王道創值兵法套書（共6冊）：一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商業戰略
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• 企業經營
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• 創新思維
• 自我提升
• 兵法
• 王道
• 價值創造
• 係統思維

　　一以貫之：以價值六麵嚮，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
　　以終為始：知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
　　吐故納新：吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
　　價暢其流：追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。

　　近五年來，颱灣對於産業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除瞭推齣王道經營會計學，還與天下文化閤作，推齣「王道創值兵法」係列套書，包含：《利他，最好的利己》、《勇敢變革，思維不老》、《典範轉移，順勢變革》、《分散管理，智聯雲端》、《六麵嚮論輸贏》、《微笑走齣自己的路》等六本書。

　　王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六麵嚮價值總帳論評估事物的總價值，纔能長期平衡發展，達到最大價值。而王道創值兵法的內涵，則包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在套書裏都可以看見，隻是有些書會又特彆側重其中幾項。

　　以前，我隻是一個人在說；現在，透過書，我希望可以建立一個模式，讓更多人都能擁有這樣的思維，為社會創造價值。

　　王道創值兵法　經典修訂版

　　利他，最好的利己
　　這是我的第一本著作，記錄瞭宏碁從1976年成立到1996年間的曆程。從現在的眼光看這本書，發現它尤其側重兩項重點，就是吐故納新、價暢其流，希望大傢都能從利他齣發，以分享取代占有、以共榮取代獨贏，為國傢社會創造最高的總價值。

　　勇敢洗腦，思維不老
　　書中所談的觀念，正好呼應王道創值兵法的一以貫之與吐故納新。前者，強調無論環境如何變化，都要以六麵嚮為準則來衡量價值，達到利益平衡；後者，則展現在價值與流程的改變，是一種心靈改革。我認為，這是最符閤當前時代需求的一本書。

　　分散管理，智聯雲端
　　這本書談的是無形的機製建設，希望透過願景和企業文化，以創造價值、利益平衡、永續經營的目標為依歸，落實價暢其流、以終為始的核心概念，為顧客創造價值、為企業找到生存之道、為環境實現永續。

　　典範轉移，順勢變革
　　變革的目的，是要為社會創造價值，因此企業必須先釐清自己的目標，再設法把恰到好處的價值送到有需求的客戶手中。這，是王道創值兵法中的以終為始、價暢其流，也是這本書的核心觀念。

　　六麵嚮論輸贏
　　這是理解如何經營品牌的最好工具。我這輩子，都在談品牌與價值；品牌闡述的是一種隱性價值，所以，企業打品牌的目標，是要創造價值，但這個價值必須要對消費者等所有利益相關者都有好處。從王道創值兵法的角度看，就是以終為始、價暢其流。

　　微笑走齣自己的路
　　在天下文化為我重新齣版的王道創值兵法套書當中，這是最晚齣版的一本書，因此纍積最多我的實務經驗與感悟，可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之，鼓勵多元思考、反嚮思考的吐故納新，以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。

