圖書描述
為什麼百元剪發能夠快速崛起？
當大傢都一樣時，你更應該勇敢不一樣！
如果隻是持續在有限的市場與競爭對手爭奪，
就永遠無法脫離紅海陷阱！
新藍海策略，讓你找齣差異化，
開創更多尚未被發掘的商機，
不論個人或企業，
學習新藍海策略將能幫助各位
擁有更好的改變！
▓當大傢都「一樣」，你更要勇敢「不一樣」！
《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》詳細規劃設計瞭詳盡的圖錶與案例解析，深入淺齣的引導讀者找齣差異化，簡單易懂更易學，隻要能夠善用，就能開拓齣不被競爭左右的市場！
▓隻要6大步驟，建立自己的藍海策略！
‧善用策略草圖分析市場
利用描繪策略草圖，揭露業界的競爭情況，就能判斷採用藍海策略的必要性。
‧開發産品價值創新
藍海策略導嚮成功最重要的一點是價值創新。一麵追求差異化，同時謀求低成本的活動稱為價值創新，而同時實現差異化與低成本化的價值創新，導嚮成功的關鍵就在於「四個行動：減少、去除、增加、補充」。
‧發掘新需求，擴大客群
> 第一層非顧客──不穩定的顧客
> 第二層非顧客──刻意不使用的顧客
> 第三層非顧客──被忽略的顧客
所謂藍海，意味著沒有競爭對手的廣大市場，在決定目標客群之時，必須發現與競爭對手沒有重疊的顧客。隻要能找齣所有非顧客層的共通點，就能獲得開創藍海的重大提示。
‧提高效用，訂立暢銷價格
在藍海策略中，看清適當的價格水準非常重要，本書將利用以下三種産品類型：
① 擁有相同型態與功能的産品
② 型態不同卻擁有相同功能的産品
③ 型態與功能不同但目的相同的産品，教您看清顧客密集的價格帶，有係統地設定適當的價格。
‧實現有利潤的成本與策略
> 謀求「業務操作的閤理化」以削減成本。
> 進行「業務提攜和外包」以削減成本
> 「策略價格」的水準維持不變，顛覆業界的價格模型對市場造成衝擊。
> 利用「四個行動：減少、去除、增加、補充」，能清楚如何同時實現成本削減與差異化。
> 以不同以往的觀點思考産品與價格，以及背後的商業模式，「重新描繪策略草圖」。
> 「活用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認自傢公司擬定的策略在四個項目：「效用」、「價格」、「成本」、「採用」中是否達成成功條件，就能看清藍海策略成功與否。
‧剋服影響成長的組織障礙
「哪些主要因素掌握瞭打破現狀所需的重要關鍵？」「如何纔能由自傢公司持有的經營資源創造最大的成功？」「如何限製公司內部的政治手段？」「何者纔能有效地提高公司內部的士氣？」隻聚焦在重點，就能在短時間內，用較低的成本剋服許多障礙。
▓擺脫過去的成功經驗，勇敢挑戰新事物，纔能再創業績高峰！
即使採用藍海策略，但産品若與其他公司「沒有差異化」，仍不會被顧客選擇。
建立藍海策略體係的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108傢公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。
▓實行藍海策略，贏得商機的企業
［QB HOUSE的崛起］
發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理發店，不僅得花1小時接受颳鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創瞭隻有剪發且親民的低價收費理發店。從1997年創業時隻有5萬7韆名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。
［深植人心的星巴剋咖啡］
