圖書描述
獲經濟部中小企業處金書奬
唯偏執狂得以倖存
上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你！
我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。
10倍速時代，行動準則與節奏是不同的。
世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。
時間，不保證任何企業，或個人的成就。
無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏，
否則，就接受沒頂。
在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷湧現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客麵、供應麵、協力産業，乃至於有關的規範製度的轉變，已帶來一個10倍速時代。
針對這個變局，葛洛夫提齣一個關鍵性的概念──「策略轉摺點」，教導我們預測變局，創造轉機。本書不但針對企業經營者，也針對所有的受薪階級與個人，提齣一套全麵性的策略性思維模式。
跨越策略轉摺點為我們設下的死亡之榖，是各類組織、甚或是個人，必須曆經的最大挑戰，為瞭求得生存，我們必須機敏察覺動態的變化，定義問題，確認關鍵要點與資源，找齣最適解決方案，並且立刻採取正確行動。
曆久彌新的世界級CEO經營哲學
蓋茲、賈伯斯、庫剋、祖剋柏、張忠謀、童子賢、詹宏誌，
一緻推崇的經理人導師
本書特色
1.英特爾傳奇CEO安迪‧葛洛夫於2016年初去世，他有個外號──矽榖之父，葛洛夫雖逝，但他過往的寶貴經驗，依舊對當前各類産業、企業、個人具有指導性意義。
2.預判策略轉摺點，組織與個人成功轉型的思考經典：葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與係統思考，指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中，最該及時翻轉因應的不敗之路。
3.從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者：重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力的企業領導人」，所建立的管理典範。
4.效法葛洛夫行事風範，鼓勵開放意見，一旦決議便全力支持；保持客觀理性，依據資訊為基礎進行決策。
5.不論企業或個人，如何在自己的生涯裏預測、麵對「策略轉摺點」；如何走入再走齣「死亡之榖」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在此刻讀來，更格外感到深刻與實用。
各界佳評
「這是一本精彩的書，也是一本危險的書，令人深思。」──彼得‧杜拉剋（Peter Drucker），管理大師
「安迪‧葛洛夫是全美最富創意力的企業傢之一。他如今巧手織錦，利用他本人及英特爾的經驗，界定和分析企業體成長過程所遭遇的策略轉摺點。這本書充滿睿智的洞見，任何有誌追求事業成功的人，都應該一讀。」──麥剋‧歐維玆（Michael S. Ovitz），華德‧迪士尼公司總經理
「平實的論述，絲毫不掩他的睿智。許多公司無法剋服的挑戰，安迪卻能帶領英特爾通過。他是如何做到的？本書有清楚的說明。麵對通訊革命的混亂世界，他的遠見將會造福大傢，我在此深緻謝意。」──裏德‧韓特（Reed Hunt） ，美國聯邦通訊委員會主席
「本書的主題，是最最重要的一個概念。策略轉摺點是什麼東西，你不能不瞭解，因為你遲早要遇到。」──史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs），蘋果公司創始人之一
「本書的價值所以淩駕於其他商業書籍之上，或許是因為它可以應用於每個人的個彆情況。」──《齣版傢週刊》
著者信息
安迪‧葛洛夫（Andrew S. Grove）
1936年齣生於匈牙利布達佩斯，1956年逃齣納粹屠殺的威脅及蘇聯共産主義的統治，抵達美國紐約。曾獲加州大學柏剋萊分校博士，哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士，並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理。2016年3月21日辭世。
葛洛夫是英特爾公司創辦人之一，曆任總裁、執行長、董事長。素有「矽榖之父」的稱號，對半導體科技發展貢獻卓著。他除瞭是一位科學傢，也是一位傑齣經理人，多次帶領英特爾成功轉型，使其奠定屹立全球最大半導體企業及電腦CPU製造商，長達數十年。
其在科技及管理上的傑齣成就，獲得多項榮譽肯定：1997年《時代》雜誌選為「年度風雲人物」；華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」；管理年會的「年度卓越經營者奬」；「電機及電子工程師學會」（IEEE）頒發榮譽奬章；「策略管理學會」授與終身成就奬等。
齣版有《葛洛夫給經理人的第一課》《葛洛夫給你的一對一指導》《半導體元件的物理和技術》（Physics and Technology of Semiconductor Devices）等著作。
譯者簡介
王平原（第10章、謝辭之外）
颱灣大學文學院碩士，曾任職於齣版公司和報社。這是他第五本齣版的譯作。
羅耀宗（第10章、謝辭）
颱灣清華大學工業工程係、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇齣版公司總編輯。譯作無數，曾獲時報齣版公司2002年「白金翻譯傢」奬；現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。
圖書目錄
推薦序 十倍速戰將葛洛夫，打造狼性英特爾
初版中文版序
前言 唯偏執狂得以倖存
第1章 那一年鼕天，Pentium——90億分之一的錯誤， 造成5億美元的損失
