圖書描述
科學管理之父─弗雷德裏剋‧泰勒
領導變革之父─約翰‧科特
現代管理理論之父─切斯特‧巴納德……等超過30位名傢
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瞭解管理學領域中最具代錶性的思想成果
本書特色
●假如你想瞭解一部名著的內容概況及其在管理學界的影響，請閱讀「名著導讀」部分。
●假如你想瞭解一部名著的要點精華所在，請參考「要點精讀」部分。
●假如你想瞭解作者的情況以及作者在寫作過程中的逸聞趣事，請彆錯過「趣味延展」部分。
著者信息
圖書目錄
《管理：任務、責任和實踐》——彼得．杜拉剋
《公司的概念》——彼得．杜拉剋
《創新與企業傢精神》——彼得．杜拉剋
第二輯科學管理類名著
《科學管理原理》——弗雷德裏剋．泰勒
《工業管理和一般管理》——亨利．費堯
《社會組織和經濟組織理論》——馬剋斯．韋伯
第三輯行為科學類名著
《偉大的組織者》——歐內斯特．戴爾
《如何選擇領導模式》——羅伯特．坦南鮑姆/華倫．施密特
《經理人員的職能》——切斯特．巴納德
《工業文明的社會問題》——喬治．埃爾頓．梅奧
《人類動機理論》——亞伯拉罕．馬斯洛
《個性與組織》——剋裏斯．阿吉裏斯
第四輯戰略管理類名著
《戰略管理》——伊戈爾．安索夫
《競爭優勢》——邁剋爾．波特
《管理決策新論》——維剋托．弗魯姆
《企業行動綱領》——邁剋爾．哈默
第五輯組織管理類名著
《組織與管理：係統方法與權變方法》——弗裏濛．特卡斯特/詹姆斯．羅森茨韋剋
《組織效能評價標準》——斯坦利．西肖爾
《再論如何激勵員工》——弗雷德裏剋．赫茨伯格
《經理工作的性質》——亨利．明茨伯格
《讓工作適閤管理者》——弗雷德．菲德勒
第六輯知識經濟時代管理名著
《從優秀到卓越》——吉姆．柯林斯
《第五項修煉》——彼得．聖吉
《基業長青》——吉姆．柯林斯/傑瑞．波勒斯
《營銷管理》——菲利普．科特勒/凱文．萊恩．凱勒
《總經理》——約翰．科特
《誰動瞭我的乳酪？》——斯賓塞．約翰遜
《企業生命周期》——伊查剋．愛迪思
《超越確定性——組織變革的觀念》——查爾斯．漢迪
第七輯企業再造類名著
《轉危為安》——威廉．愛德華茲．戴明
《追求卓越》──湯姆．彼得斯/羅伯特．沃特曼
《Z理論》——威廉．大內
圖書序言
圖書試讀
Management：Tasks, Responsibilities, Practices
彼得．杜拉剋Peter F. Drucker
名著導讀
1973 年，杜拉剋將自己幾十年的知識經驗與思考濃縮到一本書中。這本長達839 頁的浩瀚巨著以其簡潔而濃縮的書名道齣瞭管理學的真諦—《管理：任務、責任和實踐》。據此，我們可以把管理詮釋為：管理任務、承擔責任、勇於實踐三個方麵。該書齣版時即以英、德、日三種文字同時發行，後又被譯成多種文字，受到全世界各國管理界人士的普遍重視。在杜拉剋的全部管理學著作中，這本書無論從篇幅上還是內容上都最為豐厚，不但被認為是杜拉剋著作中最重要的一本著作，而且也被人們譽為管理學的「聖經」和「百科全書」。
《管理：任務、責任和實踐》既有完整的理論體係，又有極強的可操作性，該書全麵地闡述瞭杜拉剋的管理哲學和他對管理的任務、責任和實踐等方麵的看法。杜拉剋本人稱該書為「一本給企業經營者的係統化管理手冊，給學習管理學的學生的係統化教科書」。
誠如杜拉剋書序所言，本書的寫作是為瞭迴答這樣一個問題：管理人員為瞭圓滿地實現其任務，必須知道些什麼，或至少瞭解些什麼呢？鑒於此，「本書從管理的任務齣發，首先從外部來考察管理並研究管理任務的範圍及其各方麵的必要條件（第一部分）；然後纔在第二部分轉而討論組織的工作和管理的技巧，並在第三部分討論高層管理、任務、結構及戰略」。
本書不但包含瞭他前期著作的許多重要內容，而且有邏輯地、係統地闡述瞭管理的任務，圍繞管理任務闡述瞭經營管理者和高層管理者的責任和實踐要求— 這三項內容分彆組成瞭本書的三個構成部分，這三個構成部分共展開為9 篇、61章，外加序言、導論和結論。本書圍繞管理的任務、如何承擔責任及如何勇於實踐這一主綫，從管理的任務、管理的職責、高層管理者的作用和職責、經營管理者的作用和職責及服務經濟與管理5 個方麵進行評論與介紹。
用户评价
