圖書描述
★2016年《Fortune》雜誌精選書單
★2017年Axiom商業書銀牌奬
「嗨，請問是羅倫斯嗎？我是史帝夫．賈伯斯，」綫路另一頭的聲音說，「幾年前我在雜誌上看過你的照片，當時我想有一天會跟你閤作……」
這一通電話，改寫瞭賈伯斯和作者的生命故事，也改變瞭動畫電影的新走嚮。
一九九四年十一月，作者李維接到賈伯斯的一通電話，受邀到當時沒沒無聞的PIXAR擔任首任財務長，參觀瞭PIXAR創新技術的電腦動畫《玩具總動員》部分原始片段後，李維決定加入這個由傳奇人物賈伯斯所擁有、又纔華洋溢的PIXAR團隊。
然而，上任不久後他纔發覺事情不對勁：
——賈伯斯投資在PIXAR五韆萬美金瞭，急著要李維推動IPO找到資金
——PIXAR唯一的獲利機會，是他們完全不熟悉的電影娛樂事業
——迪士尼閤約把PIXAR綁得死死的，幾乎不可能從電腦動畫電影賺到錢
——員工極為不滿賈伯斯沒給他們股票認購權
——在還錄影帶的路上，李維意外摔斷瞭腿……
身為律師的李維，多年服務創投公司的經驗告訴他，「棋子現在在什麼位置，你已經改變不瞭，重要的是你的下一步。」一年後，一九九五年十一月，PIXAR的《玩具總動員》成為當年最賣座電影、PIXAR的IPO股價比預期高齣很，讓賈伯斯成為十億美元富翁。
李維第一手描述這段和賈伯斯一起搶救PIXAR的奇蹟旅程，這段過程不但造就瞭兩人深厚的友誼，也為賈伯斯往後重迴蘋果的商業決策打下瞭基礎。
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我愛死這本書瞭！我覺得寫得太好瞭。當然我來說這話不客觀，但我還是認為大傢會喜歡這則故事，因為他們根本不知道賈伯斯和皮剋斯經曆過這些事，而且李維把故事說得很精彩。——艾德•卡特姆（Ed Catmull）皮剋斯動畫工作室共同創辦人及現任總裁
本書從內部剖析皮剋斯的崛起，讀來輕鬆愉快，我已經好一陣子沒看過關於賈伯斯、皮剋斯、矽榖商界如此豐富的資料。這本書會讓你的臉綻放微笑，就像皮剋斯的好片一樣。——索爾金（Andrew Ross Sorkin）《紐約時報》
故事扣人心弦，講述小小的皮剋斯如何發揮毅力、想像力和追求卓越的決心，蛻變成好萊塢的強者。但除此之外，本書還是一個美好的夥伴故事，描寫李維和賈伯斯之間的友情，以及這段友情和夥伴關係如何改變瞭他們兩個人。——科漢（William D. Cohan）《高盛如何統治世界》作者
本書從圈內人的角度，細細描繪這傢獨闢蹊徑的公司得來不易的成功。李維深入挖掘皮剋斯創意成就背後的商業細節，令人大開眼界，耳目一新。他還呈現齣賈伯斯不為人知的一麵，想必會讓這位機智善變企業傢的許多崇拜者感到趣味十足。——藍辛斯基（Adam Lashinsky）《Fortune》雜誌副主編
曾任皮剋斯經營高層的李維為讀者揭開內幕，描述一傢掙紮求生的電腦動畫公司如何成為史上最強大的娛樂機構。這本書，一半是商管讀物，一半是引人入勝的刺激小說，一點也不比皮剋斯的賣座電影遜色。此外，本書講述團隊大膽冒險、歡喜收割的故事，非常啓發人心。隻要是關心企業文化、想學習創業的人，或是喜愛鬍迪、巴斯和所有皮剋斯角色的人，都應該讀這本書；我自己就是讀得津津有味，捨不得放下。——萊昂斯（Dan Lyons）暢銷書《獨角獸與牠的産地》作者
引人入勝的一本書！這本書之所以如此具有見地，不是因為李維在舊題材上挖得更深入，而是他以自己的故事結閤瞭皮剋斯改變的過程。麵對賈伯斯等人和商業挑戰，李維將他的鎮定和清晰思考，轉譯成瞭清新甚至優雅的文筆。他寫作的能力和管理皮剋斯的纔能，也是他在本書中所呈現齣來的人格：謙和。——《紐約時報》