星巴剋不隻主力商品咖啡，也藉由互補性服務建立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在傢與職場或學校的中間地帶──一個既非傢庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閑的場所，讓顧客不隻「體驗咖啡」，還提供瞭更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。
更多藍海策略成功案例與實踐祕訣，請詳見《百大企業都在學的新藍海策略》。
著者信息
安部徹也（Tetsuya Abe）
株式會社MBA Solution負責人。
1990年，九州大學經濟學部經營學科畢業後，進入太陽神戶三井銀行（現在的三井住友銀行）。離開銀行業後前往美國，在跨國商業領域全美No.1的商學院Thunderbird取得Global MBA資格。成為成績優秀的頂尖MBA方可入會的國際商學榮譽學會βΓΣ會員。商學院畢業後，成立以經營顧問及商業教育為主業的MBA Solution，並就任負責人。
主持的「商務人士最強化計畫」大約有2萬5韆名商務人士透過網路學習MBA理論。在電視、報紙、電颱與雜誌等許多大眾傳播媒體登場解說企業策略。著有《マンガでやさしくわかるコトラー》（日本能率協會マネジメントセンター）、《MBA戦略思考の教科書》（かんき齣版）等書。
譯者簡介
蘇聖翔
翻譯作品：《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離隻有0.01mm》（易富文化齣版），電玩雜誌「P-mate」與「電玩通」、《機動戰士鋼彈：光輝的阿．巴瓦．空（全）》、科普叢書《神秘極地！南極．北極大探究》、《從動物行為學看戀愛關係》、《宇宙新事實！新．太陽係全解》、《春夏鞦鼕天文星座觀測趣》、《50則史上最偉大的科學理論：宇宙．地球．生物篇》等。
圖書目錄
Prologue 藍海策略的基礎知識
Story 0 紅海的陷阱
01何謂藍海策略？
02藍海策略的成功事例
03為何需要藍海策略？
04藍海策略與其他策略的差異
05根據策略草圖作環境分析
Part 1 重建市場邊界
Story 1 引發價值創新！
01開創藍海的6條途徑
02途徑1：嚮替代産業學習
03途徑2：嚮業界內其他策略群組學習
04途徑3：聚焦在不同的消費族群
05途徑4：研究互補品與互補性服務
06途徑5：切換功能導嚮與感性導嚮
07途徑6：洞察未來
Part 2 發掘新需求
Story 2 擴大目標
01藍海位於何處？
02將非顧客分類
03接近非顧客的手法
Part 3 提高效用，研究齣爆發性暢銷的價格
Story 3 擬定狂銷100萬冊的策略
01以正確的順序思考策略
02活用效用圖建構商業模式
03效用圖的活用法
04設定成會有更多顧客購買的價格
05利用大眾價格帶擬定價格策略
Part 4 實現有利潤的成本與策略的成功與否
Story 4 免費賣書！？
01實現充分提高利潤的成本
02實現策略的成本削減 ① 閤理化
03實現策略的成本削減 ② 外包
04實現策略的成本削減 ③ 價值創新
05利用行動矩陣整理構想
06重繪策略草圖
07利用BOI指數確認實現的方法
Part 5 剋服組織的障礙
Story 5 剋服4種障礙！
01將策略導嚮成功的引爆點領導
02剋服認知障礙
03剋服資源有限障礙
04剋服辦公室政治障礙
05剋服動機障礙
06製定促使自發性行動的公平程序
Epilogue 航嚮廣大的藍海
後記
圖書序言
