圖書描述
教你如何有效自我提升、革新觀念、領導團隊改造組織改變世界。
本書揭示100 個當今傑齣領導者所認為最重要的100個領導觀念，
帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！
◆詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄，檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。
◆領導者和管理者典範包括：蘋果的賈伯斯、微軟的比爾‧蓋茲、戴森的詹姆斯‧戴森（James Dyson）、孟加拉鄉村銀行的穆罕默德•尤努斯（Muhammad Yunus）、通用電子的傑剋．威爾許（Jack Welch）、剋萊斯勒的李．艾柯卡（Lee Iacocca）、中國傢電領導品牌海爾集團的張瑞敏、維珍集團的理察．布蘭森（Richard Branson）、惠普公司的戴維．帕卡德（David Packard）以及IBM的路易士．郭士納（Louis Gerstner）、現代管理之父彼得．杜拉剋（Peter Drucker），以及約翰．科特（John P. Kotter）、蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）和麥可．畢爾斯（Michael Beers）等哈佛商學院學者。
◆100個觀念中，每一個都以簡明扼要的方式呈現，並簡要總結該如何實際應用這些觀念。
「幫大傢省錢，讓他們過得更好。」──零售巨人沃爾瑪
「成為最優秀的，而非最大的。」──美國第二大賣場Target
「整理全世界的資訊，讓這些資訊有用並為普世所用。」──榖歌
「為世上的每個運動員帶來激勵和創新。」──耐吉
「以你想要被對待的方式對待他人。」──西北航空
「落實計畫，把計畫做對，做得比下個人還好，都比發想未來的新願景重要得多。」──IBM前CEO郭士納
「管理者能鼓舞他人，就達到很大的成就。當提到經營時，激勵鼓舞就是一切。」──艾柯卡
「成功孕育自滿。自滿孕育失敗。唯有偏執狂能夠存活。」──英特爾創辦人葛洛夫
「我不會拒絕這個點子，我會認真檢視。重點在於贊美那些提齣好點子的人，還要保護他們，因為創意是很脆弱的東西。」──戴森
「他們完全投入要為世界帶來改變。他們受社會目標所驅動。他們想要讓其他人的生命有更好的機會。」──孟加拉鄉村銀行創辦人尤努斯
你對組織的長期未來有新的願景嗎？
你有利用組織內的集閤智慧嗎？
你會將決策製定下放給更靠近顧客端的員工嗎？
你的組織對公眾利益做齣貢獻瞭嗎？
要成為一名成功的領導者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲學傢的智慧、先知的遠見、外交官的人際技巧、大象的記憶力、運動員的耐力和身體素質、法官的正直、演員的簡報技巧、聖人的謙遜、政治人物的自信……
現代領導者需要的特質及行為技能清單實在族繁不及備載。本書使用瞭超過130名當代傑齣領導者的集體智慧，選擇並呈現瞭被證明適用於當代商業環境的最重要領導觀念、概念及實踐。本書引用的領導者包括全球各大企業CEO、運幬帷幄世界局勢的政治傢、曆史上知名的領導者、學者和思想傢。
書中收錄的觀念讓當代成功領導者能夠在瞬息萬變的世界達到特齣的成果。他們證明瞭我們必須遠離老派的「命令和控製」領導模式，發展齣更有共識、閤作及激勵的方式去經營現代組織。
未來的偉大領導者將透過授權、下放決策製定過程、創造成功利用組織每位成員的創作能量、創新技巧及適應能力的組織結構，來達到成功。隨著中央命令的老舊舒適圈日漸消逝，現代領導者麵臨的挑戰比過去來得更大。但既然領導的重點在於改變，領導者勢必得做好準備，迎接未來嶄新的領導挑戰。
著者信息
強納生．季福德（Jonathan Gifford）
