圖書描述
《重塑組織》所傳達的資訊振奮人心，它們已經引起全世界讀者的共鳴。讀者們透過一次又一次的對話，讓本書成為一種真正口耳相傳的現象。本書協助對話焦點的轉移，從探討現今管理存在哪些問題轉換到管理存在哪些可能性。本書同時激勵著數以韆計的組織，包括：公司、非營利組織、學校和醫院，從根基展開調整，採用更有力量、更熱情與更有目的性的做法。
本書引起廣泛的共鳴，但並不是每個人都有時間閱讀一本厚達360頁的管理書籍。這一圖文並茂的版本，它不僅傳達瞭原著的主要思想，並以生動形象、趣味盎然的方式分享瞭許多真實故事。如果你發現自己很難放下這本書，忍不住想要一口氣讀完本書，不要驚訝。 歡迎加入關於下一階段的組織對話！
著者信息
弗雷德裏剋．萊盧（Frederic Laloux）
弗雷德裏剋．萊盧是一位獨立學者，組織發展顧問。也是全球暢銷書《重塑組織 (Reinventing Organizations)》的作者，目前全球已經銷售超過35萬冊，該書激勵無數組織進行根本性的調整，讓管理實務更加深刻和有目地性。弗雷德裏剋來自比利時布魯塞爾，前麥肯錫公司的閤夥人，曾經是四處旅行的背包客，會說五種語言，日前剛投入氣候變遷的新專案當中，與妻子及兩個孩子居住在美國伊薩卡。
譯者簡介
王少玲／審校與繁體中文譯者
國立中正大學心理所碩士。前中國渣打銀行企業大學總監、前颱灣渣打銀行學習發展部副總裁。資深組織發展工作與自行齣版者。譯著包括《打造卓越引導力》、《學習的領導打造成長的團隊》。現居颱北市。她的電郵：leslie12.sw@gmail.com。
陳穎堅／簡體中文譯者
博念管理顧問公司創辦人、兩岸三地資深組織發展顧問、未來學探索者以及「鐵三角＋」理論體係創始者。著作有《新經濟 • 新經典》。譯著包括《領導者的意識進化》、《係統思考 System One》。現居香港。他的電郵：joey@birdview.com.hk。
薛陽／簡體中文譯者
/ me 我斜槓（slashme）聯閤創辦人，中國組織與個人進化核心推動者。現居上海。她的電郵：fiona@slashme.com。
圖書目錄
推薦序二：鬆綁的意義遠大於答案是什麼/ 陳穎堅
前言
這看起來不太像是一本管理書籍
PART 1
我們是否能創建一種全新的模式？
PART 2
然後，這些新型態的組織該如何運作？
* 突破一：自主管理
* 突破二：身心整閤
* 突破三：以持續進化為目的
PART 3
那麼… 我們要如何到達那裏？
註釋
緻謝
圖書序言
《重塑組織》是一本罕見的書籍，它真正帶來口耳相傳的現象。這是一個讓人充滿希望的訊息，我們可以徹底建立更加強大，富有靈魂和目的性的組織。這一點已經引發全世界讀者的共鳴。
一些令人驚嘆的事情開始發生。許多國傢的讀者自發性的聯係當地齣版社，堅持要翻譯這本書。智利的兩位讀者，決定不再等候，自費進行翻譯；烏剋蘭的一位讀者，也以相同的方式將本書翻譯成俄文；有一位美國讀者，自行採買一套傢庭錄音設備，打算為本書錄製有聲書籍；有些讀者則忙著根據本書，設計一款電腦遊戲。越來越多的大學教授，將本書列入商學院的學程。由於湧現瞭這些動能，我聽到無數大小的組織，已經承諾要徹底重塑他們自己。
我相信對本書産生共鳴的人都會這麼做，因為現今幾乎所有人都感受到組織內部有某些東西開始崩壞。我們每個人都可以說齣一長串關於「現今的管理作法如何讓我們的生命與能量在工作場域耗盡」的悲慘故事：官僚作風接管組織、職場上充斥著自我膨脹和權力遊戲、內鬥和各自為政；組織中高階主管的決策經常讓員工一頭霧水，陷入睏惑，甚至是徹底感到挫敗…
我們當中有許多人，渴望從工作中獲得更多東西，他們對於正在生成，可以為人們帶來希望，並且能更好地治理企業、非營利組織、學校與醫院的方式深感共鳴。
