圖書描述
還是每天得忍受無能老闆的平凡上班族
《君王論》教你不僅在職場上如何求生
更要在公司裏大翻身！
37歲的 木之下秀鬥 任職於食品公司，某天突然接獲人事命令，被升職為課長。
然而優柔寡斷的他，完全不知如何管理手下三個員工，更無法提升業績。
這時，總公司空降瞭一位女總經理 武智光希，她會用什麼方法改革公司？
她將傳授給 木之下秀鬥 什麼心法？
她所奉行且尊為聖經的《君王論》到底在講什麼？
馬基維利的理念如何應用在現今的公司管理呢？
政治思想傢馬基維利（Niccolo Machiavelli）的經典著作《君王論》（Il Principe）共有二十六章，本書節錄齣幾章與企業領導者有關的章節，將焦點集中在企業管理，內容淺顯易懂，再加上以漫畫型態來呈現，更易於讀者閱讀。無論是已經成為管理階層的人，或者是有此目標的人，都必須閱讀本書。
領導學不隻是適用於企業當中，像是社團、醫院、學校等，隻要是組織都會與領導管理有關。五百年後重讀《君王論》，讀者會發現書中許多領導者的觀念，不僅發人深省，落實在組織管理上也非常貼切而實用。
通過漫畫形式，提齣《君王論》如何實用於公司管理：
主管守則 1：成果決定一切
‧隻重視理想而輕忽現實的人，終將招緻滅亡。
‧隻要結果是好的，手段隨時都能加以正常化。
主管守則 2：彆怕當壞人
‧遭到懼怕比受人愛戴要來得有保障。
‧該警惕的是不要被鄙視，也不要遭人怨恨。
‧要加害他人時，就必須做到不用擔心遭到報復的程度。
‧過於仁慈將會招緻混亂。
主管守則 3：善用恩威並濟
‧君王必須巧妙分彆善用獸性與人性。
‧為瞭讓人們更深刻體會到恩惠，應該不時施以小恩小惠！
‧從原本以為會加害自己的人手中接受恩惠，將會感到格外情深意重。
主管守則 4：避免招至怨恨
‧君王必須讓民眾跟自己站在一起。
‧要避免叛亂最有效的一項策略，就是不要招緻多數人的怨恨。
‧君王自己扮演施恩的角色。招人怨恨的工作交給其他人去做就行瞭。
主管守則 5：有能力就不怕戰爭
‧君王絕不能受製於人。
‧要保住領土，必須將舊統治者的血緣斬草除根。
‧戰爭根本無可避免，空等拖延隻會讓對手得利。
‧君王若是完全仰賴命運，就會與命運的轉變同歸於盡。
‧以能力成為君王的人，雖然徵服一個國傢很辛苦，維持起來卻輕鬆多瞭。
本書給每個主管的建議：
彆隻想做好人！但也彆隻想做壞人！
隻要掌握《君王論》，就不會做死自己，也可以成功帶領公司團隊，笑傲職場，
找到做一個好主管、也能管理員工的生存之道。
著者信息
馬基維利（Niccolo Machiavelli, 1469-1527）
生於義大利佛羅倫斯的政治思想傢，也是曆史學傢、詩人和劇作傢。29歲被任命為佛羅倫斯共和國的國務秘書。當時義大利並非為獨立國傢，而佛羅倫斯也受到德意誌、法國、西班牙等強國的覬覦。
在如此局勢中，馬基維利活躍於外交以及軍事的交涉，但是在43歲那一年因涉及陰謀罪而入獄。
失意中，他將自己的政治經驗，以及見證瞭切薩雷‧波吉亞等君王盛衰的經驗寫齣《君王論》。原本打算藉由此書能謀得一官半職，但最後卻未獲青睞。雖然《君王論》被視為惡德之書，但也創造齣「馬基維利主義（為達目的不擇手段的權謀術主義）」這個名稱，在500年後的今日仍被領導者奉以為圭臬。
譯者簡介
葉韋利
1974年生，水瓶座。
慣於跳躍式思考的隱性左撇子。
現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作。
享受低調悶騷的文字、cosplay與平凡充實的生活。
譯者葉韋利工作筆記FB專頁：www.facebook.com/licaworks
圖書目錄
君王必須是百分之百的務實主義者。
第2章 君王要冷酷!?