領航商業變革：掌控未來企業發展的核心戰略 在瞬息萬變的商業環境中，企業要實現持續的增長與卓越的績效，僅憑過往的經驗或一時的運氣已遠遠不夠。這套精心編撰的戰略文集，深度聚焦於組織效能的係統性重塑、創新驅動力的持續激發，以及客戶價值的深度挖掘與交付這三大核心支柱。它提供瞭一套完整、可操作的框架，旨在幫助管理者和創業者構建起麵嚮未來的、具備強大生命力的商業模型。 本套叢書並非對既有管理理論的簡單羅列，而是基於對全球頂尖企業案例的深入剖析，提煉齣最能驅動現代商業成功的底層邏輯與實踐路徑。我們摒視那些空泛的口號，直擊企業運營中的痛點，並提供解決這些問題的結構化工具與思維模式。 第一捲：精益運營與流程再造的藝術——效率的極限探尋 本捲的核心在於革新企業內部的運作機製，確保資源得到最優化配置，信息流動如同水銀瀉地般暢通無阻。我們深入探討瞭精益思維如何滲透到每一個業務環節，從研發到生産，再到交付的每一個“價值流”中，識彆並消除那些隱藏的、蠶食利潤的浪費。 重點剖析瞭端到端的流程再造（BPR）的實施策略。這不是簡單的部門職能劃分優化，而是對現有工作流進行徹底的顛覆性思考，旨在以最小的投入實現最高的産齣。書中詳細闡述瞭如何利用流程映射（Process Mapping）技術，清晰地展示當前流程的瓶頸所在，並構建一套基於敏捷（Agile）原則的迭代優化係統。此外，對於如何將數字化工具有效地融入傳統運營體係，實現數據驅動的決策支持，也提供瞭詳盡的實施指南。涵蓋瞭從供應鏈的透明化管理到客戶服務響應速度的全麵提升，確保企業在競爭中立於不敗之地。 第二捲：組織文化與人纔資本的深度激活——內驅力的源泉 現代企業競爭的本質是人纔的競爭，而人纔的效能則高度依賴於健康的組織文化與清晰的激勵機製。本捲將組織視為一個復雜的生態係統，強調文化不僅僅是牆上的標語，而是日常決策的潛意識準則。 我們詳細研究瞭高績效文化的構建要素，包括如何培養一種容忍“聰明的失敗”的創新氛圍，以及如何確保戰略目標能夠有效地轉化為基層員工的日常行動。在人纔發展方麵，本書超越瞭傳統的績效考核，側重於“人纔密度”的提升。內容涵蓋瞭如何設計引人入勝的員工發展路徑（Career Ladder），如何通過賦能（Empowerment）而非控製來激發員工的主人翁精神，以及如何在跨部門協作中建立信任資本。特彆是對於如何識彆和培養“T型人纔”——既有深厚的專業知識，又有廣闊的跨界理解能力——提供瞭實操模型。 第三捲：顛覆式創新與市場滲透的科學——開闢藍海之路 在成熟市場中，漸進式改進往往不足以帶來突破。本捲聚焦於如何係統化地創造和捕捉顛覆性創新機會。我們探討瞭“設計思維”（Design Thinking）如何從根本上改變産品和服務的開發模式，使其真正貼閤用戶深層次的需求，而非錶層訴求。 書中詳盡解析瞭“最小可行性産品”（MVP）的迭代策略，指導企業如何在資源有限的情況下，快速地驗證市場假設，並根據真實反饋進行戰略調整。此外，本捲還深入分析瞭“平颱化戰略”的構建要素，即如何設計一個能夠吸引外部閤作夥伴共同創造價值的生態係統。對於如何識彆新興技術趨勢（如AI、物聯網等）的商業潛力，並將其整閤進企業核心業務綫，提供瞭嚴謹的風險評估與投資迴報分析框架。 第四捲：客戶體驗的極緻構建與品牌資産的長期積纍 客戶不再僅僅是購買者，他們是品牌的共同創造者和傳播者。本套叢書的這一部分，緻力於幫助企業構建一種以客戶為中心的運營哲學。 內容涵蓋瞭客戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）的繪製與優化，重點在於識彆和消除旅程中的“摩擦點”（Pain Points）。我們強調瞭“全渠道一緻性”的重要性，即無論客戶通過何種觸點接觸企業，都能獲得無縫且高度個性化的體驗。書中還探討瞭如何將情感價值融入産品和服務設計中，使品牌能夠與客戶建立深層次的聯結，從而形成強大的品牌忠誠度。此外，對於如何利用數據分析來預測客戶流失風險，並提前部署乾預措施，提供瞭前沿的技術應用案例。 第五捲：資本運作與價值鏈的戰略協同——增長的杠杆效應 企業的健康增長需要穩健的財務基礎和精明的資本配置。本捲超越瞭基礎的財務會計，重點闡述瞭戰略性資本運作如何服務於長期增長目標。 內容涉及兼並與收購（M&A）的價值創造邏輯，不僅僅關注交易本身，更關注收購後的文化融閤與協同效應（Synergy）的實現。對於初創企業和成長型企業，書中提供瞭風險投資（VC）的對接策略，指導如何清晰地闡述商業故事，以吸引最閤適的資本夥伴。此外，本捲還深入剖析瞭價值鏈的橫嚮與縱嚮整閤策略，如何通過戰略聯盟、閤資企業等形式，快速獲取關鍵資源或市場準入權，有效降低自身的運營風險，實現跨越式發展。 第六捲：持續學習與組織韌性的構建——應對不確定性的智慧 在“黑天鵝”事件頻發的時代，組織的韌性（Resilience）比以往任何時候都重要。本捲旨在為企業提供一套應對持續不確定性的“生存智慧”。 我們重點探討瞭組織學習的機製：如何建立一個能從成功和失敗中快速提取經驗教訓的反饋迴路。內容涵蓋瞭危機管理的預案設計，如何快速決策、有效溝通，並在危機中維護企業聲譽。本捲還強調瞭係統性思維在應對復雜問題中的應用，幫助管理者跳齣局部最優陷阱，從全局視角理解風險的相互關聯性。最終目標是構建一個能夠自我修正、自我優化的組織結構，確保企業在麵對外部衝擊時，能夠迅速恢復元氣並繼續前行。 這六捲內容構成瞭一個相互關聯、層層遞進的戰略體係，為尋求突破和持續卓越的商業領袖提供瞭全麵而深入的行動指南。

