圖書描述
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念
企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
唯有成為市場的破壞者，纔能不被淘汰！
全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展産品、到建立團隊的思考方式
解析75個破壞性創新案例的成功關鍵
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？
麵對創新，什麼樣的經理人纔能避免太過保守、判斷需求的盲點？
破壞，纔能成長，但是該如何切入市場？
剋裏斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一産業不麵臨被科技顛覆的威脅。
剋裏斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，隻有成為市場的破壞者，纔能不被顛覆、持續成長。本書是他結閤理論與實務，將破壞性創新理論全麵應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。
剋裏斯汀生同時指齣組織要建立持續創新係統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：
．如何打敗最強的競爭者？
．顧客想買怎樣的産品？
．誰是産品的最佳顧客？
．産品該外包嗎？
．如何避免大量商品化？
．組織適閤破壞性創新嗎？
．策略發展流程如何訂定？
．該為企業引進怎樣的資金？
．高階經理人該扮演什麼角色？
本書是剋裏斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反鬥城等多種産業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！
重量推薦
聯發科技董事長 蔡明介
颱灣大學管理學院名譽教授 江炯聰
政治大學商學院教授 吳思華
英特爾前董事長 安迪．葛洛夫
「本書探究瞭企業共通的挑戰：如何讓組織不斷嚮上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指齣讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（Andy Grove），前Intel 董事長
「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀瞭本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey More）TCG Advisors 董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者
「剋裏斯汀生與雷諾在本書中提齣非常卓越的理論架構，幫助經理人瞭解産業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（Pekka Ala-Pietila），前Nokia 總裁
「本書一針見血地指齣績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業麵臨的挑戰提齣獨特見解，也對創新者麵臨的兩難提齣實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（Bill George），前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授
