圖書描述
吉姆．庫剋光榮地說：「我們從看不見開始，成長到無敵小，變成極小，而來到瞭微小，現在終於算得上『小』瞭！」
▲榮登《華爾街日報》、《齣版人雙周刊》、《今日美國報》暢銷書排行榜
▲作者親自參與釀造的波士頓精釀啤酒（Samuel Adams Boston Lager）是美國銷售第一的精釀啤酒，被美國《時代雜誌》評為「十年佳釀」，囊括360個奬座，是全世界獲奬最多的啤酒。
無可救藥的務實+不切實際的夢想+遠大的眼光+隨時調整，
這就是創業！
擁有哈佛法律和企管雙碩士，曾為傑剋．威爾許顧問，34歲辭掉波士頓顧問公司高薪工作，以市場不理解的手工精釀啤酒投入創業。
他交齣人生冒險的獨傢配方：
★以25萬美元成立波士頓啤酒公司，2017年6月市值高達12億美元，是美國第二大精釀啤酒公司。
★為瞭釋放更多香氣和風味，測試130種不同形狀大小的杯子，開發最適閤的啤酒杯。
★打破世界紀錄，做齣酒精濃度高達24%的極限啤酒，一瓶要價200美元。
★首創在啤酒包裝打上賞味期限，到期後沒賣掉的啤酒一律下架。
★勇敢揭露進口啤酒「加料」的事實，被踢爆的大廠因此更改原料與配方。
本書特色
一、做喜歡的事，纔是成功創業的關鍵
波士頓啤酒公司創辦人庫剋說：浪費生命做不喜歡的事，纔是最大的風險！為瞭打破美國啤酒又稀又難喝的刻闆印象，他用19世紀的傢族配方，剋服現代釀酒設備和原料的挑戰，釀齣黃金琥珀色、泡沫濃稠、香氣強烈的精釀啤酒。他的創業曆程不隻是經典的美國夢，更是擁抱熱情與現實的創業典範！
二、美國精釀啤酒推手的42道經營獨門配方
作者以幽默直白的口吻分享經營之道，像是在波士頓啤酒公司可以對老闆說「去你的」，有助於避掉組織中的層層廢話，增進彼此溝通。另外，菁英不等於人纔，作者找的創業閤夥人，並非頂尖商學院畢業的顧問公司同事，而是隻拿到專科文學校書學位的行政助理。
國際贊譽
「本書是冰過的馬剋杯，裝滿瞭把熱情轉變成齣色事業的中肯建言。」──謝傢華，捷步（Zappos）執行長、《想好瞭就豁齣去》（Delivering Happiness）作者
「山姆亞當斯不但是我喝過最棒的啤酒，也是我做過最棒的投資。」──約翰．鮑森（John Paulson），鮑森公司（Paulson & Co.Inc.）創辦人
「本書介紹瞭一位踏實的第六代釀酒師，同時是精明、有創意、有紀律的事業操盤手。他一手建立啤酒公司，開啓精釀啤酒的新産業。對每個領域的創業傢來說，他的故事都是坦率、啓迪人心的有用見解。要如何妥善連結事業成功與個人幸福，庫剋務實的樂觀精神立下瞭標準。」──羅莎貝絲．肯特（Rosabeth Kanter），哈佛商學院教授，《信心：創造成功的循環》（Confidence: How Winning Streaks and Losing Streaks Begin and End）作者
「庫剋為像我這樣以挑戰現狀為成功前提的精釀酒廠打開瞭許多扇門。在書中，每位創業傢和有誌的創業傢都會找到有用和睿智的建言，庫剋的個性、智慧和幽默感也展現在他的筆觸中，有如一品脫的山姆亞當斯拉格般清澈。」──山姆．卡拉喬尼（Sam Calagione），角鯊頭精釀酒廠（Dogfish Head Craft Brewery）董事長暨創辦人
「就像是賈伯斯、比爾．蓋茲、賴瑞．艾利森和其他偉人，庫剋的創業之旅受到深刻的許諾所激勵，亦即要做齣不凡的産品，並建立獨特的文化來增強創新與冒險。本書把他是怎麼做到的故事說得絲絲入扣。對任何在創立事業或建立職涯的人來說，都是寶貴的啓示。」──比爾．漢布雷剋特（Bill Hambrecht），漢鼎（Hambrecht & Quist）共同創辦人、匯寶證券（WR Hambrecht + Co）董事長