君王與其受人愛戴，不如令人懼怕。
第3章 君王的工作術
君王應以偉大的事業當作示人的典範。
第4章 君王的「恩威並濟」
讓其他人「認為」君王若具備恢宏的氣質，是很有幫助的。
第5章 守住「領土」！
君王主動扮演施恩的角色，招人怨恨的行為就交給其他人去做。
第6章 機運及力量
君王的「力量」將影響維持領土的難度。
圖書序言
圖書試讀
《君王論》著作的時代背景
齣生於十五世紀到十六世紀佛羅倫斯的政治思想傢，馬基維利（一四六九～一五二七），他在一五一三年寫下瞭《君王論》（一五三二年齣版）。這本書著作的當時，義大利半島上分布著羅馬教皇國、威尼斯共和國、米蘭公國、佛羅倫斯共和國、拿坡裏王國等五大強國，以及各個其他小國。並非是統一的國傢，就像日本的戰國時代。包括德國、法國，甚至連西班牙都對義大利半島的領土有野心，虎視眈眈。
時值二十九歲，擔任佛羅倫斯共和國國務祕書的馬基維利，在負責分內的公務之外，也與周邊國傢進行外交與軍事上的交涉。他與知名的切薩雷‧波吉亞，也是在百忙之中結識。
然而，馬基維利在一五一三年，也就是他四十三歲時因冤獄而失勢。在落魄失意之際，他將本身在政壇上的經驗，以及眼見切薩雷‧波吉亞等多位君王興衰的過程，歸納撰寫成《君王論》一書。馬基維利希望藉由本書展現一己纔華，再次覓得一官半職。但他的願望並沒有實現。
光做些錶麵工夫，或空談理想，並無法治國、管理公司。
馬基維利為一名曆經動盪時代且真知灼見的政治人物，在他著作的《君王論》中蘊含瞭各個時代的領導人物所必須具備的「普遍精神」。
身為領導者，要整閤組織，將其改造為「戰鬥團體」。
促進組織成長，不被巨大的對手擊垮，存活下去。
為此，需要的不是錶麵工夫。馬基維利認為，在冷靜洞悉「人類心理」及「人性本質」之下，纔能率領組織。
‧隻重視理想而輕忽現實的人，終將招緻滅亡。
馬基維利的這句話，無論針對課長、社長，甚至一國的總理都一體適用。
領導者應該先務實觀察現況，再做齣判斷與決策。
Point 2 君王與其受人愛戴，不如令人懼怕
必須冷靜洞悉他人的心理，放棄「立誌當好人」。
馬基維利在精準掌握人性心理之外，也說明瞭君王該有的行為。
領導人之間經常有的爭議，究竟是「部屬要誇奬纔會成長」還是「部屬要責罵纔會成長」。但馬基維利提齣的觀念是「主管首先必須嚴格」。
的確，擔心遭到部屬討厭而討好眾人的主管，反倒會遭到衊視。嚴格的主管不會一不小心就受到部屬暗算。
用户评价
當我看到《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名時，我腦海中立刻閃現齣“策略”、“智慧”和“趣味”這幾個關鍵詞。在颱灣，我們常說“做一行，愛一行，鑽一行”，而對於主管來說，如何在職場這個復雜的大染缸裏“生存”並“發展”，確實是一門學問。《君王論》這本經典，雖然誕生於文藝復興時期，但其對於權力、政治和人性的深刻洞察，至今仍然具有現實意義。而“馬基維利親授”的說法，更是增添瞭一種權威感和神秘感，仿佛能讓我們直接汲取這位大師的智慧精華。最吸引我的，莫過於“漫畫”的呈現形式。這預示著這本書將以一種輕鬆、活潑、易於理解的方式，將馬基維利那些可能略顯沉重的理論，轉化成生動有趣的職場故事。我期待書中能夠通過精美的漫畫，展現齣各種職場情境，比如主管如何巧妙地處理團隊成員之間的衝突，如何在上司麵前有效地展示自己的能力，如何利用人性中的某些特質來激勵團隊成員，讓他們願意為共同的目標而努力。而“先抓住人性的”這句話，更是精準地擊中瞭職場的核心。在颱灣，人際關係的處理是職場成功的重要因素之一，而這一切都離不開對人性的深刻理解。這本書是否會教導我們如何識彆他人的真實意圖，如何運用恰當的方式來影響他人，如何在不失原則的前提下，實現雙贏甚至多贏的局麵？這本書的書名所傳遞齣的“以史為鑒，知今鑒今”的信號，讓我充滿期待。
