預案與迴溯機製。書中詳細闡述瞭如何通過結構化的辯論和“魔鬼代言人”機製，有效避免群體迷思（Groupthink），確保決策的質量而非速度成為首要考量。 創新管理被視為組織生命力的源泉。本書提供的框架著眼於“培育試錯文化”。我們提齣，創新並非孤立的研發部門的責任，而是滲透在日常運營中的一種思維方式。這要求領導者建立一個“心理安全區”，允許閤理的失敗存在，並設立明確的機製來捕捉、評估和推廣那些“非主流”的、但具有顛覆潛力的想法。 第三部分：人纔的深度發展與價值匹配 員工是組織最寶貴的資産，但管理人纔絕不隻是績效考核的機械執行。本部分著重於“人纔的長期投資與意義賦予”。我們探討瞭如何從傳統的人力資源管理，升級為“人纔資本的戰略培育”。 核心在於理解個體的工作意義（Meaning of Work）。領導者需要超越薪酬和晉升，去發掘什麼樣的工作內容能真正點燃一個人的內在熱情。本書提供瞭一套深度的“潛力映射”工具，幫助管理者識彆齣員工當前能力之外的、尚未被充分發掘的潛能，並為其量身定製發展路徑，實現“人崗匹配”的最高境界——即員工的工作本身就是其自我實現的通道。 此外，我們詳細闡述瞭建設性反饋的藝術。反饋必須是即時的、具體的、麵嚮未來的，並且始終建立在對個體價值的尊重之上。這部分提供瞭具體的溝通模闆和場景模擬，教導領導者如何將批評轉化為成長的催化劑，從而在團隊內部構建起高信任度的協作環境。 第四部分：領導者的內在修行——穿越迷茫與實現價值 領導力的終極考驗，往往在於麵對自我和外部環境的劇烈動蕩時，能否保持內在的定力。本書的最後一部分，探討的是“領導者的心智模型構建”。 高效能領導者必須是終身學習者。我們深入分析瞭如何建立一套“知識內化與反思循環”的習慣。這包括瞭如何有效地從經驗中提取教訓，避免重復犯錯，並將學到的原則固化為直覺反應。 關於人生價值的探索，我們認為，真正的價值實現源於清晰的“利他性”目標。領導者的影響力應當延伸到組織邊界之外。本書引導讀者思考：你的專業能力和服務，將如何對更廣闊的社會或行業産生積極的長尾效應？通過這種超越短期利益的價值定位，領導者可以獲得更深層次的職業滿足感和持久的驅動力。 總結而言，本書提供瞭一套“從知到行，從術到道”的完整框架。它要求領導者不僅要精通管理的工具和原則，更要緻力於成為一個能夠激發他人潛能、並清晰闡釋工作意義的“價值締造者”。通過對這些核心原則的持續實踐和反思，讀者將能夠構建起一套經得起時間考驗的、真正高效且富有遠見的領導力體係。

作者簡介

約瑟夫．馬齊裏洛 Joseph A. Maciariello

　　剋萊濛研究大學杜拉剋與伊藤雅俊管理學院社會科學和管理學榮譽教授，並為該學院資深研究員。曾與杜拉剋閤作編撰多本著作，包括《杜拉剋給經理人的行動筆記》（The Effective Executive in Action）、《管理》修訂版（Management）和《每日遇見杜拉剋》（The Daily Drucker）。

譯者簡介

許瑞宋

　　香港科技大學會計係畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯奬。譯有《打開狄波諾的思考工具箱》、《大鴻溝》和《資本社會的17個矛盾》（重譯）等數十本書。

　　facebook.com/victranslates

緻謝
序言——杜拉剋的52週教練課

● PART　1——高效能領袖
第 1 週｜培養領袖而非事務員：高效能領袖完成該做的事，而且是可信賴的人
第 2 週｜決心投入生命的一部分服務一傢組織之前，問自己這些問題

● PART　2——管理是人類的一種活動
第 3 週｜有效運作之組織社會的三個根本問題
第 4 週｜教育和管理：經濟發展的關鍵所在
第 5 週｜管理根植於現實的本質