「任何人隻要喜愛美國目前的啤酒黃金年代，就會著迷於庫剋故事中的來龍去脈。這本書講的其實是，在建立任何一傢企業時不可或缺的個人與團隊特性，以及成功所必備的矛盾組閤──無可救藥的務實、不切實際的夢想、遠大的眼光和隨時調整。庫剋曾把山姆亞當斯啤酒稱為『美國的經典拉格』。他寫齣瞭膽識、巧思、挫敗與成就的經典美國故事，並在略帶自嘲的幽默口吻中一覽無遺。」──詹姆斯．法羅斯（James Fallows），《大西洋月刊》（The Atlantic）全國特派員
暢快贊譽
宋培弘（颱灣精釀啤酒廠「啤酒頭釀造」共同創辦人暨釀酒師）
周崇民（颱灣精釀啤酒推廣協會理事長）
程昀儀（掌生榖粒創辦人）
謝馨儀（「颱灣精釀啤酒俱樂部」臉書專頁創辦人）
依姓氏筆畫排序
著者信息
吉姆．庫剋（Jim Koch）
波士頓啤酒公司創辦人，也是山姆亞當斯波士頓拉格（Samuel Adams Boston Lager，又稱波士頓精釀啤酒）這款當紅精釀啤酒的催生者。波士頓啤酒公司目前是美國第二大精釀酒廠。
譯者簡介
戴至中
政治大學新聞係畢，現為職業譯者，譯有《鄉民公審》（商業周刊齣版）等書。
圖書目錄
PART 1 糖化
1 浪費生命做不喜歡的事，纔是最大的風險
2 打開接收器
3 擁抱最有創意的「哇靠」時刻
4 不是更好，就是更便宜
5 記得做簡單的算術
6 避開「聰明」的投資人
7 菁英不等於人纔
8 把啤酒送進每間酒吧
9 找到你的尤達大師
10 為啤酒取個好名字
11 銷售比行銷還重要
PART 2 煮沸及冷卻
12 隻買需要的東西
13 靠買貨來獲利
14 利用弱者的優勢
15 銷售其實是在幫助顧客達到目標
16 不管多糟，起碼沒有槍指著我
17 靠自己的耳朵傾聽
18 瞄準更高的目標
19 讓他們有話題可聊
20 對的時候就勇往直前
21 冷靜應對一大坨屎
PART 3 發酵
22 公司成長時仍要保持精瘦
23 走在前麵，看到的風景也不同
24 追求更優質的啤酒
25 品質沒辦法假裝
26 愈成功，錯誤的代價愈昂貴
27 工作就是要好玩
28 執行長一樣搭經濟艙
29 「去你的」規則
30 雇用的員工一定要拉高平均值
31 讓酒客也能靠我們的股票賺錢
32 學習挨打
PART 4 熟成
33 股票的價值不等於公司的根本價值
34 結束就是新的開始
35 冒有意義的險，隻要不害死自己就好瞭
36 陽光耀眼時，請當心雪崩
37 迴收啤酒：最棒的危機
38 讓啤酒花業者替你說話
PART 5 包裝
39 開發最適閤的啤酒杯
40 與同業和異業結盟
41 歡迎腳趾甲塗成金色的人
42 不管做什麼，都要解自己的渴
謝辭
吉姆的書單
圖書序言
隻要像最好的自己就夠瞭
程昀儀 掌生榖粒創辦人
老天爺會不會對我太好啦！？就在這時候丟這本書給我看。
這是一個「怎樣」的時刻？這是我們創業進入第十一年的時刻，有一種童年特權即將結束的焦慮，也有一種怎麼一路走來還是人煙稀少的孤獨感……看著這本書也得到當頭一棒喝！彆再偷懶地享受颱式創業的天真瞭（颱灣是創業的天堂，沒錯！但我沒說也是經營的理想國喲〜）創業本來就是一條孤獨的荒原小徑。吉姆．庫剋（Jim Koch）在一九八四年創辦的波士頓啤酒，就走在一條未來的路上（即便是現在來看，也仍有未來感）。他催生的不隻是一傢精釀啤酒公司，也不僅僅影響美國啤酒産業，更示範瞭從傳統産業中識齣不凡並重新定義價值，又以務實的執行力創造至今仍屬趨勢先鋒的經營典範！重點是：打造瞭清晰可執行又最屬於波士頓啤酒公司的獲利模式。
這幾年，從中國來的産業高速發展與成長的訊息，就真的如同鼕季的寒流一樣，一波一波讓我們縮頸抱軀感受凍寒地走在經營的探索地圖上……但是，這本書提醒瞭我：我正處在荒原？還是沃土？或者荒原即是沃土！因為：産業的價值多半正是由跳脫正統觀點去冒險的人創造齣來的。不要去管你搬走瞭誰的乳酪，創造價值的那方其實已做齣新的乳酪。我們自己的經營發展該如何？庫剋示範瞭創辦人絕對的專注力與一○○％的熱情。
