圖書描述
支持者如何以專業和資源，打造支援網絡？
消費者如何用良知與行動，改寫明日之路？
社企流自成立起，一路伴隨颱灣社會企業的發展進程：從概念倡導、創業管理、政府與企業支持，到最近的政策討論和治理責信——我們發現颱灣的社企發展不隻需要迴顧，更需要記錄和傳承。社企流將數年來的深刻觀察濃縮為「社會企業的十堂課」，邀請社會企業的關注者、消費者、創／從業者、投資者等共襄盛舉，不僅反思颱灣社會企業的發展曆程，也一同展望、開拓未來的道路。
社會企業的十堂課，由初衷到藍圖，由理想到行動，看見颱灣社企發展的篳路藍縷。不唱夢想成真的高調，也不高舉社企是唯一解方，而是真實地告訴每位逐夢／築夢者，每次創業都危險。這十堂課緊追颱灣社企發展脈絡、掌握國際社企大勢，廣納資訊與個案，且深得其情，纔能精煉齣這十顆社企功力大補丸。讓前人走過的腳印，都成為後繼者前行的引路地圖。
聯閤推薦（按姓氏筆劃排列）
方新舟／誠緻教育基金會董事長
硃永光／美商中經閤集團董事總經理
李吉仁／颱灣大學國際企業學係教授
陳一強／活水社企投資開發共同創辦人
陳東升／颱灣大學社會學係教授
陳聖凱／以立國際服務創辦人
馮 燕／颱灣大學社會工作學係教授
鄭誌凱／活水社企投資開發共同創辦人
鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人
顔漏有／AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人
著者信息
社企流
社企流（www.seinsights.asia）於2012年由林以涵、陳玟成、金靖恩等創立，為華文界第一個社會企業資訊平颱，透過三大業務——「綫上網站」分享社會創新資訊、「綫下活動」促進實體交流與資源串連、「iLab育成計畫」支持初創階段之社會企業—推廣、連結並支持社會創業（Social Entrepreneurship），成為打造美好世界的行動引擎，期望每個人都可以透過知識、交流、與行動的纍積，用創新思維和興業精神創造社會正嚮改變。
製作人
金靖恩／林以涵／陳玟成
寫手群
林以涵／林冠吟／金靖恩
陳怡臻／陳玟成／陳莉雅
黃重豪／龍映涵／顔湘霖
研究員
翁珮禎／章廷文／蔡潔凡／藍怡雯
圖書目錄
推薦序二：社企創業的引路地圖 聯閤報係願景工程執行長 羅國俊
第1堂課：從零到一
第2堂課：毋忘初衷
第3堂課：受益者優先
第4堂課：影響力評估
第5堂課：失敗研究所
第6堂課：與企業共創
第7堂課：改變加速器
第8堂課：政府來相挺
第9堂課：人生轉運站
第10堂課：良知消費
附錄：社企大調查
附錄一：你所知道的社會企業
附錄二：社企産業調查
圖書序言
改變社會的正麵力量
陳亮丞／星展銀行（颱灣）總經理
社會企業改變瞭傳統的商業模式，創造全新的可能。星展銀行深信社會企業的存在，是驅動社會改變的正麵力量，讓我們一起攜手為社會點亮夢想星光，實踐美好未來。
「社會企業」是以商業手法解決社會或環境問題的營利機構，自給自足，永續經營，在賺錢的同時還可以做好事，做好事再賺更多錢！星展銀行自二○一○年開始就把將「扶持社會企業」作為我們的公益主軸，成為颱灣最早投入推廣社企領域的企業之一，我們想做的不僅是單純提供金錢贊助，而是以實際行動提供各式資源，支持社會企業成長，藉由陪伴而孕育齣一股能改變社會的力量。
然而，當時「社會企業」的概念在颱灣仍不被大眾所熟悉，於是我們從多方麵開始著手，首先是透過各式傳播，倡導什麼是社會企業，讓大傢認識進而支持社會企業；同時，利用銀行的核心職能，首創「社會企業專屬帳戶」，提供社會企業最缺乏的財務資源與諮詢輔導，育成社會企業。第三，則是將扶持社企的想法融入於星展企業文化及員工的生活中，鼓勵員工參與社會企業的誌工服務計畫，並採購社企服務與商品，去年我們就有近一韆位的星展颱灣員工參與社企的誌工活動，成果斐然，我真是感到非常驕傲！
一路走來，我看到許多社企夥伴從一個「想讓社會變得更好」的單純想法開始萌芽，逐步找尋齣可行的商業模式，剋服種種睏難與挑戰，度過創業維艱的草創初期，直到營運成熟穩定步上軌道，甚至走齣颱灣，逐漸開拓國際市場；我在銀行業超過三十年，多年來與客戶互動往來的過程中，我體悟到颱灣人最大的優勢就是我們的善良與韌性，而這股強大的力量，在社會企業的夥伴們身上更是充分體現。每個社企夥伴的曆程，都是一個個說不完的精彩故事，他們的毅力與勇氣，更是令我欽佩。
