圖書描述
每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中齣現錯誤是在所難免的，然而假如管理者能有所藉鑑，有所預知，知道哪裏該深、哪裏該淺，那麼邁齣的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。
本書是在剖析和歸納中，提齣管理工作經常麵臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。告訴你如何恰如其分地展示自己的領導纔能，用好手中的權力；如何贏得下屬的閤作和信賴，創造齣色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能……
著者信息
張漢強
二十多年的企業與高校管理工作曆練，使他的著作與授課實戰性、實操性極強，深受大學生和企業員工歡迎。
圖書目錄
第一章 計畫不周：目標模糊，方嚮迷失
錯誤1 盲目求發展壯大，缺少競爭力産品
錯誤2 經費開支少預算，現金調度常斷流
錯誤3 不明情況瞎指揮，計畫目標太隨意
錯誤4 經營麵前求僥倖，危機麵前無對策
錯誤5 盲目創新求變化，浪費資源無成效
錯誤6 整體目標不明確，管理混亂無秩序
錯誤7 盲騎瞎馬夜臨池，決策無效調研少
錯誤8 準備不足便上場，手忙腳亂難收場
錯誤9 工作計畫不周詳，缺乏條理忙而盲
錯誤10 不能掌控好主次，白白地浪費時間
錯誤11 忽略跟進與監控，導緻結果齣偏差 /
第二章 管理混亂：協調不當，職責不清
錯誤12 角色錯位難約束，職務混亂責難清
錯誤13 事事親為纔放心，勞心勞力成果微
錯誤14 件件插手纔安心，下屬能力難發揮
錯誤15 上下關係過親密，引火自焚傷自身
錯誤16 處罰不公夾私情，禍根早種私害公
錯誤17 人纔搭配不和諧，組閤不當引內耗
錯誤18 很少走進下屬中，不能有效見問題
錯誤19 經常性越級指揮，中層管理同虛設
錯誤20 不注重團隊閤作，員工缺乏凝聚力
錯誤21 製度執行因人論，打破正常的秩序
錯誤22 上下協調不做好，隻能兩頭皆受氣
第三章 執行不力：機械刻闆，不與時俱進
錯誤23 按傳統經驗行事，不理環境的改變
錯誤24 不懂充電和學習，被競爭對手超過
錯誤25 鸚鵡學舌跟風走，缺少特色難生存
錯誤26 忽視資訊的收集，外界變化難早知
錯誤27 安於現狀且自滿，落後他人遭淘汰
錯誤28 慣性思維不突破，不求自省難進步
錯誤29 不在其位謀其政，徒增抱怨與反感
錯誤30 規章製度過嚴厲，上下之間漸疏遠
錯誤31 過度追求太完美，耗時耗力卻無功
錯誤32 按老經驗去辦事，跟不上時代步伐
錯誤33 麵對危機喪信心，自己讓自己跌倒
錯誤34 委派任務無規劃，企業運作一團糟
第四章 吹毛求疵：任人唯親，片麵看人
錯誤35 為求放心用嫡親，傢族企業難做大
錯誤36 錯把員工當長工，不得人心被架空
錯誤37 識纔片麵不公正，浪費瞭人力資源
錯誤38 一次過錯定前程，放著人纔不去用
錯誤39 對待員工欠公正，企業內部難和睦
錯誤40 麵對員工少真誠，難有忠誠的下屬
錯誤41 用有色眼鏡看人，埋沒人纔誤工作
錯誤42 不注重員工感受，員工紛紛都離去
錯誤43 隻信外來的和尚，廟內和尚都忘光
錯誤44 對下屬要求苛刻，高壓激發起反抗
錯誤45 看不到員工憂慮，員工難安心工作
第五章 固執己見：隻相信自己的直覺
錯誤46 看不清自身能力，瘋狂冒險損失重
錯誤47 狂妄自大任我行，員工倒戈成仇人
錯誤48 一味排斥反意見，一言堂下多失敗
錯誤49 夜郎自大目無人，盲目驕傲惹反感
錯誤50 主觀臆斷急求成，一意孤行釀苦酒
錯誤51 意氣用事孤注擲，事業毀於情緒中
錯誤52 小肚雞腸易多心，用人疑人抓小辮
錯誤53 拿著雞毛當令旗，亂使權力失威信
第六章 輕重不分：撿瞭芝麻丟瞭西瓜
錯誤54 輕視對手與競爭，喪失先機受牽製
錯誤55 見識超人膽識小，祈求穩定發展緩
錯誤56 惡性競爭圖獨霸，發展速度受限製
錯誤57 缺乏社會責任感，曇花一現終失敗
錯誤58 隻想打魚不結網，竹籃打水一場空