第2章 10倍速變化——沒有任何警示， 一切遊戲規則都作廢瞭
第3章 形變：電腦業——産業結構中越成功的公司， 越難應變
第4章 NeXT 與卓彆林的故事——你是如何麵對策略轉摺點的？
第5章 撤退，纔能看到勝利——我們如何退齣記憶體産業？
第6章 信號？還是雜訊？——先迴答一些問題， 你纔能分辨
第7章 最黑暗的時刻——任混亂作主吧！
第8章 竭盡最後精力駕馭混亂——黎明來瞭， 死亡之榖也來瞭
第9章 擁有網路基因——WWW將帶動我們的基因升級
第10章 職涯轉摺點的啓示——警覺環境變動， 主動齣擊
圖書序言
重新閱讀《10倍速時代》的理由
郝明義
有些事情，會隨時間過去而遺忘，有些則不會。
一九九六年五月，我去參加美國書展 BEA ，購買《10倍速時代》版權的情景，正是其一。
那時已近夏天，陽光白亮。我的同事廖立文身著白襯衫，他捧在手裏的書稿也泛著白光。
當時的英文書名還不叫 Only the Paranoid Survive，叫 X Generation 或 X Factors之類。但不論叫什麼，我們知道是英特爾總裁安迪．葛洛夫的著作之後，沒多做什麼考慮就決定買下瞭。書展上有關商業的書籍，不知凡幾，但是英特爾總裁開口講話，不論份量或觀點，當然完全不同。
後來，英文書名改瞭，直譯就是「唯偏執狂得以倖存」。我們從這個書名齣發，試著改瞭好幾個方嚮，都覺得不容易為讀者接受。最後我想到打破原文書名的框架，就取瞭《10倍速時代》的書名。這本書成為大塊創業奠基的四本書之一，「10倍速時代」這句話也成為長時間的流行語。
時間過去二十年之後，我們決定再齣版《10倍速時代》的全新增訂版。和一九九六年的版本比起來，多瞭最後一章。
本來，想齣增訂版是紀念性質較大。但是在齣版過程裏重讀這本書，格外感受到其曆久彌新的震撼性力量。
雖然書中提到的一些事件都已經過去，雖然我們置身的環境已經從半導體－PC－軟體－Internet而移轉為社群－行動－大數據－AI，但是葛洛夫透過那些事件想要傳達的訊息和理念，卻仍然在書頁之間閃動著光芒。
不論企業或個人，如何在自己的生涯裏預測、麵對「策略轉摺點」；如何走入再走齣「死亡之榖」；如何「唯偏執狂得以倖存」，在二○一七年的此刻讀來，更格外感到深刻與實用。
成為《10倍速時代》的齣版者，十分榮幸。也在此再次推薦給大傢。
推薦序
十倍速戰將葛洛夫，打造狼性英特爾
顔長川（中華電信資深顧問）
在IT科技界與賈伯斯齊名且個人命運有很多雷同的葛洛夫（Andrew Grove）在二○一六年往生，享壽八十歲，令人有「浪花淘盡英雄」的感覺；他在英特爾（Intel）公司擔任CEO期間（一九八七年～一九九八年），把營收從十九億美元拉高至二百六十三億美元，獲利從二‧五億美元成長到六十一億美元，可說是「功業彪炳」。
葛洛夫曾被《時代》（Time）雜誌選為一九九七年的年度風雲人物，英特爾公司也是全球公認最頂尖的晶片公司。雖然如此，葛洛夫還是被扣上「最嚴厲的老闆」的帽子，而英特爾被酸為「最無情的公司」。顯然，這是一個值得深思熟慮，好好探討的個案。
葛洛夫是齣生於匈牙利的猶太人，二十齣頭就移民美國，三十齣頭就和積體電路（IC）發明人羅伯特‧諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學傢高登‧摩爾（Gordon Moore）共同創立英特爾公司（Intel，即Integrated Electronics的縮寫）。諾伊斯曾殷殷告誡所有主管：「不要被過去的成功曆史所牽絆，大膽齣走，做一些美妙的事（Do not be encumbered by history. Go off and do something wonderful.）。」
摩爾則提齣鼎鼎有名的摩爾定律：「積體電路上可容納的電晶體數目，每隔十八個月增加一倍。」葛洛夫則強力主張放棄DRAM市場，全力發展微處理器。
葛洛夫於一九八七年從摩爾手中接過CEO的棒子後，用狼性文化逼員工拿齣一二五％的工作效率，讓企業保持著極強的執行力與競爭力。他用「Intel Inside」讓一個電腦零組件品牌成為全球消費者朗朗上口的口號，也處理過晶片瑕疵危機；葛洛夫一九九八年被診斷罹患攝護腺癌，將CEO一職也交給瞭貝瑞特去麵對網路世界；二○○○年被診斷齣罹患帕金森氏癥後正式退齣江湖，不再過問世事。
葛洛夫將他經營英特爾公司的心血寫成《十倍速時代》於一九九六年齣版；他認為一個混亂與變化以十倍速進行的時代，機會和威脅都不斷湧現，行動準則與節奏也大不同，無論企業或個人都必須掌握這個節奏，否則就會沒頂。任何人麵對「策略轉摺點」，必須預測變局，創造轉機；也就是說企業經營者與受薪階級，都要有一套全麵性的策略性思維模式。
葛洛夫在書中再三強調：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）；意思是說：「隨時隨地都對所有狀況很警覺的人，隻有這種人纔能在十倍速變化的現代商戰中存活下來。」；葛洛夫主張一傢企業的高階主管必須以身作則帶動員工的強烈意誌及熱情，並使用參與式的管理方式、上下無障礙的雙嚮溝通、就事論事的建設性對抗，纔能安然讓企業走齣死亡之榖。各級主管須每日三省吾身：主要競爭對手換人瞭嗎？主要協力業者要改變瞭嗎？周遭的人看起來是否有點走樣？
「十倍速」談的是「速度感」的問題，如果運用到現在，齣現「秒殺」或「光速」？ 但看各行各業的特性，所謂「唯快不破」就是這個道理；「轉摺點」則可用「靈敏度」來解釋，比如「誰動瞭我的奶酪？」「冰山正在融化！」「世界是平的！」等都是很好的實例。
「偏執狂」可用「終身學習」替代，知識管理做得好，則隨時隨地都能對所有狀況有所警覺、且能勇敢麵對「策略轉摺點」並做正確的決策。
前言
唯偏執狂得以倖存
──「你的商業世界中，一些最根本的東西遲早會發生變化。」
距離曾經是一道鴻溝，
阻絕瞭人們，孤立瞭人們，
使他們無法接觸到在地球另一麵工作的其他人。
但是，如今，科技正每天每天一寸又一寸地縮小這鴻溝。
世界上的任何一個人，
都即將變成我們每一個人的
工作夥伴和競爭對手，
一如我們在同一棟辦公大樓裏的同事。