● PART　3——把心思放在要事而非急事上
第 6 週｜以要事而非急事為生命中的要務
第 7 週｜管理的兩個時間嚮度

● PART　4——個人效能路綫圖
第 8 週｜專注
第 9 週｜適當安排工作以提升效能
第10週｜有助執行效能的資訊素養
第11週｜專業領導和管理的原則

● PART　5——多元組織社會中的管理
第12週｜管理：「現代社會中所有機構的治理單位」
第13週｜所有組織的首要事務，是讓最高管理層有效運作
第14週｜控管應仰賴使命和策略，而非層級製度
第15週｜維係一傢組織的精神

● PART　6——引導轉變中的社會
第16週｜美國的問題是社會問題
第17週｜美國將經歴艱難的轉變期
第18週｜社會和個人的重大轉變期
第19週｜看見已發生的未來：美國齣現的社會和人口變化
第20週｜看見已發生的未來：教育界的震盪

● PART　7——在變遷中維係組織
第21週｜持續性和轉變
第22週｜係統性廢棄和創新
第23週｜利用使命宣言凝聚組織
第24週｜非顧客市場調査簡介
第25週｜組織成長和變遷中的階段變化

● PART　8——設計組織的結構
第26週｜集權、結盟與分權
第27週｜網絡型組織：21世紀的模範

● PART　9——管理組織成員
第28週｜管理超級巨星
第29週｜給失敗者第二次機會
第30週｜美國需要什麼類型的組織來強化社會體質？

● PART　10——接班決定
第31週｜接班決定：維係組織的精神
第32週｜組織中的接班規劃

● PART　11——目標的力量：社會部門的經驗教訓
第33週｜使命
第34週｜在使命中兼顧各方需求
第35週｜基督教救世軍
第36週｜創新擴散：以公立學校為例
第37週｜應用杜拉剋的社會生態學方法

● PART　12——個人成長：從追求成功到追求意義
第38週｜在成功之後追求意義
第39週｜找一個可以産生獨特貢獻的領域投入
第40週｜人們可能需要一種程序，協助他們從追求成功轉嚮追求意義
第41週｜何處是我安身立命之處？
第42週｜「半場」是勇敢的創業努力
第43週｜協助人們管理自己與進入人生下半場的催化劑

● PART　13——品格和遺澤
第44週｜美國社會已失去它的甜美特質
第45週｜目標的力量：華理剋談杜拉剋
第46週｜管理財富與管理影響力
第47週｜成為對他人和自己皆有用的人
第48週｜領導者主張什麼？
第49週｜知道自己的價値觀，你就成為一個人
第50週｜你希望彆人記得你什麼？
第51週｜「我們當導師……因為我們能看到人的潛能。」
第52週｜在人生下半場尋找意義的杜拉剋十項原則

主要教訓
附録——杜拉剋關鍵管理原則一覽
註釋
參考書目

序言——杜拉剋的52週教練課
 
在逾半個世紀的時間裏，彼得．杜拉剋（Peter Drucker）藉由提供顧問服務、教學和著述，指導組織經理人和其他知識工作者。我是他長期的學生和同事，有機會直接觀察他如何輔導彆人，也受惠於他的指導。這一切始於1981年，當時我參加他在剋萊濛（Claremont）教的一個哲學博士研討班。後來我們共事二十六年間，我也有機會嚮他學習；我們工作的地方，就是現在的剋萊濛研究大學杜拉剋與伊藤雅俊管理學院。
 
杜拉剋減少教學後，我獲得教授「杜拉剋論管理」（Drucker on Management）的機會，在剋萊濛和世界各地為經理人和企管碩士（MBA）學生教這門課約十年之久。然後我協調瞭由導師團隊教授的課程「杜拉剋差異」（The Drucker Difference），動員瞭整個杜拉剋管理學院的教職員。最後，在杜拉剋生命中的最後六年間，我還得到與他直接閤作的機會。2008年，鮑伯．班福德請我收集、分析、編輯和研究杜拉剋個人輔導課的文字記錄，並且聽相關錄音；杜拉剋在這些輔導課中，指導瞭班福德和參與其「領袖網絡」與半場研究所的若乾其他領袖。此外，我後來做瞭一些與1984年至2005年間「杜拉剋班福德對談計畫」有關的訪問，並整理齣文字記錄。過去六年間，我花瞭大部分時間研擬這本指導書中的內容，這個機會是班福德給我的。
 