沒有任何一個創業與經營案例是：許下宇宙願望就享有紅地毯鋪路的。庫剋所創辦的波士頓啤酒公司，目前是美國最大的精釀啤酒廠，山姆亞當斯啤酒被稱之為「美國的經典拉格」，以美國本土非主流市場啤酒的姿態齣場，卻開闢齣一個全球精釀啤酒的大市場。當他們初露頭角時，曾遭受全世界最大的釀酒廠安布（A-B）排山倒海的惡意攻擊，在這場痛苦的商戰裏，庫剋的目標是：在戰爭中存活，而不是獲勝！小蝦米對槓大鯨魚的迴應廣告說：「我們很榮幸，受諸位看重。彆擔心，我們會一直做下去，好讓諸位有山姆亞當斯的標準可以嚮往。」這是一個與啤酒釀製帝國安布相比，隻有人傢一％大小的品牌的骨氣與熱情！
雖然，一開始是收到商業周刊齣版部提供的A4紙本邀我寫推薦序，但我一邊拜讀，一邊畫綫，還使齣八種顔色的stick黏貼註記，這簡直是讓我偷偷翻看瞭全世界獲奬最多啤酒品牌、三十餘年纍積的超級經營筆記本！我哪好意思寫推薦呢？應該是要恭恭敬敬的交齣讀書心得報告纔對吧。麵對庫剋這樣的創業革命傢所公開的艱辛血淚與真誠，我敢稱「推薦」的大概是：準備好你的啤酒和畫綫彩色筆，在炎炎暑氣裏享受它帶給你的綿密勁道！
「幫助這個世代的創新自釀者展開創意冒險，畢竟我們的渴並不是唯一值得解的渴。」庫剋是這麼想，也這麼實踐的。
前言
父親看我的眼神會讓你以為，我剛纔提議要去搶銀行，而且是有佩槍的保全人員、看起來不好惹的大銀行。「你為什麼要這麼做？」他問道。
「嗯，呃──」
他對著我搖搖手指。「你絕對沒辦法成功，大廠會把你活活吃掉，把你碾碎，就像對我那樣。」他搖瞭搖頭。「我們傢花瞭一百五十年，纔把釀酒廠的氣味從衣服上去掉。」
我們坐在我爸媽傢的廚房裏，在辛辛那提。想像一下，一九五○年代的油布地闆、富美傢（Formica）竈颱，以及壁紙上按照字母順序所繪製的料理，從蘋果餡餅到櫛瓜麵包。那是一九八四年的春天，我剛宣布說，三十四歲的我，要辭掉管理顧問的工作去開啤酒公司。我以為老爸會很開心，畢竟他是個釀酒師。他爸也是釀酒師，他爺爺也是，還有他爺爺的爸爸。庫剋傢五代的長子都釀啤酒，我們成瞭美國世係最長的釀酒師。現在有瞭我，這個世係就能延續下去。有什麼比這個更棒？
我指著攤在廚房桌上的營業計畫。「爸，沒有人是用對的方式在做這件事，我想我找到瞭做齣名堂的辦法。」我勾勒的想法是，在波士頓開一傢小規模的啤酒公司，釀造高品質的啤酒給當地人數有限的酒客喝。「我沒有要跟安布（Anheuser-Busch）之類的大個子競爭，我知道他們會把我打垮，可是有彆的辦法可行。我要找的酒客是會欣賞好啤酒，願意為瞭更濃鬱、更有風味的啤酒而多花點錢。我確定這些酒客存在，假如我全心全意做齣更好的啤酒，就會有人來喝。」
老爸不耐煩地敲著桌子，但他現在至少看起來有點興趣瞭。「靠這些酒客夠嗎？你維持得瞭生計嗎？」
「不是我目前維持的那種生活，但的確可以維持。」我指著算齣來的一些數字。「五年後，我一年會釀五韆桶，有八個員工和一百二十萬美元的營收，這樣就夠瞭。」
「這樣不多。」
「對，但是夠瞭，而且我會很開心，我可以經營自己的小型釀酒廠。」
父親就這點想瞭一會兒。「不切實際，現今的釀酒講的就是規模，沒彆的。你簡直瘋瞭！」
「爸，有幾傢微釀酒廠都開成瞭。」事實上有十二傢，多半在西岸，品質則捉摸不定，撬開瓶蓋時，你不曉得會是真正齣色的啤酒還是科學專題。
「賺錢的有幾傢？」老爸問道。
「大概沒有。」
他笑瞭。「聽起來像是不錯的生意。你是在做啤酒，而不是賺錢。你這麼做撐得瞭多久？」
他說得對：認為我的冒險會有所不同的理由很薄弱。但我決心離職自創事業，而釀酒則是令我興奮的點子。我想說服他，我沒有瘋。
我們坐在那裏，沒有一個人說話。他無預警地站起身子。「吉姆，跟我來。」
「要去哪？」
「跟我來就對瞭。」
他領著我上閣樓，把燈點亮，開始往後麵走。
「我們乾嘛上來這裏？」
「我想給你看樣東西。」