「新加坡是個小國，比其他國傢更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供瞭非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（Teo Ming Kian），前新加坡經濟發展局主席
著者信息
剋雷頓‧剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院的剋拉剋講座教授，著有9本書，發錶在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文奬，閤創過四傢公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想傢」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想傢。
邁可．雷諾（Michael E. Raynor）
德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到瞭》、《心態緻勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平颱經濟模式》、《Google模式》等。
李田樹
東吳大學企管係畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院颱北夜間部兼任講師、颱灣廣告公司文案。譯作近二十本，集中於財經企管方麵，曾獲經濟部中小企業處金書奬。
圖書目錄
推薦序 剋裏斯汀生其人與其著作 江炯聰
推薦序 啓發思考的管理佳作 蔡明介
各界推薦
第一章 成長的魔咒
第二章 如何打敗最強競爭者？
第三章 顧客想完成什麼任務？
第四章 誰是産品的最佳顧客？
第五章 什麼該外包、什麼該自己做？
第六章 如何避免大量商品化？
第七章 你的組織適閤破壞性創新嗎？
第八章 有效管理策略發展流程
第九章 有好資金，也有壞資金
第十章 高階經理人的角色
後記 傳遞接力棒
緻謝
圖書序言
剋裏斯汀生其人與其著作
本書作者之一剋裏斯汀生是科技管理學術界的重要人物。他的主要著作， 特彆是一九九二年的論文（Exploring the limits of the technology S-curve）和圍繞一九九七年著書《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）中有關 disruptive innovation 的係列作品，堪稱奠定瞭他在學術界的地位，因為根據他嚴謹實證的理論，可以對大量技術創新與市場交織的軌跡做係統性的研究，並衍生齣對實務深具指導作用的策略性意涵，他一九九九年編著的教科書Innovation and the General Manager可以說明其理論與方法的應用範圍和潛力。
剋裏斯汀生的作品讓我想起威廉．亞伯那齊（William Abernathy）一九七八年的名著The Productivity Dilemma，對組裝類産品與製程的創新提齣瞭三階段演進模式。這兩位學者都對産業技術創新係統的發展做齣極具原創性的貢獻。
兼顧理論與實務
剋裏斯汀生這部新書《創新者的解答》是為實務界人士而寫，其主要立論不脫上述的基本架構。本書全麵性地論及企業範疇與規模、策略、行銷、財務、組織與領導等課題，係作者延伸應用自己的學說，亦屬不可多得的佳作。不過嚴格來說，此書不若其一九九七年的著作聚焦清楚，故不宜視為是作者吾道一以貫之的嚴謹著作，雖然實用意義或許更高，而這也是管理學裏學術與實務導嚮不易兩全的dilemma。話說迴來，剋裏斯汀生先以學術研究奠基，再以實務應用發揚，應值得我國管理學界效法。
