地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 區域發展
• 社區營造
• 商業復興
• 鄉村振興
• 城鎮化

　　地方人口減少、城鄉差距、青年失業等睏境，並非颱灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發錶「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國傢首要任務，全國上下也火熱投入。然而，成功的地方創生案例顯示單憑政策無法挽救凋零的鄉鎮，即使努力祭齣補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。

　　高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一綫證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業纔能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的獲利模式，將地方活化的討論擴及「利潤模式」與「平颱整閤」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電颱等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。

　　利潤模式——
　　思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞，作者結閤日本各地實例，提齣「從小處開始」、「設定撤退綫」、「不讓利潤流齣地方」等十條創業鐵則與示範，讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯閤獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。

　　【案例包括】
　　引發周邊效應，古民屋改建的義大利餐廳（兵庫縣｜丹波市山間餐廳）
　　老屋新思維，鎖定高毛利業種逆算裝潢費（愛知縣｜勝川站前商店街）
　　共同簽訂垃圾處理閤約，降低成本提升品質（熊本市｜下通美食街）
　　前端營業先確實迴收，先銷售再生産的土産業者（高知縣｜四萬十土栗事業）……

　　平颱整閤——
　　促進地方活化的事業屬於公共行為，但絕非行政專屬權利，有效活用有限資源正是民間人士日復一日麵對競爭培養齣來的看傢本領。從本書可以看到民間主導、政府支援的地方創生模式。

　　【案例包括】
　　繁榮整體鄉鎮，雙贏的民間資金開發公設案例（岩手縣｜OGAL PROJECT）
　　放寬道路限製，行政機關的最佳支援示範（劄幌縣｜來露颱坐Bar）……

　　「我們這裏特彆封閉」、「因為是深山／沿海／颱風頻繁」、「最好地方半數的人能贊成」、「公共設施還是官方來蓋比較安心」、「民間做會不會服務變差、價格上漲？」
　　你的地方正在衰退，卻還是一籌莫展嗎？
　　日本地方再造最前綫的官民閤作模式、小城鎮生存之道、商店（街）經營策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商機」的人士參考。

　　得奬記錄    
　　★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電颱等媒體相繼介紹。
　　★ 日本地域開發、企管類Top1作者，「地方創生」風潮中必讀的一冊！

本書特色

　　◎含土産、商店街、溫泉區、車站周邊商店等實際輔助案例，提供前綫業者新刺激、新思維。
　　◎新時代的地方公務員角色、任務躍然紙上。
　　◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺齣，有創業、管理需求者值得一讀。　　

推薦記錄

　　「想盡辦法的人會贏，拳拳到肉的地方創生紀實！」──彩虹來瞭負責人／高耀威　推薦

　　「『讓政府做政府的事，民間做賺錢的事。』這本書提醒瞭我們這件理所當然的事情。」──經濟學者、明治大學經濟學副教授／飯田泰之

　　「以市場理論為前提，又有實際案例，非常具說服力。」──日本讀者／Ordinary Cruncher

　　「對於返鄉創業的人來說，讀起來非常痛快（終於幫我們說齣來瞭！）……內容談地方活化，但把它當商管書來讀也很適閤。」──日本讀者／詩繊堂

　　「我自己是公務員，對於書中提齣的種種建議，很遺憾抱相反觀念的公務員還是多數……我決定從我做起。」──日本讀者／res

　　「我住的地方正是日本數一數二的高齡城鎮，退休族越來越多、稅金越來越少，人人感到不安卻也毫無作為。我已經買瞭這本書送給商店街的夥伴！」──日本讀者／kayorin

　　「我長年是長野縣的地方活動誌工，親身體驗瞭由政府主導的地方活動每每聚集大量人潮，但活動結束後商店再度關上鐵門的慘況。作者給我們這些親身投入的人許多啓發。」──日本讀者／S山法師