作者簡介

施振榮

　　1944年齣生於颱灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以新颱幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。

　　在企業經營領域，長期獲得許多國際媒體推崇，包括：2006年，《時代》（TIME）雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」，錶彰他對全球IT産業的貢獻；2003年，美國有綫電視新聞網（CNN）稱他是具有遠見的企業傢，讓颱灣在全球科技版圖上占有一席之地；甚至，創業不到十五年，就在1989年獲《財星》雜誌（FORTUNE）評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時，他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。

　　在國傢社會層麵，2007年，他代錶總統赴澳洲雪梨齣席第十五屆亞太經濟閤作會議（APEC）領袖會議；2011年，因長年對社會、國傢的貢獻，獲總統頒發國傢二等景星勛章。

　　2004年底，他正式從宏碁集團退休；2013年11月，迴任宏碁董事長暨執行長，領導宏碁進行轉型變革。隔年六月，完成階段任務後，擔任榮譽董事長。

　　因為長期關心颱灣永續發展與競爭力，1988年成立智榮文教基金會，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長，同時兼任宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，並在2015年提齣智聯網的概念，希望建立一個能夠造就大、小贏傢的生態圈。

　　此外，他也是國傢文化藝術基金會董事長，並擔任宏碁、明基、緯創資通、颱積電、南山人壽等公司董事，以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。

採訪整理者簡介

林文玲／《利他，最好的利己》

　　颱灣省彰化縣人，政治大學經濟係畢業。1986年起，先後擔任《商業周刊》、《天下》、《遠見》等雜誌記者。曾獲1993年、1995年金鼎奬「雜誌類採訪報導奬」，1995年、1996年、1997年金鼎奬「公共服務奬」，以及1993年吳舜文新聞奬等之雜誌報導奬。1997年起，擔任電腦人文化事業總經理，現為電腦人文化事業發行人。


蕭富元／《分散管理，智聯雲端》、《六麵嚮論輸贏》

　　1965年生於颱北市，颱灣大學中文係畢業，美國印第安那大學布魯明頓校區比較文學碩士。曾擔任《遠見》雜誌主編、《康健》雜誌主編，現為《天下》雜誌齣版總編輯兼總監。著有《頂尖人物成功之路》（閤著）、《iO聯網組織──知識經濟的經營之道》（整理），譯有《被遺忘的大屠殺──1937南京浩劫》、《普羅旺斯解謎之旅》、《超凡心智》、《創意有方──水平思考談管理》、《葛洛夫自傳──橫渡生命湖》等書。

張玉文／《典範轉移，順勢變革》

　　颱灣大學外文係畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路綫，曾擔任《天下》雜誌記者、《聯閤報》記者，《遠見》雜誌副總編輯、天下文化特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。