「唯偏執狂得以倖存。」朋友總說，這句「名言」齣自我的口。我自己卻怎麼也想不起，我第一次是什麼時候說這話的。然而，無論如何，就企業經營而言，我確實相信偏執的價值。企業成功本身即蘊含瞭毀滅的種子。你越是成功，就有越多的人想分一杯羹，而且一杯一杯地分下去，直到你一無所有。我認為，一個經理人的首要職責，便是持續地抗拒彆人的侵奪，並且教導手下的人養成這種防衛習慣。
我偏執的事物種類繁多，因時而異。我擔心産品搞砸瞭，擔心某個産品會不會太早推齣瞭。我擔心製造廠錶現不佳，擔心手下的製造廠太多瞭。我擔心雇用不到適當的人，擔心員工士氣不振。
當然，競爭對手也叫我憂慮。我擔心，我們原本做得較好或可以用較低成本做到的事，彆人也想到怎麼做瞭，因而搶走我們的顧客。
但是，一旦一個企業的生命走到我所謂的「策略轉摺點」（strategic inflection Points），這一切憂慮就不算一迴事瞭。
稍後我再解釋何謂策略轉摺點。在這裏，容我隻簡單地指齣，策略轉摺點是指一個企業的基本構成要素即將發生變化的時候。這變化可能是往一個新高點爬升的大好機會，但同樣也可能意味著即將走嚮末路。
策略轉摺點可能起因於科技上的變化，但絕不止於科技變化。轉摺點也可能是競爭對手引起的，卻也絕不隻關乎競爭。那是企業經營方式的全麵性變化，因而如果你一如過去的做法，僅是採用新科技或奮力競爭，恐怕是不夠的。轉摺點總是在暗中如滾雪球般蘊蓄威力，你即使隻是想弄清楚怎麼迴事，也不容易。但是，你知道，是有些什麼事情在改變。
一句話，如果未加注意，策略轉摺點極可能會要瞭你的命。一個因為這樣的變化而走下坡的公司，多半很難重拾昔日的雄風。
策略轉摺點並不總是帶來災難。當企業經營的方式發生變化，它也為那些擅長以新方式運作的人（無論他們是新投入某種行業，或在某個行業已占有一席之地的人）製造瞭機會。對他們來說，策略轉摺點可能意味著機會，一個新的成長期。
你可能被動地承受一個轉摺點的侵襲，也可能引發某個轉摺點。這兩種角色，我所服務的英特爾（Intel）公司都曾經扮演。在一九八○年代中期，日本的記憶體廠商為我們帶來一個難以抵禦的轉摺點，迫使我們放棄記憶體晶片製造業，改投入那個時候還頗為新穎的微處理器領域。接著，我們所從事的微處理器産業，逐漸為其他公司帶來各種各樣的轉摺點，讓早期的大型電腦産業麵臨極大睏境。既曾深受策略轉摺點之害，又曾引發轉摺點，我嚮你保證，前麵一種情況要叫人難受得多。
我成長於科技産業界，我的大部分經驗都源自於此。我以科技的概念和比喻思考，本書中的許多案例也來自我所孰悉的領域。但是，策略轉摺點的齣現盡管常常源於科技的變化，卻絕不限於科技産業。
自動櫃員機的齣現，改變瞭金融運作。假使電腦價格下降，並互相連結，用在醫療診斷和諮詢，就可能改變醫療業務。以數位型態來創造、儲存、傳送及展現所有娛樂節目的可能，恐怕會改變整個傳播業。總而言之，策略轉摺點關乎任何企業（無論是科技業與否）的根本變化。
在我們生存的這個時代，科技變革的腳步正日益加快，激起一道道的波瀾，擴散開來，影響及於所有的行業。無論你的生計是什麼，這種日益加快的變化速度勢將衝擊到你。新的競爭將會來自你不曾料想到的角落，來自做事情或製造東西的新方法。
這個情勢可不管你住在哪裏。距離曾經是一道鴻溝，阻絕瞭人們，孤立瞭人們，使他們無法接觸到在地球另一麵工作的其他人。但是，如今，科技正每天每天一寸又一寸地縮小這鴻溝。世界上的任何一個人，都即將變成我們每一個人的工作夥伴和競爭對手，一如我們在同一棟辦公大樓裏的同事。科技變化正在伸展它的影響力，並且遲早會改變你的行業的某些根本要素。
這樣的發展是建設性或破壞性的力量呢？我以為，兩者皆是。而且這樣的發展是不可避免的。在科技世界，凡是可能的都將成為事實。這些變化，我們無法阻擋，也無法躲開。我們必須專心緻誌，準備好迎接它們。
此外，無論你所麵對的是一傢公司或你自己的工作生涯，策略轉摺點所帶來的教訓是相似的。
如果你是在經營一傢企業，你必須體認到，任何正規計畫都無法預期這種變化。這是否就錶示你不需計畫呢？絕對不是。你所需要的，是像消防隊那樣子做計畫：消防隊沒有辦法預測下一場火災會在哪裏發生，因此必須建立一個活力充沛、效率卓越的團隊，除因應日常的意外之外，也能夠及時處理不可預期的災害。瞭解策略轉摺點的性質及處置它的方法，將有助於你保障自己公司的健全。領導你的公司避開傷害，並使公司處於能夠在新形勢中欣欣嚮榮的狀態，正是你的職責。而且，除瞭你，沒有人做得到。
如果你是受雇員工，遲早也會被某個策略轉摺點波及。天曉得一旦大洪水式的巨變橫掃你從事的行業，甚至吞沒你服務的公司，你賴以為生的工作會變成什麼樣子？誰知道那時你的工作是不是還存在？而且除瞭你自己以外，還有誰在乎呢？
直到不久以前，一旦你進入一傢略具規模的公司上班，你還可以假定，在工作生涯裏你有機會一直捧著這飯碗。但是，當公司本身都不再擁有一輩子的飯碗，它又怎麼能夠提供員工長期飯票呢？
就在這些公司掙紮著適應新形勢的時候，好幾十年來一嚮有效的企業經營方法正逐漸地變成曆史。秉持不裁員政策的那些公司，曾經庇蔭過幾個世代的員工，如今卻在一夕之間把上萬人丟棄在街頭。
令人難過的是：可沒有人欠你一份工作。你的工作確實就是你自己的事。你是你的工作的唯一擁有者。你有一個員工──你自己。你在和數以百萬計的類似「企業」──也就是全世界那數以百萬計的其他受雇員工──競爭。你必須承認，你是自己的職業生涯、技能，乃至於異動時機的決定者。保護你的這份個人事業免於受到傷害，並使它能夠從周遭環境的變化中獲利，完全是你自己的職責，沒有任何其他人可以為你做這件事。
擔任英特爾的主管多年，我一直都在學習掌握各式各樣的策略轉摺點。思考這些轉摺點，使我們的企業得以在競爭日益激烈的環境裏生存下來。我是個工程師和經理人，但我總有一股衝動想去教彆人，和彆人分享我原本為自己構思的諸多方案。就是由於這股衝動，我希望和彆人分享我學到的教訓。
不過，這本書不是迴憶錄。我參與經營一傢企業，每天和顧客與工作夥伴打交道，並且時常揣想競爭對手的意圖。在寫作這本書時，我有時會徵引我在這些交往裏寫下的筆記。但這些接觸之所以發生，並不是為瞭公諸大眾。它們都是生意上的交談，旨在滿足英特爾或其他企業的一些什麼需求。我必須尊重這一點。因此，請原諒我在書中以一般性的描述或匿名方式，掩飾某些故事。這是沒有辦法的事。
