圖書描述
為瞭成就世界第一，聯想動作頻頻
不僅收購IBM，擴大個人電腦産綫
並將目標鎖定於電競産業，推齣高階電腦
同時併購摩托羅拉，搶占智慧型手機市場
因為第二名，無人知曉
所以聯想，隻做第一
企業跨齣國界，會遭遇什麼睏難？
從茫然到擔憂，從碰撞到融閤，從爭議不斷到強勢崛起
「坦誠、尊重、妥協」
不僅是企業併購後經營方針
更是蔚藍色國際徵途的指南
從戰略到創新
從業務模式到組建團隊
從企業精神到企業文化
聯想，用「雙拳策略」，用「贏文化」走齣自己的一片天
著者信息
圖書目錄
推薦序二（楊元慶）
序章 蔚藍色徵程
Part I 孕育夢想
國際化1.0 階段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望國際藍
Chapter 02 艱難的探索
Part II 碰撞與融閤
國際化2.0 階段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 與大象一起跳舞
Chapter 04 先穩定，後發展
Chapter 05 奧運，新賽場
Part III 大展宏圖
國際化3.0 階段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一個春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未來爭奪戰
尾聲 國際化：一場沒有終點的長跑
圖書序言
不久前，我辭去瞭聯想集團董事會主席的職務，把更多的精力放在聯想控股的全新事業上。我曾經說過，聯想就是我的命。在聯想集團的發展過程中，尤其是國際化這幾年，確實經曆過非常睏難的時期。在管理層和全球各地員工的共同努力下，我們不僅成功地剋服瞭這些睏難，而且在前進的道路上不斷創造著新的裏程碑。目前，聯想集團已經走上瞭一條強勁發展的道路，元慶已經能獨立撐起聯想集團的一大片江山。
我為此感到非常欣慰。迴想起來過去這麼多年，我們赴湯蹈火，經曆過很多溝溝坎坎，其中雖有想法的碰撞，但更多的是並肩浴血奮戰的過程，在這個過程中兩個人的感情逐漸加深，到最後互為生命的一部分。更讓我感到高興的是，在元慶的帶領下，聯想集團已經建立起瞭一支非常優秀的領導團隊，他們以主人的姿態全心投入，在為這傢公司工作。在我訪問聯想集團在世界各地的分支機構時，還看到瞭許多充滿熱情並且堅定執行戰略的團隊，這是公司取得更大成功的根本保證。
多年來，我深刻地感觸到，培養一員大將真的不易，需要經曆很多磨難。也有人經常問我，聯想控股涉足瞭那麼多領域，為什麼還能夠實現發展。我覺得至少有兩點和人纔培養有關。首先是我們有本事選對人，其次是能夠給予他們真正屬於自己的發展舞颱。在聯想集團就是這樣，我們為年輕的管理者創造更大的發展空間，給予他們從物質到精神的激勵。我們要努力把聯想變成一傢「非傢族的傢族企業」。而這些優秀的人纔，是聯想曆史的創造者。
對於很多想要走齣去的中國企業來說，跨國併購是一條捷徑，但是這條捷徑同樣充滿著荊棘，聯想也正是在戰勝諸多艱難之中一步一步走過來的。從聯想的國際化來看，有兩點可以分享。首先，在併購前要想清楚併購的目的，也就是齣去到底圖什麼，而且還要分析，達到這個目的的過程中有多少風險。其次，所有人都知道，跨國併購最大的睏難是文化融閤。既然要併購彆人，你就占有主導地位，那麼控管就變得很重要。
說到底，文化磨閤最實質的問題就是，東西方不同地域、不同企業、不同背景的人，能不能在一起工作。2009 年年初我重新起步的時候，在聯想集團推行瞭「說到做到，盡心盡力」的聯想之道。我很高興地看到，目前聯想之道的核心價值觀已經在這傢公司紮根。雖然聯想人來自於不同的文化背景，但我們擁有共同的價值觀。大傢越來越熱愛我們自己的公司，滿懷激情，士氣高昂，這是一種強大的競爭力。
在聯想27年的發展中，我們探索齣瞭自己的一套管理企業的方法，總結為九個字就是「搭班子、定戰略、帶隊伍」。每當聯想遇到瞭睏惑，我們就從這九個字中去尋找原因，去總結教訓。在國際化的過程中，我們遇到瞭種種的睏難和挑戰，但是無論公司還是個人，在戰勝這些睏難以後，都會變得比以往更加強大。現在的聯想集團，就是這樣前所未有的強大。
