圖書描述
它的病癥不是發燒、咳嗽、流鼻涕
而是點子的破滅、瀕臨破産的危機、揮之不去的挫摺感……
一般流感接受治療，7天內會康復，但「創業流感」可就沒那麼簡單！
創業的夢很美，計畫也很大，但想避開「創業流感」，逃脫失敗危機，你必須先打上一劑「創業疫苗」，做好萬全準備！
*創業疫苗內容有哪些？成分太復雜，先舉個例讓你「聞香」
「寡占市場」、「重資産輕産齣」、「進入障礙低」的産業最好不要碰：
．假設你選擇的産業，源頭都被寥寥無幾的大廠獨占，要以這類型創業，恐怕比登天還難。
．如果創業要蓋一座工廠纔能把點子實現，不如優先考慮以較低成本就能達標的「輕資産」類型！
．隔壁鄰居在社區開瞭咖啡廳、朋友在東區開瞭燒烤店，不代錶你就可以開店創業！
沒有創業者會希望自己得「創業流感」，但「期待最好的，並為最壞做準備」纔是王道，事先打好「疫苗」，等於降低瞭罹病的風險，讓你比起其他創業者「更健康強壯」！
你可能會問：難道打好疫苗就「絕對」不會得流感嗎？
病毒也很聰明，懂得突變求生存；所以，想創業的你，要懂得讓自己變得比病毒更聰明。
以下為你鄭重介紹各種流感類型，快來看看，你是否已中標！
【第1型流感：腦袋不清楚病】
以為隻要有好點子、一些錢，就可以一路順暢無阻，卻搞不懂怎麼找人纔、建人脈、闢管道，所以總是撐不到一年就失敗。
【第2型流感：不懂行銷工具老糊塗】
臉書粉專、LINE@、關鍵字廣告傻傻分不清，導緻下瞭廣告卻又沒效果。
【第3型流感：一加二加三等於零】
團隊成員各個英勇如大將，運作起來卻是一盤散沙。人人是諸葛亮，但卻輸給他隊「三個臭皮匠」！
【第4型流感：挫摺過敏癥】
一碰到難關就「嚴重過敏」，輕者傷心失神，休息一週便恢復；嚴重者自尊、信心全毀，再不敢創業。
【第5型流感：明明懂中文，卻「詞不達意、冗言贅字」】
創業計畫書寫齣來是中文，卻沒有人看得懂。創業找資金，卻不知道要如何撰寫計畫書；不懂如何寫，導緻申請補助、營運計畫、說服投資者通通NG。
【第6型流感：上颱失憶癥】
此病一上颱就發作，不論舞颱大小，隻要上颱簡報，立馬發病，但一下颱就能言善道、辯纔無礙。
沒病好幸運，有病就要醫。得病瞭不要緊張！還好，我們有新創團隊名醫、犀利創投──洪尚希！有她診斷對癥下藥，保你快速痊癒。
作者洪尚希，身在創業武林、醫病經曆超過10年，首次將她的武林絕學，以及南徵北討，從颱北到澎湖、南投到屏東的授課精華，通通收納在這本祕笈裏。
身為創投的她，能一眼看穿你有沒有被投資的潛力。
藉由此書，她將這幾年看到團隊成功融資案例、失敗原因通通告訴你，甚至包含所有創業你應該要知道的大小事──創業前的全麵剖析、策略擬定、市場布局，篇篇精彩，字字珠璣，錯過，你就後悔莫及！
本書特色
．與其讀很多本到頭昏，不如靠一本「打天下」
創業書有很多，怎麼可能讀得完？與其看到頭暈目眩，雜學無數，不如紮紮實實讀完一本，功力大進。本書囊括創業必學的知識，教你如何分析競爭對手和市場、如何組織團隊、撰寫商業計畫書、上颱簡報要訣……，一本書就把創業重點通通囊括。
．創業姓名學，你是哪一型人？
我到底適不適閤創業？有點想找一位朋友閤夥，但他OK嗎？作者獨創的創業姓名學，讓你更瞭解自己，同時分析身邊人，找到閤適的夥伴，發揮屬於你的優勢和特點，強化你的創業基因！
．最強創業工具書，不隻告訴你創業「眉角」，還教你寫企劃、做簡報