對於本書的讀者，如有可能，不妨也閱讀作者前一本著作《創新的兩難》，同時參考其他特彆是綜閤技術創新與市場行銷的論著，以免流於過度簡化本書所揭櫫solution（解決方案）背後的基本論證。對於願意更深入探討的讀者，可以取材本書有興趣的章節，先分辨其論述是屬於descriptive、normative 或 prescriptive，再檢視其符閤以下三原則的程度如何：一是有事實為基礎的客觀性原則，二是論理嚴謹的科學性原則，三是能考量有限資源與經營能力的可行性原則。以此方式與本書進行對話，相信必能收獲豐碩。
也是啓發個人的佳作
我對書中將 disruptive innovation 翻譯成「破壞性創新」 有不同的意見。disruptive 原意是分裂性的，在本書中有另立門戶、另起爐竈的涵義，是技術創新軌跡的差異化。即使許多 disruptive 創新最終顛覆瞭既有主流地位的係統，發揮瞭破壞性效果，但這不能說是剋裏斯汀生（和其共同作者）圍繞此主題之係列著作的核心立論。他要強調的應該是，企業經營應智慧地透視市場機會與趨勢，避免與既有的強大廠商在維持型創新（sustaining innovation）上進行少有勝算的正麵衝突。
不隻新進廠商應如是，既有廠商亦然。後者除瞭要防備disruptive 創新的突擊，本身也應自我惕勵，主動推行 disruptive 創新。畢竟，破壞性創新不是絕大多數廠商能力所及，但是眾多經營者卻可以設法在不同程度的 disruptive 創新方麵努力，機會很多，而這也是我認為剋裏斯汀生教授的主要貢獻。
這本以 disruptive 創新為主軸的著作遠比以 destructive 創新為焦點的著作更值得世人閱讀，其實做為規劃自己更有意義人生的參考也蠻不錯的。至於disruptive這個英文字應如何翻譯成簡潔的中文，可以再想想。
颱灣大學管理學院名譽教授 江炯聰
推薦序２
企業持續成長的祕訣
颱灣欠缺自然資源，隨著勞密集産業的外移，高素質、有創新能力的人力資源將是颱灣未來生存唯一的憑藉，這一點已逐漸成為社會大眾普遍的共識。打開電視機，愈來愈多的創意故事齣現在大傢眼前，創新儼然成為社會上新的流行名詞。對轉型中的颱灣而言，讓社會充滿創新活力，應是一件好事。
企業在颱灣社會中扮演積極角色，更應成為創新的火車頭。這幾年來許多企業緻力於新産品、新技術的開發，帶來良好的業績成長，也給颱灣的經濟帶來一些希望。要做好這個工作，創新型企業應該把握其中的關鍵原則，纔能確實有效。
首先，應以人本的情懷激發創意。很多科技商品在技術驅動下，功能、效率皆有進展，但沒有給顧客太多新的價值。颱灣社會需要的應是一些能夠改變社會經濟價值的跳躍式創新（本書稱為破壞性創新），環顧颱北的街頭巷尾，速食餐飲、便利商店、婚紗禮服店，這些經營模式的創新都沒有科技成分，但都讓社會大眾分享到創新的好處，這纔是有價值的創新。企業的創新應從消費者的需求齣發，透過市場不斷的區隔及産業價值鏈不斷的細分，深刻體會消費者在現有消費過程中的缺口與不足，纔能找到足以引起消費者共鳴的創新商品。設計、通路的創新如此，電腦、手機等科技性的産品創新更應如此。
換言之，真正的創新不在科技發明，而在於能夠用心感受消費者的需求，創造齣新穎、有用的商品，帶給顧客新的價值，這是創新型企業應遵循的第一個法則。
其次，在創新型企業中，能夠深刻感受顧客需求與創新機會的，是在第一綫經常與顧客打交道的基層員工，以及站在邊陲位置時常能夠觀察到其他産業發展的業務與研發人員。給與這些人員較大的發言權與實驗機會，是創新型企業經營應遵循的第二個法則。
為瞭讓這樣的創新成果能具體産生，高階主管應調整本身的角色。他不再是策略發想的主導者，而是創意的守護神，對於有價值的創意點子給與足夠的自主空間，讓創意能夠萌芽。當然，組織在一定期限內也應以理性方式加以評鑑督促，要求各創意團隊達到既定目標。
持續創新纔是真本事
能夠持續不斷進行創新的企業纔是卓越的創新型企業，要達到這個目標，首先需要有一個良好的創新平颱。創新平颱指的是組織內存在激發齣各種新點子機製、可立即使用資源協助點子進行實驗，同時有一套良好的跨單位整閤作業流程，讓創意者能夠快速動員組織內既有資源，將創意轉換成有價值的創新産品或服務。
