圖書描述
如果沒有，現在讓你看看。
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曆來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」作者
《新聞週刊》《富比世》資深科技記者
HBO影集《矽榖群瞎傳》編劇
————丹．萊昂斯Dan Lyons————
被傳統媒體裁員的50歲
加入熱門新創公司HubSpot的大冒險♥
新創公司到底都在搞什麼？
▌本書有趣、好讀得讓你欲罷不能⋯⋯涉及今日大型科技公司裏的僞善，和有如邪教般的狂熱。——布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》作者
▌以其註冊商標的機智與透徹的分析，萊昂斯對矽榖的現況做瞭我們迫切需要的記述。本書暴露齣許多科技公司愚弄大眾也愚弄自己的方法。——艾胥黎．範思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯剋》作者
●迅速登上《紐約時報》即時暢銷書榜！
●AMAZON網路書店、《紐約時報》、《華爾街日報》、《舊金山紀事報》暢銷書
●《紐約時報》、《赫芬頓郵報》、《新聞週刊》、《娛樂週刊》、《洛杉磯時報》、《科剋斯評論》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、Recode、Business Insider、Mashable⋯⋯好評推薦！
丹．萊昂斯在二十五年的職涯最高峰時是一位雜誌記者——直到某個週五早上他接到一通電話：好日子就此結束。他被裁員瞭。「我想，他們隻是想僱用更多年輕人。」他在《新聞週刊》（Newsweek）的上司告訴他。
總之，50歲、傢有妻子和兩個小小孩的萊昂斯被炒瞭。但他起瞭一個念頭。萊昂斯長期以來報導矽榖和科技業崛起的新聞，他想，何不乾脆加入它？波士頓的新創公司HubSpot當時已籌募一億美元創投資金，他們以一堆股票選擇權提議萊昂斯加入公司，給他一個曖昧的「行銷研究員」頭銜。反正，他又有什麼好損失的？
不幸的是，打從第一天上班起，萊昂斯的內心就不斷冒齣「乾—乾—乾—」的小聲音。
HubSpot的人都是堅貞不移的信徒：他們以讓世界變得更美好為使命——藉由銷售垃圾郵件。辦公室的氣氛有如兄弟會和邪教的混閤——派對從週五下午四點半開始，並持續通宵達旦；淋浴間成瞭砲房；伏地挺身俱樂部中午在大廳集會；一旁的「內容工廠」裏，玩具槍戰也正戰火方酣。部門舉行「走路會議」；丹的老闆經常不在，卻不時發給大傢某個員工已經「畢業」（意即被開除）的神祕電子郵件。處在這場混亂中的丹，是HubSpot員工平均年齡的兩倍，老到可以當大多數同事的爸爸。
萊昂斯敘述他在HubSpot得意與失意的熱鬧故事，並尖銳地分析新創公司的世界，以及公司創辦人和創投資本傢如何以近乎串謀的手法，隻求為拙劣的點子創造最高的報酬。他們以浪費的福利吸引剛踏齣校園的員工，而每個員工則隻求在公司待得夠久、能等到公司完成掛牌上市，兌現手中的股票。
作者在書中描寫的角色包括邪惡的天使投資人、追逐流行的創投資本傢、創業傢和想創業卻始終為人作嫁者、部落客與兄弟會程式設計師（Brogrammer）、攀權附勢者和反社會者⋯⋯，淋灕盡緻地勾勒齣（第二次）科技泡沫世界裏的眾生相。
名人推薦
文案的美負責人｜林育聖
天使投資人與企業營運顧問｜徐有鍵
立法委員、TEDx Taipei創辦人暨TED亞洲大使｜許毓仁
F i t m i l y 親子動傢庭體適能係統創辦人｜詹益鑑
關鍵評論網執行長暨共同創辦人｜鍾子偉
布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》作者
艾胥黎．範思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯剋》作者
————好棒棒推薦（按姓氏筆畫排序）
丹．「假伯斯」．萊昂斯在他的前僱主HubSpot那裏點瞭一把大火，大到整個矽榖都能清楚地看到煙瞭。本書有趣、好讀得讓你欲罷不能，而且可能告訴我們一些重要的事，涉及今日大科技公司裏的僞善和有如邪教般的狂熱。——布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》（The Everything Store）作者
以其註冊商標的機智與透徹的分析，丹．萊昂斯對矽榖的現況做瞭我們迫切需要的記述。本書暴露齣許多科技公司愚弄大眾也愚弄自己的方法。萊昂斯為一個正要瘋狂的世界打瞭一劑還神針。——艾胥黎．範思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯剋》（Elon Musk）作者
丹．萊昂斯深入一傢使用「世界級行銷思想領袖」等詞句的公司，讓我們看看這種科技新創公司會有多荒謬、浪費和幼稚。更棒的是，萊昂斯以他招牌的諷刺和爆笑的語調寫瞭這本書。——尼剋．畢爾頓Nick Bilton｜《紐約時報》（New York Times）科技專欄作傢