但是，你能相信嗎？仍然有人告訴我，並不是每個人都為此而想要閱讀一整本管理書籍。有位讀者因而建議我在原書中添加插圖，因此介紹我認識艾蒂安（Etienne），一位極具天賦的插畫傢，我們後來也成為朋友。當時這個想法浮現時，不單隻是為原書添加一些插圖，而是創造一個全新的插圖版本，介紹《重塑組織（Reinventing Organizations）》想法的入門版本！
圖書試讀
... 我們要如何到達那裏？
PART3
我希望前文已經讓你對「青色」組織有所瞭解。也或許你甚至已經意識到在這類組織中工作的感受。本書在這一部分，將著重探討下列問題：
• 組織需要投入什麼纔能成為「青色」？
• 在「青色」組織中，領導者的角色是什麼？
• 如果你開始創立一個新的組織，有哪些實務做法你在第一天就可以採行？
• 如果你對於轉化現有的傳統組織感到備受鼓舞，你應該如何開始行動？
實現「青色」組織的必要條件
從研究得齣的結論，我發現組織躍升至「青色」的結構與做法有兩個必要條件，也隻有這兩個：
1. 最高領導階層 (Top leadership)：創始人或最高領導者（因為缺乏更好的用辭，我們將他稱之為執行長 - CEO）必須透過「青色」濾鏡來看世界；他們必須已經進化到這一高度的觀點，否則代錶「青色」的管理實務對他們而言將難以産生共鳴。眾多案例分析錶明，讓其他幾位高階領導者也以「青色」方式來運行是有益的，但並非必要。
2. 擁有感 (Ownership)：組織的擁有者及其代錶必須理解並採納「青色」的世界觀。經驗指齣，當「青色」領導者的方法能夠取得傑齣成果時，那些不明白「青色」概念的董事會成員可以暫時給予「青色」領導者完全的自由。但是當組織遇到睏境或麵臨重要抉擇時，組織擁有者會希望通過唯一對他們有利的方式（也就是自上而下的層級控製機製）來控製局勢。在我研究的十二個組織當中，有兩個組織曾發生過這樣的情況。
以愛依斯電力公司（AES Coperation, AES）為例。愛依斯電力在成立的前二十年獲取極大的成功，不到二十年的時間裏，從一無所有，發展到在五大洲的三十多個國傢，擁有四萬多名員工運營的發電廠。2001年，在安隆（Enron）倒閉以及 911 襲擊之後，愛依斯電力股價暴跌，和其他所有的電力公司一樣。董事會成員變得極為緊張，堅持要全麵恢復公司的控製機製與等級製度。結果遭緻愛依斯電力的創始人丹尼斯 • 巴剋（Dennis Bakke）拒絕，董事會成員後來強行安排一名聯閤執行長與他共事。幾個月之後，巴剋心灰意冷地辭職瞭。BSO/Origin 公司也發生過類似的情況。該公司是一傢起源於荷蘭的軟體諮詢公司，擁有一萬名員工。該公司早期依靠高度的自主管理取得非常成功的商業錶現，但1994年被飛利浦（Philips）收購之後，新的擁有者隨即堅持採用傳統的管理方式，該公司便失去往日的輝煌。
用户评价
近期有幸讀到瞭《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，說實話，拿到書的時候，就被它的書名和副標題所吸引。在當下這個變化比速度還快的時代，每個組織都麵臨著如何適應、如何發展的問題。“重塑組織”這個詞，就充滿瞭變革的張力，而“插圖入門版”，更是讓我這個非專業人士感到親切，無需擔心閱讀門檻。 翻開書，果然如其名，是一份“圖文並茂的邀請”。書中的插圖運用得非常巧妙，它們不是簡單地裝飾，而是與文字內容相輔相成，將原本可能抽象的組織概念，通過視覺化的方式呈現齣來，讓整個閱讀過程變得生動有趣，也更容易理解。例如，當書中探討組織內部的層級結構時，一幅形象的示意圖就能讓我們一目瞭然，比純文字的描述要直觀得多。 最讓我印象深刻的是，書中對於“組織對話”的深入探討。在現實工作中，我們常常會發現，許多組織的問題，根源在於溝通的障礙，或者說“對話”的缺失。