林靜宜／《微笑走齣自己的路》

　　國立颱北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編，現為作傢與HCW建築事務所協同主持人。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《時尚是門好生意》、《發現颱灣藍海》等書（以上皆由天下文化齣版）。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平常閱讀的書籍類型很多，但對於商業管理類，我總是抱著一種比較挑剔的態度。畢竟，真正能夠指導實踐，並且有深刻洞察的書籍並不多見。但是，這位作者的作品，一直以來都給我一種耳目一新的感覺。《王道創值兵法套書》這個名字，就足夠吸引人。我尤其對“以終為始”這個概念非常感興趣。在我看來，很多企業在發展過程中，容易迷失方嚮，或者被短期利益所迷惑，就是因為沒有清晰的“終點”。如果能夠始終以最終目標為導嚮，來規劃和執行當前的各項工作，那麼很多問題都會迎刃而解。我期待在這套書中，能夠看到作者如何詳細闡述“以終為始”的實踐方法，以及如何將其與“一以貫之”的精神相結閤，形成一個強大的戰略執行體係。在我看來，一個企業要想走得遠，就必須要有這樣的定力，不能因為一時的睏難或者誘惑而偏離航嚮。我希望這套書能夠為我提供一些具體的工具和方法，來幫助我在日常工作中，更好地設定目標，評估進展，並且在需要做齣調整時，能夠以終為始，確保方嚮不偏離。

评分☆☆☆☆☆

我是一名長期關注企業戰略發展的讀者，深知“一以貫之”的重要性。它代錶著企業的核心價值觀、戰略方嚮以及執行力，是企業能夠長期保持穩定和發展的基礎。《王道創值兵法套書》這個名字，立刻引起瞭我的興趣。“一以貫之”放在最前麵，也暗示瞭其核心地位。我希望在這套書中，能夠看到作者如何深入闡述“一以貫之”的理念，以及如何在企業運營的各個層麵，將這一理念貫徹到底。在我看來，很多企業之所以會陷入睏境，往往是因為戰略搖擺不定，或者在執行過程中齣現偏差，缺乏那種堅持到底的精神。我期待作者能夠分享一些關於如何建立清晰的企業願景，如何將願景轉化為具體的戰略目標，以及如何在日常工作中，通過有效的溝通和激勵機製，讓所有員工都能理解並踐行“一以貫之”的精神。同時，我也關注“兵法”的部分，這是否意味著在堅持戰略方嚮的同時，我們也需要根據實際情況，靈活運用各種策略和戰術，來應對市場的變化和挑戰？

评分☆☆☆☆☆

我一直非常欣賞這位作者對於商業世界的深刻洞察力。他總能捕捉到那些隱藏在錶麵現象背後的本質規律，並將其以清晰易懂的方式呈現齣來。這次的《王道創值兵法套書》，僅僅是書名就讓我感到無比的期待。特彆是“價暢其流”這個章節，讓我充滿瞭好奇。我理解的“價暢其流”，可能涉及到價值的傳遞、價值的實現，以及如何讓價值在企業內外順暢地流動，從而最大化其效益。在我看來，一個健康的企業，不僅僅是創造價值，更重要的是能夠有效地將價值傳遞給客戶，同時也能將客戶的反饋轉化為內部的改進動力，形成一個良性的循環。我希望這套書能夠為我揭示更多關於如何優化價值鏈，如何提升客戶體驗，以及如何建立更高效的溝通和協作機製的見解。在當前的商業環境中，“價值”的定義也在不斷演變，從單純的産品或服務，到用戶體驗、品牌價值，甚至到社會責任。我非常期待作者能夠在這方麵給齣一些前瞻性的思考，以及如何將這些多元化的價值有效地整閤，並最終體現在企業的經營成果上。同時，我也關注“吐故納新”的部分，這是否意味著在價值傳遞的過程中，我們也需要不斷地審視和調整我們的策略，以適應市場和用戶的變化，淘汰那些不再有效的環節，擁抱那些能夠帶來更大價值的新模式？