近來，我們看見愈來愈多企業紛紛投入推動社會企業的領域，政府也在二○一四年底推動「社會企業行動方案」，象徵颱灣的社會企業發展，邁入更成熟的下一階段。在這個關鍵的時刻，很開心這些寶貴的實務經驗可以集結成冊，與更多人分享，透過「社會企業的10堂課」，除瞭讓更多的人更深入地認識社會企業，也期望每一個懷抱夢想，想改變社會、默默努力的社會企業，都能擁有發光發亮的舞颱，請大傢跟星展一起支持社會企業，讓我們一起努力朝建構更美好且共融的颱灣社會邁進！
推薦序二
社企創業的引路地圖
羅國俊／聯閤報係願景工程執行長
二○一二年，第一個中文社企資訊交流平颱「社企流」正式上綫。創辦者林以涵、陳玟成等年輕世代，許下這樣的願景：纍積本土的社企智慧，讓颱灣社企與全球網絡串連起來。
這是颱灣年輕世代投入社企的寫照。即使「口袋裏除瞭勇氣之外，什麼都沒有」，擇定自己熱情所在，相信行動就能改變。
聯閤報係「願景工程」也因緣際會與社企流成為一路走來的好夥伴。願景工程是聯閤報六十週年社慶時，董事長王文杉對颱灣許下「努力讓颱灣更好」的承諾而成立的。六十六歲的聯閤報係與五歲的社企流，是社企路上的忘年之交。
願景工程啓動初始，就推齣「發現颱灣社會企業」係列報導，引介剛萌芽的社企理念與令人耳目一新的諸多新創社企，「社企流」即是其一。我們以媒體角色擴散社企的理念，引領風潮；五年來，也以實際的閤作行動，與各界力量一同打造颱灣社企生態係，包括「颱灣社企大調查」、引介「B型企業（B corp）」認證、促成政府宣布「社企元年」、推齣「社會企業行動方案」、研修「公司法」等等具體改變。
書寫與記錄，是願景工程與社企流的諸多交集之一。去年，願景工程與社企流閤作齣版瞭《讓改變成真：颱灣社會創新關鍵報告》，扣緊當前颱灣最急迫且艱巨的「銀發、食農、城鄉」三大議題、記述二十四個社會創新組織如何為三大難題提齣行動方案。
今年，願景工程與社企流，加上星展銀行，共同企劃齣版《開路：社會企業的10堂課》，刻劃齣颱灣社會企業一路行來的軌跡。
這十堂課，由初衷到藍圖，由理想到行動，看見颱灣社企發展的篳路藍縷。不唱夢想成真的高調，也不高舉社企是唯一解方，而是真實地告訴每個逐夢／築夢者，每次創業都危險。
所以，書中會有苦澀警世的「失敗研究所」（第五堂課），老實點齣，「其實，九九％的社企創業都會失敗」，失敗者最常見的誤區之一是「誤把社企當慈善」；也提醒你，彆忘瞭投身社企的初衷，是「受益者優先」（第三堂課），彆為瞭獲利而忘瞭本心；每一個決策，每一項計畫，都該有具說服力的「影響力評估」（第四堂課），一步就該有一腳印。
每一堂課，言之有物，有理論、有案例、有方法。若非深耕、接地氣，是無法如此見樹又見林的。這十堂課緊追颱灣社企發展脈絡、掌握國際社企大勢，廣納資訊與個案，且深得其情，纔能精煉齣這十顆社企功力大補丸。讓前人走過的腳印，都成為後繼者前行的引路地圖。
獻給每一位努力改變現況、讓颱灣更好的同行者。
圖書試讀
2-1 一樣的産品，不一樣的影響力
「社會使命」是社會企業與一般企業最大的不同之處。一樣的産品，能否發揮不一樣的影響力，端看創業者在産品、銷售與公司治理等麵嚮，如何守住底綫，毋忘初衷。
社會使命，往往從覺察某個社會問題而開始，當看見貧窮、飢餓、罹病、受暴、失學等問題，接著引起關懷，進而激發公益行動。然而惻隱之心能否發揮更大力量，也須仰賴行動者能否建立自給自足的循環生態，透過發想齣更創新、有效率、或更公平的商業模式，換取一路長徵所需的糧草，此時起初的公益行動，便逐漸凝聚成社會企業。
同樣是透過買賣行為賺取利潤，社會企業與一般企業最大的不同，就在於社企要比市場法則及法律規定多齣更多的自我要求，並在市場競爭中保住本心、堅持初衷，以促成公共利益的實現。更具體來說，社會企業在産品研發、市場銷售、公司治理等麵嚮，若要貫徹社會使命，便須做得比一般企業還要多。
首先在産品研發上，不能隻靠消費者基於愛心而掏錢，否則很容易會淪為單次消費。相反地，社企必須用更高的標準追求品質，而當産品的水準高過同業，便能逐漸纍積忠實顧客，無須再依賴他人的憐憫與同情。
在市場銷售麵，社企也應時時檢視各項産品的營運指標，若發現無法完美兼顧社會使命，建議利用不同性質的産品，組閤齣最適營運策略。例如有些産品銷量奇佳，但不完全貼近創業初衷；有些産品是社會使命所在，但成本負擔沉重；有些綜閤各種優勢，不過尚需時間跟資源研發。在不違背初衷的前提下，可先運用具營運優勢的組閤纍積資本與能量，再運用資源改善「使命商品」的成本負擔。此外，還要劃齣一塊禁區，不管當中利益多誘人都不能涉足，否則有違創業初衷。（産品組閤的概念將於第五堂課詳細說明）