大傢可能各自為政，缺乏真正的交流，即使有交流，也往往停留在錶麵，無法觸及問題的核心。《重塑組織》則將“對話”置於組織重塑的核心地位，它倡導的是一種開放、包容、富有建設性的對話模式。 作者通過一個個精彩的案例和富有啓發性的提問，引導讀者思考，如何在組織內部營造一種鼓勵真實交流、碰撞思想的氛圍。這種對話，不僅僅是信息傳遞，更是思維的碰撞、觀點的融閤，甚至是情感的共鳴。它讓我意識到，一個組織的活力，很大程度上就體現在其內部對話的質量上。 這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭多少理論知識，更在於它激發的那種主動思考和參與的意願。它讓我明白，組織的發展並非一成不變，而是一個持續學習、持續調整、持續“重塑”的過程。而這個過程，需要每一個身處組織之中的人，都積極參與進來，貢獻自己的力量。它就像是在給整個組織注入一股新的活力，讓我們不再害怕變革，而是擁抱變革，並從中找到成長的機遇。
评分近期有機會閱讀瞭《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，感覺就像收到瞭一份非常及時的“組織發展秘籍”。在如今快速變化的時代，任何一個組織都可能麵臨著被淘汰的風險，而如何“重塑”自己，就成瞭生存和發展的關鍵。這本書，以一種非常平易近人的方式，為我們打開瞭通往未來組織的大門。 最讓我感到驚喜的，是它“插圖入門版”的定位。我之前讀過一些關於組織管理的書籍，往往理論性太強，閱讀起來比較吃力，很容易半途而廢。但這本書，運用瞭大量精美的插圖，將抽象的概念具象化，使閱讀過程變得輕鬆愉快，而且更容易理解和記憶。那些插圖不僅僅是裝飾，它們是重要的信息載體，能夠幫助我更直觀地把握核心要義。 書中對於“組織對話”的強調，更是讓我深以為然。我發現，很多時候，一個組織之所以難以進步，並不是因為能力不足，而是因為缺乏有效的溝通和深入的對話。大傢可能害怕錶達真實想法，或者領導者聽不進不同的聲音，這樣一來，組織就很容易陷入僵化。這本書則非常巧妙地闡述瞭“對話”對於組織重塑的重要性，它鼓勵建立一個開放、透明、鼓勵不同聲音存在的對話環境。 我特彆欣賞書中對“對話”的分類和解讀，它不僅僅是停留在溝通的錶麵，而是深入探討瞭不同類型對話的特點、影響以及如何在組織中創造更有建設性的對話。它就像是在教我們如何“讀懂”組織，如何通過對話來理解組織的脈搏，並找到解決問題的關鍵。這本書給我最大的感受是，它不是在提供答案，而是在提供工具和思路，讓我們能夠自己去解決問題。 它就像是一場“圖文並茂”的盛宴，邀請我們一同參與到組織重塑的這場對話中來。讀完這本書，我感覺自己對於組織的發展有瞭更深的理解，也更有信心去麵對未來的挑戰，並積極地去探索和實踐。對於任何一個關心組織成長的人來說，這都是一本不容錯過的佳作。
评分最近有幸讀到《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，真是相見恨長的感覺。在現今這個瞬息萬變的時代，任何一個組織，無論大小，都麵臨著不斷自我革新、適應變化的挑戰。“重塑組織”這個詞本身就充滿瞭變革的張力和可能性，而“插圖入門版”的副標題，更是讓我這個對理論性書籍有時會感到“畏懼”的人，感到非常親切和好奇。 拿到書後，就被其精美的插圖所吸引。這些插圖並非簡單的裝飾，而是與文字內容緊密結閤，用生動、形象的視覺語言，將原本可能抽象復雜的組織管理理念，變得更加易於理解。我經常發現，一張好的插圖，能夠瞬間點亮我的思路，幫助我快速抓住文章的重點，這比單純的文字敘述要高效得多。這種圖文並茂的形式，極大地降低瞭閱讀門檻，讓學習過程變得更加有趣。 書中關於“組織對話”的論述，是我最為著迷的部分。在我看來，很多組織的睏境，往往源於溝通不暢，或者說是“對話”的缺失。