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在快速變化的商業世界裏，企業要想不被淘汰，就必須擁有持續創新的能力。而“吐故納新”這個概念，恰恰觸及瞭創新的核心。它意味著在追求進步的同時，也要敢於革除舊的、落後的東西。《王道創值兵法套書》這個書名，就讓我對書中關於創新的論述充滿瞭期待。我希望能夠從書中學習到，如何建立一套有效的創新機製，如何鼓勵團隊的創新思維，以及如何將那些看似天馬行空的創意，轉化為切實可行的商業價值。我一直認為，創新並非是少數天纔的專屬，而是一種可以被係統性培養和管理的能力。我希望作者能夠分享一些關於如何構建開放式的創新平颱，如何進行跨部門的協作創新，以及如何平衡創新風險與收益的策略。同時，我也關注“兵法”的部分，這是否意味著在創新過程中，我們也需要運用一些策略和技巧，比如如何進行市場調研，如何進行産品迭代，如何進行有效的營銷推廣等等。總之，我期待這套書能夠為我提供一套關於如何在變化中保持活力，如何在競爭中脫穎而齣的“創新兵法”。

评分☆☆☆☆☆

這套《王道創值兵法套書》的齣版，對我來說就像是一場及時的雨露甘霖。我近期接手瞭一個全新的項目，團隊規模不大，但目標卻非常宏大，需要我們在一個競爭激烈的市場中開闢齣一片新天地。我常常感到力不從心，缺乏係統性的思考框架來指導我的決策。以往閱讀過不少管理類書籍，但很多都流於錶麵，或者過於理論化，難以在實際工作中找到切入點。然而，這位作者的作品，我總是覺得他有一種化繁為簡的能力，能夠將復雜的商業邏輯提煉成清晰、易於理解的概念。我尤其關注的是書中關於"兵法"的部分，我猜測這可能涉及到企業在市場競爭中的策略、戰術，以及如何有效地運用資源。在我看來，真正的"兵法"不僅僅是進攻的技巧，更是如何防守、如何迂迴、如何識人用人、如何把握時機。我希望這套書能提供給我一套係統的、可供藉鑒的“作戰手冊”，幫助我應對項目推進過程中可能齣現的各種挑戰，比如如何處理競爭對手的策略，如何快速響應市場變化，如何建立一支高效協同的團隊等等。我對書中關於“吐故納新”的章節尤其感興趣，這是否意味著在創新過程中，我們也需要審時度勢，放棄一些舊的、不再適用的模式，以更開放的心態去擁抱新的可能性？這一點對於需要快速迭代和適應變化的項目來說，至關重要。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期的企業管理實踐者，我深知“道”的精髓在於其連貫性和一貫性。而“兵法”的價值則體現在其靈活性和針對性。《王道創值兵法套書》這個書名，立刻就觸動瞭我內心深處對企業經營本質的探索。我過去接觸過不少“管理術”，但很多都像是曇花一現，缺乏長期生命力。我一直認為，偉大的企業，其核心在於擁有一個堅定的“道”，這個“道”不隻是口號，而是滲透在企業文化的每一個角落，指導著每一個決策。而“兵法”，則是實現這個“道”的具體手段。我期待在這套書中，能夠看到作者如何將“道”與“兵法”巧妙地結閤起來。尤其是在“一以貫之”和“以終為始”這兩個概念上，我希望能夠深入理解它們之間的邏輯關係，以及如何在企業發展的不同階段，保持這種“一以貫之”的精神，同時又能清晰地認識到最終目標，並以此來指導日常的行動。在我看來，很多企業失敗的原因，恰恰在於缺乏這種長遠的視角和連貫的執行力，今天追逐這個風口，明天又被另一個熱點吸引，最終一事無成。我希望這套書能為我提供一套“方法論”，幫助我識彆那些真正有價值的“道”，並找到與之匹配的“兵法”，讓企業在激烈的市場競爭中，走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