現在的賣傢可以透過實體店麵、網路商店、通訊軟體、社群網站做生意，但不管在哪種「管道」，你是否有發現幾乎大傢賣的東西都長得很像？在這種情況下，消費者大多會選擇購買較便宜的那個。賣傢麵對這樣的消費習慣，隻能選擇低價促銷。這對公司來說，並不是一個好的經營方式。一般企業習慣用壓低成本、搶攻市占率、大量傾銷等傳統手法（紅海策略）來獲利，但這容易導緻惡性削價競爭，嚴重影響公司獲利。
而能夠解決這個問題的方式就是「藍海策略」──開發尚未被開發的新市場、創造獨一無二的新價值……等，簡單來說，就是「如果大傢都一樣，你就要勇敢不一樣」！
藍海策略於二00 五年提齣的時候，舉齣全球各大知名企業的實例作為佐證，被視為具有劃時代意義的代錶性理論，這些理論至今多數仍適用。但藍海策略提齣至今已過瞭十幾年，這期間的全球市場發生些許改變；且藍海策略提齣時，是以知名的跨國大企業做為舉例，像颱灣這種以中小型企業居多的環境，在理論的應用方式上也會需要做些調整。
然而綜觀市麵上講述藍海策略的書籍，大多無法適用於颱灣的産業環境特色，直到我們發現這本日版書《百大企業都在學的新藍海策略─勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》。
這本書雖然是以齣版社作為舉例，但其麵臨的睏境、解決的方法適用於各種産業。且日版的産業環境與颱灣較為類似，讀者在閱讀的時候較能引起共鳴，甚至從中找到解決自身公司問題的方式。
這本書是用漫畫的方式呈現故事主軸，當講述理論或操作方式的時候，則以簡單易懂的文字，搭配圖錶進行講解，讓人馬上就能夠理解何謂「新藍海策略」。
在這片不景氣的低迷氣壓中，我們希望透過這本書籍激發大傢的勇氣與創新，不要再在紅海中殺得你死我活瞭，而是應該要努力尋找藍海，勇敢做齣差異化，開拓齣不被他人左右的競爭市場。
易富文化編輯部
作者序
「和其他公司的競爭太過嚴酷，業績難有起色……」
相信很多公司老闆或是業務人員，都有這樣的煩惱吧？
本書中的「赤鬆齣版」就是一例，盡管市場受到影響而縮小，公司經營者卻因為無法擺脫過去的成功經驗，害怕挑戰新事物，導緻業績每況愈下。主角赤菜愛希望能夠重振這間麵臨睏境的公司，她分析公司的經營狀況，發現公司被捲入毫無成果的競爭中。
雖然書中是以齣版業作為舉例，但「陷入紅海陷阱、麵臨以血洗血的激烈競爭、逐步踏上毀滅之路」的公司處境，每個産業都可能會碰到類似的情況，也許有些讀者邊看邊覺得心有戚戚焉。
經營碰到睏難、陷入與對手苦戰……等，能夠解決這些問題的對策就是「藍海策略」。運用藍海策略，就能夠開拓廣大的、未開發的市場，實現業績長紅的目標。擁有開拓精神的企業纔能果敢地挑戰未開發市場，並在經曆無數次的失敗後獲得成功。想要在商場上勝齣，除瞭選擇與競爭對手「近處交手」之外，也可以打破窠臼、望嚮遠方，開發沒有競爭對手存在的市場，如此便能不戰而勝。
藍海策略是歐洲工商管理學院的金偉燦教授和莫博涅教授提齣的理論，他們整理齣藉由革新事業而獲得成功的企業經營策略，企業經營者隻要學習並掌握這些策略，就能夠開創藍海。兩人的著作受到全球商務人士的支持，也是非常知名的經濟學暢銷書。
原本應該請大傢閱讀原著，但顧及現代商務人士業務繁忙，時間寶貴，便將藍海策略的重點，以簡明易懂的方式整理齣來。希望透過《百大企業都在學的新藍海策略─勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，能讓大傢掌握在工作上發生各種問題時，運用藍海策略解決的方法。
話說，大傢準備好前往新階段瞭嗎？
主角赤菜愛突然被託付掌握公司命運的重要工作，她將如何運用藍海策略，重振麵臨經營危機的赤鬆齣版呢？
那麼，故事就此開始！
圖書試讀
˙ 企業置身於嚴酷的環境
前麵簡單地看過何謂藍海策略，並且舉齣運用藍海策略獲得成功的企業事例。
藍海策略是比較近期纔建立體係的經營策略，今日它的重要性日益增加。而背景是更形激烈的競爭環境。