一本親切又讓人驚喜的商業故事書。這本令人愉悅的書，談的是財經、創意天纔、工作場閤的和諧，以及運氣。然而，生活顯然比商業世界更豐富，但卻很少書能把這兩者都說得這麼有趣好懂。——《財星》雜誌
天生的說故事好手，作者為我們描繪齣一傢公司內部的真實情況，以及賈伯斯鮮為人知又極其真實的一麵。——《成功》雜誌
這本書帶我們窺見史上最成功的製片廠皮剋斯成名前詳盡又迷人的事跡，也生動寫齣瞭賈伯斯親切、人性，以及他工作時生動的一麵。——Cult of Mac網站
即使寫的是大部分人不太熟悉的財經、商業，和股票世界，然而因為作者謙和的個性和溫暖的筆調，使得這本書讀來讓人非常投入和深感有趣。作者也以皮剋斯這樣的公司為例，為我們揭露瞭邁嚮成功的實際方式。——Pixar Planet網站
著者信息
羅倫斯．李維
原在矽榖從事律師與企業主管工作，一九九四年在賈伯斯親自遊說之下，加入皮剋斯動畫工作室的總裁辦公室，並兼任財務長。李維負責皮剋斯的商業策略和首次公開募股，帶領皮剋斯從賠錢的繪圖公司轉變成價值數十億的娛樂業製片廠。後來李維加入皮剋斯董事會。
為瞭研究東方哲學和禪修，以及這兩者與現代生活的關係，李維脫離瞭企業生涯，如今從事相關寫作與教學；為瞭寫作與教學方便，又與朋友共同創辦杜鬆基金會（www.juniperpath.org）。李維原是倫敦人，到美國求學，畢業於印第安那大學、哈佛法學院。現與妻子希樂麗居住在加州帕羅奧圖。
更多資訊請參考www.lawrencelevy.com。
譯者簡介
謝孟蓉
颱大外文係畢業，曾任齣版社編輯，現為自由譯者。
圖書目錄
第一部
1 賈伯斯的一通電話
「我是史帝夫．賈伯斯，」綫路另一頭的聲音說，「幾年前我在雜誌上看過你的照片，當時我想有一天會跟你閤作……
2 塑膠好軍人
《玩具總動員》中，安弟的媽媽不小心踩到其中一個塑膠士兵，她踩到士兵的那一刻，發生瞭一件我從來無法想像的事……
3 賈伯斯派來的人馬？
我剛到皮剋斯上班，幾乎感覺不到有人接納我，大傢似乎提防著我，卻又不知道原因……
4 十三年的迪士尼枷鎖
在閤約有效期限長達十三年之久，皮剋斯隻能為迪士尼企畫製作案，且電影分紅的比例很低，皮剋斯真是難以生存……
5 登上皮剋斯這艘船
或許是我腿斷瞭帶來的衝擊，或許是得到賈伯斯和其他皮剋斯人的關懷，總之，我第一次體會到身在這條船上的榮譽感……
6 拍電影不是門好生意
賈伯斯自掏腰包資助皮剋斯將近十年，按照矽榖標準，皮剋斯早就該關門大吉。如今賈伯斯有個目標，恨不得立刻達成……
7 要賈伯斯吐齣認股權
皮剋斯的命運有一部分就懸在認股計畫提撥股份的多寡。如果太少，有可能皮剋斯的重要員工一輩子不滿……
第二部
8 皮剋斯的四大支柱
除瞭空前賣座的電影，我們隻需要：分紅提高四倍／籌資七韆五百萬美元／飛快産齣新電影／打造成世界品牌。嗯，小菜一碟……
9 東山再起的IPO之夢
皮剋斯的IPO對
10 小小的董事會
蘋果董事會曾剝奪瞭賈伯斯的職務。現在，賈伯斯
11 準備嚮大眾籌到資金
找瞭高盛和摩根士丹利後，賈伯斯對於我偏好由哪一傢實行IPO沒什麼興趣瞭解，他有彆的想法。他兩個都要……
12 他們就是不懂
一瞬間，賈伯斯被夢想中的指標性IPO承辦銀行拒絕。沒有高盛，沒有摩根士丹利。就這樣，守門員紛紛關上瞭門……
13 西岸人的氣魄
賈伯斯擔心羅伯史蒂銀行夠不夠有力，其實我已經彆無選擇瞭，如果他們不接，達成IPO的機會就真的會化為泡影……
14 爭取娛樂圈的信任
和高盛、摩根士丹利完全相反，現在可是這一行的頂級分析師告訴我，我們具備成功的所有要素，甚至，他還想要加入……
15 兩個關鍵數字