大傢可能各說各話，缺乏真正的傾聽和理解，這樣一來，組織的協作效率就會大打摺扣，甚至會産生隔閡和誤解。《重塑組織》則將“對話”提升到瞭組織重塑的關鍵位置，它倡導的是一種開放、包容、富有建設性的對話模式，鼓勵組織成員之間進行真誠的交流和思想的碰撞。 作者通過一個個引人入勝的案例，以及富有啓發性的問題，引導讀者深入思考如何在組織內部構建一個鼓勵積極對話的文化。這種對話，不僅僅是信息的傳遞，更是觀點的融閤、創意的激發，甚至是情感的連接。它讓我深刻地認識到，一場高質量的組織對話，足以改變一個組織的未來。 這本書給我的感覺，就像是收到瞭一份來自未來的“入場券”，它邀請我參與到一場關於組織演進的宏大敘事中來。它沒有給齣所謂的“標準答案”，而是提供瞭一套思考框架和工具，鼓勵我們根據自己組織的實際情況，去探索和實踐。對於任何一個渴望組織變得更具活力、更具韌性的人來說，這本書都是一份不容錯過的珍貴讀物。
评分剛收到《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，就迫不及待地翻閱起來。不得不說，颱灣齣版社在書籍的裝幀和印刷質量上一直都做得相當不錯，這本書的紙質和色彩都很舒服，拿在手裏有質感，而且那些精美的插圖，真是為這本書增色不少。我平時接觸的商業管理類書籍，大多是文字為主，偶爾也會有些圖錶，但像這本書這樣，插圖貫穿始終，而且設計得如此用心，真的不多見。 書中關於“組織對話”的論述，讓我眼前一亮。在現今的企業環境中，我們常常會遇到溝通不暢、信息孤島、決策僵化等問題。很多時候，大傢各司其職，但卻缺乏一個有效的平颱來交流想法，碰撞火花。這本書恰恰抓住瞭這一點，它把“對話”提升到瞭組織重塑的核心地位，我認為這是非常具有前瞻性的。它沒有僅僅停留在“溝通技巧”層麵，而是深入探討瞭如何構建一種能夠促進更深層次、更有建設性對話的組織文化。 我印象特彆深刻的是，書中通過一些形象的比喻和生動的場景描繪，來闡述不同類型的組織對話，以及它們分彆會帶來什麼樣的結果。比如，它可能描述瞭一種“封閉式對話”，就像一扇緊閉的大門，信息難以流通，觀點無法進入；又或者是一種“爭吵式對話”，充滿對抗，但缺乏實質性的進展；而書中極力倡導的是一種“探索式對話”，鼓勵開放、好奇、傾聽和共同學習。這種由淺入深的講解方式，非常適閤我這種對組織管理理論瞭解不深但又渴望提升的人。 而且，這本書的“插圖入門版”定位，真的讓它變得非常易於消化。那些圖畫不僅僅是插圖，它們本身就承載著信息，是一種視覺化的隱喻，能夠幫助我們更直觀地理解復雜的概念。例如，當它在討論組織變革的不同階段時，一張流暢的麯綫圖就能比冗長的文字更能抓住重點。這本書給我最大的感受是，它不僅僅是提供知識，更像是一位循循善誘的導師，一步步地引領你進入一個全新的組織思維模式。它讓你覺得，重塑組織，其實並不遙遠，也並非遙不可及。
评分拿到《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，我感覺就像收到瞭一份來自未來的邀請函。一直以來，我都很關注組織的發展和變革，但很多時候，理論書籍的晦澀難懂，或者案例的脫離實際，都讓我覺得有些力不從心。而這本書，從書名到內容，都散發著一種“歡迎”和“易懂”的氣息。 “重塑組織”這個主題，本身就非常具有吸引力，特彆是在這個變化如此之快的時代。任何組織都必須不斷地適應和進化，纔能生存和發展。而“插圖入門版”更是讓我這個非科班齣身的讀者感到驚喜，這意味著我不需要花費大量時間去理解那些枯燥的術語和理論模型，而是可以通過更直觀、更生動的方式來學習。 書中對於“組織對話”的強調，讓我覺得非常切閤實際。我常常觀察到，很多組織的問題，歸根結底是溝通的問題，是對話的缺失或無效。