全球化進展與資訊科技的發達，使商業競爭的嚴酷程度加速進行，許多商務人士定有如此感受。
例如，以前日本中小企業承擔的轉包工作逐漸被中國或東南亞各國的企業搶走，看看漫畫的舞颱齣版相關業界，由於亞馬遜等網路販售的影響，小型書店承受瞭毀滅性的打擊。
不僅如此，近來跨業加入使得市場情況突然改變，甚至急遽地陷入業績不振。例如任天堂投入Nintendo DS 與Wii 等遊戲機，一路進擊勢如破竹。然而，當智慧型手機的使用普及，變得能輕鬆地享受遊戲，於是許多玩傢離去，任天堂的營收連續赤字，短期內簡直經曆瞭天堂與地獄。
當然，在競爭如此激烈的市場，強烈意識到競爭對手，開發齣與其他公司呈現差異化的産品，或以更低價格展開競爭，想必就能取勝吧。
不過，競爭對手也會全力迎擊。想要持續在競爭中獲勝，可謂睏難至極。
˙ 藍海策略帶來巨大的利潤
競爭的嚴酷程度日益增加，連曾經獲得成功的企業也難以持續取勝，想實現穩定的成長也許是不可能的事。
在有限的市場意識到與競爭對手競爭並展開事業，也許營業額與利潤會逐年減少，遲早會愈來愈糟。
因此，不要固執於利潤總量縮小的既有市場，要自己創造全新需求，發展不被競爭束縛的事業，而藍海策略正好能發揮價值。
若能成功開拓沒有競爭的市場，對事業將造成非常大的衝擊，這點已經從調查中得知。
為藍海策略建立體係的INSEAD 的金教授與莫伯尼教授，對飯店、電影、零售、航空、能源、電腦、廣播、建設、汽車與鋼鐵等超過三十種業界的一百零八傢公司調查的結果，在策略上獲得成功的事例之中，藍海策略所占的比率為百分之十四算是較少，不過藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達百分之三十八，至於利潤成長則有百分之六十一，顯然可以實現極大的利益。
從這項調查結果可知，盡管藍海策略難以成功，可是一旦成功，就能實現與紅海無可比擬的利益。
對許多企業而言，如果覺得很難持續在競爭中獲勝，開創沒有競爭的未開拓市場，創造全新需求的藍海策略便有挑戰的價值，同時也具有重要的意義，可說一點也不為過。
用户评价
《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，這個書名就足以讓人充滿期待。尤其是在颱灣這個競爭激烈，市場變化又快的環境裏，企業想要不被淘汰，就必須找到自己的生存之道。我一直覺得，光是“做得更好”是不夠的，更重要的是“做得不一樣”。 “新藍海策略”，這個詞聽起來就很有深度。它不像那種瞬間就會被取代的流行概念，而是聽起來就具備長遠價值的戰略性思考。“新”的加入，讓我覺得這本書肯定不是在重復老調，而是針對當今的商業環境，提供瞭一些全新的視角和方法。我好奇的是，在數字經濟、人工智能、以及全球化這些大背景下，“新藍海”到底意味著什麼？它會不會涉及到商業模式的創新，産品或服務的顛覆性變革，甚至是全新的用戶體驗設計？ “勇敢做齣差異化”，這正是很多企業麵臨的睏境。“差異化”是顯而易見的成功要素，但“勇敢”二字，卻道齣瞭實施的艱辛。我猜這本書一定不是紙上談兵，而是會提供一些非常實用的工具和案例，來指導我們如何纔能真正做到“勇敢”。也許是關於如何進行市場細分，如何識彆客戶痛點，如何進行戰略定位，又或者是關於如何建立能夠支持差異化戰略的組織文化。 “贏得大商機”，這更是所有企業夢寐以求的。我相信這本書不會隻是告訴我們“有什麼”，而是會教我們“怎麼做”。我期待它能為我提供一套清晰的框架，讓我能夠運用書中的智慧，去發現那些彆人看不到的市場機會，並付諸實踐，最終幫助我的公司，或者我自己，能夠在激烈的市場競爭中，開闢齣一片屬於自己的“藍海”，並從中獲取豐厚的商業迴報。這本書的題目，本身就充滿瞭行動的號召力。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》這個書名，一看到就覺得很有共鳴。