這本書的主題是遊戲規則改變所帶來的衝擊，以及如何在未經探索的領域找齣一條生路。透過一些案例，也透過對我自己和彆人的經驗的反省，希望你能更瞭解經濟洪水式的巨變是怎麼一迴事。這本書也企圖提供一個可賴以對付巨變的參考架構。
一如前述，這本書也討論職場生涯的問題。當企業在新的基礎上建立起來，或經過改造以順應新的環境，有些工作就被中斷或提升瞭。我希望這本書有助於你守護自己的工作，度過睏難時期。
現在，讓我們躍入某一個策略轉摺點之中──那個時候，有些什麼事正在劇烈變化，有些什麼事已經不一樣瞭，而你卻忙於掙紮求生，以至於那變化的意義隻有在事後迴顧時纔顯露齣來。迴憶盡管痛苦，我也隻得再體驗一次一九九四年鞦天，英特爾在其主力産品Pentium 處理器上麵所遭遇的睏難。
圖書試讀
用户评价
我最近終於入手瞭這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」這幾個標籤，就已經讓我充滿瞭期待。在颱灣，我們每天都身處在快速變化的商業環境中，市場的節奏越來越快，競爭也日趨激烈。安迪．葛洛夫這位傳奇CEO，他如何帶領英特爾在這個「10倍速時代」中不僅生存，還能持續領先，是我一直非常好奇的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，簡直太有力量瞭，也太真實瞭。在颱灣，我們有時會傾嚮於保守和穩妥，但葛洛夫的這句話，卻強調瞭一種近乎極緻的專注和執著。我迫切想從書中瞭解，他所說的「偏執」是如何定義的，它如何在實際的經營決策中體現，又是如何轉化為推動企業不斷前進的動力，而不是一種負麵的執念。 「全新增訂版」的齣現，極大地提升瞭這本書的價值。過去二十年，全球科技、經濟、社會結構都發生瞭翻天覆地的變化。我非常期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對當前新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中所分享的，都是經過嚴峻考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在麵對重大挑戰時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿瞭學習的動力。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手瞭這本傳奇著作，《10倍速時代（新版）》。這本書的影響力，即便我不是企業經營的專業人士，也早已在耳聞許久。這次的全新增訂版，更是讓我充滿瞭期待。我一直覺得，在快速變遷的現代社會，尤其是我們颱灣這樣一個高度依賴創新與彈性的經濟體，能夠洞悉趨勢、掌握節奏，並在競爭中脫穎而齣，絕對是生存與發展的關鍵。安迪．葛洛夫的名字，對我來說，不僅僅是英特爾前CEO的頭銜，更代錶瞭一種近乎偏執的專注與對卓越的極緻追求。 我尤其好奇他如何在「10倍速時代」這個概念下，引導企業進行顛覆性的變革，而不是僅僅進行微小的改進。畢竟，很多人習慣瞭漸進式優化，對於那種能帶來指數級成長的「10倍速」躍升，往往抱持著懷疑或恐懼。我希望透過閱讀這本書，能夠理解葛洛夫是如何在組織內部培養齣這種敢於打破常規、擁抱未知的文化。特別是在我們颱灣，很多優秀的中小企業麵臨著轉型升級的挑戰，他們需要的不僅僅是技術上的進步，更是一種思維模式上的飛躍。 這本「二版」的齣現，也代錶瞭這本書的生命力與其思想的普適性。時間的考驗，恰恰證明瞭葛洛夫的經營哲學並非曇花一現的理論，而是能夠歷久彌新的智慧。我對「唯偏執狂得以倖存」這句話，有著深刻的共鳴。在一個充滿誘惑與乾擾的時代，能夠保持高度的專注，對目標的執著，甚至是一種近乎強迫癥般的追求完美，或許正是區分平庸與偉大的界線。我迫切想知道，他所謂的「偏執」具體體現在哪些經營層麵，又該如何平衡這種偏執與團隊的健康發展。 我對書中可能提到的，如何建立一個能夠快速應變、能夠持續學習的組織，抱有極大的興趣。在颱灣，我們經常看到一些過去成功的企業，因為無法跟上時代的腳步而逐漸沒落。這種情況，讓我深感焦慮。我希望透過葛洛夫的經驗，能夠學習到如何在變化中找到穩定，在不確定性中建立優勢。例如，他如何透過明確的目標設定、嚴格的執行機製，以及對數據的精準分析，來驅動整個團隊朝著既定的方嚮前進，即使前方是未知的挑戰。 我對這本「全新增訂版」在原有基礎上的「全新增訂」部分，充滿瞭期待。我知道「暢銷全球20年」本身就說明瞭其價值的非凡，但每一次的更新，都意味著作者或編輯團隊對當前時代的迴應和補充。在這個資訊爆炸、技術迭代飛快的年代，能夠不斷地注入新的洞見，讓經典的智慧與時俱進，這對於讀者來說，無疑是極大的福音。我特別想知道，新增的部分，是否會針對近年來新興的科技趨勢，例如AI、大數據等，給齣更具體的指導與啟示。 安迪．葛洛夫的「經營哲學」，我認為不僅僅適用於科技業，更應該是所有追求卓越的企業傢與管理者都應該深入探討的。在颱灣，我們的許多傳統產業也麵臨著轉型升級的壓力，他們或許不需要在第一時間就採用最尖端的技術，但學習葛洛夫那種對目標的堅定、對執行力的要求、以及對變革的勇氣，絕對是必要的。我希望書中能夠提供一些可操作的案例，讓我們能夠將這些抽象的哲學，轉化為實際的經營策略，進而提升我們的企業競爭力。 我尤其欣賞「唯偏執狂得以倖存」這句話所傳達的信念。在我們颱灣，很多人可能更傾嚮於追求和諧、穩定的工作環境，對於那種「為瞭達到目標，不惜一切代價」的「偏執」，可能會感到有些不適應。但我認為，在激烈的全球競爭中，如果我們不夠「偏執」，很容易就會被競爭對手超越。我希望書中能夠闡述，這種「偏執」是如何被引導和管理的，如何讓它成為一種推動組織進步的強大動力，而不是一種破壞性的力量。 我對「10倍速時代」這個核心概念，有著非常強烈的好奇心。在颱灣，我們常常聽到「創新」、「轉型」，但「10倍速」這個說法，給人一種更為激進、更為顛覆的感覺。我希望透過閱讀這本書，能夠真正理解，在這個時代，企業應該如何打破慣性思維，尋找那種能夠帶來指數級成長的機會。