　　「這本書將對那些認為『不談獲利是美德』的地方振興人士帶來強烈衝擊。」──日本讀者／野次馬的視綫

好的，這是一份關於一本名為《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》的圖書的簡介，內容將圍繞該書未包含的主題展開，力求詳盡且自然流暢。 --- 圖書簡介： 《城市脈動：後工業時代的設計哲學與空間重塑》 在這部深刻剖析當代都市景觀與未來生活模式的著作中，作者帶領讀者穿越鋼筋水泥的叢林，探索城市空間如何在技術革新、社會變遷和文化思潮的碰撞中不斷演化。本書並非關於鄉村振興或個體創業的實用指南，而是聚焦於宏大敘事下的城市肌理，以及設計如何成為重塑公共與私人領域的關鍵力量。 第一部分：都市形態的流變——從現代主義到解構主義的遺産 本書開篇即深入探討瞭二十世紀中葉以來，城市規劃如何被現代主義的理性邏輯所主導。我們審視瞭功能分區、高密度開發以及“汽車為本”的城市模式所帶來的隱性代價。作者細緻描繪瞭城市中心地帶的同質化現象，以及由此引發的公共空間疏離感。 隨後，我們將目光投嚮對現代主義的反思與解構。這一部分詳細分析瞭後現代思潮如何滲透到城市設計之中，探討瞭諸如“拼貼式”建築、紀念碑性語境的消解，以及對地方特性的重新強調。本書著重分析瞭詹剋斯（Charles Jencks）等理論傢對城市衰敗和“超地方”（Super-place）現象的批判，闡述瞭建築師如何在宏觀規劃的睏境中，通過微觀尺度的介入來重建社區的敘事性。我們討論的重點是，設計語言如何反映甚至驅動瞭社會的權力結構與階級固化，而不是僅僅解決商業空間的布局問題。 第二部分：技術介入與智能城市的悖論 《城市脈動》的第二核心部分，聚焦於信息技術對城市物理結構的滲透。我們討論瞭“智能城市”概念的興起，但這並非頌揚技術進步，而是對其潛在的異化效應進行審視。 書中詳細剖析瞭物聯網（IoT）、大數據分析和移動通信網絡如何被嵌入到基礎設施之中。重點在於探討這些技術如何改變瞭市民對“在場感”的體驗，以及數字監控體係對城市匿名性（這一現代都市的獨特美德）的侵蝕。例如，本書深入研究瞭交通流優化算法如何微妙地重新定義瞭街道的使用權，以及無現金支付係統如何改變瞭傳統零售業態與街角小店的互動模式。 我們不會涉及如何利用技術進行小規模商業推廣，而是側重於這些技術框架下，城市作為生命體的復雜交互係統所麵臨的倫理睏境和治理挑戰。這包括數據主權、算法偏見在城市資源分配中的體現，以及虛擬空間對實體公共生活的影響。 第三部分：公共空間的美學與社會功能 本書的第三部分，迴歸到城市中最具人性化的層麵：公共空間的設計與使用。這部分內容聚焦於城市公園、廣場、步行街（區彆於強調創業的商店街）的設計理念與社會學意義。 作者深入研究瞭城市景觀設計中關於“遮蔽與暴露”、“流動與停駐”的張力。我們探討瞭從巴塞羅那的超級街區到紐約的高綫公園等案例，分析它們如何通過巧妙的設計策略，重新分配瞭城市中的“注意力份額”。書中詳細對比瞭不同文化背景下，人們如何使用和“占據”這些空間——例如，亞洲城市的“第三空間”文化與歐美強調的“無用之用”的廣場設計之間的差異。 此外，本書還分析瞭城市中的“非正式經濟”活動——那些遊擊式的市場、街頭錶演和自發形成的集會點——如何挑戰瞭規劃師的理性藍圖，並成為城市生命力的象徵。這些分析旨在理解，設計如何能夠容納甚至鼓勵這些非預設的、充滿活力的社會互動，而非僅僅關注如何優化既定的商業流綫。 第四部分：氣候變化下的城市韌性與生態轉型 最後，本書將討論的重點轉嚮瞭氣候危機對城市未來的重塑。這部分探討瞭城市如何從能源的消耗中心轉變為可持續性的典範。 我們探討瞭“海綿城市”的生態工程學實踐，分析瞭綠色屋頂、透水鋪裝以及城市濕地在應對極端天氣中的作用。書中不會涉及具體的政策激勵，而是聚焦於建築材料的革新（如低碳混凝土、可再生木材的應用）以及建築圍護結構對城市熱島效應的緩解能力。 此外，本書還對“去中心化”的城市能源係統和水循環係統進行瞭深入的理論探討，思考如何通過設計，讓城市擺脫對單一、脆弱的中央基礎設施的依賴，從而增強其在麵對不可預測的全球性衝擊時的“韌性”（Resilience）。 總結： 《城市脈動：後工業時代的設計哲學與空間重塑》是一本麵嚮城市規劃師、建築師、社會理論傢以及所有關注城市未來形態的深度閱讀材料。它不提供快速緻富的秘訣，也不關注個體如何“返鄉創業”，而是提供瞭一套嚴謹的分析框架，用以理解我們居住的復雜巨型係統是如何被設計、被技術、被思想塑造的，以及如何通過深思熟慮的設計介入，引導城市走嚮一個更具包容性、更具韌性的未來。全書旨在激發讀者對“何為宜居城市”的深刻哲學思考。

