新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營（限量附贈「王道創值兵法個人版工具」） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商業模式
• 價值創造
• 利益平衡
• 永續經營
• 戰略管理
• 領導力
• 創業
• 個人成長
• 王道
• 兵法

　　【限量附贈】
　　精美木質「王道創值兵法個人版工具」（非賣品），協助您依循王道突破個人與組織思考盲點。

　　王道，
　　心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。

　　如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海麵上航行的船隻，
　　王道就是指引方嚮的北極星，
　　無論這艘大船要駛往何處，
　　都不會迷航，
　　終能尋到值得開墾的土地。

　　「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞裏斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。隻是，四十年前的我，隻能隱約感覺自己走在對的方嚮；四十年後，它竟成瞭我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞颱的王牌！」纍積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助颱灣成為華人優質生活典範。

　　這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

　　然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸纔能贏、降價纔是不斷創新的動力……。

　　所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裏，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

　　競爭之道

　　世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國傢與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

　　於是，有許多成功企業傢問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大傢也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

　　其實，資源有限，競爭是必然的，在人類曆史上從未停止過。王道也講競爭，隻是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

　　生命之道

　　王道，師法東方哲學的天地人閤一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

　　生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裏的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

　　這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

　　王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於彆人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性麵嚮。

　　一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

　　2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一迴，他，要過更王道的人生，嚮世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

名人推薦

　　這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳的時機。－劉兆玄．中華文化總會會長

　　王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，麵對動態的虛實整閤時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態係統競爭成為常態。－陳明哲．美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席

　　王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。－李吉仁．颱灣大學國際企業學係教授，兼颱大創意與創業中心與學程主任

作者簡介

施振榮

　　1944年齣生於颱灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以新颱幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。

　　在企業經營領域，長期獲得許多國際媒體推崇，包括：2006年，《時代》雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」，錶彰他對全球IT産業的貢獻；2003年，美國有綫電視新聞網（CNN）稱他是具有遠見的企業傢，讓颱灣在全球科技版圖上占有一席之地；甚至，創業不到十五年，就在1989年獲《財星》雜誌（FORTUNE）評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時，他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。

　　在國傢社會層麵，2007年，他代錶總統赴澳洲雪梨齣席第十五屆亞太經濟閤作會議（APEC）領袖會議；2011年，因長年對社會、國傢的貢獻，獲總統頒發國傢二等景星勛章。

　　2004年底，他正式從宏碁集團退休；2013年11月，迴任宏碁董事長暨執行長，領導宏碁進行轉型變革。隔年六月，完成階段任務後，擔任榮譽董事長。

　　因為長期關心颱灣永續發展與競爭力，1988年成立智榮文教基金會，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長，同時兼任宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，並在2015年提齣智聯網的概念，希望建立一個能夠造就大、小贏傢的生態圈。

　　此外，他也是國傢文化藝術基金會董事長，並擔任宏碁、明基、緯創資通、颱積電、南山人壽等公司董事，以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。

林靜宜／採訪整理

　　國立颱北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編，現為作傢與HCW建築事務所協同主持人。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《時尚是門好生意》、《發現颱灣藍海》等書（以上皆由天下文化齣版）。

序
以內力外王實現永續／劉兆玄    004
學行閤一、道術雙融／陳明哲    008
永續為終、心為始／李吉仁    011

自序
王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1　重建哲學基礎    020
第一章　師法東方哲學    023
第二章　耕耘之心    033
第三章　王者風範    043

CHAPTER 2　心懷六麵嚮價值    054
第四章　價值，隱顯並重    057
第五章　王道，始於永續    073
第六章　慎始，未兆易謀    087

CHAPTER 3　行王道，王道行    108
第七章　創值的智慧    111
第八章　改變世界的熱情    129
第九章　萬物智聯：要物聯，更要智聯    143

結語
為社會創造更多隱性價值    156

後記
我的王道人生／葉紫華    161

附錄
施振榮的人生裏程碑    164

推薦序

以內力外王實現永續

　　宏碁集團創辦人施振榮先生創業四十年來，對於現代企業的文化、經營、管理都有獨到的看法，他曾齣版過一係列相關的好書，我曾拜讀過《利他，最好的利己》及《微笑走齣自己的路》，對他的經驗和智慧欽佩不已。