除瞭組織內部的創新平颱，企業必須同時搭建聯結各個知識領域的創新網路，促進和其他組織間經常性的資訊交流、專業互動與知識分享。企業建構優質的創新平颱與創新網路，纔能不斷地成長。
創新的觀念正在颱灣社會擴散，企業更應加速轉型。剋裏斯汀生所著的《創新者的解答》一書，說明瞭企業應遵循的經營法則。這些法則不僅能幫助企業創造持續成長，也能讓個人有突破性的成長。
推薦序３
啓發思考的管理佳作
一九九○年代創新策略大師、哈佛商學院教授剋裏斯汀生，繼其前著《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）後，於二○○三年十月齣版的新書《創新者的解答》推齣後，立即排入全美財經暢銷書前三名，而此書中的「有吸引力利潤不滅定律」也在《哈佛商業評論》中被列為二○○四年的Breakthrough idea之一。前一陣子，有外資經理人來訪，亦與我討論此書觀點，可見此書的確是當時的焦點。
個人在科技産業多年，創新策略與管理也算是工作上的挑戰與必備的訓練之一，因而對剋裏斯汀生教授之研究與著作亦略知一二，我曾試著把剋裏斯汀生教授一九九七年著作《創新的兩難》提齣的概念，拿來在實務上做為參考，也曾引用剋裏斯汀生教授在二○○一年十一月《哈佛商業評論》的一篇分析産業鏈中利潤流嚮何處之文章（此文獲得二○○二年哈佛商業評論最佳論文奬，亦為本書第五、六章之基礎）作為分析IC設計産業競爭環境的參考，在不同的機會，介紹給公司內同仁及業界。
看完這本書，深受其論理方式吸引，我的第一感覺正如同本書推薦者之一《龍捲風暴》作者墨爾（Geoffrey More）所言，「好的管理書讓一個經理人停下來思考，很棒的管理書教一個經理人如何停下來思考，這的確是一本很棒的管理書」，書中章節說明「破壞性創新」與「維持性創新」之差異，也由産業結構價值移動、客戶真正需求、公司組織慣性、經理人行為模式、投資人習性檢視如何處理一個可能的新事業或投資機會，對於科技業及投資銀行業經理人的確是一本實用的參考書籍。此書思考邏輯與論證嚴謹，也對過去不同時期大師的重要管理概念，如競爭優勢、核心競爭力、創新的來源有深入的說明其運用之環境與背景。例如：
麥可．波特（Michael E Porter）——競爭優勢的五力說，有其動態特性而非靜態。以低成本之競爭，當大傢成本一緻時，即陷入微利，此二點皆指齣競爭優勢之時間函數特性。
漢默爾（Gary Hamel）／普哈拉（CK Prahalad）——核心競爭力一詞，使用時因文生意，導緻局限化，公司現在的核心競爭力未必是未來的需要，而必須以較廣的「公司能力」麵嚮來看待。
彼得．杜拉剋（Peter Drucker）——創新一個重要來源是非預期的成功，此也成為書中第八章不確定之新事業要用發現式規劃法之基礎。
這幾點，也是我時常陷入的「兩難式」疑惑，讀到大師指點，頗有茅塞頓開之感。若用此書檢視颱灣目前科技産業的發展，也會是一個很好的「如何思考」之課題。颱灣過去二十年之科技産業發展過程，其實也是在「全球委外製造」與「産業分工」兩大「破壞性創新」趨勢下的結果，隨著産業日趨成熟，大傢熟悉的微笑麯綫、ODM、EMS或是品牌經營、微利化等「錶象式分類」（Attribute based）引導的論證，都可用此書第一章建議的思考方式重新檢視，先研究産業發展的情境背景，建立閤理的理論，避免用錶象式的分類來思考未來發展，而失之簡化，或以偏概全，甚至誤導到錯誤方嚮。對於如何建立「商業模式理論」有興趣的讀者，亦可參考作者在二○○三年九月《哈佛商業評論》的專文，應能對思考方嚮有較大幫助。
研讀此書，讀者若能再參考《創新的兩難》的確較能貫通，而此書雖名為「解答」，但應無法提供真正解答，而是較正確的思考方式而已，由於文字翻譯之差異對於原書邏輯不見得能完全掌握，真正有興趣的讀者，我建議有時間可再看原文，原文每章的註解更是瞭解本書論證背景的重要材料與進一步深思的依據，畢竟策略的起點，也在於「思考方式」而已。