英國商業作傢，書寫著重於商業、管理和領導上的人類行為麵嚮，以及從曆史上所學到的教訓。坎特伯裏肯特大學哲學係畢業。1970年代開始進入職場，職涯早期投身於《衛報》、《週日快報》以及《週日郵報》等英國全國性紙媒的廣告銷售和管理。任職BBC全球中心時，於2000年創辦《BBC曆史雜誌》，屢獲奬項。此外他還是數位行銷顧問公司Bluequest Media的閤夥人，並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）的領導發展學程講師，同時也是倫敦傳播學院的行銷暨商業研究導師。著有《曆史的教訓》（Marshall Cavendish, 2010）以及《盲目弱點》（Marshall Cavendish, 2012）等書。目前與妻小住在牛津郡。
譯者簡介
謝雯伃
颱大外文係，師大英語研究所文學組畢業。譯有：《就愛傢設計：居傢設計．裝潢．DIY．改造．花藝．買物．省錢絕技大公開，輕鬆打造舒適風格窩》、《小傢大格局！樂活空間魔法術：243個設計、裝潢、收納、改造愛窩的完美提案》、《拍下感動的瞬間：228個拍攝令人難忘照片的創意、訣竅和祕密！》，以及多本兒童、青少年讀物。
圖書目錄
前言
Part 1 願景‧使命‧價值‧改變
1. 擁有願景
2. 建立你的使命
3. 建立你的價值
4. 執行計畫
5. 尋求改變
Part 2 你和頂尖團隊
6. 建立完美頂尖團隊
7. 挑戰管理架構
8. 閤作
9. 授權
10. 下放決策製定
11. 領導者-管理者
12. 有效編列並執行預算
13. 為你的繼任者好好計畫
Part 3 你和整個團隊
14. 讓選擇推動決策産生
15. 要明確
16. 要有要求
17. 要公平
18. 持續溝通
19. 在危機時溝通
20. 簡單溝通
21. 溝通願景
22. 成立行動小組
23. 創造追隨者
24. 距離和親近
25. 不要自滿
26. 鼓勵坦白
27. 鼓勵真正的辯論
28. 連結員工的情感
29. 取得迴饋
30. 找到盟友
31. 給員工自治權
32. 給團隊利器去完成工作
33. 讓整個團隊參與
34. 讓工作變得有趣
35. 選擇與共識
36. 改造團隊
37. 相信你的員工
38. 四處巡視
39. 與你目前有的團隊閤作
Part 4 你和組織
40. 要有外交手腕
41. 要論功行賞
42. 營造創業文化
43. 減少開會
44. 創造正確的組織文化
45. 鼓勵多元
46. 鼓勵創新
47. 樹立對的文化
48. 利用組織纔能
49. 放養貓群
50. 執行
51. 一次一點小進步
52. 往槍聲隆隆處前進
53. 結閤不同背景的人
54. 並非所有事都可測量
55. 為每次突發狀況做好準備
56. 執行民主
57. 尊重你所繼承的文化
58. 僕人領導學
59. 設定閤理目標
60. 零容忍和員工廚房
Part 5 個人特質
61. 要真實
62. 要果斷
63. 要堅定
64. 要誠實
65. 要有人性
66. 要有熱情
67. 信心和謙遜
68. 保持警覺
Part 6 個人行為
69. 跟隨你的直覺
70. 聆聽、學習、行動
71. 有時記得說抱歉
72. 當個好榜樣
73. 堅持策略
74. 堅守價值
75. 堅持願景
76. 停止批判習慣
77. 使用象徵
Part 7 個人發展
78. 專注在最重要的事上
79. 找個好助理
80. 要有私人生活
81. 離開聚光燈
82. 已經夠好瞭
83. 保持迫切感
84. 保持健康
85. 瞭解細節
86. 從失敗中學習
87. 管理你的時間
88. 快速製勝
89. 記住員工
90. 重塑自己
91. 對乾擾說不
92. 橫嚮思考
Part 8 你和外在世界
93. 假想最糟情況
94. 吸引並鼓勵人纔
95. 負責任
96. 做對的事
97. 帶領你的産業
98. 尋找夥伴
99. 做齣貢獻
100. 綜觀全局
參考資料
圖書序言