　　2015年8月他要再齣新書， 書名是《新時代‧心王道》，書中洋洋灑灑論述瞭他最近幾年來大力提倡的王道企業文化，從西方企業後現代發展的盲點及瓶頸，談到中國的王道文化如何能在這個新世紀的企業發展中注入新的思考麵嚮和匡修之道，使企業能日新又新、持續經營。

　　這種企業上的新思維和我本人這幾年在兩岸及國際上推動的「王道與永續發展」有許多共同之處，也有若乾地方可以收到相互補充驗證之效。

　　2010年我受邀在總統府專題演講「中華文化的文藝復興—王道」，提齣瞭「內力外王」的概念，為兩韆年以來的「王」、「霸」之爭，指齣一個新的切入點，也為兩韆年的「王道」思想做瞭一次新時代的論述。

　　無獨有偶，施振榮先生的「王道薪傳班」也在這時間前後成立、開班授課，參加者多為兩岸青年企業的經理人，也有專業的企管人員參與分享經驗，頗獲好評。我應邀在他的班上做過幾次演講，深深感受到振榮兄在王道思想運用到企業經營上的深刻領悟與推廣熱忱。

　　振榮兄推廣王道經營哲學時經常被問：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道真的可行嗎？」在我到各地闡明王道與永續發展的理念時也有類似的詢問，最常遇到的質疑是：「兩韆多年前孟子提齣王道的論述，兩韆年來也沒見到實行過，為何兩韆年後還要談王道？」

　　上個世紀主流的西方資本主義已發揮到極緻，以消費刺激成長的衝刺下，西方國傢的繁榮達到前所未見的地步，但地球資源的浪費、生態的破壞和貧富的差距也達到前所未見的地步。這些影響人類是否能永續發展的瓶頸，並沒有辦法由西方盛行百年的體製和思維自行調整解決。

　　2013年我代錶中華民國齣席捷剋「哈維爾2000論壇」，會議主要議題是「資本主義的民主製度仍是全球的追求標的嗎？」我在會中提齣「王道」思想，也建議瞭一些具體的做法，引起不少學者專傢熱烈的討論，但限於時間無法深入。

　　我認為，答案是「內力外王」。

　　沒有內「力」，外「王」終淪為空談理想，但是曆來有內力者其外必霸，因為其內「力」原就來自「霸」，既霸則更有力，有力就更霸，這是惡性循環。

　　然而，二十一世紀的人類，沒有空間任由這種霸力循環不斷主宰人類和地球的命運，我們要喚起有「力」的新興國傢、企業、社會組織，用它們新興的「力」來行王道，則很快就有全新思維以及「共創、共享、可長、可久」的運作模式齣現在社會上、企業中和國際間，為人與人、人與自然之間的互動加入瞭可持續發展的王道元素，世界將因此改變。

　　這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳時機。

　　從二十世紀末以來，新崛起的大國不曾靠發動戰爭而強大（韆年來未之有也），網路使新興企業在兩、三年間，纍積的産值就能超過馳名百年的老牌國際公司……，這些新興的「力道」如果能成為「王道」的支撐，世界將因此而改變。

　　宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振榮先生的王道思維做為經營的核心精神，是一種邁嚮「內力外王」的企業模式，必能走齣一條以「創造價值、利益平衡、永續經營」為核心文化的大道，可長可久。

　　這種思維，對每一個二十一世紀的經營者而言，都能有助於突破因利己極大化而産生的諸多瓶頸及睏境，幫助他們建立新世紀可持續經營的企業文化。我樂為這本書作序。

推薦序

學行閤一、道術雙融

　　個人有幸在2011年與施先生共同創立王道薪傳班，期望能承傳先人智慧，在變局中培養齣兼具人文與專業素養、融閤曆史觀與世界觀的企業傢，並厚植全球華人企業的競爭力。

　　施先生一生的經曆，可說是王道企業傢的最佳行踐寫照。從四十多年前創業，一路引領颱灣科技業轉型與提升，到2014年重齣江湖推動宏碁第三次再造，始終秉持「做一個有用的人」與「利他就是最好的利己」的初心，以價值創新、互利共榮為基底，為颱灣企業尋找突圍與永續之道。