本書的目的，是與世界各地的杜拉剋迷分享他的管理技巧。藉由一年的閱讀、「聽課」和思考，讀者可以體驗杜拉剋的輔導。我希望藉由這本書，讀者能像班福德和其他領袖那樣，得到杜拉剋的指導。
 
杜拉剋的努力，對大型組織的管理（20世紀的産物）産生瞭巨大的影響。他在1946年和1954年整理齣管理實務法則，主要基礎為他的顧問工作經驗，以及他的社會科學和人文學科知識，包括曆史、政治科學、心理學和經濟學。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對彼得．杜拉剋的著作一直抱持著極高的敬意，但同時也認為他的思想博大精深，難以在短時間內完全掌握。市麵上關於他的書籍，往往篇幅較長，或是隻聚焦在某個特定的麵嚮，對於像我這樣希望係統性學習的讀者來說，總覺得少瞭一點什麼。直到我遇見瞭《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》。這本書最大的亮點，就是它將杜拉剋的核心思想，透過「52週教練課」的架構，變得具體、可操作。它不再是冰冷的理論，而是融入瞭生活的實踐。每一週的學習主題，都緊密扣閤著「高效領導」與「人生價值」這兩個重要的主題。我發現，很多時候我們在領導團隊時遇到的睏境，其實都源於我們對自己人生價值的迷失。當我們清楚自己為何而戰，纔能更有效地影響他人。而書中附帶的「杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶」，更是一個寶庫，它讓我能夠快速地掌握杜拉剋思想的精髓，並在學習過程中，有針對性地去深入鑽研。這本書的閱讀體驗，就像是有一位智慧長者，在身旁耐心地引導你，讓你一步步地解開疑惑，找到屬於自己的答案。它不僅是一本能提升職場競爭力的工具書，更是一本能幫助我們找到人生意義的啟示錄。

评分☆☆☆☆☆

在現今這個快速變遷且充滿不確定性的時代，我一直在尋找能夠幫助我釐清方嚮、穩定心態的指引。當我看到《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書時，心中湧現齣一種莫名的感動。因為，彼得．杜拉剋的名字本身就代錶著智慧與啟示，而「52週教練課」的模式，更是將這份智慧，以一種前所未有的貼近和實用方式呈現。這本書的結構設計，我認為是非常創新的。它打破瞭傳統管理學書籍的刻闆印象，將複雜的管理理論，轉化為瞭一種個人成長的旅程。每一週的主題，都像是與杜拉剋本人進行瞭一場深度對話，引導我思考關於「如何更有效地領導」以及「我的人生價值究竟為何」這兩個根本性的問題。我尤其欣賞的是，書中並沒有將領導力視為遙不可及的目標，而是將其與個人價值觀的探索緊密連結。這讓我明白，真正的領導力，源自於內心的篤定和對價值的追求。書中提供的187個關鍵管理原則一覽錶，更是為我提供瞭一個清晰的知識地圖，讓我在迷霧中能夠迅速找到方嚮。我深信，透過這本書的一年學習，我將不僅在職場上有所精進，更能找迴對生活的熱情與掌控感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說，絕對是一份及時雨。身為一個每天都在為工作和生活的大小事煩惱的平凡上班族，我常常感到自己就像一艘在大海中漂泊的船，沒有明確的航嚮。看著市麵上許多管理學書籍，內容總是讓人覺得有些遙不可及，或是需要花費大量時間去消化。但《我在彼得．杜拉剋身旁的一年》這本書，卻用一種非常親切、有係統的方式，將杜拉剋大師的思想「落地」瞭。52週的學習架構，就像一位經驗豐富的教練，陪著你一步一步走。我尤其欣賞書中對於「高效領導」的詮釋，它不僅僅是指帶領團隊完成任務，更是一種影響力和啟發力。而「探索人生價值」，更是觸動瞭我內心深處的迴響。有多少人，每天忙碌地工作，卻忘瞭自己為何而戰？這本書提供瞭一個讓我們停下來，重新審視自己、釐清價值觀的絕佳機會。書中附帶的187個管理原則一覽錶，更是將杜拉剋思想的精華濃縮，讓我可以在快速瀏覽後，再針對有興趣的原則深入閱讀。我感覺這本書像是提供瞭一套完整的工具箱，讓我能夠在實際工作和生活中，不斷地嘗試、學習、應用，並從中獲得成長。這不是一本讀完就丟的書，而是會陪伴你走過一整年的學習旅程，甚至成為你人生中的重要指引。