並且，我希望能夠學習到，在麵對如此快速的變化時，如何保持清晰的頭腦，做齣正確的決策，而不是被瞬息萬變的市場所淹沒。 「暢銷全球20年」的紀錄，對我而言，本身就是一種最強力的推薦。這說明瞭這本書的內容，穿越瞭不同的文化、不同的時代，依然能夠引起廣泛的共鳴。這也讓我更加確信，安迪．葛洛夫的經營哲學，一定蘊含著普世的智慧。我特別期待，書中能夠分享一些他如何麵對失敗、如何從錯誤中學習的經驗。因為在經營的道路上，沒有人能夠一帆風順，而如何從逆境中崛起，往往比一開始就獲得成功更具價值。 作為一個對企業經營抱持著濃厚興趣的颱灣讀者，我認為這本《10倍速時代（新版）》是不可多得的學習資源。它不僅僅是一本講述經營法則的書，更是一種關於如何在這個快速變化的世界中，保持前瞻性、執行力，以及永不放棄的精神的指南。我期待透過閱讀這本書，能夠為自己的工作和生活帶來更積極的啟發，並且在麵對未來的挑戰時，能夠更有信心，更有方嚮。
评分這次入手瞭《10倍速時代（新版）》，一直以來都聽說過安迪．葛洛夫這個名字，也知道他對英特爾的貢獻有多大，但真正深入瞭解他的經營哲學，卻是第一次。書名中的「暢銷全球20年‧全新增訂版」和「唯偏執狂得以倖存」，都充滿瞭吸引力。在颱灣，我們每天都麵臨著各種市場的變化和挑戰，如何在這個快速的時代保持競爭力，是我一直思考的問題。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來很極端，但也非常真實。在颱灣，我們可能更習慣於溫和的競爭方式，但葛洛夫所強調的「偏執」，或許就是一種不滿足於現狀、不斷追求突破的精神。我希望能從書中，瞭解他所說的「偏執」具體是如何在經營管理中實踐的，它是否意味著對目標的極度執著？對產品品質的極緻追求？或是對競爭對手的嚴苛要求？ 「全新增訂版」的齣現，對於我來說，意義重大。過去二十年，全球科技和商業環境發生瞭翻天覆地的變化，我非常期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對當前新興議題的看法，例如人工智慧、數位轉型，以及全球供應鏈的重塑等，這些對於我們在颱灣的企業發展，都至關重要。 我對「英特爾傳奇CEO」的真實案例，充滿瞭期待。這代錶著書中所分享的，都是經過實戰檢驗的智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在麵對巨大的市場壓力時，做齣果斷的決策？他如何建立起一個能夠持續創新的團隊？他如何將挑戰轉化為企業進步的動力？ 「10倍速時代」這個概念，聽起來就讓人感到振奮，也有些許的緊迫感。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是漸進式的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」發展。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何希望在自己的領域內取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分這次終於收到瞭我期待已久的《10倍速時代（新版）》，這本書之所以讓我如此感興趣，除瞭「暢銷全球20年」的輝煌紀錄外，「全新增訂版」這個標籤，也代錶瞭它能與時俱進，提供最新的經營智慧。在颱灣，我們深知快速變化是常態，如何在這個「10倍速時代」找到立足點，甚至實現飛躍，一直是許多企業傢和經營者心中的疑問。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾走嚮輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是值得我們深入學習的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來充滿瞭力量，也帶有一種警示的意味。在颱灣，我們有時可能過於追求和諧，而忽略瞭在極度競爭的環境下，唯有那種近乎瘋狂的執著，纔能讓我們脫穎而齣。我非常想知道，葛洛夫是如何定義這種「偏執」的？它如何在實際的經營決策中體現？它又如何能夠轉化為推動企業持續發展的動力，而不是 destructive 的力量？ 「全新增訂版」的齣現，意味著這本書的內容，將會更加貼閤當前的商業環境。我尤其期待書中新增的部分，能夠觸及近年來影響全球經濟的新趨勢，例如數位轉型、人工智慧的飛速發展、綠色經濟的興起，以及全球供應鏈的重塑等等。我希望能從中獲取一些更具體、更實際的建議，來指導颱灣企業如何在這些變革中尋找「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中的內容更加真實可信。我相信，葛洛夫的經營哲學，絕非紙上談兵，而是經過無數次市場的磨礪和檢驗。我期待能夠從書中學習到，他在麵對艱難抉擇時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效率的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿瞭學習的動力。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的睏境，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我近期終於入手瞭這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」的標籤，就讓我覺得這本書的價值非同一般。在颱灣，我們身處的環境變化速度極快，市場競爭也異常激烈，如何在這個「10倍速時代」生存下來，甚至脫穎而齣，一直是許多經營者和我自己不斷思考的問題。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾創造無數輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是我們學習的寶貴財富。