人們不願意說真話，或者說瞭也沒人聽，又或者大傢說的不是一個頻道上的。這本書則倡導一種更積極、更有建設性的對話模式，它鼓勵我們打破藩籬，真誠交流，共同探索。這不僅僅是關於說話的技巧，更是關於一種傾聽、理解和共同成長的態度。 讓我特彆欣賞的是，書中將抽象的管理概念，通過富有想象力的插圖進行具象化。這些插圖不僅僅是裝飾，它們是故事的一部分，是解釋的工具，甚至是引發思考的“引信”。它們幫助我快速把握核心要義，理解不同組織模式的優劣，以及變革過程中可能遇到的挑戰。我感覺，這本書就像是一位經驗豐富的嚮導，帶著你穿越迷霧，指引你看到前方的道路。 它沒有強行灌輸某種特定的理論，而是提供瞭一種思考框架和工具，讓你能夠根據自己組織的實際情況，去進行探索和實踐。這本書讓我對“組織”有瞭更深的理解，它不再是一個僵化的結構，而是一個充滿生命力的有機體，需要持續的滋養和調整。對於正在思考組織轉型、或者希望提升團隊協作效率的人來說，這本書絕對是一份寶貴的參考。
评分我最近有幸閱讀瞭《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，它的齣現，無疑為我這樣身處職場、關心組織發展的人，提供瞭一份非常寶貴的參考。在如今這個快速變化的時代，任何一個組織都麵臨著前所未有的挑戰，如何“重塑”自己，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地，這是一個至關重要的問題。 這本書最大的特色，我認為在於它的“插圖入門版”定位。我常常覺得，很多關於組織管理的理論，在閱讀過程中會因為其抽象性和專業性而讓人感到難以接近。但這本書，卻打破瞭這一藩籬。它大量運用瞭精美的插圖，將那些復雜的組織概念，用生動形象的視覺語言錶達齣來，讓閱讀過程變得輕鬆有趣，而且更容易理解和消化。這些插圖不僅僅是簡單的裝飾，它們是內容的有機組成部分，幫助我更好地把握書中傳達的核心信息。 書中對於“組織對話”的深入探討，更是讓我耳目一新。我一直認為，一個組織的生命力，很大程度上體現在其內部的溝通和協作上。如果組織內部缺乏有效的“對話”，信息傳遞就會失真，意見容易被壓製，創新也就無從談起。《重塑組織》將“對話”提升到瞭組織重塑的核心層麵，它鼓勵建立一種開放、透明、鼓勵不同聲音存在的對話文化。 作者通過一個個生動的案例和富有啓發性的提問，引導讀者反思，如何在組織中創造齣真正有價值的對話。這種對話，不僅僅是簡單的信息交換，更是思維的碰撞、觀點的融閤，甚至是情感的共鳴。它讓我深刻地認識到，“對話”是驅動組織變革、激發組織活力的重要引擎。 這本書給我的感受，就像是收到瞭一份“行動邀請函”，它鼓勵我們主動去思考，去探索，去參與到組織重塑的這場變革中來。它沒有提供僵化的理論框架，而是提供瞭一種思維模式，一種看待組織、參與組織的方式。對於任何一個希望提升組織效能、推動組織發展的人來說，這本書都是一份值得深入研讀的寶藏。
评分剛拿到《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，就覺得它很不一樣。我們現在工作節奏快，信息爆炸，想要靜下心來讀一本有深度的書，真的不容易。而這本書，光是書名就很有吸引力，“重塑組織”這個詞，聽起來就很有力量，而且“插圖入門版”，更是讓我這種對理論性強的書籍有點望而卻步的人，感到非常親切，覺得這本書應該很好讀。 翻開書，果然沒有讓我失望。那些插圖，畫風很可愛，又很有思想，它們不僅僅是用來填補空白的，而是真正地在幫助我理解內容。比如，當書中提到一些復雜的組織結構或者變革過程時，一張張生動的插圖就能把抽象的概念變得非常直觀，讓我在腦海裏形成清晰的畫麵。我常常一邊看文字，一邊盯著插圖，兩者結閤，讓我對書中的內容有瞭更深刻的理解，感覺學習的效率都提高瞭。 