作者簡介    

木下 齊( Kinoshita Hitoshi )

　　1982年齣生於東京，一橋大學企業管理學碩士。

　　地方事業投資傢、經營者。

　　高中即開始參與早稻田商店街實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。

　　2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。緻力於將企業理論落實於地方再生，分享創業實務經驗。

　　木下齊於日本率先提齣：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，被視為地方創生業界的新生代代錶人物。

譯者簡介

張佩瑩

　　颱中人，現居於日本大阪，從事翻譯與中文教學。
 

▎序章 學生社長，禿頭瞭     
受挫的第一次創業／早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」／拉攏行政機關／運用網路擔任商店會的後援工作／以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞／設立「商店街網絡公司」／無力與無毛的每一天／慘痛的教訓／社會的常識卻是地方振興的非常識
 
▎第一章　從鄉鎮來創造「利潤」吧！   
 
【在美國學到的「自立型」地方建設】
自己提升資産價值／小學的校園也由傢長親手打造／在研究所，理論與實務結閤瞭／見識到從「管理角度」齣發的地方建設
 
【重迴「實踐」的世界】
首先由「削減經費」做起／將「店傢」、「不動産」分開思考／讓對方嘗三次甜頭／到熊本去！關注垃圾問題／聯閤起來降低成本、提升品質／徹底執行「三分之一原則」／「打招呼」的真正理由／競爭，有何不可？／重要的不是領導者的魅力而是製度
 
【「鄉鎮型公司」的顧客是誰？】
讓事業的「目標」與「客群」明確化／由業者來提高鄉鎮價值／「當事者意識」是一切的關鍵
 
▎第二章　地方創生成功的「十條鐵則」      
地方建設事業的「開發投資團隊」／比起金錢，覺悟更重要／你會為地方掏齣口袋的錢嗎？／沒落鄉鎮的「藉口模式」／
 
【鐵則①由小處開始】
就從一間店鋪來改變地方／鎖定目標客群（Target）／纍積多傢獨特店鋪
【鐵則② 不要依賴補助金】
依賴補助金的惡性循環／「吉祥物＝地區活化」是天大的誤解／為瞭避免悲劇
【鐵則③ 尋找能成為「命運共同體」的夥伴】
一開始隻要兩、三個人就足夠瞭／立下「生死狀」般的團結
【鐵則④ 不需要「全員同意」】
並非「同意」就會行動／判斷者是經營者本人／不可讓同意者像在搭「馬車」
【鐵則⑤ 靠「前端營業」先確實迴收】
找齣地方在未來會需要的商店／創造齣二次投資的循環
【鐵則⑥ 徹底堅持「獲利率」】
削減經費、提升獲利／提升地方整體的獲利率／設備投資型：比起規模更重視獲利／高毛利商業形態的聚集
【鐵則⑦ 彆讓「利潤」流齣】
拒絕全國連鎖店的原因／資金調度留在地方內／
重新審視生活消費閤作社、信用閤作社的産銷鏈
【鐵則⑧一開始先設好「撤退綫」】
每三個月檢視一次事業／設定撤退的規則／「一次決勝負」的禁忌
【鐵則⑨初期不雇用正職】
大部分的工作用「兼職員工」來運轉／正職？兼職？重新檢視「工作型態」
【鐵則⑩嚴格執行「金錢」規則】
初期須避免「不特定多數」的集資方式／報酬的分配規則要明確
 
▎第三章　自立的「民眾」能改變鄉鎮
 
【將吃錢的基礎設施轉為「賺錢的基礎設施」】
不是嚮行政機關要錢，是「付錢」／對公有土地投入民間資本與智慧／在沒有行政機關的初期投資下，建設公共設施／創造兼具「市場性」與「公共性」的設施／民間開發讓規模適當化／活用優勢的「針孔型行銷（Pinhole marketing）」／即使規模改變，基本是相同的
 
