開路：社會企業的10堂課 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆

著者

齣版者出版社：聯經出版公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2017/07/07

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁麵底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找書就要到灣灣書站

twbook.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發錶於2024-11-21

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

創業者如何從理想到實踐，開拓未來活路？
支持者如何以專業和資源，打造支援網絡？
消費者如何用良知與行動，改寫明日之路？

　　社企流自成立起，一路伴隨台灣社會企業的發展進程：從概念倡導、創業管理、政府與企業支持，到最近的政策討論和治理責信——我們發現台灣的社企發展不只需要回顧，更需要記錄和傳承。社企流將數年來的深刻觀察濃縮為「社會企業的十堂課」，邀請社會企業的關注者、消費者、創／從業者、投資者等共襄盛舉，不僅反思台灣社會企業的發展歷程，也一同展望、開拓未來的道路。

　　社會企業的十堂課，由初衷到藍圖，由理想到行動，看見台灣社企發展的篳路藍縷。不唱夢想成真的高調，也不高舉社企是唯一解方，而是真實地告訴每位逐夢／築夢者，每次創業都危險。這十堂課緊追台灣社企發展脈絡、掌握國際社企大勢，廣納資訊與個案，且深得其情，才能精煉出這十顆社企功力大補丸。讓前人走過的腳印，都成為後繼者前行的引路地圖。

聯合推薦（按姓氏筆劃排列）

　　方新舟／誠致教育基金會董事長
　　朱永光／美商中經合集團董事總經理
　　李吉仁／台灣大學國際企業學系教授
　　陳一強／活水社企投資開發共同創辦人
　　陳東升／台灣大學社會學系教授
　　陳聖凱／以立國際服務創辦人
　　馮　燕／台灣大學社會工作學系教授
　　鄭志凱／活水社企投資開發共同創辦人
　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人
　　顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人

著者信息

作者簡介

社企流

　　社企流（www.seinsights.asia）於2012年由林以涵、陳玟成、金靖恩等創立，為華文界第一個社會企業資訊平台，透過三大業務——「線上網站」分享社會創新資訊、「線下活動」促進實體交流與資源串連、「iLab育成計畫」支持初創階段之社會企業—推廣、連結並支持社會創業（Social Entrepreneurship），成為打造美好世界的行動引擎，期望每個人都可以透過知識、交流、與行動的累積，用創新思維和興業精神創造社會正向改變。

　　製作人
　　金靖恩／林以涵／陳玟成

　　寫手群
　　林以涵／林冠吟／金靖恩
　　陳怡臻／陳玟成／陳莉雅
　　黃重豪／龍映涵／顏湘霖

　　研究員
　　翁珮禎／章廷文／蔡潔凡／藍怡雯

開路：社會企業的10堂課 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

推薦序一：改變社會的正面力量星展銀行（台灣）總經理陳亮丞
推薦序二：社企創業的引路地圖聯合報系願景工程執行長羅國俊

第1堂課：從零到一
第2堂課：毋忘初衷
第3堂課：受益者優先
第4堂課：影響力評估
第5堂課：失敗研究所
第6堂課：與企業共創
第7堂課：改變加速器
第8堂課：政府來相挺
第9堂課：人生轉運站
第10堂課：良知消費

附錄：社企大調查
附錄一：你所知道的社會企業
附錄二：社企產業調查

圖書序言

第2堂課：毋忘初衷

2-1　一樣的產品，不一樣的影響力

「社會使命」是社會企業與一般企業最大的不同之處。一樣的產品，能否發揮不一樣的影響力，端看創業者在產品、銷售與公司治理等面向，如何守住底線，毋忘初衷。

社會使命，往往從覺察某個社會問題而開始，當看見貧窮、飢餓、罹病、受暴、失學等問題，接著引起關懷，進而激發公益行動。然而惻隱之心能否發揮更大力量，也須仰賴行動者能否建立自給自足的循環生態，透過發想出更創新、有效率、或更公平的商業模式，換取一路長征所需的糧草，此時起初的公益行動，便逐漸凝聚成社會企業。

同樣是透過買賣行為賺取利潤，社會企業與一般企業最大的不同，就在於社企要比市場法則及法律規定多出更多的自我要求，並在市場競爭中保住本心、堅持初衷，以促成公共利益的實現。更具體來說，社會企業在產品研發、市場銷售、公司治理等面向，若要貫徹社會使命，便須做得比一般企業還要多。

首先在產品研發上，不能只靠消費者基於愛心而掏錢，否則很容易會淪為單次消費。相反地，社企必須用更高的標準追求品質，而當產品的水準高過同業，便能逐漸累積忠實顧客，無須再依賴他人的憐憫與同情。

在市場銷售面，社企也應時時檢視各項產品的營運指標，若發現無法完美兼顧社會使命，建議利用不同性質的產品，組合出最適營運策略。例如有些產品銷量奇佳，但不完全貼近創業初衷；有些產品是社會使命所在，但成本負擔沉重；有些綜合各種優勢，不過尚需時間跟資源研發。在不違背初衷的前提下，可先運用具營運優勢的組合累積資本與能量，再運用資源改善「使命商品」的成本負擔。此外，還要劃出一塊禁區，不管當中利益多誘人都不能涉足，否則有違創業初衷。（產品組合的概念將於第五堂課詳細說明）

其實社會企業也是企業，只是跟一般企業有著不一樣的企業人格，例如對財務、社會、環境等面向提出較高承諾，或是在法律之上進一步約束自己。因此在公司治理層面，社會企業從章程擬定、財務簽證、獨立董事、社會影響力報告、盈餘分配、到員工酬勞等面向，都能透過妥善設計治理結構，將社會使命植入公司的自律機制，成為獨一無二的社企DNA。