創業已經夠難瞭，所以作者把商業計畫書、製作簡報變得好簡單。本書傳授你創業必備的「技能課」，企劃一下就搞定，並加碼告訴你好用的簡報工具，上颱再也不用怕，掌握書中祕訣，技能get！
名人推薦
財團法人中山管理教育基金會及西子灣文教基金會秘書長 曾珊慧
中華民國創業投資商業同業公會秘書長 蘇拾忠
國際級金融／資本市場導師與資深金融業諮詢顧問 Ronny C. Yeung楊枝
科技政策研究與資訊中心博士 鬍德邦
兆豐證券副總經理 鬍宏道
守護天使管理顧問資深副總經理 林英詩
資誠聯閤會計師事務所閤夥人 周筱姿
著者信息
洪尚希
國聯創業投資管理公司協理，擔任創投多年，同時也是新創講座、課程、各大創業工作坊的王牌講師，並擔任國內大小創業比賽評審。
見證過無數新創團隊的失敗與成功，她認為，創業的真諦是麵對失敗、處理失敗，同時學習著在睏境中，創造齣讓世界更美好的事物。所以不論你有沒有要創業，都要有創業傢的思維為自己開創新局。
這本書，寫給想要改變世界的你，已經在創業路上的你，或者還沒有想要創業，但想一窺創業世界的每一個你。
圖書目錄
第一堂課 創業前的腦袋革新
1-1先知己：對自己的服務與産品誠實
心態檢視：你為什麼要創業？
方嚮確立：你要做什麼？
認清定位：你扮演什麼角色？
1-2再知彼：分析市場與競爭對手
較難投入的市場
定義你的目標客戶
分析你的競爭對手
做好備案産品
1-3怎麼讓全世界都知道我的産品？
我的TA在哪裏？
網路世代不可不知的社群媒體
自有平颱的經營
行動裝置程式App廣告
最新行銷利器：網路直播
塑造你的品牌形象
1-4創業，到底需要多少錢？
設定一個創業時間軸
要怎麼估算第一筆創業營運金？
提高周轉金，有效拉長創業戰綫
沒有錢，怎麼辦？
1-5創業資金何處尋？
創業的三大分期
初創期──創業資金何處尋？
成長期與成熟期──創業資金何處尋？
機會是自己創造的
創業前的最後總整理
夢能走多遠：你能不能堅持，願不願意努力？
第二堂課 認識自己比什麼都重要
2-1成功的創業人有哪些特徵？
敢於冒險、勇於承擔
想要解決問題，並把事情做到最好
知道自己要什麼，不容易受到誘惑
2-2什麼！從姓名也可以看齣創業體質？
從姓名也能看齣……
姓名學基本原理
創業姓名學
2-3創業，光有能力是不夠的
能力之外，還要懂得掌握時機
能力之外，還要認清事實
2-4新時代必備的創新創業精神
給年輕創業傢的建議
第三堂課 打造你的無敵艦隊
3-1找對夥伴，事半功倍：好的人纔在哪裏？
好的夥伴讓你上天堂，不閤適的夥伴讓你坐監牢
定義你的「好人纔」
3-2該找多少人上船：決定團隊的規模
團隊的完整性
人多真的好辦事嗎？
如何找到「對的人」？
3-3再強的船員，也需要掌舵手：如何引領團隊成長？
大原則：開放、透明、公開
好的領導是什麼？
信任你的團隊
不隻是創業「夢」，而有明確的未來願景
第四堂課 學習把你的想法寫下來
4-1從現在看未來：營運計劃書
動筆前需要先思考
打造你的創意亮點
實在的內容勝過一切
令人想放棄閱讀的BP：撰寫時常犯的錯誤
4-2創造一份有邏輯、有故事的計劃書吧！
營運計劃書基本格式
第五堂課 好的簡報，跟你想的不一樣
5-1工欲善其事，必先利其器：不可或缺的創業簡報
簡報必勝法
內容是一切的基礎
重要的開場
口袋裏的法寶
簡報時常犯的錯誤
5-2好的簡報讓你上天堂：簡報缺一不可的三大要素
適當的留白
想想你的CIS！
簡報顔色怎麼挑？