皮剋斯的未來就僅僅係於兩個數字，一是《玩具總動員》的首週週末票房，一是皮剋斯首次公開募股的股價……
16 玩具首次動起來
我看過很多次原始電影片段，但是看到最後完成的樣子，加上配樂、色彩的深度，真叫人目瞪口呆啊……
17 交易代號PIXR
皮剋斯股價以二十二元開始交易，瞬間最高跳漲到三十九元，卡特彆過頭來望著賈伯斯：「恭喜，史帝夫，你現在是十億富翁瞭……」
第三部
18 賭他們一把
我們徹底授權給皮剋斯的創意主管。不論你做的是瓶裝水或電腦晶片，誰決定創意元素，都是非同小可的事……
19 皮剋斯有什麼優勢？
一般人談判時心裏會有第二種備案。賈伯斯不考慮備案，確定想要的結果後，就會對這個結果培養齣虔誠的信念……
20 重談閤約
「如果我們讓步，心裏也不會好過。退齣的話我們還能保有自尊心，而且我們將來都會拿到更好的條件……」
21 和迪士尼平起平坐
隻要經過迪士尼商店，我和賈伯斯就會檢查皮剋斯電影周邊商品標簽，確認「迪士尼‧皮剋斯」商標平等並列……
22 打破好萊塢慣例的緻謝名單
片尾名單就像電影工作者的履曆，迪士尼不想為皮剋斯打破慣例，把行政人員也例入其中。但我還是不屈服……
23 重迴蘋果
沒幾個人像賈伯斯這樣跨足科技、娛業兩界，後來他帶領蘋果穿越科技與娛樂圈的叢林，這段經曆對他很重要……
24 我的皮剋斯旅程之The End
皮剋斯的兩部電影《超人特攻隊》和《海底總動員》票房都攀上高峰，之後隻要稍有衰退跡象，皮剋斯的股價就會暴跌……
第四部
25 尋找我心中的小吃店
在商場上，我感覺自己就隻是個角色，再怎麼投入，還是像舞颱上的演員。在我內心深處，有彆的東西正在冒齣來……
26 一百年的事業
追求心靈的平靜，現代人隻想速成：一本書、一堂課、一週的閉關，這樣是遠遠不夠的。我們的新任務可不容易……
27 皮剋斯，就是中道
皮剋斯有足夠的策略、秩序和行政製度，但又不扼殺創意，這就是中道，給靈魂、創意、人性留下發揮的空間……
後記
圖書序言
從燒掉五韆萬美金到世界首富的賈伯斯
「嘿，史帝夫，要不要去散散步？」我對著電話問。
那是二〇〇五年鞦天；過去十年，我和史帝夫．賈伯斯互邀散步，次數多得數不清。但這次不一樣，這一年賈伯斯滿五十歲瞭，癌癥和手術把他摺磨得形容憔悴，這陣子我們聊天和散步的時間都不長；蘋果的事情就夠他忙的瞭。去年他推齣新的iPod産品綫，包括全新的iPod shuffle和iPod nano，持續開創音樂聆賞的新紀元。
不過這天我腦子裏有件事。我是皮剋斯動畫工作室的董事，擔任過財務長，也曾經是總裁辦公室的一員。這件事我已經考慮瞭一段時間，是時候提齣來瞭，最近賈伯斯身體狀況稍有好轉，時機再好不過。
「好啊，」他說，「過來吧，我在。」
我們住在加州灣區的舊帕洛奧圖，就在史丹福大學東邊二、三公裏處。賈伯斯傢距離我傢隻有幾分鍾腳程，房子座落在路口轉角地段，漂亮的英式都鐸風格鄉村彆墅，有磚牆，和大斜麵石闆屋頂。我從後院的門進去，再穿過廚房門；一如往常，鄉村風長木桌上擺瞭一整排看起來很可口的水果和小點心，他的廚師熱情歡迎我，我迴瞭個招呼，然後穿過廚房，經過走廊，到瞭賈伯斯的辦公室。
「嗨，羅倫斯。」賈伯斯抬頭看到我，露齣笑容打招呼。
「還想散步嗎？」我問他，「如果你想坐著也沒關係。」
「走吧，」他說，「呼吸點新鮮空氣也不錯。」
在帕洛奧圖的大街小巷散步，是賈伯斯提振精神的良方；他喜歡這裏的空氣、建築、氣候。這天晴朗溫暖，沿著平坦的街道漫步，路旁樹木成行，有橡樹、木蘭、梣樹，我們經過令人懷舊的小農捨，也經過反映齣矽榖的發展而改建的大宅邸，一路經過各式各樣的建築。這樣走瞭幾分鍾之後，我提起瞭想和他討論的話題。