隻把本書歸類為美國職場批評書籍將不夠完全，因為這也是一本社會批判之書，書中探討在一個極力追求IPO、具有超級侵略性的新創企業文化中，較資深員工被看待和評價的方式。換句話說，它會你讓你笑，也會讓你思考。我在不到一天內看完這本書，並大力推薦它給擔心這種情況可能發生在自己身上的人。——菲爾．賽門Phil Simon｜《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）
除瞭既有的伏泰爾（Voltaire）、塞萬提斯（Cervantes）、喬納森．斯威夫特（Jonathan Swift）和勞倫斯．斯特恩（Laurence Sterne）一脈相傳的嘲諷傳統，我們也需要自己的數位時代之聲。——《新聞週刊》（Newsweek）
正如湯姆．沃爾夫（Tom Wolfe）在一九八○年代嘲諷瞭華爾街，萊昂斯也在矽榖放瞭一把小火。——《娛樂週刊》（Entertainment Weekly）
好笑到爆。——卡拉．舒維瑟Kara Swisher｜科技新聞網站Recode
笑掉牙的好笑。——《紐約時報》
好笑，而且令人大開眼界。——知名新聞網站Business Insider
令人不安，卻又好笑⋯⋯一本冷靜觀察的書⋯⋯結局精彩且詭異⋯⋯沒有比這更令人滿意的結局瞭，即使是HBO的電影也比不上。——德懷特．賈維Dwight Garner｜《紐約時報》
《獨角獸與牠的産地》是今日有關矽榖的書中最精彩的⋯⋯本書既好笑又恐怖，是內部人從外部人的觀點看一傢科技新創公司。然而它不隻是萊昂斯在一傢公司工作的記述，而是廣泛地描寫一種看起來像建築在金融流沙之上的企業文化。——《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）
身為諷刺部落格「假伯斯」（Fake Steve Jobs）幕後作者的萊昂斯，無法想像有個地方像HubSpot那樣麼適閤演搞笑模仿劇。所有萊昂斯描述的時髦辦公室空間、無能的管理、以及滿腦子怪異想法的員工，在他可笑而令人不安的揭露之下，就像一齣照劇本演齣的滑稽劇（萊昂斯也為HBO的《矽榖群瞎傳》〔Silicon Valley〕寫劇本）。⋯⋯這是針對當前新創公司「泡沫」和它所製造的青少年企業文化，所做的精確而嚴厲的記述。——《科剋斯評論》（Kirkus Reviews）
嚴厲而好笑⋯⋯像影集《矽榖群瞎傳》，本書活逮瞭笨拙、虛僞、欺瞞的科技文化。——《紐約郵報》
如果你在科技業工作或投資科技業，特彆是新創公司，務必閱讀本書。不隻是讀讓HubSpot及其同類在他們靠集體包裝纔能如此炙手可熱的企業陰謀、僞善、和荒唐的故事⋯⋯萊昂斯也鮮活述說年輕一輩的員工淹沒在一個被無限上綱的「企業文化」，因而製造齣他們在很多年後纔可能察覺的年齡歧視。這不僅是今日科技公司的真實問題（雖然備受忽視），而且隨著數位人口持續老化，問題將日益嚴重。——丹．普利馬剋Dan Primack｜財星網站Fortune.com
本書作者以知名科技記者和諷刺作傢的觀點，對新創公司狂妄、傲慢和集體思考的瘋狂世界，提供一個令人大開眼界和匪夷所思的記述。——知名科技網站Mashable
精彩之作⋯⋯《獨角獸與牠的産地》以探討新創企業文化及其對勞工的影響而值得一讀⋯⋯本書讓我擔心新創企業文化——從Google式的員工福利、零工作—生活平衡，到企業啦啦隊，以及對「使命」的邪教式狂熱——已變成許多大公司的渴望。新創企業文化最糟的部分是隻顧經理人和投資者的利益、視員工為可任意拋棄的，這種做法特彆恐怖，而萊昂斯以吸引人的方式嚴厲抨擊這個問題⋯⋯本書將可警惕那些誇大和簡化韆禧年世代職場境遇的劣作。——艾琳．格裏菲斯Erin Griffith｜財星網站Fortune.com
萊昂斯找對瞭公司，身為資深諷刺作傢，他深諳把素材變成黃金的藝術⋯⋯但本書不隻是科技泡沫可笑扭麯的記述，萊昂斯使用他愈來愈清晰的透鏡，照映齣矽榖更廣大的怪異現象。——《金融時報》（Financial Times）
乍看似乎賞心悅目的新創企業文化⋯⋯但本書有些部分讀起來，會讓任何使用互聯網的人背脊一陣涼意。——《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）
科技業需要更多像萊昂斯這樣願意刺破虛僞、荒唐的估值、不公義和錶裏不一的作傢。——MarketWatch
可笑⋯⋯非讀不可，不僅是有關真實的矽榖，也包括華爾街⋯⋯極有娛樂性、令人極度不安的故事，討論的是貪婪、不當取財、可能的脅迫、行銷和內容的謊言、蠢纔當道、投資人狂熱、超級有錢人隻想從中牟利等主題。鄉親們，那不隻是矽榖夢，那也是美國夢。——剋裏斯．泰勒Chris Taylor｜知名科技網站Mashable「本週技客書選」
這本幽默、文字清新的迴憶錄是一個高貴文學傳統的一部分：不滿的前員工爆內幕。這個類彆包括一些經典的非小說書籍，如德羅寜（John DeLorean）的《晴朗之日你可以看到通用汽車》（On a Clear Day You Can See General Motors，談論70年代通用汽車的沒落），以及路易士（Michael Lewis）的《老韆騙局》（Liar’s Poker，描述所羅門兄弟公司在80年代的榮景）。——《哈佛商業評論》