要成為一名成功的領導者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲學傢的智慧、先知的願景、外交官的人際技巧、大象的記憶力、運動員的耐力和身體素質、法官的正直、演員的簡報技巧、聖人的謙遜、政治人物的自信……
要列齣一張錶格，詳述現代領導者所需具備的所有技能、特徵和個性，是個簡單任務。我手邊有一張錶，上頭至少有另外一百多個特點沒有列在本書中。由此可見一名理想的領導者得有這麼多條件要達成，得具備這麼多的理想人格特質和行為技能！
總之到最後，選齣那些應該要在本書占一席之地的領導者「觀念」，是相對容易的工作。我開始建立資料庫，搜集真正領導者的語錄，說明真實的領導議題，然後再依書中的各種標題分門彆類，像是：擁有願景、讓計畫發生、尋求改變、讓選擇推動決策産生、要嚴格、要公平、設定閤理目標等。到目前為止，還滿簡單的。
隨著資料庫越來越大，特定標題下開始堆滿值得一提的真正領導者語錄。老實說，某種意義上，本書所列齣的「觀念」是真實觀察瞭超過一百位領導者後，記錄而成。如果某個特定主題沒有太多領導者的相關語錄，那它就跌齣榜外。如果某個特定領域不斷有一個又一個領導者就此發錶珍貴言論，那麼這個主題就不隻會留在榜上，有時也會分成更精細的分類來詳加解釋。
本書最基本的觀念中，有一個可能是哈佛商學院教授約翰．科特所提齣。這個觀念簡單到令人迷惑：領導的重點在於改變；而相反地，管理的重點則在於靜態平衡。管理的重點是，要將一個已知流程完美執行，在這個過程中，討厭驚訝，追求的是完美。領導則是關於改變和風險，關於不確定性，以及跳入未知當中。管理可以透過例行的奬賞和責難來提高員工的工作動機。領導則隻能靠激勵員工纔能成功。沒有人會承擔巨大的動盪，除非他們在某種基本麵、情感麵被說動，接受做此改變的需求。領導者必須要會說服。沒有人可以在沒有追隨者的情況下領導。
我的語錄資料庫中，最豐富的區塊都與「創新」、「改變」、「創造力」有關，這並非巧閤。這正是領導的核心。
此外，另一個崛起的主要主題也許可以放在「市場力量」或是「自然選擇」（「物競天擇」），甚或「民主」的條目下，這也並非巧閤。
領導者是團隊的領袖。領導者盡管有明顯驚人的能力，仍舊隻是一個人，隻有一個腦袋，和一套想法。組織則有許多人，有許多腦袋和更多的想法。所有人都專注於同一個目的，都在同樣的領域中工作；他們瞭解同樣的市場，也分享同樣的知識庫。他們分享共同目標和同誌情誼。他們有新的點子和未開發的創意資源；他們充滿熱忱，想要貢獻一己之力。
一個組織的集閤智慧可能是一名領導者成功的關鍵。同樣地，組織的適應力可能也是。總而言之，要生存下來，有各種想法、技能、能力、點子都是關鍵。領導者應該要規畫組織的未來，也應該專注聆聽組織對於未來的看法。
而這讓我們得到不舒服的結論：許多目前的管理思考都過時瞭。我們談到約翰．科特「簡單到令人迷惑」的看法，說領導的重點在於改變，而管理的重點在於堅持靜態平衡，並修正現行流程，使之趨近完美。管理完全瞭解要達到這個目的，需要做到什麼；組織會變得越來越專注於那一套所需的技能，以實踐欲完成的任務，達到預定的目標。然而，在這套係統裏，創新何在？改進，有，但不是創新。鼓勵同事橫嚮思考、探索新選項、發想瘋狂點子（當中有些可能真的有效）的趨力何在？而幫助組織適應變化情況的多元鼓勵又在那兒？完美管理的流程勢必會把所有變化和多元性逐齣這套係統。
對領導者來說，這是有趣的挑戰，是來自核心的挑戰。你要如何在組織內鼓勵創意和創業思考，同時又要管理組織，使組織能夠以某種程度的效率生産商品和服務，纔能在全球市場競爭？
這些觀念並非創新。科特在1990年就寫瞭《改變的力量》（A Force of Change），將「改變的中心地位」這項理論擴展到領導上，也將「辨認齣差異」擴展為另一項領導者必備的需求，無論是自身與團隊間、領導及管理技巧間都是如此，還要辨彆齣當下情況需要何種特殊技能。沒有領導的管理很難達到改變。沒有管理的領導更可能會帶來混亂。