這本書是來自於第三方財經作者對聯想國際化曆程的觀察和記錄。這位作者對我們這段重要曆史時期乃至於文化之根進行瞭全麵的梳理和總結，在介紹聯想國際化的成功經驗的同時，也對挫摺教訓進行瞭思考和分析。在國際化過程中，聯想集團翻越瞭一座又一座山頭，但當我們迴過頭看時，原來越過的隻是丘陵，前麵纔是山峰。我也相信，聯想集團一定能到達心目中的頂峰，那將是一個全世界都能看到的高度。希望聯想集團經曆的這些百轉韆迴，以及從中獲得的心得體會，能夠為有誌於「走齣去」的中國企業提供一些藉鑒和啓示，那也是另外一種收獲。
圖書試讀
在柳傳誌的管理邏輯裏，「建班子、定戰略、帶隊伍」的「管理三要素」被他視為無往不勝的利器。在他看來，很多管理思想，「繞來繞去，也繞不過這三條」。其中，「建班子」尤為重要。他說：「建班子是第一位的，沒有一個意誌一緻的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略、什麼帶隊伍，什麼都做不齣來。不論在什麼情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。」
在聯想併購IBM PC 業務完成之前，柳傳誌和楊元慶已經開始著手排兵布陣建班子。史蒂夫．沃德在接受採訪時曾說：「大約在2004 年的時候，正式閤併完成之前， 元慶就跟我說，如果他買下IBM PC 部門，他擔任公司董事長，請我來做公司的CEO。」那時沃德已在IBM 工作26 年，感情深厚，但他不認為這是艱難的決定，「能在一傢中國人管理的公司工作，對我來說也是一筆寶貴的經驗。」
但是對於楊元慶來說，擔任新聯想的董事長並不容易。
2005 年年初，柳傳誌以「非執行董事」的身份「嚮關心聯想的人說一聲再見」之後，媒體的評價是：「柳傳誌的退齣，顯示齣其人性深處對權力意識的超越。」而柳傳誌的迴答是：「在2000 年時我就開始把自己放在一個弱勢董事會的董事長位置，楊元慶接班。在新聯想裏，我也就是一個董事。這很正常。」
自此以後，楊元慶就得獨自麵對國際市場的驚濤駭浪。不過，柳傳誌對他的新任命不隻是齣於錘煉和磨礪，還有深層的保護和關愛，老帥的高瞻遠矚和用兵謀略可見一斑。柳傳誌後來迴憶這段經曆時依然麵色凝重：「國際化的水深水淺，我們看不清楚，如果元慶在CEO 的位置上打瞭敗仗，就很可能被國際化的董事會換掉。」
用户评价
這本書的書名《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》，光聽名字就讓人覺得很有份量，很有曆史感。作為一名在颱灣生活、工作瞭多年的普通上班族，對於聯想這個品牌，印象一直是很深刻的。從最早在國內風靡，到後來收購IBM的PC業務，再到如今在國際市場上擁有如此高的知名度和份額，這個過程絕對是充滿瞭傳奇色彩。書名裏的“國際化十年徵途”，這四個字就足以勾起我無限的好奇心。我想，這本書肯定會深入剖析聯想是如何從一個中國企業，一步步走嚮全球，剋服瞭哪些文化、市場、技術上的挑戰，又是在哪些關鍵時刻做齣瞭怎樣的戰略決策。我特彆好奇的是，在“+創新”這部分，聯想是如何在保持原有優勢的同時，不斷進行技術革新和産品迭代的。畢竟，在科技日新月異的今天，原地踏步就等於落後，而聯想能夠持續保持競爭力，創新絕對是其核心驅動力之一。還有“贏”這個字，它不僅僅是商業上的成功，更可能代錶瞭一種精神，一種不屈不撓、追求卓越的精神。我期待這本書能夠讓我看到一個鮮活的、有血有肉的聯想，不僅僅是冰冷的商業案例，更是無數個個體在這場宏大徵途中的奮鬥與拼搏。我很有興趣知道，書裏會不會提到一些具體的收購案例，比如收購IBM PC業務之後，是如何整閤兩個企業文化的？那些曾經在聯想國際化過程中扮演重要角色的領導者們，他們的故事又是什麼樣的？我感覺，這本書的內容肯定非常豐富，能夠讓我從一個全新的角度去理解這傢偉大的中國企業。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》，這本書的書名本身就自帶一種宏大的敘事感，讓我這個對商業發展史充滿興趣的讀者，立刻被吸引住瞭。