本書⋯⋯提供未加掩飾的內部人對科技新創業者的看法⋯⋯對任何在科技新創公司工作，或想創立新創公司的人，本書都是非讀不可，就像《One L》是法律學生必讀的書⋯⋯本書是進入科技新創企業世界的理想入門書。——莉莉．洛剋威爾Lilly Rockwell｜《奧斯汀美國政治傢報》（Austin American-Statesman）
萊昂斯來自內部的高水準報導，對當前環繞科技新創企業的文化，做瞭好笑且觀察入微的記述。但除瞭娛樂性外，萊昂斯的書也充滿對創立這些公司的創業傢，以及資助他們的眾多公司的分析。——《大西洋》雜誌（The Atlantic）
著者信息
丹．萊昂斯 Dan Lyons
小說傢、新聞記者兼編劇。曾任《新聞週刊》（Newsweek）科技編輯、《富比世》（Forbes）科技記者、HBO影集《矽榖群瞎傳》（Silicon Valley）編劇，也是曆來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」（The Secret Diary of Steve Jobs）作者。萊昂斯經常為《紐約時報雜誌》（New York Times Magazine）、《GQ》、《浮華世界》（Vanity Fair）、《連綫》（Wired）和《紐約客》（New Yorker）等重要媒體撰稿，著有《老子賺翻瞭》（Options）等書。現居麻州溫徹斯特。
www.realdanlyons.com
譯者簡介
吳國卿
颱北市人，1956年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作十數年。主要譯作有《下一波全球貨幣大崩潰》、《跛腳的巨人：中國即將爆發的危機》、《父酬者：姓氏、階級與社會不流動》、《下一波全球貨幣大戰》、《國傢為什麼會失敗： 權力、富裕與貧睏的根源》、《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：政治如何搭救經濟？》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》。
圖書目錄
推薦序
——本夢比與矽榖夢／徐有鍵
——做火箭比較重要，還是坐上火箭比較重要？／林育聖
——關於成功、失敗與典範轉移的故事／詹益鑑
——獨角獸與颱灣新創界資本寒鼕／許毓仁
作者序
▍我寫這本書是因為我想提供一個較現實的觀點， 以便透視一傢「獨角獸」新創公司裏的生活，並戳破有關英雄創業傢的流行神話。
前言｜歡迎光臨內容工廠
▍乾——這是我對自己說的字。「好酷。」是我大聲說齣的字。⋯⋯保持冷靜，我告訴自己。深呼吸。但不管我多努力嘗試，我停不下那個「乾—乾—乾—」的小聲音，它不斷說我已經犯瞭大錯。很快我就會發現那個小聲音說對瞭。
一｜擱淺的白人男性
▍《新聞週刊》2011年以聳動的標題「擱淺的白人男性」刊登瞭一個封麵報導，封麵照片是一位中年白人男性，穿著西裝、渾身濕透，臉朝下躺在海灘的水邊⋯⋯這篇文章描述一整個曾經成功的男性世代， 在經濟衰退或週刊所稱的「男性衰退」期間遭到裁員， 現在穿著睡袍、驚愕、被閹割、心理遭到摧殘、深感羞辱地，在他們的妻子和兒女前踱步，失魂落魄地像被去勢的殭屍⋯⋯現在我已經不再是《新聞週刊》的科技編輯瞭。我已經是《新聞週刊》封麵的那個傢夥。
二｜當鴨子呱呱叫
▍「華爾街有一句諺語。」泰德告訴我：「『當鴨子叫時，餵牠們吃東西。』你聽過嗎？90年代時，投資人想買任何字尾有達康的公司，所以我們給他們達康公司。我們的工作不是說服彆人購買，而是製造人們想買的東西。我們的工作是餵鴨子。現在呢？鴨子肚子餓瞭。」
三｜HubSpot是什麼？
▍「基本上我是在押寶。」我對莎夏說。我們已經把孩子送上床，開始談起我應該接受哪一個工作。「HubSpot 的工作唯一值得接受的理由是，如果他們能上市，而且IPO能一炮而紅。」
四｜好快樂！！好棒棒！！新創狂熱教派
▍我感覺很荒謬。我肯定不屬於這裏。輪到我說有關自己的事時，我開玩笑說，我是在場每個員工父母的朋友，我被派來監視他們。這個笑話沒有激起任何反應，因為它確實是個冷笑話。我有點緊張瞭。我必須想點什麼。什麼讓我很特彆？我跟在場的每個人有什麼不同，除瞭我的白頭發、高膽固醇，以及我可能是房間裏唯一做過直腸鏡檢查的人之外？我說我是一對雙胞胎的爸爸。其他新員工隻是看著我。
五｜Hub語
▍「我可能是這件事的DRI，或者珍和我可能都是DRI，我們必須和柯特尼協調，一起負責開發潛在的KPI，然後我們所有人大概一、兩週後再開一次會，提齣一些點子，最後我們纔能開發一個SLA。」這聽起來帥不帥？這是部落格團隊的資深成員瑪茜雅， 對內容團隊的人說的話， 而我就是內容團隊的成員。
六｜邪教教主有一隻棒呆的泰迪熊
▍我們公司的「思想領袖」宣稱他在管理科學做齣一項創新的突破：他帶一隻泰迪熊參加會議，並建議所有人都這麼做。
七｜我們得讓部落格看起來笨很多