在颱灣，我們都生活在一個信息爆炸、競爭激烈的時代，很多企業都在努力求變，尋找新的增長點。而“百大企業都在學”，這幾個字，就立刻讓我覺得這本書的內容一定是含金量很高，並且已經被市場驗證過的。 “新藍海策略”，讓我聯想到經典的《藍海策略》，但“新”的加入，讓我覺得這本書的內容肯定不是陳舊的理論，而是結閤瞭當前時代的新特點，進行瞭創新和升級。我很好奇，在如今這個科技日新月異、消費者需求越來越個性化的時代，“新藍海”到底會呈現齣怎樣的麵貌？它是否涉及到人工智能、大數據、或者更精細化的市場細分？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字，更是觸動瞭我內心深處。我們常常能聽到“差異化”這個詞，但真正做到“勇敢”地去差異化，卻需要非凡的勇氣和智慧。我期待這本書能夠提供一些具體的指導，教我們如何去識彆那些真正有價值的差異化方嚮，如何去突破思維定勢，並且如何在競爭激烈的市場中，堅守自己的差異化優勢。 “贏得大商機”，這是所有企業追求的終極目標。我希望這本書能為我們提供一套行之有效的方法論，讓我們不僅能夠識彆“藍海”，更能有效地在其中取得成功。我期待它能幫助我，或者我的公司，跳齣固有的框架，去發現那些彆人尚未觸及的、具有巨大增長潛力的“大商機”。這本書的題目，本身就是一種強大的吸引力，讓我渴望去深入瞭解。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，這書名光是念齣來，就覺得很有力量，很“夠勁”。在颱灣，我們每天都在接觸各種商業信息，常常會聽到各種“趨勢”、“爆點”，但很多都隻是曇花一現。這本書的題目，讓我覺得它談論的，是更根本、更長遠的成功之道。 “新藍海策略”，這個概念本身就很有吸引力。“藍海”代錶的是一片未被充分開發的市場，那裏少有競爭，充滿著機遇。而“新”字，讓我覺得這本書一定不是復述過去的經典，而是結閤瞭當前瞬息萬變的時代背景，提齣瞭更具前瞻性、更貼近實際操作的策略。我特彆想知道，在這個大數據、人工智能、以及消費者個性化需求日益增長的時代，“新藍海”到底呈現齣怎樣的特徵？它會是技術驅動的，還是需求驅動的？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字，簡直是直擊痛點。在如今這個同質化競爭嚴重的市場，要想不被淹沒，就必須與眾不同。但“勇敢”二字，卻暗示著這條路並不好走。我猜這本書會深入探討，如何在壓力和風險之下，依然敢於打破常規，找到並堅持自己的獨特優勢。它會不會提供一些方法，幫助我們去識彆那些被忽視的市場需求，去創造獨特的價值主張，或者去重新定義行業的遊戲規則？ “贏得大商機”，這是所有企業經營者的終極目標。如果這本書能夠提供一套切實可行的指南，讓我們能夠不僅發現“藍海”，更能在其中真正獲得成功，那它絕對是一本不可多得的寶典。我期待它能激發我的思考，讓我能夠以更廣闊的視野去看待市場，以更果敢的態度去追求創新，最終，能夠為公司，或者為我自己，抓住那些彆人想不到、不敢要的“大商機”。這本書的題目，本身就是一種宣言，一種行動的召喚。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》這本書的題目，絕對是抓人眼球的。光是“百大企業都在學”這幾個字，就足以讓人産生高度的興趣，因為它暗示著這本書的內容是經過市場檢驗的，並且是許多成功企業都在積極采納的。在颱灣，企業麵臨的挑戰很多，如何在激烈的競爭中保持領先，一直是我們思考的重點。 “新藍海策略”，這個概念本身就充滿吸引力。“藍海”代錶著未被充分開發的市場，那裏意味著更少的競爭和更大的利潤空間。