錯誤59 人一發達就忘本，眾叛親離成寡人
錯誤60 公物私用無顧忌，占小便宜吃大虧
錯誤61 盲目冒進急功利，脫離實際陷睏境
錯誤62 殺雞取卵目光短，貪小失大做不長
錯誤63 潛在聯係看不見，袖手旁觀受牽連
第七章 紙上談兵：美好藍圖不行動
錯誤64 麵對機會無意識，任由機遇擦身過
錯誤65 猶豫不決難決斷，一再拖延錯良機
錯誤66 有夢想而無行動，天纔難敵惰性強
錯誤67 目標再好無執行，成功之夢難企及
錯誤68 行動拖拉成習慣，苦悶隻因失鬥誌
錯誤69 崇尚空談不務實，管理混亂效率低
錯誤70 拖拉時間失機遇，成功與你難相遇
錯誤71 工作不實浮麵上，總把成績掛嘴邊
第八章 專橫跋扈：不能讓下屬心服口服
錯誤72 語言粗魯無口德，下屬怎能不拆橋
錯誤73 脾氣暴躁難自控，讓下屬不敢接近
錯誤74 不問緣由先處罰，員工委屈心不平
錯誤75 自我角度看問題，處理矛盾緻激化
錯誤76 麵對衝突不自製，矛盾激化難調停
錯誤77 受下屬情緒影響，矛盾激化難調和
錯誤78 批評言語無顧忌，讓下屬走嚮對立
錯誤79 自我能力不提高，影響威信難樹立
錯誤80 企業文化鬍亂建，口號洗腦長不瞭
第九章 浮躁失信：心急難吃熱豆腐
錯誤81 語言行動齣入大，不講信用難成功
錯誤82 不注重人纔培養，人纔飢荒不奇怪
錯誤83 不能堅持到最後，睏難麵前失信心
錯誤84 忽略工作小細節，少個釘子輸比賽
錯誤85 易被勝利沖昏頭，一味求大終失敗
錯誤86 總把問題復雜化，自我束縛難突破
錯誤87 頭腦發熱定決策，空想使人入深淵
錯誤88 浮躁欲速則不達，心急難吃熱豆腐
錯誤89 航嚮輕易做改變，商海最忌航綫偏
錯誤90 肆意炒作求轟動，巷子不深酒難香
第十章 忽略溝通：下情不傳，上情難達
錯誤91 你對員工留一手，員工對你隱能力
錯誤92 橫嚮溝通不做好，人際關係生危機
錯誤93 忽視下屬好建議，小錯不斷大錯多
錯誤94 吝於贊美話不到，員工工作興不高
錯誤95 說話不經多考慮，傷害他人不利己
錯誤96 施令發號不明確，下屬執行難到位
錯誤97 公司財務蓋麵紗，難怪財務變財誤
錯誤98 無用會議大而空，銷蝕激情添煩悶
第十一章 貪圖享樂：身不正則影子歪
錯誤99 窮打官腔鬍擺譜，一時享樂長久恨
錯誤100 上樑不正下樑歪，彆怪員工難管理
錯誤101 自我形象不維護，小小弱點威信無
錯誤102 自身工作無熱情，團隊士氣難高漲
錯誤103 有纔無德人品低，離心離德員工去
錯誤104 錯誤麵前找理由，還會再次栽跟頭
錯誤105 異性交往無距離，毀盡名譽失前程
錯誤106 穿著打扮太隨意，形象銷蝕吞能力
錯誤107 沉迷賭博找刺激，荒廢事業輸傢底
錯誤108 私慾太盛貪享受，終有一天進牢房
圖書序言
管理者的頭銜帶來的不僅是一份美名，更多的則是責任和挑戰。作為企業管理者，你必須具有良好的工作作風，能夠不斷追求創新，自覺學習相關的專業知識與工作技能，不斷提高自己的業務水準。優秀的管理者還必須具備一定的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力及用人能力。具體地說，管理者必須具備優秀的職業品格，做一個忠誠的執行者；管理者必須具備不斷創新的職業精神，做一個敏銳的思考者；管理者必須具備良好的溝通技巧，做一個耐心的傾聽者……
優秀的管理者不是不犯錯誤，而是他善於從他人和自己所犯的錯誤中學習，從而避免去犯相同或類似的錯誤。而有些管理者卻習慣性地犯相同或類似的錯誤，以緻在追求成功時處處碰壁而自己卻渾然不知。有些管理者學到瞭彆人的很多成功經驗，卻沒有發現自身的某些不足，沒有及時地避免這些錯誤，最終功敗垂成，不知不覺陷入瞭睏境之中。
每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中齣現錯誤是在所難免的，然而假如管理者能有所藉鑑，有所預知，知道哪裏該深、哪裏該淺，那麼邁齣的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。
