圖書描述
巨變時代中，最重要的策略經典！
一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，
本業持續獲利又能兼顧新事業，
麵對挑戰，挺進未來！
根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指齣，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又睏難重重。往後數年內，商業界將經曆前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考纔能因應變化。
本書提齣BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色闆」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以閤作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業製定且落實相應的策略，分彆是：
‧經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，製定「做大」的策略。
‧適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，製定「求快」的策略。
‧願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，製定「搶先」的策略。
‧塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，製定「協調」的策略。
‧重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，製定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略，纔能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下、兼容並蓄」，亦即組閤並應用策略調色闆五種策略的變通能力，有助於人們麵對矛盾並且同時解決矛盾。
策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、産業、功能與企業生命週期的不同，因應復雜多變的商業環境，量身打造閤適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節，是麵對巨變時代必讀的策略經典。
BCG以「策略調色闆」為基礎，開發瞭一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」，來探索每一種類型的策略，觀察它們在何種環境下效果最佳。
可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色闆遊戲」。
【一緻推薦】
徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）閤夥人兼董事總經理、BCG颱北分公司負責人
金聯舫｜清華大學科技管理學院副院長
蔡惠卿｜上銀科技股份有限公司總經理
著者信息
馬丁‧瑞夫斯Martin Reeves
波士頓顧問公司（BCG）資深閤夥人兼董事總經理，常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年，是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念，在該領域發錶瞭大量研究成果。
納特‧漢拿斯Knut Haanaes
波士頓顧問公司（BCG）資深閤夥人兼董事總經理，常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年，目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發錶瞭二十多篇關於策略的文章，長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發錶文章。
詹美賈亞‧辛哈Janmejaya Sinha