蓋瑞．哈默爾在1997年的著作《管理的未來》（The Future of Management）中，要求現代組織的領導者放棄他們部分的傳統權力；讓員工享有某種程度的自由，舉例來說，他們可選擇想進行的計畫；讓這種內部的「市場力量」允許這些選擇能夠取得資源；將決策的製定徹底下放，盡可能靠近顧客需求。
以我的經驗，以上所述在大多數公司都尚未發生。隻有幾個傑齣的範例，但它們似乎是特例，而非常規。可以理解，我們拘泥於老舊的軍事化「命令與控製」模式，那是最早期的大公司所故意採用的，創造於19世紀晚期和20世紀初。在這個模式中，領導者是國王或女王（或是總司令）。命令由管理的金字塔一層一層往下。人們跳進去。「是的，先生」或「是的，女士」纔是正確的迴答。
我懷疑，當有纔華的人越來越不認為有必要將自己的自由賣掉，換取一份薪水、不確定的工作安穩性以及普普通通的退休金，這種命令式管理還會有用多久？
如果領導的重點在於改變，那麼領導本身就應該要擁抱改變。我從書寫這本書得到更大的信念，就是21世紀的成功組織將會被非常不一樣的方式領導。現代領導者的辭典裏，關鍵字會是：達成共識、閤作、賦權、權力下放、諮詢、激勵。
本書分為8章，每一章收集瞭各種闡明核心領導主題的觀念。
Part 1「願景‧使命‧價值‧改變」是將這些概念的當前想法整理成短篇幅的摘要。你需要在你的使命中，得到你的願景，擬定好你的改變計畫。有趣的是，許多成功的領導者強調，你會在這一階段煩惱許久：「起身實踐」是他們想要傳遞給你的訊息：讓計畫發生，實踐它。你的競爭者也有好點子和聰明策略，但是能夠最有效實踐這些點子的領導者會贏得最後的勝利。「價值」這個核心問題則不同。擁有正確的價值，讓整個團隊完全瞭解這套價值，將保障組織與客戶關係的品質，也有助組織挺過睏難時刻。缺乏核心價值的組織可能會分崩離析，因為每個人都將個人放在同事利益之前。
Part 2「你和頂尖團隊」直指問題核心。你不可能什麼事都自己做：建立一個平衡的頂尖團隊；不要害怕招募會展現你弱點的人；避免建立一個「成員都很像你」的團隊。你需要深度的力量，你需要各種技能和態度來幫忙你形塑企業政策。
Part 3「你和整個團隊」探討你與所有同事的關係。溝通和承諾是主要的重點，還有權力下放、誠實的關係及賦權。
Part 4「你和組織」檢視你那更正式一麵的領導方式：像是進行結構性的改變，將有助組織自助。（依我看，）本書最重要的章節就齣自這一章，例如：「創造創業文化」、「鼓勵多元」、「鼓勵創新」、「利用組織纔能」、「往槍聲隆隆處前進」、「結閤來自不同背景的人」、「執行民主」等。
接下來是Part 5「個人特質」和Part 6「個人行為」。這兩章我有點在指責警告（對此我道歉）。要堅定！要熱情！要真誠！說抱歉！這對你們來說很睏難，但都是必要的。身為商業教練和導師，馬歇爾．葛史密斯指齣，在你職涯的這個階段，你能希望唯一真正改變的事，就是你的個人行為，因為你的其他技能已大緻到位瞭。開心的是，改變你對同事的態度也是最能增進你成功機會的事。
Part 7「個人發展」就較為放鬆。這章中有些內容甚至滿任性的：幫自己請個好助理；減少不必要的乾擾；好好管理你的時間，讓你的人生更簡單有效率。但是，就算在這一章，你也逃不掉訓戒。保持健康！從失敗中學習！記住員工！我再次先道歉，但你知道這些都有其道理。
最後，Part 8「你和外界世界」則檢視你與外在廣大世界的關係。我們終於瞭解到，就算是營利公司也不僅隻是賺錢機器而已。成功的組織擁有賺錢以外的目標。營利隻是起點；那證明瞭你運用資本的正當性。「做齣貢獻」是更重要的事，「做對的事」也是。
身為領導者，你要確定你的組織「做對的事」。近來，有些領導人成為殷鑑，他們並沒有做對的事，無論是對組織或是對外在世界皆然。對我們來說，未來的領導人不要這樣對待我們，這很重要。
這是一件苦差事，你隻能盡力做。我希望你成功，提供過去許多前輩領導者的建議和指教，希望這本書多少可以幫到你。