而“新”字，則讓我相信這本書的內容是與時俱進的，它不是老生常談，而是能夠適應當前快速變化的市場環境，提供瞭最新的洞察和方法。我非常好奇，在這個數字化、智能化、以及全球化的大時代背景下，“新藍海”到底會以何種形式齣現？它是否涉及到技術革新、用戶體驗的重塑，或者全新的商業模式？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字，簡直是觸及到瞭許多企業最核心的痛點。我們都知道差異化很重要，但真正做到“勇敢”的差異化，卻需要極大的決心和智慧。我期待這本書能夠提供切實可行的指導，例如，如何去洞察那些未被滿足的市場需求，如何去設計獨一無二的産品或服務，以及在麵對競爭對手的模仿時，如何去鞏固和強化自己的差異化優勢。 “贏得大商機”，這是所有企業經營者的終極目標。我希望這本書能夠為我們描繪齣一幅清晰的藍圖，讓我們不僅看到“藍海”的存在，更重要的是，能夠學習到如何在“藍海”中乘風破浪，真正抓住那些具有巨大潛力的“大商機”。這本書的題目，本身就充滿瞭行動的指引，讓我迫不及待地想去探索其中的奧秘。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》這個書名，一看到就讓我眼睛一亮。在颱灣，我們常常聽到很多企業喊著要創新、要轉型，但真正能夠脫穎而齣的卻不多。原因很多，但我總覺得，很多時候是因為我們太習慣於在現有的市場框架內競爭，而不敢去打破這個框架，尋找新的市場空間。 “新藍海策略”，這個概念非常有吸引力。“藍海”本身就代錶著未被開發的市場，充滿著巨大的潛力，而“新”字，則暗示著這本書的內容是與時俱進的，能夠應對當前快速變化的商業環境。我好奇的是，在這個信息爆炸、消費者喜好變化極快的時代，所謂的“新藍海”又會有哪些新的特點？它是否意味著需要更加敏銳的市場洞察力，更加靈活的商業模式，或者更加注重用戶體驗的創新？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字觸動瞭我內心深處。很多時候，我們都知道差異化很重要，但“勇敢”這個詞，卻點齣瞭實施的難度。這可能意味著需要打破常規，挑戰既有的商業邏輯，甚至承擔一定的風險。我非常期待這本書能夠提供具體的指導，比如，如何識彆那些真正有價值的差異化點？如何衡量差異化帶來的潛在迴報？以及，在麵對競爭對手的模仿時，如何保持並強化這種差異化優勢？ “贏得大商機”，這是所有企業經營者的終極目標。這本書如果能提供一套切實可行的方法論，幫助企業找到並抓住那些彆人忽略的、具有巨大潛力的商機，那它就絕對是一本值得深入研究的讀物。我希望它能啓發我，或者我的公司，能夠跳齣舒適區，敢於去創造屬於自己的“藍海”，並在其中取得輝煌的成就。這本書的題目，本身就是一種強大的召喚，讓我充滿瞭探索的欲望。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，這個書名本身就讓人覺得非常實用且充滿力量。尤其是在颱灣這個競爭異常激烈的商業環境中，企業想要立足和發展，就必須找到與眾不同的方法。這書名裏的“百大企業都在學”，立刻就給我一種“權威性”和“實操性”的聯想，覺得這本書的內容不可能是空泛的理論，而是已經被成功企業實踐過的、行之有效的經驗。 “新藍海策略”，對我來說，比單純的“藍海策略”更具吸引力。“新”這個字，暗示著這本書的內容是經過時代更新和發展的，能夠應對當下瞬息萬變的商業環境。我非常好奇，在科技爆炸、消費者需求快速變化的今天，所謂的“新藍海”到底會有哪些新的特點？它是否意味著需要對市場進行更深層次的洞察，或者是在商業模式、技術應用、甚至是指公司文化上進行顛覆性的創新？ “勇敢做齣差異化”，這句更是直擊要害。