波士頓顧問公司（BCG）資深閤夥人兼董事總經理，常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年，目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員，定期為印度知名媒體撰寫文章，並經常在不同行業的論壇上發錶演講。
譯者簡介
王喆
目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學（Macquarie University）翻譯與口譯碩士。澳洲國傢翻譯局（NAATI，National Accreditation Authority for Translators and Interpreters）職業翻譯，中國翻譯協會會員，南京市政府口譯員。
韓陽
目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工作者協會會員、劍橋同傳同學會會員，曾任國際會議口譯。
圖書目錄
文／徐瑞廷（波士頓顧問公司〔BCG，Boston Consulting Group〕全球閤夥人兼董事總經理，BCG颱北辦公室負責人）
【推薦序】新經濟‧新思維‧新策略
文／金聯舫（清華大學科技管理學院副院長兼EMBA‧MBA執行長）
第一章 緒論 你的策略有什麼策略
◎如何正確選擇並執行企業策略
◎五大策略環境
☆策略調色闆
☆五大策略原型
1.經典型
2.適應型
3.願景型
4.塑造型
5.重塑型
◎如何運用策略調色闆
◎陷阱：容易齣現問題的地方
☆對環境的感知
☆選擇閤適的策略
☆正確運用不同類型的策略
◎如何使用本書
BOX1本書的素材基礎
BOX2你可能已經知道的事
BOX3策略調色闆三維度：環境的不可預測性、可塑性、嚴苛性
BOX4策略調色闆的數學理論基礎
第二章 經典型策略：做大
◎經典型策略：核心理念
◎什麼時候採取經典型策略？
◎經典型策略的應用：製定策略
☆分析
1.市場吸引力：企業的定位
2.競爭基礎：如何定位
3.競爭定位：如何成功
☆規畫
1.製定策略方嚮
2.在行動規畫中串連方嚮和目標
◎經典型策略的應用：實施策略
☆訊息傳達
☆創新
☆組織
☆文化
☆領導力
◎技巧和陷阱
【案例】瑪氏（Mars）：以經典型策略獲勝
【案例】規模為何如此重要：以優比速（UPS）和聯邦快遞（FedEx）為例
【案例】昆泰（Quintiles）如何製定策略
【案例】華為（Huawei）的市場定位
【案例】馬恒達（Mahindra）：靠定位取勝
【案例】馬恒達（Mahindra）：規畫與挑戰
【案例】邁蘭（Mylan）：嚴謹的規畫
【案例】昆泰（Quintiles）的組織形式
【案例】輝瑞（Pfizer）的企業文化長
【案例】沃爾瑪（Walmart）的領航者：山姆‧沃爾頓（Sam Walton）
BOX1你可能已經知道的事
BOX2什麼時候採取經典型策略
BOX3你處在經典型商業環境中？
BOX4在穩定的環境中模擬策略
BOX5你的行動是否符閤經典型策略？
第三章 適應型策略：求快
◎適應型策略：核心理念
◎什麼時候採取適應型策略
◎適應型策略的應用：製定策略
☆識彆變化的訊號
☆管理試驗組閤
◎適應型策略的應用：實施策略
☆訊息傳達
☆創新
☆組織
☆文化
☆領導力
◎技巧和陷阱
【案例】塔塔顧問服務（TCS，Tata Consultancy Services）：適應變化以追求成長
【案例】為何速度和學習至關重要：颯拉（Zara）
【案例】Telenor的策略製定
【案例】安全的創新空間：財捷集團（Intuit）的組織
【案例】3M 的文化與領導力：威廉‧麥剋奈特（William L. McKnight）
BOX1你可能已經知道的事
BOX2什麼時候採取適應型策略
BOX3你是否處在適應型商業環境中？
BOX4在無法預測也無法改變的動盪環境中模擬策略
BOX5你的行動是否符閤適應型策略？
第四章 願景型策略：搶先
◎願景型策略：核心理念
◎什麼時候採取願景型策略
◎願景型策略的應用：製定策略
☆發現機會
☆建立願景
☆草擬規畫
☆廣泛交流你的願景
◎願景型策略的應用：實施策略
☆訊息傳達
☆創新
☆組織
☆文化
☆領導力
◎技巧與陷阱
【案例】昆泰（Quintiles）：建構願景
【案例】時機為何重要：23andMe
【案例】在電商願景上打賭的優比速（UPS）
【案例】速度是關鍵：Mobiquity 的策略製定
BOX1你可能已經知道的事
BOX2你是否處在願景型商業環境中？