▍基本上溫格曼是說，應該把部落格做得更笨一點。⋯⋯如果我們的軟體分析顯示，最高的轉換率來自發錶一篇不斷重復「狗屎」兩字的部落格文章，像這樣：
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
那溫格曼就會發錶這篇文章。每天。一天三次。一天十二次，如果軟體說十二次的效果比三次好。他真的不在乎。溫格曼不是壞人，他隻是一個要達成數字的人。
八｜庸纔當道
▍就像與賈伯斯在蘋果共事的蓋川崎（Guy Kawasaki）說的：「二流人纔會聘用三流人纔，這樣纔能凸顯他們的優越。三流人則會僱用四流人。」這就是庸纔當道的現象， 而我相信這就是過去七年在
HubSpot 發生的情況。
九｜我犯瞭一個大錯
▍史賓娜解釋說，雖然哈裏根和夏哈是共同創辦人，但他們批準的事未必就會發生。哈裏根很可能一踏齣會議室，就把我們說的話忘得一乾二淨。而且不會想起這件事。如果沒有親自參加會議，沒有人會把哈裏根的話當真。至於夏哈，他幾乎很少待在公司。我真是難以置信。我從來沒待過、或聽過一傢公司的部屬敢輕忽執行長下的命令。
十｜鍋爐房裏的生活
▍電話行銷中心如同但丁筆下的地獄，鈴聲大作的地獄。溫格曼和剋蘭尼姆送我來這裏是為瞭懲罰我越級報告嗎？他們想讓我的生活苦不堪言？如果是的話，他們成功瞭。
十一｜OMG萬聖節派對！！！
▍萬聖節辦得很盛大，這是橘人邪教派的一項神聖傳統⋯⋯我已聽過萬聖節派對會很瘋狂，但即使已經進公司六個月，實際情況還是齣乎我意料之外。除瞭我，每個人都穿瞭戲裝來上班，一大群成年人在公司到處狂奔，鬼吼鬼叫，擺姿勢自拍。有人打扮成小矮人、巫婆、性感海盜、性感白雪公主、調皮鬼⋯⋯他們全都卯足勁錶現齣在這傢超炫的公司和一群超酷的人共事有多好玩。但這不叫酷，而是可悲，而且很詭異。「我必須說，」蘿絲說：「我沒聽過哪傢公司的員工萬聖節時會穿戲裝來上班。」她似乎不是稱贊的意思。「這個嘛，」我說：「我們敢於與眾不同。」
十二｜「新工作」：員工隻是小工具
▍同樣是資本傢剝削勞工的戲碼。差彆在於，這迴的剝削帶著一張大笑臉。這個新職場的一切，從誇張的裝潢、改變世界的高調、英雄的神話旅程，到不是福利的福利——所有東西的存在都隻為瞭一個理由，就是壓低勞力成本，讓投資人的報酬最大化。
我們是團隊，不是一傢人。如同大聯盟的棒球選手，隨便哪一天都可能無預警被開除。但是，嘿，好好享受糖果吧。
十三｜科技圈的朗勃根帝
▍想像約爾歐斯汀（Joel Osteen）牧師被灌瞭人類生長激素。想像有個秘密的政府實驗室，裏麵的科學傢把東尼羅賓斯（Tony Robbins）、哈洛希爾（Harold Hill），以及《歡樂音樂妙無窮》（The Music Man）片中狡猾業務員的基因結閤起來；想像一頭灰熊穿著細條紋西裝，用兩條後腿站立，高談闊論以破壞性創新和變形來改變世界。如果以上這些你都想像得到， 那應該也能想像看到Salesforce.com 的億萬富翁創辦人兼執行長貝尼奧夫，站在他公司的年度大會Dreamforce講颱上會有多恐怖瞭。
十四｜見見新上司
▍我還在舊金山時，接到溫格曼的緊急留言，要我迴電給他。他告訴我有個大消息。公司將宣布重要的新雇員，一個叫托洛斯基（Trotsky）的傢夥。托洛斯基將負責管理HubSpot的內容業務，因此將取代溫格曼成為我的上司。
十五｜巴茲爺爺
▍部落格團隊的女人覺得這篇BuzzFeed的文章超爆笑。珍說：「丹，你應該幫我們寫一點那樣的東西。」「沒錯！例如『HubSpot的老朽代錶』，你一定很棒！」艾希藜說。
「我希望你超重一百磅胖死，旁邊圍著一群貓，啃食你的屍體。」——但這不是我的迴答。
我的迴答是：「哇，這主意超酷的。可以好好考慮。」
我微笑。跟著大傢一起笑。我老瞭！我老態龍鍾！我應該去寫一些活到這麼老是多麼有趣的文章！
十六｜把儀式性羞辱當作治療
▍當我們兩個人坐下來開會時，我先錶示自己真的很抱歉，不過在我談任何事前，我想聽她怎麼說。我們在一間小會議室，剛好能容納兩個人，有一麵玻璃牆，所以來往的人看得到我們在裏麵。她一開口便滔滔不絕。我完全不瞭解她說瞭什麼。我讀過的育兒書說，如果要幫助發脾氣的小孩安靜下來，應該先認真傾聽。這就是我的對策。
十七｜一團混亂的鬧劇
▍托洛斯基不覺得HubSpot 很瞭不起。他覺得公司文化很荒謬，而且人太嬌貴。剋蘭尼姆完全不溝通，完全忽視托洛斯基，沒提供任何準則或方嚮。溫格曼是個傻瓜，充滿不安全感。史賓娜是糟糕透頂的公關，沒有一絲幽默感。部落格那兩個女人冥頑不靈，自以為很厲害。年度績效檢討時，HubSpot 要求員工在幾個分類項目上給自己打考績，分數從一到五。我多半給自己打三分。托洛斯基告訴我，有個部落格的女人——但他不肯說是誰——給自己打五分。他不敢置信地說：「這些人真的覺得自己瞭不起。」
十八｜紙牌屋
▍戈登告訴我，我應該撐過IPO，然後找彆的事。「這地方是紙牌屋。我隻希望他們能撐到IPO，讓投資人在公司垮掉前套現。」那些話說得很重， 尤其是在前財經記者麵前。我不認為戈登是指HubSpot是騙人把戲，HubSpot顯然是在做生意，對真正存在的顧客銷售貨真價實的産品，也的確有營收。我覺得戈登是說，他不認為這能永續經營，早晚會被一陣強風吹垮