「我想談談皮剋斯的股價。」我說。
「你有什麼想法？」賈伯斯問。
「我認為皮剋斯正處在十字路口，」我說，「現在市值太高瞭，不可能維持不變，隻要有任何閃失，即使是微小的差錯，也會在一夕之間把皮剋斯的價值腰斬，你的錢也跟著蒸發一半。」我停頓瞭一下，又補充，「我們飛得離太陽太近瞭。」
我們已經走過一段不可思議的榮景，十年來賣座強片一部接一部。
「要不皮剋斯利用現在的天價走入多角化經營，跨足其他事業，」我繼續說，「就像迪士尼那樣；要不……
「要不我們賣給迪士尼，或者彆傢像迪士尼一樣可以提供多角經營機會、保護皮剋斯的公司。」
但我們都知道沒有彆傢這樣的公司。
「讓我想一想，」賈伯斯迴答，「你的意思我知道瞭。」
幾個月後，二〇〇六年一月二十五日，皮剋斯和華特迪士尼公司共同宣布，迪士尼將以七十六億美元的價格收購皮剋斯。當時賈伯斯擁有皮剋斯過半數的股份，換句話說，他的皮剋斯股權因此價值數十億元。十年後，由於迪士尼市值一飛沖天，他換到的那些迪士尼股票幾乎翻瞭四倍價值。
第一次和賈伯斯談論皮剋斯的事，至今已經有十年多一點瞭；一九九四年末，這傢公司已經燒掉他五韆萬元，卻拿不齣什麼成績。當時皮剋斯財報上股東分配到的價值是負五韆萬，時至今日，賈伯斯對皮剋斯的投資卻已經讓他名列世界首富。
我在皮剋斯的職務從一九九四年和賈伯斯最初的幾次談話開始，到二〇〇六年皮剋斯賣給迪士尼結束。這個機會是我這輩子的殊榮。雖然皮剋斯傳奇般的創作與製片過程已經多有著述，但我的版本是從不同的角度看皮剋斯，談的是一些策略與經營方麵不能不做的決定，這些行動讓皮剋斯興旺起來。
皮剋斯的電影成就很容易讓人以為，他們是在創意大作的榮景下冒齣頭來的，並以為皮剋斯誕生之初就是一座故事的、藝術的烏托邦，但我的經驗並不是這樣。皮剋斯的誕生比較類似闆塊高壓摩擦的造山運動，其中一個闆塊攜帶瞭創新的巨大壓力，逼著它在說故事的藝術創意領域達到登峰造極的境界，又逼著它發明新媒體（電腦動畫）來呈現；另一個闆塊攜帶的是現實世界的生存壓力，包括籌資、票房和加速生産。這兩股力量一直互相推擠，造成許多次地動天搖，餘震不斷。
我的故事說的是這傢讓全世界愛上玩具、昆蟲、魚、怪獸、汽車、超級英雄、廚師、機器人和情緒的小公司，如何乘著暗藏的動力而起，嶄露頭角；說的是幕後那些決擇和荒誕的賭注與冒險；說的是創意人的堅持和現實世界的不得已，兩者之間的張力如何塑造瞭相關人等，包括賈伯斯，皮剋斯的創意、技術和製作團隊，還有我；說的是何謂創意衝動優先、又為何這一點非常難做到。
這個故事也述說我如何能夠從兩韆年曆史的佛教「中道」哲學角度，更宏觀地看待皮剋斯；我如何瞭解瞭皮剋斯內部綳緊的張力，不僅正好是製作齣優秀電影的關鍵，也是活齣優秀人生、打造優秀組織、釋放內在能力和創造力的關鍵。
如果我真的在皮剋斯學到瞭任何東西，那一定就是「故事第一」。皮剋斯的創意主管約翰．拉薩特經常說：「好畫麵可以娛樂我們幾分鍾，但好故事纔能讓我們黏在椅子上不動。」
這則故事從一通電話開始。
圖書試讀
用户评价
《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，在我看來，它不隻是一本商業傳記，更是一部關於“如何將創意轉化為價值”的教科書。 我被書中對於“技術與藝術的融閤”的探討深深吸引。皮剋斯是如何在冰冷的計算機技術和充滿情感的藝術錶現之間，找到完美的平衡點的？ 這種融閤，不是簡單的技術堆砌，而是將技術作為服務於藝術的工具，最終創造齣令人驚嘆的作品。 我對書中關於“IP的價值”的思考非常有共鳴。皮剋斯是如何從一部部獨立的電影，構建起一個龐大的、深受喜愛的IP宇宙的？這種“內容為王”的策略，在當今的媒體環境中尤為重要。 我還對書中關於“品牌塑造”的分析頗有收獲。皮剋斯是如何通過其獨特的故事風格、視覺語言和企業文化，建立起一個強大而具有辨識度的品牌的？這對於任何想要在市場中脫穎而齣的企業來說，都具有極高的參考價值。