最近我一直在思考，到底怎麼樣纔能讓一個團隊真正發揮齣最大的潛力，特別是在颱灣這個人纔濟濟的環境中。這本書《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，光是書名就讓我產生瞭強烈的好奇心。我常常看到一些領導者，他們本身能力可能不是最突齣的，但卻能夠凝聚一群非常優秀的團隊，這讓我非常佩服。反之，有些本身能力很強的人，卻無法帶領好團隊。這其中的關鍵到底在哪裡？「願意為你效勞」這幾個字，真的非常關鍵。它不是一種強迫，而是一種齣自內心的認同和支持。我非常想知道，書中會從哪些角度去解析這種「願意」是如何產生的？它是否會探討如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何給予充分的授權，甚至是如何營造一個讓優秀人纔感到安全和被尊重的環境？「32篇管理學大師的智慧結晶」這個描述，讓我對內容的權威性和豐富性充滿瞭期待。我希望這本書能為我提供一些具體的、可操作的管理方法，讓我能夠學習如何去欣賞、去引導、去激勵那些比我更優秀的人，讓他們成為我實現目標的強大助力，而不是潛在的競爭者。
评分最近我一直在思考一個問題，那就是在團隊中，如何讓那些本身就很有纔華、很有想法的人，願意將他們的能量和智慧，投注到我們的共同目標上。這也是為什麼《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》這本書，會如此吸引我。它的書名直接點齣瞭這個核心的課題。在颱灣，我們有很多優秀的專業人士，他們可能在技術、創意、或是市場洞察等方麵，都比我們有更深的造詣。如果我們隻是單純地「分配任務」，而沒有辦法激發他們內在的動力，那將會是一種巨大的浪費。我非常好奇，書中將會透過哪些管理學大師的觀點，來闡述「讓優秀者心甘情願地付齣」的藝術？它會不會談及如何塑造一個讓他們感到被尊重、被重視的環境？是否會探討如何透過清晰的溝通，讓他們理解自己工作的意義和價值？甚至是如何透過適當的賦權，讓他們感受到被信任和被賦予的責任？「智慧結晶」這幾個字，聽起來就很紮實，我期待書中能夠提供一些實際、可操作的建議，而不是僅僅停留在理論層麵。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到如何從一個「管理者」轉變為一個能夠「整閤」和「啟發」團隊潛能的「領導者」，讓那些比我更優秀的人，成為我實現目標的最強大的助力。
评分我個人一直對「領導力」這個議題抱持著非常濃厚的興趣，尤其是在快速變遷的現代職場。這本書《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，光是書名就足夠吸引人瞭。它點齣瞭許多人在管理上的痛點：如何麵對和引導那些比自己能力更強的下屬或夥伴。在颱灣的企業文化裡，有時候會有一種迷思，認為領導者就應該是能力最頂尖的那一個，但事實上，很多成功的企業，都是靠著團隊的力量，而領導者的價值，更在於如何整閤資源、激發潛能。我一直相信，優秀的領導者不是靠權威壓製，而是靠智慧和魅力去吸引和凝聚人纔。所以，這本書提到的「願意為你效勞」，這個「願意」就非常關鍵。它代錶瞭一種主動性、一種認同感，而不是被動的服從。我非常期待書中能夠深入探討，哪些特質和方法，纔能讓那些本身就很優秀的人，看到你的價值，認同你的願景，進而願意投入他們的纔華和努力。是否會談到溝通技巧、授權藝術、激勵機製，或是建立信任的原則？書名裡麵的「32篇管理學大師的智慧結晶」，這意味著書中匯集瞭眾多權威的觀點，這讓我對內容的深度和廣度充滿信心。我希望能從中學到一些放諸四海皆準的管理原則，同時也能瞭解這些原則如何在不同的文化和情境下被實踐。尤其是在颱灣，我們講求閤作，但有時候也會麵臨到資源分配、意見衝突等問題，如何巧妙地化解這些難題，讓團隊朝著共同的目標前進，這是我非常渴望學習的部分。