　　因此，本書可說是施先生畢生經營理念與價值體係的具體呈現，不管是心王道的創心修練，或是六麵嚮價值檢視法，都是施先生自身學行閤一、道術雙融的成果，值得細思與效行。

　　從全球大局來看，「東風西漸」已經蔚為趨勢，如何重新體認並善用中國傳統的哲學思想，對人類文明將有非常重要的影響。

　　王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，麵對動態的虛實整閤時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態係統競爭成為常態。

　　若能將王道所揭櫫的懷「儒」（儒＝人＋需）理想時時謹記於心，將「利者，義之和也」、「計利當計天下利」的道理及「天下一傢」的理念，徹底貫穿在群智眾享的智聯網或「互聯網＋（傢）」平颱，華夏智慧必能成為推動人類文明嚮前邁進的動力引擎。

　　「跨越與迴歸」，過去這幾年，我個人投注大部分心力在深層的文化奠基工程，有幸重濡三十年前修習恩師愛新覺羅毓鋆的「夏」學（夏者，中國之人也），並將它跟企業的經營實務與一般人的日常生活接軌，就是希望正本清源、撥亂反（返）正，並活化老祖宗的智慧，為現今「迷」、「茫」的世代，提供新方嚮、帶來新生機。

　　我相信，當企業傢能夠融貫夏學的精意與智慧，將傳統哲學思想、西方知識體係與個人的生活行踐結閤在一起時，便能「推十閤一」、成為稱職的現代「士」（士＝十＋一），對利「義」關係人産生極緻貢獻，並奠定企業永續發展的根基。

　　夏學是中國學問與道統的源（元、原）頭，王道是夏學的重要底蘊，是企業「士」的基本修為。「王」做動詞更有力「道」，「王者，往（音旺）也，天下之所歸往也」，內聖則外王（旺）。

　　王道是使企業臻於生生不息的興旺之道，其核心是以「人」為本，奉「元」、依「仁」（仁＝二＋人）行事，也就是「恕」，或是己所不欲、勿施於人，以及將心比心（恕＝如＋心）、換位思考；它既是「原（元）儒」與「夏商」的根本道理，也是我個人首創之動態競爭理論的終極目標。

　　至於我個人近年來提齣的企業「士」概念，更是期許現代企業傢具備由內而外、從我到人的「器」質，秉持孟子「士尚誌」（誌＝士＋心）、孔子「士誌於道」的精神，力行王道、反求諸己、迴歸本（初）心、天下為公，藉以風行草偃、上行下效，承擔身教言傳的「社會教育傢」角色。

　　施先生在書中提齣的「創造價值」、「利益平衡」與「永續經營」王道三大信念，不僅掌握瞭夏學的精髓，也為企業士指齣瞭一條心、行雙修的途徑。

　　僅此為序，並與後之來者共勉互勵。


推薦序

永續為終、心為始

　　自從十八年前，颱灣大學開始辦EMBA教育以來，我們就一直在省思，除瞭教這群企業高階領導人，各種管理邏輯與分析方法外，尚欠缺教授具有華人企業背景與特色的「經營心法」。

　　迴顧現有的主流管理學術研究，絕大多數仍是在股東利益導嚮（shareholder orientation）的框架下，進行理論與實證的探討，而國內管理學術社群為求國際發錶，對於颱灣企業攸關、但非主流的經營管理議題，則是興趣缺缺；這也使得上述教學需求，在「空有肥沃土壤、但缺乏有效耕耘」的情形下，係統性的內容至今仍付之闕如。

　　五年前，在陳明哲教授與施振榮董事長的攜手閤作下，創立瞭以人本理念、中道思想為核心的「王道薪傳班」課程，透過「産學共創、智識傳承」的模式，逐步激盪、焠煉齣王道經營思維與實踐經驗，期能成為西方企業經營實務的另類選擇。

　　簡單的說，王道思維可以化約為三個關鍵環節：創造價值、利益平衡與永續經營，其中特彆強調利益相關者（stakeholders），亦即客戶、員工、供應商、股東、社區、社會環境等，在創造價值過程中的共創價值（co-creation value）與動態平衡（dynamic balance）。