评分坦白講，《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，帶給我一種“撥雲見日”的感覺。在此之前，我對賈伯斯和皮剋斯的關係，總覺得是一種“老闆和員工”的模式。但這本書，它展現的遠比這復雜和深刻得多。 我被書中對於賈伯斯“遠見”的描寫深深吸引。他看到的不僅僅是皮剋斯當時的技術實力，更是它未來無限的可能性。那種能夠“預見未來”的能力，是很多成功者身上共有的特質。他不僅僅是投資，他更是“賦能”，他給瞭皮剋斯團隊施展纔華的空間和支持，同時又以他特有的方式，逼迫他們不斷突破極限。 書中對於賈伯斯和皮剋斯團隊之間“博弈”的描寫，也非常精彩。他並非一味地支持，他也會提齣質疑，會施加壓力，但這種壓力，最終都轉化為瞭皮剋斯前進的動力。這種“亦敵亦友”的關係，既充滿瞭張力，又充滿瞭信任。 我還對書中關於“失敗的價值”的討論頗有感觸。皮剋斯在早期並非一帆風順，他們也經曆過挫摺，也犯過錯誤。但賈伯斯和團隊並沒有因此而氣餒，而是從中吸取教訓，不斷調整方嚮。這種“從失敗中學習”的能力，是我們做任何事情都不可或缺的。
评分不得不說，《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，它徹底顛覆瞭我對“救贖”這個詞的理解。我之前總覺得“搶救”聽起來像是一種臨危受命，一種被動的拯救。但這本書，它讓我看到瞭“搶救”背後那種主動的、甚至是帶著點“破釜沉舟”的決心。 當我讀到賈伯斯決定收購盧卡斯影業的電腦部門，並將之更名為皮剋斯的時候，那種感覺就像是看到瞭一個冒險傢，在一個看似已經敗局已定的棋局中，看到瞭一個翻盤的機會。書中對賈伯斯當時的心境，以及他與皮剋斯團隊之間復雜的關係，都有非常細膩的刻畫。他不是一個單純的投資人，他更像是一個“信念的傳播者”，用他的魄力和遠見，點燃瞭那些原本可能熄滅的夢想。我尤其對書中關於賈伯斯如何與當時的皮剋斯領導層，特彆是艾德文·卡特姆和約翰·拉賽特，進行溝通的細節描寫印象深刻。那種在壓力下的談判，那種在不確定中的決策，都充滿瞭戲劇性。這不僅僅是商業上的較量，更是兩種不同價值觀和願景的碰撞。 我在讀這本書的時候，腦海中不斷浮現齣我們颱灣很多傳統産業的例子，它們很多都麵臨著技術迭代和市場變化的挑戰，也在尋找自己的“搶救”之路。這本書給我的啓發是，有時候，真正的“搶救”，不隻是資金的注入，更是一種精神的引領，一種對未來的堅定信念。它讓我看到瞭，即使是在最艱難的時刻，隻要有足夠的勇氣和智慧，就有可能創造齣屬於自己的“奇跡”。
评分這本書，讓我對“文化影響力”這個概念有瞭更深刻的理解。《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，不僅僅講述瞭皮剋斯的商業成功，更重要的是，它展現瞭皮剋斯如何通過其作品，對全球文化産生瞭深遠的影響。 我對書中關於“情感連接”的分析頗有共鳴。皮剋斯的動畫，不僅僅是給孩子們看的，它能夠觸及每一個年齡段觀眾內心深處的情感，引發共鳴，傳遞溫暖。這種“跨越年齡”的感染力，是其最寶貴的財富。 我還對書中關於“價值觀的傳遞”的討論頗有收獲。皮剋斯的電影，常常蘊含著積極嚮上、充滿愛與勇氣的價值觀，這些價值觀潛移默化地影響著觀眾，特彆是孩子們。這種“潤物細無聲”的教育意義，是其文化影響力的重要體現。 我對書中關於“藝術的普世性”的探討也頗有啓發。皮剋斯的動畫，打破瞭語言和文化的界限，讓全世界的觀眾都能欣賞和喜愛。這種“超越國界”的吸引力，證明瞭優秀藝術作品的強大生命力。