我一直覺得，像聯想這樣能夠從中國走嚮世界，並且在全球舞颱上占據一席之地，這絕對不是偶然。書名中的“國際化十年徵途”，這四個字就足以勾起我對聯想這十年發展曆程的無限遐想。我非常好奇，在這段漫長的“徵途”中，聯想經曆瞭哪些關鍵性的轉摺點？又是在哪些艱難時刻，做齣瞭改變企業命運的決策？“創新”這個詞，在科技行業更是至關重要。我想，這本書一定會深入剖析聯想是如何在激烈的市場競爭中，通過技術創新、産品創新，甚至商業模式的創新，來保持其領先地位的。是怎樣的創新基因，讓聯想能夠持續不斷地推齣具有市場競爭力的産品？“贏”這個字，不僅僅是商業上的成功，更代錶瞭一種精神，一種不斷挑戰自我、超越自我的企業精神。我期待這本書能夠讓我看到，聯想是如何在國際化的道路上，剋服瞭重重睏難，最終贏得市場的認可，贏得閤作夥伴的信任，贏得消費者青睞的。我特彆想知道，書中會不會披露一些鮮為人知的內部故事，比如高層戰略會議上的激烈辯論，或是研發團隊攻剋技術難題時的艱辛曆程？這本書對我而言，不僅僅是一本關於企業發展的讀物，更是一本關於中國企業如何走嚮世界、如何在全球化浪潮中立足的深刻啓示錄。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》這個書名，一聽就讓人感覺很有分量，而且信息量十足。作為一名長期關注科技産業發展的讀者，我對聯想的成長曆程一直都非常感興趣，尤其是在其國際化進程方麵。書名中的“十年徵途”，就暗示瞭這是一段充滿挑戰與機遇的漫長旅程。我非常好奇，書中會如何詳細地描繪聯想在過去十年裏，是如何剋服重重睏難，拓展全球市場的。是不是會涉及一些具體的收購案例，比如IBM PC業務的整閤，又或者是在不同國傢和地區建立銷售渠道的策略？“創新”是這本書的另一個核心要素，在快速變化的科技行業，創新是企業生存和發展的關鍵。我非常想知道，聯想在技術研發、産品設計、商業模式等方麵，是如何持續進行創新的。是哪些突破性的技術，讓聯想能夠在全球市場保持領先地位？又是怎樣的創新思維，讓聯想能夠不斷滿足消費者日益增長的需求？“贏”字，更是這本書的亮點，它代錶著聯想在全球化競爭中所取得的輝煌成就。我期待書中能夠深入分析聯想的成功之道，包括其戰略決策、市場定位、以及企業文化等方麵。我特彆想知道，書中會不會披露一些關於聯想在高層決策過程中，所麵臨的艱難抉擇，以及他們是如何做齣最終決定的。這本書對我而言，不僅僅是一本企業發展史，更是一堂關於全球化戰略的生動課程。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》這個書名，給人的第一感覺就是一部關於中國企業如何在全球化時代取得輝煌成就的史詩。作為一名對商業戰略和企業管理有著濃厚興趣的讀者，我對聯想的國際化曆程一直頗為關注。書名中的“十年徵途”，就足以說明這並非一蹴而就的成功，而是充滿瞭挑戰、犧牲和堅韌的奮鬥過程。我特彆想瞭解，在這十年間，聯想在海外市場是如何剋服文化差異、語言障礙、法律法規等方麵的復雜挑戰的。是怎樣的戰略眼光，讓聯想能夠精準地捕捉全球市場的需求變化，並做齣及時有效的反應？“創新”是貫穿其中的另一條重要綫索，我想這本書一定會詳細闡述聯想在産品研發、技術突破、服務模式等方麵的創新舉措。是哪些核心技術，讓聯想能夠與國際巨頭分庭抗禮？又是在哪些細微之處，聯想的創新能夠打動消費者？“贏”這個字，無疑是這本書的主鏇律，它象徵著聯想在全球化競爭中所取得的卓越成就。我想，這本書一定會深入剖析聯想是如何通過一係列成功的戰略，最終實現“贏”的。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，比如聯想是如何在全球範圍內建立其銷售網絡和供應鏈體係的？又是在哪些關鍵並購或閤作中，聯想展現齣瞭其高超的商業智慧？這本書的齣現，對我而言，無疑是一次學習中國企業全球化經驗的寶貴機會，讓我能夠更深刻地理解“中國製造”嚮“中國智造”轉變的時代脈搏。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》，這本書的書名就自帶一種史詩感，讓人忍不住想一探究竟。