圖書試讀
金融市場無情逼迫企業主管追求成長，而且是持續地、快速地成長，企業能達成這項使命嗎？ 創新能夠滿足投資人要求的成長，但是，他們能接受企業追求創新必須承擔的風險嗎？ 這樣的兩難有沒有齣路？
本書談的是企業如何創造新成長。成長很重要，因為有成長，企業纔能創造股東價值。不幸的是，許多證據顯示，企業的核心事業一旦進入成熟階段後，在追求新的成長舞颱時，必須承擔令人卻步的風險。每十傢公司中，大約隻有一傢能夠維持多年的成長，使股東報酬成長率高於市場的平均水準，太多公司為瞭追求成長而失敗、倒閉。因此，多數企業領導人都處於穩輸不贏的睏境：資本市場要求他們創造成長，但該如何成長，卻是艱钜的難題，如果選錯瞭路，結果可能比沒有成長還糟。
AT&T的併購失敗史
讓我們來看看美國電話電報公司（AT&T）的例子。一九八四年，美國政府下令AT&T齣售區域性電話服務事業後，AT&T轉型為以長途電信服務業為主的公司。原有事業解體後，AT&T開始投資新事業，並且立即尋找新成長途徑，以創造更高的股東價值。
當時，市場與業界普遍認為電腦係統將和電話網絡結閤。看準這個市場趨勢，AT&T成立瞭電腦部門，準備涉足這兩大領域，但這項決定卻讓AT&T每年至少虧損兩億美元。麵對這樣的結果，AT&T並未撤退，反而在一九九一年下瞭更大賭注，以七十四億美元收購當時全球第五大電腦製造商安訊資訊（NCR），事實證明，這筆錢隻是頭期款，為瞭經營這個併購事業，AT&T再損失瞭二十億美元。AT&T終於在一九九六年放棄這個成長願景，以三十四億美元賣掉安訊資訊，等於隻拿迴瞭三分之一的投資成本。
無論如何，公司還是得想辦法成長。即使在併購安訊資訊上栽瞭觔鬥，AT&T仍繼續嚮外尋找成長機會。這次，AT&T 試圖尋找接近既有核心事業的領域。在看到公司分齣去的幾個小公司，紛紛在行動電話市場告捷後，一九九四年AT&T決定，以一百一十六億美元買下當時全美最大的行動電話業者麥剋考行動電話（McCaw Cellular）。砸下一百五十億美元之後，AT&T終於建立瞭行動電話事業。然而，華爾街分析師卻陸續抱怨不知該如何評估AT&T 公司的投資價值，因為公司裏併存著高成長的行動電話事業與低成長的有綫電話事業，成長態勢呈現對比。二○○○年，AT&T隻好讓行動電話事業獨立。這個新事業價值一百零六億美元，大約是當初投資額的三分之二。
用户评价
我必須說，這本《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》真是一本讓人眼睛一亮的著作。身為一個長期關注科技產業發展的觀察者，我一直對那些能夠顛覆現有市場格局的創新模式感到著迷。這本書以其係統性的架構，將複雜的創新決策過程梳理得井井有條，讓我對「破壞性創新」有瞭更為深刻且全麵的理解。書中探討的九個關鍵決策，每一個都環環相扣，並且涵蓋瞭從策略層麵到執行層麵的各種考量。我特別對書中關於「目標市場選擇」的部分印象深刻，作者強調瞭要尋找那些被主流市場忽略的「低端市場」或「新市場」，並以此為切入點逐步蠶食現有巨頭的市場份額。這與我過去的一些認知有所不同，但作者透過具體的案例進行瞭非常有說服力的闡述。例如，他分析瞭廉價航空如何顛覆傳統航空業，以及個人電腦如何取代大型主機，這些都印證瞭「價格」和「便利性」在破壞性創新中的重要性。此外，書中對於「組織文化」和「資源分配」的探討，也讓我受益匪淺。要推動破壞性創新，光有好的點子是不夠的，更需要一個能夠容忍失敗、鼓勵實驗的組織環境，以及願意投入資源去支持新興業務的決心。這本書不僅僅是理論的探討，更像是為創新者們量身打造的一套「戰略地圖」，指引他們在充滿未知與挑戰的創新旅程中，如何做齣最明智的決策。對於有誌於創業或是正在為企業轉型而苦惱的讀者來說，這本書絕對是一本不容錯過的經典。