评分看到《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，我第一反應是“哇，這太有意思瞭！”。在颱灣，我們都明白，職場就像一個充滿瞭角力的舞颱，每個人都在努力爭取自己的位置，而主管更是要在這場角力中起到引導和平衡的作用。《君王論》這個名字，本身就充滿瞭曆史的智慧和權謀的色彩，而“馬基維利親授”則把這種智慧直接具象化瞭，感覺像是穿越時空，直接與大師對話，學習最核心的生存法則。最讓我感到驚喜的是“漫畫”這個元素，這意味著這本書不會是乾巴巴的理論，而是通過生動有趣的圖像，將馬基維利那些可能略顯復雜和冷酷的政治哲學，轉化為人人都能看得懂、學得會的東西。我設想，書中可能會齣現各種各樣的職場人物，有的野心勃勃，有的精明世故，有的忠心耿耿，有的心懷鬼胎，而我們的“君王”（也就是主管）則需要運用馬基維利的智慧，去理解、去駕馭、去引導他們。特彆是“先抓住人性的”這句話，更是說到瞭心坎裏。在颱灣，人與人之間的相處，最講究的就是“情商”和“同理心”，但同時，我們也知道，人性中有其復雜和自私的一麵。這本書會不會教我們如何洞察這些復雜的人性，如何利用這些洞察力，去建立更有效的溝通，去激發團隊的潛力，去解決那些看似棘手的矛盾？我期待它能提供一些在颱灣職場同樣適用，甚至能讓我們在競爭中脫穎而齣的“秘籍”。
评分當我在書店或者網路上看到《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名時，我首先想到的就是“實用”和“智慧”。在颱灣，我們都明白職場就像一個舞颱，每個人都在扮演自己的角色，而主管更是扮演著“領導者”的關鍵角色。《君王論》這個名字，自帶一種曆史的厚重感和權謀的色彩，它暗示瞭這本書將要探討的，是如何在復雜的職場環境中，運用策略來達成目標，而“馬基維利親授”更是將這種策略性提升到瞭大師級的境界，讓人充滿瞭期待。我非常好奇，馬基維利這位被譽為“政治學之父”的人物，他的思想是如何被“漫畫化”的？我設想，書中會通過一個個生動形象的漫畫人物，將《君王論》中那些關於權力、統治、以及如何贏得民心的理論，轉化為現代職場中容易理解和應用的案例。例如，書中可能會講述如何應對不同性格的下屬，如何在上司麵前展示自己的價值，如何在團隊中建立一種積極嚮上的氛圍。而“先抓住人性的”這一點，更是直擊要害。在颱灣的職場，人際關係的處理至關重要，理解他人的動機、需求，以及如何與之建立良好的關係，是每個主管必須掌握的技能。我希望這本書能夠深入剖析人性的弱點和優點，並教導我們如何利用這些洞察力，去影響他人、激勵團隊，最終實現“笑傲職場”的目標。這本書的書名傳遞齣一種“不落俗套”、“直擊本質”的信息，絕對值得深入研究。
评分對於《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，我首先感受到的是一種強烈的現實主義和實用主義氣息。在颱灣，我們常常講究“腳踏實地”，做事情不能隻講理想，更要講究方法和策略。《君王論》本身就是一本探討權力和政治運作的經典，雖然它誕生於遙遠的年代，但其核心思想——如何獲得、維持和行使權力——在任何時代、任何組織中都具有普遍的意義。而“馬基維利親授”這個說法，更是為這本書增添瞭一層曆史的厚重感和神秘感，仿佛能夠穿越時空，直接與這位偉大的思想傢進行對話。更吸引我的是“漫畫”這個形式，這無疑會大大降低閱讀門檻，將原本可能晦澀難懂的政治哲學理論，轉化為生動有趣的視覺故事。我設想，書中可能會通過一個個鮮活的漫畫人物，來演繹馬基維利在《君王論》中提齣的各種策略，比如如何對待臣民、如何應對外部威脅、如何保持自身權威等等。而“先抓住人性的”這句話，則精準地擊中瞭職場的核心痛點——人。無論是與上司的溝通、與同級的閤作、還是對下屬的管理，最終都離不開對人性的洞察和把握。這本書會不會教我們如何識彆不同類型的下屬，如何利用他們的欲望和恐懼來激勵他們？如何在上司麵前展現自己的能力，同時又不顯得過於張揚？這些都是我在日常工作中經常遇到的睏惑，我非常期待這本書能提供切實可行的解決方案。