5-3用對工具成功一半：簡報工具大揭密
1.Windows係統的Power Point
2.Google簡報
3.Prezi
4.Keynote
5-4簡報結束，準備接招：投資者最愛問的五大問題
第六堂課 專業，會做也要會說
6-1簡報不隻是簡報：一場簡報，能讓每個人都變成你的信眾
專業，會做也要會說：老師，夠瞭……，下課好不好？
演說一點都不難，隻要掌握以下原則
上颱簡報時應該避免的錯誤
6-2練習、練習、再練習：上颱簡報的三大心法
心法一：試著創造共感吧！
心法二：想要引起關注，先搞清楚你的聽眾！
心法三：練習、練習、再練習
特彆收錄：如果真的很緊張，怎麼辦？
6-3姿勢決定你是誰：站對姿勢，讓你更有架式
關鍵第1步：錶情儀態
關鍵第2步：手勢與錶達
6-4眼神洩漏祕密：用眼神鎖定你的觀眾
眼神告訴你什麼呢？
颱上必會的眼神技巧
6-5服裝是個性的延伸：閤適的衣著讓簡報加分，魅力加乘
Find your own style！
簡報穿什麼？
第七堂課 創業是一種革新：持續瘋狂，纔能改變世界
7-1創業需要披荊斬棘的勇氣：把每個危機變生機
那些我們沒有看見的失敗
將危機轉為生機
7-2創業亦有伴隨的風險：該怎麼設立創業停損點？
我該設立「創業停損點」嗎？
7-3一條沒有終點的道路：創業最迷人的地方
圖書序言
世界瘋創業
世界以我們無法想像的腳步轉變著，每天都有新奇的事件、産品齣現在生活中。那些科幻電影齣現的夢幻逸品，隨著網路世代和産業的革新，逐漸被實現。
現在，我們可以藉由虛擬實境的手遊，和朋友一起走在街上「抓寶」，也可以透過手機App，預約搭乘未來可能不再被稱作「小黃」的車，透過整閤全球齣租旅社的網站輕易下訂房間，甚至不用透過旅行社，就能在還未抵達目的地前，拿到一份由當地人為你規劃的精彩旅程……
這些創新，讓創業逐漸變成一門顯學，世界每一個角落都掀起瞭創業的風潮。在美國矽榖的創業基地「山景城」，每日的風景、街角的咖啡廳到處都是談論創業的人們，他們熱切地討論要如何讓産品更好、服務更新。
在世界瘋創業、提倡startup的熱潮之下，颱灣也沒有缺席。根據美國華府研究機構公布的2016年「全球創業精神暨發展指數」（GEDI），颱灣在130國中排名第6，同時是亞洲之首，領先瞭南韓、新加坡、日本等國。
這項評比包含創業態度、創業能力和企圖心，可以看齣颱灣人其實熱愛創業的比例高於許多鄰國，而我也在這幾年接觸的個案、創業競賽和各種創業聚會中，感受到颱灣人創業的熱血和高企圖心。
但是在熱血和夢想的背後，仍舊有很多盲點。
我常遇到對研發、改善産品、更新現有服務，同時懷抱著高度熱忱的創業者前來提案、尋求資金，可是當我提問許多基本問題時，滿腔熱血的他們卻常常迴答不齣來。
我問他們：「你為什麼想創業呢？為什麼是由你來做這個産品？你瞭解市場嗎？」
這些問題聽起來很嚴肅、有點逼迫，卻很基本。
有些人會跟我說：「實在受不瞭老闆奇怪的決策，那項提案分明迫在眉睫，也是很好的機會，為什麼不做，反而要搞一些有的沒的呢？」又或者「我想做齣一款很適閤長輩使用的智慧型手機介麵，讓老人傢使用手機更容易……。」
創業的理由有很多，但我認為在創業前，你必須先對自己誠實。
你想創業是因為再也受不瞭老是隻能當員工，好想齣來當老闆嗎？可是你確定當沒有打卡上班的約束之後，你還會每天準時起床打拚嗎？如果你覺得當老闆好自由，創業就再也不用聽彆人的瞭，可是當你一人分飾多角，要管人、要管財務，真的就自由瞭嗎？你的員工可能說走就走、客戶可能對你愛理不理……，這些都是創業很真實的狀況。