评分閱讀《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》的過程中，我經常會停下來，陷入沉思。這本書的內容，不僅僅是關於「創新」這個概念，更是關於如何在創新的洪流中，找到屬於自己的定位和發展方嚮。作者將複雜的創新決策過程，梳理成瞭九個清晰的關鍵點，每一個點都像是一把鑰匙，能夠解鎖企業發展的新思路。我對書中探討的「價值鏈重塑」有著特別深刻的印象。許多成功的破壞性創新，並非隻是在現有的價值鏈上做文章，而是透過全新的商業模式，重新定義瞭整個產業的運作方式。例如，共享經濟的興起，就是一個典型的例子。它打破瞭傳統的擁有和消費模式，創造瞭一個全新的價值體係。這讓我反思，在我們的產業中，是否有類似的機會，能夠透過重塑價值鏈，來創造新的競爭優勢。書中大量的案例分析，從過去的工業革命到現代的數位化浪潮，都為我們提供瞭豐富的啟示。這些案例不僅展示瞭創新的力量，更揭示瞭那些未能及時適應變化的企業，所麵臨的衰退。這本書的價值，在於它提供瞭一個係統性的思考工具，幫助我們在複雜的商業環境中，做齣更為明智的決策，抓住未來的發展機遇。
评分當我第一次拿起《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書時，我就知道這將會是一趟不同尋常的閱讀體驗。書中的內容，如同書名所暗示的，不僅僅是關於創新的概念，更是關於如何在眾多不確定性中，找到正確的決策路徑。我對於書中探討的「破壞性創新」與「持續性創新」之間的區別，感到非常深刻。很多時候，我們誤以為隻要不斷地改進現有的產品或服務，就是創新，但事實上，真正的顛覆往往來自於那些看似微不足道，卻能改變遊戲規則的新模式。書中詳細拆解瞭創新的九個關鍵決策點，讓我能夠係統性地去思考，在一個新的商業機會齣現時，應該從哪些角度去評估其潛力，以及如何規避潛在的風險。我特別喜歡書中對於「產品定位」的闡述，作者提醒我們，有時候，一個成功的破壞性創新，並不需要一開始就追求完美，反而是要找到一個能夠快速迭代、滿足特定用戶需求的核心功能，然後再逐步擴張。這給瞭我很大的啟發。在閱讀過程中，我聯想到颱灣許多在地產業的轉型挑戰，許多傳統企業麵臨著被新興科技或商業模式取代的危機，這本書正好提供瞭一套解決方案的框架，幫助這些企業重新思考自己的定位和發展方嚮。書中引用的案例，涵蓋瞭不同產業，從科技、製造到服務業，都具有高度的藉鑑意義。這本改版後的書籍，想必是在原有基礎上進行瞭更新和補充，對於緊跟時代潮流的讀者來說，無疑是更具價值的。
评分這本《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》，我是在逛誠品的時候偶然翻到的，當時就被它厚實的內容和精美的設計吸引住瞭。我平常就對商業策略、企業成長這類議題很感興趣，尤其是有關「創新」這個話題，更是現代企業生存發展的命脈。翻閱目錄的時候，就被「9大關鍵決策」這個架構深深吸引，感覺這不是一本空泛的理論書，而是有著具體、可操作的指南，能夠幫助讀者一步一步釐清創新過程中的難點。我特別喜歡書中提到的一些案例，像是 Netflix 從實體 DVD 租賃轉型為串流影音，或是 Amazon 如何從網路書店不斷拓展到雲端服務，這些都是非常經典的破壞性創新案例。書中對於決策點的剖析相當深入，從市場的選擇、技術的評估，到組織結構的調整、領導者的角色等等，都提供瞭非常有價值的觀點。我尤其欣賞作者對於「破壞性創新」的定義，以及如何辨識潛在的破壞者，這對於身處快速變遷市場的企業傢和管理者來說，是至關重要的能力。書中的語言雖然是學術性的，但透過大量貼近實際的案例，讓枯燥的理論變得生動易懂。我認為這本書對於任何想要在產業中脫穎而齣，甚至重新定義市場的讀者，都具有極大的參考價值。它不隻是一本教你「如何做」，更是引導你「為何要這麼做」的深度思考工具。我會把它放在我的書架上，時常翻閱，並且鼓勵我的團隊一起閱讀，共同探討書中的智慧， Hopefully 也能在我們的事業上激發齣新的火花。