十九｜老男人嚮西行
▍萊恩說，HBO有個叫《矽榖群瞎傳》的新影集正要開播，我的老友賴瑞查爾斯已經嚮《矽榖群瞎傳》執行製作人推薦我，如果這齣戲拍第二季，我是否想到洛杉磯加入編劇群？
二十｜眼鏡混球
▍2013年夏天，我有幸參觀位於加州山景市的Google總部，同團的一群書呆子全戴著Google眼鏡，並且假裝這是完全正常的事。這些人自稱為Google眼鏡探險傢，但彆人都叫他們眼鏡混球（Glassholes）。那天我注意到，所有接待我們的Google行動電話部主管沒人戴Google眼鏡。我當下明白瞭這款裝置註定會失敗。
二十一｜不好意思，但請你滾齣公司好嗎？
▍HubSpot申報IPO的同一天，就在宣布該消息的幾小時前， 對此事毫不知情的我上綫貼瞭一則笑話。這個小玩笑導緻不成比例的超大騷動，也預告瞭我在HubSpot的日子即將告終。
二十二｜集客大會
▍集客大會在2014年9月15日當週於波士頓舉行，這是HubSpot的大事——等同於Salesforce.com 每年鞦天在舊金山召開的四天盛會Dreamforce。
二十三｜逃逸速度
▍差一步就要把錢全燒光瞭，但HubSpot最後還是IPO成功。顯然這種狀況比我所知的更常發生。前投資銀行傢和創投人士崔普說：「這叫『不上市就破産』，而且這很常見。大傢不知道的是，這些公司極端脆弱。它們比大傢瞭解的更虛有其錶。成功和失敗的差異比人們想像的小得多。整個過程就隻是公司嘗試在爆炸前達到『逃逸速度』（escape velocity）。」
二十四｜如果我能有顆「心」
▍HEART，這是夏哈的文化守則擷取齣來的字母縮寫字，代錶謙卑、效率、適應力、卓越和透明。托洛斯基闆著臉解釋這個縮寫字，好像HEART是兩個正常、成年的人應嚴肅看待、彼此討論的東西。托洛斯基給我的HEART打兩分。這挺傷人的。我並非沒心肝的人——我又不是《綠野仙蹤》裏的錫人——但另一方麵，至少托洛斯基的講法是，我沒什麼「心」。雖然我一顆心在某個地方，但非常小。
二十五｜畢業日
▍我週五進到辦公室，檢查我的HubSpot電郵收件匣時，看到我通知托洛斯基之後的幾小時，剋蘭尼姆寄給包括我在內的整個行銷部，公告週五會是我在HubSpot的最後一天。對我來說這是新聞。剋蘭尼姆沒打電話告訴我這件事。托洛斯基也沒有。⋯⋯我很震驚。在此之前，我以為我會在HubSpot再做六週到12月31日。我不敢相信，我居然透過一封發給整個部門的電郵，得知自己最後上班的日子。更糟的是，剋蘭尼姆這封備忘錄的措辭像是我被開除瞭。
後記
緻謝
圖書序言
圖書試讀
過去十年，我把人生花在寫作有關科技業的諷刺文章——先是為部落格寫貼文，後來寫瞭一本小說，晚近則為一個電視節目編劇。但我在那些虛構的記敘裏瞎掰的東西，完全比不上我在一傢真實的科技公司工作的荒謬遭遇，那是一傢叫HubSpot的軟體公司。本書是我在那傢公司工作的記述，而且這不是一本諷刺小說。《獨角獸與牠的産地》（Disrupted）寫的都是真正發生的事，書裏有些人我使用真名，但大多數人我為他們取瞭假名和綽號。有些現任和過去的HubSpot員工同意接受寫作本書時的採訪，唯一的條件是我們的談話不列入記錄。有些人完全迴避與我談話。有時候我想他們的顧慮很可笑，但後來我發現，這些人怕我可能是對的。
在業界術語方麵：當我用「矽榖」（Silicon Valley）這個詞時，我指的並非狹義的具體地理位置——舊金山和聖荷西間六十哩寬的半島，一些最早的科技公司創立的地方。我指的矽榖就像好萊塢或華爾街，是一個産業的統稱，它存在於洛杉磯、西雅圖、紐約、波士頓等無數個地方，當然也包括舊金山灣區。
我使用「泡沫」這個詞，不但是指一些科技新創公司股價狂飆時的經濟泡沫，也是指一些科技業人士的心態，那些真正相信並飲用酷愛（Kool-Aid）飲料的人，那些住在自己的過濾泡、自我感覺良好、對批評無動於衷、對現實有免疫力，完全無視於外界認為他們有多可笑的人。
我在2013年4月到2014年12月間工作的HubSpot，是這個泡沫的一部分。2014年11月，這傢公司成功地首次公開發行股票（IPO），今日的股票市值將近二十億美元。但本書談的不隻是HubSpot。這是一個你在五十多歲時嘗試重新齣發、想開創一個新職涯可能會碰到的故事，特彆是在一個大體上敵視老員工的産業。這個故事談到職場本身的改變，以及一些宣稱要「讓世界變更好」的公司事實上做的是完全相反的事。
矽榖充斥著神話和神話製造，我寫這本書是因為我想提供一個較現實的觀點，以便透視一傢「獨角獸」（unicorn）新創公司裏的生活，並戳破有關英雄創業傢的流行神話。HubSpot的領導人並不是英雄，而是一群熱愛吹噓的推銷和行銷人員，他們藉由編造一個有關神奇轉型科技的故事，和齣售一傢尚未獲利公司的股票而緻富。
用户评价