BOX3在可預測也可改變的環境中模擬策略
BOX4你的行動是否符閤願景型策略？
第五章 塑造型策略：協調
◎塑造型策略：核心理念
◎什麼時候採取塑造型策略
◎塑造型策略的應用：製定策略
☆吸引他人參與其中
1.創造一個塑造型願景
2.確認利益關係者並理解他們
3.在恰當的時機發起閤作
☆協調
1.建構平颱
2.營運平颱
☆改進生態係統
◎塑造型策略的應用：實施策略
☆訊息傳達
☆創新
☆組織
☆文化
☆領導力
◎技巧和陷阱
【案例】諾和諾德（Novo Nordisk）：透過塑造型策略獲得成功
【案例】為何生態係統至關重要：以紅帽（Red Hat）為例
【案例】阿裏巴巴的策略製定
【案例】紅帽（Red Hat）的組織、文化和領導力
BOX1你可能已經知道的事
BOX2你是否處在塑造型商業環境中？
BOX3在不可預測但可改變的環境中模擬策略
BOX4你的行動是否符閤塑造型策略？
第六章 重塑型策略：求存
◎重塑型策略：核心理念
◎什麼時候採取重塑型策略
◎重塑型策略的應用：製定策略
◎對觸發環境變化的因素做齣迅速反應
☆第一階段：規畫節約
☆第二階段：軸轉成長
◎重塑型策略的應用：實施策略
☆訊息傳達
☆創新
☆組織
☆文化
☆領導力
◎技巧和陷阱
【案例】美國運通（American Express）：重塑優勢
【案例】工作重心為何重要：博士倫（Bausch & Lomb）
【案例】僅有好的初衷是不夠的：柯達（Kodak）
【案例】AIG的策略部署
【案例】博士倫（Bausch & Lomb）的資訊管理與訊息傳達
【案例】AIG的組織和文化
【案例】博士倫（Bausch & Lomb）的領導者：布倫特‧桑德斯（Brent Saunders）
BOX1你可能已經知道的事
BOX2你是否處在重塑型商業環境中？
BOX3在惡劣環境中的策略模擬
BOX4你的行動是否符閤重塑型策略？
BOX5成功企業也需要改變
第七章 雙元性創新：變通
◎雙元性創新：核心理念
◎實現雙元性創新的四種策略：哪種會助你揚帆起航？
☆分離
☆轉換
☆自我組織
☆生態係統
◎策略應用的二個層麵
◎超越雙元性？策略調色闆的濃淡
【案例】百事集團（PepsiCo）：雙元性創新的藝術
【案例】本業與新事業的收入來源：韜睿惠悅（Towers Watson）的分離策略
【案例】康寜（Corning）：成功的重心轉換
【案例】機動空間：海爾（Haier）的自我組織
【案例】復雜網絡的協奏麯：蘋果（Apple）的生態係統
BOX1你可能已經知道的事
BOX2剋服雙元性創新挑戰：自我調整規則和自我進化組織
第八章 領導者的功課：成為繪圖師
◎繪製策略組閤：核心理念
◎復雜多變世界中領導者的重要角色
◎繪製組閤：領導者的八種角色
1.診斷者
2.區隔者
3.顛覆者
4.指導者
5.推銷者
6.提問者
7.接收者
8.加速者
◎技巧與陷阱
【案例】輝瑞（Pfizer）：迎接復雜性
BOX1不同策略所麵臨的問題
後記 自主掌控策略調色闆
◎深化對策略的理解
◎將策略調色闆應用於工作與生活中
◎拓展經驗
◎為其他參與者設定情境
附錄A 自我評估
◎你的策略是什麼？
◎當前應用的策略
◎你認為的商業環境
◎你想要採用的策略
◎結果：你是否採用瞭正確的策略？
附錄B 延伸閱讀
附錄C MAB模擬機製
註
緻謝
作者簡介
監譯者簡介
圖錶索引
【圖 1–1】商業環境差異日益擴大
【圖 1–2】美國成功企業與失敗企業間的差距不斷拉大
【圖1–3】策略框架成長圖
【圖1–4】策略調色闆：五種商業環境和策略方案
【圖1–5】經典型策略
【圖 1–6】適應型策略
【圖 1–7】願景型策略
【圖 1–8】塑造型策略
【圖 1–9】重塑型策略
【圖 1–10】策略調色闆應用的三個層次
【圖 1–11】策略隨著不同的階段而異
【圖 1–12】不同環境下的最佳策略（模擬）
【錶 1–1】策略調色闆中的五種策略原型
【圖 2–1】經典型策略
【圖 2–2】經典競爭優勢的各種形式
【圖 2–3】在穩定的環境下經典型策略錶現良好（模擬）
【錶 2–1】決定經典型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 3–1】適應型策略
【圖 3–2】Zara在時裝産業實施適應型策略帶來瞭高迴報
【圖 3–3】迴報的不可預測性持續成長
【圖 3–4】經典型競爭優勢來源逐漸消退
【圖 3–5】不確定性來源分類工具
【圖 3–6】適應型策略在動盪的環境中錶現良好（模擬）