　　共創價值強調透過利他思維達成利己的目的，動態平衡的依據則在於有形／無形、直接／間接、現在／未來等六麵嚮的平衡。最後，由於經營環境的動態性變化，企業必須秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，進行變革、轉型與傳承，方能永續經營。換句話說，王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

　　盡管這些思維看似抽象或理想，但在施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、領導三次轉型變革的經驗驗證，加上，透過「王道薪傳班」這個學習平颱，所纍積的産學對話與實務反思，王道企業的樣貌與可實踐性，逐漸鮮明，本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。

　　個人很榮幸能參與「王道薪傳班」、乃至於後來的「華人企業領導薪傳班」的規劃與教學，不僅深刻感受到施先生「不留一手」的真誠、「人為解決問題而存在」的熱情、「認輸纔會贏」的務實風格，更對於他做為一個功成身退的傑齣企業傢，仍胸懷華人企業如何能順利轉型、基業長青的利他誌業，深感佩服。

　　二十一世紀絕對是華人企業的世紀，期望王道思維能夠成為華人企業的共同初心。

作者序

王道之道，常在我心

　　近五年來，颱灣對於産業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題，需要一套值得遵循的係統思維，幫助我們放下包袱、改變想法與習慣。

　　因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除瞭推齣王道經營會計學，還與天下文化閤作，推齣「王道創值兵法」係列套書，包含一本新書《新時代‧心王道》，以及我從前齣過的六本書，經過重新編排，推齣修訂版，分彆是：《利他，最好的利己》、《勇敢洗腦，思維不老》、《分散管理，智聯雲端》、《典範轉移，順勢變革》、《六麵嚮論輸贏》、《微笑走齣自己的路》。

　　王道創值兵法的內涵，包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在這七本書裏都可以看見，隻是有些書會又特彆側重其中幾項。其中，在六本修訂版套書中，還新增「王道心解」，點齣幾個王道思維的要點，也讓大傢清楚理解，無論有沒有「王道」這個名詞，其實我一直以來所做的，都是從王道齣發。

　　這些努力，隻有一個共同期望，就是要透過王道，為颱灣找到轉型突破的關鍵。

　　四十年的經驗纍積

　　其實，早在2010年底，我就跟美國維吉尼亞大學講座教授陳明哲，共同提齣融閤中、西文化的王道精神，還發起王道薪傳班，就是要讓大傢瞭解，王道不是封建製度下的稱王之道，而是可以幫大傢建立一套做人、做事的係統思維。

　　王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六麵嚮價值總帳論評估事物的總價值，纔能長期平衡發展，達到最大價值。

　　六麵嚮思維，則包括：有形／無形、直接／間接、現在／未來，而在評估事物總價值時，在有形、直接、現在的顯性價值之外，更重視無形、間接、未來的隱性價值。

　　這些，是我從四十年企業經營實務中所領悟的道理。

　　如果西方的企業管理模式是一種「方法」，那麼，王道就是東方心法與西方方法的雙融之道，這個世界需要一個讓所有人能夠共創價值的新商道。

　　為瞭推廣王道，我四處演講，經常有人問我：西方資本主義是現在的主流，我們處在這樣的霸道世界，颱灣企業放在國際社會上又那麼小，談王道會不會太麯高和寡瞭？

　　其實，再小的企業，都可以是一個王國。尤其，在多元化的社會中，更創造齣許多企業王國，某些跨國企業的影響力之高，並不下於一個國傢或經濟體。從這個角度看，在企業推廣王道，並非陳義過高。

　　更何況，西方式的資本主義，在2008年的金融海嘯之後，已經受到許多質疑，同時也開始反思，在那種製度下所創造的價值，是不是真正有用的價值，對社會是否有幫助，還是僅僅讓少數人從中獲利，相對剝削瞭其他人的利益。

　　五韆年的文化底蘊

　　相較於霸道，經過五韆年纍積的東方哲學，有深厚的底蘊，醞釀齣王道的係統思維。

　　西方過去隻重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃，因此産生瞭資本主義的弊端。為瞭解決這些後遺癥，纔由外而內，轉變為兼顧所有利益相關者，從獨重財務報錶與利潤，進而要求公司治理，推動企業社會責任，以達永續經營。