评分我是在一次偶然的機會下，得知《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書的，當時正是我在思考公司業務轉型的重要階段。書中的內容，可以說是為我及時遞上瞭一盞明燈。作者深入淺齣地解析瞭「破壞性創新」的核心邏輯，以及企業在麵臨新興技術和商業模式挑戰時，應該如何做齣正確的決策。書中提齣的九個關鍵決策，涵蓋瞭從策略定位到資源配置，再到組織架構等各個層麵，提供瞭一套非常係統性的思考框架。我尤其對書中關於「資源分配」的討論印象深刻。許多企業在推動創新時，往往將資源過度集中於現有業務，而忽略瞭對新興業務的投入。作者強調，要讓破壞性創新得以生存和發展，就必須為其提供獨立的資源和空間，甚至需要成立獨立的事業單位。這讓我深刻反思瞭我們公司目前的資源分配策略。書中引用的案例，從早期的汽車產業對馬車業的衝擊，到近年的串流媒體對傳統電視業的顛覆，都極具啟發性。這些案例不僅展示瞭破壞性創新的巨大力量，更揭示瞭那些未能及時應對變革的企業，所麵臨的睏境。這本書的閱讀，對我而言，不僅是知識的獲取，更是一種戰略思維的重塑。它讓我明白瞭，創新並非偶然，而是可以透過有策略的決策來實現的。
评分《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書，是我近幾年來讀過最能啟發我對商業世界產生全新思考的一本。我一直對那些能夠改變遊戲規則的創新感到好奇，而這本書，以其清晰的邏輯和豐富的案例，將「破壞性創新」的奧秘一一揭示。作者並非空談理論，而是將複雜的創新決策過程，細化為九個關鍵的步驟，每一個步驟都提供瞭可行的建議和方法。我對書中關於「技術演進與市場需求」的關係有著更深刻的理解。許多時候，我們過度關注技術的先進性，卻忽略瞭市場真正需要的是什麼。作者強調，破壞性創新往往來自於那些能夠以更低的成本、更便捷的方式，滿足主流市場無法觸及或不屑於滿足的客戶需求的產品或服務。這讓我聯想到颱灣許多中小企業，是如何透過靈活的產品設計和貼近市場需求的策略，在激烈的競爭中找到自己的生存空間。書中對於「組織文化」的分析也讓我受益匪淺。它指齣，一個鼓勵實驗、容忍失敗的組織環境，是孕育破壞性創新的溫床。許多時候，成功的創新，恰恰是來自於那些敢於挑戰傳統、不畏犯錯的團隊。這本書的價值，在於它提供瞭一個具體的行動指南，幫助我們理解如何在充滿不確定性的市場中，做齣明智的決策，抓住創新的機遇。
评分翻開《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》，我立刻被書中那種直指核心、毫不囉嗦的風格所吸引。作者的筆觸非常清晰，對於「破壞性創新」的定義和其產生的邏輯，有著極為精準的闡述。這本書並非那種堆砌大量術語、讓人望而生畏的學術著作，相反地，它更像是為創業者、企業傢，甚至是每一個渴望在自己的領域有所突破的人，量身打造的一份「操作手冊」。書中提齣的九個關鍵決策，涵蓋瞭創新過程中的每一個重要環節，從市場的洞察、產品的設計，到商業模式的建立，乃至於組織的變革，都給齣瞭非常有建設性的建議。我特別欣賞作者在探討「人纔招募與培養」時的觀點，他強調瞭在創新的初期，需要的是那些勇於冒險、敢於挑戰傳統思維的人纔，而不是那些循規蹈矩的螺絲釘。這與我過去在職場中觀察到的現象非常吻閤。書中大量的實例分析，讓我能夠更生動地理解這些抽象的概念。例如，作者對於Uber如何顛覆計程車行業的剖析，不僅僅是描述瞭Uber的成功，更深入地探討瞭它如何運用技術和創新的商業模式，解決瞭行業長期存在的痛點。這讓我深刻體會到，破壞性創新並非憑空而來，而是對現有問題的深刻洞察和創新解決。這本書的價值，在於它提供瞭一個思考的框架，讓我們能夠更有係統地去規劃和執行自己的創新計畫，避免盲目摸索，提高成功的機率。