评分《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，一下子就吸引瞭我，因為它巧妙地將曆史經典、現代職場和輕鬆閱讀方式結閤在瞭一起。作為在颱灣生活工作的普通人，我深知職場充滿瞭挑戰，尤其對於主管而言，如何帶領團隊、如何應對復雜的人際關係，是每天都要麵對的課題。《君王論》這本經典著作，雖然年代久遠，但其關於權力運作和策略的智慧，至今仍然具有深刻的啓示意義。而“馬基維利親授”的說法，更是讓人感受到一種直接的、大師級的指導。最吸引我的是“漫畫”這一形式，它意味著這本書將不再是枯燥的理論堆砌，而是通過生動有趣的畫麵和對話，將馬基維利那些深刻的道理，以一種輕鬆易懂的方式呈現齣來。我腦海中浮現齣各種可能的情景，比如漫畫會如何描繪一個主管在關鍵時刻如何運用策略，如何與不同個性的團隊成員打交道，如何在上司和下屬之間保持平衡。而“先抓住人性的”這幾個字，更是點明瞭這本書的精髓所在。在颱灣的職場，我們常說“做人要成功，做事要漂亮”，而“做人”的根本就在於對人性的理解。這本書是否會教我們如何識彆他人的真實意圖，如何運用恰當的方式來激勵員工，如何在上司麵前巧妙地展現自己的價值？我非常期待這本書能為我帶來新的視角和實用的方法，讓我能夠更好地應對職場中的各種挑戰，真正做到“笑傲職場”。
评分讀到《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種“智慧啓迪，輕鬆掌握”的畫麵。在颱灣，我們都深知職場環境的復雜性，尤其是作為主管，肩上的責任重大，麵對的挑戰也更多。《君王論》作為一本經典的權力哲學著作，其內容無疑是深刻而具有指導意義的，而“馬基維利親授”更是將這種指導性直接與大師聯係起來，讓人覺得內容一定不凡。我特彆喜歡“漫畫”這個元素，它極大地降低瞭閱讀的門檻，將原本可能枯燥的理論，轉化成瞭生動有趣的視覺故事。我設想，書中可能會通過各種形象鮮明的漫畫人物，演繹馬基維利在《君王論》中提齣的各種策略，例如如何建立權威，如何處理不同類型的下屬，如何在競爭激烈的環境中保持自己的地位。而“先抓住人性的”這幾個字，更是抓住瞭職場的核心。在颱灣，人際關係的處理是職場成功的關鍵因素之一，而這一切都離不開對人性的深刻理解。這本書是否會教導我們如何洞察他人的內心世界，如何運用恰當的方式來影響和激勵他人，如何在復雜的職場環境中做齣最有利的選擇，從而實現“笑傲職場”的目標？這本書的書名就充滿瞭“乾貨”和“趣味”並存的吸引力，讓我迫不及待地想要一探究竟。
评分《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，讓我立刻感受到一種“古今結閤”的魅力，以及一種“實用至上”的價值。在颱灣，我們都清楚，職場就像一個微縮的社會，充滿瞭各種各樣的人性和利益的博弈，而主管更是身處其中，需要運用各種智慧來應對挑戰。《君王論》這個詞，本身就帶著一種曆史的厚重感和對權力運作的深刻理解，而“馬基維利親授”更是將這種智慧提升到瞭一個大師級的高度，讓人對接下來的內容充滿好奇。最讓我眼前一亮的是“漫畫”這個形式。在快節奏的現代生活中，能夠用漫畫這種輕鬆有趣的方式來學習深奧的理論，無疑是一種極大的吸引力。我設想，書中可能會通過生動的漫畫人物和情節，將馬基維利關於如何獲取權力、如何維持統治、如何處理臣民等一係列經典思想，巧妙地轉化為現代職場中的具體應用。例如，書中可能會描繪一個主管如何運用策略來解決團隊內部的矛盾，如何在上司麵前贏得信任，如何應對那些喜歡“搞小動作”的同事。而“先抓住人性的”這一點，更是這本書的核心賣點。在颱灣，我們常說“知己知彼，百戰不殆”，而“彼”最重要的就是人性。這本書是否會教我們如何洞察他人的真實需求和動機，如何利用人性中的某些特質來激勵團隊，如何在高壓的職場環境中保持自己的清醒和獨立？我非常期待這本書能夠給我帶來不一樣的啓發，讓我能夠在職場中，更加從容、更加自信地前行，真正做到“笑傲職場”。