書中關於“組織對話”的部分，尤其觸動我。在我看來，很多時候，一個組織的效率高低，或者創新能力強弱，很大程度上都取決於組織內部的對話質量。如果大傢不敢說真話，或者領導者聽不進不同意見，那麼組織就很容易變得僵化，失去活力。這本書恰恰強調瞭“對話”的重要性，它不是那種官方的、例行公事的溝通，而是一種真誠的、開放的、能夠促進思考和成長的對話。 作者用瞭很多生動的例子，來說明不同類型的對話會帶來什麼樣的結果。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的部分，它不僅僅是聽到對方說話，更是要去理解對方話語背後的意思和情感。這種深入的對話，纔能真正地幫助組織解決問題，實現共同的目標。這本書讓我意識到，重塑組織，很多時候，就是從一場場高質量的對話開始的。 讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一份“新地圖”，能夠更清晰地看到組織發展的方嚮，也更有信心去探索和實踐。它沒有給我一堆僵化的規則，而是給我瞭一種思維方式，一種看待組織和參與組織的方式。這本書不僅僅是一本書，更像是一個“邀請”，邀請我加入到一場關於組織未來的精彩對話中來。
评分收到《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，我第一感覺就是“哇，這本書好特彆！”。通常我接觸到的關於組織管理的書籍，要麼是厚重如磚，要麼是理論色彩濃厚，讀起來總是需要很大的意誌力。但這本書，從書名就透著一股親切感，尤其是“插圖入門版”這幾個字，讓我這個平時對組織理論有點“恐韓癥”的人，也敢於下手瞭。 打開書，果不其然，滿眼都是精美的插圖。這些插圖不是簡單地“畫龍點睛”，而是真正地融入瞭內容，把一些原本可能很抽象的組織概念，變得非常形象生動。比如，書裏在討論組織文化時，可能用一幅畫就描繪齣一種積極協作的氛圍，或者是一種溝通不暢的僵局，讓我瞬間就能感受到其中的差異。這種圖文並茂的方式，大大降低瞭閱讀門檻，也讓學習過程變得更加有趣。 書中最讓我印象深刻的是關於“組織對話”的這一部分。在我的工作經驗中，我常常會發現，很多問題的根源，其實都來自於無效的溝通和缺乏深度的對話。大傢可能錶麵上在溝通，但實際上各懷心思，或者根本就沒有真正傾聽對方。這本書則非常強調“對話”的重要性，它不隻是指形式上的溝通，更是一種思維方式的轉變，一種積極參與、共同創造的態度。 作者用非常生動的方式，闡述瞭不同類型的對話，以及如何在組織中營造一個鼓勵開放、真誠、富有建設性對話的環境。我記得書中有一個章節，是用幾個小故事來展示，當組織內部的對話發生改變時，整個組織的運作模式也會隨之發生翻天覆地的變化。這讓我意識到，對話不僅僅是一種技能，更是一種力量，一種能夠驅動組織前進的力量。 這本書最大的優點在於，它沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過引導、啓發，讓你自己去思考，去發現問題，並找到適閤自己組織的解決方案。它提供瞭一個“邀請”，邀請你去參與到組織重塑的這場對話中來。我感覺，這本書就像是一劑“強心針”，讓我對組織未來的發展充滿瞭信心，也讓我更願意去主動地參與到組織的建設和變革中。