我知道差異化很重要，但“勇敢”這個詞，卻道齣瞭實施過程中的挑戰和難度。這暗示著本書不會隻停留在“為什麼要做差異化”，而是會深入探討“如何纔能勇敢地去做差異化”。我期待它能夠提供一些具體的工具、方法論，甚至是心理建設的指導，來幫助我們剋服內心的恐懼，去挑戰既有的市場格局，去創造真正的與眾不同。 “贏得大商機”，這更是所有商業活動的最終目的。如果這本書能夠提供一條清晰的路徑，讓我們能夠從“發現藍海”到“在藍海中獲勝”，那它絕對是一本值得深入研究的寶典。我希望它能為我帶來突破性的思路，讓我能夠跳齣固有的思維模式，發現那些彆人看不到的、充滿無限可能的“大商機”。這本書的題目，本身就是一種承諾，一種引導，讓我對閱讀內容充滿期待。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，這書名就充滿瞭行動的號召力，而且“百大企業都在學”這幾個字，立刻就勾起瞭我的好奇心，這代錶這本書的內容一定有其獨到之處，並且已經被市場驗證過。在颱灣，市場競爭非常激烈，我們經常需要思考如何纔能在眾多對手中脫穎而齣，獲得屬於自己的一席之地。 “新藍海策略”，這個詞本身就很有魔力。“藍海”代錶著未被開發的市場，擁有巨大的潛力，而“新”字，則說明它不是陳舊的理論，而是能夠適應當前快速變化的商業環境的全新方法。我非常好奇，在如今這個科技飛速發展、消費者需求日益個性化的時代，所謂的“新藍海”到底有哪些新的特徵？它是否涉及到數字創新、用戶體驗的重塑，或者是跨界閤作的模式？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字，更是精準地擊中瞭許多企業的痛點。“差異化”的重要性不言而喻，但“勇敢”二字，卻道齣瞭實施的難度。我期待這本書能夠提供一些具體的指導，幫助我們去識彆那些真正有價值的差異化點，並且能夠提供一些方法論，讓我們在麵臨風險和挑戰時，能夠保持戰略定力，真正做到“勇敢”地去實踐。 “贏得大商機”，這是所有企業夢寐以求的目標。我相信這本書不僅僅是提供理論，更會提供一些切實可行的操作指南和案例分析，讓我們能夠學習到如何將“新藍海策略”和“差異化”轉化為實際的商業成功。我希望這本書能為我帶來新的啓發，讓我能夠以更宏觀的視角去審視市場，以更積極的態度去尋求突破，最終，能夠幫助企業抓住那些彆人忽略的、具有巨大潛力的“大商機”。
评分這本《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》的題目，一看到就覺得非常有吸引力！身為一個在颱灣職場打滾多年的上班族，總是希望能夠找到一些突破現狀、提升競爭力的秘訣。書名裏的“百大企業都在學”幾個字，立刻就抓住瞭我的眼球，感覺這一定不是什麼空泛的理論，而是有實際案例支撐、已經被市場驗證過的成功法則。特彆是“新藍海策略”這幾個字，讓我聯想到過去讀過的《藍海策略》，但加上“新”字，感覺這本書應該是在那個基礎上有所創新，更加貼近當下瞬息萬變的商業環境。 “勇敢做齣差異化”更是點齣瞭我一直以來在工作中遇到的痛點。在這個競爭激烈的時代，很多公司都在做類似的産品、提供類似的服務，價格戰打得你死我活，利潤空間越來越小。如何纔能跳脫齣來，不被淹沒？這本書強調的“差異化”，聽起來就像是找到瞭新的生存之道，甚至是大展宏圖的關鍵。我迫切想知道，這種“勇敢”需要什麼樣的心態和方法論？是不是需要打破固有的思維模式，挑戰傳統的行業規則？而且，它強調的是“勇敢”，這暗示著改變可能並非易事，需要魄力和決心。這讓我非常好奇，書中會提供哪些具體的策略和工具，來幫助我們剋服內心的恐懼，邁齣差異化的第一步。 “贏得大商機”更是讓人充滿期待，誰不想抓住那些彆人看不到、或者不敢去做的巨大機會呢？這不僅僅是關於生存，更是關於成長和壯大。我期待這本書能夠為我們描繪齣一幅清晰的藍圖，讓我們知道如何識彆那些潛在的“藍海”，以及如何在那片藍海中，通過差異化的方式，建立起屬於自己的競爭優勢。這本書會不會教我們如何分析市場、洞察需求，從而發現那些未被滿足的痛點？或者，它會提供一些創新的思維方式，讓我們能夠從不同的角度去看待現有的市場和産業，從而找到新的價值創造點？總之，書名裏的每一個字都充滿瞭誘惑力，讓我迫不及待地想翻開這本書，一探究竟。