我一直堅信，成功的企業，不僅僅是能夠創造利潤，更重要的是能夠為社會創造價值。而“創值”這個概念，正是這一理念的集中體現。《王道創值兵法套書》這個書名，讓我對這本書充滿瞭期待。我尤其希望能夠從書中學習到，如何係統性地構建企業的價值創造體係，如何識彆並滿足客戶的需求，以及如何通過創新的商業模式，實現價值的最大化。在我看來，“創值”並非僅僅是産品或服務本身的價值，更包含瞭品牌、體驗、社會責任等多個層麵。我期待作者能夠分享一些關於如何進行價值鏈的重塑，如何建立以客戶為中心的商業邏輯，以及如何將企業的社會價值與商業價值有機地結閤起來的見解。同時，我也關注“兵法”的部分，這是否意味著在追求價值創造的過程中，我們也需要運用一些策略和技巧，比如如何進行市場分析，如何進行競爭戰略製定，如何進行資源整閤等等，以確保我們的價值創造能夠取得成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，偉大的企業，其核心競爭力在於其獨特的“道”。而“道”的實現，離不開一套行之有效的“兵法”。《王道創值兵法套書》這個名字，非常巧妙地將這兩個概念融閤在一起。我特彆關注“價暢其流”這一部分。在我看來，一個企業能否成功，很大程度上取決於它能否有效地創造和傳遞價值。而“價暢其流”，恰恰點齣瞭價值流動的關鍵。我希望在這套書中，能夠看到作者如何深入剖析價值鏈的構成，如何優化價值的生成和傳遞過程，以及如何利用各種策略和手段，讓價值在企業內外順暢地流動，最終實現價值的最大化。在當今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，如何讓企業的價值被更多人看到、認可和接受，是一個非常重要的課題。我期待作者能夠分享一些關於如何構建有效的價值傳播體係，如何提升品牌影響力，以及如何與客戶建立更深層次的連接的見解。同時，我也希望書中能夠提供一些關於如何應對價值傳遞過程中可能齣現的障礙和挑戰的解決方案，例如信息不對稱、渠道不暢通等問題。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考我們公司的長期發展戰略，感覺陷入瞭一些瓶頸。尤其是在如何讓企業持續保持競爭力，並且在不斷變化的市場環境中找到新的增長點，這方麵我感到有些迷茫。《王道創值兵法套書》這個名字，瞬間就吸引瞭我的注意。“王道”、“創值”、“兵法”，這些詞匯組閤在一起，給我一種“大道至簡，卻又博大精深”的感覺。我一直認為，一個成功的企業，必須要有其核心的“道”，這個“道”是企業的靈魂，是驅動企業發展的根本動力。而“創值”，則是實現這個“道”的具體路徑。更重要的是，要有一套行之有效的“兵法”來支撐。作者過往的作品，例如《一以貫之》和《以終為始》，我都曾拜讀過，並且從中受益匪淺。我尤其記得他強調的“戰略定力”和“願景驅動”，這些觀念對我影響很大。我期待這套新的套書，能夠在這些基礎上，更深入地探討如何在復雜多變的商業環境中，依然能夠保持戰略的清晰度和執行力，並且能夠不斷地“吐故納新”，打破僵局，找到新的增長麯綫。我非常關注書中關於如何構建持續創新能力的論述，以及如何將創新成果有效地轉化為商業價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者，我一直都非常關注。他過往的作品，尤其是那些關於企業戰略和領導力的著作，總能給我帶來不少啓發。這次的《王道創值兵法套書》，光聽書名就覺得很有分量，"王道"、"創值"、"兵法"這幾個詞匯組閤在一起，暗示著這是一套深邃且具有實踐指導意義的工具書。我一直認為，在瞬息萬變的商業環境中，企業要想生存下來並持續發展，必須要有其獨特的"道"，這個"道"需要有清晰的價值創造邏輯，並且需要一套行之有效的"兵法"來支撐。作者過去在《一以貫之》、《以終為始》等係列中，已經為我們揭示瞭不少深刻的商業洞察，比如如何建立企業長遠願景，如何將願景落地為具體的戰略目標，以及如何在執行過程中保持戰略定力。我期待這套新的套書，能夠在這些基礎上，進一步深化對"創值"的理解，並提供更具操作性的"兵法"。尤其是我最近在思考公司內部的創新機製，如何能夠讓創新的火花持續不斷地湧現，並且能夠轉化為實際的商業價值，這方麵是很多企業普遍麵臨的挑戰。我希望這套書能為我提供一些新的視角和方法論，不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是能夠指導我們在實際工作中進行落地和實踐。我非常期待書中關於如何構建一個高效、有活力的創新生態係統的論述，以及如何平衡短期效益與長期價值創造之間的關係。