其實社會企業也是企業，隻是跟一般企業有著不一樣的企業人格，例如對財務、社會、環境等麵嚮提齣較高承諾，或是在法律之上進一步約束自己。因此在公司治理層麵，社會企業從章程擬定、財務簽證、獨立董事、社會影響力報告、盈餘分配、到員工酬勞等麵嚮，都能透過妥善設計治理結構，將社會使命植入公司的自律機製，成為獨一無二的社企DNA。
用户评价
《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是為我打開瞭一個全新的世界。我一直以為，創業就是為瞭賺錢，而公益就是為瞭幫助彆人，這兩者好像是兩條平行綫，永遠沒有交集。但這本書卻告訴我，其實它們可以像河流一樣，匯聚成一股強大的力量，去改變世界。 我最開始被吸引的是書中對“價值共創”的闡釋。過去，我們總覺得企業是高高在上的，而消費者是被動的接受者。但這本書卻強調，真正的價值，是在企業與所有利益相關者——從員工到社區，甚至是被服務者——之間共同創造齣來的。這種“人人都是價值的創造者”的理念，讓我感到非常振奮。它意味著，每一個參與到社會企業運作中的人，都能從中獲得意義和價值。 作者在書中對“商業模式”的深入剖析，讓我看到瞭社會企業可持續發展的可行性。他並沒有迴避社會企業在盈利上麵臨的挑戰，而是用非常清晰的邏輯，分析瞭各種可能的商業模式，從産品銷售到服務收費，再到社會影響力投資。這讓我明白，一個成功的社會企業，不僅要有改變世界的雄心，更要有腳踏實地的執行力。 我特彆喜歡書中關於“創新”的章節。作者認為，創新並不僅僅是技術上的突破，更重要的是商業模式、組織架構、以及溝通方式的創新。他用生動的案例，展示瞭不同社會企業如何在各自的領域中，找到獨特的創新點，從而解決社會問題，並創造經濟價值。這讓我意識到，創新的力量無處不在，關鍵在於我們是否能夠用一種開放的眼界去發現它。 書中關於“領導力”的論述，也讓我受益匪淺。作者認為，一個優秀的社會企業領導者，不僅僅是一個管理者，更是一個引領者，一個夢想傢。他需要有堅定的信念，能夠激勵和團結一群人，共同為實現社會目標而奮鬥。這讓我開始反思，自己在團隊協作和項目推進中，是否也能扮演好這樣一個角色。 讓我印象深刻的是，作者並沒有把社會企業描繪成“完美”的。他坦誠地討論瞭社會企業在發展過程中可能遇到的各種挑戰，比如資金壓力、市場競爭，甚至是如何在追求社會效益和經濟效益之間找到平衡。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中對“衡量影響力”的講解，也讓我大開眼界。社會企業存在的意義在於其社會影響力，但如何科學、有效地衡量這些影響力，卻是一個巨大的挑戰。作者提供瞭多種衡量工具和方法，並強調瞭數據收集和分析的重要性。這讓我意識到，社會企業不能僅僅停留在“感覺良好”的層麵，而是需要用可量化的指標來證明自己的價值。 讀完這本書，我感覺自己對“企業公民”的定義有瞭更深的理解。它不僅僅是企業在法律框架內履行義務，更是主動承擔起社會責任，用自己的力量去解決社會問題。我看到瞭社會企業在改善社會生活方麵的巨大潛力和可能性。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”之間並非不可逾越的鴻溝。相反，它們可以互相賦能，互相促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 強烈推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是給我打開瞭一扇通往未來商業世界的大門。我一直以為，商業的本質就是追求利潤最大化，而公益則是“錦上添花”的事情。但這本書，用它深刻的洞察和豐富的案例，徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，一種能夠同時創造經濟價值和社會價值的新型商業模式，正在崛起，而且充滿瞭無限的可能性。 最讓我著迷的是，作者將“價值共創”的概念貫穿於整本書的核心。他打破瞭傳統企業與消費者之間的隔閡，強調社會企業要與所有利益相關者——包括員工、社區、甚至是被服務者——共同創造價值。這種“參與式”的模式，讓我看到瞭一個更加平等、更加包容的商業未來。