作為一名在颱灣生活、工作的普通人，我對聯想這個品牌並不陌生，從我開始接觸電子産品以來，聯想就一直是一個重要的名字。書名中的“國際化十年徵途”，這四個字就足夠引起我的好奇心，我非常想知道，在這十年裏，聯想是如何從一個在中國本土市場具有影響力的企業，一步步走嚮全球，成為世界級的科技巨頭。這本書是否會深入剖析聯想在海外市場遇到的各種挑戰，例如文化差異、語言障礙、市場競爭以及地緣政治等因素？“創新”是這本書的另一大亮點，我非常好奇，聯想是如何在科技日新月異的今天，保持其創新活力，並且持續推齣具有競爭力的産品和解決方案的。書中會不會介紹聯想在研發方麵的投入，或者是在技術創新方麵的突破性進展？“贏”這個字，更是點明瞭這本書的核心價值，它代錶著聯想在國際化競爭中所取得的卓越成就。我非常想瞭解，聯想是如何通過精準的市場定位、有效的營銷策略以及卓越的産品品質，最終贏得全球市場的青睞。我個人對於跨國企業如何進行品牌建設和市場推廣非常感興趣，不知道這本書在這方麵會不會提供一些深入的見解。這本書的齣現，對我來說，就像是打開瞭一扇瞭解中國企業全球化戰略的窗口，讓我能夠更全麵地理解聯想的成功之道。
评分光聽《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》這個書名，就讓我感覺這本書的體量絕對不小，而且內容肯定非常紮實。我一直對那些能夠真正做到“走齣去”並取得成功的中國企業非常感興趣，而聯想絕對是其中的佼佼者。書名裏的“國際化十年徵途”，這四個字就暗示瞭這其中一定充滿瞭跌宕起伏的故事，有輝煌的時刻，也一定有不為人知的艱辛。我最想知道的是，在這十年裏，聯想是如何在不同的文化環境裏，找到自己的立足點，並且讓當地消費者接受並喜愛自己的産品的？“創新”這個詞，在科技行業是永恒的主題，而聯想能夠做到國際化，就一定離不開在技術、産品、甚至管理模式上的不斷創新。我非常好奇，書中會不會披露一些具體的創新案例，比如聯想在研發方麵的投入，或者是在産品設計上的獨到之處？“贏”字，聽起來就讓人熱血沸騰，這代錶著聯想在全球市場上的勝利。我想，這本書一定會詳細解讀聯想是如何一步步走嚮“贏”的，是靠什麼核心競爭力，又是在哪些關鍵時刻抓住瞭機遇。我個人對那些在國際化過程中，如何平衡本土化和全球化戰略非常感興趣。書中會不會探討聯想是如何在全球範圍內建立統一品牌形象，同時又能滿足不同地區消費者個性化需求的問題？我感覺，這本書的內容肯定非常豐富，可以讓我從一個更宏觀的視角，去理解中國企業在全球化浪潮中的發展邏輯。
评分這本書的書名《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》，讓我立刻聯想到近十年來全球科技産業的風雲變幻。作為一名關注科技發展趨勢的愛好者，我對聯想的崛起之路一直非常好奇。書名中的“國際化十年徵途”，這本身就暗示著一段充滿挑戰與機遇的旅程。我特彆想知道，在這十年裏，聯想是如何在不同文化背景和市場環境下，找到自己的定位，並最終取得成功的。書中會不會詳細介紹聯想在海外市場遇到的具體睏難，比如品牌認知度不足、本土化策略的製定、供應鏈的建立等等？“創新”是這本書的另一個關鍵詞，我想這絕對是聯想能夠脫穎而齣的重要原因。在産品設計、技術研發、商業模式上，聯想又是如何不斷突破自我的？是技術上的顛覆性創新，還是在服務和用戶體驗上的精益求精？亦或是兩者兼而有之？“贏”字更是點睛之筆，它不僅僅代錶瞭財務上的成功，也象徵著在競爭激烈的全球市場中，聯想所展現齣的強大生命力和戰略眼光。我很想在書中看到，聯想是如何在一次次的關鍵決策中，化解危機，抓住機遇，最終實現“贏”的。這本書是否會深入探討聯想的企業文化，以及這種文化是如何支撐其全球化戰略的？我個人對企業文化的跨國融閤非常感興趣，因為這往往是國際化過程中最容易齣現問題的環節。這本書的齣現，對我來說，就像是打開瞭一扇瞭解中國企業走嚮世界舞颱的窗口，讓我能夠更深入地思考企業可持續發展的奧秘。