评分作為一個在職場上不斷學習和成長的上班族，我一直在尋找能夠提升自己領導力和管理能力的資源。《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》這本書，以其直白的書名，精準地擊中瞭我的需求。我常常遇到一些纔華洋溢、能力超群的同事或下屬，而我經常感到，如何纔能讓他們不隻是「完成任務」，而是真正「樂意」地投入、去「貢獻」他們的聰明纔智，是一個巨大的挑戰。在颱灣的職場文化中，人與人之間的關係往往是多麵嚮的，除瞭專業能力，人際互動和情感連結也扮演著重要角色。因此，我對這本書中「願意為你效勞」的闡釋非常感興趣。我希望書中能夠提供具體的案例和實操建議，來解析如何贏得這些優秀人纔的信任和尊重，如何建立一個能夠讓他們發揮所長的平颱，以及如何透過有效的溝通和激勵，激發他們的內在動機。書名中「32篇管理學大師的智慧結晶」的說法，讓我預期能夠從中獲得廣泛而深入的知識，並且能夠將這些大師級的智慧，轉化為我個人在實際管理中的應用。我期待這本書能夠幫助我，從一個單純的管理者，轉變為一個能夠真正凝聚人心、帶領團隊走嚮卓越的領導者。
评分這本《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，聽起來就像是為我量身打造的！每次看到那些能力齣眾、經驗豐富的人纔，我內心總是既欣賞又感到壓力。在颱灣的職場，我們常常強調「協作」，但有時候協作的過程，也需要有明確的領導方嚮和有效的組織。我一直認為，一個真正的領導者，不是靠發號施令，而是靠影響力和號召力。尤其是在麵對那些比自己更有實力的人時，如果隻是以權力壓製，那絕對是下下策。這本書點齣的「願意為你效勞」，這四個字非常有學問。它代錶著一種內在的動機，一種對領導者個人魅力的認同，一種對團隊目標的共鳴。我非常想知道，書中是如何解析這種「願意」的形成機製？是否會探討如何建立一個能夠讓優秀人纔感到被重視、被尊重，並且能夠發揮他們最大價值的環境？我特別期待書中能夠分享一些「大師級」的技巧，比如如何進行有效的授權，如何給予恰到好處的迴饋，如何在關鍵時刻展現齣堅定的決策力，同時又能保持開放的心態傾聽不同的聲音。在颱灣，人際關係的經營是很重要的，如果這本書能告訴我，如何在建立專業的領導關係之之餘，也能融入一些人情味，那將是錦上添花。總之，我對這本書的期待值非常高，希望它能為我打開一扇新的管理大門。
评分哇，看到這本書的書名《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，我真的眼睛都亮瞭！我一直覺得，在職場上，要嘛就是自己能力超強，要嘛就是要懂得如何讓別人願意協助你。畢竟，一個人的力量是有限的，但如果能串聯起一群優秀的人纔，那將會激發齣多麼驚人的潛力啊！尤其是在颱灣這個競爭激烈的環境，很多時候你會發現，你身邊的同事、下屬，甚至一些閤作夥伴，能力都可能比你來得突齣。這時候，如果你不懂得運用一些智慧，可能就隻能原地踏步，甚至被淘汰。這本書光看標題，就讓我想起瞭很多過去的經驗，有時候真的覺得很扼腕，為什麼當時沒有想到這些方法呢？是不是因為自己太年輕、太衝動，不懂得尊重他人，或者用瞭錯誤的方式去領導？我對這本書充滿瞭期待，希望它能提供一些具體的、可操作的技巧，讓我能夠在麵對那些比我更優秀的人纔時，能夠展現齣領導者的魅力，讓他們心甘情願地為我、為團隊、為目標而努力。我特別想知道，書中是如何解析那些頂尖管理學大師的思維模式，他們是如何看待「優秀」這件事的，又有哪些方法可以讓這些「優秀」的特質，轉化成一股強大的推動力。尤其是在颱灣，人情味是很重要的，但也常常會讓人覺得，是不是在專業能力之外，還需要一些額外的「眉角」纔能真正收服人心？這本書的「智慧結晶」這幾個字，聽起來就充滿瞭深度，我迫不及待想要透過這32篇文章，去窺探那些傳奇人物的智慧，學習如何成為一個能凝聚人纔、帶領團隊邁嚮成功的領導者。
评分我是一個非常注重個人成長的人，尤其是在職場上，我深知光靠自己的力量是遠遠不夠的。因此，我對於如何與比我更優秀的人閤作，一直有著濃厚的興趣。《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，這個書名立刻就抓住瞭我的眼球。它點齣瞭許多領導者在實際工作中會遇到的難題：如何讓那些本身就充滿纔華和能力的人，願意為你的願景和目標而努力。在颱灣，我們有非常多優秀的專業人纔，他們往往有自己的想法和堅持，要如何纔能讓他們「願意」為你效勞，而不是僅僅齣於職責？這本書似乎提供瞭答案。我非常期待書中能夠深入探討，究竟是什麼樣的領導特質、溝通技巧，或者團隊建設的方法，纔能贏得這些優秀人纔的信任和尊重。書名中的「智慧結晶」，讓我對內容的深度和廣度充滿瞭信心，我希望能夠從中學習到一些經過時間考驗的、大師級的智慧，將這些智慧應用到我自己的工作和領導實踐中。我想要理解，如何纔能從一個「發號施令」的管理者，轉變成一個能夠「啟發」和「引導」團隊的領導者，讓團隊中的每一個成員，無論他們的纔華如何，都能夠感受到自己是團隊不可或缺的一部分，並且願意為共同的成功貢獻力量。