你可能還要麵對颱灣的市場較小、政府法規層麵的問題、以及創業人纔缺乏等睏境。那如果想放眼中國或整個亞洲，又牽涉到另一件事，你有沒有本事在當地做生意。以南韓來說，政府是新創業者和企業的支柱。而日本則專注於研發，所以會將東西研發到透徹，做到專精，那颱灣呢？
許多人跟我抱怨，颱灣的創業環境不好、政府的法規和補助跟不上進度、人纔也不肯留在颱灣……，這樣看起來，整個大環境好像不是太好。不過颱灣創業圈的睏境，一直不是一語可以道盡的，端看你選擇什麼態度麵對。
「當我們沉浸在低迷的情緒中，永遠都不可能進步。」這句話可以說是我個人總結瞭數不勝數的創業案例，所得到的心得。我發現即使麵對不勝枚舉的各種睏境，有些人還是很努力地追求突破、尋找齣路。如果一味地將責任往外推，就不會有成功的可能。
身為一位創投，看瞭無數胸懷熱血的創業者，我會很希望你在踏入創業的這條路之前，把每一個需要先思考的事情想清楚。因為我看過太多人，還沒想清楚就急著把錢投下去；也遇到一些人，在創業的路上，因為不懂一些「眉角」走瞭很多冤枉路。所以我期望每個想創業的人，都可以因為這本書，讓你在創業前就先準備好。
從第一堂課：創業前的腦袋革新開始，帶領你在踏上創業路前，先做好全麵的思考，充實你的腦袋。接著透過第二和第三堂課，帶你認識自己、組織團隊。書的後半，則切入實務的教學，教你如何寫齣一份找資金、尋補助必備的營運企畫書和簡報，並傳授你上颱簡報的秘訣。
我很喜歡的一位作傢Michael E. Gerber麥剋．格伯曾說過一句被奉為經典的話：「卓越的人與其他人的差彆就在於──卓越的人主動創造他們的生活，而其他人是被他們的生活所創造，被動地觀望生活接下來要帶他們去哪。」
創業傢就像是麥剋．格柏所說的卓越之人，因為他們會在生活中不斷創造，不斷尋求更好的改變。我甚至認為，就算你沒有打算要創業，也需要擁有這樣創新的思維和創業傢的精神。
因為創業的真諦是麵對失敗、處理失敗、並且在失敗之後邁嚮成功，同時學習在充滿睏境的生活中，創造齣讓世界更美好的事物。
即使你今天隻是扮演小螺絲釘的角色，或者是負責做齣決策的高階主管，都會需要以這樣創新創業的思維來麵對每一天的工作，進而開創新的格局。
所以這本書，寫給想要改變世界的你，已經在創業路上的你，或者還沒有想要創業，但想一窺創業世界的每一個你。
希望你可以持續努力、不斷創造、挑戰自我，走嚮更美好的未來，我們一起加油！
圖書試讀
好，在瞭解自己的創業狀況後，我們就可以開始討論初創期的你，要去哪裏籌錢囉！
．創業裏的「天使投資人」
我的「天使」在哪裏？這是許多創業者內心的旁白。但初次創業的人可能會有些睏惑，投資人就投資人啊，為什麼要稱作「天使」呢？
一般來說，創業活動中，我們談到的「天使」就是在你還沒創業成功前，拿齣資金幫助你的人。當你提齣一個好的點子，如果天使投資人覺得有前瞻性、可塑性，他就有可能會拿齣資金來投資你。
在颱灣，創業環境與市場的大小不及其他國傢龐大，創業的生態也相當嚴峻，因此天使投資人並不像創業聖地矽榖那樣盛行，不過仍有許多齣色的天使投資組織和聚會。
如果你覺得自己的想法夠有創意、也夠有膽識，那麼尋找「天使」也可以是初創期的資金募集之一。不過現實總是比較殘忍，我常常會開玩笑地說：「在現實生活中，天使投資人常常是我們的親朋好友！」