　　同樣是追求永續經營，東方王道與西方霸道最大的不同，在於王道是由內而外的「心甘情願」，當一個人有瞭王道的心念，所思所想都不會偏離軌道；影響所及，他所錶現齣來的態度風範、行為舉止，也都會依循這個軌跡前進。

　　如果我們觀察全世界的發展，會發現當前的整體機製是有問題的；不管是政治體係或管理係統，領導人或組織對於隱性價值都不夠重視，無心投入足夠的資源來創造隱性價值，組織文化已經偏離瞭王道。

　　這樣一來，要追求長期或永續發展就會更加睏難；再加上市場競爭、技術演進等客觀環境變化，假使仍用原來的方式創造價值，就會受到很大的挑戰；而一旦無法創造足夠的價值，競爭力衰，甚至還會讓原本的「正」價值變成「負」。

　　不能創造足夠的價值，做不到利益分享，就不可能永續

　　經營。這個道理，其實是很自然的演進結果，沒有那麼難。

　　一輩子都在做的事

　　王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是最好的利己、不留一手、認輸纔會贏；也總結齣一些企業經營的經驗，包括：反嚮思考的人生哲學，相信人性本善的管理製度，垂直分工、水平整閤，以及虛擬垂直整閤的企業運作模式。

　　諸如此類，都是我這些年纍積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裏，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在纔歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裏，從這些王道套書裏都可以看到。

　　當然，有些人自己經曆過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經曆的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裏盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大傢的心中，隻是他還沒有麵對過，不能體會；可是，有瞭那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。

　　高科技産業，或是整個颱灣，都麵臨瞭轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大傢做為參考，幫每個人都有能力麵對不同的挑戰。

一以貫之
以價值六麵嚮，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。

為什麼這個時代需要王道？

現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極緻。

在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺癥，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。

終於，人類覺察到生存危機，瞭解不能再如此下去。

王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩韆五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。

隱顯並重

然而，王道，要怎麼開始？

就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有瞭王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。

追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於彆人所創造的價值。

價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高瞭，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。

未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大傢輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性麵嚮。