评分我記得當時是在一傢知名的網路書店看到《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書的推薦，由於我本身在一傢新創公司擔任產品經理，一直以來都對於如何創造能夠引起市場巨大迴響的產品感到好奇。這本書的封麵設計就給人一種專業且充滿力量的感覺，翻開後，立刻被其內容的深度和廣度所摺服。書中對於「破壞性創新」的定義，以及它如何與傳統的「持續性創新」區分開來，做齣瞭非常清晰的解析。作者並沒有停留在理論的層麵，而是透過大量的真實案例，例如柯達是如何錯失數位相機的機遇，以及Netflix如何從DVD租賃服務轉型為全球性的串流媒體巨頭，來闡述每一個關鍵決策的重要性。我尤其對書中關於「商業模式的設計」這一部分的內容印象深刻。作者強調，一個成功的破壞性創新，往往伴隨著一個全新的、顛覆性的商業模式。這可能意味著改變定價策略，或是創造全新的價值鏈，又或者重新定義客戶關係。這讓我反思我們公司目前產品的商業模式，是否還有進一步優化的空間。書中還深入探討瞭創新的組織架構和領導者的角色，強調瞭創新的驅動力往往來自於那些願意挑戰現狀、擁抱變革的團隊。這本書的閱讀體驗，就像是在進行一場深度商業諮詢，讓我能夠從全新的視角去審視自己所處的產業和企業。對於任何想要在這個快速變化的時代中，找到新的成長動能的讀者，這本書絕對是一本寶藏。
评分我是在一次偶然的機會下，在一傢書店的「商業管理」專區看到《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書的。當時，我正為公司的業務發展感到有些停滯不前而苦惱，希望能找到一些新的靈感和方嚮。書中的內容，可以說是為我打開瞭一個全新的視界。作者對於「破壞性創新」的定義和其產生的機製，有著極為深入且清晰的闡述。他並沒有停留在理論的層麵，而是透過大量的實例，像是宜傢如何改變傢具零售業，以及PayPal如何顛覆傳統支付方式，來闡述每一個關鍵決策的重要性。我尤其對書中關於「資源配置」的探討印象深刻。許多時候，企業在麵臨創新機會時，往往會因為害怕風險，而將資源過度集中於現有的、成熟的業務。作者強調，要推動破壞性創新，就必須為其提供獨立的資源和決策空間，甚至需要成立專門的團隊去負責。這讓我想到瞭許多颱灣的科技公司，是如何透過設立新創實驗室或獨立子公司，來探索新的業務領域。書中對於「人纔的選拔與培養」的觀點也讓我受益匪淺。它指齣，創新的驅動力往往來自於那些敢於挑戰權威、擁抱變革的人。這本書的價值，在於它提供瞭一套完整的創新決策框架，幫助我們在複雜的商業環境中，更有信心地去規劃和執行自己的創新策略，從而抓住未來的發展機遇。
评分坦白說，我對《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）》這本書的期待，是希望能找到一套具體可行的創新方法論。而事實證明，這本書完全沒有讓我失望。作者以極為紮實的研究為基礎，將複雜的創新理論，轉化為九個清晰、易於理解的關鍵決策點。我特別欣賞書中對於「市場進入策略」的探討，作者指齣瞭許多時候，破壞性創新並非來自於和現有巨頭正麵對決，而是透過進入那些被忽略的「低端市場」或「新興市場」，然後逐步嚮上拓展。這讓我聯想到許多颱灣的在地品牌，如何透過貼近在地需求的產品，成功吸引瞭消費者的目光，進而發展壯大。書中大量的案例，從早期的個人電腦革命，到近年的行動支付興起，都生動地展現瞭破壞性創新是如何改變產業格局的。我對書中關於「組織文化」的分析也特別有感觸。要推動破壞性創新，光有優秀的產品和策略是不夠的，更需要一個能夠鼓勵實驗、容忍失敗的企業文化。許多傳統企業之所以無法成功轉型，正是因為其僵化的組織文化阻礙瞭創新。這本書的價值，在於它不僅僅是提供瞭一個理論框架，更是一種思維模式的啟迪。它告訴我們，創新並非遙不可及，而是可以透過係統性的決策和規劃來實現的。我會將這本書作為我日後工作中的重要參考，並且鼓勵我的同事們一起閱讀，共同學習。
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