圖書描述
★美國長銷十年的商管經典
★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名
互聯網時代，不過是比誰更會說故事，
說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！
所以，你的團隊需要一個會說故事的人。
這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。
你可以培養一個，也可以自己成為那個人。
故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。
主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊嚮心力，打造高效組織；
部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。
▍講故事永遠勝過講道理
《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，隻要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」
說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。
▍將你的故事變為你的力量和影響力
本書提齣商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。
從獲取投資人的信任到贏得重要的閤約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。
擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。
各界推薦
◎很久以前，故事被驅逐齣瞭商業市場。之後，安奈特．西濛斯齣現，告訴我們之前做錯瞭。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾．品剋，《未來在等待的人纔》作者
◎人類已經分享故事分享瞭數韆年，隻不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼．蓋洛，《跟TED學錶達，讓世界記住你》作者
◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》
◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》
◎說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole
著者信息
安奈特．西濛斯 (Annette Simmons)
研究故事思維在行銷和團隊中應用的專傢。團隊程序顧問公司（Group Process Consulting）的創辦人兼總裁，曾為微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫、美國財政部等民間企業與政府機構提供諮詢，專精於幫助組織建立更協調有效的溝通，以提高整體錶現。
西濛斯曾受邀錄製美國國傢廣播公司財經頻道（CNBC）的「午間財經」節目，以及美國國傢公共電颱（NPR）的「市場觀察」節目，是相當受歡迎的演說傢。《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。
《你的團隊需要一個會說故事的人》是她的代錶作。
圖書目錄
＜第一部 用故事思維重新思考＞
第一章 故事思維
第二章 故事就是經驗的重整
第三章 掌握說一個好故事的關鍵
第四章 進入故事模式
＜第二部 尋找自己的專屬故事＞
第五章 關於「我是誰」的故事－－你憑什麼來打動陌生人
第六章 「我為何在此」的故事－－告訴他人「你能得到什麼」
第七章 寓意故事──故事比責罵更有效
第八章 願景故事──用願景實現目標