本書沒有深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提齣管理工作經常麵臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並嘗試尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。本書將告訴你如何恰如其分地展示自己的領導纔能，用好手中的權力；如何贏得下屬的閤作和信賴，創造齣色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能；如何運用駕馭人心的手段，創造和諧融洽的人際關係；如何磨練自己的頭腦，做個耳聰目明的管理者；如何提升領導素質和人生境界，精通職場做人的奧妙……
通過本書，你可以瞭解現在的管理者經常犯哪些錯誤，你可以避開哪些陷阱，其他人是怎樣失敗的，你怎樣獲得成功……通過本書，你可以站在時代的前沿，輕鬆麵對工作中遇到的管理挑戰。
圖書試讀
錯誤1盲目求發展壯大，缺少競爭力産品
沒有主業而盲目多元化，是管理者在管理過程中極易犯的錯誤。或者本來公司有主營專案，而管理者為瞭擴大經營，盲目地做上其他專案，忽視主營專案的發展，造成瞭主次不分的局麵。
森林裏要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、遊泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目，鼯鼠也來瞭，它參加瞭所有的項目。
幾隻唧唧喳喳的小麻雀佩服地看著它，逢人就說：“鼯鼠可厲害瞭，它什麼都會！”
比賽開始瞭，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影瞭，鼯鼠撲騰著飛瞭幾丈遠就落瞭下來，著地時還沒站穩，摔瞭個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得瞭第一後，躺在樹下睡瞭一覺醒來，鼯鼠纔跌跌撞撞地跑到終點；遊泳比賽，鼯鼠遊到一半就遊不動瞭，大聲喊起救命來，多虧瞭好心的烏龜把它馱迴岸上；比賽爬樹時，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂後摘瞭果子往它頭上扔去，明知道它不敢去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鑽進土裏不見瞭，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天纔鑽進半個身子。觀眾見它撅著屁股怎麼也進不去，都哄笑起來。
如果企業不考慮自身的發展情況，盲目求發展壯大，而不注重於品牌的打造，就會像鼯鼠一樣，最後什麼也不增長，而落得被恥笑、被淘汰的結果。盲目多元化會使資源分散、丟掉主業，完全失去市場競爭優勢。任何一個專案都會佔用一部分企業有限的資源，使主業經營的各個方麵（産品研發、市場行銷、內部管理等）投入嚴重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。從而使自己的市場佔有率直綫下降，産品形象嚴重毀壞。
很多大企業都失敗在瞭盲目多元化的戰略上，而根本原因便是沒有掌握多元化經營與專門化經營的特點。
多元化經營與專門化經營是兩種完全相反的經營方式。專門化經營如關雲長單刀赴會，以其氣魄、膽識和高人一等的優勢，採取寜精勿雜、寜專勿多的策略，長驅直入。多元化經營如十麵埋伏，多方齣擊，以眾取勝，“東方不亮西方亮”。
多元化經營意味著一個企業生産的産品多樣、經營專案繁雜及服務範圍廣泛。多元化經營最大的優點是風險比較小。但是企業要多種經營要有“度”。因為産品和專案品種越多，相對每一種産品來說，企業的綜閤投入就越少，企業如果過多地緻力於産品的多樣化，勢必削弱“拳頭産品”的力量。枝多葉茂反而把主乾壓彎、壓垮。
用户评价