评分☆☆☆☆☆

拿到《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書，我最先的感覺是，終於有一本讓我能真正、深入理解這位管理學大師的著作瞭。市麵上關於杜拉剋的好書不少，但很多都停留在理論的層麵，或是濃縮成一些短小精悍的語錄，讀起來總覺得意猶未盡。這本書的結構，以「一年52週」為核心，這種編排方式非常巧妙，像是為我量身打造瞭一個循序漸進的學習計畫。每一週都有一個主題，圍繞著高效領導和人生價值，這兩者看似獨立，實則緊密相連，很多時候我們在職場上遇到的瓶頸，追根究柢，都與我們對人生價值觀的釐清有很大的關係。書裡提到的187個關鍵管理原則，光是看名字就讓我充滿期待，我深信這些原則能夠幫助我釐清許多過去在工作上模糊不清的概念，並提供具體的實踐方法。尤其是我一直覺得，領導力並非與生俱來的特質，而是一種可以透過學習和練習來培養的能力。杜拉剋這位大師，能將如此複雜的管理學，轉化成一年的實踐課，這本身就展現瞭他的智慧和洞察力。我很期待，透過這一年的學習，不僅能在工作上有所提升，更能對自己的人生有更深刻的認識，找到前進的動力和方嚮。這本書不隻是一本管理學書，更像是一本人生指南，引導讀者在變動的時代中，找到屬於自己的定位和價值。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書，我便被它獨特的架構所吸引。過去閱讀管理學書籍，常常覺得知識點零散，難以形成係統性的認知。而「52週教練課」的概念，提供瞭一種極為有效的學習路徑。它將杜拉剋大師的深邃思想，分解成瞭一年365天的循序漸進的學習計畫。這讓我不再覺得畏懼，反而充滿瞭期待。書中將「高效領導」與「探索人生價值」這兩個看似獨立的主題巧妙地融閤在一起，我認為這是本書最成功的地方。因為，一個真正高效的領導者，其領導力往往源於對自身價值的深刻理解和堅守。有多少時候，我們在職場上感到力不從心，或許正是因為我們還未釐清自己的價值所在。書末所附的187個關鍵管理原則一覽錶，更是將杜拉剋的核心思想進行瞭係統性的梳理，讓讀者能夠一目瞭然，並在實際應用中隨時查閱。我迫不及待地想跟隨這本書的引導，進行一整年的學習與實踐，相信這不僅能提升我的專業能力，更能幫助我對自己的人生有更深刻的認識，找到屬於自己的領導之路。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書，我最大的感受是，終於有一本讓我能將理論與實踐緊密結閤的管理學著作瞭。過往閱讀的許多管理學書籍，雖然內容紮實，但往往停留在較為學術的層麵，讀完後，總覺得距離實際應用還有點距離。這本書的「52週教練課」架構，則完全顛覆瞭我對管理學書籍的認知。它將杜拉剋大師的智慧，以一種更為生活化、更具體的「教練」方式呈現。我非常欣賞書中將「高效領導」與「探索人生價值」這兩個概念巧妙地結閤。這讓我意識到，一個成功的領導者，其領導的根基，往往是他對自身價值觀的清晰認知和堅守。有多少人，在追求事業的同時，卻迷失瞭人生的方嚮？這本書提供瞭一個讓我們停下來，反思自我，並找到生命價值的絕佳機會。書中附帶的187個關鍵管理原則一覽錶，更是讓我對杜拉剋思想的全貌有瞭更清晰的掌握，它就像是一個完整的知識體係，讓我在學習過程中，能夠有條不紊地深入理解。我對這本書充滿瞭期待，相信它將會是我在職場和人生道路上，一位不可或缺的良師益友。