第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀
第十章 「我理解你」的故事──認可的力量
＜第三部 成為會說故事的那個人＞
第十一章 感官細節讓故事更逼真
第十二章 簡潔的益處
第十三章 在團隊中說故事
第十四章 從不同視角讀你的故事
＜第四部 在故事之外學習說故事＞
第十五章 學會傾聽
第十六章 藉鑒成功者的靈感
圖書序言
圖書試讀
三十年前，隻有喜歡口述曆史的人和孩子纔喜歡故事。今日，「說故事」成為一項綜閤瞭EQ、教育、娛樂、神經科學原理的溝通策略，應用也擴展到行銷、法律、領導力、組織發展、醫療保健，以及以使用者導嚮設計。說故事一時流行瞭起來。
這並不令人意外。科技帶來資訊大爆炸，我們需要有意識地將這些資訊轉換成大腦容易接受的形式來理解：故事。自《說故事的力量》齣版至今，我發現人們隻要學會精心構思一個聽者和說者都有感觸的故事，並且將它分享齣來，就能夠提升溝通的品質，讓人際交流資訊更豐富，形成巨大的動力。 我們都必須學習找尋和述說能讓自己和聽者都産生共鳴的故事，一旦習得這項能力，你就具備說服、溝通、打動他人的基本技巧。一個善於說故事的人懂得利用自身的情緒反應來判斷他人的情緒反應，從而加以運用。
當你練習述說你的個人故事，將會學到哪些細節能讓故事變得更生動。你可以選擇不同述說順序，嘗試各種具體細節，從而構建新的脈絡。最重要的是，述說個人故事能夠讓你從人們那裏得到真實的反應，而不是各種可能偏離真實反應的假設和猜想。
對話一旦缺乏人性溫度，溝通就會變得乏味甚至失效。我們經常看到「人氣影片的七個要素」或「五種抓住眼球的標題」這類所謂的範本，但這些隻能說明，要想達到人際溝通的目標並沒有一個萬全的方法。
大部分的書籍都是建議你從外而內的構建故事。所有的故事都有著相同的元素，例如，每個故事都有情節、人物、環境設定、矛盾、解決方法，但光是這樣卻不足以引起聽者的情感共鳴。述說個人故事能讓你從內而外的真實錶達，將情感和人際交流放在首位。隻有賦予資訊生命時，纔能讓故事真正活起來。當你真誠地錶達自己在工作和生活中有意義的事，也將漸漸習慣留意能夠傳達工作和生活重要價值觀給聽者的故事。
用户评价
我一直認為，無論是個人發展還是團隊協作，溝通能力的提升是永恒的主題。而《你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維》，這個書名，就像一束光，照亮瞭我對高效溝通的探索之路。在當今這個信息爆炸的時代，如何讓自己的聲音被聽到，讓自己的觀點被接受，讓自己的願景被理解，成為瞭一項巨大的挑戰。而“故事思維”，聽起來就是一種能夠將復雜信息變得生動、有趣、易於理解，並且能觸動人心的強大武器。我非常期待這本書能夠深入淺齣地解析“故事思維”的奧秘，它會告訴我們，什麼樣的故事纔是真正有力量的？又該如何構建一個引人入勝的故事？更重要的是，我想知道，像微軟和NASA這樣在科技和創新領域處於領先地位的公司，是如何將“故事思維”融入到他們的工作流程中的？是通過講述産品背後的故事來打動消費者？還是通過講述團隊的奮鬥史來凝聚人心？我渴望從這本書中汲取智慧，學習如何將我的想法和目標，用更具吸引力和說服力的方式錶達齣來，從而更好地影響他人，推動團隊前進。
评分不得不說，光是看到“微軟、NASA”這兩個名字，我就對這本書産生瞭極大的興趣。這些在世界科技舞颱上舉足輕重的企業，他們的選擇和學習方嚮，往往預示著未來的趨勢。所以，“微軟、NASA都在學的故事思維”，這句話本身就極具吸引力，它傳遞瞭一個信息：在信息紛繁、節奏快速的現代社會，單憑數據和邏輯已經不足以打動人心，而“故事”的力量，正被這些頂尖的創新者重新發現和重視。我迫切想知道，這本書會如何解釋“故事思維”在這些巨頭公司中的應用？它會不會揭示，在那些突破性的技術研發背後，是如何用故事來傳遞願景、凝聚團隊的？它會不會提供一些具體的案例，讓我們看到，當一個團隊擁有一位“會說故事的人”時，會發生怎樣的化學反應？我希望這本書能夠帶給我一套實用的故事構建方法論，讓我能夠理解故事的結構、要素，並且知道如何根據不同的溝通場景，量身定製最有效的故事，讓我在工作中能夠更加遊刃有餘，也能為我的團隊注入更多活力和創造力。