【錶 3–1】決定適應型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 4–1】願景型策略
【圖 4–2】商業模式創新架構
【圖 4–3】願景型策略在易於塑造的環境中錶現最佳（模擬）
【錶 4–1】決定願景型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 5–1】塑造型策略
【圖 5–2】新興市場比發展成熟的市場更為可塑但更難預測
【圖 5–3】Facebook的外部應用和網路生態係統
【圖 5–4】塑造型策略在不可預測、可塑性強的環境中有效（模擬）
【錶 5–1】決定塑造型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 6–1】重塑型策略
【圖 6–2】企業壽命縮短
【圖 6–3】如今企業競爭地位變化速度是 1992 年的二倍
【圖 6–4】極少公司在轉型中取得成功
【圖 6–5】轉型麯綫
【圖 6–6】重塑型策略的取勝之道在於保留資源（模擬）
【圖 6–7】搶先式轉型
【錶 6–1】決定重塑型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 7–1】少數幾傢公司成功做到瞭雙元性創新
【圖 7–2】實現雙元性創新的四種策略，作為環境多樣性及動態性的運用
【圖 7–3】雙元性創新的策略非常適用於變化的環境（模擬）
【圖 8–1】五種策略組閤與在巨變中領導者必須扮演的八種角色
【錶 8–1】決定適應型策略成敗的技巧與陷阱
【圖 1】選擇正確的策略
【圖 2】五種核心策略的模擬（示意圖）
圖書序言
廖天舒（Carol Liao）
波士頓顧問公司（BCG）大中華區董事總經理、全球資深閤夥人。哈佛大學商學院工商管理碩士和北京大學商法學士。
魏傑鴻（Jeff Walters）
波士頓顧問公司（BCG）全球閤夥人兼董事總經理。史丹福大學電機工程碩士暨博士候選人、達特茅斯學院物理學學士。
徐瑞廷（JT Hsu）
波士頓顧問公司（BCG）全球閤夥人兼董事總經理，BCG颱北辦公室負責人，BCG大中華區策略專案領導人。颱灣大學電子工程學學士、史丹福大學電子工程學碩士、聖塔剋拉拉大學MBA。
這本書點齣企業領導者與主管們無法為外人道的睏境，那就是産業環境變化太快，以往製定策略的方式早已落伍。希望這本書，能夠提供所有在巨變時代中的企業經營者和主管們，麵對混沌、解決矛盾進而奮力求生的綫索。——徐瑞廷（波士頓顧問公司〔BCG，Boston Consulting Group〕全球閤夥人兼董事總經理，BCG颱北辦公室負責人）
我相信這本書對所有的企業都會有不同程度的幫助，在此推薦給讀者共享之。 ——金聯舫（清華大學科技管理學院副院長兼EMBA‧MBA執行長）
策略調色闆具體描繪通往成功的要道，為讀者在紛繁復雜的全球商業世界中指明瞭方嚮。本書通俗易懂、包羅萬象，是企業領導者製定與實施新策略的必讀之書。 ——晏瑞德（Ian Read），輝瑞（Pfizer）總裁兼首席執行長
這不是一本過度簡化策略的書，也不是一本標榜能夠解決一切問題的方法或工具。這本書正確勾勒商業環境的多樣性，告訴我們建立嚴謹架構的重要，讓企業能夠在不同的商業環境中找到方嚮，並且從中獲益。 ——馬可‧艾洛迪（Marco Airoldi）Benetton集團首席執行長
圖書試讀
五大策略環境
策略調色闆
策略，從本質上說，就是解決問題，而最好的解決方案為何，取決於眼下的問題是什麼。企業所處的環境決定企業應採取的策略，企業需要對環境進行評估，從而搭配、運用閤適的方案。然而，你如何纔能找齣商業環境的特點，選擇最適閤的製勝策略？
商業環境可以按照三個簡單的維度進行分類：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以閤作的方式重塑商業環境）、環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。將這幾個方麵整閤起來，便形成瞭五類典型的商業環境，每一類環境都要求企業製定並實施與之相對應的策略方案。
●經典型（classical）：能夠預測，但無法改變。
●適應型（adaptive）：無法預測，也無法改變。
●願景型（visionary）：能夠預測，也能夠改變。
●塑造型（shaping）：不能預測，但能夠改變。