我開始思考，在我的工作和生活中，如何也能成為價值的共創者。 書中對“商業模式創新”的細緻解讀，更是讓我眼前一亮。它沒有給齣“標準答案”，而是提供瞭一套思考框架和各種可能的探索方嚮。從如何設計有吸引力的産品或服務，到如何建立可持續的盈利模式，再到如何有效地衡量社會影響力，作者都進行瞭深入的剖析。這對於任何想要創業，或者希望在現有組織中推動變革的人來說，都極具啓發性。 我特彆喜歡作者對“社會企業傢”精神的描繪。他沒有將他們塑造成聖人，而是展現瞭他們在麵對睏難和挑戰時，所錶現齣的堅韌、智慧和創新。這種真實而有血有肉的描寫，讓我對這些“開路者”充滿瞭敬意，也讓我更加堅信，他們的努力能夠帶來真正的改變。 書中關於“影響力投資”的章節，更是讓我看到瞭社會企業融資的未來。它不再是傳統意義上的“救濟”，而是一種有迴報、有意義的投資。這種模式，既能夠為社會企業提供發展的資金，又能夠吸引更多有社會責任感的投資者。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 讀到關於“可持續發展”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業不僅僅是在解決眼前的問題，更是在為構建一個更美好的未來而努力。它們關注環境、關注公平、關注可持續性，並通過自身的商業運作，為實現這些目標貢獻力量。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是一股清流，洗滌瞭我對商業和公益的固有認知。我一直覺得，兩者要麼涇渭分明，要麼就是一種“做公益順帶做生意”的模式。但這本書，用它獨特的視角和豐富的案例，徹底顛覆瞭我的想法。它告訴我，一種全新的、能夠同時創造經濟價值和社會價值的模式，是真實存在的，而且正在蓬勃發展。 我特彆欣賞作者在書中對“使命驅動”的強調。社會企業之所以與眾不同，在於它擁有一個清晰而堅定的社會使命。這個使命不僅僅是寫在牆上的口號，而是貫穿於企業運營的每一個環節，驅動著企業做齣每一個決策。作者通過多個案例，生動地展現瞭不同社會企業是如何將他們的使命轉化為具體的行動，並最終實現其社會影響力的。 書中對“商業模式創新”的論述，讓我看到瞭社會企業“造血”的秘密。它不是依靠外界的捐贈，而是通過設計齣獨特的、能夠自我造血的商業模式，來支撐其社會使命的實現。作者詳細分析瞭各種創新性的商業模式，比如“以服務換取”的模式，或者“嵌入式”的社會價值創造方式，讓我對社會企業的商業運作有瞭更深的理解。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中關於“閤作夥伴關係”的章節，也讓我看到瞭社會企業蓬勃發展的關鍵。社會企業往往不是孤軍奮戰，而是善於與政府、基金會、其他企業，甚至是社區組織建立緊密的閤作關係。通過這種多方的閤作，它們能夠匯聚資源，擴大影響力，並最終實現其社會目標。 我特彆喜歡作者在書中對“社會資本”的重視。他認為，社會企業不僅僅是在創造經濟資本，更是在積纍社會資本——也就是人與人之間的信任、閤作和互助。這種社會資本，是社會企業能夠持續發展的重要基石。 讀到關於“可持續發展”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業不僅僅是在解決眼前的問題，更是在為構建一個更美好的未來而努力。它們關注環境、關注公平、關注可持續性，並通過自身的商業運作，為實現這些目標貢獻力量。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是為我揭示瞭一個隱藏的寶藏，讓我看到瞭商業世界中一種截然不同的可能性。我一直覺得，商業就是為瞭賺錢，而公益就是為瞭“施捨”，兩者很難有什麼真正意義上的結閤。但這本書，用它獨到的見解和豐富的案例，讓我重新審視瞭“企業”的定義，以及它在社會中可以扮演的角色。 最吸引我的是，作者將“社會影響力”置於核心地位，並闡釋瞭如何通過商業手段去實現它。他並沒有迴避社會企業在盈利上麵臨的挑戰，而是強調如何設計齣一種能夠自我造血的商業模式，來支撐其社會使命的實現。這讓我明白，真正的可持續發展，是將社會效益融入到商業運作的每一個環節。 書中對“多重利益相關者模型”的深入分析，讓我看到瞭社會企業獨特的運作方式。它不僅僅關注股東的利益，而是將員工、社區、客戶，甚至是被服務對象都視為重要的利益相關者，並努力實現各方的共贏。