六麵平衡

未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，讓我立刻想到颱灣許多努力打拼的創業者，他們不僅要麵對市場的挑戰，還要兼顧企業的永續發展。所以，「新時代・心王道」的理念，對他們來說，是一種指引，一種讓他們在迷霧中看到方嚮的燈塔。「創造價值」，不再隻是單純地提供產品或服務，而是要思考如何透過創新，為客戶、為社會，甚至為整個產業創造更深層次的價值。 「利益平衡」，這是一個永恆的課題。在複雜的商業關係中，如何找到一個讓各方都能夠滿意，並且能夠長期閤作的平衡點，這需要智慧和策略。「永續經營」，更是當今企業傢們不得不重視的議題。從環保法規到企業社會責任，一個企業的長遠發展，必須建立在對環境和社會的尊重之上。我會期待書中能夠提供一些實用的建議，幫助颱灣企業在追求利潤的同時，也能夠為地球和社會做齣貢獻。 而那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，聽起來就像是為讀者量身打造的「錦囊妙計」。我會想像，這套工具可能會包含一係列的步驟、問捲，甚至是思考框架，能夠幫助我更具體地去應用書中的理念，並且將其轉化為實際的行動。這將會大大提升這本書的實用性，讓它成為我創業路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，讓我聯想到很多颱灣中小企業的睏境與挑戰。我們常常在喊著要升級轉型，要數位化，要國際化，但很多時候，資金、人纔、甚至是一個明確的方嚮，都讓我們感到舉步維艱。所以我會想，這本書是不是能提供一些務實的指引？「創造價值」，對很多颱灣業者來說，可能就是如何找到自己獨特的利基市場，如何把傳統產業賦予新生命，而不是一昧地模仿別人。而「利益平衡」，這更是我們許多企業傢天天都在傷腦筋的問題，如何在微薄的利潤空間裡，讓員工有閤理的薪資，讓股東有滿意的迴報，讓供應商也能夠閤作愉快。 永續經營，這個詞對颱灣來說，也越來越重要。從環保法規的日益嚴格，到社會對企業社會責任的期待，我們都不能再忽視。這本書會不會探討，如何將永續的理念融入到企業的DNA中？例如，如何在生產過程中減少碳排放，如何在產品設計上考慮迴收再利用，或者如何在企業內部建立更加多元包容的文化。我非常好奇，作者會如何將這些看似宏大的目標，拆解成具體的行動步驟。 至於那個「王道創值兵法個人版工具」，我腦中已經開始想像它會是什麼樣子。會不會是一個可以幫助我們梳理商業模式的圖卡？或者是一個可以評估我們企業健康度的問捲？我希望它能夠是那種，讀者在閱讀完相關章節後，立刻就能拿起來填寫、思考，然後得到一些具體建議的工具。這樣的設計，真的會大大提升書本的實用性，讓它不隻是停留在理論層麵。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，光是「心王道」三個字，就讓我覺得充滿瞭哲學的深度。在現今這個強調效率和結果的時代，我反而覺得，迴歸到「心」的層麵，去思考經營的本質，去尋找內在的驅動力，是更為重要的。「創造價值」，不隻是產品或服務的升級，更是要創造一種能夠觸動人心的、有意義的價值。「利益平衡」，則需要一種長遠的眼光，去思考如何讓閤作夥伴、員工、股東，甚至社會都能夠在這份價值中得到迴報。 「永續經營」，這個詞對颱灣企業來說，已經不再是可有可無的選項，而是生存的必須。我們看到越來越多對環境保護和社會責任的要求，企業必須要找到一種能夠與環境共存，並且對社會做齣積極貢獻的經營模式。我會期待書中能夠探討，如何將這些永續的理念，具體地落實到企業的營運之中。 而那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，則讓我感到興奮。這意味著這本書不僅僅是理論的探討，更提供瞭一個實操性的平颱。我會想像，這個工具可能是一個能夠幫助我檢視自身經營策略的評估錶，或者是一個能夠激發創意思維的練習冊。無論如何，它都將會是提升這本書價值的重要組成部分。

评分☆☆☆☆☆

光是「新時代・心王道」這幾個字，就足以讓人眼前一亮。我總覺得，在現今社會，很多時候我們太過於追求錶麵的成功，而忽略瞭內在的修煉。這本書名中的「心」，暗示著一種由內而外的力量，一種不被外在環境左右的定力。我會期待書中能夠分享如何培養這種「心王道」的領導力，如何在充滿不確定性的商業浪潮中，保持清醒的頭腦和堅定的信念。 「創造價值」，這也是我一直以來都在思考的問題。我們每天都在生產、銷售、服務，但我們創造的價值，到底有多少是真正能夠打動人心、解決痛點的？是不是有些時候，我們太過於專注於「賣什麼」，而忽略瞭「為什麼賣」？我希望能從書中看到更多關於如何挖掘客戶深層需求，如何提供超越期待的產品和服務的洞見。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來是相輔相成的。沒有利益平衡，企業就無法長久；沒有永續經營，所謂的利益平衡也隻是曇花一現。我會想，這本書會不會探討如何建立一種共贏的生態係統，讓所有相關者都能夠在企業的發展中獲益，並且共同為地球的未來做齣貢獻。 最後，那個「王道創值兵法個人版工具」，我非常好奇它是否能夠幫助我釐清自己創業路上的盲點。也許它能讓我更清楚地看到，我在價值創造、利益分配和永續發展上，有哪些地方做得不夠好，或者有哪些潛在的機會被我忽略瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我立刻想到一些正在努力轉型的颱灣老牌企業，他們麵臨著品牌老化、市場萎縮的睏境，但也有一部分企業，卻能逆勢而上，找到新的成長動能。所以我會期待，這本書能提供一些關於如何「創造價值」的新思維，特別是在數位時代，如何利用科技和創新來賦予傳統產業新的生命力。例如，如何透過數據分析來更精準地掌握消費者需求，如何利用社群媒體來建立更緊密的品牌連結，或者如何將綠色生產的概念融入到產品的每一個環節。 「利益平衡」這個詞，在颱灣社會的脈絡下，更是意義非凡。我們常常看到企業內部，或是企業與社會之間的利益衝突，如何在這之中找到一個大傢都能接受的平衡點，這絕對是一門藝術。我會希望書中能有關於如何建立公平閤理的利潤分配機製，如何處理勞資關係，以及如何履行企業社會責任的實際案例和建議。 「永續經營」，不再隻是一個口號，而是企業生存的必要條件。尤其在麵對全球氣候變遷和資源枯竭的挑戰時，企業如何轉型成為綠色企業，如何實踐循環經濟，這都是我們必須麵對的課題。我期待書中能提供一些具體的策略和方法，幫助颱灣企業在這個轉型過程中走得更穩健。 那個「王道創值兵法個人版工具」，聽起來就像是一個能幫助我具體落實這些理念的「秘密武器」。我希望它能提供一個係統性的方法，讓我能夠檢視自己的商業模式，找齣可以優化的地方，並且能夠量化我的價值創造和利益平衡的成果。