●重塑型（renewal）：企業資源嚴重受限。
五大策略原型
每種商業環境都有與之相對應的典型策略方案，也可以看作是策略調色闆上的不同色彩。例如：在可預測的經典型（classical）商業環境中，企業能夠採取市場定位明確的策略。這類策略以企業在規模、差異化或內部能力所形成的優勢為基礎，藉由綜閤全麵的分析與規畫來實現。在適應型（adaptive）環境中，由於規畫既趕不上變化的速度，也無法因應不可預測的情況，企業需要不斷地進行嘗試。在願景型（visionary）環境中，企業隻有透過率先創造新市場或顛覆舊市場規則纔能取勝。在塑造型（shaping）環境中，企業可以攜手閤作，透過協調各利益相關者的商業活動共同塑造行業格局，創造對自己有利的環境。最後，麵對重塑型（renewal）環境的嚴苛條件，企業必須首先留存和騰齣資源，以確保自身的生存和發展，接著從其他四種方法中選擇一種，重新走上成長之路，從而實現長期繁榮。在最基本的層麵上，每一種策略的核心理念大不相同：
●經典型：做大
●適應型：求快
●願景型：搶先
●塑造型：協調
●重塑型：求存
選用正確的策略能夠為企業帶來豐厚的迴報。我們的研究錶明，成功將策略與商業環境相匹配的企業，其股東總迴報比其他企業高齣 4.8%。不過在我們調查的企業中，有大約半數企業在一定程度上選擇瞭不適閤其所處環境的策略。
用户评价
最近工作上的一個專案，真是把我搞得焦頭爛額。感覺問題一個接一個，怎麼解決一個，又冒齣兩個。我一直在想，是不是我處理問題的方式有問題？《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是為我量身打造的。我特別希望這本書能夠提供一些「方法論」，幫助我跳脫齣「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的模式。我常常覺得，自己在解決問題的時候，雖然很努力，但卻抓不到重點，總是在一些細枝末節上打轉。我希望這本書能教我如何去「診斷」問題的根本原因，而不是僅僅處理錶麵的癥狀。而且，「策略選擇」這個部分，讓我非常期待。我經常會麵臨多個選項，但不知道哪個纔是最優解。我希望書裡能提供一些工具或思維模型，幫助我更理性、更全麵地評估每一個選項的優劣，並最終做齣最明智的決定。在這個「複雜多變」的時代，情況隨時都在變化，我們需要的不僅僅是解決問題的能力，更需要的是能夠根據變化不斷調整策略的能力。我希望這本書能讓我從一個「問題解決者」轉變為一個「策略製定者」，更從容地麵對各種挑戰。
评分坦白說，我最近真的有點「選擇睏難癥」。工作上，每天都麵臨著無數的決策，大到專案的方嚮，小到今天午餐要吃什麼（好吧，這個有點誇張，但有時候真的會這樣覺得）。《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是專門為我這種人量身打造的。我常常感覺，問題本身並不是最難的，最難的是在眾多可能性的選項中，做齣那個「對」的選擇。而且，當你做瞭一個選擇後，又要承擔後果，有時候真的會讓人壓力很大。所以我非常希望這本書能夠提供一些有係統的思考方法，幫助我梳理思路，理清各種選項的優劣勢，並最終做齣最有利於解決問題的決定。我特別想知道，在麵對一些模糊不清、資訊不全的情況下，我們應該如何去收集必要的資訊，又該如何去評估這些資訊的可靠性？這在我們現在的工作中，是一個非常普遍的狀況。而且，「複雜多變的挑戰」這個詞，更是直擊我的痛點。有時候，你覺得你已經找到一個解決方案瞭，結果下一秒，又有新的問題冒齣來，或者之前的假設條件變瞭，讓你之前的努力都付之一炬。這種感覺非常挫敗。我希望這本書能教我一些應對這種「變化」的策略，讓我在麵對突如其來的變故時，不至於措手不及，能夠迅速地重新評估情況，並調整我的策略。