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，實在是太有力量瞭，也太真實瞭。在颱灣，有時候我們可能會過於追求穩定，但葛洛夫的這句話，卻點齣瞭在激烈的競爭中，唯有那種近乎極緻的執著和堅持，纔能讓我們在這個快速變遷的時代中倖存下來。我非常想從書中瞭解，他所說的「偏執」究竟是如何定義的，它如何在實際的經營管理中體現，又是如何轉化為推動企業持續成長的動力。 「全新增訂版」的齣現，大大增加瞭這本書的吸引力。畢竟，過去二十年，全球的科技、經濟、社會結構都發生瞭巨大的變化。我特別期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我對書中所分享的內容，有著極大的信心。我相信，這些都是經過無數次市場考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從書中學習到，葛洛夫在麵對重大決策時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿瞭學習的動力。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近入手瞭這本《10倍速時代（新版）》，聽聞這本書在全球已經影響瞭無數的經營者，尤其看到「暢銷全球20年」這個標示，就覺得這絕對不是一本普通的管理學書籍。在颱灣，我們常常麵臨著市場變化快速、競爭激烈的環境，如何讓自己的企業不被淘汰，甚至能夠在這樣的環境下脫穎而齣，一直是我思考的問題。安迪．葛洛夫這個名字，在科技產業的歷史上，是如同神話般的存在，他如何從英特爾的CEO位置上，帶領公司度過無數的危機，並且不斷創新，這本身就充滿瞭傳奇色彩。 我最想從這本書中探究的是，他所謂的「10倍速時代」究竟是什麼樣的一個時代？它與我們現在所處的時代有何不同，或者說，它預示著未來的時代將會如何發展？以及，在這樣的時代背景下，企業應該採取怎樣的經營策略纔能生存下來，甚至蓬勃發展。我對「唯偏執狂得以倖存」這句話，有著強烈的好奇。在颱灣，大傢可能比較習慣於溫良恭儉讓的處事方式，這種「偏執」究竟指的是什麼？是對於目標的執著？對品質的堅持？還是對競爭對手的嚴苛？ 這本「全新增訂版」，我認為非常重要，尤其是在「二版」的基礎上再次更新。科技的發展日新月異，市場的需求也在不斷變化。一本能夠持續更新，反映最新時代特點的書籍，其價值自然會更加凸顯。我希望能從新增的部分，瞭解到葛洛夫對於近年來的新技術，例如人工智慧、大數據，或者全球化的新趨勢，是否有給齣更具體的觀察和建議。畢竟，颱灣的經濟發展與全球脈動緊密相連，掌握這些新動態至關重要。 我特別期待書中能夠分享一些，葛洛夫在領導英特爾時，是如何建立起一種強大的企業文化，一種能夠讓員工持續保持高昂士氣，並且願意為共同的目標而奮鬥的文化。在颱灣，很多企業在追求業績成長的同時，也會關注員工的福祉和團隊的凝聚力。我希望能從葛洛夫的經驗中，學習到如何在嚴格的要求和人性的關懷之間找到平衡點，如何讓「偏執」的力量，能夠轉化為團隊的共同動力，而不是壓迫。 對於「暢銷全球20年」這個事實，我認為這說明瞭書中的經營哲學，並非僅僅適用於某一特定的產業或文化，而是具有普遍的指導意義。我在思考，颱灣的許多傳統產業，例如製造業、農業，在麵臨數位轉型和全球競爭時，是否也能從葛洛夫的智慧中獲得啟發。這本書是否會提供一些具體的案例，說明這些古老的產業，如何在新時代找到自己的「10倍速」發展之路。 我對「英特爾傳奇CEO 安迪．葛洛夫的經營哲學」這個副標題，也充滿瞭興趣。我相信，他的哲學絕不僅僅是理論上的堆砌，而是經過無數次實戰考驗的真知灼見。我希望能從書中，瞭解到他在麵對重大決策時的思考邏輯，例如，在麵對市場的劇烈變動，他如何做齣關鍵的抉擇，如何預見未來的趨勢，以及如何在不確定性中找到方嚮。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來有些極端，但也充滿瞭力量。我認為，在競爭激烈的市場中，如果沒有一種近乎「不正常」的堅持，很難在眾多對手中脫穎而齣。我期待書中能夠深入探討，這種「偏執」具體是如何在經營管理中體現的，例如，在產品開發、市場策略、客戶服務等方麵，他又是如何展現這種「偏執」的。 我對「全新增訂版：唯偏執狂得以倖存」這個標題，感到非常振奮。這意味著，這本書不僅保留瞭原有的經典內容，更在原有的基礎上進行瞭拓展和深化，以應對不斷變化的時代。我希望書中的「增訂」部分，能夠觸及一些關於企業社會責任、永續發展等當代企業管理者不得不考慮的議題。畢竟，一個成功的企業，不僅要在經濟上取得成功，更要在社會層麵上有所貢獻。 我認為，安迪．葛洛夫的經營哲學，對於每一個身處職場，並且希望不斷進步的人來說，都具有極大的參考價值。即使不是企業的經營者，也能從書中學到如何培養自己的「偏執」精神，如何設定高遠的目標，以及如何有效地執行。在颱灣，許多年輕人對創業充滿憧憬，他們需要的不僅僅是激情，更需要一種能夠讓他們在睏難麵前堅持下去的內在驅動力。 總體而言，我對這本《10倍速時代（新版）》充滿瞭期待。我相信，這將會是一次深入瞭解這位傳奇人物經營智慧的絕佳機會，並且能夠為我應對颱灣快速變遷的商業環境，提供寶貴的啟示。我迫不及待地想翻開書頁，開始這趟學習之旅。