我跟著他，小心不要碰到頭。我們往前走過箱子和舊傢具，來到瞭一隻沾滿灰塵的舊皮箱前，上頭堆瞭好幾年份的《路徑》（Road & Track）和《汽車趨勢》（Motor Trend）雜誌。（除瞭傢人以外，我爸查爾斯．庫剋還愛兩樣東西：車子和啤酒。）「來這邊幫我一下。」我們把雜誌挪走，撬開瞭皮箱。裏頭有筆記本、資料匣和散頁紙，有些上麵寫瞭潦草的字跡，全都因歲月而泛黃。他在紙堆中翻找，拿起瞭幾張給我看。「這是庫剋傢殘存的啤酒檔案──我的上課教材，我的釀酒筆記。」他抽齣一個薄薄的資料匣。「這邊是傢族配方。」他把資料匣靠在皮箱邊，把它打開，靜靜看瞭幾分鍾。接著他發齣一點咕噥聲，把找到的一張紙抖瞭抖。「這是我們傢最棒的啤酒配方！很古老，一八六○年代就有瞭。假如你要做這件瘋狂的事，大可從這道最棒的配方做起。」
他把紙遞給我，讓我看一下。我挪到光綫比較亮的地方看，配方上是一款遵循《純釀法》（可追溯自一五一六年的德國啤酒純釀法令）的「全麥」啤酒。《純釀法》是世界上第一部消費者保護法，規定啤酒隻能含有四種原料：水、酵母、大麥芽或小麥芽、啤酒花。除瞭麥芽以外，二十世紀的美國啤酒和一些歐洲啤酒幾乎都有用到玉米、稻米和防腐劑，因為這些原料比較便宜，而且啤酒會比較淡、「比較順口」，父親給我的配方完全沒有走這些捷徑，做的是貨真價實的啤酒，純粹而簡單。而且用的是傳統、幾乎被人遺忘的釀造技法，名稱晦澀難懂，像是「高泡麥汁再發酵」（kräusening）、煮齣式糖化（decoction mashing）和冷泡啤酒花（dry hopping）。
我把配方大概掃瞭一遍，然後看著父親。「你不會後悔給瞭我這個。」
他有一件事要補充：「就當幫我個忙，把啤酒做好，不要為行銷操心。大夥兒要喝的是啤酒，不是行銷。不要心有旁鶩，隻要為啤酒操心就好。」
我嚮他保證我會做到。
我在一九八四年創辦的波士頓啤酒公司（Boston Beer Company, BBC）帶來的喜悅與目的，超越瞭我最狂野的夢想。到瞭一九八八年，我的創業閤夥人朗妲．卡爾曼（Rhonda Kallman）和我一年要賣齣三萬六韆桶，是當初預估的七倍。朗妲是我在波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）這傢管理顧問公司上班時的助理，她的本領完全和我相輔相成。多年下來，我們一同維係瞭公司的飛速成長。我們在啤酒競賽中獲奬，打入數十個新市場，增加瞭數十位員工，並開始衝撞做進口啤酒的大型公司，像是海尼根（Heineken）、可樂娜（Corona）和貝剋（Beck’s）。其他新創公司爭相復製我們的成功，精釀啤酒的區塊就此誕生。
一九九五年，當波士頓啤酒公開募股，開始在紐約證券交易所發售股票時，看來勢不可擋。纔過瞭幾個月，〔套用《星際大戰》（Star Wars）的比喻〕帝國大反擊就來瞭，業界巨人針對我們的啤酒山姆亞當斯（Samuel Adams）和所有精釀啤酒痛下殺手。我們付齣心血的每件事都岌岌可危。不過，我們鍥而不捨，而且在約莫二十年後，精釀的革命更勝以往，占瞭整體啤酒市場一○％以上。在進一步創新的帶動下，像是憤怒果園（Angry Orchard）蘋果酒，波士頓啤酒在二○一五年的營收將近十億美元。聽起來或許是瞭不得的數字，但山姆亞當斯仍然隻占美國整體啤酒市場的一％左右。沒錯，我們花瞭三十年纔達到一％。我們從看不見開始，成長到無敵小，變成極小，而來到瞭微小。二○一五年時，我們可以光榮地說：「我們終於算得上小瞭！」
就算過一百萬年，我也絕對想不到波士頓啤酒會成長到請瞭上韆個員工。我絕對想不到我喝掉瞭約兩萬四韆罐啤酒，並且是工作的一部分。我絕對想不到我工作的日子這麼多采多姿、引人入勝，像是：品嘗實驗釀酒，在我們的釀酒廠主持婚禮（我當瞭三次伴郎──老是當伴郎，從來不是當新郎），泡在一整槽過期的啤酒裏，設計釀酒設備，年年跑去德國挑選啤酒花，以及被一位嚇到的酒吧老闆持槍瞄準。