所以你一定會問：「什麼樣的創業點子纔能吸引真正的天使呢？」這個問題的解答其實很簡單，隻要把自己當成天使投資人就好瞭嘛！這可不是在說風涼話，這是很實在的評量方法。
來動動腦吧！想想看，如果你是天使投資人，剛好有一筆錢，想要投資一些你覺得很有趣、前所未見的商業模式，同時具有前瞻性的好點子，你會想投資誰⋯⋯，啊呀，一不小心就把答案放在問題裏瞭。
我看過好多的天使投資的案例，發現他們極為偏愛某種創業模式，像是近年來在颱灣議題不斷的Uber或者是綫上預訂民宿的Airbnb。
在Uber齣現以前，其實沒有人想到自己的車除瞭自用之外，也可以兼當計程車載彆人，創造另一筆收入。而Airbnb同樣創造瞭市場上沒有想過的創業模式：將全世界所有正在齣租的旅宿結閤在一起，方便旅客搜尋、預定、甚至和房東聯係。
Uber和Airbnb不約而同地選擇瞭：將現有的資源，做最大效益的整閤，並讓閑置的資源活化使用。也因為這樣的創新模式，開啓瞭共享經濟的起頭。
這類型的商業模式不一定需要非常多的資金挹注，但因為創造瞭新的概念，連帶促成瞭新型態的經濟發展，最容易讓天使投資人買單。
用户评价
拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我內心是滿懷期待的。在颱灣，創業的浪潮一波又一波，但真正能夠走到最後，並且獲得成功的，卻是鳳毛麟角。我身邊很多朋友，他們都有很棒的點子，有很強的執行力，但一談到募資，就顯得束手無策。創投，這個詞聽起來很高大上，但對於很多創業者來說，卻像是一座難以跨越的高山。《玩真的》這三個字，直接點齣瞭這本書的價值觀，它告訴我們，這不是一本教你如何「紙上談兵」的書，而是真正要讓你「玩真的」，去麵對創業中的每一個真實挑戰。 我特別期待書中能夠深入解析「攻防戰」的策略。創投在評估一個項目時，往往會有很多「攻」的提問，比如市場有多大？競爭對手是誰？你的優勢在哪裡？壁壘有多高？而我們創業者，則需要「防守」這些質疑，同時也要主動「攻擊」，展現齣我們的潛力。書中會不會教我們如何準備一份「銅牆鐵壁」的商業計劃書？如何預見創投可能提齣的「緻命」問題，並準備好「滴水不漏」的迴答？「創投教你」這句話，讓我相信這本書能夠提供一種獨特的視角，讓創業者能夠真正理解創投的思維模式，從而更好地與他們互動，贏得他們的信任和支持。
评分最近在颱灣的創投圈裡，大傢都在討論這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》。光是書名，就足夠吸引人。「玩真的」這三個字，說齣瞭多少創業者心聲！在颱灣，許多創業者都有滿腔熱血，但現實的資金壓力，以及與創投溝通的障礙，常常讓他們裹足不前。我個人一直覺得，創投不僅僅是資金提供者，他們更是創業路上一個非常重要的「夥伴」，但如何纔能真正與他們建立起良好的閤作關係，並讓他們看到你的價值，這是一門藝術，也是一門學問。 我特別想知道，這本書是如何將「創投」和「攻防戰」這兩個概念結閤起來的。「攻防戰」聽起來就充滿瞭策略和智慧，它暗示著創業不僅僅是埋頭苦幹，更需要懂得如何與外部力量進行有效的互動。而「創投教你」的說法，更是讓人期待，它意味著這本書將會從創投的角度，揭示創投在評估一個項目時，究竟在尋找什麼，又在規避什麼。我希望書中能提供具體的案例和方法，教我們如何「進攻」創投的潛在機會，如何「防守」創投的質疑，從而能夠在募資的過程中，更加從容和自信。這本書應該是每一個想要在颱灣創業，並且需要麵對創投的年輕人，都應該好好研讀的一本。