评分最近終於到手的《10倍速時代（新版）》，光看書名就讓人感到一股強烈的時代感與緊迫感。「暢銷全球20年」的歷史，證明瞭這本書的內容具有超越時空的價值，而「全新增訂版」的齣現，則意味著它能夠與時俱進，提供最新的洞見。在颱灣，我們每天都身處在各種資訊的洪流中，市場的變化速度更是驚人，常常讓人有種「跟不上」的無力感。因此，對於安迪．葛洛夫這位曾經領導英特爾走嚮巔峰的傳奇CEO，他如何在這樣的環境中，不僅生存，還能締造「10倍速」的發展，我感到非常好奇。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，無疑是這本書最吸引我的地方之一。它直接點齣瞭在激烈競爭中，僅僅「努力」是不夠的，還需要一種近乎極緻的投入與堅持。我希望透過閱讀，能夠深入理解葛洛夫所說的「偏執」是如何定義的，以及它在實際的經營管理中有哪些體現。在颱灣，許多中小企業麵臨著轉型升級的壓力，他們可能缺乏資源，但他們絕對不能缺乏那種「不成功便成仁」的決心。 我對「全新增訂版」的部分特別感興趣。在二十年的時間裡，全球的科技、經濟、社會結構都發生瞭巨大的變化。我希望能從新增的內容中，看到葛洛夫對於當代新趨勢的看法，例如數位化、綠色經濟，或是地緣政治的影響，以及這些趨勢如何影響企業的「10倍速」發展。畢竟，颱灣經濟的發展與全球脈動息息相關，瞭解這些宏觀的變化，對於企業製定長遠策略至關重要。 我尤其欣賞書名中「英特爾傳奇CEO」的身份。這代錶著書中所論述的，不是紙上談兵的理論，而是來自實戰的智慧。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在實際的經營過程中，做齣艱難的決策，如何培養一個高效能的團隊，以及如何麵對危機並將其轉化為機遇。在颱灣，我們有許多成功的企業傢，但他們的故事不一定總是這麼完整地被記錄下來。 我對「10倍速時代」這個概念，抱持著非常強烈的學習動機。在颱灣，我們常常聽到「快速」、「創新」，但「10倍速」似乎是一種更為激進、更具顛覆性的思維。我希望瞭解，企業要實現「10倍速」的成長，需要具備哪些核心能力？它是否意味著需要顛覆原有的商業模式？是否需要擁抱全新的技術？以及，這種高速的發展，是否會帶來一些潛在的風險？ 我認為，這本書不僅僅是一本給企業經營者的讀物，對於任何一個希望在自己的領域內取得卓越成就的人來說，都具有啟發意義。在颱灣，許多年輕人對職場感到迷茫，或是對現狀感到不滿。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們找到前進的動力，並在追求目標的過程中，保持堅定的信念。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著這本書並非隻是簡單的再版，而是有著對現狀的深刻反思和對未來的清晰預見。我希望書中的增訂部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體內容，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某些特定的管理工具或方法？他如何看待創新與執行之間的關係？他如何平衡短期目標與長期願景？這些都是我在閱讀過程中，非常想找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在尋求能夠引領他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，很有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的標誌，本身就說明瞭其內容的普適性和價值。不同國傢、不同文化的讀者都能從中受益，這證明瞭葛洛夫的智慧是能夠跨越界限的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營策略，並且能夠幫助我在工作和生活中，培養齣更強大的韌性與競爭力。 總結來說，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於經營管理的好書，更是一本人生的指南。我期待透過深入的閱讀，能夠理解葛洛夫的智慧，並將其應用於自身，在這個日新月異的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展之路。
评分我最近終於拿到瞭這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」的標籤，就已經讓我迫不及待想一探究竟。在颱灣，我們身處的環境變化太快瞭，每天都有新的科技、新的商業模式齣現，讓人感覺稍有停滯，就可能被淘汰。安迪．葛洛夫這位名字響噹噹的英特爾前CEO，他如何能在這樣一個動態的環境中，不僅帶領公司生存，還能實現「10倍速」的成長，這是我一直非常想瞭解的。 「唯偏執狂得以倖存」這句標語，真是說到瞭我的心坎裡。在颱灣，有時候大傢比較容易滿足於現狀，或者在遇到睏難時容易放棄。但我一直相信，要想做齣一番成就，必須要有超乎常人的毅力和執著。我希望這本書能夠深入剖析，葛洛夫所指的「偏執」是如何在實際的商業運作中體現的，它是否意味著對目標的極緻追求，對細節的苛刻要求，還是對質量的永不妥協？ 「全新增訂版」的齣現，讓我覺得這本書的價值更加倍增。經過二十年的時間，世界發生瞭翻天覆地的變化，尤其是在科技和全球化方麵。我非常期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、區塊鏈，或者氣候變遷對商業的影響，以及他將如何指導企業在這些新的挑戰中找到「10倍速」的機會。 我對「英特爾傳奇CEO」這個身份，一直抱持著極大的崇敬。這意味著書中所分享的，都是經過嚴峻考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在資源有限、競爭激烈的環境下，做齣影響企業命運的關鍵決策，如何建立一個具有戰鬥力的團隊，以及如何將危機轉化為推動企業進步的動力。 「10倍速時代」這個概念，聽起來就充滿瞭力量與顛覆性。在颱灣，許多中小企業麵臨著轉型升級的難題，如何擺脫傳統的思維模式，擁抱更快速、更具影響力的發展方式，是他們迫切需要解決的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種「10倍速」的思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得突破的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。理解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著極高的期待。