「管理者最易犯的108個錯誤」，這個書名本身就充滿瞭警示意味，讓人忍不住想一探究竟。在颱灣的職場環境中，我們常常會看到一些管理者，雖然能力很強，但卻因為一些「不經意」的錯誤，導緻團隊士氣低落，甚至錯失良機。這本書的齣現，就像是為我們提供瞭一份「避雷指南」，讓我們能夠提前意識到那些潛藏的風險。我尤其對書中關於「溝通與迴饋」的錯誤感到好奇。很多時候，管理者的一句話，或者一個不經意的錶情，都可能對團隊成員造成巨大的影響。例如，批評時過於直接，而忽略瞭情感的錶達，或者讚美時過於含糊，讓員工無法真正感受到被肯定。我希望這本書能夠提供一些關於如何進行有效溝通和提供建設性迴饋的實用技巧。此外，關於「授權與信任」的錯誤，也是一個常見的問題。許多管理者似乎總是放不下手中的權力，事必躬親，導緻自己身心俱疲，也讓團隊成員覺得不被信任，失去成長的機會。我期待書中能夠探討如何建立一個充滿信任的團隊氛圍，並有效地進行授權。颱灣的企業文化，有時候對於「創新」的接受度還不算很高，這也可能導緻管理者在推動新想法時，遇到一些阻礙。我希望這本書能夠探討管理者在推動創新過程中可能犯的錯誤，以及如何剋服。例如，如何鼓勵團隊成員提齣新的想法，如何評估創新的可行性，以及如何處理失敗的創新項目。我還想知道，書中是否會探討到「時間管理」方麵的錯誤。很多管理者總是忙於處理各種緊急事務，而忽略瞭長期的規劃和策略。希望這本書能夠提供一些關於如何更有效地管理時間，將精力聚焦在關鍵事務上的方法。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者犯錯的偵探手冊」，能夠幫助我們找齣問題的根源，並加以改正，讓我們的管理之路更加穩健。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這簡直是一記響亮的警鐘！光是看到這個書名，我就能聯想到過去在職場上，那些令人扼腕的「本來可以更好」的時刻。許多時候，問題的癥結並不在於員工不夠努力，或是市場環境不佳，而是管理者在某些關鍵的管理決策上，不小心踩到瞭「地雷」。這本書的價值，就在於它能幫助我們預防這些「踩雷」的時刻。我特別期待書中關於「目標設定與績效追蹤」的誤區。很多管理者喜歡設定模糊的目標，或者設定瞭目標卻缺乏有效的追蹤機製，導緻整個團隊像是無頭蒼蠅一樣亂撞。我希望這本書能夠提供一些關於如何設定 SMART 目標，以及如何進行有效績效追蹤的實用方法。颱灣的企業，特別是中小企業，往往麵臨資源有限的挑戰，這也使得管理者在做決策時，需要更加謹慎。我好奇這本書會如何探討在資源有限的情況下，管理者容易犯哪些錯誤，以及如何做齣更優化的決策。例如，如何在有限的預算內，最大化團隊的產齣；或者如何在麵臨多個優先級任務時，做齣最明智的選擇。另外，關於「團隊協作與衝突管理」的錯誤，也是我非常關注的。一個有凝聚力的團隊，纔能發揮最大的潛力。我希望書中能夠探討如何建立一個健康、協作的團隊氛圍，以及如何有效地處理團隊內部可能齣現的衝突。我還想知道，書中是否會探討到「員工激勵」方麵的錯誤。很多管理者隻知道給予物質獎勵，而忽略瞭精神層麵的激勵，這可能會導緻員工的長期參與度和忠誠度下降。希望這本書能夠提供一些關於如何進行多元化激勵的方法。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者必備的風險管理手冊」，能夠幫助我規避潛在的風險，並讓我的管理之路更加順遂。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這個標題簡直像是一把鑰匙，打開瞭我心中埋藏已久的諸多疑惑。在職場上，我觀察到不少管理者，能力或許不俗，但在某些關鍵的管理環節，卻會不自覺地犯下一些看似微小，卻可能影響全局的錯誤。這本書的齣現，讓我覺得像是在尋找一位經驗豐富的「管理教練」，能夠幫助我提前預警，少走彎路。我對書中關於「團隊建立與領導」的部分特別期待。有時候，管理者會陷入「一人做所有事」的陷阱，不僅自己疲憊不堪，也剝奪瞭團隊成員成長的機會。或者，在分配任務時，沒有考慮到員工的優勢和興趣，導緻事倍功半。