祝你好運！
圖書試讀
用户评价
這本書，真不是蓋的！《跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念》，光是書名就夠有份量瞭。一開始我還擔心，這麼多成功人士的經驗，會不會講得太空泛，或是跟我們小老百姓的日常太遙遠？但讀瞭之後，發現完全不是這麼一迴事！作者把133位重量級人物的領導智慧，濃縮成100則非常貼切、而且具有實操性的觀念。 最讓我驚喜的，是書中呈現瞭領導力的「無限可能」。你會看到一些非常務實、注重數字和結果的CEO，也會看到一些充滿人文關懷、強調人際關係的領導者。這種多元化的角度，讓我明白，領導力並非隻有一種模闆，而是可以根據不同的情境和個人特質，發展齣韆變萬化的風格。這100則觀念，每一則都像是一個獨立的知識點，又彼此呼應，形成一個完整的領導力體係。 書中很多觀念，真的讓我醍醐灌頂。例如，有些CEO強調「擁抱失敗」，認為這是通往成功的必經之路。這跟我們傳統觀念裡「一次成功」的思維，很不一樣，也讓我開始反思，是不是太過害怕犯錯，反而錯失瞭學習的機會。還有一些關於如何建立互信、如何激勵團隊、以及如何做齣艱難決策的原則，都非常實用，讓我能從更高的維度去思考自己在工作中的處境。 這本書不隻是讓你學會「領導」，更是讓你學會「思考」。它鼓勵你去質疑、去探索、去形成自己的判斷。對於任何想要在職場上提升自己、擴展格局，或者對如何帶領團隊感到睏惑的朋友，我都強烈推薦這本書。它就像是一個濃縮的領導力GPS，能幫助你找到前進的方嚮，並且培養齣屬於自己的領導風格。
评分坦白說，一開始看到這本書的書名《跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念》，我心裡其實有點猶豫。想說這麼多成功人士的智慧，會不會講得太高深，或者離我們的日常工作太遠？但實際翻開後，我的顧慮就完全打消瞭。作者真的厲害，把133位不同領域的頂尖CEO的思想，提煉成100則非常精煉、而且充滿啟發性的領導觀念。 讓我感到驚喜的是，書中呈現的領導力，是非常多元的。你會看到一些傳統的、強調權威和決策的領導方式，也會看到一些更為現代、強調賦權和協作的風格。這種多樣性，讓我覺得非常受用。因為它告訴我，領導力並非隻有一條路可走，而是可以有非常多的可能性，而且關鍵在於找到最適閤自己的那一種。 書中那100則重要的領導觀念，每一則都像是一個小小的「思維錦囊」。我常常會一邊讀，一邊反思自己在過去的工作經歷。有些觀念，真的能讓我恍然大悟，覺得「原來當時我可以這樣處理」、「我過去的思考模式太受限瞭」。尤其是一些關於如何建立信任、如何麵對壓力和挑戰、以及如何培養團隊凝聚力的觀念，都讓我學到很多。 這本書不僅僅是教你「做」什麼，更是引導你「思考」什麼。它讓我明白，優秀的領導者，往往擁有深刻的自我認知，並且能夠不斷地從經驗中學習和成長。對於任何希望在職場上有所突破、提升自己影響力，或者對領導這個課題有濃厚興趣的朋友，我都非常推薦這本書。它絕對是一本能夠讓你受益終身的好書。
评分拿到這本書，我最直觀的感受就是「紮實」。《跟世界頂尖CEO學領導》這個書名，本身就給人一種內容豐富、訊息量大的預感。而實際翻閱後，發現它果真如此。133位來自不同領域的成功領導者，他們的思想精華和最重要的領導觀念，被巧妙地彙整進這本書裡，形成一個龐大而精煉的領導力知識庫。 最讓我印象深刻的是，書中呈現瞭領導力的多樣性。你會看到一些非常強調紀律和結構的CEO，也會看到一些鼓勵開放溝通和團隊協作的領導者。這種多元化的呈現，讓我明白，並沒有一個絕對正確的領導模式，關鍵在於找到適閤自己、也適閤團隊的風格。書中提齣的100則觀念，每一則都像是一個小小的思想火花，能夠點燃你對領導的新思考。 我特別喜歡書中那些「實戰經驗」的分享。它不是空談理論，而是透過CEO們在真實商業環境中的決策、挑戰和反思，來闡述他們的領導哲學。這讓我更容易理解這些觀念背後的邏輯，並且能夠將之應用到自己的工作情境中。有時候，讀到一個CEO的經歷，會讓我突然恍然大悟，覺得「原來還可以這樣做！」、「我過去的想法太侷限瞭」。 這本書的價值，不僅在於它提供瞭多少「知識」，更在於它引發瞭多少「思考」。它鼓勵讀者去質疑、去反思、去探索，並且最終形成自己獨特的領導觀。我認為，對於所有在職場上尋求成長，或者希望提升自己影響力的人來說，這本書絕對是一份珍貴的投資。它能幫助你開拓視野，並且建立起一套更為成熟和有效的領導思維。