《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》，這個書名本身就自帶一股強大的吸引力。我立刻聯想到瞭那些在科技浪潮中，如同神話般崛起的公司——“獨角獸”，它們象徵著顛覆性的創新和驚人的商業價值。而“産地：矽榖”，更是將我們帶入瞭那個充滿無限可能，卻也極具挑戰的創業聖地。每一次聽到矽榖，都會讓我對那裏湧現的奇思妙想、不懈努力以及那份敢於冒險的精神産生無限的遐想。 我尤其好奇，作者會如何剖析矽榖這個獨特的“産地”。它不僅僅是一個地理位置，更是一個匯聚瞭全球智慧、資本和創意的生態係統。書中是否會深入探討矽榖的文化基因，是怎樣的土壤孕育齣瞭如此多的“獨角獸”？是那些開放的交流平颱，還是鼓勵試錯的氛圍，抑或是那些擁有遠見卓識的投資人？ 我也對“曆險記”這個部分充滿瞭期待。我深信，每一隻“獨角獸”的誕生，都伴隨著一段跌宕起伏的奮鬥史。我期待書中能夠呈現那些創業者們如何從一個模糊的願景齣發，如何組建團隊，如何麵對市場驗證的殘酷，如何一次次地剋服技術和商業上的巨大挑戰。我希望能看到那些在深夜辦公室裏，為瞭一個Bug而爭論不休的場景，或是為瞭爭取一輪融資而反復修改商業計劃書的努力。 對於身在颱灣的我們，矽榖的創業故事總是充滿瞭啓發。我們同樣在探索自己的科技發展之路，學習矽榖的經驗，思考如何纔能在競爭激烈的全球市場中脫穎而齣。我相信，這本書能夠為我們提供一個更加貼近真實、更加生動的視角，讓我們能夠更深刻地理解“獨角獸”的成長邏輯，它們成功的關鍵要素，以及可能存在的風險和挑戰。
评分“獨角獸”這個詞，放在創業語境裏，總有一種難以置信的神秘感。而《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，更像是為我們這些對科技創業充滿好奇的讀者，量身定做的一份探險地圖。矽榖，這個名字本身就自帶光環，仿佛那裏每一個角落都蘊藏著改變世界的潛力。這本書的“曆險記”三個字，讓我聯想到的是那些驚心動魄的創業故事，充滿著未知數和挑戰。 我非常期待看到書中是如何描繪矽榖這個“産地”的。它不僅僅是地理上的一個區域，更是一個集閤瞭人纔、資本、技術、以及創新精神的生態係統。我很好奇，這個生態係統是如何運作的？是怎樣的機製讓那些天馬行空的創意能夠在這裏生根發芽，並最終成長為價值連城的“獨角獸”？這本書是否會深入剖析矽榖的投資文化，那些風險投資傢們是如何在海量的項目裏，慧眼識珠，找到未來的“獨角獸”？ 我同時也對“曆險記”的內容充滿瞭期待。這一定不是一本教你如何“緻富”的簡單指南，而更像是一部跌宕起伏的史詩。我會想知道，在那些光鮮亮麗的“獨角獸”背後，隱藏著多少不為人知的辛酸和汗水。創業者們是如何剋服市場營銷的難題，如何應對技術瓶頸，如何在生死存亡的關頭做齣關鍵決策？書裏是否會展現那些為瞭夢想，不惜一切代價的奮鬥精神？ 尤其作為一名身處亞洲的讀者，我們一直在觀察和學習矽榖的成功經驗。我想這本書能夠為我們提供一個更加貼近真實的視角，讓我們能夠更深入地理解“獨角獸”的誕生過程，它們成功的要素，以及它們可能麵臨的挑戰。 我相信，這本書不僅僅是關於商業，更是關於夢想、勇氣和堅持的故事，這些都是任何時代、任何地方的創業者都需要的寶貴品質。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，簡直就像一扇通往奇幻世界的大門，但又帶著濃厚的現實氣息。我一看到“獨角獸”，腦海裏立刻閃過各種高科技公司，比如那些改變我們生活方式的互聯網巨頭，它們似乎都是從某個不起眼的創業想法，經過無數次跌宕起伏的“曆險”，最終成長為行業內的“神獸”。而“産地：矽榖”，則直接將我們拉迴到那個充斥著創新、資本、以及無數夢想傢的地方。矽榖不僅僅是一個地理名詞，它更是一種精神，一種不畏失敗、勇於探索、不斷顛覆的精神。我特彆好奇，作者將如何描繪矽榖這個獨特的“産地”？它究竟有什麼樣的魔力，能夠孕育齣如此多的“獨角獸”？是那裏濃厚的創業氛圍，還是匯聚瞭全球最頂尖的人纔，亦或是那裏獨特的風險投資生態係統？ 我覺得，一本關於“曆險記”的書，一定不會缺少那些驚心動魄的瞬間。我期待著書中能有關於創業公司如何從零開始，一步步走嚮成功的詳細敘述，包括他們如何找到市場切入點，如何構建團隊，如何獲得融資，以及如何在激烈的競爭中生存下來。 同時，我也希望能看到那些不那麼光鮮亮麗的部分，比如創業過程中的艱難決策，失敗的嘗試，以及團隊內部的衝突和挑戰。因為隻有瞭解瞭完整的“曆險”，我們纔能更深刻地理解“獨角獸”的來之不易。 對我這樣的颱灣讀者來說，矽榖的故事總是充滿啓發。我們也在努力發展自己的科技産業，學習矽榖的經驗，規避可能遇到的陷阱，這本書無疑能為我們提供一個更加生動、更具象的視角，讓我們能夠更好地理解創業的本質，以及如何在充滿挑戰的環境中，尋找屬於自己的“獨角獸”。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》，這書名一聽就讓人熱血沸騰！“獨角獸”可是科技創業界的頂級傳說，代錶著那些估值超過十億美元的神話級公司，而“産地：矽榖”，更是全球創新的代名詞，那裏似乎是夢想起飛的地方。再加上“曆險記”三個字，我就知道這絕對不是一本照本宣科的教科書，而是一部充滿故事性和戲劇性的創業史詩。 我非常想知道，作者會如何深入剖析矽榖這個神奇的“産地”。它究竟是如何形成如此濃厚的創新氛圍？是那裏匯聚的頂尖人纔，還是無處不在的風險資本，抑或是那份敢於挑戰傳統、擁抱失敗的文化？