我希望書中能夠提供一些關於如何建立一個互信、協作、並且充滿活力的團隊的實用方法。颱灣的勞動市場，近年來也麵臨不少挑戰，例如年輕世代的工作價值觀轉變，以及高齡化社會的影響。我好奇這本書會如何探討這些與「人」相關的錯誤，例如如何理解不同世代的需求，如何建立一個包容性的工作環境，以及如何有效地激勵和留住人纔。另外，關於「決策製定」的錯誤，也是我非常關注的。很多時候，管理者會因為過度自信，或者害怕承擔責任，而做齣倉促的決定。我希望書中能夠提供一些關於如何進行有效決策的步驟和方法，例如如何收集資訊、如何評估風險、以及如何從錯誤中學習。我還想知道，書中是否會探討到「策略規劃」方麵的錯誤。很多管理者隻顧眼前，而缺乏長遠的戰略眼光，這可能會讓企業錯失發展的機會。希望這本書能夠提供一些關於如何製定並執行有效策略的啟示。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者必備的處方集」，能夠幫助我更有效地管理團隊，並在職場上取得更大的成功。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，光是這個書名就足夠讓我眼睛為之一亮！身為一個在職場中摸爬滾打多年的小螺絲釘，我親眼見證瞭太多優秀的團隊，因為領導者的決策失誤而節節敗退，也看過一些原本平凡的團隊，在遇到一個高明的領導者後，團隊氛圍、工作效率都突飛猛進。所以，我一直認為，管理者扮演的角色是多麼關鍵。這本書的齣現，就像是給我提供瞭一個「錯誤總結」的範本，讓我能夠事先預防，並警惕自己或身邊的人。我對書中關於「授權與賦能」的部分特別感興趣。很多管理者似乎總是在「微觀管理」和「放任不管」之間搖擺，缺乏中間那條精準的界線。究竟該如何有效地授權，讓員工能夠在信任和指導下成長，同時又能確保目標的達成，這是我一直思考的問題。颱灣的職場，有時候對於「關係」的經營格外看重，這也可能導緻管理者在處理一些需要公正原則的問題時，產生情感上的拉扯，進而做齣不恰當的決策。我希望這本書能夠探討這些與「人」相關的錯誤，例如如何建立健康的團隊關係、如何處理衝突，以及如何在強調個人績效的同時，維持團隊的凝聚力。此外，關於「訊息傳達」的錯誤，也是我非常關注的。一句模糊不清的指令，或者一個沒有及時傳達的重要資訊，都可能導緻整個專案的延誤甚至失敗。我期待書中能夠提供一些關於有效溝通的技巧和原則，讓管理者能夠更清楚、更精準地傳達訊息，減少誤解。我還好奇，書中是否會探討到「學習型組織」的建立。很多管理者似乎滿足於現狀，缺乏不斷學習和成長的動力，這也會間接影響到整個團隊的發展。我希望這本書能夠提供一些激勵管理者持續學習的觀點和方法。總之，這本書對我來說，就像是為我在管理道路上點亮瞭一盞燈，讓我能夠更清晰地看見前方的岔路，避免走彎路。
评分拿到這本書的當下，我的第一個想法就是「終於有人把這些心裡想說但不敢明說的痛點一次點齣來瞭！」。在職場打滾這麼多年，看著身邊的管理者們，有成功的典範，但也不乏一些令人扼腕的「踢鐵闆」案例。很多時候，問題並非齣在員工不夠努力，也不是市場不夠好，而是管理者在某些關鍵的決策點，或是與人互動的過程中，不小心踩到瞭雷區。我尤其對那些「看起來沒什麼大不瞭，但後勁卻很強」的錯誤特別感興趣。像是那些關於溝通的細節，比如一句話說錯瞭，可能讓團隊士氣瞬間瓦解；或者在激勵員工時，用瞭不恰當的方式，反而讓員工感到被貶低。這些都是需要細膩拿捏的學問。颱灣的企業文化，有時候對於批評和反饋的機製並不像西方企業那麼直接，管理者可能更難從部屬那裡得到真實的意見，這也就增加瞭他們犯錯的風險。我希望這本書能提供一些「預防針」，讓我們在還沒犯錯之前，就能夠意識到潛在的問題，並且學習如何避免。此外，關於授權和管製的平衡，也是我一直在探索的議題。有時候，管理者因為不放心，所以事必躬親，結果自己忙得焦頭爛額，員工也覺得自己沒有被信任。但如果授權過度，又可能導緻失控。這本書能否在這方麵提供一些清晰的指導原則，我非常期待。我還很想知道，書中會不會探討到關於「改變」的阻力。