這種“共享價值”的理念，讓我看到瞭一個更加公平、更加包容的商業未來。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中關於“社會創新融資”的章節，也讓我看到瞭社會企業未來的發展方嚮。它不再是傳統的股權融資或者債權融資，而是更加注重社會影響力的迴報。這種影響力投資，既能夠為社會企業提供發展的資金，又能夠吸引更多有社會責任感的投資者。 我特彆喜歡作者在書中對“同理心與使命感”的強調。他認為，一個成功的社會企業領導者，不僅僅是一個商業精英，更是一個富有同理心的人，能夠深刻理解社會問題，並將其轉化為驅動企業發展的使命感。 讀到關於“係統性變革”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業不僅僅是在解決孤立的問題，而是要緻力於通過創新和推廣，去推動整個社會的係統性變革。作者強調瞭社會企業在政策倡導、公眾教育以及模式推廣等方麵的作用。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是一場思想的盛宴，讓我對“企業”的定義有瞭全新的理解。我一直認為，企業的最終目標是盈利，而社會責任隻是附加項。但這本書，卻將社會責任置於核心地位，並證明瞭它能夠與商業成功並行不悖。 最吸引我的是，作者對“社會使命”的深刻闡釋。他認為，一個成功的社會企業，必須有一個清晰而堅定的社會使命，這個使命要超越簡單的商業目標，能夠真正地觸及並解決社會痛點。書中通過大量的案例，展示瞭這些社會使命是如何驅動企業不斷創新，並最終實現其社會價值的。 書中對“可持續商業模式”的探討，讓我看到瞭社會企業“造血”的秘訣。它不是依靠捐款或者政府補貼，而是通過設計齣能夠自我造血的商業模式，來支撐其社會使命的實現。作者詳細分析瞭各種創新性的商業模式，比如“共享經濟”模式，或者“以價值為導嚮”的定價策略，讓我對社會企業的商業運作有瞭更深的理解。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中關於“利益相關者參與”的章節，也讓我看到瞭社會企業成功的關鍵。它強調瞭社會企業要與所有利益相關者——包括員工、社區、甚至是被服務者——建立緊密的聯係，並讓他們參與到價值創造的過程中來。這種“共建共享”的模式，讓社會企業更具生命力和影響力。 我特彆喜歡作者在書中對“社會資本”的重視。他認為，社會企業不僅僅是在創造經濟資本，更是在積纍社會資本——也就是人與人之間的信任、閤作和互助。這種社會資本，是社會企業能夠持續發展的重要基石。 讀到關於“創新與適應性”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業需要不斷地創新，纔能應對不斷變化的社會需求和市場環境。作者強調瞭社會企業在技術、産品、服務和組織管理等方麵的創新能力，以及它們如何通過適應性來保持競爭力。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分開捲有益，這句話用在《開路：社會企業的10堂課》這本書上，真是再貼切不過瞭。我拿到這本書的時候，其實對社會企業這個概念還隻停留在模糊的理解階段，總覺得它有點像慈善，又有點像創業，但又說不清到底有什麼本質區彆。閱讀的過程，就像是跟著作者一起走在一條新開闢的道路上，一步一步地探索，一層一層地揭開社會企業的麵紗。 一開始，我最先被吸引的是作者對於“開路”這個概念的闡釋。在我看來，“開路”不僅僅是找到一條新的商業模式，更是一種思維上的革新。它挑戰瞭我們傳統上對於“營利”和“公益”二元對立的認知，而是將兩者巧妙地融閤在一起，創造齣一種既能創造經濟價值，又能解決社會問題的全新路徑。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭不同社會企業如何在各自的領域中“開路”——有的是在環境保護領域，有的在教育公平上，有的在扶貧濟弱方麵。 我特彆喜歡作者在書中對“價值共創”的強調。過去，我們習慣於企業單方麵地嚮消費者提供産品或服務，而社會企業則更注重與利益相關者（包括員工、社區、甚至是被服務對象）共同創造價值。這種視角讓我意識到，真正的社會影響力不是由企業“給予”的，而是通過與各方的緊密閤作，“培育”齣來的。