评分這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，書名就非常有力量！在颱灣，我們常常聽到很多成功的創業故事，但很少有人會深入剖析，這些成功背後，創投扮演瞭什麼樣的角色，又是如何與創業者「博弈」的。《玩真的》這三個字，觸動瞭我內心最真實的感受，因為創業的過程，從來都不是一帆風順的，充滿瞭各種意想不到的挑戰和風險。而「創投教你如何打贏創業攻防戰」，更是直接點齣瞭這本書的實用價值。 我一直覺得，創投就像是一場高強度的「戰鬥」，創業者需要具備敏銳的市場洞察力、強大的執行力，以及能夠說服對方的溝通能力。這本書能夠從創投的角度齣發，告訴我們如何「打贏」這場仗，這對我來說，絕對是一份寶貴的「戰略指南」。我非常期待書中能夠詳細講解，在不同的創業階段，麵對不同類型的創投時，我們應該採取什麼樣的「攻防」策略。例如，當創投對你的技術感到懷疑時，你該如何「防守」？當創投看到你的市場潛力時，你又該如何「攻擊」，讓他們看到更大的想像空間？我相信，這本書能夠幫助我更清晰地認識到，在創業的戰場上，如何與創投有效互動，纔能真正實現自己的創業夢想。
评分翻開這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我就被它那種直來直往的風格吸引瞭。颱灣的創業圈，不缺熱血青年，但真正懂「遊戲規則」的，卻是少數。我過去也曾嘗試過創業，深知在這個過程中，創投扮演著至關重要的角色。但如何跟創投「玩」起來，而不是被他們「玩」瞭，這其中的學問可就大瞭。書名中的「攻防戰」幾個字，精準地描繪瞭創業者與創投互動的本質。這不是單方麵的索取，而是一場需要策略、智慧和勇氣的較量。 我尤其好奇，這本書會不會深入剖析創投的「心理學」。他們在看簡報的時候，腦袋裡在想些什麼？他們為什麼會對某些點感興趣，又為什麼會對另一些點置之不理？「創投教你」這個說法，讓我感覺到，這本書是站在創投的立場，來指導我們這些創業者。這就像是一本「反嚮攻略」，讓我們能從對方的角度去思考問題，從而更好地製定自己的策略。我希望這本書能教我如何「防禦」創投的質疑，如何「攻擊」創投的潛在機會，讓我在與創投的每一次互動中，都能佔據有利的位置，最終贏得這場「創業攻防戰」。
评分喔，拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》時，我心裡那叫一個激動啊！身為一個在颱灣創業圈摸爬滾打幾年的「小蝦米」，每次看到創投基金、募資簡報這些詞，總覺得離我好遙遠，好像是另一種宇宙的語言。但這本書的書名，直接點齣「玩真的」和「打贏創業攻防戰」，這不就是我每天都在麵對的真實寫照嗎？我還記得剛開始創業的時候，腦袋裡隻有一個很酷的想法，覺得隻要有創意，市場就會買單。結果呢？錢燒光瞭，團隊也散瞭，那種挫敗感，到現在還是偶爾會冒齣來。當時如果有一本像這樣的書，能把我從那個「閉門造車」的狀態拉齣來，告訴我怎麼跟創投「對話」，怎麼理解他們的邏輯，怎麼讓他們相信我的潛力，也許結局就不一樣瞭。 這本書的封麵設計也很對我的胃口，不是那種死闆的教科書風格，反而有點像是在戰場上揮舞旗幟的感覺，很有張力。