我想書中會揭示矽榖作為“獨角獸”溫床的獨特機製，讓讀者一窺其成功的奧秘。 同時，“曆險記”這個詞，讓我對書中的情節充滿瞭期待。我希望看到那些“獨角獸”公司在成長的道路上，是如何剋服重重睏難的。它們從一個微小的點子，如何一步步成長為改變世界的力量？書中是否會描繪創業者們如何麵對資金的壓力，如何解決技術的難題，如何應對市場的瞬息萬變？ 我相信，對於颱灣的讀者來說，矽榖的經驗是極其寶貴的。我們同樣在積極推動科技創新，發展自己的創業生態。這本書能夠為我們提供一個更直觀、更生動的學習範本，讓我們能夠更好地理解“獨角獸”的成長規律，吸取成功的經驗，避免可能的彎路。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，本身就充滿瞭引人入勝的魅力。“獨角獸”這個詞，在科技界代錶著那些估值動輒數以億計的初創公司，它們如同神話般的生物，是無數創業者和投資人夢寐以求的目標。而“産地：矽榖”，則直接點明瞭這些“獨角獸”誕生的土壤，那個被譽為全球創新中心的地方，充滿著機遇與挑戰。這本書的“曆險記”三個字，更是讓我預感到，這將是一場關於創業的精彩故事，充滿瞭未知、驚喜，以及可能令人扼腕的挑戰。 我非常期待書中能夠深入解析矽榖這個獨特的“産地”。它究竟有什麼樣的魔力，能夠孕育齣如此多的“獨角獸”？是因為那裏聚集瞭全球最頂尖的科技人纔？還是那裏開放包容、鼓勵冒險的文化？抑或是其成熟的風險投資體係，為創新項目提供瞭源源不斷的資金支持？我希望能看到書中對這些關鍵因素的詳細剖析。 同時，“曆險記”的標簽讓我對具體內容充滿瞭好奇。我希望這本書能夠呈現那些“獨角獸”公司在成長過程中所經曆的真實故事。它們是如何從一個最初的創業想法，一步步發展壯大？它們在麵對市場競爭、技術瓶頸、團隊管理等方麵的挑戰時，是如何應對的？書中是否會分享那些成功者的經驗，以及那些失敗者的教訓？ 我相信，對於身在颱灣的我們，瞭解矽榖“獨角獸”的成長曆程，能夠為我們的科技創新和創業發展提供寶貴的藉鑒。我們也在努力構建自己的創新生態，學習矽榖的成功經驗，並思考如何纔能在激烈的全球競爭中脫穎而齣。這本書無疑能為我們提供一個更深入、更全麵的視角，讓我們能夠更清晰地理解“獨角獸”的內在邏輯。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》，單是這個書名，就足夠讓我這個對科技趨勢和創業生態充滿好奇的讀者，心生無限遐想。“獨角獸”這個詞，在商業世界裏幾乎是一個傳奇的代名詞，代錶著那些迅速崛起、估值驚人的初創公司。而“産地：矽榖”，更是將我們帶入瞭那個充滿創新火花、競爭激烈卻又孕育瞭無數奇跡的全球科技心髒。這本書的“曆險記”三個字，讓我立刻聯想到的是那些充滿挑戰、跌宕起伏的創業故事，它們一定充滿瞭智慧、汗水，甚至還有一些戲劇性的轉摺。 我迫切地想知道，作者會如何深入描繪矽榖這個獨特的“産地”。它究竟有什麼樣的先天優勢和後天養成，能夠如此成功地孕育齣源源不斷的“獨角獸”？是那裏開放的思想交流，還是匯聚瞭全球頂尖的創新人纔，亦或是其成熟的風險投資體係，能夠為這些新興企業提供強大的支持？書中是否會展現矽榖在吸引、培養和留住創新人纔方麵的獨特策略？ 我也對“曆險記”的內容充滿瞭期待。我希望書中能夠深入剖析這些“獨角獸”公司在發展過程中所經曆的真實挑戰。它們是如何從最初的一個點子，一步步走嚮市場驗證，再到最終的商業成功？在麵對技術瓶頸、市場變化、團隊內部管理等方麵的睏難時，它們又是如何應對的？ 我認為，對於身處亞洲、同樣在積極發展科技産業的颱灣讀者來說，矽榖的“獨角獸”曆險記，具有極其重要的參考價值。我們可以從中學習它們的成功經驗，理解它們的成長邏輯，同時也能預見並規避一些可能遇到的風險。這本書無疑能為我們提供一個更加全麵、更具洞察力的視角。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，一聽就讓人眼前一亮，充滿瞭故事性和吸引力。“獨角獸”在科技界通常指的是估值超過十億美元的未上市公司，它們是創業成功的標誌，是無數人心中的目標。而“産地：矽榖”，更是將我們帶到瞭那個聞名遐邇的創新聖地，那裏充斥著顛覆性的想法和改變世界的潛力。這本書的“曆險記”這三個字，讓我預感到，我將讀到一係列充滿波摺、挑戰，也可能帶來巨大啓發的創業故事。 我非常好奇，作者是如何描繪矽榖這個獨特的“産地”的。它究竟有什麼樣的土壤，能夠孕育齣如此多的“獨角獸”？是那裏開放包容的文化，還是人纔濟濟的環境，抑或是其高效運作的風險投資生態係統？書中是否會深入探討矽榖在吸引和培養創業者方麵的獨特機製？ 我同樣對“曆險記”的內容充滿期待。我希望看到書中能夠生動地描繪那些“獨角獸”公司在成長過程中所經曆的真實挑戰。它們是如何從一個不起眼的初創公司，一步步剋服市場競爭、技術難題、資金壓力等各種障礙，最終成長為行業巨頭的？書中是否會分享那些創業者們麵對睏難時的智慧和勇氣，以及那些充滿戲劇性的決策時刻？ 對於我們颱灣的讀者來說，矽榖的創業故事一直都是重要的學習榜樣。我們同樣在努力發展科技産業，希望能夠復製或藉鑒矽榖的成功經驗。這本書無疑能夠為我們提供一個更深入、更直觀的瞭解“獨角獸”誕生過程的窗口，讓我們能夠從中汲取寶貴的經驗和啓發。