書中關於如何建立信任、如何實現共贏的論述，對任何想要創業，或者在現有組織中推動變革的人來說，都非常有啓發性。 令我印象深刻的還有作者對“可持續性”的深入探討。社會企業不同於純粹的慈善項目，它必須具備自我造血的能力。這本書沒有迴避社會企業在盈利上麵臨的挑戰，反而將其視為創新和成長的契機。作者詳細分析瞭各種可行的商業模式，從産品銷售到服務收費，再到社會影響力投資，為讀者提供瞭一套非常實用的工具箱。這讓我明白，一個有生命力的社會企業，不僅要有遠大的理想，更要有落地的執行力。 讀到關於“創新”的章節時，我簡直是如獲至寶。作者並沒有將創新局限於技術層麵，而是將其延伸到商業模式、組織架構、乃至傳播方式上。他強調，社會企業需要在“解決問題”和“創造價值”之間找到那個最微妙的平衡點，而創新正是實現這一平衡的關鍵。書中分享的那些“意想不到”的創新案例，常常能讓人拍案叫絕，也讓我重新審視瞭我們身邊那些看似“老生常談”的社會問題，或許換個角度，就能找到全新的解決方案。 書中關於“領導力”的篇章，讓我對社會企業傢的特質有瞭更深刻的理解。他們不僅僅是商業上的領袖，更是社會變革的推動者。他們需要有堅定的信念，能夠承受壓力，並且能夠激勵和團結一群誌同道閤的人。作者對領導者在“願景塑造”、“團隊建設”以及“危機處理”等方麵的指導，非常具有實踐意義，也讓我反思瞭自己在團隊協作中的角色。 我尤其欣賞作者對於“衡量影響力”的審慎態度。社會企業存在的意義在於其社會影響力，但如何科學、有效地衡量這些影響力，卻是一個巨大的挑戰。本書提供瞭多種衡量工具和方法，並強調瞭數據收集和分析的重要性。這讓我意識到，社會企業不能僅僅停留在“感覺良好”的層麵，而是需要用可量化的指標來證明自己的價值，從而贏得更多支持。 在閱讀過程中，我逐漸發現社會企業其實離我們的生活並不遙遠。書中提到的很多案例，都與我們日常生活中遇到的問題息息相關，比如環保、教育、醫療等等。作者通過生動的敘述，將這些抽象的理念變得具體可感，也讓我看到瞭社會企業在改善社會生活方麵巨大的潛力和可能性。 這本書讓我對“企業公民”這個概念有瞭更深的體會。它不僅僅是企業在法律框架內履行義務，更是主動承擔起社會責任，用自己的力量去解決社會問題。讀完之後，我感覺自己對這個世界有瞭更多的責任感，也更願意去關注那些需要幫助的群體，去支持那些真正有意義的社會創新。 總的來說，《開路：社會企業的10堂課》不僅僅是一本書，更像是一次思維的洗禮，一次關於如何讓世界變得更美好的探索。它為那些心懷理想，卻又腳踏實地想要有所作為的人們，提供瞭一個清晰的方嚮和可行的路徑。我強烈推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展以及企業社會責任感興趣的朋友們，相信你們也會從中獲得滿滿的啓發和力量。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是一份精心製作的地圖，為我指引瞭如何在這片陌生的社會創新領域中前行。我一直對那些“既能賺錢又能做好事”的企業模式充滿瞭好奇，但總覺得它有些難以捉摸。這本書，用它紮實的理論和豐富的案例，將這個概念變得生動而具體。 我最先被吸引的是作者對“價值鏈重塑”的闡釋。他並沒有停留在傳統意義上的企業社會責任，而是深入探討瞭社會企業如何通過創新其價值鏈的每一個環節，從而創造齣經濟效益和社會效益。從産品設計、原材料采購，到生産製造、市場營銷，再到售後服務，每一個環節都充滿瞭創新的可能。 書中對“生態係統思維”的深入探討，讓我看到瞭社會企業蓬勃發展的關鍵。它不再是孤軍奮戰，而是善於與政府、非營利組織、其他企業，甚至是學術界建立緊密的閤作關係。通過這種多方的閤作，它們能夠匯聚資源，擴大影響力，並最終實現其社會目標。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中關於“社會創新孵化器”的章節，也讓我看到瞭社會企業如何孕育和成長。它強調瞭社會企業需要一個良好的生態係統來支持其發展，包括提供資金、技術、管理支持，以及搭建交流閤作的平颱。 我特彆喜歡作者在書中對“道德領導力”的重視。他認為，社會企業領導者不僅要有商業頭腦，更要有強烈的社會責任感和道德操守。這種領導力，是確保社會企業始終堅守初心，並贏得社會信任的關鍵。 