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　　王道，
　　心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。

　　如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，
　　王道就是指引方向的北極星，
　　無論這艘大船要駛往何處，
　　都不會迷航，
　　終能尋到值得開墾的土地。

　　「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。

　　這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

　　然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。

　　所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

　　競爭之道

　　世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

　　於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

　　其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

　　生命之道

　　王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

　　生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

　　這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

　　王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。

　　一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

　　2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

名人推薦

　　這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳的時機。


　　王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。


　　王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

作者簡介

施振榮

　　1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以新台幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。

　　在企業經營領域，長期獲得許多國際媒體推崇，包括：2006年，《時代》雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」，表彰他對全球IT產業的貢獻；2003年，美國有線電視新聞網（CNN）稱他是具有遠見的企業家，讓台灣在全球科技版圖上占有一席之地；甚至，創業不到十五年，就在1989年獲《財星》雜誌（FORTUNE）評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時，他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。

　　在國家社會層面，2007年，他代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議（APEC）領袖會議；2011年，因長年對社會、國家的貢獻，獲總統頒發國家二等景星勳章。

　　2004年底，他正式從宏碁集團退休；2013年11月，回任宏碁董事長暨執行長，領導宏碁進行轉型變革。隔年六月，完成階段任務後，擔任榮譽董事長。

　　因為長期關心台灣永續發展與競爭力，1988年成立智榮文教基金會，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長，同時兼任宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，並在2015年提出智聯網的概念，希望建立一個能夠造就大、小贏家的生態圈。

　　此外，他也是國家文化藝術基金會董事長，並擔任宏碁、明基、緯創資通、台積電、南山人壽等公司董事，以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。

採訪整理者簡介

林靜宜

　　國立台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編，現為作家與HCW建築事務所協同主持人。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》、《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教出季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《時尚是門好生意》、《發現台灣藍海》等書（以上皆由天下文化出版）。

序
以內力外王實現永續／劉兆玄    004
學行合一、道術雙融／陳明哲    008
永續為終、心為始／李吉仁    011
自序
王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1　重建哲學基礎    020
第一章　師法東方哲學    023
第二章　耕耘之心    033
第三章　王者風範    043
CHAPTER 2　心懷六面向價值    054
第四章　價值，隱顯並重    057
第五章　王道，始於永續    073
第六章　慎始，未兆易謀    087
CHAPTER 3　行王道，王道行    108
第七章　創值的智慧    111
第八章　改變世界的熱情    129
第九章　萬物智聯：要物聯，更要智聯    143

結語
為社會創造更多隱性價值    156

後記
我的王道人生／葉紫華    161

附錄
施振榮的人生里程碑    164

一以貫之
以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。
 
為什麼這個時代需要王道？
 
現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極致。
 
在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺症，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。
 
終於，人類覺察到生存危機，了解不能再如此下去。
 
王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩千五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。
 
隱顯並重
 
然而，王道，要怎麼開始？
 
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有了王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
 
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。
 
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高了，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。
 
未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大家輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性面向。
 
六面平衡
 
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
 
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三面向，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三面向，兩兩相對應，形成六面向價值。

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