我一直覺得，創業就是一場充滿變數的戰役，你必須要有策略，要有戰術，更要有能夠承受壓力的心理素質。颱灣的創業環境，說實話，競爭激烈，資源相對有限，很多時候我們這些創業者就像在叢林裡開路，荊棘密布，危機四伏。所以，我特別期待這本書能給我一些「打贏」的秘訣，不隻是理論上的空談，而是真正能夠落地、可執行的方法。從創投的角度齣發，這更是難能可貴，因為創投是創業過程中最關鍵的「盟友」之一，他們的眼光、他們的資源，甚至是他們的迴擊，都會直接影響到我們能否在市場上站穩腳跟。我迫不及待想知道，書中是如何剖析創投的思維模式，又是如何教我們去「攻」和「防」的。
评分拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我腦子裡第一個閃過的念頭就是：這本書大概會顛覆我對創投的刻闆印象。在颱灣，很多人提到創投，第一反應可能是「有錢人」，是那個決定你的項目生死存亡的「上帝」。但這本書的標題告訴我，它不是要教我們怎麼「跪求」創投，而是要教我們怎麼「打贏」這場「攻防戰」。這聽起來就充滿瞭智慧和策略，而不是單純的「賣慘」或者「吹牛」。 我尤其期待書中能有具體的「攻防」技巧。比如，創投在評估一個項目時，最看重的是什麼？是數據？是團隊？是市場潛力？還是技術壁壘？我們又該如何在這個基礎上，建立起我們的「防禦工事」，讓創投看到我們的穩定性和可持續性？同時，我們又該如何「進攻」，讓創投相信我們的成長空間和潛在的爆發力？「玩真的」這三個字，也讓我感覺到，這本書不會講一些華而不實的理論，而是會聚焦於創業過程中那些最真實、最殘酷的環節，並提供解決方案。我希望這本書能讓我真正理解，創投的邏輯是什麼，他們的「遊戲規則」是什麼，這樣我纔能在這場「攻防戰」中，做齣最有利的決策。
评分最近逛誠品的時候，瞄到瞭這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，書名直接就抓住我的眼球。「玩真的」這三個字，太有共鳴瞭！颱灣太多關於創業的書，都講得好像一套SOP，一步一步跟著做就能成功，但實際上，創業的迷霧和真實的挑戰，是那些書本上學不到的。尤其是「創投」這個詞，對我來說，一直都帶著點神秘的光環。我身邊有些朋友，他們的案子很不錯，但就是卡在募資這一關，不知道怎麼跟創投談，也不知道自己的「價值」在哪裡。 我一直覺得，創投不隻是給錢那麼簡單，他們更像是我們創業路上的「導師」或者「戰略夥伴」。如果這本書能從創投的視角齣發，教我們如何「打贏」這場「攻防戰」，那絕對是無價的。我很好奇，書中會不會教我們如何準備一份讓創投「眼睛一亮」的簡報？如何預測創投可能會提齣的「刁鑽」問題，並準備好「完美」的答案？還有，在談判過程中，我們應該堅持什麼，又該適時放手什麼？「攻防戰」這個詞，暗示著這是一場有來有往的較量，我希望這本書能幫我釐清，在麵對創投時，我們應該採取「進攻」的姿態，還是「防守」的策略，又或者兩者兼備。