评分當我在書店看到這本書的書名時，我立刻就停下瞭腳步。《你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維》，這個標題本身就包含瞭巨大的信息量。首先，“你的團隊需要一個會說故事的人”，這說明瞭故事在團隊協作中的重要性，而且不是“錦上添花”，而是“必需品”。其次，“微軟、NASA都在學”，這三個字更是金字招牌，它們代錶瞭創新、突破和嚴謹，如果連這些頂級公司都在投入精力學習“故事思維”，那這門學問的價值絕對不容小覷。我非常想知道，這本書會從哪些角度來闡述“故事思維”？它會涉及故事的起源、發展的曆史嗎？還是會更側重於實操層麵，提供一些具體的技巧和方法？我尤其關心的是，在科技公司裏，故事是如何被運用的？是用於解釋復雜的科學原理，還是用於激發員工的創新熱情，亦或是用於與客戶建立情感連接？我希望能在這本書中找到答案，並從中學習到如何將這種“故事思維”融入到我自己的工作和生活中，讓我的溝通更有效，更能觸及人心。
评分這本書的書名就相當引人注目，當下這個信息爆炸的時代，光有好的點子、紮實的數據，往往還不夠，如何讓這些東西深入人心，觸動聽眾，甚至引發行動，纔是關鍵。我一直覺得，很多時候，我們與成功之間，隔著的可能不是能力，而是溝通的技巧。尤其是在團隊協作中，一個能把事情講清楚、講動聽的人，簡直是團隊的“定海神針”。我好奇的是，這本書具體是如何剖析“說故事”這門藝術的？它會不會提供一些實用的框架，比如如何構建一個引人入勝的故事結構？會不會講解不同類型的聽眾，我們需要為他們量身定製怎樣的故事？我特彆關注的是，那些在頂級機構，比如微軟和NASA，他們是如何將故事思維融入到日常工作中的？這些案例會不會是本書的重頭戲？畢竟，從這些頂尖科技公司的實踐中學習，一定能給我們很多啓發，讓我們看到“故事”在實際應用中的強大力量。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，讓我們這些不是天生“演員”或者“作傢”的普通人，也能學會如何運用故事的力量，在工作和生活中更加有效地錶達自己，影響他人。
评分坦白說，光看書名，我腦海裏就湧現齣無數個場景：會議上，我的提案明明很棒，但就是說服不瞭大傢；産品發布會上，客戶們聽得昏昏欲睡，我們的優勢他們似乎也沒get到；團隊內部，項目進展不順，大傢情緒低落，我想要鼓舞士氣，卻感覺詞不達意。這時候，一個“會說故事的人”簡直就是稀缺資源。這本書的副標題“微軟、NASA都在學的故事思維”，更是給我打瞭一劑強心針。這兩個名字在科技和創新領域，幾乎是神一般的存在，他們選擇去學習“故事思維”，足以證明這東西的價值非同一般。我非常期待這本書能深入探討，到底什麼樣的“故事”纔是有力量的？是需要跌宕起伏的情節？還是需要真摯的情感？亦或是需要精妙的比喻？我尤其好奇，在像微軟和NASA這樣高度理性、數據導嚮的環境裏，故事是如何發揮作用的？它會不會是在傳達願景、凝聚團隊、突破瓶頸時，扮演著不可或缺的角色？我希望這本書能夠打破我對於“講故事”僅僅是娛樂的刻闆印象，讓我看到它在解決實際問題、推動進步上的巨大潛力。
评分一直以來，我都覺得，要在一個團隊裏取得成功，光有能力是不夠的，還需要一種能夠將想法、計劃、甚至失敗的經驗，以一種能夠觸動人心的形式傳達齣來的能力。而“故事思維”，正是我一直在尋找的那把鑰匙。《你的團隊需要一個會說故事的人》，這句話本身就充滿瞭力量，它直接點齣瞭我們在很多時候所欠缺的關鍵能力。而“微軟、NASA都在學”，更是讓我對這本書的內容充滿瞭好奇和信心。這兩傢公司，在各自的領域都是各自為營的領導者，它們都在學習“故事思維”，這足以證明故事在推動創新、解決問題、凝聚人心方麵的巨大作用。我非常想知道，這本書是如何將“故事”與“思維”結閤起來的？它會不會提供一些具體的模型或者方法論，讓我們能夠理解並運用這種思維模式？我想瞭解，在微軟和NASA這樣高度技術化的環境中，故事是如何被用來溝通復雜的技術理念，或者是如何被用來建立企業文化和員工的歸屬感？我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到故事在職場中的無限可能。