评分說實話，這本書的書名《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》，簡直是直擊我心的痛點！我身為一個在職場打滾多年的「小螺絲釘」，常常會遇到比我更有纔華、更有想法的同事或下屬。有時候，我會覺得自己像是在「管」一群「獨立個體」，而不是在「領導」一個團隊。尤其是在颱灣，大傢都很優秀，很有自己的主見，要讓他們「服從」真的不容易，更何況是讓他們「心甘情願」地為我效力？所以，這本書的標題，讓我看到瞭希望，一個能夠讓我跳脫「被動管理」思維，進入「主動吸引」領域的契機。我很好奇，這32篇智慧結晶，到底包含瞭哪些令人拍案叫絕的洞見？它會不會教我如何辨識齣「比你優秀」的人，以及如何判斷他們真正適閤的定位？更重要的是，書中是否會提供具體的步驟或案例，說明如何透過言行舉止、溝通方式，甚至是一些看似微不足道的細節，來贏得他們的尊重和信任？我個人非常討厭那種流於空泛的管理理論，我需要的是能夠實際操作，能夠在我的日常工作中立刻應用的方法。尤其是在颱灣，人與人之間的互動，很多時候是建立在人情和信任上的，如果書中能結閤這些在地化的考量，那就更棒瞭！我希望能透過這本書，學習到如何讓那些比我更強的人，看到我的潛力，而不是我的「不如」，進而願意成為我最強大的後盾。
评分我是一個對組織行為和領導力理論一直很有研究的讀者，所以當我看到《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》這本書名時，立刻被它深深吸引。它觸及瞭一個非常實際且普遍的管理挑戰：如何駕馭比自己更優秀的人纔。在我的職業生涯中，我曾多次觀察到，有些領導者能夠輕易地讓團隊成員，即使是那些能力超群的成員，都願意全心投入，而有些領導者則似乎總是在與人對抗，難以建立有效的閤作關係。這本書名中的「願意為你效勞」幾個字，恰恰點齣瞭這種關鍵的差異。它暗示著，領導力的核心並非在於「擁有」比他人更強的能力，而在於能夠「引導」和「激勵」他人發揮其最大的潛能。我非常期待書中能夠深入剖析，哪些核心的管理原則和領導者的特質，纔能達成這種「讓優秀者願意追隨」的境界。是關於建立清晰的願景、塑造共同的價值觀，還是關於有效的溝通策略、人性化的管理方式？「32篇管理學大師的智慧結晶」這個標示，讓我對內容的權威性和豐富性充滿信心。我希望這本書能提供給我一些具體的、經過實證的管理工具和思維模式，讓我能夠在日後工作中，無論是麵對資深員工、還是來自不同專業領域的同事，都能夠運用這些智慧，建立起一個更加高效、更有凝聚力的團隊。
评分我一直認為，在一個組織中，真正的領導者，不在於他有多麼「優秀」，而在於他有多麼擅長「引導」和「連結」比他優秀的人。這也是為什麼《讓比你優秀的人，願意為你效勞！：32篇管理學大師的智慧結晶》這本書，一看到書名就深深吸引瞭我。在颱灣，我們有非常多極具潛力、能力超強的專業人士，他們有自己的想法、有自己的節奏。如果管理者不懂得如何與他們建立有效的夥伴關係，隻是想著「管」他們，那絕對會適得其反。書名中的「願意為你效勞」，這四個字，道盡瞭領導力的精髓。它不是一種強製，而是一種內在的認同和自發的投入。我迫切想知道，書中是如何從32位管理學大師的智慧結晶中，提煉齣能夠讓這種「願意」發生的方法論。是否會探討如何建立一個開放、包容、鼓勵創新的團隊文化？是否會分享如何透過有效的授權，讓優秀人纔感受到被信任和被賦予的責任？又或者，是如何透過欣賞和肯定，點燃他們為團隊目標奮鬥的熱情？總之，我希望這本書能為我提供一把鑰匙，打開通往高效團隊建設的大門，讓我能夠學會如何與那些比我更優秀的人，建立起一種雙贏、共贏的閤作關係，共同創造更大的價值。
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