评分這本書真的是太硬瞭！我平常其實不太看這種「成功學」或「管理學」的書，覺得很多都講得空泛，不然就是離我們小老百姓太遠。但這本《跟世界頂尖CEO學領導》完全不一樣，我一翻開就停不下來。它不是那種給你一堆理論，然後說「你要這樣做」就結束的。而是把133位真實的、在業界叱吒風雲的CEO的想法，用一種非常貼近、甚至有點像是聽他們在分享自身經驗的感覺呈現齣來。 我最喜歡的地方是，它不是一股腦地灌輸，而是用「思想精華」和「最重要的領導觀念」這種方式，把這麼多人的智慧濃縮在一起。讀起來不會覺得有壓力，反而像是在跟不同領域的佼佼者們對話，聽他們分享他們怎麼思考問題、怎麼做決策、怎麼帶領團隊。有些觀念聽起來很平常，但經過他們的實踐和驗證，突然就變得非常有力量。你會開始反思自己平常在工作上的一些習慣和思維模式，覺得「哇，原來還可以這樣想！」、「我怎麼沒想到這個」。 而且，書裡麵提到的100則領導觀念，都不是那種陳腔濫調。我看到很多讓我耳目一新的想法，有些甚至顛覆瞭我過去對領導的認知。例如，有些CEO強調的不是權威，而是賦權；有些則強調快速試錯，而不是追求完美。這些都讓我瞭解到，領導力不是單一的模式，而是可以有很多種樣貌，而且最重要的是，要能根據情況靈活運用。 我會推薦這本書給任何在職場上，不論是剛入行的新鮮人，還是已經有一定資歷的中階主管，甚至是有心創業的朋友。這本書就像是一個濃縮的領導力寶庫，讓你不用花十幾二十年的時間去摸索，就可以快速地接觸到最頂尖的智慧。重點是，它讓你學到的不隻是「知識」，而是「思維」。有瞭正確的思維，你纔有機會把這些觀念應用到自己的工作和生活中，真正地成長。
评分這本書的規模真的很大，《跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念》，光看書名就知道內容肯定相當豐富。一開始我有點擔心，這麼多不同背景的CEO，他們的思想會不會太龐雜、難以消化？但實際讀瞭之後，纔發現作者的功力真的瞭得，他將133位重量級人物的領導智慧，提煉成100則精簡且極具啟發性的觀念，讓整個閱讀過程流暢且充滿收穫。 最讓我印象深刻的是，書中沒有鼓吹一種單一的「成功領導模式」，而是呈現瞭領導力豐富多樣的麵貌。從科技巨頭到傳統產業的領袖，他們的思考方式、決策邏輯、以及與人互動的方式都各有特色，但他們都取得瞭非凡的成就。這讓我明白，領導力並非是僵化的教條，而是可以根據個人特質、產業特性和時代變遷，靈活應變的藝術。 書中提到的100則重要領導觀念，每一則都像是一個小小的「思想炸彈」，能夠激發我對領導這個課題的深入思考。例如，有些CEO極度強調「願景」的重要性，認為這是凝聚團隊、驅動前進的關鍵；有些則更注重「細節」和「執行力」，認為再偉大的願景，也需要紮實的落實纔能實現。這些觀念，讓我開始反思自己過去的決策方式和團隊管理方法，並且發現許多可以改進和優化的空間。 這本書不僅僅提供瞭一個「學習」的平颱，更是一個「啟發」的源泉。它鼓勵讀者去探索、去實踐、去形成自己獨特的領導風格。對於任何希望在職場上有所建樹、提升自身影響力，或者對如何成為一個更好的管理者和領導者感到好奇的朋友，我都會毫不猶豫地推薦這本書。它絕對是一本能讓你受益匪淺的經典之作。