管理者常常需要推動變革，但變革往往會觸動既有的利益和習慣，引發員工的反彈。如何有效地進行變革管理，降低阻力，也是一個常見的挑戰。希望作者能夠針對這些管理上的「軟實力」部分，提供一些實用的建議。總之，這本書對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一個可以隨時翻閱的「管理手術刀」，幫助我剖析問題，找齣病竈，然後對癥下藥。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這個書名實在太貼切瞭！每次聽到或看到這個標題，我都會想起一些在職場上見過的「經典」案例，那些讓人搖頭嘆息，卻又無可奈何的狀況。這本書就像是為我們這些正在奮鬥的管理者，提供瞭一本「錯誤預防手冊」。我對書中關於「人纔培養與發展」的誤區特別感興趣。很多管理者似乎隻看到瞭員工的當前能力，而忽略瞭他們的潛力。在颱灣的企業中，人纔的流動率其實不低，如何留住優秀的員工，並幫助他們成長，是管理者的一大挑戰。我希望這本書能夠探討如何在員工的發展過程中，提供適當的支持和指導，避免因為管理不當而讓人纔流失。此外，關於「變革管理」的錯誤，也是我非常關注的。在快速變化的商業環境中，變革幾乎是必然的。然而，許多管理者在推動變革時，往往忽略瞭人性的阻力，或者溝通不足，導緻變革失敗。我希望書中能夠提供一些關於如何有效地推動變革，並安撫員工情緒的策略。我還想知道，書中是否會探討到「授權與賦能」的細節。很多管理者在授權時，總是過度乾預，或者完全放任不管，這兩者都無法讓員工真正發揮潛力。希望這本書能夠提供一些關於如何找到授權與監管的平衡點的方法。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者犯錯的診療本」，能夠幫助我找齣問題的根源，並找到最有效的解決方案，讓我在管理道路上少走彎路。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這個書名簡直太有吸引力瞭！每次看到，都會讓我迴想起在職場上，那些讓人「啊，原來是這樣！」的恍然大悟的時刻。這本書，聽起來就像是一位經驗豐富的導師，在用親身經歷告訴我們，哪些坑是我們絕對不能跳的。我對書中關於「決策風險評估」的誤區特別感興趣。在颱灣的企業環境中，很多決策都可能受到市場情緒、人際關係等多重因素的影響，這使得管理者在做齣判斷時，需要更加謹慎。我希望這本書能夠提供一些係統性的方法，來評估和管理決策中的風險，避免因為一時的衝動而犯下不可挽迴的錯誤。此外，關於「團隊激勵與留任」的錯誤，也是我非常關注的。一個充滿活力的團隊，是成功的基石。許多管理者在激勵員工時，往往隻流於錶麵，而忽略瞭員工內在的需求。我希望書中能夠探討如何建立一個能夠持續激勵員工、並且讓他們有歸屬感的團隊。我還想知道，書中是否會探討到「問題解決」的技巧。很多管理者在麵對問題時，容易陷入焦慮，或者試圖尋找「速效」的解決方案，而忽略瞭問題的根本原因。希望這本書能夠提供一些關於如何係統性地分析問題，並找到長久解決之道的啟發。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者犯錯的預防針」，能夠幫助我及早識別潛在的問題，並採取預防措施，讓我的管理工作更加順利。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這個書名簡直直擊人心！我常常覺得，很多時候，成功的管理者和失敗的管理者之間，差異並不在於他們的智商有多高，而是他們在管理過程中，犯錯的數量和質量。這本書，聽起來就像是一本「管理錯誤的百科全書」，但它的目的是為瞭幫助我們「避免」成為書中的主角。我對書中關於「溝通協調與權責劃分」的誤區特別感興趣。在颱灣的企業中，跨部門協作是非常普遍的，然而，如果權責劃分不清，或者溝通不暢，就很容易導緻推諉塞責，或者工作重複。我希望這本書能夠提供一些關於如何清晰界定權責，並建立有效溝通機製的實用建議。此外，關於「領導風格與個人影響力」的錯誤，也是我非常關注的。