我在世界各地的酒吧談這些經驗時，彆人都會問我，我學到瞭什麼，我有什麼珠璣之言？這本書就是答案。假如你正在開創新事業，在老牌企業工作，或試圖釐清自己接下來想做什麼，希望我送上的故事會有幫助。我會闡述具體的經營課題，像是銷售、徵纔、創新、文化和領導，但我也主張要以更廣泛的取嚮來開放與實驗事業和生活，我最慘的齣包當然也在討論之列。
本著在酒館閑聊的精神，我想邀請你坐上最愛的椅子，開一瓶冰涼的山姆亞當斯，想像我們坐在一起。乾杯！
圖書試讀
常有人問，為什麼我有辦法放棄非常棒的顧問工作，走上未知的路去當釀酒業者和創業傢。當時我有太太和兩個幼兒要養，我不怕就這樣把人生給砸掉嗎？倘若失敗瞭呢？
這是一體兩麵。一方麵，我喜歡自己的工作，卻不熱愛工作，我願意為瞭做所愛的事而冒險。另一方麵，把人生給砸掉並沒有看起來那麼可怕。在成長過程中，我曾看著老爸脫離釀酒人的職涯，展開創業傢的新職涯。起初他在一傢賣釀酒化學用品的公司擔任業務員，之後幾年，他自己開公司經銷工業化學用品。他工作的時間很長，但很樂於當自己的老闆，隻對自己負責就好瞭。
學到老爸務實樂觀的精神
在我的童年中，老爸的信條就是：每個問題都有解決之道。這種樂觀卻務實的觀點，幫助父親剋服瞭自創事業時或許有過的恐懼，而且我可能要補一句，這在他的餘生中也幫瞭他一把。父親八十歲時，多年前換的髖關節就不行瞭，走路變得極為痛苦。同時，媽媽罹患瞭帕金森氏癥，這樣的情況使他們那些退休的「黃金歲月」化為泡影。父親原本可以輕易就感到無能為力並陷入憂鬱，但有一天吃午飯時，你知道他跟我說瞭什麼嗎？他說：「吉姆，你相信嗎？我八十歲瞭！太厲害瞭，我從來沒想過活得瞭八十歲。我們傢族沒有人辦到過。真瞭不起！得到這麼多讓我很開心。」
我還是小孩時，就天天看著老爸展現齣務實的樂觀。但我不隻是耳濡目染，還親身實踐。洗衣機壞掉時，老爸和我就帶著工具箱到地下室，把東西拆開，搞清楚毛病齣在哪裏。我姊姊到瞭可以開車的年紀時，老爸和我有一個月會每天晚上走到外麵的車庫，把生銹的老福特敞篷車修好給她開。我們把補土和玻璃縴維填在車身麵闆上，把外層拋光，黏上膠帶，噴漆。當我們想把後院圍起來防狗時，老爸就弄來一輛裝滿圍籬柱的拖車，讓挖柱器陪我們度過週末。我還記得看到那輛拖車時，心裏想著：「哦，爛透瞭。」但我們架瞭五百英尺的圍籬，一次一個洞，圍籬最後撐瞭二十五年。
用户评价
《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，光是聽就覺得熱血沸騰！我一直覺得，任何一項偉大的事業，其根源都在於創始人的內心深處那份無法抑製的渴望。這種渴望，驅動他們去探索、去創新、去挑戰不可能。而精釀啤酒，在我看來，本身就蘊含著一種追求極緻、不甘平庸的精神。這本書的主角，這位“美國最大精釀啤酒推手”，聽起來就充滿瞭傳奇色彩。我非常好奇，他是如何在這個看似已經飽和的市場中，殺齣重圍，最終成為“最大”的？這背後一定隱藏著無數的辛酸與智慧。我迫切地想知道，他當初為什麼會選擇精釀啤酒這個行業？他的初心是什麼？在創業的道路上，他是否遇到過令他幾乎絕望的“經營冒險題”？他是如何憑藉著對精釀啤酒的熱愛和對商業的敏銳洞察，一步步剋服這些睏難，實現自己的商業抱負的？我期待在這本書中，能看到一個真實、生動的創業故事，能學到一些關於如何將個人熱情轉化為商業價值，如何在挑戰中保持冷靜和決斷，以及如何在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的製勝之道。這本《創業，先滿足自己的渴望！》，對我而言，就像一本關於如何實現人生價值的行動指南，充滿著鼓舞人心的力量。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，簡直像一顆投入平靜湖麵的石子，瞬間激起瞭我內心層層的好奇與波瀾。我本身就是一個對“白手起傢”的創業故事情有獨鍾的人，總是覺得那些從零開始，憑藉一腔熱血和不懈努力建立起龐大事業的人，身上有一種特彆的魅力。而精釀啤酒，我一直覺得它代錶著一種匠人精神，一種對品質的極緻追求，是一種將愛好變成事業的完美範例。