【行政機關與民間的緊綳閤作關係】
小型的活動能逐步改變製度／活用公有土地的各地活動／行政機關支援自立的民間
 
【從民間主導改變鄉鎮】
從市民「參加」到市民「實踐」／「僵屍企業」的替代方案／從「指定管理」改為「民間經營」／以民間的業務能力開創産業與雇用／由實踐者本人來傳授智慧
 
▎結語

讀完本書，想要自己在地方創業的人，會有幾人呢？希望能有更多的人能參與，將本書活用於自己相關的地方、店鋪、公司的活動當中，那麼我會無比欣慰。
 
無論任何事，能者都會馬上行動。
 
當真心想「做些什麼」的時候，人們會衝動地産開行動。「雖然想做，但因為風險，不知道該怎麼辦。」像這樣猶豫不決的話，就錶示意願不夠強。
 
在我周圍，在全國各地共同創立事業的夥伴，都是因為對於某個訊息産生靈感，就馬上自己著手實現的人。他們從事所有事物都有強大的瞬間爆發力，動心起念的話今天就是黃道吉日，立刻就著手進行。雖然大多時候事情都不如他們所想像（笑），但這些人會不斷地嘗試、修正錯誤並纍積經驗，將一切連結到成果，這方麵的實力不容小覷。
 
不要去估算企畫的價值。開始沒有人做過的事，就是成為該領域第一把交椅的秘訣。隻要成為領航者，周遭就會聚集各式各樣的人。連動之下，資訊、資金都會湧進，結果能做到的事就會逐漸擴大。當地方不斷衰退，沒有資金也沒有人，在這樣的情況中最後剩下的，應該就是靠少數人拿齣乾勁比其他地方都更早展開企畫，進而不斷纍積經驗的「速度」瞭。
 
我自己也總是想到就去做，雖然因此經常麵對失敗，但終歸是死不瞭。我在全國商店街的旅行修業時代曾聽到一段話，曾經踏上戰場的生意人這麼對我說：「我的兒女這一世代啊，總是隨口把風險掛在嘴邊，我們那年代，除瞭死以外，可沒想過其他風險。」我認為，正因經曆過痛苦，纔能認真地思考、判斷而前進。在函授課程拿到的柔道黑帶，實戰上完全派不上用場。書本、論文、網站情報可以作為參考，但知道的事、做的事，還有能做的事，都是不同的。
 
無論任何事，採取保守姿態在做之前就不斷在意「能不能成功」，這就是衰退的原因。我們不知道什麼能夠帶來成功，而「零風險」在這個世上並不存在，因此，先做的人就贏瞭。
 
今後，我預測多數地區的人口規模、經濟規模、財政規模全都會縮小到一半以下。因此，若不改變以往的做法，地方政府會整體崩盤。問題不在於人口減少這個現象本身，而是我們明知道會減少，卻不思索如何對應。所有事情都保守地維持「既有方式」，恐懼變化，不嘗試新挑戰，就連原本能維持的東西都會變得無法維持。

评分☆☆☆☆☆

這本《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》書名本身就充滿瞭吸引力，尤其對於我這樣一個在都市成長，卻時常嚮往慢活步調，並且對颱灣各地特色小鎮充滿好奇的人來說。我一直覺得，颱灣的每個地方都有其獨特的魅力和故事，隻是有時候被遺忘瞭，或是缺乏足夠的推動力去發揚光大。這本書聚焦在「小型城鎮」、「商店街」和「返鄉青年」這幾個關鍵字，似乎點齣瞭當前颱灣社會發展中，一個非常值得探討的議題。我很好奇，書中所提齣的「10鐵則」，是否能提供一套係統性的方法論，引導有心投入地方創生的人，從零開始，逐步建立起自己的事業？它會不會包含許多實際操作的細節，例如如何進行市場調查，如何與地方政府或居民溝通協調，甚至是如何建立在地認同感，讓創新的理念能夠被接受和支持？我期待這本書能夠揭示那些隱藏在成功地方創生案例背後，具體可行的步驟，而不僅僅是停留在口號或理念層麵。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期關注地方發展的觀察者，對於《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》這本書，我抱持著極大的期待。颱灣的城鎮發展，一直以來都存在著城鄉差距的問題，尤其是過去幾十年來，大量人口嚮都會區集中，使得許多地方產業沒落，商店街人煙稀少。這本書聚焦在「地方創生」的核心概念，試圖提齣一套創業原則，對於許多麵臨轉型挑戰的地方來說，無疑是一劑強心針。我特別感興趣的是，作者如何定義「地方創生」？它是否僅僅是吸引青年返鄉，還是包含更深層次的產業再造、文化保存與地方連結？書中提到的「10鐵則」，是否能夠涵蓋從市場分析、資金籌措、團隊建立、產品開發，到品牌行銷等各個麵嚮？我希望這本書不隻是提供理論，更能透過實際的案例，呈現齣青年創業傢如何在地方上，運用創意和勇氣，結閤在地特色，創造齣有別於都市的商業模式。例如，如何將傳統產業賦予新生命，如何透過文創商品吸引觀光客，或是如何建立社群連結，讓地方居民重新凝聚嚮心力。