评分最近有幸拜讀瞭《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，初拿到手時，就被其書名和副標題所吸引。“重塑組織”，光聽起來就有一種破舊立新、擁抱變革的活力，而“插圖入門版”更是讓我這種非專業人士感到親切，不用擔心艱深的理論會讓我望而卻步。拿到書後，翻開第一頁，果然如副標題所言，是一份“圖文並茂的邀請”。書中的插圖並非單純的點綴，而是與文字內容相輔相成，用生動形象的視覺語言，將原本可能抽象復雜的組織管理理念，變得清晰易懂，甚至可以說是“活”瞭起來。 我尤其喜歡書中對於“組織對話”這個概念的闡述。在當下這個快速變化的時代，任何一個組織，無論大小，都麵臨著前所未有的挑戰。過去的經驗固然寶貴，但往往不足以應對未來的不確定性。而“對話”，正是解決這些難題的關鍵。它不僅僅是信息的傳遞，更是思想的碰撞、觀點的交流，甚至是情感的共鳴。書中通過一個個生動的案例和富有啓發性的提問，引導讀者思考，如何在組織內部建立起一個開放、包容、富有建設性的對話環境。這種對話，可以發生在領導者與員工之間，不同部門之間，甚至是在麵對外部挑戰時，與閤作夥伴、客戶之間的互動。 閱讀過程中，我常常會有“醍醐灌頂”的感覺。作者並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過層層引導，讓你自己去發掘問題、分析問題，並最終找到適閤自己組織的解決方案。這種“授人以漁”的方式，比直接灌輸理論要有效得多。而且，書中的插圖真的功不可沒，比如在講解某個復雜的組織模型時，一張精心設計的圖示，就能立刻讓你豁然開朗，理解其核心要義。我甚至會將書中的一些插圖打印齣來，貼在辦公室的白闆上，作為團隊討論的引導。 這本書的價值，不僅僅在於它提供的知識，更在於它激發的那種主動思考和參與的意願。它讓我意識到，組織的發展並非一成不變，而是一個持續學習、持續調整、持續“重塑”的過程。而這個過程，需要每一個身處組織之中的人，都積極參與進來，貢獻自己的力量。它就像是在給整個組織注入一股新的活力，讓我們不再害怕變革，而是擁抱變革，並從中找到成長的機遇。對於任何一個關心組織未來發展的人來說，這本書都絕對是一份值得珍藏的“入場券”。
评分最近有幸拜讀瞭《重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話》這本書，真的讓我耳目一新。在現在這個瞬息萬變的商業世界裏，任何一個組織都麵臨著持續學習和變革的壓力。這本書恰恰切中瞭這個核心，它以一種非常友好的方式，邀請我們一同來思考“如何重塑組織”。 最先吸引我的，就是“插圖入門版”這個定位。通常提到“組織管理”，我腦海裏會浮現齣很多晦澀的理論和復雜的模型，但這本書的插圖卻打破瞭這種刻闆印象。書中的插畫設計得非常精美，而且與文字內容完美融閤，它們不僅僅是點綴，更是內容的延伸和解讀。通過這些圖畫，我能更直觀地理解作者想要錶達的理念，仿佛在我腦海中構建瞭一個個生動的故事場景，讓我更容易抓住重點，也更容易將知識內化。 書中對於“組織對話”的闡釋，更是讓我深以為然。在實際工作中，我經常會發現，很多問題往往不是齣在能力上，而是齣在溝通和協作上。如果組織內部缺乏有效的對話，信息就會被層層阻礙，不同部門之間就會産生隔閡，最終影響到整個組織的效能。這本書則強調，對話是組織重塑的關鍵。它鼓勵建立一種開放、透明、互相尊重的對話文化，讓每一個聲音都能被聽到，每一次討論都能帶來新的想法。 我特彆喜歡書中探討的“如何進行有建設性的對話”這一部分。它不僅僅是教你如何說話，更重要的是教你如何傾聽，如何提問，如何在這種互動中激發新的見解。書中通過大量的案例和提問，引導讀者反思自己在組織對話中的角色和行為，從而找到提升的空間。這讓我意識到，重塑組織，其實就是從改善每一次微小的對話開始。 這本書給我的感覺，就像是收到瞭一份“行動指南”，它不是枯燥的理論說教，而是充滿瞭啓發性和實踐性。它鼓勵我們主動去思考，去探索，去參與。它就像是在給所有渴望組織變得更好的同仁們發齣的一個誠摯的邀請，邀請我們加入到這場關於未來組織的美好對話中來。
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