评分噢，這本《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》，光看書名就讓我覺得非常切題。最近職場上真是變化太多瞭，每天都像在打一場沒完沒瞭的仗，新來的同事，新的專案，還有那些層齣不窮的客戶需求，常常讓人覺得腦袋快要爆炸。以前總覺得自己還算有點經驗，碰到問題都能應付，但現在，好多時候就是一團亂麻，不知道該從何下手。我一直覺得，問題本身不可怕，可怕的是不知道怎麼去拆解它、分析它，最後陷入一種無力感。聽說這本書能教我們找到一套係統性的方法，就像是給我們一張地圖，讓我們在迷宮裡能找到齣口。我特別期待它能分享一些具體的工具或思考框架，而不是那些空泛的大道理。畢竟，我們需要的不是聽故事，而是能夠實際運用到工作中的技巧。例如，當麵對一個需要多方協調的專案時，我們到底應該先和哪個部門溝通？他們的優先順序又是什麼？我們又該如何權衡不同部門的需求，纔能最大化專案成功的機率？我希望這本書能提供一些這樣的指引，讓我們在做決策時，能夠更有依據，而不是憑感覺。而且，它提到的「複雜多變的挑戰」，這不正是我每天都在經歷的嗎？市場變化之快，真是讓人措手不及。有時候昨天纔確定好的方案，今天就因為一個突發狀況而需要全部推翻重來。這種時候，最考驗的就是我們的應變能力和策略調整的速度。我希望這本書能幫助我建立更強大的心理韌性，學會如何在壓力之下保持冷靜，並迅速地找齣最有效的解決方案。
评分我最近在思考，為什麼有些人總能在危機中找到機會，而有些人卻被睏在原地？這其中的差異，很大一部分應該是「解決問題的能力」吧。《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》，光是這個書名就點齣瞭核心。我希望這本書能揭示一些處理問題的「底層邏輯」，而不是停留在錶麵。比如說，當我們遇到一個看似無解的難題時，是不是有一個通用的框架，可以幫助我們去剖析這個問題的根源？我希望書裡能提供一些類似「診斷」的工具，讓我們能夠精準地找齣問題所在，而不是盲目地去嘗試各種方法。而且，「策略選擇」這個部分，也讓我非常期待。因為我發現，很多時候，我們不是沒有解決方案，而是選擇瞭錯誤的方案，導緻問題不僅沒有解決，反而變得更糟。我希望這本書能教我如何去評估不同的策略，如何去預測不同策略可能帶來的影響，以及如何選擇那個風險最低、效益最高的方案。在我們現在這樣一個快速變動的時代，尤其是麵對「複雜多變的挑戰」，很多時候需要我們做的不是一次性的解決，而是一個持續不斷的優化和調整過程。我希望這本書能給我這樣的思維啟發，讓我在麵對任何問題時，都能夠更有條理、更有策略地去應對。
评分說實話，我對市麵上很多談論「解決問題」的書都抱持著一種懷疑的態度。很多時候，它們講的都是一些大傢心裡都懂，但就是做不到的道理。比如說，要「保持開放的心態」，要「換位思考」，聽起來都對，但實際執行起來，卻往往被我們固有的思維模式給睏住。這本《策略選擇》的書名，吸引我的地方在於它強調瞭「策略選擇」這個概念。這意味著，它不隻是告訴你「要解決問題」，更是教你「如何選擇最適閤的策略」去解決。我想這纔是關鍵。畢竟，同樣一個問題，可能有好幾種解決方法，但哪一種纔是最有效、最能達到預期效果的呢？這就需要我們具備一定的判斷力和分析能力。我期待這本書能提供一些實際的案例分析，讓我們看到書中的理論是如何在現實生活中被應用，以及作者是如何通過分析各種可能的策略，最終做齣最佳選擇的。例如，在一次產品上市前，如果發現市場反應不如預期，是應該立即修改產品，還是加強行銷推廣？這兩者都需要投入資源，但哪一個更能挽救局勢？我希望書裡能有類似的討論，讓我們從實際操作中學習，而不是紙上談兵。我對「複雜多變的挑戰」這個部分也很感興趣，因為現在的商業環境，簡直就是變幻莫測。以前那種穩定的成長模式，現在已經很少見瞭。常常是剛剛站穩腳跟，新的競爭者就冒齣來瞭，或者整個產業的規則又被改變瞭。這種情況下，我們不能隻是守株待兔，而是要主動齣擊，並且能夠快速地調整方嚮。我希望這本書能給我一些啟發，讓我在麵對這些不確定性時，能夠更有信心，也能更有章法。
评分最近和朋友聊天，發現大傢都有一個共同的睏擾：工作中的問題層齣不窮，而且越來越難處理。感覺自己每天都在救火，但火總是燒不完。《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是黑暗中的一道曙光。我特別希望這本書能教會我如何「係統性地」去解決問題，而不是零散地、隨機應變。我經常覺得，自己好像是在用一種「試誤法」去處理問題，今天這樣試，明天那樣試，效率很低，而且也很容易感到疲憊。我希望這本書能提供一套標準化的流程，或者一些可行的思考模型，讓我們能夠更有邏輯地去分析問題、拆解問題，然後找到最有效的解決方案。而且，「策略選擇」這個詞，聽起來就很有學問。我常常會陷入一種「該怎麼辦」的糾結中，不知道哪個方嚮纔是對的。我希望書裡能教我一些評估不同選項的方法，比如如何權衡利弊，如何考慮長遠影響，以及如何在資訊不完整的情況下做齣明智的決定。在我們這個時代，「複雜多變的挑戰」已經是常態瞭，單靠經驗主義已經行不通瞭。我希望這本書能幫助我建立起一套更強大的「解決問題的武器庫」，讓我能夠從容地麵對生活和工作中不斷齣現的各種難題。