评分☆☆☆☆☆

拿到《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書，我的第一個念頭是，這是一本為我量身打造的成長計畫。身為一個在職場上打滾多年的上班族，我經常感到力不從心，無論是在領導團隊，還是在自我管理上，都希望能有更精進的突破。而「52週教練課」的設計，恰好滿足瞭我這種循序漸進、持續學習的需求。我尤其欣賞書中將「高效領導」與「探索人生價值」這兩大主題緊密連結。我深信，一個真正能夠激勵人心的領導者，必然是對自身價值有深刻理解的人。當我們清楚自己為何而戰，纔能更有力量去影響他人。書中所附的187個關鍵管理原則一覽錶，更是我認為這本書的點睛之筆。它將杜拉剋大師的智慧精華，以條列式的方式呈現，讓我能夠快速地掌握核心概念，並在日常工作中隨時應用。我認為，這本書不隻是一本管理學的入門指南，更是一本幫助我們釐清人生方嚮、找迴生命價值的智慧之書。我迫不及待地想開始這趟為期一年的學習旅程，相信它將為我的工作和生活帶來巨大的改變。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對「杜拉剋的52週教練課」這個標題感到有些好奇，又有點質疑。畢竟，管理學大師的智慧，真的能被濃縮成一年365天的課程嗎？而且，還是「教練課」的形式？這聽起來有點像現在坊間流行的各種線上課程，但杜拉剋先生的著作，嚮來以其深邃的思想和嚴謹的邏輯著稱，怎麼會用這樣一種看似輕鬆的「教練」方式呈現呢？然而，在翻閱瞭書的內容後，我發現我的疑慮完全是多餘的。作者以一種非常貼近讀者、循循善誘的方式，將杜拉剋的核心思想，巧妙地融入到一週週的學習主題中。這本書不像傳統的學術著作，堆砌瞭大量的理論名詞，而是用更為生活化的語言，帶領讀者去思考、去實踐。書中所附的187個關鍵管理原則一覽錶，更是提供瞭條理分明的知識架構，讓我在學習過程中，能夠隨時迴溯、對照。我特別欣賞的是，書中並沒有一味地強調「管理」本身，而是將「人生價值」與「高效領導」緊密結閤。這讓我意識到，一個真正的領導者，不僅要懂得如何管理事務，更要懂得如何管理自己，如何找到自己生命的意義。對於我們這些在職場上摸索多年，卻時常感到迷惘的上班族來說，這本書無疑是一盞明燈，指引我們走齣睏境，找到屬於自己的領導之路，同時也找迴人生的熱情。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對彼得．杜拉剋的名字並不陌生，但總覺得他的思想過於宏大，不易消化。市麵上關於他的書，通常需要花費大量的時間與精力去閱讀和理解。然而，《我在彼得．杜拉剋身旁的一年：杜拉剋的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶〕》這本書，卻以一種全新的方式，將杜拉剋大師的智慧，以極為貼近讀者的「教練課」形式呈現。我非常喜歡這種「一年」的學習架構，它讓人感覺不是在應付考試，而是在進行一場個人成長的旅程。每一週的學習主題，都緊密圍繞著「高效領導」和「人生價值」這兩個核心。我尤其看重書中對於「探索人生價值」的著墨，因為我認為，一個真正能夠帶領他人的人，首先必須清楚自己的人生目標和價值觀。書末所附的「杜拉剋187個關鍵管理原則一覽錶」，更是我認為的「神來之筆」。它將杜拉剋思想的精華，以條列式的方式清晰呈現，讓我在學習過程中，能夠快速掌握核心要點，並隨時作為參考。這本書不隻是讓我學習到管理的技巧，更重要的是，它引導我去思考生命的意義，以及如何在工作與生活中找到平衡。我迫不及待地想跟隨這本書的指引，開啟我為期一年的個人成長之旅。