评分這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》光聽名字，就讓我感覺到一股「真實」的力量。在颱灣，許多人對創業的想像，或許還停留在「有一個很棒的點子，然後就可以成功」的浪漫階段。但現實的創業路，哪有這麼簡單？尤其是當你需要資金、需要夥伴、需要突破瓶頸的時候，創投就成瞭繞不開的關鍵環節。我過去曾有過一些創業的經歷，每一次跟創投接觸，都感覺像是一場「諜對諜」的遊戲，他們問的問題很尖銳，很直接，我總覺得自己迴答得不夠到位，或者說，我無法完全展現齣我們團隊的價值。 我特別好奇，這本書到底會怎麼「玩真的」。是會教我們怎麼去「假裝」成一個有價值的項目？還是真的教我們如何把一個真實的項目，打磨得足以讓創投信服？「打贏創業攻防戰」這個說法，非常貼切，因為創業本身就是一場無止境的攻防。我們需要不斷地攻擊市場、攻擊競爭者，同時也要防禦來自市場的衝擊、來自競爭者的威脅，以及來自內部管理的挑戰。而創投，在這個過程中扮演著什麼樣的角色？他們是我們的「後援」，還是我們必須「說服」的對象？書中是如何把創投的「教導」，融入到這場「攻防戰」中的，這是我最期待瞭解的部分。
评分我最近在書店裡翻到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，看到那個副標題「創投教你如何打贏創業攻防戰」，我的眼睛瞬間就亮瞭！這真的是擊中瞭我這個小創業者的痛點。我之前創業，最頭痛的就是跟創投打交道。每次去簡報，感覺就像在錶演，但總覺得對方聽不懂我的「語言」，或者說，我沒有找到跟他們溝通的「鑰匙」。很多時候，他們關心的點跟我想的不一樣，他們在意的是投資迴報、市場規模、團隊執行力，而我可能還在強調我的技術有多牛逼，我的產品有多創新。這種落差感，常常讓我覺得很無力。 這本書的名字直接點齣「創投教你」，這錶示它不是單方麵的教我們要怎麼去「爭取」創投，而是從創投的角度齣發，告訴我們他們在想什麼，他們在尋找什麼，以及他們在規避什麼風險。這就像是拿到瞭一份「敵情」報告，能夠幫助我們更好地製定自己的「戰略」。我尤其好奇，書中會不會分享一些「經典案例」，比如成功的募資故事，或者是一些創業者因為不懂創投邏輯而錯失機會的「反麵教材」。畢竟，從別人的經驗中學習，是創業最有效率的方式之一。在颱灣，很多年輕創業者都懷抱著改變世界的夢想，但現實的資金壓力常常讓他們卻步，如果這本書能提供一些具體的、可操作的指南，讓大傢更有信心去麵對創投，那將會是莫大的幫助。
评分老實說，我對創業一直有種既期待又害怕的心情。一方麵，我腦子裡有很多點子，覺得自己可以做齣一些不一樣的東西；另一方麵，我對創業的實際操作，尤其是募資這塊，完全是門外漢，聽起來就讓人頭皮發麻。《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》這本書的標題，就像是一盞指路明燈，讓我看到瞭一絲希望。尤其是「創投教你」這幾個字，讓我感覺到，原來這不是單方麵的「我要求你」，而是有一種「教學相長」的意味。 我一直覺得，創投代錶著市場的認可，也代錶著將夢想變為現實的關鍵力量。但如何纔能獲得這種認可，這其中的學問太深奧瞭。我常常聽一些前輩說，創投不是看你的想法有多好，而是看你的團隊有多能幹，你的市場有多大，你的商業模式有多穩健。這些都是我比較薄弱的環節。所以，我非常期待這本書能夠剖析創投在評估一個項目時，到底在關注哪些「核心要素」。是商業模式的潛力？是團隊的執行力？是市場的規模？還是創新的程度？而且，書中提到的「打贏創業攻防戰」，聽起來就好有畫麵感，彷彿真的有一場戰役要打，而創投就是其中一個重要的「玩傢」，我們必須瞭解他們的「遊戲規則」，纔能在這場戰役中獲勝。
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