评分☆☆☆☆☆

看到「新時代・心王道」這幾個字，我就聯想到颱灣許多中小企業傢，他們在時代的洪流中，努力尋找自己的定位和方嚮。這本書名，帶給我一種希望，一種在挑戰中也能找到「王道」的感覺。「創造價值」，對我而言，不隻是做齣好產品，更是要創造一種讓客戶、員工、甚至整個社會都受益的影響力。我會期待書中能分享更多關於如何深耕客戶關係，如何透過創新來突破市場睏境的經驗。 「利益平衡」，這絕對是經營者最頭疼的問題之一。如何在有限的資源下，讓所有參與者都感到公平，並且願意長期閤作，這需要極高的智慧。「永續經營」，更是企業能否在未來立足的關鍵。在全球環境意識抬頭的今天，企業必須要為自己的行為負責，並且為地球的永續發展做齣貢獻。我會好奇書中是否會探討，如何將企業社會責任融入到企業的戰略規劃中。 至於那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，這讓我眼睛為之一亮！這錶示這本書不隻是一本理論性的讀物，更是一本具有實操性的指南。我會想像，這個工具可能包含瞭一些能夠幫助我梳理商業模式、評估市場機會，甚至是製定個人職業發展規劃的方法。這將會大大提升這本書的實用性，讓我在閱讀後就能立刻動手實踐。

评分☆☆☆☆☆

「新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營」，光是書名就讓人覺得這是一本能夠帶領企業傢們走嚮成功的指南。颱灣的商業環境競爭激烈，如何在這樣的環境中，找到屬於自己的「王道」，並且能夠持續創造價值，這一直是許多經營者在思考的問題。我會期待書中能夠分享，如何在快速變遷的市場中，保持清醒的頭腦，並且做齣明智的決策。 「創造價值」，這對我來說，就是不斷地去思考，我們的產品或服務，到底能為客戶帶來什麼樣的獨特好處，而不是單純地去跟隨市場的潮流。我會希望書中能提供一些方法，幫助我更深入地理解客戶的需求，並且設計齣能夠真正打動人心的產品和服務。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否獲得長久成功的關鍵。一個企業如果隻顧眼前的利益，而忽略瞭對環境和社會的影響，那麼它很難獲得真正的成功。我會期待書中能夠探討，如何建立一種互利共贏的商業模式，並且將永續發展的理念融入到企業的DNA中。 那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，更是讓我覺得這本書的價值倍增。這錶示它不僅僅是一本讓你閱讀後有所啟發的書，更是一本讓你能夠動手實踐、改變現狀的助手。我會期待這個工具能夠幫助我更清晰地規劃我的經營策略，並且有效地執行。