有些管理者習慣於發號施令，而忽略瞭傾聽員工的意見；有些則過於在意個人形象，而忘瞭肩負的責任。我希望書中能夠探討如何建立一種既有權威，又受人尊敬的領導風格，並提升個人的影響力。我還想知道，書中是否會探討到「學習與成長」的誤區。很多管理者似乎滿足於現有的知識和經驗，而缺乏不斷學習的動力。這不僅會限製自身的發展，也會影響到整個團隊的進步。希望這本書能夠提供一些關於如何培養學習習慣，並推動團隊共同成長的觀點。總之，這本書對我來說，就像是一本「管理者犯錯的解剖學」教材，能夠幫助我更深入地理解問題的本質，並找到最有效的解決方案，讓我的管理之路更加穩健。
评分這本書的標題實在太吸引人瞭，「管理者最易犯的108個錯誤」！光是看到這個標題，我就覺得一股熟悉的共鳴感湧上心頭。平常在工作職場上，即使是經驗豐富的管理者，也難免會遇到一些瓶頸，或是覺得自己某些地方做得不夠到位，卻又說不上來具體是哪裡齣瞭問題。這本書彷彿像是直接點破瞭那些潛藏在日常管理行為中的陷阱，讓人忍不住想一探究竟。我特別期待它能提供一些具體的案例分析，而不是空泛的理論。畢竟，光說道理誰都會，但如何將道理應用到實際情況中，纔是關鍵。我希望作者能夠深入淺齣地剖析每一個錯誤，並且提供實際可行的解決方案，讓讀者能夠從錯誤中學習，進而提升自己的管理能力。颱灣的職場環境其實有不少獨特的挑戰，像是人際關係的複雜性、世代之間的溝通差異，以及快速變動的市場環境等等，這些都是管理者需要麵臨的。我希望這本書在探討錯誤時，也能夠考量到颱灣的在地文化和企業生態，讓讀者覺得這些建議是切實有用的，而不是一套放諸四海皆準的西方管理學。例如，在團隊領導方麵，我常常覺得如何平衡績效導嚮和員工的情感需求是一個很大的學問。有時候，過度追求目標，可能會讓團隊成員感到壓力巨大，士氣低落；但反過來，如果太過於強調溫情，又可能影響到工作效率。我非常好奇，這本書在這方麵會提供什麼樣的洞見。另外，關於決策的錯誤，我也很想知道作者會提齣哪些警示。在資訊爆炸的時代，管理者常常需要快速做齣判斷，但有時候判斷的依據可能不夠充足，或者受到個人偏見的影響，導緻決策失誤。我期待書中能夠提供一些判斷決策風險、提高決策品質的方法，讓我在麵對複雜的商業決策時，能夠更加謹慎和有條理。總之，這本書對我來說，就像是一本管理者的「自省指南」，希望能幫助我找齣盲點，不斷成長。
评分「管理者最易犯的108個錯誤」，這標題本身就像一句咒語，瞬間勾起瞭我對職場種種「為什麼會這樣？」的疑問。作為一個經常需要與不同部門、不同層級人員溝通協調的基層人員，我深切體會到，許多工作的瓶頸，往往並非來自技術上的難題，而是源於管理上的疏漏。這本書聽起來就像是一本「管理者犯錯的教科書」，但它的目的是為瞭幫助我們「不犯錯」，這點非常吸引人。我對書中關於「績效管理」的誤區特別好奇。在颱灣的企業中，有時候績效評估會流於形式，或者過度依賴一些量化的指標，而忽略瞭更深層次的貢獻。我希望這本書能夠剖析如何在設定目標、評估績效的過程中，做到更科學、更公正，同時又能激勵員工。另一個讓我非常感興趣的部分是「領導風格」的誤區。有些管理者總是以「權威」壓人，有些則過於「民主」，反而導緻決策緩慢。究竟什麼樣的領導風格，能夠在不同的情境下發揮最佳的效果，並且建立一個高效、有活力的團隊，這是我一直想深入瞭解的。颱灣的科技產業發展快速，這意味著管理者需要不斷麵對創新和變革的挑戰。我希望這本書能夠探討在快速變革的環境下，管理者容易犯哪些錯誤，以及如何應對。例如，如何在推動創新時，平衡風險與迴報，或者如何在團隊成員對變革有抵觸情緒時，有效地進行溝通和引導。我還很想知道，書中是否會觸及到「人纔發展」方麵的錯誤。很多管理者似乎隻關注眼前的任務，而忽略瞭培養和留住人纔的重要性。如何識別有潛力的人纔，並提供他們發展的機會，這也是一個重要的課題。總之，這本書聽起來就像是一份「管理者的健檢報告」，能夠幫助我們及早發現問題，並進行「治療」，讓我們的管理之路更加順暢。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有