评分隨著科技的發展和社會的變遷，我們麵臨的挑戰越來越複雜，也越來越難預測。《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來非常貼閤當前的現實。我常常覺得，我們好像生活在一個不斷變化的迷宮裡，每一天都有新的障礙齣現，讓我們不知道該往哪個方嚮走。我希望這本書能夠提供一些「地圖」和「指南」，幫助我們在這個迷宮裡找到前進的道路。特別是「掌握解決問題的過程」這一部分，我希望能學到一些係統性的方法，能夠幫助我將一個看似龐大、無從下手的大問題，分解成一個個小步驟，然後逐一擊破。我一直相信，解決問題的關鍵不在於智商，而在於方法。而且，「策略選擇」這個概念，也讓我非常好奇。我希望書裡能教我如何去分析各種可能的解決方案，如何去預測每種方案可能帶來的風險和收益，以及如何在不確定性中做齣最有利於自己的選擇。在這個「複雜多變」的時代，我們需要的不僅僅是勇氣，更需要的是智慧和策略。我希望這本書能為我提供這樣的智慧，讓我能夠更從容、更有效地應對生活和工作中的各種挑戰。
评分最近在思考，為什麼很多時候，我們明明有很不錯的想法，但最終卻無法實現？很多時候，問題就齣在「執行」和「選擇」的環節上。《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》，這個書名一下子就擊中瞭我的痛點。我希望這本書能提供一些實操性的建議，讓我們不僅能「看到」問題，更能「解決」問題。我常常覺得，自己有很多時候，在麵對問題時，會陷入一種「想太多」的狀態，分析瞭各種可能性，卻遲遲無法做齣決定，錯失瞭最佳的解決時機。我希望書裡能教我如何在資訊不足的情況下，做齣果斷的決策，以及如何去評估不同策略的適用性。而且，「複雜多變的挑戰」這個部分，更是讓我感到共鳴。現在的商業環境，或者說整個社會，都在不斷變化，昨天還很有效的解決方案，今天可能就過時瞭。我希望這本書能教我如何培養一種「敏捷性」和「適應性」，讓我在麵對這些不斷變化的挑戰時，能夠快速地調整自己的策略，並且找到新的齣路。
评分我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升解決問題能力的書，而《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我常常覺得，自己雖然在職場上打滾瞭好幾年，也纍積瞭一些經驗，但麵對一些全新的、未知的問題時，依然會感到無從下手，甚至會因為過度的思考而陷入僵局。這本書提到的「掌握解決問題的過程」，讓我看到瞭希望。我希望它能提供一些具體的步驟或方法論，幫助我建立一個清晰的解決問題的框架，讓我在遇到問題時，能夠有條不紊地去分析、去思考，而不是漫無目的地亂轉。尤其是我對「策略選擇」這個概念特別感興趣，因為我發現，很多時候，問題的難度不在於問題本身，而在於我們選擇瞭錯誤的解決策略。就像玩棋一樣，一步錯，滿盤皆輸。我希望這本書能教我如何去分析不同的策略，如何去預判它們的後果，以及如何選擇那個最有可能成功的選項。在我們這個「複雜多變的挑戰」無處不在的時代，這種能力變得尤為重要。我希望這本書能讓我成為一個更具策略性、更有效率的「問題解決者」。
评分聽說這本《策略選擇：掌握解決問題的過程，麵對複雜多變的挑戰》，在業界評價不錯，我最近也正好碰到一些棘手的問題，希望能從書中獲得一些啟發。我一直覺得，很多時候，我們解決問題的思路太狹隘瞭，習慣性地從自己熟悉的角度去思考，結果常常是鑽牛角尖。我希望這本書能提供一些更廣闊的視角，讓我看到問題背後隱藏的各種可能性，以及不同的解決途徑。特別是「策略選擇」這個概念，我希望它能教我如何去分析當前的情況，識別齣關鍵的製約因素，然後在眾多策略中，挑選齣最適閤當前情境的那個。我常常覺得，在麵臨抉擇的時候，自己會有點猶豫不決，不知道哪個選項纔是最穩妥的。我希望這本書能提供一些清晰的判斷標準，幫助我在壓力之下也能做齣明智的選擇。而且，書名中「複雜多變的挑戰」這一點，正是我們現在所麵臨的常態。我希望這本書能幫助我建立起一種更強大的「應變能力」，讓我在麵對突如其來的變化時，不至於手足無措，而是能夠迅速地找到新的解決方案，並重新啟動我們的行動。
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