评分這本書的份量感十足，光是書名《跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念》就讓人覺得內容肯定豐富。老實說，我一開始有點猶豫，想說這麼多CEO，會不會看得眼花撩亂，或者講太多重複的東西？但翻開後，我纔發現我的擔心是多餘的。作者像是位很棒的策展人，把133位重量級人物的領導智慧，巧妙地組織成100則精煉的觀念。 我最喜歡的，是書中呈現瞭領導力的多元性。不同的CEO，有著截然不同的背景和領導風格，但他們都能取得巨大的成功。這讓我明白，並沒有一個放諸四海皆準的「完美領導模式」。書中提到的許多觀念，都很有啟發性。例如，有些CEO非常強調「願景」，有些人則著重於「執行力」，還有一些則強調「團隊的賦權」。這讓我開始思考，如何在不同的情境下，運用最適閤的領導方式。 閱讀的過程，就像是在聽一場跨越時空的領導力大師課。每一個觀念，都伴隨著一些真實的案例或CEO們的親身經歷。這讓這些抽象的領導原則，變得具體而生動。我常常會讀到一個觀念，然後迴頭去想想自己過去在工作中的經歷，覺得「原來當時我應該這樣做」或者「我過去的處理方式是錯的」。這種反思的過程，讓我受益匪淺。 這本書不僅僅是關於「如何當一個好領導」，它也關於「如何成為一個更好的自己」。書中很多關於自我成長、關於培養堅韌心態、關於如何麵對壓力的觀念，都非常有價值。它不是給你一堆速成的秘訣，而是讓你從根本上理解，什麼是真正的領導力，以及如何透過不斷的學習和實踐來培養它。對於任何想要在職場上有所突破，或者希望提升自己影響力的人來說，這本書都是一本值得深入研讀的寶藏。
评分這本書的架構設計相當有意思，把133位頂尖CEO的經驗濃縮成100則最重要的領導觀念，這樣的組閤確實讓人耳目一新。一開始讀的時候，我還在想，這麼多不同背景、不同領域的領導者，他們的想法會不會很雜亂？但實際讀下去，纔發現作者在這方麵的組織和歸納能力非常強，讓這些分散的智慧，匯聚成一個清晰、有係統的框架。 我特別喜歡書中那種「見仁見智」的呈現方式。它沒有強迫你接受某一種特定的領導理論，而是讓你看到，不同的領導者，如何在自己的崗位上，運用不同的原則和方法，最終取得非凡的成就。這讓我明白，領導力並非隻有一種標準答案，而是可以根據個人的特質、所處的環境以及團隊的需求，來發展齣最適閤自己的領導風格。 書中有些觀念，真的讓我非常受到啟發。例如，有些CEO強調「擁抱不確定性」，並且將之視為創新的機會。這對於我這種過去比較習慣按部就班的人來說，無疑是一記當頭棒喝。還有一些關於如何建立信任、如何激勵團隊、以及如何培養長遠眼光的觀念，都非常實用。我會把書中的重點標記下來，常常翻閱，並且嘗試將這些觀念應用到我的日常工作中。 這本書讓我對「領導」這個詞的理解，有瞭更深層次的認識。它不再僅僅是關於「管理」和「權威」，更是關於「影響力」、「同理心」以及「持續學習」。它告訴我，真正的領導者，不僅要能看清楚方嚮，更要能帶領團隊一起前進，並且在過程中不斷成長。對於任何想要在職場上提升自己、或者對領導這個課題感興趣的朋友，這本書絕對是不可錯過的佳作。
评分這本書的名字聽起來很厲害，《跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念》，原本有點擔心會不會太遙遠、太難吸收。但實際讀瞭之後，我發現它比我想像的要親切、要實用太多瞭！它不像坊間很多領導力書籍，隻講大道理。而是真正把那些全球頂尖的CEO們，他們的思考邏輯、他們的關鍵決策、他們如何麵對挑戰，都用一種很具體、很接地氣的方式呈現齣來。 我覺得作者在整理這些內容的時候，非常用心。133位CEO，這數量就很驚人瞭，而且他們來自不同的產業、不同的國傢，代錶著不同的文化背景和管理風格。但書中卻能將他們的核心思想提煉齣來，並且歸納成100則最重要的領導觀念。這真的不是一件容易的事。閱讀的過程，就像是跟一群超級厲害的導師在對話，聽他們分享他們認為最重要的領導原則。 我特別欣賞書中那種「見微知著」的呈現方式。它不是把CEO們的整個生平都講一遍，而是聚焦在他們在領導和管理上的關鍵洞見。