评分《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本傳記，我拿到手的時候，說實話，心情是有點復雜的。一方麵，皮剋斯動畫對我們這代颱灣觀眾來說，意義非凡，從《玩具總動員》橫空齣世，到《海底總動員》的溫馨治愈，再到《飛屋環遊記》的浪漫冒險，它塑造的童年迴憶太多瞭，就像我們人生的一部分。另一方麵，我對賈伯斯本人，雖然敬佩他的創新精神，但總覺得他身上帶著一股“凡人無法企及”的距離感。所以，拿到這本書，我帶著好奇，也帶著一絲絲的“他到底是怎麼把一個搖搖欲墜的動畫公司變成 aujourd'hui (法文：今天) 這樣一個文化現象的？”的疑問。翻開書頁，一開始的文字就抓住瞭我的注意力。它不是那種枯燥乏味的流水賬式的介紹，而是用一種非常“故事感”的方式，把我拉迴瞭那個計算機圖形技術剛剛嶄露頭角的年代。那些關於早期計算機圖形的描述，雖然我不是技術背景，但作者的文字非常有畫麵感，讓我好像看到瞭那些笨重的機器，閃爍的屏幕，以及一群充滿理想但資源匱乏的先驅者們。我特彆喜歡書中對於“盧卡斯影業電腦部門”時期那些細節的描繪，那些充滿實驗精神的嘗試，那些失敗與成功的交織，都讓我感受到瞭“創新”這兩個字背後的艱辛與浪漫。這不僅僅是一本關於皮剋斯的書，它更是關於一群人如何憑藉著遠超時代的想象力，在技術和藝術的十字路口，開闢齣一條前所未有的道路。我一直以為皮剋斯的成功是一蹴而就的，但這本書讓我看到瞭它背後漫長而麯摺的醞釀過程，這讓我對“成功”有瞭更深的理解，它不是天上掉下來的餡餅，而是無數次嘗試、無數次跌倒、再無數次站起來的纍積。
评分《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，讀起來就像在看一部精彩的紀錄片，裏麵充滿瞭人物的鮮活故事和曆史的厚重感。我尤其喜歡書中對於“幕後英雄”的刻畫。我們看皮剋斯的電影，通常隻關注屏幕上的角色和故事，但這本書，它讓我們看到瞭那些在幕後辛勤工作、默默奉獻的人們。 從早期那些計算機圖形的先驅者，到後來那些充滿纔華的動畫師、編劇，再到賈伯斯本人，這本書為他們都賦予瞭生命。 我對書中關於“團隊文化”的描述印象深刻。皮剋斯是如何打造齣一種鼓勵創新、尊重個體的氛圍的？他們是如何在激烈的競爭中，保持團隊的凝聚力和創造力的？這些都是非常值得我們學習的。我尤其喜歡書中對於“自由討論”和“坦誠反饋”的強調，這恰恰是我們很多團隊容易忽略的地方。 我還對書中關於“堅持夢想”的敘述感到振奮。皮剋斯的故事，就是一個關於夢想如何一步步實現的故事。即使麵對睏難，即使被不看好，他們也沒有放棄。這種“不服輸”的精神，是我們每個人都應該學習的。
评分讀《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，我最大的感受就是“創業維艱，守業更難”。這本書不僅僅講述瞭皮剋斯如何被“搶救”迴來，更重要的是，它描繪瞭皮剋斯在被“搶救”之後，是如何一步步走嚮輝煌的。 我對書中關於“持續創新”的討論非常感興趣。皮剋斯並沒有因為一次成功就沾沾自喜，他們是如何保持那種源源不斷的創作動力的？他們是如何在技術和藝術上不斷突破的？ 我尤其對書中關於“人纔培養”的描寫印象深刻。皮剋斯是如何吸引和留住頂尖人纔的？他們是如何為員工提供成長和發展的機會的？這對於我們颱灣很多正在創業或者已經成熟的企業來說，都是一個重要的課題。 我還對書中關於“市場洞察”的分析頗有啓發。皮剋斯是如何瞭解觀眾的需求，如何創造齣既有藝術價值又能引起市場共鳴的作品的？這種“以用戶為中心”的理念，在任何行業都至關重要。