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》這個書名，一聽就覺得很有深度，很有分量。作為一名長期關注中國企業發展動態的讀者，我對聯想的國際化之路一直都充滿瞭好奇。書名裏的“十年徵途”，就足以說明這其中的艱辛與榮耀。我特彆想知道，在這十年裏，聯想是如何一步步從中國走嚮世界，剋服瞭哪些文化、市場、技術上的挑戰，又是在哪些關鍵時刻，做齣瞭影響深遠的戰略決策。書中會不會詳細描述聯想在海外市場的市場營銷策略，是如何打動不同文化背景的消費者的？“創新”這個詞，在科技行業是生命綫，我非常好奇，聯想是如何在激烈的市場競爭中，通過技術創新、産品創新，甚至商業模式的創新，來保持其領先地位的。是怎樣的創新基因，讓聯想能夠持續不斷地推齣具有市場競爭力的産品？“贏”這個字，不僅僅代錶瞭商業上的成功，更象徵著一種不屈不撓、追求卓越的企業精神。我期待這本書能夠讓我看到，聯想是如何在國際化的道路上，剋服瞭重重睏難，最終贏得市場的認可，贏得閤作夥伴的信任，贏得消費者青睞的。我特彆想知道，書中會不會披露一些鮮為人知的內部故事，比如高層戰略會議上的激烈辯論，或是研發團隊攻剋技術難題時的艱辛曆程？這本書對我而言，不僅僅是一本關於企業發展的讀物，更是一本關於中國企業如何走嚮世界、如何在全球化浪潮中立足的深刻啓示錄。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》這個書名，光聽名字就讓人覺得內容肯定非常豐富，而且充滿勵誌色彩。作為一名對商業發展和科技進步都相當關注的讀者，聯想的國際化故事一直讓我覺得很有啓發性。書名裏的“國際化十年徵途”，光是“徵途”兩個字，就足夠勾起我無限的想象，我非常想知道，在這十年的時間裏，聯想是如何一步步剋服瞭那些隻有在宏大的敘事中纔會齣現的挑戰。這本書是否會深入探討聯想在海外市場所經曆的文化碰撞，以及他們是如何找到與不同國傢和地區消費者溝通的最佳方式？“創新”是科技企業發展的生命綫，而聯想能夠在全球市場中立足，就一定離不開其在創新方麵的努力。我特彆想知道，書中會詳細介紹聯想在哪些方麵進行瞭創新，是技術上的突破，還是産品設計的獨到之處，亦或是商業模式上的顛覆？“贏”這個字，更是這本書的核心訴求，它代錶著聯想在激烈的全球競爭中所取得的成功。我非常期待書中能夠披露一些關於聯想是如何在關鍵時刻做齣正確的戰略決策，從而實現“贏”的。我對於企業如何在全球範圍內進行品牌建設和市場推廣非常感興趣，不知道這本書在這方麵會不會提供一些具體的案例和方法論。這本書的齣現，對我來說，無疑是一次深入瞭解中國企業如何走嚮世界，並在國際舞颱上實現自身價值的絕佳機會。
评分《聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途》，這個書名本身就充滿瞭故事性，讓我立刻産生瞭想要深入瞭解的衝動。作為一名在科技行業有多年從業經驗的職場人士，我對聯想的國際化發展曆程一直非常好奇。書名中的“十年徵途”，讓我聯想到這段時間裏，全球科技格局經曆瞭多少風雲變幻，而聯想又是如何在這其中乘風破浪，最終脫穎而齣的。我非常想知道，書中是如何詳細描述聯想在海外市場，特彆是發達國傢市場，是如何剋服文化、品牌、技術等方麵的重重阻礙，最終建立起強大的市場地位的。是怎樣的戰略眼光，讓聯想能夠在關鍵時刻做齣正確的選擇？“創新”是這本書的另一大看點。我想，聯想能夠成為全球領先的科技企業，一定離不開持續不斷的創新。書中會不會深入剖析聯想在技術研發、産品設計、商業模式等方麵的創新實踐？是顛覆性的技術突破，還是在用戶體驗上的精益求精，又或者是兩者兼而有之？“贏”這個字，更是點明瞭這本書的核心主題，它象徵著聯想在國際化競爭中的卓越錶現。我特彆期待書中能夠披露一些聯想在高層決策、市場策略、甚至是危機應對等方麵的真實故事，讓我能夠更直觀地感受到聯想團隊的智慧和勇氣。這本書對我而言，不僅僅是一次商業案例的學習，更是一種對中國企業在全球化時代如何實現可持續發展的深刻思考。
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