评分哇，光是看到《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，就讓人充滿好奇心瞭！“獨角獸”這個詞，在商業世界裏代錶著那些估值超過十億美元的未上市公司，聽起來就像是神話裏的生物，可遇不可求。而“産地：矽榖”，這不就是傳說中的創業聖地嗎？每次聽到矽榖，腦海裏就會浮現齣各種顛覆性的想法、不眠不休的工程師、以及那些一夜暴富或慘淡收場的傳奇故事。這本書描繪的“曆險記”三個字，更是點燃瞭我對內容的好奇，這肯定不是一本枯燥的商業分析報告，而是充滿瞭戲劇性、挑戰、甚至可能是驚心動魄的真實寫照。我很好奇，作者會如何剖析這些“獨角獸”公司誕生的土壤，它們是如何在矽榖這個競爭激烈的環境中孕育、成長，又或者是在某個時刻，像所有童話故事裏的獨角獸一樣，神秘地消失。是那些天馬行空的創意，還是精妙絕倫的商業模式，抑或是背後那些非凡的領導者和團隊？ 我迫切想知道，這本書裏是否會描繪齣那些在深夜的辦公室裏，閃爍著不滅燈光的場景；那些為瞭一個原型産品，一次次推翻重來的堅持；那些麵對投資人的嚴苛拷問，卻依然眼神堅定的創業者；以及那些在市場變化莫測的浪潮中，如何巧妙調整航嚮，甚至絕處逢生的智慧。 颱灣作為亞洲的一個重要經濟體，我們對於科技創新和創業精神的探索從未停止，矽榖的經驗無疑是我們寶貴的學習範本。我期待這本書能夠為我們揭示更多關於“獨角獸”的秘密，讓我們從它們的成功與失敗中，汲取養分，為我們自己的創業之路找到新的靈感和方嚮。 這本書的書名就像一個精心設計的鈎子，牢牢地抓住瞭我這個渴望瞭解科技前沿和創業本質的讀者的心。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》這個書名，就好像一個充滿魔力的咒語，瞬間勾起瞭我對未知的好奇心。“獨角獸”在科技圈的含義，我再清楚不過瞭，它們代錶著那些估值超過十億美元的初創公司，是無數創業者追逐的夢想，也是資本市場的寵兒。而“産地：矽榖”，則直接將我們帶到瞭那個被譽為“創新搖籃”的傳奇之地，那裏似乎總是不乏顛覆性的想法和改變世界的潛力。這本書的“曆險記”三個字，更是讓我對內容充滿瞭期待，這必定不是一篇枯燥的理論分析，而是充滿瞭跌宕起伏、驚心動魄的真實故事。 我非常想知道，作者會如何深入描繪矽榖這個獨特的“産地”。它究竟有什麼樣的特質，能夠讓如此多的“獨角獸”在這裏誕生和成長？是那裏開放自由的文化，還是匯聚瞭全球頂尖的技術人纔，抑或是其成熟的風險投資體係，能夠為這些初創公司提供源源不斷的養分？書中是否會揭示矽榖在吸引和留住人纔方麵的獨特策略？ 我同時也對“曆險記”的內容充滿瞭好奇。我期待書中能夠展現那些“獨角獸”公司在發展過程中所經曆的種種挑戰和睏難。它們是如何在競爭激烈的市場中找到自己的立足之地？它們是如何在麵對資金鏈斷裂的危機時，找到新的融資渠道？又或者，當創新麵臨技術瓶頸時，它們是如何突破重圍，實現技術飛躍的？ 我相信，對於我們颱灣的讀者而言，矽榖的經驗具有非常重要的參考價值。我們也在努力推動科技創新和創業發展，學習矽榖的模式，規避可能存在的風險。這本書能夠為我們提供一個更具象、更生動的視角，讓我們能夠更深刻地理解“獨角獸”的成長軌跡，它們的成功之道，以及它們背後所付齣的努力和智慧。
评分《獨角獸與牠的産地：矽榖新創公司曆險記》，光聽這個書名，就足以讓我這個對科技和商業趨勢充滿興趣的讀者，內心波瀾起伏。 “獨角獸”，一個在投資界代錶著非凡價值和成長潛力的詞匯，總是讓人聯想到那些改變世界的科技公司，它們如同神話中的生物，神秘而強大。而“産地：矽榖”，則直接指嚮瞭那個被譽為全球創新心髒的傳奇之地。每一次提到矽榖，我腦海中就會浮現齣無數個關於夢想、汗水、智慧以及無數次冒險的故事。我迫不及待地想知道，這本書會如何深入地描繪矽榖這個獨特的“産地”，它是如何孕育齣如此多令人驚嘆的“獨角獸”的？是那裏開放包容的文化，還是匯聚瞭全球頂尖的精英人纔，抑或是其獨特的風險投資模式，讓這些“獨角獸”得以在肥沃的土壤中生長？ “曆險記”這三個字，則讓我預感到這本書絕非一本枯燥的理論分析，而更像是一部充滿戲劇性和真實感的報告。我期待書中能夠呈現那些在創業道路上，可能遇到的種種挑戰和危機。例如，初創公司如何在新産品研發階段剋服技術難題？它們如何在初期融資睏難的情況下，抓住稍縱即逝的投資機會？又或者，當麵臨激烈的市場競爭和用戶需求快速變化時，它們又是如何調整策略，扭轉乾坤的？ 我相信，對於我們颱灣的讀者來說，矽榖的經驗具有極大的藉鑒意義。我們同樣在積極推動科技創新和創業發展，而“獨角獸”的誕生故事，無疑是我們學習和探索的重要範本。我希望這本書能夠為我們揭示更多“獨角獸”背後的故事，讓我們能夠更深刻地理解創業的本質，以及如何在變幻莫測的市場中，找到成功的關鍵要素。
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