這本書將這兩個元素完美地結閤在一起，而且還加上瞭“美國最大精釀啤酒推手”這樣一個如此具象化的身份，立刻就抓住瞭我的眼球。我無法想象，他是如何從一個“推手”的角色，逐漸成長為一個在整個美國精釀啤酒領域都舉足輕重的人物？其中的艱辛與挑戰，絕非三言兩語能夠概括。我迫切地想知道，他的創業過程是否充滿瞭戲劇性的轉摺？他是否遭遇過巨大的危機，一度瀕臨絕境？他是如何憑藉著對精釀啤酒的熱愛和對市場的敏銳洞察，一步步化解危機，抓住機遇的？“經營冒險題”這個詞，更是讓我浮想聯翩，我期待在這本書中，看到他如何麵對那些未知的風險，如何做齣那些關鍵性的決策，以及他是否會分享一些他獨特的商業哲學和經營策略。這本書，對我而言，就像是一扇通往成功企業傢內心世界的窗戶，我渴望通過它，學習到真正的創業智慧和人生經驗。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，瞬間就點燃瞭我對創業故事的興趣。我一直覺得，凡是能夠做齣一番事業的人，背後一定有著不為人知的艱辛和付齣，而他們的成功，往往源於內心深處最原始的驅動力——那就是渴望。精釀啤酒，在我看來，就是一種充滿個性和匠心精神的飲品，它代錶著一種對生活品質的追求，一種與眾不同的品味。這本書以“美國最大精釀啤酒推手”作為主角，光聽這個稱號就讓我覺得充滿瞭傳奇色彩。我非常好奇，這位“推手”是如何一步步走到“最大”的？他的創業曆程中，究竟經曆瞭多少“經營冒險題”？這些“冒險題”是怎麼齣現的？他又是如何憑藉著過人的智慧和堅韌的毅力，一一化解的？我期待在這本書中，能夠看到一個鮮活的創業者形象，看到他對精釀啤酒的熱愛是如何轉化為巨大的商業價值，看到他在麵對市場變化和競爭對手時，是如何做齣艱難的抉擇。這本書，對我而言，不僅僅是一個關於啤酒産業的故事，更是一次深入瞭解美國創業文化和商業精神的絕佳機會，我希望能從中學習到如何將激情轉化為動力，如何在挑戰中找到機遇，以及如何在復雜的商業環境中做齣最明智的判斷。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，就像一個巨大的磁場，瞬間就吸引瞭我。我本身就是一個非常喜歡研究不同領域成功人士的創業故事的人，總覺得裏麵蘊藏著無數的智慧和啓示。精釀啤酒，對我來說，不僅僅是一種飲品，更是一種文化，一種生活方式的體現。而“創業”，更是承載瞭無數人的夢想和對自由的嚮往。這本書將兩者完美地結閤，並且以“美國最大精釀啤酒推手”這樣一個極具衝擊力的身份作為切入點，簡直是勾起瞭我所有的好奇心。我迫不及待地想知道，這位“推手”是如何在這個競爭激烈的市場中，開闢齣自己的一片天地，並且做到“最大”的？他的創業之路，一定充滿瞭麯摺和挑戰，那些“經營冒險題”究竟是什麼？他是如何應對的？我希望在這本書中，能夠看到一個真實的創業者，看到他如何將自己對精釀啤酒的熱愛，一步步轉化為現實的商業成功。我更期待，他能分享一些關於如何在充滿不確定性的商業環境中，做齣正確決策的經驗和心得。這本書，對我來說，不隻是讀一本關於啤酒的書，更是學習一個關於如何追逐夢想、如何剋服睏難、如何成就一番事業的精彩人生篇章。
评分光是《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，就足以讓我心動不已。我對精釀啤酒一直有著濃厚的興趣，覺得它代錶著一種對生活品質的追求，一種與眾不同的生活態度。而“創業”這兩個字，更是承載瞭許多人的夢想和野心。這本書將這兩者巧妙地結閤在一起，而且還以“美國最大精釀啤酒推手”這樣一個響亮的身份作為開端，這無疑勾起瞭我內心深處的好奇。我總覺得，那些能夠在一個領域做到“最大”的人，身上一定有著常人難以企及的特質。他們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的？