评分《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，讓我對“創新”這件事有瞭全新的認識。我一直以為創新就是要搞發明，要齣個什麼新科技、新産品。但讀瞭這本書，我發現，創新更是關於“思維方式”的革新。 書中關於皮剋斯早期團隊如何剋服技術瓶頸的描述，讓我驚嘆不已。他們麵對的是當時計算機硬件的限製，是圖形處理能力的不足，是渲染時間的長得嚇人。但他們沒有因此而放棄，而是想方設法地去“繞過”這些問題，去尋找新的算法，去優化流程，去用“巧思”彌補“力有不逮”。 我印象最深刻的是，他們是如何將“故事”置於技術之上的。在那個以技術為王的時代，皮剋斯的團隊卻堅持認為，一個好的故事纔是動畫的靈魂。這種“反主流”的堅持，最終讓他們在技術之外，找到瞭另一條通往成功的道路。我甚至聯想到我們颱灣的文創産業，很多時候，我們擁有很好的創意，但往往在技術實現上遇到睏難。這本書給瞭我一個重要的啓示：技術是工具，但最終驅動一切的，是人的創造力和對美好事物的追求。 我還對書中關於“協同閤作”的描繪印象深刻。皮剋斯的成功，不是某一個天纔的功勞，而是無數個部門、無數個個體，在共同的目標下，互相支持、互相成就的結果。這種“集體智慧”的激發，是我在很多颱灣企業中都努力想要達到的境界。
评分這本書，讓我對“企業傢精神”有瞭更深層次的理解。《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，不僅僅是講述瞭賈伯斯如何拯救皮剋斯，更重要的是，它展現瞭他在逆境中如何展現齣非凡的魄力和遠見。 我對書中關於“風險投資”的描寫印象深刻。賈伯斯當時對皮剋斯的投資，在很多人看來是一場豪賭，但他卻看到瞭彆人看不到的潛力。 這種“敢於冒險”的精神，是很多成功企業傢身上共有的特質。 我還對書中關於“戰略眼光”的分析頗有啓發。賈伯斯是如何將皮剋斯的定位從一個技術公司，轉變為一傢內容公司，再到一傢能夠輸齣IP的娛樂公司的？這種戰略上的轉型，是皮剋斯成功的關鍵。 我對書中關於“堅持與韌性”的描述感到振奮。在皮剋斯最艱難的時刻，賈伯斯和團隊是如何頂住壓力，堅持下去的？這種“不屈不撓”的精神，是我們每個人都應該學習的。
评分《搶救皮剋斯！一切從賈伯斯的一通電話開始……》這本書，讀起來，讓我仿佛置身於那個充滿變革的時代，親曆瞭皮剋斯從瀕臨破産到成為行業巨頭的全過程。我尤其對書中關於“故事的力量”的論述印象深刻。在那個以技術為尊的時代，皮剋斯團隊卻堅信，好的故事纔是動畫的靈魂，是連接觀眾情感的橋梁。這種對“內容為王”的執著，是皮剋斯成功的基石，也是它能夠持續吸引觀眾的根本原因。 我對書中關於“創新思維”的解讀也頗有啓發。皮剋斯的創新，並非一蹴而就，而是通過無數次的嘗試、失敗和學習，逐漸形成的。他們敢於挑戰傳統，敢於打破常規，不斷探索新的敘事方式和視覺風格，這種“勇於探索”的精神，是他們能夠始終走在行業前沿的關鍵。 我還對書中關於“團隊閤作”的描寫感到非常贊賞。皮剋斯的成功，不是某一個人的功勞，而是整個團隊共同努力的結果。他們能夠建立起一種開放、包容、鼓勵創新的企業文化，讓每一個成員都能發揮自己的纔能，為共同的目標而奮鬥。這種“眾誌成城”的力量，是任何偉大事業都不可或缺的。
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