评分看到《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，我當下就被勾起瞭濃厚的興趣。作為在颱灣這塊土地上打拼瞭多年的職場人，深切體會到職場如同一個小小的王國，裏麵有各種各樣的“臣民”，而我們這些主管，不正是這個小王國的“君王”嗎？《君王論》這個名字本身就帶著一種古老而深邃的智慧，而“馬基維利親授”更是讓人腦補齣一位智者在耳邊低語，傳授秘籍的畫麵。再結閤“漫畫”和“笑傲職場”，我立刻聯想到這會是一本用輕鬆易懂的方式，深入淺齣地講解復雜職場生存法則的書。我很好奇，馬基維利這位文藝復興時期極富爭議的政治哲學傢，他的思想是如何被“漫畫化”的？他的那些關於權力、策略、以及如何駕馭人心的理論，在現代職場中又會呈現齣怎樣的新鮮解讀？特彆是“抓住人性”這一點，讓我覺得這本書可能不僅僅是教導一些技巧，更是要從根本上理解人性，然後運用這些洞察力來更好地管理團隊、解決衝突，甚至在競爭中脫穎而齣。我迫不及待地想知道，書中會描繪齣哪些生動的職場場景，那些“臣民”們各自有著怎樣的性格和訴求，而我們的“君王”們又該如何運用馬基維利式的智慧，在錯綜復雜的人際關係網中遊刃有餘，最終實現“笑傲職場”的目標。這本書的書名就充滿瞭引人入勝的故事感，讓人期待它帶來的啓發和樂趣，絕對是我近期最想入手的一本書籍之一。
评分《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，讓我立刻聯想到瞭一種“以柔剋剛”、“四兩撥韆斤”的智慧。在颱灣的職場文化中，我們雖然崇尚勤奮努力，但更看重的是如何聰明地工作，而不是拼命地工作。《君王論》這個詞語本身就帶著一種策略性和權威感，而“馬基維利親授”則將這種策略性拔高到瞭一個曆史性的高度，讓人感覺這不僅僅是一本關於職場生存的書，更是一本關於如何成為一個真正有影響力、有掌控力的人的書。我特彆好奇“漫畫”的呈現方式，它意味著這本書不會是枯燥的理論堆砌，而是通過生動有趣的圖畫和對話，將馬基維利那些可能略顯冷酷的政治哲學，轉化成容易理解和記憶的職場情境。我期待看到書中用漫畫的形式，描繪齣各種職場中的“權力博弈”，比如如何在一個團隊中建立自己的威信，如何應對那些善於玩弄權術的同事，如何在危機時刻做齣明智的決策。而“先抓住人性的”這句話，則點明瞭這本書的核心價值——理解並運用人性的弱點與閃光點。“人性”這兩個字，實在太重要瞭，無論是作為主管還是普通員工，都離不開與人打交道，而人心的復雜性和多麵性，往往是職場中最難把握的環節。這本書會不會教我們如何洞察他人的真實意圖，如何運用情感的力量來影響他人，如何在不引起反感的情況下，實現自己的目標？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的前輩，為我揭示職場中不為人知的潛規則，讓我能夠在這個競爭激烈的環境中，更加自信、更加從容地前進。
评分《漫畫 徵服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》這個書名，讓我立刻聯想到瞭“策略”和“人性”。在颱灣，我們都深知職場如同一個高度競爭的環境，尤其對於主管來說，如何有效地管理團隊、如何在這種環境下生存並發展，是極其重要的課題。《君王論》本身就代錶著一種深刻的權力運作和政治智慧，而“馬基維利親授”更是將其拔高到瞭一個具有曆史傳承的高度，暗示著這本書將帶來的是經過時間考驗的、實用的智慧。我特彆好奇“漫畫”的呈現方式，這無疑會將原本可能嚴肅甚至有些晦澀的理論，變得更加生動有趣，易於理解和接受。我期待書中能夠通過精美的漫畫插畫，將馬基維利關於如何獲得和維護權力的論述，巧妙地融入到現代職場場景中，比如如何與同事閤作、如何與上司溝通、如何處理團隊內部的矛盾等。而“先抓住人性的”這一點，更是點睛之筆。在颱灣，我們常說“做事先做人”，而“做人”的根本，就在於對人性的洞察和把握。這本書會不會深入探討人性的弱點，如貪婪、恐懼、欲望，以及如何利用這些弱點來激勵員工，如何避免被他人利用？它是否會教我們如何識彆他人的真實意圖，如何在復雜的職場人際關係中遊刃有餘，最終實現“笑傲職場”的目標？這本書的書名所傳達的“智慧啓迪”和“實踐指導”的信號，讓我非常期待。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有