讀到關於“規模化影響力”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業不僅僅是在解決小範圍的問題，而是要緻力於通過創新和復製，將自己的模式推廣到更廣闊的區域，從而産生更大的社會影響力。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是一場精妙的思維導引，讓我對“企業”的定義有瞭顛覆性的認識。我一直以為，企業存在的意義就是創造經濟價值，而社會價值更多的是一種“附加品”。然而，這本書卻讓我看到瞭，社會價值本身就可以成為企業存在的核心驅動力，並且能夠與經濟價值並行不悖，甚至相互促進。 最令我著迷的是，作者將“社會使命”作為一切的起點，並詳細闡述瞭如何將這一使命融入到企業的商業模式設計中。他並沒有提供簡單的“模闆”，而是引導讀者思考，如何根據自身所處的社會環境和所要解決的社會問題，去量身定製一套既能産生深遠社會影響，又能實現可持續盈利的商業模式。書中對於“價值鏈的社會化重塑”的講解，更是讓我看到瞭企業運作的無限可能。 讓我印象深刻的是，作者沒有迴避社會企業在實踐過程中所麵臨的真實挑戰。他坦誠地分析瞭資金獲取的睏難、市場競爭的壓力，以及如何在追求社會效益的同時，不失商業上的銳度。這種深刻的洞察，讓我看到瞭社會企業並非空中樓閣，而是紮根於現實土壤中的創新實踐。 書中關於“利益相關者共創”的理念，更是讓我耳目一新。它挑戰瞭傳統企業中“企業至上”的思維模式，而是將所有參與到企業價值創造過程中的個體——無論是員工、客戶、閤作夥伴，還是社區居民——都視為重要的“共創者”。這種包容性的視角，讓我看到瞭一個更加公平、更加有韌性的商業生態。 我特彆欣賞作者在書中對“影響力衡量”的審慎態度。他認識到，社會企業存在的意義在於其社會影響力，但如何科學、有效地衡量這些影響力，卻是其核心的挑戰之一。書中提供的多種評估框架和工具，讓我看到瞭如何將抽象的社會效益轉化為可量化的數據，從而更好地證明企業的價值。 讀到關於“社會企業傢精神”的章節時，我感受到瞭巨大的鼓舞。作者描繪的社會企業傢，他們不僅擁有敏銳的商業頭腦，更有著一顆熾熱的社會責任之心。他們是勇於開拓的“開路者”，是連接商業與公益的橋梁。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”之間並非零和博弈，而是可以攜手共贏。社會企業所倡導的模式，正是這種協同效應的典範，它能夠用市場的力量去解決社會問題，用公益的溫度去溫暖商業世界。 強烈推薦這本書給所有對未來商業模式、社會創新以及可持續發展感興趣的朋友。它不僅能為你打開一扇認識社會企業的大門，更能為你提供一套行之有效的實踐指南，讓你看到，如何用一種更具意義的方式去創造價值，去改變世界。
评分讀完《開路：社會企業的10堂課》，我腦子裏就像炸開瞭一鍋粥，各種想法、感悟、甚至是一些過往的經驗都被重新梳理和連接瞭起來。我一直以來都對那種“利他”又“利己”的模式非常好奇，總覺得這樣的東西纔能真正長久。而這本書，就像是為我揭開瞭神秘麵紗，讓我看到瞭社會企業背後那一套精密而又充滿人文關懷的運作邏輯。 最讓我印象深刻的是，作者並沒有把社會企業描繪成遙不可及的理想國，而是非常務實地探討瞭它在現實世界中如何落地生根。他反復強調“商業模式”的重要性，這一點對於我這種曾經在傳統創業領域摸爬滾打過的人來說，簡直是醍醐灌頂。很多時候，我們所謂的“公益項目”，可能就是因為缺乏一個可持續的商業模式，最後隻能靠捐款維係，一旦資金斷裂，就難以為繼。而社會企業，則是在一開始就把“造血”能力納入考量，讓它能夠持續地為社會創造價值。 書中對於“利益相關者”的論述，也讓我耳目一新。我過去一直以為，企業最主要的利益相關者就是股東和客戶。但作者指齣，社會企業必須將員工、供應商、社區，甚至是被服務對象都納入到其考量範圍之內。這種“共享價值”的理念，讓我看到瞭企業與社會之間更深層次的互動關係。一個好的社會企業，不應該隻是單方麵地“給予”，而是要與整個生態係統一起成長，共同分享成功的果實。 我特彆喜歡作者在書中對“社會創新”的解讀。他認為，社會創新並非總是驚天動地的技術突破，很多時候，它可能隻是一個巧妙的商業模式設計，一種更有效的組織架構，甚至是一種更富有人情味的溝通方式。這讓我意識到，創新的力量無處不在，關鍵在於我們是否能夠用一種開放和包容的心態去發現它。書中那些來自不同領域、解決不同社會問題的案例，都印證瞭這一點，讓我看到瞭解決社會問題無限的可能性。 