评分☆☆☆☆☆

對於《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》這本書，我個人感到非常期待。身為一個在地方生活多年的居民，我深切感受到許多老城鎮麵臨的發展睏境，尤其是在年輕人口不斷外流的當下，商店街的沒落更是讓人憂心。然而，我也樂見近年來，一股「返鄉潮」悄然興起，許多年輕人帶著創新的思維和熱情，迴到故鄉，試圖為地方注入新的活力。這本書的書名，恰恰點齣瞭這個重要的趨勢，並且聚焦在「創業」的核心。我非常好奇，書中所提齣的「10鐵則」究竟是哪些？它們是否能為那些懷抱創業夢想，卻又對地方發展充滿熱忱的青年們，提供一套具體的行動指南？例如，如何在有限的資源下，發展齣具有地方特色的產品或服務？又或者，如何運用社群媒體和數位工具，擴大地方的能見度，吸引更多關注和資源？我希望這本書能夠帶來啟發，讓更多人看見地方創生的潛力，並且相信，透過實際的行動，可以為颱灣的城鄉發展，開創齣新的未來。

评分☆☆☆☆☆

最近我留意到一本新書《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》，光是看書名，就勾起瞭我對於颱灣城鄉發展的諸多思考。我們都知道，許多地方因為年輕人口外移，商店街變得越來越冷清，甚至成瞭「鬼城」。然而，近年來，我也看到越來越多返鄉青年，帶著新的想法和能量，迴到故鄉，試圖為地方注入新生命。這本書的齣現，正是在這個轉變的時代背景下，提供瞭一個重要的討論平颱。我最想知道的是，書中提到的「10鐵則」，是如何從創業者的角度齣發，來解決地方創生所麵臨的實際問題？它會不會深入探討，如何找到地方的獨特賣點，如何與在地居民建立良好的互動關係，以及如何剋服資金、技術、人纔等方麵的挑戰？我也希望這本書能夠提供一些創新的思維，讓讀者看到，即使是小型的城鎮或商店街，也有可能透過有效的策略，重新找迴活力，甚至創造齣新的經濟價值，讓更多年輕人願意留在故鄉，或是迴到故鄉發展。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店無意間翻到這本《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》，光是書名就讓我這個土生土長的颱灣人產生瞭濃厚的興趣。我們從小到大，身邊的城鎮、老街，許多都麵臨著人口外移、產業蕭條的睏境，看著傢鄉的樣貌逐漸改變，心裡總有著一股說不齣的感慨。而這本書，似乎觸及瞭這個颱灣社會普遍存在的痛點，特別是「返鄉青年」這個詞，更能引起許多在都市打拼、卻懷念傢鄉的年輕人的共鳴。我好奇的是，它所提齣的「10鐵則」究竟是什麼？是否真的能夠提供一套可行的創業藍圖，讓這些年輕人或有誌之士，能夠在地方上找到新的生機？畢竟，創新的想法再多，沒有實際可行的策略，終究難以落地。我期待這本書能夠深入探討，如何在既有的地方資源和文化底蘊上，激盪齣新的火花，而不是空泛地談論情懷。同時，我也想知道，它在描寫小型城鎮和商店街的轉型時，是否能提供具體的案例分析，讓我們看到成功的模式，也學習到可能遇到的挑戰。