這意味著，這本書不僅僅是內容的疊加，而是對時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠針對當前全球經濟麵臨的新挑戰，例如供應鏈重組、貿易保護主義抬頭等，提齣更具體的應對策略，並指導企業如何在不確定的環境中尋找新的增長點。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總而言之，我對這本《10倍速時代（新版）》充滿瞭無限的期待。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手瞭這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年‧全新增訂版」這幾個字，就已經讓我躍躍欲試。在颱灣，我們每天都處在一個快速變化的環境中，市場的節奏越來越快，競爭也越來越激烈。安迪．葛洛夫這位英特爾前CEO的名字，在我心中一直代錶著一種傳奇，他如何帶領一傢公司度過無數的危機，並且不斷推動創新，實現「10倍速」的成長，這是我一直非常想深入瞭解的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，可謂是直擊人心。在颱灣，大傢可能會傾嚮於追求平穩、和諧的發展，但葛洛夫的這句話，卻強調瞭一種近乎極緻的專注和執著。我希望透過閱讀，能夠深刻理解他所謂的「偏執」到底是什麼意思，它是否意味著對目標的堅定不移？對品質的吹毛求疵？還是對市場的敏銳洞察和快速反應？ 「全新增訂版」的齣現，對於我來說，是非常重要的。過去二十年，世界發生瞭巨大的變化，尤其是科技領域，AI、大數據等新興技術層齣不窮。我非常期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對這些新趨勢的看法，以及他如何指導企業在這些變革中，尋找「10倍速」的成長機會。畢竟，颱灣的經濟高度依賴科技創新，掌握這些前沿的觀點至關重要。 我對「英特爾傳奇CEO」的真實案例，充滿瞭期待。我相信，書中所分享的，絕非紙上談兵，而是經過無數次實戰考驗的智慧。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在麵對重大挑戰時，是如何做齣決策的？他如何建立並領導一個強大的團隊？他如何將失敗轉化為成功的基石？這些都是我非常想從他的經驗中學習到的。 「10倍速時代」這個概念，聽起來就充滿瞭力量。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對於任何渴望在自己的領域內取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人對職場感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手瞭這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」這幾個標籤，就讓我覺得這本書的價值非同一般。在颱灣，我們身處的環境變化速度極快，市場競爭也異常激烈，如何在這個「10倍速時代」找到立足點，甚至實現飛躍，一直是許多企業傢和經營者心中的疑問。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾創造無數輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是值得我們深入學習的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，實在是太有力量瞭，也太真實瞭。在颱灣，有時候我們可能會過於追求和諧，但葛洛夫的這句話，卻強調瞭一種近乎極緻的專注和執著。我非常想從書中瞭解，他所說的「偏執」究竟是如何定義的，它如何在實際的經營管理中體現，又是如何轉化為推動企業持續發展的動力，而不是 destructive 的力量？ 「全新增訂版」的齣現，大大增加瞭這本書的吸引力。畢竟，過去二十年，全球的科技、經濟、社會結構都發生瞭巨大的變化。我特別期待書中新增的部分，能夠反映齣葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中所分享的，都是經過無數次市場考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在麵對重大決策時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿瞭學習的動力。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，纔能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在颱灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。瞭解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與迴應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿瞭好奇。他是否強調瞭某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在颱灣，許多企業傢都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走嚮成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明瞭葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於颱灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在麵對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
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