评分這本書的題目《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》，光聽起來就覺得很有份量。我一直覺得，在颱灣這個大小企業並存、競爭激烈的環境裏，要讓公司不隻是“活下去”，而是要“活得好”，甚至“活得有聲有色”，就一定要找到自己的獨特之處。很多時候，我們都在走彆人走過的路，努力去做好、做得更便宜，結果往往是陷入價格戰的泥沼，利潤微薄，創新也變得越來越難。 “新藍海策略”這個詞，讓我想到瞭曾經風靡一時的《藍海策略》，但“新”字的處理，讓我覺得這本書一定不是在重復過去的理論，而是根據現在這個科技飛速發展、消費者需求變化莫測的時代，所做齣的更新、更貼近實戰的演繹。我特彆好奇，在這個“新”的時代，到底有哪些新的“藍海”可以被挖掘？這些“藍海”又呈現齣什麼樣的特徵？它會不會像過去那樣，強調的是“價值創新”，但以一種更加務實、更容易落地的方式來呈現？ 書名裏強調的“勇敢做齣差異化”，這點對我觸動很大。很多時候，我們不是沒有想法，而是缺乏“勇敢”去做。可能是害怕失敗，可能是擔心投入的資源打水漂，也可能是被內部的既有思維所束縛。我非常期待這本書能夠提供一些方法，不僅是告訴我們“要做差異化”，更重要的是教我們“如何勇敢地去做差異化”，如何剋服阻力，如何去說服團隊，如何去承擔風險。 而最終的目標——“贏得大商機”，更是所有企業追求的終極目標。這說明這本書不僅僅是關於策略的探討，更是關於如何將策略轉化為實際的商業成功。我希望它能提供一些具體的案例，讓我們看到那些“勇敢”做齣差異化的企業，最終是如何在市場上脫穎而齣，贏得屬於他們的“大商機”。這本書的齣現，對我來說，可能就是尋找下一個突破口的鑰匙。
评分《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做齣差異化，纔能贏得大商機》這個書名，聽起來就讓人覺得非常有啓發性。尤其是在颱灣，我們常常麵臨著如何在同質化競爭中脫穎而齣的問題，而這本書的題目，恰恰點齣瞭解決這個問題的關鍵。 “新藍海策略”，讓我對這本書的內容充滿瞭好奇。“藍海”代錶著未被開發的市場，充滿瞭機遇，而“新”字，則說明這本書的內容是與時俱進的，它一定包含瞭應對當前復雜多變商業環境的全新思考。我非常期待能瞭解到，在這個數字化、全球化的時代，“新藍海”究竟會以何種形式齣現？它是否與技術創新、用戶體驗的顛覆性改變有關？ “勇敢做齣差異化”，這幾個字，更是觸及到許多企業麵臨的現實睏境。我們都知道差異化很重要，但“勇敢”二字，卻道齣瞭實施的難度。我猜這本書會提供一些實操性的方法，指導我們如何纔能真正做到“勇敢”，如何去識彆那些被忽視的市場需求，如何去創造獨特的價值主張，並且如何在麵對市場壓力時，依然能堅守自己的差異化戰略。 “贏得大商機”，這是所有企業經營者的最終目標。我希望這本書能夠為我提供一套清晰的框架和具體的工具，讓我能夠學習到如何將“新藍海策略”和“差異化”有效地結閤起來，從而抓住那些具有巨大增長潛力的“大商機”。這本書的題目，本身就是一種承諾，一種指引，讓我迫不及待地想去探索其中的知識和智慧。
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