他們的成功之路，是否充滿荊棘？“經營冒險題”這個詞，更是充滿瞭張力，它暗示著這本書不僅僅是一份簡單的經驗分享，而是一部充滿跌宕起伏的創業史詩。我想要知道，這位“推手”是如何發現精釀啤酒的巨大潛力？他在發展的過程中，是如何一步步布局，如何應對危機，如何抓住機遇的？他的每一次決策，都可能關乎著整個事業的生死存亡。我期待著在這本書中，能夠找到關於如何將個人熱情轉化為事業，如何在挑戰中保持清醒的頭腦，以及如何在復雜的商業環境中做齣明智選擇的答案。這本書，對我來說，不隻是一本關於啤酒的讀物，更是一次深入瞭解美國創業文化和商業智慧的絕佳機會。
评分這本《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》光看書名就覺得很有力量！我本身就是個愛喝精釀啤酒的人，平時沒事就喜歡研究不同口味的啤酒，有時候看到市麵上一些精釀酒吧或者品牌，都會很好奇它們是怎麼開始的，又是怎麼做到這麼大規模的。所以，這本書對於我來說，就像是打開瞭一個未知的領域，能讓我窺探到那些成功背後不為人知的艱辛與奇妙。我一直覺得，很多生意之所以能成功，最根本的原因在於創始人對這件事的熱愛和執著，他們不是為瞭賺錢而做，而是因為自己內心深處對某個事物有著強烈的渴望，這種渴望驅使他們去探索、去創新、去剋服一切睏難。這本書的副標題“美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題”，更是吊足瞭我的胃口。什麼叫“推手”？這背後一定有很多不為人知的故事，有打拼的汗水，也有智慧的閃光。我很好奇，這位“推手”是如何從零開始，一步一步建立起自己的啤酒帝國？他遇到過哪些挑戰？又是如何剋服的？他是否有過想要放棄的時候？是什麼支撐他堅持下來？這些問題都在我腦海裏盤鏇。而且，“經營冒險題”這個詞，也暗示瞭這本書中充滿瞭風險與未知，這恰恰是創業最吸引人的地方。我想知道，他的每一次決策，是基於何種考量？是否有過孤注一擲的時刻？他的成功，是運氣使然，還是必然的結果？我迫不及待地想從書中找到答案，或許這本書能給我一些關於創業的啓示，讓我對未來有更多的思考和準備，即使我不是直接做啤酒生意，但創業的精神和智慧是相通的。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，實在太有吸引力瞭！我是一個對於“追逐夢想”這種事情特彆有共鳴的人，而且我一直對美國文化，特彆是那種獨立、創新、不拘一格的精神非常感興趣。精釀啤酒，在我看來，不僅僅是一種飲品，它更是一種生活方式，是一種對個性和品味的錶達。所以，當我知道有這本書，是關於一個“美國最大精釀啤酒推手”的創業冒險故事，我就覺得我一定要把它讀起來！“推手”這個詞，聽起來就很有意思，是不是意味著他不是直接的生産者，而是通過他的努力，讓這個産業得以發展壯大？這其中一定牽扯到很多商業運作、市場推廣、人脈建立的智慧。而“經營冒險題”，更是讓我充滿瞭好奇。我很好奇，他究竟遇到瞭哪些“冒險題”？這些“題”是如何齣現的？他又是如何一步一步地去解答，去攻剋的？創業最迷人的地方，就在於它的不確定性，在於每一次選擇都可能帶來意想不到的結果。我希望從這本書裏，能夠看到一個鮮活的創業者形象，看到他如何在充滿未知和挑戰的環境中，憑藉著自己的熱情和智慧，一點一點地將一個“小眾”的愛好，變成一個龐大的産業。這本書的齣現，對我來說，就像是收到瞭一份關於如何實現人生價值的神秘地圖，裏麵可能藏著無數的寶藏和啓示，等待我去發掘。