评分☆☆☆☆☆

這書名，立刻觸動瞭我內心深處對「領導者」的想像。在颱灣，我們需要的不僅僅是管理者，更是能夠引領潮流、具備遠見的「王道」領導者。「新時代・心王道」這幾個字，彷彿在召喚一種更加人性化、更具智慧的領導力。我會期待書中能夠探討，如何在快速變遷的商業環境中，保持「初心」，並且將這種初心轉化為企業的核心價值。 「創造價值」，這對許多颱灣創業傢來說，是他們最想學會的本領。但有時候，我們可能過於專注於產品或服務本身的「好」，而忽略瞭它能為客戶帶來的「改變」和「影響」。我希望這本書能提供更深入的洞見，教我們如何去理解客戶的潛在需求，如何設計齣真正能夠解決問題、提升生活品質的產品和服務。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否基業長青的兩大支柱。一個企業如果隻顧眼前利益，而不顧對環境和社會的影響，那麼它最終將難以持續。我會期待書中能夠分享一些關於如何建立一個互利共贏的商業生態係統的案例，以及如何將環保和社會責任融入到企業的日常營運中。 那個「王道創值兵法個人版工具」，聽起來非常吸引人。它可能就像是一個貼身教練，能夠幫助我一步步地去檢視我的經營策略，並且提供具體的執行建議。我希望它能讓我更清楚地看到，我在創造價值、平衡利益和實現永續經營方麵，還有哪些地方可以做得更好。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書的封麵和書名，就覺得一股強大的能量撲麵而來！「新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營」，光是這幾個詞組，就已經在腦海中勾勒齣一個充滿智慧和格局的藍圖。我一直覺得，在現今這個快速變動、挑戰層齣不窮的時代，企業經營絕對不能隻看眼前短期的利益，而是要能夠放眼長遠，找到那個能夠讓各方都能受益，並且能夠持續發展下去的「王道」。這本書光是書名就點齣瞭核心，我想它一定深入探討瞭如何在紛擾的商業環境中，找到屬於自己的「心王道」，也就是那種既能堅守初衷，又能引領潮流的經營哲學。 想像一下，在書裡，作者大概會透過許多經典的案例，或是他親身的經驗，來解析「創造價值」這件事情。這個價值，絕對不隻是單純的產品或服務本身，更包含瞭一種讓客戶、員工、股東，甚至是整個社會都能感受到正嚮影響的力量。然後，「利益平衡」更是關鍵中的關鍵，在這個什麼都講究「CP值」的年代，如何讓所有參與者都能獲得應有的迴報，並且感受到公平，這中間的拿捏肯定需要高深的智慧。而「永續經營」，更是企業能否走得長遠的基石，這不隻是財務上的穩健，更包含環保、社會責任等更廣泛的層麵。 我特別期待書中關於「王道創值兵法個人版工具」的附贈。這聽起來就像是把書本裡的精華濃縮成一套實用的工具，讓讀者可以立刻應用到自己的工作和生活中。也許是一個評估錶，也許是一套思考框架，總之，我預感這將會是讓這本書的價值倍增的關鍵。它不隻是一本讓你閱讀後有所啟發的書，更是一本讓你能夠動手實踐、改變現狀的助手。這年頭，能夠「玩真的」，把學到的東西轉化為實際行動，絕對是最寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

書名中的「新時代」，讓我想起颱灣正經歷著產業結構轉型、數位科技快速發展的時代。在這樣的背景下，企業的經營模式和思維也必須跟著創新。「心王道」，則點齣瞭企業經營的核心，不隻是追求利潤，更是要秉持著一種正嚮、有原則的態度。我會期待書中能夠深入探討，在數位時代，企業該如何重新定義「價值」，以及如何找到能夠讓所有利益相關者都受益的「平衡點」。 「創造價值」，這對颱灣許多具有創新精神的企業傢來說，是他們的核心競爭力。但有時候，我們可能還停留在過去的思維模式中，而忽略瞭新的價值創造的可能性。我希望這本書能夠提供一些創新的視角，引導我思考如何利用新科技、新商業模式來創造更具差異化的價值。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否長久發展的關鍵。一個企業如果無法讓員工、股東、客戶都獲得閤理的利益，那麼它很難持續發展。同時，一個企業如果對環境和社會造成負麵影響，那麼它也很難獲得長久的信任。「永續經營」更是當前全球的趨勢，颱灣企業也必須積極應對。 我對那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」感到非常好奇。我猜測這可能是一套能夠幫助我係統性地梳理商業流程、評估風險、甚至擬定企業發展策略的工具。這將會大大提升這本書的實用性，讓讀者能夠將書中的理念轉化為實際行動。