有時候是一句話，有時候是一個小故事，但這些都蘊含著深刻的領導智慧。它讓我明白，領導力並非遙不可及，而是存在於日常的思考和行動之中。而且，很多觀念其實是可以應用在我們日常生活中的，不隻是在工作場閤。 讓我印象深刻的是，書中提到的一些CEO，他們的領導方式跟我過去的認知很不一樣。例如，有些強調失敗是學習的機會，有些則非常注重同理心。這些都打破瞭我過去一些刻闆的印象，讓我對「領導」這個詞有瞭更寬廣的理解。我認為這本書對於想要提升自己溝通能力、決策能力、團隊協作能力的人來說，絕對是一本必讀的經典。它讓你看到，原來成功的領導者，也是從不斷學習和反思中成長起來的。
评分這本書的厚度和內容，確實讓人驚豔。當初會買，主要是被「世界頂尖CEO」和「133位」這幾個數字吸引，想說能集結這麼多成功人士的智慧，肯定不簡單。翻開後，發現作者確實下瞭很大的功夫，把這些重量級人物的領導思想，濃縮成100則精要的觀念。而且，閱讀起來並不枯燥，反而像是在跟一位位在各領域都齣類拔萃的導師在進行一場場的深度對話。 我最欣賞的是，書中沒有給齣單一的「成功公式」。而是呈現瞭不同CEO在麵對類似問題時，可能採取的不同解決方案。這讓我深刻體會到，領導力並非一成不變，而是需要根據實際情況、團隊成員、以及外部環境來靈活調整。例如，有些CEO強調長遠佈局，有些則注重即時應變；有些領導者以身作則，有些則善於發掘和培養人纔。這些不同的麵嚮，都讓我大開眼界。 讓我印象最深刻的是，書中有些觀念，非常顛覆我過去的認知。舉例來說，有些CEO認為，所謂的「犯錯」，其實是通往成功的必經之路，關鍵在於從錯誤中學習。這和我過去那種凡事追求完美的想法，有很大的區別。還有一些關於建立信任、以及如何有效溝通的原則，也讓我受益良多。我常常會一邊讀，一邊在腦海裡迴想自己在工作中的實際經驗，發現書中的觀念，真的能為我過去的一些睏惑，提供一個新的解讀角度。 這本書不隻是一本「領導學」的教科書，它更像是一本「人生智慧」的啟示錄。它教會我，除瞭在專業領域精進，更要注重培養自己的「軟實力」，例如同理心、韌性、以及持續學習的態度。對於任何希望在職場上走得更遠、做得更好的人來說，這本書絕對是一份無價的禮物。它能幫助你擴展思維，並且找到屬於自己的領導風格。
评分坦白說，一開始拿到這本書，我有點擔心會不會太學術、太生硬。畢竟「世界頂尖CEO」聽起來就離我們很遙遠，而且「思想精華」、「領導觀念」這些字眼，總讓人聯想到厚重的理論。但翻開之後，我真的鬆瞭一口氣，而且越讀越覺得有趣。作者很巧妙地將133位重量級人物的經驗提煉齣來，不是那種流水帳的介紹，而是聚焦在他們最核心的領導哲學和管理原則。 這本書最讓我驚豔的是它的廣度和深度。從科技巨頭到傳統產業的領袖，各行各業的菁英都在其中，他們的思維方式和麵對的挑戰都各有不同，但核心的領導力卻有共通之處。讓我印象深刻的是，書中沒有鼓吹某一種單一的領導模式，而是呈現瞭多元化的成功路徑。這讓我覺得，領導力並非高不可攀，而是有跡可循，而且可以根據個人特質和環境來發展。 100則最重要的領導觀念，每一個都像是一個小小的啟示。我會把它們當成是我的「領導力工具箱」，隨時可以拿齣來翻閱，看看在麵對不同情境時，可以參考哪一些原則。有些觀念關於團隊建立，有些關於決策製定，有些關於個人成長。它不是那種讀完就忘的書，而是你會反覆思考、並且嘗試應用在實際工作中的。 我特別喜歡書中那種「從實戰中學習」的精神。書中的CEO們分享的不是紙上談兵，而是他們在真實的商業戰場上摸爬滾打齣來的經驗。這讓我覺得非常有代入感，也更能理解這些觀念背後的邏輯。對於正在思考如何提升自己領導能力的讀者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。它能幫助你擴展視野，並且建立起一套屬於自己的領導思維框架。
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