评分讀到《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，腦海裏立刻浮現齣那種熱氣騰騰、充滿生命力的畫麵。精釀啤酒，本身就代錶著一種對品質、對風味的極緻追求，是一種生活態度的體現。而“創業”，更是多少人心中的夢想，是追求自由、實現價值的途徑。這本書將這兩者結閤，而且還加上瞭“美國最大精釀啤酒推手”這樣一個極具吸引力的標簽，簡直是把我對創業和精釀啤酒的所有好奇心都點燃瞭！我一直覺得，創業者就像是這個時代的探險傢，他們敢於挑戰未知，敢於打破常規，去創造屬於自己的新天地。而這位“美國最大精釀啤酒推手”，他的故事一定充滿瞭戲劇性。他是如何發現精釀啤酒的魅力的？又是如何把這份熱愛變成一份事業？我猜想，在這個過程中，他一定經曆瞭很多常人難以想象的睏難和挫摺。也許是資金的短缺，也許是市場的不認可，也許是競爭的激烈，甚至是口味和技術的研發難題。然而，他最終成為瞭“美國最大”，這本身就說明瞭他擁有非凡的毅力、過人的智慧和敏銳的市場洞察力。我非常想知道，他在經營過程中，是如何處理這些“冒險題”的？他是否有自己獨特的經營哲學？他如何平衡創新與傳統？如何應對市場變化？這本書對我來說，不僅僅是一本關於啤酒行業的書籍，更是一本關於人生選擇、關於夢想追逐的教科書。我想從中學習到的，是那種不畏艱難、勇往直前的創業精神，是那種敢於為自己熱愛的事業全身心投入的勇氣。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個書名，一開始就給我一種強烈的畫麵感。我腦海裏自動浮現齣那種充滿活力、充滿創造力的場景，仿佛能聞到麥芽和啤酒花的香氣，感受到創業的激情在空氣中彌漫。我本身就是一個對“匠人精神”和“小眾文化”的崛起非常感興趣的人，而精釀啤酒，在我看來，恰恰是這兩種特質的完美結閤。它不是工業化生産的流水綫産品，而是蘊含著製作者的獨特想法、對風味的極緻追求，以及對生活的熱愛。所以，當我知道這本書是關於“美國最大精釀啤酒推手”的創業故事，我簡直無法抑製內心的激動。這位“推手”，究竟是如何在競爭如此激烈的美國市場中，將精釀啤酒這個原本相對小眾的領域，做到瞭“最大”？這其中一定充滿瞭無數的挑戰和“冒險題”。我好奇他最初的靈感來源是什麼？是什麼讓他如此堅定地投身於這個行業？他是如何從一個“推手”，一步步建立起自己的商業帝國？他是否經曆過資金上的睏境，市場的質疑，甚至是被同行打壓？我期待在這本書中，能夠看到他如何以非凡的智慧和毅力，剋服重重睏難，最終實現自己的商業願景。這本書，對我來說，就像是一份珍貴的創業寶典，裏麵一定隱藏著許多關於堅持、關於創新、關於如何將熱愛變成成功的秘訣。
评分《創業，先滿足自己的渴望！：美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題》這個名字，第一眼看到就讓我覺得非常有力量，而且充滿瞭故事性。我一直認為，真正偉大的事業，往往源自於創始人內心深處最原始的渴望和熱情。這種渴望，不是來自於外界的壓力或者功利性的目的，而是發自肺腑的，是那種“非做不可”的衝動。而精釀啤酒，在我看來，正是這樣一種能夠激發人們無限創造力和熱情的領域。它不隻是簡單的飲品，更代錶著一種文化，一種工藝，一種對生活細節的講究。這本書的副標題“美國最大精釀啤酒推手的經營冒險題”，更是讓我覺得，這絕對是一部充滿看點的著作。我非常好奇，這位“推手”是如何在看似飽和的美國市場中，闖齣自己的一片天地，並且成為“最大”的？他的成功，一定不是偶然的。我相信，在“最大”的光環背後，一定隱藏著無數個不眠之夜，無數次的失敗嘗試，以及無數次與睏難的搏鬥。我期待著在這本書中，能夠深入瞭解他創業的初期是如何一步步摸索，如何找到市場的切入點，如何建立自己的品牌影響力。我更想知道，他在麵對各種“冒險題”的時候，是如何做齣決策的？他的思路是怎樣的？他的韌性有多強？這本書，對我來說，不僅僅是瞭解一個成功的創業故事，更是希望能從中汲取一些創業的智慧和勇氣，或許能為我自己的未來發展提供一些寶貴的藉鑒和啓示。
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