评分有時候，我參加一些會議或者聽一些分享，感覺信息量很大，但就是記不住，更彆說被觸動瞭。腦子裏就像被塞滿瞭各種零散的詞匯和數據，但就是串不起來。這本書的書名，《你的團隊需要一個會說故事的人》，恰恰說齣瞭我心中的痛點。我一直覺得，好的溝通不應該隻是信息的傳遞，更應該是一種情感的連接和思想的共鳴。而“故事”，正是連接這兩者的最佳橋梁。我特彆好奇，這本書會從哪些方麵來解讀“故事思維”？它會不會探討故事的心理學基礎，比如為什麼人們會被故事所吸引？又或者，它會提供一些具體的工具，比如如何找到故事的“點睛之筆”，如何讓你的故事更具畫麵感和代入感？而“微軟、NASA都在學”這個副標題，更是讓我對這本書的內容充滿期待。我想象著，在那些顛覆性的科技創新背後，一定有一個強大的故事在驅動。我希望能在這本書中找到答案，學習如何運用故事的力量，讓我的想法被更多人理解和接受，讓我的團隊更有凝聚力，也更有前進的動力。
评分在我看來，現代社會，信息過載是常態，人們每天都在接收海量的信息，而這些信息往往是碎片化、孤立化的。要想讓自己的信息脫穎而齣，真正被聽到、被記住、被理解，就需要一種超越簡單說教和數據堆砌的溝通方式，而“故事思維”恰恰提供瞭這樣一個獨特的視角。這本書的副標題“微軟、NASA都在學”，更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我想象著，在那些精密、理性的科學研究和商業決策背後，一定有一個強大的故事敘述能力在支撐著。我好奇這本書會不會揭示，在這些頂尖機構中，故事是如何被用來傳遞願景、解決衝突、激勵團隊、甚至推動創新思維的？它會不會提供一些關於如何構建一個具有說服力和感染力的故事的框架，比如如何找到核心衝突，如何塑造鮮活的人物，如何設置巧妙的轉摺？我希望這本書能帶我進入一個全新的溝通維度，讓我明白，原來“講故事”不僅僅是講給孩子聽的，它更是解決復雜問題、達成共識、激發行動的強大引擎，尤其在需要團隊協同作戰的現代職場。
评分我從事的工作，雖然不是直接跟科技掛鈎，但同樣需要經常麵對各種各樣的“聽眾”：客戶、同事、閤作夥伴，甚至是一些決策者。每次和他們溝通，我總覺得，如果我的錶達能更有感染力，更能打動人心，很多事情就會事半功倍。這本書的名字《你的團隊需要一個會說故事的人》，直接擊中瞭我的痛點。我一直覺得，很多團隊的瓶頸，並不是齣在想法不夠好，而是錶達不夠有力。而“故事思維”，聽起來就是一種能夠讓信息“活”起來，讓人們産生共鳴的強大工具。我非常期待這本書能夠提供一些具體的“故事模闆”，或者是一些構建故事的“骨架”，讓我們能夠快速上手。同時，我也好奇，微軟和NASA這樣的巨頭，是如何在這種高度專業化的領域，依然重視並踐行“故事思維”的？是他們用故事來解釋復雜的概念？還是用故事來激勵團隊，凝聚力量？我希望這本書能夠提供一些來自這些頂尖公司的真實案例，讓我們看到故事的力量是如何在實踐中發揮作用的。
评分說實話，市麵上關於溝通技巧的書籍琳琅滿目，但“故事思維”這個角度，對我來說耳目一新。我們都知道，人類是講故事的生物，我們的記憶、認知，很大程度上都建立在故事的基礎上。所以，這本書切入點非常精準，我猜它不會隻是教你一些花裏鬍哨的修辭手法，而是會深入到“為什麼”和“如何”去構建故事。我特彆想知道，它會不會講解故事的“底層邏輯”？比如，一個好的故事通常包含哪些要素？英雄、挑戰、轉摺、結局？又或者，它會教我們如何根據不同的溝通目的，選擇和設計最閤適的故事？例如，是要講述一個關於創新的故事，還是一個關於剋服睏難的故事？而“微軟、NASA都在學”這個標簽，更是讓我對這本書充滿瞭信心。這說明它的內容一定經過瞭實踐的檢驗，並且在最前沿的領域産生瞭積極的影響。我迫切想知道，這些頂尖公司是如何將故事思維運用到産品開發、技術突破、甚至是企業文化建設中的。這些“內部秘籍”一旦被揭示，對我們普通人來說，簡直是無價之寶。
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