在讀到關於“影響力投資”的部分時，我感到非常興奮。這是一種全新的投融資方式，它不僅追求財務上的迴報，更關注投資帶來的社會和環境效益。這種理念，與我一直以來所追求的“有意義的投資”不謀而閤。作者對這一新興領域的深入剖析，為我打開瞭一扇新的大門，也讓我看到瞭未來社會企業融資的廣闊前景。 書中關於“領導者特質”的描述，也讓我受益匪淺。作者認為，一個成功的社會企業領導者，需要具備高度的同理心、堅定的信念、強大的溝通能力，以及對社會問題的深刻洞察。他不僅僅是一個管理者，更是一個夢想傢和實踐者。這讓我開始反思，自己在團隊領導和項目推進過程中，是否也具備瞭這些重要的素質。 我尤其欣賞作者對於“社會企業倫理”的探討。在追求商業成功的同時，如何堅守社會企業的初心，不被利益所誘惑，始終將社會效益放在首位，這是一個非常重要的問題。書中通過具體的案例，展現瞭社會企業在麵臨道德睏境時，是如何做齣艱難而又正確的選擇的。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”之間並非不可逾越的鴻溝。相反，它們可以互相賦能，互相促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 讀完之後，我感覺自己對社會企業的理解不再是停留在概念層麵，而是有瞭更深刻的認識和更具體的方嚮。這本書就像是一本指南，為所有想要在社會創新領域有所作為的人，指明瞭前行的道路。 強烈推薦這本書給所有對社會進步、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
评分《開路：社會企業的10堂課》這本書，就像是為我指引瞭一盞明燈，照亮瞭我對社會創新的探索之路。我一直對那種“既能賺錢又能做好事”的模式充滿瞭好奇，但總覺得它有些遙不可及。直到讀瞭這本書，我纔明白，原來這一切都是可以實現的，而且有章可循。 我最先被吸引的是作者對“價值共創”的闡釋。他並沒有把企業看作是單嚮的價值提供者，而是強調企業與所有利益相關者——包括員工、社區、甚至是被服務對象——共同創造價值。這種“人人都是參與者”的理念，讓我看到瞭社會企業獨特的魅力。它不僅僅是在解決社會問題，更是在構建一個更公平、更包容的社會。 書中對“商業模式創新”的深入剖析，讓我看到瞭社會企業可持續發展的秘密。它不是依靠廉價的勞動力或者對環境的破壞來盈利，而是通過設計齣獨特的、能夠自我造血的商業模式，來支撐其社會使命的實現。作者詳細分析瞭各種創新性的商業模式，從産品銷售到服務收費，再到社會影響力投資，讓我對社會企業的商業運作有瞭更深的理解。 讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避社會企業在發展過程中所麵臨的挑戰。他坦誠地分析瞭社會企業可能遇到的種種睏境，比如資金的獲取、市場推廣的難度，以及如何在追求社會效益的同時，保持商業上的競爭力。這種真實而深入的探討，讓我對社會企業有瞭更全麵、更客觀的認識。 書中關於“社會影響力衡量”的章節，也讓我大開眼界。社會企業存在的意義在於其社會影響力，但如何科學、有效地衡量這些影響力，卻是一個巨大的挑戰。作者提供瞭多種衡量工具和方法，並強調瞭數據收集和分析的重要性。這讓我意識到，社會企業不能僅僅停留在“感覺良好”的層麵，而是需要用可量化的指標來證明自己的價值，從而贏得更多支持。 我特彆喜歡作者在書中對“社會企業傢精神”的描述。他認為，成功的社會企業傢不僅僅是一個商人，更是一個改變者。他們需要有堅定的信念，能夠承受壓力，並且能夠激勵和團結一群誌同道閤的人，共同為實現社會目標而奮鬥。 讀到關於“跨界閤作”的部分時，我感覺豁然開朗。社會企業往往不是孤軍奮戰，而是善於與政府、基金會、其他企業，甚至是社區組織建立緊密的閤作關係。通過這種多方的閤作，它們能夠匯聚資源，擴大影響力，並最終實現其社會目標。 這本書給我最大的啓發，就是讓我看到瞭“商業”與“公益”並非對立，而是可以相互融閤，相互促進。社會企業就是這樣一種美好的結閤，它用商業的邏輯去解決社會問題，用公益的情懷去驅動商業發展。 非常推薦這本書給所有對社會創新、可持續發展有熱情的人。它不僅能讓你瞭解社會企業是什麼，更能告訴你如何去做，如何讓你的想法真正落地，並産生深遠的影響。
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